应收账款半年工作总结
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应收账款半年工作总结 共50份

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应收账款主管上半年工作总结(精选)

时间弹指间,半年时间匆匆忙忙消逝。为了与时俱进、跟进任务,我们可以开始准备半年度的工作总结了,经常写工作总结,有助于我们提高工作的能力。那么,半年度工作总结有哪些可以参考的格式呢?以下是小编收集整理的“应收账款主管上半年工作总结(精选)”,如果合你所需,不妨马上收藏本页。

作为应收账款主管,我在过去的半年里积极履行职责,不断提高自身素质和能力,取得了一定的成绩。以下是我对这六个月的工作进行总结。

一、工作概况

本部门主要负责公司的应收账款管理,包括账款的收取、催收、调整、账期的监督等。今年上半年,我们的工作主要侧重于几个方面:

1.提高收款效率,保持公司收回债款的水平;

2.加强催收力度,降低账龄;

3.制定完善的财务制度,规范内部管理;

4.优化协调与配合关系,提升部门整体协作效率。

二、提高收款效率,保持公司收回债款的水平

在过去的半年里,我与团队密切配合,密切关注各项业务进展情况,对重要客户积极跟进,并加强了应收账款的核对和管理。同时,我还针对性地分析了不同客户的特点和性质,并采取相应措施提高收款效率。通过这些努力,我们成功地保持了公司过去的收款水平,实现了稳步增长。

三、加强催收力度,降低账龄

针对账龄偏高的客户,我主动与其对接,查明原因并采取相应催收措施。我还建立了一套催收工具及机制,由主管每周跟进,及时汇报到公司管理层,保证账龄控制在公司要求的范围内。此外,我还鼓励团队成员通过电话和邮件等多种方式积极催收,加强了对欠款客户的管理和监督,有效降低了账龄。

四、制定完善的财务制度,规范内部管理

上半年,我们对公司现有的财务制度进行了审核和总结,发现存在一些问题,如管理职责不清、流程繁琐等。我通过与团队成员紧密合作,对现有制度进行了修改和优化,使其更加系统化和清晰化,既方便了部门内部的管理,也加强了公司对财务的监管和控制。

五、优化协调与配合关系,提升部门整体协作效率

我注重发现和解决团队合作中的问题,推进部门间协调和配合,加强了内部交流和沟通。我鼓励团队成员积极参加公司的培训和交流活动,提升业务技能,增加了团队的凝聚力和协作效率。同时,我还推动各部门间的良性竞争,通过内部比拼创意等活动,提高了部门决策能力和履职能力。

六、结语

这半年来,我在应收账款主管职位上面临了一些挑战,但我的团队和我共同战胜了这些挑战,取得了一定的成绩。我将继续努力,带领团队继续提高收

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