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行政部述职报告

行政部述职报告 共47份

行政部述职报告栏目给大家带来大量行政部述职报告、行政部述职报告范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多行政部述职报告相关内容可以关注我们!

行政部述职报告集锦6篇
行政部述职报告 篇1

尊敬的xx:

您好!

目前,行政部有工作人员两名,分别是艾彩勤、刘静。

近期,在公司总经理的决策领导和英明指示下,行政部工作按要求有序开展,结合近期的工作内容特述职如下:

一、组织招聘。针对采编部、拓展部、编辑部工作人员缺失问题,在赶集网、58同城网发布招聘信息,对应聘简历进行筛选,联系应聘人员进行初试、复试及试工期考核。(大约面试50人,复试20余人,试工10人,目前留下2人。)

二、根据业务开展进度,制定业务流程。为规范管理,统一思路,调动工作人员的主动性和积极性,细化业务人员工作内容,制定业务记录表、业务协作表,归类整理客户资料,为各部门之间能够积极配合,顺利开展工作打下基础。

三、根据业务人员填写的业务记录表,公布业务开展情况,同时督促业务人员按照工作计划开展各项工作。

四、学习业务技能。为了能更好地干好行政工作,使公司各项工作有序开展,我们主动向业务人员学习专业知识,了解业务人员与客户的谈话技巧,提升自身处理各种问题的工作能力。

五、拨打回访电话。根据员工外出登记表的详细纪录,主动与客户联系,对回访内容作好记录,进一步了解客户需求,完善客户资料。

六、针对新员工刚入职的实际情况及以往老业务人员的访问经验,整理出《凤凰周刊·生活》高端访问流程及应答话术。

七、对办公生活用品做好合理发放、使用和及时补充,为员工提供有利的办公条件,改善员工工作环境。

八、认真整理公司业务资料,对公司简介,刊例,分析报告等公司的业务资料进行分类整理,使业务人员更加方便的使用。

九、每天通知值日人员和主持早会人员,针对值日人员卫生打扫状况和早会内容进行监督检查,保证员工每天有干净整洁的办公环境及轻松愉快的工作氛围。

十、按照公司各项管理制度,对员工日常工作行为进行督促检查,违反制度人员及时批评并要求改正。

十一、每天关注员工考勤及外出情况,做好假条的收集管理,进行考勤证明。

十二、每天检查主管人员的工作日志,了解业务开展进度。

十三、通过与各主管协商确定公司优秀员工初评名单,最终以无记名投票方式确定优秀员工,并给予奖励。

十四、稳定员工工作情绪,及时与业务人员进行沟通了解,对他们在开展工作时遇到的困惑给予开导解释,使员工有一个积极的心态干好工作。

十五、针对公司目前情况,制定并完善了公司现有的管理制度,并负责监督执行。使员工明确自己的工作职责,严格按照制度

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行政部述职报告
行政部个人述职报告汇集四篇

大家都说,只有通过实践才能有所收获。在我们结束一阶段的工作后,不可避免地会接触到报告。报告能够帮助我们更快地发现错误和漏洞,避免不必要的努力。那么,如何写好报告呢?栏目小编为您准备了“行政部个人述职报告”,希望能够给您带来收获,让我们在追求成功的道路上变得更加优秀!

行政部个人述职报告 篇1

20__年度在公司是正确领导及大力支持与关怀下,公司行政部紧密围绕行政管理、人力资源管理、物业管理、绿色特约店管理和工会管理等五大方面工作重点,来开展本年度工作。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

第一部分总体概况

一、总体概况:

根据本年度公司行政部的实际工作情况与存在的不足,公司行政部从以下六个方面对20__年度的相关工作进行总结:

1、行政管理:

2、人力资源方面:

(1)人员招聘:公司行政部在20__年度将根据各部门岗位需求的实际情况制定公司相应的招聘计划,保证了公司日常人员招聘与人员配置。

(2)员工培训:公司行政部在20__年度对公司员工进行了有关公司制度、新员工入职、5s管理等多方面培训,基本完成对公司全体员工的培训内容。

(3)薪酬与福利方面:

(4)员工关系方面:

3、物业管理方面:

20__年度公司行政部对公司各处设备、设施进行了整体检查,对各部门进行报修的问题进行了及时有效的处理,保证了公司各部门的正常运转。

4、绿色特约店管理方面:

20__年度公司行政部在日常工作中严格按照5s管理标准进行执行,对相关年审资料进行妥善的存档保存,保证了公司顺利通过20__年度iso14001环境管理体系认证。

5、工会管理方面:

20__年度公司行政部在工会管理方面主要完成了,员工生日贺卡管理、公司优秀员工奖励、公司店庆活动、公司年会活动、节庆福利发放等多方面的工作内容。保障了公司员工的福利利益,提高了公司员工对公司的满意度。

6、行政部日常工作方面:

20__年度公司行政部严格执行本部门的日常行政工作,保证公司行政工作的正常开展。

二、撰写原则:

1、根据行政部管理职责;

2、立足公司的经营现状与发展方向,突出提升管理的重点;

3、集中管理,统筹安排,责任明确;

4、充分利用资源,注重实效。

第二部分具体内容及时间安排

一、行政管理方面:

1、20__年1月至7月间完成博实房产验收审批工作。

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行政部述职报告
人力行政部述职报告

报告是用口头或书面的形式所做的陈述,当我们结束一个任务时。我们都会需要书写各种各样的报告,你是否写起报告来就毫无头绪呢?经过多次挑选小编为您整理出了这份最适合的“人力行政部述职报告”,愿这篇文章能给大家带来帮助和启示欢迎大家阅读和借鉴!

人力行政部述职报告 篇1

xxxx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政及人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政及人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

一、人力资源管理方面

1、人员分布情况

截止xxxx年12月31日为止,集团在职人数132人,按学历、籍贯、年龄分,所占比例分别如下:

按学历分(人)按籍贯分(人)按年龄结构分(人)本科xxxx02615.1%上饶城区90.9%19.7%46634.8%18-30(周岁)22大专16.7%中专或高中415.05%46-60(周岁)5239.4%31.1%68江西外市31-45(周岁)中学及以下学历49外省5.05%60以上(周岁)6.1%37.1%根据数据显示,xxxx年人员结构大专以上学历占31.8%,员工大多数来源于本土员工,整体结构上与xxxx年度的结构相差不大,依然保持了良好的人员架构。

2、人员招聘工作

xxxx年根据人员编制表和部门人员的实际需要,共招聘44人,

按公司分(人)按招聘途径分(人)

集团2申浦置业赣东北汽车园众达汽车天湖公司4人才市场025%11933人申浦物业18合计4475%1

员工或熟人介绍11人根据数据显示xxxx公司员工主要的招聘渠道还是延续以往的经验,采用人力资源市场推荐、网上招聘及员工介绍三种主要的招聘方式。

3、人员离职率

按公司分(人)离职人数(人)离职率(%)按离职原因分(人)集团0申浦置业2赣东北汽车园2众达汽车5天湖公司1申浦物业14合计241月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年10.8%00513224100512415%4.2%0.9%2.5%1.7%1.5%3.1%0.8%3.7%0.8%注:每月平均离职率为1.46%自离12自身原因5另寻发展4不满工资待遇2试用不合格1合计24xxxx年度总离职人数6人,平均离职率1.5%,比xxxx年的离职率1.5%

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