招标工作计划精选。
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招标工作计划(篇1)
同志们：
经市药品集中招标选购领导队伍批准,今天展开这次全市医疗机制药品集中招标委员会会议,重点是认真总结前两年的招标采购经验,改进工作把今年的药品招标选购工作做的更好。在这里依照市药品招标选购领导小组会议的精神,我向大家总结汇报以下几点情况:
一、前几年药品集中招标采购工作的基本情况
二、当前药品集中招标中存在的的问题
一是医疗机构参与的积极性不高问题。现行的物价政策规定招标药品实行差别顺价加价的办法，与国家规定的零售价相比，给医院带来了利益上的很大损失，在政府支持不到位的情况下，影响医院的生存和发展。个别医院负责同志对国家、省、市关于药品招标采购政策学习不够，对参与市级招标采购不理解，参与不主动，总认为自己医院集中招标采购自己说了算，能给医院带来更大的利润;二是有的医疗机构隐报、瞒报药品采购数量，招标后存在替代药品规避招标，甚至不采购中标药品;三是执行合同不严格，医疗机构不按合同采购药品，付款不及时，有的长期拖欠，个别企业不按合同及时供药;四是有些医疗机构未按国家有关规定执行中标药品临时零售价，未将招标降价的.好处让利于患者;五是对药品招标采购工作监督不到位，对不执行药品集中招标采购规定的医疗机构、企业等查处不力，没有形成齐抓共管的整体合力。以上这些问题严重影响我市药品集中招标采购的健康开展。
三、对今年药品集中招标采购工作的几点要求
根据中央、省、市党委、政府的要求，把改进和推行医药集中招标采购作为纠正医药购销中不正之风和治理商业贿赂的重要措施，必须抓实、抓死、抓出成效。
第一、要提高认识，统一思想，积极参与全市药品集中招标采购工作。
推行药品集中招标采购制度，是党中央、国务院纠正医药购销中的不正之风和治理医药购销领域商业贿赂工作所采取的一项重大举措。是传统医药购销体制的改革，由于药品定价政策、药品流通管理不规范和医疗机构集体和个人趋利，加之政府有关部门监管不力等原因，造成了药品集中招标采购工作中出现一些问题，这是改革中的问题，不能说这项制度不行。今年党中央、国务院、省、市委把推行药品集中招标采购工作列入党风廉政建设责任制考核内容，并纳入了惩防体系建设实施意见，要求到20____年全市医疗机构药品、仪器设备和医用耗材全部实行集中招标和网上采购，并建立统一的信息网络平台，使采购工作更规范。省卫生厅自去年以来，对各市卫生工作年度考核，就把药品集中招标采购工作作为13项考核内容之一，希望与会同志一定要认清形势，提高认识，端正态度，自觉参与。
第二，要改进方法，规范运作，努力提升我市药品集中招标采购水平。
第三、要狠抓教育，严格自查，认真做好治理购销领域的商业贿赂工作。
治理医药购销领域的商业贿赂是今年党中央、国务院确定的治理六大领域商业贿赂工作之一，为此，各级党委、政府和各级卫生行政部门高度重视，市卫生局已多次召开会议进行部署和传达，目前，按照安排，月份要转入自查自纠阶段，市卫生局正在制定自查自纠实施方案，望各位院长一定要高度重视，一定要以严肃认真的态度去对待，要抓好教育，抓好自查自纠和整改，让个别存在问题的同志充分利用从宽的政策和时间界限，不要失去机会，目前市里公布上缴商业贿赂资金的帐号是中国工商银行市支行各网点481。省卫生厅也对此高度关注，据省厅电话通报，目前全省已有14个市检察机关已经介入此项工作，有的市出现的问题还相当严重。我们工作主动了，认真了，自查出一些问题是好事，能保护一批专家，保护一批干部，希望有些同志不要存有侥幸心理，有问题一定要主动自纠，要看到中央的决心和大的形势，在这里我多给大家讲了这一点，也可能给大家一点启示。关于自查自纠的方法步骤，市局还要安排。
谢谢大家!
招标工作计划(篇2)
年度招标办工作计划范文精选
年度招标办工作计划范文精选
强化队伍建设，培育先进集体
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动四落实，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当勤廉集体，人人争当勤廉标兵。以争创江苏省文明单位为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成xx-xx年江苏省文明单位。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
完善和提升有形建筑市场服务功能
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览九屏一幕，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
建设科学先进的招投标信息化服务平台
规范市场管理，维护三公环境
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
招标办工作计划范文
附送：
年度招标局业务处工作总结
年度招标局业务处工作总结
招标工作总结年度招标局业务处工作总结年度招标局业务处工作总结
业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的配合下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的发展，取得了显著的成绩。下面，我处就以硕果累累、知难而上、学以致用、精益求精四个主题，对过去一年所作的工作进行总结，同时将一些做法进行交流和汇报。
招标工作计划(篇3)
根据县委和县纪委党风廉政建设工作的部署，结合中心的工作实际，特制定20xx年党风廉政建设工作计划和责任分工：
20xx年党风廉政建设的指导思想和工作总体要求是：坚持以党的十 七 大、十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻中央、省、市纪委全会精神和县委九届九次全会和县纪委全会精神，紧扣县委、县政
府工作主线，紧密结合招投标工作实际，按照《××县惩治和预防腐 败体系工作计划》的要求，以党风廉政建设责任制为龙头，进一步抓好中心惩治和预防腐 败体系的落实，着力解决党员干部在党性党风党纪方面突出问题，为营造一流的招投标服务平台提供坚强有力的政治和纪律保证。
一、深入开展党风廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防线
1、深入学习实践科学发展观。按照县委的统一部署，积极主动地参与学习实践科学发展观活动，把深入开展学习实践科学发展观活动作为首要的政治任务抓紧抓好。要突出实践特色，自觉用科学发展观统领反腐倡廉各项工作。要着眼于发展这个第一要务，把反腐倡廉各项工作放在推动科学发展的大局中来谋划，进一步明确工作定位。
2、扎实开展党性党风教育。 围绕庆祝建国60周年，深入开展以热爱党、热爱祖国为主题的党性党风党纪教育；加强示范教育和警示教育以及岗位廉洁教育，深化党员领导干部“结对帮扶”和“结贫思廉”活动；开展形式多样的其他多种教育，筑牢反腐倡廉思想防线，提高拒腐防变的'意识和能力，坚定思想信念，增强廉洁奉公、敬业奉献的自觉性。
二、加强作风建设，进一步树立和弘扬良好风气 、深化党员干部特别是领导干部廉洁自律工作。
扎实推进干部作风建设，从加强内控制度建设和内部监督管理着手，认真抓好反腐倡廉制度执行情况的经常性监督检查，增强制度的约束力。切实抓好领导干部述职述廉、个人重大事项报告、专题民主生活会、廉政谈话、党风廉政建设“一票否决”等制度的落实。认真抓好 “三条禁令”（严禁领导干部私驾公车、严禁领导干部利用公款相互吃请、严禁党员干部参与赌博）的落实，严格执行领导干部廉洁自律各项规定。认真执行上级有关厉行节约，反对本文来源： ***铺张浪费的规定，从严控制公务接待和非公务支出。
三、加强机关效能建设，不断优化招投标服务环境
1、强化行风政风建设。积极开展 “满意不满意单位” 创建活动，从提高工作人员规范操作能力着手，强化业务培训，不断改善服务水平，提高服务质量，通过良好的服务来促进市场规范建设，提高招投标统一平台适应市场经济的能力。要结合学习实践科学发展观等活动充分征求社会各界对招投标平台行风政风建设的意见和建议，及时发现问题，解决问题，进一步健全和完善长效服务机制，提高群众的满意度。按要求积极开展“工业服务月”活动，着力解决影响经济发展环境和企业发展方面存在的突出问题，积极为企业帮扶解困送服务。
2、深入推进机关效能建设。紧紧围绕县委、县政府中心工作和本单位工作重点，按照创建“办事效率最高、服务质量最好、创业成本最低、社会环境最优”的投资发展环境的要求，继续深化机关效能“三个规范化”建设，落实优化经济发展的各项制度和政策措施，努力营造风清气正、开拓进取、求真务实、团结和谐的招投标服务环境，树立中心干部的良好形象。
四、深化平台建设，切实发挥平台反腐倡廉体制机制性作用
