时间如白驹过隙，这一阶段的工作尾声已经悄悄的逼近。此时就可以总结剖析自己的工作情况了。通过回顾，将零星而肤浅的感性认知上升到全面而系统的认识上来，您是不是正在寻找工作总结的模板呢？小编特地为您收集整理“上年半年物资供应公司工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。
二、经营指标完成分析
1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
（一）物资采购不确定因素增多
1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zy2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
.：2191.cn 4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机2000年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。
（二）克服困难千方百计保供应
物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招（议）标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招（议）标工作的基础上，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招（议）标，我们已进行招（议）标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招 项目的86.98%，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。
但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。
五、以体系运行为标准，规范基础管理
三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的
改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂（商）档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。
今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。
六、存在的问题
1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。
2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。
3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。
七、整改措施
1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。
2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。
3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。
4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。
5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。
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党支部党建工作总结(物资供应公司)
党支部党建工作总结(物资供应公司)
党支部党建工作总结(物资供应公司)物资供应公司党支部现有支委5人（书记、副书记、组织委员、纪检委员、宣传委员），有党员36人占物资供应公司全体党员人数约40％，高中及以上文化程度占90％。他们分布管理、计划、采购、物资收发及仓库管理等岗位。
按照总公司党委建设“五好党支部”和“创岗建区”活动总体要求，提高党支部总体素质，为把党支部建设成为政治上坚定，树立牢固的共产主义信念，具有政治上敏锐性和思想道德上纯洁性，与党中央保持一致，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，带领党员和全体职工完成各项工作任务。分别制定党支部“争先创优活动规划”和“创五好党支部”规划。版权所有
1、党支部重视政治思想建设。经常组织支部成员和党员学习马列主义、毛泽东思想、学习邓小平理论和“三个代表”重要思想；学习贯彻党的各届和中纪委有关文件精神；学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》以及铁路局党委、总公司党委文件。同时学习中央领导同志关于树立科学发展观的有关论述，坚持中心组学习，积极组织党员先进性教育活动。认真执行党的路线、方针、政策，遵守党纪国法，紧密团结在以胡锦涛总书记为核心的党中央周围，努力实践“三个代表”思想，为完成党的任务积极努力工作。
