消化内科护士工作述职

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各位领导：

大家好！

20xx年是医院、部门和个人转型、成长和进步的一年。这一年，我们不断面临挑战和机遇。经过这一年的工作学习，我有了质的变化，快速的成长，锐意进取的目标明确。

1.加强护理管理，严控护理质量，确保护理安全

1.要求护士严格遵守核心护理制度，各项规章制度和各项操作规程，严格控制护理质量，杜绝护理差错的发生。确保事前有评估和通知，事后有改进措施。真正懂你懂的，按标准做事。

2.充分发挥护理品管组的作用，调动品管组成员的积极性和责任心，能够主动承担起护理人员的责任检查，帮助corey同事共同进步。

3、自己动手，确保每堂课、每天检查、每周总结，让护士自觉提高护理质量。

2.转变观念，提升管理水平

1、了解更多：向经验丰富、优秀的护士长学习，学习他们的工作经验、工作方法；向xx医科大学的护理同事学习，学习他们先进的管理机制、调度方式、工作状态；向科室护士学习，在工作中学习他们的长处，弥补自己的不足。

2.多与科室护士长沟通，找出工作中的不足，发现工作中的隐患，随时调整工作状态，跟上工作节奏医院。

3、实行人性化管理：在生活中关心和考虑科室护士，遇到困难时主动提供帮助。工作中严格要求，做到人人平等，因材施教，因人而异，充分发挥每位护士的优势，调动护士的积极性。

三、发展优质护理服务示范病房，加强基础护理服务，提高患者满意度。

1、优质护理服务示范病房自推出以来，加强基础护理服务，加强与患者沟通，了解患者需求，真正为患者解决问题。

2.灵活调度，充分利用人力资源，充分发挥护士的主观能动性，方便地为患者提供服务。通过灵活的排班，既减轻了护士的工作量，又解决了患者早晚看护、上午治疗晚、患者对责任护士不熟悉等实际问题。

3.设置温馨提示卡和健康教育卡，方便患者，满足患者需求。

4.加强危重病人管理。注重救援合作和能力培养。每个人都不能在遇到严重问题时惊慌失措，合作救援是有规矩的。

四、“三基三严”培训教学工作

1、根据部门计划，每月进行两次业务学习，每月进行一次技能

我们的工作也应该要被好好整理成一篇自己的述职报告了。述职报告常用总结或者汇报的形式出现，岗位述职报告的参考格式是什么样的？工作总结之家编辑为您准备了一些有关“消化内科护士工作述职”的内容，更多信息请继续关注我们的网站！

忙碌的20xx年即将过去，20xx年我院成功晋级二级甲等医院，医院在硬件和软件上都迈上了新台阶。20xx年在党的十八大精神指引下，在我院“巩固二甲成果、创建人民满意医院”目标思想指导下，我们呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理，提高医疗质量，加强医疗优质服务为核心，以争创“患者满意，群众满意，政府满意”科室为目标，不断提升自身素质和服务质量，在这一年中，呼吸消化内科医疗组在我院领导、医务科的关心、重视及支持下，在科主任以及护士长的领导下，呼吸消化内科全体医护人员共同努力，相互配合，圆满地完成了年初制定的工作计划及科室收入指标，并很好地配合院领导、医务科完成了各项活动。在这一年中我院狠抓了医疗服务质量工作，分别开展了“医院质量万里行”，“强化医院管理，提高医疗质量，优质服务”以及“百日安全医院创建”等活动，我科全体医护人员在很好地完成各项活动的同时更加深刻地认识到医疗服务的重要性，只有完善和提高医疗服务质量才能更好地为患者服务，避免不必要的医患纠纷。现将呼吸消化内科20xx年医疗工作总如下：

一、提高医疗服务质量，认真学习落实医疗核心制度：

1、做好首诊负责制。20xx年我院已经实施门诊与住院部统一管理，门诊与住院部统一管理后，更加规范了我科疾病的诊疗，做到了前后治疗一致，有入院指征患者能做到及时收治，提高了科室效益。同时值班医师能够严格执行医院首诊负责制相关要求，避免医疗纠纷发生。

2、严格执行三级医师查房制度。20xx年我院严抓三级医师查房制度，提高医疗质量及医疗素质。我科现已按照医院规定实施三级医师分组管理制度，主任医师每周至少查房1次，危重患者随时查房，给予指导及检查病历质量。主治医师每日查房1次，对住院医师临床工作给予指导及讲解，避免和杜绝医疗差错事故的发生。住院医师每日至少查房1次，及时完成病历书写，掌握患者病情变化，了解各项辅助检查果。

3、认真做好值班交接班制度。我科患者病种较杂，病情复杂多变，且急重患者较多，因此要求值班医师接班后必须巡视病房，了解病区内患者情况，危重及特殊患者应详细查房，掌握病情及治

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在这第二季度中，我们不断面临着挑战和机遇，经过这第二季度的工作和学习，我有了质的转变，快速的成长，明确了奋进的目标。现将第二季度工作总结如下：

一、转变观念，提高管理水平

1、多学习：向经验丰富、工作突出的护士长学习，学习她们的工作经验、工作方法;向外院护理同仁们学习，学习她们的先进管理机制、排班方法、工作状态;向科里的护士们学习，学习她们工作中的长处，弥补自身的不足。

2、多与其他科护士长沟通，查找工作中的不足，发现工作中的隐患，随时调整工作状态，跟上医院的步伐。

3、实施人性化管理：在生活中关心体贴科里的护士，有困难主动帮助。在工作中严格要求，做到人人平等，因人而异，充分发挥每一名护士的优点，调动护士们的积极性。

二、加强护理管理，严把护理质量关，确保护理安全

1、要求护士严格遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程，严把护理质量关，防范护理差错事故的发生。做到事前有评估有告知，事后有措施有改进。真正做到心中有数，工作按标准完成。

2、充分发挥护理质控小组的作用，调动质控小组成员的积极性与责任心，能够做到主动承担检查责任，帮助科里同事共同进步。

3、亲力亲为，切实做到班班查、日日看、周周总结，使护士自觉提高护理质量。

三、开展优质护理服务示范病房，强化基础护理服务，提高患者的满意度

1、自开展优质护理服务示范病房以来，加强基础护理服务，多与患者沟通，了解患者需求，真正的为患者解决难题。

2、弹性排班，充分利用人力资源，发挥护士的主观能动性，方便为患者提供服务。通过弹性排班，不但减轻了护士的工作负担，更主要的是解决了患者晨晚间护理、上午处置晚、患者对责任护士不熟等实际问题。

3、加强危重患者的管理工作。注重抢救的配合和能力的培训。人人达到面对重患不慌张，抢救配合有章法。

四、“三基三严”培训及带教工作

1、按科室计划，每月进行两次业务学习，一次技能培训，并按时进行理论及技能操作考试。做到有计划、有实施、有考评、有总结。

2、严格要求护士按规范书写，及时检查并改正发现的问题、错误，不断提高书写质量。

3、严格要求实习生，按计划带教。

五、加强院内感染的管理

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