1、着力加强市场制度体系建设。围绕科学发展，强化对业务工作流程的标准化、规范化建设。进一步完善中心内部管理制度及业务运作制度，精细流程管理，建立更加科学有效的预防和惩戒机制。进一步健全相关工作规范，确保中心各项工作、各个环节“有章可循，规范运作”。特别要抓好土地、产权交易及政府采购等新进项目进场交易的业务培训，按照县出台的交易办法和管理制度，建立和完善相关操作流程，做到规范操作。
2、拓展交易项目的运行。按照能进则进，应进尽进的原则，进一步推进公共资源市场化配置改革，分类做好对符合公开交易项目的进场交易准备工作，力争吸纳更多的政府公共资源配置项目到招投标中心交易平台交易，用市场的手段提高公共资源配置的效率效益，实现“阳光交易”，有效遏止腐 败，不断扩大平台影响力，树立平台在社会公众中的良好形象。 五、强化重点环节治理，深化治本抓源工作
1、推进中心惩防体系建设。按照《××县惩治和预防腐 败体系工作计划》的要求，抓好各项任务的落实工作，重点推进公共资源市场化配置改革，完善配套各项操作制度，推进招投标平台惩治和预防腐 败体系建设。
2、强化党内监督。
积极发挥党组织和党员的监督作用，及时召开好支部民主生活会，组织好领导干部述廉。坚持民主集中制原则，做到小事通气，大事商量，不搞家长制，不搞一言堂。
3、加强对关键环节、重要岗位人和事的监督。强化重点环节的管理监督，保证权力正确行使，不断拓展从源头上预防和治理权力腐 败的领域，把反腐倡廉工作寓于招投标管理和各项工作中。
4、切实纠正部门和行业不正之风，维护好群众切身利益。进一步建立健全作风建设长效机制，促进党员干部改进作风、服务群众、提升效能，着力防范部门和行业不正之风在本单位发生、蔓延。
5、继续深化政务公开。积极推进政府信息公开，凡是与群众相关的管理事项以及群众应该知道的事项都要进行公开。强化电子政务建设，方便社会和群众监督。
6、认真做好纪检信访和维稳工作。严格落实信访和维稳工作责任制，加强信访举报工作，对县经济发展环境投诉中心和机关效能监察投诉中心交办的投诉件，严格按规定时间查处报结，切实维护社会和谐稳定。
五、深入推进党风廉政建设责任制，确保反腐倡廉建设各项任务落实
1、明确职责分工。领导班子成员和科室负责人要继续履行“一岗双责”，认真落实党风廉政建设责任制。中心主任吴水清同志对中心党风廉政建设工作负总责，各科室负责人对科室干部职工负党风廉政建设责任，全体干部职工对自己所做的具体业务工作负党风廉政建设责任。
2、强化工作落实 。为切实做好中心党风廉政建设，要求班子成员和每位科室负责人，要按照党风廉政建设责任制的要求，严格执行党风廉政建设有关规定，切实加强对分管工作和科室工作的领导，履好职，带好头，表好率；各科室在做好本科室党风廉政建设工作的同时，要根据职能分工，做好相关工作。中心将党风廉政建设列入中心对每位干部职工的年度工作考核，党风廉政建设实行一票否决。
招标工作计划(篇4)
监理招标：
1） 、拟定招标文件（3天）;
2） 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告（2个工作日）;
3） 、报名结束确定入围单位到招标办排开标时间（2个工作日）;
4） 、排好时间到开标截止时间需（10天）;
5） 、开标之后发布中标公示到领中标通知书 （3天） 。
以上时间为代理公司招标过程时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。
施工招标：
1） 、编制招标文件及工程量清单控制价（20天）;
2） 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告（1天）;
3） 、招标文件招标办审批（3个工作日）;
4） 、发布招标公告招标文件到开标截止时间需（20天）;
5） 、开标之后发布中标公示到领取中标通知书（3天） 。
以上时间为代理公司招标过程时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。
招标工作计划(篇5)
招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：
一、积极参与市场竞争，建立奖励机制
在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：
1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；
2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；
3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；
4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。
二、规范操作、遵守规章制度、提高质量
招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：
1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；
2、招标代理的人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；
3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；
5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。
三、提高招标代理的人员技术水平和素质
1、 要求招标代理的人员对每一个自己操作的招标项目必须了解，如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？
2、 招标代理的人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理的人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；
3、 招标代理的人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理的人员的；
4、 结合招标代理的人员自身情况，培养招标代理的人员专业发展方向，比如：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理的人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。
四、建立公司内部文件审核制度
招标代理过程中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量；可以考虑建立ISO9000质量标准体系。
五、建立的考核制度
招标代理的人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形成约束机制，建设好团队。
六、建立保密和廉政制度
招标代理的人员要与公司签订保密协议和廉政协议，如果不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。
七、建立专家库
招标代理涉及内容广泛，招标代理的人员不可以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家库，如果在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。
八、招标代理部门的发展
根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标项目60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标服务费收费100-120万元左右，成本控制在60—70万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取达到每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8-10人，成本控制在180万元左右。
招标工作计划(篇6)
上蔡县住房和城乡建设局
xx年度招投标工作总结暨xx年工作打算
xx年，我局严格执行《招标投标法》及相关法律法规，外塑形象，内强素质，全面履行招投标监管职能，切实维护招投标市场公开、公平、公正、透明的监管目标，不断完善招投标管理机制，规范程序，强化监督，依法监管，优质服务，推动了招投标监管工作持续健康发展。
一、xx年度主要工作开展情况
（一）完成房屋建筑和市政基础设施工程招投标监管任务
截止12月初，上蔡县房屋建筑和市政基础设施工程招标共计27项工程造价亿元。
（二）进一步加强招投标市场的监督与管理
