房地产销售主管个人年终总结3000字。
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。你知道有哪些总结范文呢？下面是小编精心整理的"房地产销售主管个人年终总结3000字",欢迎阅读，希望大家能够喜欢！
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考!
本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作总结如下。
一、加强学习，领会精神，提高执行力
随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。
二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作
上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动。经过精心筹备，1月23日，四季新城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了四季红新城的全貌;2月1日，四季新城项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，精心组织的项目品鉴会﹠客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大量艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。
加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作;全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传;售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。
三、强化管理，注重团结，带好销售团队
工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借口”，并且经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力;我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改进销售思路，辅助其健康发展。
同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的积极性和主动性。同时，我坚持以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化建议;关心员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们提供力所能及的帮助，极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。
四、正视不足，改进工作，超越自我
半年来，虽然取得了一定的成绩，但公司领导要求相比还有一定差距，主要表现在:一创新能力不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔;二是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划，一定程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，改进工作，超越自我。
五、总结经验，明确今后的工作思路与措施
1.拼搏奋进，下半年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均达到xxxx以上为目标;一期一批共213套，销售面积24741㎡，预计可完成总销套数的90%，即22266.9平方米，共191套;自行车库销售金额约为xxx万元。回笼资金预计可达x万元;、一期二批;共168套，销售面积，预计可完成总销套数的90%，即平方米，共151套;自行车库销售金额为x万元。回笼资金预计可达x万元。
2.合理搭配，科学制定广告计划
户外、中邮、直投、短信报纸等几种广告应该合理搭配，错开发行时间，掌握宣传时机，限度提高宣传效果，争取以同样的广告费用投入，换取的经济效益。盐城大桥以北道路在开盘前10天更换内容，公布开盘信息;中邮广告适当在市区投放，更多地针对老城区;短信效果明显，应在开盘前一周进行，注意与中邮广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与中邮错开时间段，将辅助性宣传的的短信与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。
3.完善制度，提高管理水平
为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，规范部门运作。一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步改变对代理公司依赖性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。
感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同志们按照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出积极贡献!
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2011房地产销售主管年终总结
房地产销售工作总结
在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、 最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、 做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。
第三、 经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。
第四、 提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。
第五、 多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
第六、 学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。
第七、 无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活.
第八、 找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。
对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
房地产销售主管个人工作总结
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考!
20xx年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。
回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。
今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传，保证每天我们的销售中心的人气都非常的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己确实在今年也没有赚到钱，有的时候心里确实感觉到不平衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候确实想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应该赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮助，同事们也非常配合我的工作，我应该感谢他们。
20xx年的主要工作内容如下：
一、销售部日常管理工作
销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。
1、认真做好市场调研工作。对洛阳市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。
2、营造火爆的销售氛围促进销售。配合策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错。
3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有，要退房的、要优惠的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。
4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆使用计划等;与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的及时掌握;请工程部工程师为销售人员解答专业知识等工作，提高工作效率，掌握更全面的知识。
5、做好臵业顾问的培训学习工作。及时捕捉政策信息，专业知识，课外知识等信息给销售人员分享。组织召开专题分享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习安排，考核。
二、加强自我学习，提高自身素养
在20xx年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业知识不停地学习。
四、工作中存在的问题
在这一年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之;
第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;
第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。
五、今后努力的方向
新的一年开始了，又是一个新的纪元，20xx年的任务目标15亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的开始。自己决心认真提高业务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我我应努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;做好臵业顾问问题的解决者“拆弹专家”。
3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、不断改进销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。
5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步!
房地产销售个人年终总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《房地产销售个人年终总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。
个人年终总结精选范文:房地产销售个人年终总结(共2篇)做为一个刚踏入房地产行业的新人，“房地
产”这个词对我来说十分的陌生。在此，我非常感谢领导给予的我这个平台及给予的我帮助
与支持。房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责任意识、服务
意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这三个月，我跟随贾部长做的有：步行街
防雷验收报告；会展图纸备案审核；会展防雷装置设计审核证书；食品城备案前期准备工作；
部门日常工作及领导交代各项临时任务等；就我自身而言，还有很多不足之处有待提高：1.
