招标个人工作总结

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招标是一个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识、和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，一定的专业知识、管理经验、掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力。

在这半年里，我以提高自身水平为目的，以招标工作的腾飞为目标，在完成项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面同步提升。在新的一年中，为更好的完成工作，我会加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。要认识到一些重要的日常礼节，与业主、评委、招标办人员与投标人沟通时的态度等细节问题。通过不断的自我完成来是工作完成的更好。

再谈谈我对提成制的看法。我觉得提成制度可以最大的调动我们的积极性，多劳多得，“好劳多得”等制度可以让我们全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味着项目负责制，这是一个需要一定时间才能出来的制度，工程的分配我觉得是一个大难题，谁多谁少，谁易谁难，可能影响一个部门的团结，所以这个要谨慎。还有就是项目负责制要求一个人对项目代理全过程仔细再仔细的管理，而现在我们部门一个项目基本每个人都有参与，有时候一个人管理可能疏漏，或者对某个环节比较不熟悉，比如我对预算这环节比较薄弱，这也是来年我重点要学校掌握的，所以我觉得在实施项目负责制的时候，可以以2个人为一个小组负责一个项目为过渡，这样可以减少发生错误的机率，也可以过以后一个人负责项目打下基础。如果明年没有提成制，我希望我的工资在3000-4000左右(不包括我是企推小组成员的工资)，年终奖在2万左右。

xx年过去了，在这一年里我的工作基本完成了，但离要求还有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面

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一、由于自己专业水平的局限，对很多项目的基本情况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道是啥问题但不知道如何着手去处理，还有很多细节、要点未做到位，没有达到公司以及领导的要求。

二、工作上缺乏主观能动性。处于一种撘我而不是撐乙的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。

三、对公司的日常纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生早上上班迟到现象。

四、由于性格原因，与领导、同事间交流较少，缺乏主动沟通。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。

在发展和成长的过程中，困难是很多的，俗话说：只有经历才能成长。我们要做的`是积极的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，我将从中吸取经验和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点：

一、工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有一定的阶段性，这个项目一没做完，新的项目马上接踵而至，只会造成越堆越多。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的法律顾问。在做好招标工作本职工作的前提下，努力学习法律方面的知识，充分发挥自己所学。

三、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

四、相信别人，相信团队的力量，与同事多交流、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素质。

每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！在xxxx年的工作中，我会尽我的努力来工作，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！

最后，感谢公司的培养，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我一定会以积极主动、自信、充满激情的心态去工作。

转眼间20xx年的时光转瞬即逝，在

项目手续解决、地皮征迁、招标等工作个人总结

一、项目手续解决

1、依据20xx年9月19日市当局专题调整会议定：项目全部摆放于满城区，并依据满城区局要求，对项目环评进行弥补，并获满城区环保局批复；

2、20xx年12月8日市当局管志民秘书长调集保定市、满城区两级相关单位及满城区当局，在要庄乡当局召开项目征迁、手续、施工调整会，并作出相关安排。

二、地皮征迁

1、积极共同满城区现场拆迁工作，目前《征迁赔偿》的签署工作已完成95%（总计124户，已签订118户）；

2、联系领土局上报剩余70亩项目扶植用地指标；

3、会同要庄乡当局、满城区领土局、满城戋戋人社局等相关单位，进行本项目140亩扶植用地地皮组卷工作。

三、工程实施

1、完成项目扶植用地（满城区内）临时围挡安装施工；

2、地勘单位出具项目部分地勘申报，并将其提供给设计单位；

3、会同设计单位、市供水总公司、市路网指挥部、市筹划局及市筹划设计研究院对项目涉及的相关配水管线进行调剂；

4、因项目选址全部摆放于满城区，造成与南水北调工程保定市现基站选址发生冲突，指挥部会同市南水北调办公室商讨办理法子并进行相关调剂工作；

5、20xx年9月18日，施工单位进场并进行开工前的筹备工作；

6、组织河北扶植团体、设计单位、施工图检察等单位，对项目设计工作进行讨论，并做出支配：20xx年春节前设计单位提交全部设计图纸。

四、招标事宜

1、通过网上公开比选方法肯定本项目ppp招标署理机构，20xx年7月7日完成项目ppp招标工作，河北扶植团体股份有限公司中标；

2、进行与ppp中标方关于项目合同的会商：通过多次与市财政局、市发改委、市审计局、市供水总公司、省建公司的沟通，对项目合同相关条款进行完善，会商工作正在进行中；

3、通过网上公开比选方法肯定本项目监理招标署理机构，20xx年12月19日完成项目监理招标工作，保定市市政公用工程扶植监理有限公司中标。

五、其他工作

1、共同市发改委编制保定市传统根基设施范畴ppp项目基础表并上报；

2、共同市财政局编制“第四批国家专项扶植基金”陈诉资料；

3、会同市财政局相关人员赴石家庄参加“第四批示范项目”评审会议；

4、针对市审计局向我项目发出的《保定市审计局关于保定市南水北调配套工程第二地表水厂一期工程进行跟踪审计中发明问题整改的函》，指挥部对相关问题进行了整改并编写《关于市第二地表水