2、不断加强党支部的思想和作风建设，班子坚强有力。带头学习政治理论和业务知识，不断提高理论水平和工作能力。紧跟当前形势，在事关党和国家大局、大是大非问题上始终保持清醒的头脑，与党中央保持一致；贯彻民主集中制原则，做到重大问题集体讨论，不搞个人说了算；坚持群众路线，虚心听取党内外群众意见，团结带领群众搞好各项工作任务。注重支部自身建设，模范遵守的党中央有关廉洁自律规定，不损人利已，不贪污受贿，无违法违纪行为。支部成员能以身作则，求真务实，廉洁奉公；弘扬正气，压制邪气，吃苦在前，享受在后，并努力实现党支部一班人在经营思想、管理理念、工作方法、工作作风的创新。
3、党支部认真开展“争先创优”、“创岗建区”活动，发挥战斗堡垒作用。全体党员积极参加“争先创优”、“创岗建区”活动，努力创建党员先锋岗，提高了共产党员的整体素质。通过活动，党员深入群众调查研究，了解情况，反映困难，解决实际问题，克服困难，努力完成工作任务，充分调动群众积极性，增强凝聚力。
4、按照“五好党支部”要求搞好自身建设工作。首先是开展先进性教育活动，班子成员带头学读本，进行党性分析，接受讲义，认真开展自我批评，提出整改措施；其次，认真抓好党员个人达标，党小组达标，支部达标工作。再次努力营造一个政治坚定、组织严密、思想过硬、纪律严明、团结和谐、业务精通、开拓进取、有战斗力的群体，为总公司两个文明建设作出贡献。
5、党支部在抓好思想建设的同时，搞好组织建设。一方面加强对支委和党员教育，解决思想入党的问题，另一方面注意对要求入学的积极分子培养、教育、发展工作。下半年，发展了积极分子入党，增加了党组织的新鲜血液，发展状大了党员队伍，说明党支部的工作是卓有成效的，是有凝聚力的，值得职工群众信赖和拥护的。先进性教育后又有一名同志写了入党申请书。
6、抓好党风廉政责任的落实，促进党风好转。党支部在坚持政治理论学习的同时，积极开展党风廉政和反腐廉政教育，经常组织党员、干部和职工认真学习邓小平、江泽民论党风廉政建设文章、中纪委的有关文件，学习分析有关案例，不断增强他们的法制观念。认真贯彻执行《关于中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党内纪律处分条例》以及广西区《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实全局纪委会议精神和总公司纪委有关要求、规定。按照总公司纪委责任分工要求，经常必以典型安全对“六管”人员进行教育，对不同岗位的人员分别进行廉政谈话；积极配合总公司纪委开展效能监察活动，充分发挥党风监督小组的作用，搞好厂务公开、民主测评干部以及对生产经营活动的监督，制订发双体系有关制度13项，有效地加强了支部党风廉政建设工作，今年来没有发生违法违纪事件。
7、经征求党内外群众问卷，党支部建设总体上是不错的，党员队伍整体素质也是较高的，一分为二看，党支部工作还存在以下不足：
⑴有少数党员忙于日常业务工作，对政治理论学习重视不够，因此对理想信念认识模糊。
⑵个别党员受社会不良风气的影响，先进性发挥得不好，模范作用不突出，群众有意见。
8、存在问题发生主要原因：
⑴党支部对党员加强共产主义理想信念教育不够，在日常的党员教育中，只根据当前重点工作，组织开展一般性政治理论学习，往往是一篇文章或法规条令，形式单一，缺乏吸引力；开展共产主义理想、信念和世界观、人生观、价值观的学习、讨论少，个人写认识和体会更少
党支部党建工作总结(物资供应公司)第2页
，思想认识停留在一般水平。⑵党支部对党员进行《党章》和党的基本知识学习教育不够，一些党员在入党前能经常自学《党章》和党的基本知识，努力实践党的要求、尽党员义务，而加入党组织后，就放松了继续学习，对党的认识和怎样解决好从思想上真正入党问题，更好地发挥共产党员先锋模范作用，考虑得就少了；党支部对他们的要求不严，在从严治党、党要管党、要管好党方面认识不足。
⑶党支部对党员监督、考核不严格，缺乏约束力。每年都开展“创先争优”和“保值增值”活动，在形式上开展得热热烈烈，但在考核监督缺乏实际内容，效果不明显，对表现好的得不到鼓励，表现差的没有受到应有的处罚和约束，总体上过得去，事实上不过硬，写在纸上，贴在墙上，流于形式。
⑷党支部对党员缺乏党的优良传统和“两个务必”版权所有教育。由于受社会风气影响，少数党员贪图安逸，乐于享受，满足现状，不愿艰苦奋斗过朴素生活的思想和表现滋生，在日常学习和工作中，不是积极带头，吃苦在前，勇挑重担，为人表率，而是不积极、不主动、随大流，得过且过；甚至计较个人得失，工作不负责任，缺乏大局意识，忘记共产党员宗旨，忘记党的优良传统和作风。
⑸党支部缺乏引导，个别教育，整体推进的方法。对于个别表现不太好的党员正面批评教育，个别谈心；做思想政治工作，对党员队伍的思想动态掌握和分析不够，帮助不及时，教育不到位，在群众中造成不良影响，有损党组织的整体形象；是个别党员素质不高，先锋模范作用不够。
综上分析，党支部应从以下几方面加强自身的建设：
⑴党支部要结合开展“创建五好党支部”和“争先创优”活动，进一步抓好党员政治理论学习和共产主义理想信念教育，使党员真正树立远大理想，树立正确的世界观、人生观、价值观。处理好理论学习和工作业务的关系，在学习内容上，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想和《求是》、《党建》有关资料、文章为主，力求内容丰富、形式多样，在学习效果上有明显成效。
⑵党支部开展共产党员先进性教育的同时，对党员要加强《党章》和党的基本知识教育，坚持好“三会一课”制度，重点解决好发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用问题，体现党要管党，管好党的原则。