工作主动意识需进一步加强；2.沟通及表达能力需不断提高；3.执行工作中细节关注不足之
处有待提高；4.专业提升及个人需有计划及进行总结。有人说“专业来自沉淀。不积跬
步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累、修正和完
善的”。由于以前我未曾接触过这一行业，故从基础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通
的。所以除了要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。团队在于有效
的沟通。只有有效的沟通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的团队、强
大的公司，加强学习与政府组织部门的联系与沟通方式，为今后的工作打下坚实的基础是当
务之急我要学习的任务之一。学习永无止境。因国家法律、法规、标准在不断完善与健全，
认真学习房地产法律、法规知识也是必要任务。通过学法，懂法，用法，以提高个人业务能
力并规范行为，提高前期工作办事效率，自觉维护公司利益，一言一行以公司利益为重，得
到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值最大化。面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、
新形式，在机遇与挑战并存的同时，我要求自己尽快适应并努力学习，实事求是、审时度势，
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人能力，扩宽知识面，提高个人口头表达和书面表
达能力，为正华奉献我“微薄之力”。正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，我有
幸成为宝马中的一员，深感荣幸与光荣。“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我会积极
吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来
提升自己各项业务技能，做的更好。也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。
[房地产销售个人年终总结(共2篇)]篇一：房地产销售年终工作总结
2011年年终工作总结
不知不觉中，2011
已接近尾声，加入国华房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，
我懂得了很多知识和经验。2011 是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越
是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要
的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的
时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本
职工作，现将今年工作做以下几方面总结。
一、学习方面；学
习，永无止境，这是我的人生中的
四、细节决定成
败：从接客户的
完善自己的理
论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。
（六）、加强自己思
想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做
到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
（七）、制订学习计
划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对
于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生
命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门
管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公
司给与我们业务人员支持）。
（八）、为确保完成
全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品
市场占有额。
今后我将进一步加
强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在[房地产
销售个人年终总结(共2篇)]日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有
的贡献！！！
篇二：2012年房地
产销售员个人年终总结
2012年工作总结
光阴似箭，岁月如梭，
转眼间已接近年底，蓦然回首进入公司已快2年，在这2年的时间中我通过不懈的学习，和
努力的工作，得到了有形与无形的成长进步。今临近年终，思之过去，放眼未来，为了更好
的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这2012年以来的工作进行
全方面的分析，使自己能够更加的认识自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地
完成今后公司赋予的各项销售工作！
一，工作中的感想和
回顾
自入公司以来从一
个对房地产一无所知的门外汉，到现在从一个专业的置业顾问的不断迈进，在这1年的时间
里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有一定的见解，
做为房地产一线销售员及销售主管的我深知自己责任的重大。因为我代表着公司窗口，自己
的言行举止都代表着公司的形象，不仅要做好本职工作而且还要带好自己的销售团队，促使
我必须提高自己的素质，加强自己的专业知识和专业技能，只有以身作则才能服众。平时还
要保持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质。特别是在派
单上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情绪以一颗平稳的心态坦然去面对。
回顾2011年是我们
公司发展的
自己的情绪！
4.生活中与同事们
相处友善，为人诚恳并善于助人！
三，工作中存在不足：
1.工作中不善于自
我总结，自我反思，自我检查，分析问题根源，查找客户未成交原因以至于数月整体销售部
都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在体现的房地产市场的不景气，内在体现
的个人身上，我想个人因素才是主要的原因！
2.思想上有时不够
端正，不能及时纠正自己的航向，意志不坚定，自控能力差。总认为这是由于市场环境引取
应理所当然，自己比别人比起已经够努力了！
3.工作中没有一个
明确的目标和详细的工作计划。做为一名销售主管如果没有目标，会导致销售工作放任自由，
无紧迫感和压力，从而还会带领自己的队伍自由散漫，自会导致工作效率低，工作时间得不
到合理安排。
[房地产销售个人年终总结(共2篇)]
4.派单时 “注质不注量”导致客户量抓的少，平时约客时跟进不及时及客户资源管理混让，
导致出团量少，从而影响成交！
5.平时和客户沟通
不够深入，未能把项目知识及楼盘卖点清晰的传递给客户，及时的满足客户的需求，不能及
时的发现客户对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度。
6.平时在工作中发
展的问题未能及时的请教领导！
7.谈客能力还有待
提高及增强，逼定存在优柔寡断！
8.在管理员工方面
太放纵，没有按照公司的规章制度执行。
9.没有很好的带领
自己的团队在销售淡季去学习，而是无组织、无纪律的工作。
四：下步工作中需要
得到的改进及帮助
1.完善的工作计划
及个人目标，并严格落实及执行！
2.对客户间的交流
并学习新的知识，掌握新的方法！
3.单注重质与量的
双管齐下，约客跟进及时做好客户分类！
4.用平时工作休息
时间阅读房地产相关书籍，及其它相关销售知识、管理知识，提高自己素质！
5.日常工作中发现
问题及时反映，并及时得以有效解决！
6.保持一颗积极上进心，以良好的精神面貌和积极的心态投入到下步工作中！
7.掌握团队建设方面知识，充分调动组员的积极性，创造性，上进心，进取心，打造一支王牌销售队伍，并不断强化和完善自身的各项能力！
8加强相关专业培训，使我们的综合能力和素质得到全面提高！
9在工作中好的方面给予保持，不足之处在工作中加予克服及改进！
以上是我2012年的工作总结，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2013年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，完善销售部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2013年新的挑战。
最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达，领导和同事们身体健康，工作顺利！
崔云卫
2013年
2013年工作计划及目标
2013年工作计划 标。因此在下面将分开具体阐述两个工作目标：
① 销售目标
东关项目即将进入，计划开盘一个月完成总体90%的销售额，为公司及时回笼资金。
② 与许经理沟通好东关销售方案、价格制定等各方面的工作。
2013年个人工作目标：
①做好本职工作。
②学习房地产更高层次的管理和专业知识，充实自己。
③通过管理联系自己的实战经验，扎实自己，通过各个方面的努力，使自己达到销售经理的水准。
以上就是这篇范文的详细内容，主要描述工作、自己、销售、房地产、学习、公司、个人、一个，希望网友能有所收获。