结合近年来在招投标过程中遇到的实际问题，提出了加强和改进招投标管理工作的意见，细化招投标工作的事前、事中、事后三个阶段的每一个环节，明确招投标活动的具体程序和步骤，实现对招标、投标、开标、评标、定标全过程监管。上级扶持造价财政配套资金项目，政府工作人员不在参与评标，非评委会成员不得进入评标室。按资金性质对工程招投标实行差别管理，即按资金来源把监管的工程项目分为重点监管对象和一般监管对象，对国有投资或国有投资占主导地位的工程强化监督管理，严格备案手续，并由建设单位邀请县纪检、监察、财政等单位共同监督招投标过程，对非国有投资的，则适当简化手续，重点搞好服务，促进廉政
建设。我们开展了现场踏勘工作，已开工项目不予办理招标手续，杜绝先开工后招标现象的发生。
（五）加强对招标代理机构的管理
出台了加强招标代理机构管理工作的意见，加强招标代理机构执业行为管理，建立健全招标代理机构诚信记录，严把招标代理机构市场准入关，严禁工程招标代理机构出借、转让资质证书，严禁任何单位和个人以任何名义通过资质挂靠承揽招标代理业务，同时，加强对招标代理机构资格的动态管理和外省市入濮执业的招标代理机构的管理，较好地维护了招标代理市场秩序。
（六）积极推进招投标诚信体系建设
针对招投标过程中各项目主体的相关行为，以及对招投标的影响情况，提出了加强招投标管理，完善招投标诚信体系建设的方法步骤，进一步完善市场准入规则，启动不良行为记录，积极推进招投标诚信体系建设。一是进一步完善信息信用平台，严格监督审查投标企业近年来的施工行为和企业信誉状况，审查、登记企业的信用情况，同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。今年对98家施工企业（含设计、监理施工单位）的业绩、获奖项目、项目经理资质、企业基本情况等信息进行了审查，并录入计算机，建立信用档案。二是充分发挥招投标协会的桥梁作用。组织召开了建设工程招投标管理暨协会年会，要求各会员单位加强企业自律，维护公平竞争的招投标市场秩序，推动建设施工企业诚信建设和招投标事业的健康发展。通过政府监管、行业自律和社会监督，健全强化失信惩戒和
2守信奖励机制，营造良好的建筑市场信用环境。三是实行了《防范建设工程招投标商业贿赂告知书》和《投标企业承诺书》制度。对招投标过程中一些建设单位、施工单位、评标专家和监管单位应当注意的事项，自律与他律的要求提前告知，以产生预警作用，收到了较好的效果。
（七）加强政风行风及党风廉政建设
强化廉政意识、自律意识，把推进反腐倡廉建设融入业务工作，坚持反腐倡廉工作与业务工作同安排、同检查、同考核、同落实。一是加强党风廉政教育，促进领导干部廉洁自律。办党组理论学习中心组认真学习《中国xxx党员领导干部廉洁从政若干准则》，深刻理解其各项要求，积极参加了省“中原清风杯”廉洁从政法规制度知识竞赛。二是严格执行党风廉政建设责任制。与市住建局签订了《党风廉政建设目标责任书》，每个职工都签订了《廉洁自律承诺书》，明确了责任，量化了标准，强化了廉洁自律意识，从源头上杜绝了腐败现象的发生。三是认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作。认真贯彻落实《濮阳市市招标办关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，认真总结经验，配合有关部门，深入推进专项治理工作。
二、xx工作打算
（一）着力推行电子招投标工作
抓住电子招投标的关键环节，及时总结经验，不断推进电子评标的规范化和科学化，最大限度的减少评标过程中人为因素的影响，进一步提高评标效率和质量。
（二）推进招投标管理的规范化
完善招投标管理机制，减少招投标成本，节约资金；建立健全招投标运行机制；对国有大中型企业等实行现场办公，做好跟踪服务；对民营企业实行简化程序，在开标、评标、定标等环节上尽可能的缩短招投标周期，提高招投标效率。
（三）不断深化诚信体系建设
建立健全企业信用管理制度，完善准入和清出机制，严肃查处招标投标中违法违规行为，创造良好的招投标市场环境。
（四）加大建设工程担保工作推进力度
大力推进工程担保工作，规范工程承包发包交易行为，防范化解工程风险，遏制拖欠工程款，保证工程质量和安全。
二○一○年十二月六日
招标工作计划(篇7)
一、投标启动
xx年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：
1、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。
2、拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3、投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
a）厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动；
b）客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。
对于xxx项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求；对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。
二、设计步骤
设计工作主要分为如下几个步骤：
1、投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计；
2、内部检讨建筑方案，并完成修改；将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复；并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中；
3、参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向；并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中；
4、其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给结构与电气设计师；
5、根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计；
6、根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计；
7、根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式；
8、按照招标要求编写设计说明。
三、设计管理
1、第一轮设计中，我们发现了一些问题：
a）尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度；而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅；最终导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。
招标工作计划(篇8)
盘锦天安房地产开发集团有限公司招标采购(材料部分实施方案(初稿
通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”,对同样的产品比质量,同样质量比价格,实现对产品技术和预算两方面的双重把关,择优选择供货单位。不仅可以获得质优价廉的产品,而且能有效地降低采购成本,进而降低生产与经营成本,便于企业参与市场竞争,在竞争中取胜。
招标采购需做好三个环节工作:一、组织保证
组织保证一直都是招标采购的一个制约因素,本着“人先于利润”的思想,应当完善组建招标、评标组织保证建设。
建议成立在执行总经理领导下,工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式,提高采购决策的效率和质量,同时实现决策、执行和监督三权的分离。
二、编制一本好的招标文件
招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件,招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用:一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应,二是利用规范的标书,能促使供应商逐步熟悉这种方法,采取更加重视的态度参加投标。
一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。三、制定好一套制度
1、招标采购是一项系统工程,政策性强,涉及面广,管理复杂,应做到管理制度化。实践表明,规范企业招标行为,不能只靠人的觉悟,根本的途径是制度,用制度去约束和规范行为,既能令广大供应商信服,又使企业自身提高采购质量。
2、相关部门在此工作中的职责。