⑶党支部要进一步做好“创先争优”和“创建五好党支部”工作。严格要求和考核，在形式和内容上都要体现效果，真正起促进作用。
⑷党支部对党员要经常性开展党的优良传统和作风教育。批判和抵制封建迷信腐朽思想和黄、赌、毒、×××和“xx”。加强对党员正面影响教育引导，发现问题及时纠正。
⑸党支部要做到整体教育和个别教育相结合，在全体教育基础上，对个别表现不太好的党员，要多谈心，多关心，及时帮助，限期改正缺点和不足，发挥党员作用。
公司供应处2021年上半年综治工作总结
今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。
一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从4月5日进场开始在前后不到50天的时间内，要将2套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运送到事先确定好的储存地。时间紧、任务重，储存场地少，创造了我处拆除回收工作中困难程度之最。为了圆满完成任务，我们先后 6次针对拆除工作召开专门会议，制订了《2#装置拆除回收方案》和《2#装置拆除回收安保方案》，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全保卫控制工作。经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备1043台（套），报废物资821车、226项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清晰、程序运行流畅，环节严格受控。
二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。
三、积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员23人，其中有协解人员13人。为了落实厂部“用能收费”的精神，我们立即投入了这场攻坚战，积极上门做工作，欠费人员不配合，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有的甚至出言不逊。面对这些困难，我们首先做好一人一事的思想动员工作，逐一登门拜访，一次不行两次，不开门的就等在门口，并给他们发放宣传资料，让所有欠费人员认识到这是大势所趋，引导他们“学法、知法、守法”。对重点人物进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费2万余元，他态度强硬，物配中心党支部通过多次上门做思想工作，然后耐心听他谈困难，并在力所能及的范围内帮助他，让他负责供应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使他的思想也得到了一定的转变。同时另外对于已经不属于供应处的人员，供应处千方百计，多方打听，终于联系到了本人。如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志，机关支部想尽办法，最后通过总部物装部找到他的电话，这个同志了解情况后，立即同意补交所欠费用。还有一名已经在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。
在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执行《门卫管理制度》，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。
最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。
公司物资采购工作总结2020
20xx年依照 局和一公司物资治理 工作的各项要求，一公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购治理 工作考察 指标为抓手，赓续 规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供给 。现将20xx年1-3季度物资采购及20xx年4季度物资采购工作支配 等报告请示 如下：
第一部分 ：20xx年1-3季度物资采购工作总结及存在的问题
一、物资采购主要数据(以下数据均不含甲供物资，局管局属贵隆、广东玉湛、深中S09、雄安等项目，以及及境外、远海工程数据)。
20xx年1-3季度一公司物资电子化采购金额7.44亿元，其中局层级采购金额2.04亿元，一公司层级采购金额5.34亿元，项目层级采购金额0.06亿元;公开招标采购金额3.85亿元，占比51.74%;招标采购金额6.33亿元，占比85.18%;战略供给 商采购金额1.8亿元，团体 网络内供给 商采购金额2.3亿元;降落成本约2518万元，降本增效比例约3.38%(未斟酌 其他采购未录入全部供给 商报价等因素对数据的影响)。
二、物资采购的主要工作
1.物资采购的质量进一步提高
赓续 扩年夜 电子化采购的范围 ，在推进集采目录内8年夜 类33小类的物资集中采购的基本 上，赓续 推进砂石料、矿粉、商砼等年夜 宗物资的电子化采购及集中采购。其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元;水泥7.6万吨，金额0.35亿元;燃润料0.98万吨，金额0.7亿元;砂石料272.35万吨，金额1.29亿元。零星料小批量采购推进项目部层级的线上询价，项目部层级采购26批次，金额618.34万元。平安 防护用品(平安 帽、浮水衣 )采购金额28.51万元。
