物业总结计划

经过上半年的不断努力和付出，物业工作取得了一定成绩，同时也发现了一些不足和问题。下半年我们将继续发扬优点，改进不足，全力以赴，确保业主居住环境的舒适和安全，为社区的美好发展贡献我们的力量。下面是工作总结之家小编带来的“物业上半年工作总结及下半年工作计划5篇”，欢迎阅读！

在上半年的工作中，我们物业团队做了大量的工作，取得了一定的成绩。以下是我们的总结和计划：

上半年工作总结：

1. 业主服务：我们为业主提供了高质量、满意度较高的服务，我们成功的解决了很多投诉，也收获了不少业主的赞誉。

2. 设施维修：我们高效率地完成了所有的维修任务，确保小区设施的正常运转。

3. 经理管理：我们高效率地管理了公司，确保了所有的工作都按时按质完成。

4. 财务管理：我们严格管理物业费用支出，一直保持着良好的财务状况。

下半年工作计划：

1. 优化业主服务：我们要更加积极的向业主征求意见，通过业主们的反馈和建议来不断提高我们的服务质量。

2. 完善设施维修：我们将引进更多的先进科技，以使我们的设施维修更加高效，能够更及时地解决小区设施方面的问题。

3. 提高经理管理效率：我们将进一步完善管理流程，优化管理制度，并引进先进的管理软件来提高我们的管理效率。

4. 细化财务管理：我们将细化财务管理制度，重新规范财务管理流程，以保证所有的财务支出都出自汇总的计划，并确保所有的资金使用透明公开，达到最大的效益。

总之，我们团队将会更加努力工作，创造更多物业管理优秀的成果，以达到业主、公司和社会的共赢目标。

尊敬的业主们：

时光飞逝，转眼间已经过去了上半年。在此，我代表物业公司对上半年的工作进行总结，并提出下半年的工作计划。

一、上半年工作总结

在上半年的工作中，物业公司扎实推进了各项工作，积极为业主们服务，取得了以下成绩：

1.维修及保洁方面：

物业公司积极组织维修和保洁工作，严格执行计划。保洁人员每天按照计划对小区进行清洁打扫，维修人员及时解决小区内的各种问题，保证了小区环境的干净整洁以及业主居住安全。

2.安保方面：

物业公司注重安全管理，严格落实24小时巡查，加强小区门卫管理，加强内外联动。有效地提高了小区的安全等级。

3.投诉处理方面：

物业公司妥善处理

物业工作总结及计划

2011年是***寻求发展的一年。在这一年里，***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下，始终贯彻为业主"构筑优质生活"的企业理念，遵循"业主至上，服务第一"的原则精神，根据***的实际情况，在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定的成效，这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分，现将2011年的工作总结如下：

一、2011年日常管理工作目标完成情况：

(一)房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰，这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。

为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作：

1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引"，就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；

2)从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议；

3)建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消除于萌芽状态；

4)定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的肯定。

5)从20*年十月份起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。

(二)小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌服务，在前期装修阶段

物业应该不断提高管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求...下面是小编给大家带来的“物业年工作计划”，欢迎阅读。

物业年工作计划(一)

为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费xx万元(xx×20%)，一共为xx万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为xx万元，其它收入xx万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在xx万元之内(不包括xx元以上的修理费用)，其中：

1.人员工资包括三金总额为：xx万元(按现48人计算)

2.自担水电费：xx万元。

3.税金：xx万元。

4.其它xx万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属xx家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1.保持xx区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与