工程部门将需要招标的材料采购需求计划,提前交给材料采购部门,需有技术规格、型号、计划使用时间等。
材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人,上报执行总经理审批。
执行总经理审核招标、采购的必要性,并授权招标主持人。
招标主持人根据执行总经理的批示,开始准备招标工作,编制招标方案,并负责招标方案的各级报审;材料采购部门根据招标结果编写定标报告,并组织定标报告的审核工作,材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后,上报执行总经理负责复核定标报告,开始下一步组织合同的签订工作。
3、工作流程
工程部提前90天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门;材料采购部门7天内根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示,并提名招标主持人,上报执行总经理审批完毕;招标主持人根据执行总经理的批示,开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案,并负责招标方案的各级报审;主管材料副总4小时内完成对招标方案的审批;主管生产副总4小时内完成对招标方案的审批;设计总工4小时内完成对招标方案的审批;总造价师4小时内完成对招标方案的审批;
总经理在4小时内完成对招标方案的审批;招标主持人在收到经终审合格的招标方案后,开始实施招标工作,定标后材料采购部门根据招标结果3日内编写定标报告,并组织定标报告的审核工作,材料采购部待定标报告经过各级评审无异议后,上报执行总经理复核定标报告,开始转到组织合同的签订工作。
工作流程
附表一:材料招标采购计划表编号:工程名称:年月日单位:元
注:1、如果表格不够时,可以续表,只在最后一页签字即可
2、拟招标起止时间及拟定招标主持人公司材料采购部填写,最高限价由公司预算部门填写。
最后一页签字主管材料副总:主管工程副总:总造价师:公司执行总经理:附表二:公司材料采购部门年度材料采购计划
备注:此计划只含战略性采购和集中采购计划。主管材料副总:主管生产副总:设计总工:公司执行总经理:附表三:月份材料(设备采购计划表编号:
主管材料副总:主管生产副总:设计总工:公司执行总经理:招标文件招标文件编号:工程项目名称:招标单位:盘锦天安房地产开发有限集团公司年月日目录第一部分投标邀请第二部分投标资料表第三部分投标人须知一、说明
二、招标文件三、投标文件四、投标文件的递交五、开标及评标六、授予合同第四部分合同条款第五部分附件
第六部分招标项目技术要求第七部分评标办法第一部分投标邀请
盘锦天安房地产开发有限集团公司就(材料、设备名称进行邀请招标,现邀请有能力承包该采购项目的企业按本招标文件的规定提交投标文件。
1、项目名称:。2、项目内容:。3、供货周期:。
4、招标文件售价:人民币元/份,售后不退。
5、发标、现场考察、答疑及开标时间:详见《投标资料表》。6、购买招标文件地点:。
7、递交投标文件截止时间、地点:详见《投标资料表》。
8、开标时间、地点:详见《投标资料表》。逾期递交投标文件或递交不符合规定的投标文件恕不接受。届时请参加投标的授权代表出席开标仪式,并在开标现场查验法定代表人授权书和身份证(原件。
招标人:盘锦天安房地产开发有限集团公司日期年月日
一、说明1.资金来源
本项目所需资金已经到位,招标人计划将资金的一部分用于支付本次招标后所签订的合同项下的款项。
本招标文件有关条款由招标人负责解释。2.招标人
招标人及联系方式见投标邀请。
3.合格的投标人
除“投标资料表”及本文件另有规定,凡是有能力提供本项目相关货物和服务,符合并承认和履行本招标文件中的各项规定者均为合格的投标人。
投标人必须遵守《_招标投标法》的有关规定和其他相关的法律、法规、规章、条例及招标文件中的规定。
只有在法律上和财务上独立、合法运作并独立于招标人的投标人才能参加投标。
4.合格的货物和服务
投标人提供的所有货物必须是全新的货物,所涉及的技术、设计、货物、技术培训和技术服务应来自于_或与_有正常贸易往来的国家或地区。
国产的货物及其有关服务必须符合_的设计和制造生产的相关标准或行业标准。
投标人应保证招标单位在本项目招标过程中以及招标结束后在使用该货物或货物的任何一部分时,免受投标人或第三方提出的侵犯其专利权、商标权、著作权或其它知识产权的起诉。
5.投标费用
投标人在投标过程中的一切费用,不论中标与否,均由投标人自负。6.答疑会及现场考察
答疑会目的是澄清、解答投标单位提出的问题及组织投标单位现场考察。
投标单位代表可于《投标资料表》中所述的时间和地点出席答疑会。投标人可能被邀请对施工现场及周围环境进行考察,以获取有关编制投标文件及签署合同所需的资料。投标人勘察现场所发生的费用由投标单位自行承担。
答疑会记录包括投标人于答疑会期间或之前提出的所有与投标有关的问题及其答复,答疑会会议纪要提供给所有获得招标文件的投标单位。各投标人需招标人澄清的问题,应在答疑会前以书面形式传真到招标人。
答疑会所产生的对招标文件的修改,由招标人以补充通知提供给所有获得招标文件的投标单位。
二、招标文件7.招标文件构成要求提供的货物和服务、招标过程、合同条件和技术要求在招标文件中均有说明。
招标文件的内容如下:第一章投标邀请第二章投标资料表第三章投标人须知第四章合同格式第五章附件
第六章招标项目技术要求
投标人应认真阅读招标文件中所有的须知、格式、条款、技术规格
和其它资料。如果投标人没有按照招标文件要求提交全部资料,或者提交的资料没有对招标文件在各方面都做出实质性响应,可能导致其投标被拒绝,该风险由投标人承担。
8.招标文件的澄清
任何要求对招标文件进行澄清的投标人,均应以书面形式通知招标人。招标人对其在“投标资料表”中所述投标截止期七天以前收到的对招标文件的澄清均以补充通知的方式答复所有获得招标文件的投标人(答复中不包括问题的来源。
9.招标文件的修改
在投标截止时间2日或所有投标人同意的时间之前,招标人都可以以补充方式修改招标文件。
招标文件的修改将以书面形式通知所有获得招标文件的投标人,并对其具有约束力。投标人在收到上述通知后,应立即向招标人回函确认。为使投标人准备投标时有充分时间对招标文件的修改部分进行研究,招标人可依照法律法规规定延长投标截止期。
三、投标文件10.投标的语言
投标人提交的投标文件以及投标人与招标人就有关投标的所有来往函电均应使用中文书写。
11.投标文件构成投标人编写的投标文件应包括下列内容:1投标文件包括:投标函
投标人资格资料授权委托书投标报价书
2招标文件要求的其他资料;3按照本须知第17条规定提交的投标保证金。12.投标书
投标人应以招标文件指定的格式完整地填写招标文件中提供的《投标函》、《投标一览表》和《详细投标报价表》。
13.投标报价和货币
投标报价应包含招标文件所有明示、暗示的一切风险。
投标人应在详细投标报价表上标明本合同拟提供货物的单价和合价,包含安装、测试费等费用。
详细投标报价表的货物价格应按下列方式分开填写:从_境内提供的货物的报价应包括:1所供货物的出厂价。
2要向_政府缴纳的增值税和其他税。
3货物运至最终目的地的运输、保险、伴随货物安装调试和交付以及技术服务的有关费用。
从_境外提供的进口货物的报价应包括:1所供货物的全部进口成本的价格。
2要向_政府缴纳的全部关税、增值税和其他税。
3货物运至最终目的地的内陆运输、保险、伴随货物安装调试和交付以及技术服务的有关费用。
投标人所报的投标价在合同执行过程中是固定不变的,不得以任何理由予以变更。任何包含价格调整要求的投标,将被认为是非响应性投标而予以拒绝。
14.证明投标人合格的文件
投标人应提交证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件,并作为其投标文件的一部分。
投标人提交的证明文件应是合法有效的。投标人提交的资格证明文件应满足招标人的要求:1具有独立承担民事责任的能力;2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;3具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;4有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;5参加其他采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法违律记录;6投标供应商的注册资金要求:必须在万元以上(包括万元。15.证明货物的合格性和符合招标文件规定的文件
投标人应提交证明文件证明其拟提供的合同项下的货物和服务的合格性符合招标文件规定。该证明文件作为投标文件的一部分。
证明货物和服务与招标文件的要求相一致的文件,可以是文字资料、图纸和数据,它包括:1货物主要技术指标和性能的详细说明。货物从招标单位开始使用至设备设计使用年限内正常、连续地使用所必须的备件和专用工具清单,包括备件、易损件和专用工具的货源及现行价格。