赓续 规范采购模式，提高采购招标比例。完成招标89次，金额6.33亿元，其中公开招标15批次，金额3.85亿元。
2.积极对接团体 战略供给 商
依据 20xx年与团体 战略供给 商合作的情况，20xx年全面扩年夜 与团体 战略供给 商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供给 商介入 投标，提高了价格 的竞争性和合理性，实现战略供给 商采购1.8亿元。20xx年6月份积极推荐与一公司合作业绩较好的供给 商介入 团体 20xx-20xx年度战略供给 商入围招标，增进 供给 商进一步提高治理 和办事 水平，增进 了团体 与供给 商之间的相互沟通，增强了供给 商对公司的信任，促使双方树立 供给 链配合 体，实现互惠互赢成长 。
3.多措并举，稳健推进物资集中采购
赓续 修订和完善部分 治理 制度，用制度来规范行为。修订了一公司物资治理 法子、物资供给 商治理 法子、20xx年物资合格 供方名录等治理 文件，指导规范物资采购工作。
20xx年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务 部、审计部介入 的针对项目部的经济督查，有效地发明 和管控了项目部物资采购及物资治理 中存在的各类 不合理现象，督促项目部赓续 提高治理 水平。
积极筹措资金，实现天津及周边地区 主要物资由物资部直接采购，有效降落了物资采购成本。20xx年1-3季度，一公司物资部直接采购金额4145.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等。物资部直接支付供给 商金额4145.7万元，其中银企直联2319.9万元，银行承兑1096.85万元，建行E信通728.95万元。
通过合同审批、资金筹划 审批等多种手段，有效管控物资采购行为，催促 各单位 积极推进电子化采购。
强力推进治理 型项目的物资采购工作。依照 物资治理 一体化的原则，督促治理 型项目依照 物资物资治理 规定 ，进行统一的采购。
三、存在的不足
1、因物资人员调动频繁、去职 率高等 原因，部分 项目部专业物资治理 人员偏少。造成物资采购治理 缺乏规范性，中交建物采平台操作水平不高，采购资料缺失等不合理现象多发。
2、目前，承建的许多 工程项目在开工之初的图纸都不齐全，一般都是边施工边完善，且普遍存在厘革的风险，给物资采购筹划 的编制及整合造成不小的艰苦 ，导致单次采购筹划 量小、采购周期较短，采购批次过多等情况，对战略供给 商缺乏吸引力，不克不及 有效地推进公开招标，过多依赖传统供给 商来包管 物资供给 ，容易涌现 电子化采购滞后现象，造成Ip相同、采购周期过段等各类 不合规情况的涌现 。
3、物资采购资金的压力年夜 ，缺乏有力的保障，付款不实时 、账期过长(多为依据 业主支付比例付款的形式)，付款方法 也多采取 银行承兑，从而影响供给 商介入 的积极性，进而通过较高的报价，转嫁资金成本，造成采购总成本偏高。供给 商资金的耐久 拖欠，也容易提高诉讼风险，影响公司的信誉。
4、下层 项目部对物资集采治理 、电子化采购、信息化扶植 的重视还不敷 ，公司对下层 项目部缺乏相应的绩效考察 ，对下层 项目部的工作指导、检查 的力度还不敷 ，造成部分 项目部执行物资集中采购不力或电子化采购数据滞后。
5、治理 型项目部为完成电子化指标，存在采购行为不规范、资料不齐全等行为。治理 型项目部的物资金额一般对照年夜 ，但项目合同方案一般较为滞后，由于不规范的操作很容易形成风险点，需要上级单位 及公司进行合理的支配 与指导。
第二部分 ：20xx年4季度物资采购工作支配
一、进一步推动物资采购革新 ，提升集采成效
连续加年夜 力度推广中交建物采系统，在团体 扩年夜 集采目录为8年夜 类40小类的基本 上，努力实现物资电子化采购的全笼罩 ，积极介入 局推行的云电商试点工作，转变 采购人员的采购习惯，着力解决部分 项目部电子化采购数据滞后、Ip地址相同、采购周期不合理等不合规问题。
努力推进招标采购的标准 化，在一公司进行的几回 公开招标的基本 上，总结经验，规范物资招标采购的治理 行为，规避风险。努力扩年夜 公开招标比例，有条件的物资采购，特别是年夜 宗物资必须 实现公开招标，九、十月份一公司物资部已经针对天津地区 的钢材在局层级平台通过采购任务授权的方法 进行了六次公开招标。
依据 局最终定版的物资集中采购治理 法子，修订一公司的物资集中采购治理 法子，积极实现局集中采购落地实施，努力完成20xx年度各项考察 指标。
二、进一步做好物资采购价格 监督 管控机制
以局物资部按期 宣布 的主要资料 价格 信息及各季度价格 水平剖析 申报 为依据，做好市场价格 调研，积极筹措落实物资采购资金，
进一步强化物资采购价格 治理 ，降落采购成本。积极与项目前期方案和标后预算工作对接，有效开展物资的前期方案，规范采购物资的预算价格 ，依据 施工需要及市场行情合理支配 物资采购。
三、进一步增强 供给 商治理
2020年电力物资公司上半年工作总结
