物资供应年终工作总结

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xxxx年是公司迎难而上 稳扎稳打 奋力推进公司持续高效发展的关键一年，镇海项目部物资管理工作在项目部的正确领导和公司采购部的直接指导下，在项目部各部门的配合帮助下，物资供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。按照公司xxxx年物资供应工作要求，认真学习贯彻公司两会精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，在公司采购系统xxxx年物资供应管理检查中被评为优秀单位。物资供应部全面树立安全供应、及时供应、经济供应的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。 第一部分 xxxx年物资供应工作回顾 xxxx年是不平凡的一年，全年物资供应部直接管理并保供的项目主要有七个，分别是： 1、57500全厂给排水管网（西区）、（东区）收尾； 2、45500液体化工产品西区公路装车站开工； 3、posm装置二级地管收尾，posm装置三级地管开工； 4、生产基地、临时设施建设； 5、老厂改造项目的收尾和ii加氢的开工； 6、27200 posm装置开工； 7、45700全厂工艺及热力管网（东区）开工。 其中，posm装置开工比合同工期晚了近7个月，全厂工艺及热力管网（东区）xxxx年8月才开始施工，要和施工一年的西区同时投用，保供压力非常大。面对严峻的形势，物资供应部不等不靠，根据公司站排头、争第一、创国优的目标，以项目部生产、经营为中心，坚持安全供应、及时供应、经济供应的价值取向，克服设计、土建的客观影响，上下团结一心，充分发挥团队的协作精神，合理安排、精心组织，在各职能部门的配合下、在施工单位的努力下，截止xxxx年底完成施工产值35553万元、净产值3283万元、完成转帐主材记帐33150.99万元。用八个月时间、主要集中在大干100天和决战70天劳动竞赛期间，完成主要实物量：动静设备659台，钢结构（不含管材）9447.72t，工艺管线239.52km/10278.53t，铝合金薄板36.591t，紧固件28.14万套，阀门17934台，管配件13.75万件，密封件24203件，确保了工程物资的供应任务，为全面完成施工任务打下良好的物资基础。主要工作如下： 一、围绕施工生产，以物资计划为龙头，保证工程建设物资供应 开工晚、交工日期不变，生产施工非常急，物资供应部根据

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