项目述职报告 共50份
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项目部办公室是综合办事部门,是连接领导和基层的桥梁,保持整体工作正常运转的中枢,搞好协调和服务的纽带。
1、必须把讲政治作为工作的前提。
一是搞好服务。这是办公室最基本的职责,也是自身工作最基本的'职责。
二是当好参谋。为领导参谋献策,是自身义不容辞的责任,也是政务服务的一项重要内容。
三是抓好协调。办公室担负着承上启下,协调各方面的重要职责,既要做好协调上下,又要协调左右,还要协调内外。四是促进落实。抓好项目决策后的工作落实,是办公室的重要职责。
纷繁复杂、大事小事交织在一起,事事都牵涉面广,关系项目稳定。作为办公室负责人就要时刻关注项目、认真研究项目、准确把握关注点。想问题、办事情、当参谋、提建议,都要站在大局的高度,把注意力集中在那些牵动项目和谐稳定、涉及大众利益的事上。
生活后勤、督办工作、项目和谐等。二是要坚持实干的立足点。必须有实干精神,要察实情、想实招、办实事,做一件成一件。三是提高自己的水准点。要处理好各种工作的关系加强学习,提高自己分析问题和解决问题的能力。
事事争一流。自主创新,为企业公司利润最大化做出贡献
项目述职报告【篇2】在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、任劳任怨,不畏困难的精神,确保各项工作任务的完成;今年1-5月主要是负责大客户维护,走访日常管理开发,健全客户基础资料等工作,我深深知道大客户是企业持续发展的保证,是企业利润最大化实现的基础;在大客户维护工作上我建立了大客户信息系统,将大客户的资料规范化、系统化;建立大客户互动沟通平台,充分满足大客户的要求,帮大客户解决日常实际困难,还经常性地对大客户进行走访,实现双方的互动。今年我建立大客户信息人,走访大客户人次,帮助大客户解决问题起,有效的维护了公司大客户的稳定和发展,为企业赢取了效益。
今年,6月份被公司委派到公司电子商务项目组担任负责人.具体负责项目的开发实施;我知道在激烈的快递市场中,只有不断的开发产品,不断的开发客户才能在市场中站住脚,我首先对邮政物流产品进行细化分类,我主要划分为:经济快递市场;代收货款市场;电子商务速递市场;国际业务市场等七大类市场,再从大类中进行细化,通过细化,掌握了公司现在有什么样的产品,手里有什么样的资源,还有哪些方面有待开发,及时掌握我公司
查看更多>>今年以来我局认真贯彻中央、省、市林业工作会议和县委、县政府工作会议精神,紧紧围绕改善生态、改善民生两大任务,以深化林业改革为抓手,以坚持保护与发展并重为出发,狠抓落实,各项工作稳步开展,取得了一定成效,现将我局xxxx年工作总结和xxxx年工作思路和重点项目安排汇报如下:
一、xxxx年工作总结
(一)抓绿化美化,资源培育扎实有序推进。一是认真做好苗木调配工作。及时为林农提供各种苗木信息和技术指导,严把造林苗木质量关,严禁不合格苗木出圃、上山造林,截至目前,已用于植树造林苗木xx.x万株。二是全力抓好造林绿化工作。封山育林完成xxxxx亩,占任务xxxxx亩xxx.x%,植树造林完成xxxx亩,占总任务xxxx亩的xxx.x%。其中,完成生物防火林带造林面积xxx亩、乡村生态景观造林面积xxx亩、其他人工造林面积xxxx亩、珍贵用材树种造林xxxx亩、“三沿一环”森林景观带xx亩;林分修复xxx亩。三是认真开展义务植树工作。x月xx日,在高铁北站外广场组织开展“创建国家森林城市,建设生态宜居家园”为主题的全民义务植树活动,共种植胸径x厘米的黄花槐xxx余株。经初步统计,本次活动全县共种植黄花槐、香樟、杜英、枫香等树种xx万株,为创建国家森林城市,建设生态宜居家园增添一份力量。四是扎实推进省级森林县城、森林城镇和省级森林村庄工作。已通过省考评组验收,省绿化委员会、省林业局授予我县“x省森林县城”称号。圆满完成x市创建国家级森林城市xx县任务。xxxx年xx月x市被全国绿化委员会 国家林业和草原局授予x市“国家森林城市”荣誉称号。认真做好创建省级森林城镇和省级森林村庄工作。已通过省考评组验收,xx县xx镇被命名为xxxx年度x省森林城镇,xx县xx镇xx村、xx镇xx村、xx镇xx村、xx乡xx村、xx街道xx村、xx乡xx村、xx乡xx村x个村庄被命名为xxxx年度x省森林村庄。
(二)抓依法治林,森林资源得到有效保护。一是扎实抓好森林防火工作。截至目前,我县未发生森林火灾。二是森防检疫工作有序推进。认真落实松材线虫病等林业有害生物防控责任,抓好防治减灾工作,防止松材线虫病等危险性林业有害生物传播蔓延,确保我县森林资源和国土生态安全。松毛虫、松针褐斑病、松材线虫病、松墨天牛、大竹象等病虫害监测率xxx%,有效防治率xxx%。三
查看更多>>时光的河如长流已过,在忙碌又充实中结束了上一阶段的工作,我不能忘记这段工作给我带来的经验,总结让工作更有效率,减少了许多重复的劳动。大家都做好了写自己工作总结的准备了吗?下面是小编为你精心整理的“项目述职报告12篇”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。
项目述职报告【篇1】-----,个人主要工作为完成好**项目,实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别,但回头来看,项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。
目前公司的项目都是在走项目运作方式。
项目经理职责、权利定义清楚。
项目目标的定义对项目的开展非常重要,在**项目过程中,包括公司也提出很多目标及要求,但在实际工作中,负责项目的人必须得清楚两件事:1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。
在实际工作中,看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的'一句话:如何让项目早些验收让领导放心,让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。
这儿我个人认为有两个事得清楚,公司实际有最低目标要求,在有限的时间及资源范围内,也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限,应该以此为基础。最低目标是什么?在现在的情况下,个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。当然,实际很多项目拿款项的事,实际销售层面就可以搞定,但项目中的技术工作,对于项目是好、是坏的整体定位非常重要。 关于让同僚们开心的事,项目是一个短期的工作,大家不开心,干完活都不爽,对于公司长远发展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事,相信前面领导放心了,项目款收到,大家都好过;要是活干完,公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了,那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧,在实际项目开展过程中,大家积极参与很重要,众人拾柴火焰高,想办法让大家都高兴。这里面成就感可能比较重要,多互相鼓励、赞美一下。 这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。
现在的一些项目,心有多大,项目就有多大。
这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事,在项目开展前,销售或者公司高层无论许诺什么,都是为了拿下项目,拿下项目后,要做的第一件事,对于整个项目成败而言,就是砍需求。
砍需求是项目经理首要必须做的一件事,或者项目团队必须做的事。
砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法,从实际操作看,这事干好了,项目就干好了一半。
项目开展过程中,会议是必须要开的,大家在一起做
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