今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”为宗旨，以局20xx年工作指导思想为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，采取丰富多样的形式，紧紧抓住“双节”商机，搞活了市场营销。特别是今年三月份以来，市场形势逐渐趋于低迷，为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们群策群力、团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制订了切实可行、针对性较强的营销方案，并认真组织实施，收到了较好的效果。这些工作的开展，增强了企业市场竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。
截至今年六月底，我公司共完成销售收入353.59万元，占当期计划334万元的106%。于去年同期296万元相比增长了20％。上半年共实现利润14394元，占当期计划12500元的115%。于上年同期13100元相比增长了10％。因今年地税提取比例大幅度增高，20xx年上半年共上交税款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共发放工资23.95万元，于上年同期31.35万元相比减少减少了31％。实现人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
在做好经营各项工作的基础上，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创建学习型企业工作力度，除积极带领职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训外，我们还结合工作实际，制订切实可行的“员工学习培训计划”，并认真抓好了落实。同时，我们还积极做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将半年来的工作情况总结汇报如下：
一、加强思想政治工作，不断增强员工的市场竞争意识。
今年来，我们结合工作实际，采取灵活多样的形式，多次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，使广大职工认识到在市场经济条件下，只有不断提高服务水平、增强企业市场竞争力。企业才能生存和发展。今年三月份以来，由于连锁店经营管理不善，亏损比较严重。针对这个情况，我们在局领导的大力支持下，决定将连锁店并入超市总店统一管理。为将这项工作顺利、稳妥的进行下去，我们开展了深入细致的思想政治工作。教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域。员工们逐渐打消了思想顾虑、放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充满了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想基础。
二、加强领导班子建设，齐心协力、艰苦奋斗，积极带领全体员工为完成上级交给的各项任务而努力奋斗。
今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和密切协助下，团结一致，心往一处想、劲往一处使。以对企业高度负责的主人翁精神，带领全体员工，团结一致，严以律已，以江总书记“三个代表”的重要理论为指针，以先进性学习活动为契机。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还认真做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深入广泛的思想政治工作。使全体员工的责任意识、危机意识和主人翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺利开展。
同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、安排部署全面，检查落实到位。积极带领全体员工较好的完成了上级交给的各项临时性任务。
为做好各改制门店的监管工作，我们采取得力措施，班子成员经常性的深入班组一线，了解员工思想动态，工作开展情况和工作中遇到的实际问题。主动帮助解决。并及时将员工的意见和要求拿到班子会议上研究解决。这样以来，增强了各门店负责人放下包袱闯市场的信心和决心，提高了全体员工的工作自觉性和主观能动性。使企业整体服务水平得到了有效的提高。
三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。
今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局20xx年工作指导思想为准则，坚持以经济效益为中心，发扬成绩，与时俱进，努力抓好了经营促销。
新春伊始，我们抓住营销旺季这个大好机遇，克服资金短缺的困难，动员全体员工积极筹措资金. 保证了商品经营工作的资金周转。并制订了得力措施，采取一系列切实可行的办法，发动全体员工搞促销。同时，加大了商品采购、物资管理和销售等各个环节的管理力度。做到了责任到人，目标明确，措施得力，成效显著。在公司上下齐心协力，克服困难，努力拼搏下，取得了较好的经济效益，达到了预期的目的。实现了新一年经营工作的开门红。
但是，进入三月份以来，市场逐渐进入营销淡季，购买力下滑。为改变这种不利的局面，我们及时召开了经营分析会，与各门店负责人共同研究、探讨，制订了一整套行之有效的措施和对策，并督促抓好了落实。由于我们思想重视，措施得力。各门店都开展了一系列形式多样的促销活动并取得了较好的经济效益和社会效益。