3对照招标文件技术规格,逐条说明所提供货物和服务已对招标单位的技术规格做出了实质性的响应,或申明与技术规格条文的偏差和例外。特别对于有具体参数要求的指标,投标人必须提供所投货物的具体参数值。16.投标保证金
投标人应按“投标资料表”规定的数额提交投标保证金,并作为其投标文件的一部分。
投标保证金采用“投标资料表”要求的形式。投标保证金帐户见“投标资料表”。
投标保证金是为了保护招标代理机构和招标单位免遭因投标人的行为而蒙受损失。招标代理机构和招标单位在因投标人的行为受到损害时可根据本须知第条的规定没收投标人的投标保证金。
凡没有根据本须知第和条的规定附上有效投标保证金的投标文件,应按本须知第条的规定视为非响应性投标予以拒绝。未中标的投标人的投标保证金,于中标结果公布后十四日内无息退还投标人。中标单位的投标保证金将在项目合同签订后无息退还。下列任何情况之一发生时,投标保证金将被没收:1投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤回其投标文件;2中标人在规定期限内未能根据本须知第33条规定签订合同;3中标人在规定期限内未能根据本须知第35条规定交纳履约保证金;投标人提供虚假投标文件或虚假补充文件的;5投标人不接受对其算术错误的修正。17.投标有效期
投标应在“投标资料表”中规定的时期内保持有效。
特殊情况下,在原投标有效期截止之前,招标人可要求投标人同意延长投标有效期。这种要求与答复均应以书面形式提交。投标人可拒绝招标人的这种要求,其投标保证金将不会被没收。接受延长投标有效期的投标人将不会被要求和允许修正其投标文件,而只会被要求相应地延长其投标保证金的有效期。在这种情况下,本须知第16条有关投标保证金的退还和没收的规定将在延长了的有效期内继续有效。
18.投标文件的式样和签署
投标人应准备一份投标文件正本和四份投标文件副本。
投标文件需打印,并由法定代表人或授权代表在投标文件上签字,并加盖投标单位公章。授权代表须将法人授权委托书放在投标文件中。投标文件的副本可采用正本的复印件。
投标文件中任何行间插字、涂改和增删之处应由投标单位加盖公章。四、投标文件的递交19.投标文件的密封和标记
投标文件应密封在不透明的封装中。
密封封装表面应注明《投标资料表》中指明的项目名称、招标编号和“在之前不得启封”的字样,并填入《投标资料表》中规定的开标日期和时间。所有密封封装必须注明投标人名称并加盖公章。
如果外层信封未按本须知第条要求加写标记和密封,招标人对误投或过早启封概不负责。
投标文件未密封的,招标人将拒绝接收。20.投标截止期
招标人收到投标文件的时间应不迟于“投标资料表”中规定的投标截止时间。
招标人可以按本须知第9条规定,由于修改招标文件而决定延长投标截止期。在此情况下,招标人和投标人受投标截止期制约的所有权利和义务均应延长至新的投标截止期。
21.迟交的投标文件
招标人将拒绝并退回在“投标资料表”规定的投标截止期后收到的任何投标文件。
22.投标文件的修改与撤回
投标人在递交投标文件后,可以修改或撤回其投标文件,但投标人必须在规定的投标截止期之前将修改或撤回的书面通知递交到招标人。在投标截止期之后,投标人不得对其投标文件做任何修改。从投标截止期至投标有效期之间的这段时间内,投标人不得撤回其投标文件,否则其投标保证金将按照本须知第条的规定被没收。
五、开标与评标23.开标一般规定
投标人应按《投标资料表》规定的时间、地点参加开标会议。按规定提交合格的撤回通知的投标文件不予开封,并退回投标人。24.符合性确认
评标机构应于开标之前首先对投标人的投标资格及投标文件进行符合性确认。经评标机构确认具有有效投标资格及有效投标文件的投标人不足3家时将重新组织招标。
开启标书前,经评标机构确认存在下列情况之一的投标人将被取消投标资格并退回投标文件:1投标人法人代表(或法人代表授权委托人未按时参加开标会议(已明确不需要参加的除外;2投标文件未能于投标截止之前递交至指定地点;3投标保证金未能足额按《投标资料表》规定提交;4投标文件未密封。
开启标书后,经评标机构确认有下列情况之一的为无效投标文件:1投标文件附件中任一附件未经法人代表(或法人代表授权委托人签署、未加盖投标单位公章;2投标文件不符合招标文件规定的报价、工期、质量标准、技术规格、技术标准或其它实质性要求;3投标文件未按招标文件规定格式编制,重要内容或关键字迹模糊不清;4投标文件中存在招标人不能接受的其它条件或提供虚假文件。无效投标文件将被作为废标处理。
25.投标文件的澄清
开标以后,招标人可要求投标人对其投标文件进行澄清,但不得寻求、提供或允许对投标价格等实质性内容做任何更改。有关澄清的要求和答复均应以书面形式提交。
26.开标程序(综合评标法开标会议由招标人主持:1主持人宣布开标会议注意事项;2主持人宣布参加开标会议人员组成情况;3主持人宣布参加开标会议的投标人和《投标文件》送达情况;4招标人代表对投标人到会的法人代表或法人代表授权委托人身份进行验证,宣布验证结果;5招标人代表或工作人员宣布各投标人投标保证到账情况并宣布验证结果;6招标人代表或工作人员对各投标人《投标文件》的密封情况进行检查,宣布检查结果;7确定验标人、唱标人、监标人、记录员名单;8招标人公布投标报价上限等数据,请投标人退场;9招标人和每个投标人单独开启相应投标人的《投标文件》;10招标人评标委员会逐一对各投标人的《投标文件》进行符合性检查,并宣布检查结果;11招标人逐项公布符合要求的各投标人的投标总报价和质量标准等;12按投标资料表中确定的评标办法确定中标候选人排名顺序;13评标委员会填写评标报告,评标委员会成员签字。27.投标文件的有效性
开标时,投标文件出现下列情形之一的,应当作为无效投标文件,不得进入评标:1投标文件未按照本须知第18条的要求装订、密封和标记的;2投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的;3投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的;4投标文件提交的资格资料名称、名字与资格预审申请书所提供的资格资料不符或在投标中弄虚作假或与其他投标单位串通投标的;5两个以上的投标报价的;6未经法定代表人或授权委托人签署和未加盖投标人公章的;7投标截止时间以后送达的投标文件;28.评标一般规定
评标委员会由招标人按投标资料表中确定的评委数量、评委确定方式组建。
评标委员会须按投标资料表中所述评标办法,公平、公正、择优确定中标人。
在评标过程中,出现各类带有争议性或不明确性问题均由评标委员会共同研究确定。若各评委意见不一致时,须经评标委员会全体人员独立表决并按少数服从多数的原则,形成最终书面决议。书面决议须经评标委员会全体人员签名确认并对所有评委具有约束力。
参加评标会议的人员应对评标全过程的一切相关资料及信息进行保密,不得向任何人员泄露(法律、法规另有规定的情形除外。
在投标文件的审查、澄清、评价、比较过程中,投标人对招标人或评标委员会施加任何影响的行为,都将导致被取消投标资格。
开标后,投标文件概不退还。29.详细评标办法
评标委员会将按照本须知第25条规定,只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行评价和比较。
评委按本项目“投标资料表”中操作程序进行评标,并按《评标办法》独立地对各投标人投标文件进行评审。
六、授予合同30.授标及废除授标
招标人将把项目合同授予经法定程序确定的中标人。
中标通知书发出之前及发出之后,招标人若查实中标人存在下列行为之一,均可废除授标:1经查实弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标;2于投标有效期终止之前撤回投标文件;3因中标人过错而未能按照规定与招标人签订施工合同;4因中标人过错而未能按照规定向招标人提交履约保证金;5法律法规规定的其它明显损害招标人利益和社会公共利益的情形。中标人因上述原因被废除授标,招标人可以按照招标文件规定或评标委员会确定的排列顺序,以该中标人的中标价依次选择排名第二、第三的中标候选人作为中标人,或重新招标。
中标人因上述原因被废除授标,至少将要承担下列违约责任:1将被没收全部投标保证金。
2按项规定,重新确定中标人的中标价若高出弃标人的中标价,其差价部分视为弃标人违约给招标人造成的损失,弃标人应予赔偿。
3承担因此可能给招标人造成的其它损失。31.中标通知书
中标人确定后,招标人向中标人发出中标通知书。中标通知书是合同的组成部分。32.设备设计、制造和安装方案的优化
中标结果确定后,中标人应当与招标人充分进行沟通协商,按招标文件要求进行项目设计。如为充分满足招标文件的要求而对中标方案提出的合理变更或优化设计,中标人须在不提高报价的基础上完全接受。
33.签订合同
中标人应按中标通知书指定的时间、地点与招标单位签订合同。中标通知书、招标文件、中标人的投标文件及其澄清文件等,均为签订合同的依据。
