关于集团工会组织保安岗位技能交流与研讨的准备。
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一、大型和重要措施和经验以及疑难问题的研讨。
（一） 大型活动的特点：涉及人数较多；大量使用电器安全隐患多；遗忘丢失物品多等特点。
1、安全措施
活动前的准备：
（1） 密切与销售部门联系，验证举办单位的营业执照等合法证件，
保卫部对承接的活动安全性把关，确认活动的合法性。
（2） 视活动内容和人数的情况，提出向相关政府部门进行报批手续
的申领备案。
（3） 全面掌握活动详细活动的形式、内容及安排，参加人数、及人
(来自: 工作总结之家)员来源，重要客人职务及人数。了解活动的出席凭证并索要样本。
（4） 同主办单位签订书面合同，合同要有安全保卫和消防安全工作
的要求，要求主办单位制定安全保卫方案和防火方案 并留存备案。
（5） 制定活动安全保卫方案和预案，组织相关人员进行演练。
（6） 成立大型活动安全领导小组，划分安全责任区确立责任人，明
确各自岗位安全职责，落实安全岗位责任制。
（7） 对协调工程部队涉及活动的场地进行消防设施设备的检测。对
审核活动涉及水、电、气、热符合安全要求。
（8） 留好活动所需车位凭证停车，做好车辆疏导保证车道畅通和车
辆安全。
活动进行中：
（1） 合理安排活动现场的警卫力量，及时发现各类隐患苗头。
（2） 严格执行《食品卫生法》保证食品安全，各责任区负责人严格
验票控制桌距，及时报告责任区现场情况。
（3） 注意发现可疑人员和可疑物，及时向活动安全领导小组报告。
（4） 活动接近尾声人员大部分开始退场，现场秩序较乱，注意提醒
客人保管好随身携带的物品，照看自己的小孩。
活动结束:
（1）各责任区、各岗位负责人检查本区本岗设施设备，及时发现安
全隐患及时报告，看管责任区内的物品防止流失受损。
（2）收存客人遗留得物品，保卫部对撤展的物品收取出门条并进行核对无误予以放行。
（3）总结活动中好的经验和存在的问题，为下次活动提供借鉴的资料。
（二）重要活动的特点：涉及人员往往是影响面大；要求绝对的安全保证；危险系数高等特点。
（1）饭店业承接政府官员、政要、社会名流、娱乐明星。
（2）视接待对象和规模对酒店人员进行政审。
（3）其余与大型活动情况一样。
二、消防安全管理措施和经验以及疑难问题的研讨
结合饭店实际情况消防工作可以分为3个方面
1、日常消防安全管理工作
（1）、对新入职的员工进行入店前消防常识的培训，以及对保卫人员进行专业性提高性培训，根据计划安排，组织消防演习。
（2）、严格执行日常消防安全巡查制度，及时发现消防安全隐患及时排除。
（3）、按照维保计划定期对消防设施设备进行维保检测，保证设
施设备的灵敏有效。
（4）、严格的消防安全奖惩制度。
2、重大节假日、大型和重要活动前要进行全店范围的安全大检查，与主办方签订“消防安全管理协议”明确各自承担的责任和义务。制订关于相关活动的安全预案，组织消防演习演练。
3、装修改造前同施工单位签订“消防安全管理协议”，明确施工现场的消防安全管理规定：动用明火需店方保卫部开具动火证、用电安全、存放油漆稀料等易燃易爆品要根据每日用量合理放置，对当日没使用完的要运出施工现场，对符合存放的施工现场要进行检查是否符合安全规定要求。
三、突发性事件的处理经验以及疑难问题的研讨。
1、突发事件由于突发性等特点，立足于防平时把工作做扎实做细。
2、制定各类突发事件的应急预案，相关人员要熟悉掌握。
3、各级值班人员熟悉掌握预案的同时，要清楚汇报制度。
4、一旦发生突发事件值班员冷静沉着按照既定的预案执行。
5、事后写出突发事件处理报告。
四、日常安全保卫工作的经验及疑难问题的研讨。
1、日常安全工作方针：预防为主、防治结合。
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学会与家长交流
学会与家长交流
我们的工作平凡而琐碎，为家长服务为幼儿服务同时也需要家长的配合与支持，因此日常工作中与家长沟通很重要，由于性格内向，过去我最怕与家长交谈了。在
1、 注意观察分析
与家长交谈要因人而异。根据幼儿的不同情况，突出重点，这就要求在一日生活中多注意观察幼儿的一言一行。平时多留意家长最关注自己孩子的哪些方面。幼儿各方面能力的发展状况和有待提高需要家长配合的地方。这些都需要细心的观察，在与家长交流时才能做到心中有数。
2、 多学习勤积累 现在的家长学历高，教育孩子的观念与过去家长比都有提高，要想科学的指导家长更好的沟通，就要不断丰富自己。记得冀老师为召开新学期家长会，目的是希望家长不要只忙自己的工作把教育孩子的时推向家中的老人和幼儿园老师。为了使所讲内容更有科学性和说服力他查阅了许多书籍和有关文章最终让家长了解到幼儿的发展在各年龄段存在敏感期，使家长非常信服收到很好效果。所以我仔细阅读每期《学期教育》和《现代教育报》以及一些刊物中有关幼儿教育和保健方面的文章，在和家长讨论幼儿行为习惯、健康问题时就发挥了重要作用。
3、 真诚面对家长