在今年的促销工作中，我们坚持实行全员促销，人人头上有指标，人人肩上有压力。并采取切实可行的奖惩办法，有效地激发了全体员工的销售热情，达到了预期的经营目标。
与此同时，我们还积极组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，及时组织各类材料的采购和供应，为我局各项电力工程的顺利进行提供了保证。
由于我们在经济工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，取得了较好的成绩，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。
四、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素质。
我公司始终把培养人才，提高员工素质列为公司重要议事日程，年初，我们根据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际情况，我们组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周二、五学习日，对员工进行思想政治、专业知识和文化理论知识的培训、规章制度学习。着重抓好了全体员工的服务水平提高培训，重点学习了《超市经营促销策略》、《服务为王》、《市场营销的十大准则》等一些营销、服务方面的现代专业知识。为提高企业整体服务水平，我们还确立了以“顾客乃养命之源，诚信乃经商之本”为企业宗旨，以“顾客需要的就是我们要做的”为经营理念。制订了“服务六项承诺”，进一步规范了员工行为准则。并将学教活动各班组的经济效益挂起勾来，这样以来，更加提高了全体员工努力学习的热情。
以上工作的开展，使员工的综合素质得到很大提高，服务质量也有了较大的提高。
五、加强安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，建立了分级负责管理的安全工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好安全工作的一系列文件精神为指导，以主人翁的使命感和责任心，在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。
我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。
同时，我们还狠抓了各项安全规定及措施的落实工作，年初，根据局20xx年安全工作意见，逐级签订了安全责任书，坚持每月一次的安全分析会制度，做好了每月的安全自查报告和下月的安全工作计划的呈报。要求所属各单位每月两次安全分析会，查找问题，消除隐患。我们把防火、防盗作为安全重点，结合“春季安全大检查”和“三夏安全大检查”、“安全活动月”等安全各项活动的开展。对各单位的消防设施、器材和安全防护设备进行检查，严格了值班制度和领导带班巡查制度，严格了用车审批制度，杜绝了公车私用现象。由于我们思想重视，措施得力，半年来，没有发生一例人员违法乱纪事件和各类安全事故。
六、加强精神文明建设，活跃职工的文化生活，营造朝气蓬勃的企业形象。
今年来，我们继续深入贯彻落实十六大精神和中央思想政治工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，以提高干部职工整体素质为目的，结合企业工作性质，继续深入开展形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，倡导文明、弘扬正气，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把我单位的精神文明建设提高到一个新的水平，从而提高企业的整体服务素质。
同时，我们根据本单位女同志较多的特点，指定专人，狠抓了计划生育工作。教育、引导职工树立正确的婚姻观、生育观。勇于破除旧的思想观念。在我们认真细致的工作下，半年来，我单位无一例计划外生育现象。计划生育率达到了100%。。
为了提高企业知名度，树立企业形象。我们把通讯报道工作列为重要议事日程抓紧抓好。今年来，共在地级以上媒体上稿4篇，“电业超市网”也正在积极的创办中。为完成全年的通讯报道任务奠定了基础。
这些活动的开展，活跃了职工文化生活，振奋了企业精神，为企业营造了一个欣欣向荣、蒸蒸日上的形象。
综上所述，我公司在过去的半年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过公司上下齐心协力，取得了一些成绩，但还存在以下不足之处：
1、经营促销工作仍待加强，营业收入还有待进一步提高。
2、驾驭市场经济的能力还应不断增强。
3、员工服务素质和文化素质还需进一步提高。
对策：
1、进一步扩大营业范围，切实做好降耗节能，不断提高营业收入和企业利润。
2、认真学习市场营销知识，不断探索新形势下的营销理念，把准市场脉搏，适时制订切实可行的。
3、在原有的基础上，增加更新营销方式，活跃营销氛围，营造良好的企业形象。
4、加强员工培训和教育，制订完善得力措施，把员工的服务素质和文化素质提高到一个新水平。
总之，我们决心在今后的工作中，扬长避短，负重加压，与时俱进，奋力开拓，为完成局下达的全年经济指标和政治任务而努力奋斗！
电 力 物 资 公 司
二00五年七月二日