招标人和中标人若无法按中标通知书规定签订施工合同时,应协商解决。协商无效时应按相关法律法规解决。
34.履约保证金
中标人在接到中标通知书后7个工作日内,并在签订合同前,将履约保证金转帐至招标人。金额和账户详见“投标资料表”。
履约保证金在项目验收合格后30天内由招标单位无息退还。第四章合同条款(见合同范文第五章附件附件一:投标函
致:盘锦天安房地产开发有限集团公司
根据贵方为项目的投标邀请(招标编号:,签字代表(全名经正式授权并代表投标人(投标人名称提交下述文件正本一份副本份:第一部分:商务技术标书投标函
法定代表人资格证明书(现场查验原件法定代表人授权书和身份证(现场查验原件货物说明一览表技术规格偏离表安装调试方案售后服务计划近三年类似业绩第二部分:经济价格标书投标一览表
详细投标报价表
投标保证金人民币元,按招标文件规定提交。据此函,签字代表宣布同意如下:1.本次投标所报内容完全按照招标文件要求填报,所有内容都是真实、准确的。
2.投标人将按招标文件的规定履行全部合同责任和义务。
3.投标人已详细审查全部招标文件,包括修改文件(如有的话以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。
4.本次投标自开标日起有效期为90个日历天。
5.如果在规定的开标时间后,投标人在投标有效期内撤回投标,投标保证金将被贵方没收。
6.投标人同意提供按照贵方可能要求与其投标有关的一切数据或资料,完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。
7.与本投标有关的一切正式往来通讯请寄:地址:电话:传真:投标人授权代表姓名、职务:(印刷体投标人授权代表签字:投标人名称:(盖公章开户行:户名:
帐号:日期:年月日
法定代表人资格证明书单位名称:地址:姓名:性别:年龄:职务:身份证号码:,系(投标单位名称的法定代表人,参加(项目名称采购招标(招标编号:的投标活动,签署投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。投标单位:(盖公章日期:年月日法定代表人授权书
本授权书声明:我(姓名系(投标单位名称的法定代表人,现授权(单位名称的(姓名为我公司代理人,以本公司的名义参加(招标单位组织的项目招标(招标编号:的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。本授权书自签署之日起生效,特此声明。代理人无转移委托权。
特此委托。代理人:性别:年龄:单位:部门:职务:
投标单位:(盖章:法定代表人:(签字:日期:年月日
注:投标人法定代表人参加投标的无须提供该委托书。附:被授权人的身份证复印件:
材料设备说明一览表投标人名称:招标编号:
注:必须附以下材料:1.设备技术性能条件说明和有关资料,包括设备的样本(中文、图片、产品技术性能说明书、系统软件操作简介等。
2.材料设备清单,包括备品备件、专用工具和软件。
3.如本表格式内容不能满足需要,投标人可根据本表格格式自行划表填写,但必须体现以上内容。
投标人代表签字:投标单位:(盖公章日期:年月日附件五:材料、设备技术规格偏离表投标人名称:招标编号:
对“偏离”一栏,填写“无偏离、正偏离、负偏离”。其中正偏离是指所投材料、设备技术性能优于招标文件所规定的技术性能;负偏离是指所投材料、设备技术性能低于招标文件所规定的技术性能。
投标人代表签字:投标单位:(盖公章日期:年月日附件六:安装调试方案投标人名称:招标编号:1.拟派项目负责人介绍
2.本项目技术人员安排计划:3.测试方案:4.装卸工艺流程说明及附图:5.技术培训安排:6.其它:投标人代表签字:投标单位:(盖公章日期:年月日附件七:售后服务计划投标人名称:招标编号:1.保修服务计划:(质量保证期,维修机构名称、地址、联系方式,应急维修响应时间、生产商的技术支持等
2.违约责任:3.其他计划:投标人代表签字:投标单位:(盖公章日期:年月日附件八:近三年内类似货物销售业绩
投标人名称:招标编号:
1.投标人须提供近三年内类似货物销售情况。近3年内是指由投标截止日上朔到3周年始;2.附项目的合同及验收报告,如无验收报告则须提供用户意见书(开标现场查验原件,按原件作为评分依据;3.如本表格式内容不能满足需要,投标人可根据本表格格式自行划表填写,但必须体现以上内容。
投标人代表签字:投标单位:(盖公章日期:年月日附件九:投标一览表
投标人名称:招标编号:
投标人代表签字:投标单位:(盖公章日期:年月日附件十:详细投标报价表投标人名称:招标编号:(单位:元
注:1.如果不提供详细投标报价,则在评审时将视为没有实质性响应招标文件。2.如本表格式内容不能满足需要,投标人可根据本表格格式自行划表填写,但必须体现以上内容。
投标人代表签字:投标单位:(盖公章日期:年月日
第六章招标项目技术要求一、项目详细技术要求二、项目其它要求第七章评标办法
一、评标原则与标准
1、《_招标投标法》、国家七部委联合颁发的《评标委员会和评标办法暂行规定》(12号令的强制性规定均适合本评标办法。
2、评标原则:公平、公正、科学、择优。
3、评标标准:招标文件中所规定的各项标准,分为商务和技术标准。①商务标准:对投标人自身合格性的要求,包括技术标准以外的全部招标要素;②技术标准:招标文件所规定标的物的技术要求。二、评标办法
1、评标小组除遵循评标原则与标准以外,根据招标的具体情况,采用综合评价法(百分制打分法采用对所招标内容进行具体的评审;2、综合评价法是以《招标文件》和本《评标办法》为依据,由评标小组成员对投标人的投标文件进行综合评价并量化打分,依据投标人得分高低确定其排名顺序;3、招标人有权拒绝被确定为非实质性响应的投标,投标人不能通过修正或撤回不符之处而使其投标成为实质性响应的投标。三、评标组织
招标人根据招标项目的特点,依照《_招标投标法》的有关规定组建评标小组。评标小组由5人以上单数组成,其中技术经济方面专家不少于人数的三分之二,纪委监督。
四、评标程序(一、评标准备
1.评标工作小组收集和准备各类评标过程中所需的文件、资料,并编制相关的评标表格;2.组建评标小组,选出评标小组组长;3.评标小组专家阅读招标文件,了解招标的范围和性质,熟悉本《评标办法》;4.招标人有关人员介绍项目的有关背景情况;5.评标小组熟悉评标过程中使用的表格。(二、初审
1、投标人的合格性:投标人必须符合《招标文件》中规定的对合格的投标人的各项要求。
2、投标文件的有效性:投标有效期;法人委托授权书的有效性,投标文件的签署和签章的有效性。
3、投标文件的完整性:检查每个投标人的投标文件内容齐备性,即是否包含了《招标文件》中规定的各项文件及各项文件应具备的全部内容;投标文件正副本数量是否满足《招标文件》中的要求;4、根据《招标文件》中判定投标文件是否有投标偏离与非实质响应。5、初步审查的各项内容中,如有一项没有合格,则视为无效标。
6、评标小组将根据初步审查的结果,对通过的投标文件进行详细评审。(三、详细评审
评标小组将根据本《评标办法》中的“评分办法说明”的具体规定对所有合格投标文件的综合商务、投标报价及技术性能作细致具体的评审和量化打分。
(四评标结论
评标小组将汇总投标人的各项得分,并根据评标总得分排列中标人顺序。出现得分相同的情况,以投标报价低者居先。
五、评分办法说明
对各投标文件进行详细评审打分的满分为100分,设备招标主要考评因素包括综合商务部分(10%、投标报价(80%和技术性能(10%三个方面,各投标人三方面的所有评价指标的得分之和就是该投标人的综合得分;采购技术规格简单的初级商品、原材料、半成品以及其他技术规格简单的材料招标,则以最终报价最低者中标。
详细评分标准如下表:
六、其他
1、投标文件的澄清
为了便于评标小组更加全面有效的对所有投标人的投标文件进行审查、评估和比较,评标小组在评标的过程中随时有权向投标人质疑,请投标人澄清其投标内容。投标人有效书面澄清文件将被理解为其投标文件的一部分,但任何澄清均不得改变投标人的实质内容,否则在评标中不予考虑。
2、在评标过程中专家出现分歧,或须进行讨论形成决议时,应由评标小组组长组织并主持,评标专家在充分讨论、沟通的基础上,进行投票表决,决议必须有不少于评标专家总数的2/3的专家赞成方可通过。决议一经通过,评标小组成员应遵照执行。
3、评标小组成员对于无效标的判定应慎重考虑,并依据有关招标投标法律规定和招标文件作充分说明。
4、评标期间,评标小组成员及工作人员不得私下与投标人单独接触,评标资料不得向外扩散。
5、各种评标文件资料,由专人负责收发,评标结束后所有文件资料由工作人员收回。
招标代理实施方案概述对贵单位的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为贵单位挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行认......
