项目经理个人工作计划 共49份
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有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写,如果有那么几篇优秀的文章可以参考,那灵感不就来了吗,那么,有哪些可以激发我们灵感的个人工作总结范文,以及它的格式需要留意哪些地方呢?以下是小编收集整理的“项目经理个人回顾其六”,仅供参考,大家一起来看看吧。
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非常感谢近年来公司及领导对我的信任,给我到企业第一线锻炼的机会,作为一名项目经理,我认真落实公司的管理制度,服从上级领导的安排与指导,非常珍惜现场的岗位实践,熟悉施工单位从招投标、中标、合同签订、项目策划、项目成本策划、施工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济管控、竣工决算等各个环节,了解与工程建设各相关部门的职能,熟悉项目运作的全过程,掌握各工程技术施工工艺,能独立有效地对项目进行综合管控,并在公司与领导的支持与指导下使项目的各项管控工作顺利进行。下面我就近几年的思想工作情况总结如下:
一、近几年工作情况
我于一标段担任项目技术负责人工作;一标段担任执行项目经理工作;—空港经济区大板桥集镇c片区(c—施工总承包(一标段)项目担任执行项目经理工作。
二、这几年工作中的收获和心得体会
得益于公司给予平台锻炼,这两年我收获颇丰,在项目管控能力上提升较大。通过这两年大项目的管理,我深刻认识到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义,要通过强化现场管理,不断提升项目质量、进度,树形象、立品牌。
策划引领、精准策划、精准实施。一个好的策划是项目成功的基础,有精准的策划、高效的执行力、高度的责任心、团结一致的项目团队,这样的项目,它一定能成功。
沟通技巧,时刻反省自己,审视自身,时刻修正不足之处。此外,在创新管理、精细化管理、新技术运用上需下足功夫,特别是自己不擅长的工作,切忌用自身经验以身试险,要学懂弄通,融会贯通。另外,想要管好一个项目,管出效益、赢得市场、培养人才,项目经理至关重要。按照公司管控流程管理之外,项目经理还要学会沟通,学会交流,学会观察,学会倾听,更多的时候也是在扮演团队“家长”角色,所以,项目经理应时刻警醒自己,对公司负责,对团队负责,对自己负责,更是对家庭负责。
制定目
查看更多>>一份优秀的工作计划不帮我们提高自身能力,加强职场意识。工作计划应该从哪里开始做呢?编辑特别为你收集的“2023项目经理个人工作计划”,欢迎阅读,希望大家能够喜欢!
2023项目经理个人工作计划(篇1)一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强沟通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有非常大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工
咱们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面非常多,严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能非常好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在非常多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在非常大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我20xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。
2023项目经理个人工作计划(篇2)想做好一份工作,除了要刻苦认真,还得有目标有计划,只有做好了工作计划,才能把
查看更多>>工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是整理的相关资料,希望帮助到您。 20xx年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职,去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定,也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大,也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候,我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变,但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控,需要以技术的角度,业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队,我自己的开发人员和测试人员,还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持,基本上可以完全按照自己的思想去管理团队,培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失,特别是资深老员工,老上级,老伙伴的相继离去,给自己不小的冲击,再加之越是往上走,越是发现公司管理层的问题,继而对公司越来越没有信心,不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚,但想起为公司奉献的6年,面的范文参考写作网站有觉得我已问心无愧了。
在说说新公司把,新公司项目经理一职,是纯做项目管理,这可以算是我从业以来做的的转变,由一个纯技术人员,或者技术相关性很大的人员,转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长,但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通,大量的文档,ppt,大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的项目管理方法。公司项目管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣,同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫,必将会有很多的困难。但是我一定会trymybest.
从今天开始,就是2017年,新年的第一天,新的一年,新的开始,在这里我与大家共同激励。让我们新的一年为自己美好的未来,为自己的事业和家庭奋斗!
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