行政人员年度工作总结
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行政人员年度工作总结 共50份

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行政人员年度工作总结汇总

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行政人员年度工作总结 篇1

在公司领导的重视和指导下,各部门的大力协助下,行政取得了一定的成绩。但在一路收获中还是要看到自己的不足,鼓励自己取长补短,鞭策自己不断向前。审视自己,还存在以下不足之处:

1、业务知识不足

之前有了人事岗位的工作基础以后,培训岗位的工作相对也比较熟悉,但是新的工作要求扩展新的知识,特别是第一次接手行政的工作,没有前辈的指导,在工作的过程中就需要我与相关单位不断沟通,对部门进行解读,根据我们公司的实际情况安排落实,只有这样,作为牵头部门的我们才能给其他部门一个好的指导和解答。同时,培训的其他业务知识虽然目前涉及得不是很多,但也需要未雨绸缪,不断充实自己,以准备随时而来的机会。

2、时间统筹安排有待加强,缺乏主动性和创新的执行力

转岗后,新的工作内容在摸索中前进,一边是在熟悉和学习,另一方面也是需要在学习的过程中提出新的建议和方向,在今年的工作中,员工手册的内容没有落实,很多福利因为时间上没有统筹安排暂时没有落实由于行政事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。目前的日常工作基本上是在一个既定的模式在执行,对看到的不足和改进之处没有形成一个系统的方案,这个也是明年工作的重点。

3、员工招聘方式单一,补给不及时,造成各部门人员短缺。

本年度,虽然通过了现场招聘、网络等形式的招聘,但效果不理想,一些较好的员工流失,公司人数达到历史上最低,同时,给各部门工作开展带来了一定的难度。

4、培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,若不受到良好的培训,也发挥不出来多大的作用,在13年度,虽然行政办开展了几次培训工作,但因公司人手短缺,使培训达不到预期的效果。

5、员工的考评工作不到位

本年度员工的考评工作,总体来讲缺少一种统筹安排和周期性,没能按时对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察,也未能较广泛地听取员工意见,进行综合分析。

针对上述这些问题,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要做好带头模范,除了熟悉业务外,还需

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行政人员年度工作总结
办公室行政人员年度工作总结汇编

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办公室行政人员年度工作总结 篇1

一、引言

在这个辞旧迎新的时刻,回顾一年的工作,总结经验教训,是我们办公室行政人员的一项重要任务。本文将以2019年办公室行政人员年终工作总结报告为题,就本年度的工作情况进行详细、具体且生动的总结。

二、工作职责履行情况

为了更好地履行办公室行政人员的职务,我们认真贯彻上级安排,不断努力提升工作水平。在2019年,我们认真负责地执行了各项行政管理工作,包括:文件管理、物品采购、行政支持等。在文件管理方面,我们积极落实上级下发的文件,做到及时收集、归档和发送,保证了信息的顺利传递和管理的有效进行。在物品采购方面,我们注重预算的合理安排,严格执行采购流程,提高了效率和减少了浪费。在行政支持方面,我们耐心服务,从容应对各类问题,使各部门的工作能够顺利进行。

三、沟通协调能力提升

作为办公室行政人员,良好的沟通协调能力是必不可少的。在2019年,我们不仅加强了与各部门之间的沟通与协作,还积极与外界联系,为公司的发展提供了良好的支持。与各部门的沟通协调,减少了工作冲突,提升了工作效率,增强了团队的凝聚力。与外界的联系,为公司与各合作伙伴、客户之间的沟通搭建了桥梁,促进了业务的拓展与深入发展。

四、工作中存在的问题及解决方案

在这一年的工作中,我们也遇到了一些问题。主要包括:工作压力大、信息管理不够及时和任务安排不合理等。但是,我们采取了相应的解决措施,保持了工作的积极性和效率。为了应对工作压力,我们妥善安排工作时间和生活时间的平衡,注重调节身心,保持良好的工作状态。为了改进信息管理,我们加强了对公司内部信息的收集、整理和传递,提高工作效率和部门间的沟通。为了解决任务安排不合理的问题,我们及时向上级反馈和沟通,与各部门共同商讨,合理安排工作任务,确保了工作的有序推进。

五、对2019年工作的总结和展望

在这一年的工作中,我们办公室行政人员充分发挥了自己的职能作用,承担着行政管理方面的重要工作,为公司的发展做出了积极的贡献。尽管有一些问题和挑战,但我们团结一心,积极应对,并采取相应的措施进行解决。未来一年,我们将继续努力,不断提升自己的

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行政人员年度工作总结
行政人员年度工作总结十三篇

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行政人员年度工作总结(篇1)

市行政服务中心党工委以改革创新推进审批服务更加便利化、高效化、规范化。

一、全力推动“三集中、三直接”改革向纵深发展,实现项目“应进必进”,审批“一站办结”。

二、全力推动“一网通办”前提下“最多跑一次”改革基本到位。作为全省改革试点市,仅用3个月时间,完成了改革试点任务,初步形成了“只上一张网、只到一个综窗、最多跑一次”焦作模式。一是构建新的网上政务服务平台。二是构建新的审批运行模式。按照新的服务流程,同类审批只进一个大厅,相近审批设在一个区域,一项审批只到一个窗口,形成了“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出证”的行政审批业务新格局。三是构建新的服务运行机制。新建的市行政服务便民大厅和自助服务区提供24小时全天候服务。三、全力推动投资建设项目“联审联批、模拟审批”取得扎实成效。去年以来,共实施中原路、东海大道等“模拟审批”项目23个,总投资额143亿元,每个项目前期审批时间平均节省2个月。四、全力推动国家级行政审批服务标准化试点市创建工作有效开展。市、县、乡、村四级联动,圆满完成四大标准体系建立工作。其中,市行政服务中心共编制完成1086项标准,县(市)区行政服务中心共编制完成3520项标准,乡镇(街道)便民服务中心共编制完成2675项标准,村(社区)便民服务站共编制完成3938项标准,顺利通过国家标准委中期评估。

去年以来,市行政服务中心积极投身“四城联创”、扶贫攻坚等中心工作,先后被授予市委、市政府综合业绩考核先进单位,全市“四城联创”工作先进单位等荣誉称号,获得焦作市改革创新奖、焦作市发展研究成果奖;“一网通办”前提下“最多跑一次”改革工作受到省政府充分肯定,多次在全省会议上作典型发言;万人问卷评议调查好评率达到99%。

下一步,市行政服务中心全体党员干部将在市委、市政府的坚强领导下,紧跟时代发展步伐,坚持改革创新,提升服务效能,打造焦作品牌,为焦作在中原更加出彩中出重彩、更精彩作出

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