工作方案概述对自治区国土资源厅的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为自治区国土资源厅挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对......
1、建设工程项目招标公告包括：工程概况、招标方式、投标类型、招标内容及范围、投标人承担设计任务范围、投标人资质经验及业绩要求、投标人报名条件、招标文件工本费收费标......
招标代理操作规程XX市建设工程招标代理操作规程一、签订委托代理合同招标代理机构从事招标代理业务，必须首先与招标人签订委托代理合同。委托代理合同应使用《江苏省建设工程......
招标工作计划(篇9)
年镇招投标投工作，以科学发展观为指导，建设社会主义和谐社会为目标，服从服务于镇党委镇政府的中心工作，坚持社会效益和经济效益双丰收，为打造人民满意的“阳光”政府作出应有的贡献。
一、坚持围绕中心工作，充分发挥职能作用
紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点，协调组织好招投标，增强项目建设质量，努力实现建设资金使用效益最大化。着重抓好几项环节。一是做好前期准备工作。协调农业水利部门，组织专门队伍搞好河道、公路的现场勘测，做预算书，设计好图纸，写好具体的技术要求，为招投标工作打下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料，拟写招标文件，保证内容的全面性，可操作性，规范性，充分体现招标人的意志，为报名者提供投标依据，成为招投标双方共同遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道，以公示栏、电话、电台等裁体，提高信息覆盖面，增加竞争力。四是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对满足招标公告和招标文件规定的实质性要求的，确定为投标预审资格合格人员。五是确定评标小组。依据《东台市限额以下建设工程竞争性发包实施意见》的要求，确定评标小组，公平、公平、公开的确定中标人员。
二、坚持制度建设，打造阳光工程
依据东台镇研究制定下发的东镇发（20xx）109《关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见》和《招投标管理工作细则》中要求，就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范，做到招标工作各个环节有章可循，有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度，投标资格预审制度，公平竞争，合理最低价标制度，合同签订制度，合同签订制度，项目监理制度，项目验收制度，资金拔付等制度，进一步规范招投标工作的运行。
三、坚持管理监督，保证项目质量
始终将工程项目合同、施工、竣工验收作为保证工程质量的重要环节，加大项目建设管理，实施全程监督。一是严格合同签订的严肃性。以招标文件和招标公告为依据，中标单位签订规范统一的合同文本，资产租赁、出售项目合同统一由法律中介机构进行法律公正。保证合同的严肃性，防止出现阴阳合同；二是控制工程质量。对施工单位依照施工合同、图纸、施工方案规定的原材料、设备配制、工艺流程执行情况，除聘请专业技术人员进行质量监督外，还将请有事业心或有特长的当地群众代表进行全程跟踪监督。三是履行施工变更手续。对涉及工程量、工程标准，合同价款的调整变更，必须甲方同意，由招投办公室履行项目变更申报申批手续。未经审批，善自变更按合同进行罚款。四监督施工。镇招标办、纪检部门人员定期检查工程项目经理到位情况，检查工程质量、进度和工期，及时发现纠正工程转包、非法分包、挂靠、擅自变更工程等问题。采购供应中，对照合同约定核对设备配置，供货时间、设备运行质量、售后服务情况，查纠偷改配制，设备质量差，售后服务不及时的问题。五是质量验收。已竣工工程由乙方提出申请，招标办牵头，甲方和各相关部门代表和质量监督人员联合进行验收，并在验收报告单上签字确认工程数量变更和质量情况，确定最终结算金额。
四、坚持方法创新，提高招投标的质量
以国家《招标投标法》为依据，坚持对限额以下工程建设、装饰装修实行合理低价中标法（投标价格低于成本的除外）；对集体资产的发包、租赁、拍卖、在满足招标单位所提限制条件的基础上，一律实行投标价格最高的中标。物资采购坚持优质优价，在产品质量和售后服务同等的前提下，一律实行投标价格最低的中标。
对重大建设工程，农田水利建设中，为防止串标情况和恶意竞争的发生，经过长期实践探索，总结制定了三种招投标法，竞标时现场确定一套竞标方法。一是按照各竞标单位现场商务标书的报价，实际经评审的合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值再下浮3%为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，通过竞价，在不低于施工单位个别成本限度内，实行合理最低价中标。通过以上方法，确保招投标工作健康有效地运行。
五、坚持基础性工作，实行招投方双满意
一是加强组织领导。镇成立招投标领导小组，由镇长担任组长，三套班子相关领导为成员，招投领导小组每季度召开一次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同时明确各村场、单位党政一把手的责任，将其作为依法行政，加强党风廉政建设的一项重要内容。
二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料，根据投标人的投标行为和中标实施情况，进行动态分类，信誉度管理，对诚信度差的中标人及时限制市场准入。
三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公示栏公示，报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项目中标情况报市纪委，特殊情况由招标单位负责在大众媒体公示。邀标的中标结果公示5日。
招标工作计划(篇10)
市监察局：
根据文件关于《xx年度全市重点工程廉政监察工作意见》和县纪委、监察局年度工作计划安排，从年初以来，对我县“湖滨大道西段整治”、“县体育中心”、“县淳东灌区续建配套与节水改造xx年度工程”等政府投资工程项目的建设情况进行了重点督促检查，积极从源头上预防工程建设中腐败现象的发生，推进我县重点工程建设的规范和干部的廉政、勤政建设。主要工作情况如下：
一、工程基本情况
1、湖滨路改造工程：建设规模：2200M*20M路段。投资总额1亿元。一标段建设单位：中国化学工程第十四建设有限公司；二标段建设单位：中淮建设集团有限公司。招标代理单位：天宏华信工程投资管理咨询有限公司。工程监理单位：解放军理工大学工程兵工程学院建设监理部。
2、县体育中心工程：一期工程建筑面积4万平方米；二期工程建筑面积4万平方米。计划总投资亿元。招标代理单位：省天宏华信工程投资管理咨询有限公司。监理单位：天京建筑工程监理事务所。
3、淳东灌区配套续建与节水改造工程：工程总投资1500万元。招标代理机构：水建水利建筑工程监理有限公司。施工单位：振高水利建筑安装工程有限公司。监理单位：
二、主要工作做法
携带本项目招标代理协议书、政府采购计划批文等材料到招标投标管理部门备案并审查代理人及项目法人资格。
3、编制招标文件
按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。
招标文件的主要内容应包括：
A投标邀请书；
B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对项目的质量要求、时间
要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；
C合同基本条款
D适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；
E合同格式：合同协议书及履约保函格式；
F投标文件格式：根据项目类型编制；
G评标方法和标准。
我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。