每位家长都爱自己的孩子，将心比心换位思考，只要我们真诚为幼儿位家长着想，就会得到家长的信任，即老师常用她多年带班中的事例和自己教育女儿的方法与家长真诚交流。她的真诚让一些原来对我们工作不理解有意见的家长改变了看法。海给我们写来了表扬信，我就以冀老师为榜样，急家长之所急，想家长之所想，向家长公开了自己的电话号码，无论上班还是下班时间，只要家长有问题随时都会解答，有个叫杨明骏的小朋友，他是个插班生年龄是班上较小的，听一位知情的家长说她妈妈生的第一胎刚出生就死了，他一直由妈妈带大，刚来幼儿园很不适应环境，每天都要哭闹，家长也不知所措就是常给我打电话询问他在班上的情况，每次无论多晚我都耐心与家长交谈，让他们放心，只要坚持送孩子来园，经过一段时间的反复，现在杨明骏每天都会高高兴兴来幼儿园了，家长看到孩子一天天的变化，愁眉不展的脸也舒展开了。
4、 多种途径与家长沟通
日托班幼儿每天晚离园时我会主动找几位家长谈话，比如：某某身体不舒服吐了，提醒家长回家让孩子少吃点，注意观察孩子的身体情况。
对于白天带药来的幼儿就像家长说一说幼儿一天的饮食及情况如何。还要针对一些幼儿的行为习惯中存在问题及时与家长交流，如刘秦通有时说话带脏字儿，当其他家长都离开后，询问通通的爸爸，通通在家是不是有没有出现过这样的问题，并请家长注意给他提供一个良好的语言环境，因为现在孩子还小，明辩是非对错的能力很差，可模仿能力有很强，很容易学到不好的行为，时间一长改起来就难了，通通的爸爸连连点头，表示要改掉通通的不良习惯。
与家长沟通，有做事特别慢的。由中午不爱睡午觉的，有爱动手打人的，通过与家长交流孩子们的不良行为习惯都在逐渐减少，进行家访也是了解幼儿的家庭环境，家长教育观念的好机会，过去总是班长与家长说得多，我只是随声附和，现在每次家访前我都会在心里把幼儿健康状况，兴趣点、性格特点等方面，做到心中有数。当家访时我也能针对幼儿的表现与家长探讨一些可行的方法。每次家访都能感受到家长对我们的信任和支持，我想这就是我们最大的收获。
用打电话的形式送去我对未来幼儿园小朋友问候也是我平日里最重要的事。它不仅能通过电波送去，老师对幼儿的关爱，同时也能及时了解幼儿是否生病，发病原因等情况。这样就能及时做好消毒预防工作避免传染病的扩散。
通过这一年的磨练我深深感到只有细心观察，耐心对待每一个幼儿，用积极的心态诚恳的面对每一位家长，就会得到家长的理解也能更好的促进我们的工作，就会继续努力的。
集团公司技能人才培养的实践与体会
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集团公司技能人才培养的实践与体会2006-10-01 ****钢铁（集团）公司是**主要的钢铁生产基地及最大的集团，在近年的改革发展中，一次次自我跨越，年综合产钢能力由2000年的*万吨水平迅速发展成为2005年的*万吨水平，实现了五年再造五个*钢的梦想。近年来，*钢根据企业发展的需要，采取多种有力措施，切实加强生产一线高技能人才队伍建设，为企业快速发展提供高素质人才保障，促进了企业的快速发展和经济效益的稳步提高。在国家统计局发布的2005年全国500家大型企业集团中，名列**位。2002年至2005年，*钢先后荣获全国企业职工培训先进单位、**技能人才培育突出(转 载 于: 工作总结之家)贡献奖、2005年度学习型组织·中国优秀组织奖、2005年度全国钢铁行业职工教育培训工作先进单位称号。公司的主要做法是：一、从建立现代企业的战略高度，制定高技能人才队伍建设目标。为了适应企业发展对高技能人才的需求，早在2000年初，*钢就制定了《*钢（集团）公司考评工作五年计划》和配套文件，提出到2005年底，获高级、技师和助理技师职务资格的人数要达到800人左右，使全公司50多个主要关键工种都有技师。为此，采取多种形式的技师考评，一方面，积极组织职工参加通用工种的技师社会化考评，利用社会考核机构优势，为企业进行技师职业资格鉴定。另一方面，充分利用企业自身的技术优势，开展专用工种（行业特有工种）的非社会化技师考评。每年还开展二十多个工种的职工技能大赛，对获得大赛第一名、第二名的优秀选手，直接晋升为技师、助理技师。经过五年的努力，公司高技能人才队伍人数已达到了既定的目标，到2005年底获工人技术职务资格证书人员达到810人，其中高级技师54人，技师545人，助理技师211人。二、认识差距，建立激励机制，促使高技能人才迅速成长。1?目前*钢高级技术工人队伍状况。目前，*钢有一支人数不少的工人技师队伍。不可否认，这支高级技术工人队伍是*钢一万多名技术工人当中的佼佼者，是推动企业技术进步、生产发展不可替代的重要力量。但由于种种原因，这些高级技术工人大部分文化水平偏低，技术创新能力欠佳，掌握新工艺、新技术迟缓。*钢高级技术工人在本岗位上是技术好手，但与本工种相关工序或岗位的专业技术理论和操作技能及所掌握高新技术却很贫乏，离高技能人才的要求仍有较大的差距，难以真正担当起高技能人才的工作。2?加大考核力度，促使高技能人才多出、快出成果。鉴于公司高级技术工人队伍整体技术素质不高的状况，集团公司出台了《公司工人技术职务聘任制度实施方案》、《*钢工人技术职务年度考核细则》，明确规定：在岗的工人技术职务人员，在考核期限（2年）内，每年至少完成（参与）一项小改革（技术创新）、Qc成果或提一项合理化建议并被采纳或培养一名徒弟，并撰写一篇论文（或技术工作总结）。对年度考核期限内无任何业绩成果证明材料的人员，下年度不予聘任其工人技术职务。对每年新获工人技术职务资格人员的首次申请聘用，进行严格考核，要求出具相应的业绩成果证书，对符合聘用条件的，可聘为相应的工人技术职务，对无业绩成果证明材料的，不予聘用。为促使获助理技师职称的青工不断进取，向高一级技术职务“冲刺”，文件还规定：“助理技师受聘期原则上控制为六年。从获得资格开始，六年以后由于本人的原因仍未能获技师任职资格的，其助理技师职务随即解聘，并取消助理技师资格。”建立工人技术等级复审制度，以职业技能鉴定为动力，促进高技能人才培训。2003年下发了《关于建立工人技术等级复审制度的通知》，要求*钢所有的技术工种等级复审考核须在3年内完成。2004年首次开展了电、钳、天车、仪表、化验、管道、汽修7个工种的高级工复审考核，参考人数为1397人，合格人数为1347人，合格率为96?4%；不合格人数50人，均按文件有关规定，给予降低一个技术等级级别的岗薪待遇。
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项目部岗位交流年终总结
这篇关于项目部岗位交流年终总结，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
有机会能来到公司重庆永川项目部进行岗位交流，在此学习工作一个月，实乃幸事，感触颇深。之前，我跟随领导或同事也去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作。经过多次深入项目现场实际体验工作和生活，我对公司项目管理工作有了更深的认识。
本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训。这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点。
以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自己的体会：
在项目领导的决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作。工作内容具体如下：
1.协助重庆永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工作。
2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。
3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务。
4. 协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构想建议。
5.通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管理的整体运作意识。
6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作。
虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。
后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实施过程，做到互动及时。
以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理规范有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。通过几次到当地城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。
以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部所体现的整体企业文化氛围浓厚，办公环境等条件也很人性化，为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全面综合反映项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的作用。
从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷：
1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶。
2、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作。而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施的根本途径。
3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。
4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率。
事无巨细，严阵以待。无论在什么岗位从事什么工作，全体员工都要为公司的发展尽职尽责、群策群力。