有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。
4、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。
5、发售招标文件
采用公开招标方式的项目，向通过资格审查的投标人发售招标文件；
采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。
6、组织标前答疑会与现场踏勘
我公司将在业主单位的协助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。
7、依法组建评标委员会
根据《_政府采购法》及相关规定执行。
8、开标会议
开标会议的准备工作
代理机构与业主单位协商确定会议议程，安排所需工作人员，发放会议指南。
投标文件的接收
工作机构负责组织投标文件的接收登记、投标保证金的接收登记、投标人签到、业主及来宾签到等事宜。
组织开标会
代理机构根据法定的招标程序组织开标会。
9、组织评标、定标
评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评标报告。评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐中标候选人，由业主方根据国家有关规定确定中标人。所有评标过程均严格按照《_招标投标法》、《_政府采购法》和国家计委、国家经贸委和_等七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。
10、报送评标报告
评标工作完成后五个工作日内，我公司向业主单位、监督管理部门报送评标报告及有关资料。
11、公示
12、发放中标通知书
经招标投标管理部门审查，并经业主确认中标结果后，由我公司代业主方向中标人发放《中标通知书》，并向未中标人通报中标结果。
13、签订合同
协助业主方与中标人签订项目合同（如委托）。中标人与业主签订合同后五个工作日内，我公司将向中标人及未中标人无息退还投标保证金。
14、中标人的确定
中标人若在规定的时间内拒绝提交履约保证金或签订合同，我公司将按照国家法规规定报经业主单位批准同意后，将取消其中标资格，并没收其投标保证金，由业主单位另行在评标委员会推荐范围内确定第二名为中标人。
措施和保证
1、为维护业主单位的合法权益，保证招标代理工作的质量，招标过程中将严格遵循《_招标投标法》和有关部门制定的法律法规。
2、我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就编制标书的基本原则进行解释、宣传和指导，包括：
2．1、竞争与非歧视性原则；
2．2、公平、公正、公开及诚实信用的原则；
2．3、经济性原则；
2．4、合理分包打捆的优化原则；
2．5、最大限度的量化原则和最低要求限制原则；
2．6、执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则；
2．7、遵守《招标投标法》等有关经济法规，符合国际惯例的原则。
3、招标文件将说明评标原则和方法及评价标准。
招标工作计划(篇11)
xx年间，是交易中心工作任务繁忙的一年。交易中心在市建设局的正确领导下，以科学发展观统揽我市有形建筑市场建设，创新工作思路，以创建公开、公平、公正的招投标环境服务环境为目标，以各方主体满意为本，加强了市场软硬件建设，完善了服务功能，得到了社会各界认可，获得了上级多项表彰。xx年是“xx”开局之年，为了走好开局之路，建设科学先进的招投标活动场所，为招投标各方主体提供先进、高效的服务，我们要进一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市场服务功能，培育和建设素质过硬的职工队伍等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为振兴徐州经济发展，促进城乡建设和谐推进做出积极贡献。
(一)强化队伍建设，培育先进集体
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xx-xx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
(二)完善和提升有形建筑市场服务功能
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
(四)规范市场管理，维护“三公”环境
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展
组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。
(六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级
抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。
(七)抓好信息化建设，实现服务功能的提档升级
加大新场所招投标服务信息化建设的力度，紧密结合招投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参加开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建设，开展全程安全保卫监控视频系统和监察系统的建设，开展在网上投标报名、对投标单位资格预审实施办法的研究，并着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
(八)提高管理效率，努力营造阳光交易平台
我们要积极配合监管部门，严格规范有形建筑市场的运行，提高管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建设工程项目中的作用，积极维护交易各方主体的合法权益。
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招生工作计划与目标(精选12篇)
为了更好地完成下一步的工作任务，我们应该在接下工作之前就完成自己的工作计划。哪种工作计划值得推广？找好文章工作总结之家编辑推荐您阅读“招生工作计划与目标”，但愿对你的学习工作带来帮助！
招生工作计划与目标【篇1】
一、园况分析：
本园现有班级10个，托班2个、小班4个、中班2个、大班2个。大班现有人数55人，满员人数70人；中班现有人数58人，满员人数60；小班每班现有人数93人，满员人数100人；托班现有人数39人，满员人数40人。
二、预计招生人数
大班计划招生15人，中班计划招生2人，小班计划招生7，托班计划招生1人
三、招生措施
方式一：小区设置招生点
利用周六、日到幼儿园周边小区、商场设置招生咨询点，与家长进行面对面的交流，并登记相关信息。在小区张贴海报以便达到长期的宣传效果。
资料准备：入园须知、宣传海报、咨询登记表、横幅。
具体措施：
1、与小区物业进行联系，商议咨询点的设置。
2、商议在小区的宣传栏张贴海报事宜。
3、红幅的悬挂。
方式二：悬挂横幅
物资准备：红幅
具体措施：
1、到相关政府单位申请在路两旁悬挂。
2、印刷红幅。
方式三：网络宣传
幼儿园网站是我们幼儿园的又一窗口，合理的利用网站宣传为我园增加效益。
1、网站的完善。
2、和其他网站进行链接。
3、发布《招生简章》。
招生工作计划与目标【篇2】
新的学期，新的希望，新的起点，在新的学期中，我将和另外5位老师共同步入小班的生活。我们本着同一个目标：让每一个孩子健康、愉快地生活，全面发展成为会学习、会思考、会交往、有创造性的新一代儿童。以尊敬幼儿、尊敬家长、一切以幼儿利益为优先的原则开展各项工作。制定出以下工作计划
一、班级情况分析及工作重点
本学期我们将重点以培养幼儿良好的常规习惯，增强幼儿的语言能力、生活自理能力及培养幼儿的社会交往能力和音乐素质的培养。在工作中加强个别幼儿的指导，通过把主题探究活动与日常的保教工作结合起来，让幼儿得到全方位的发展。
二、幼儿发展目标
(一)健康领域
⒈逐步适应幼儿园的集体生活，情绪基本愉快。
⒉在成人的帮助下学习独立喝水、进餐、洗手、入厕，学习穿脱简单的衣裤、鞋。
⒊了解简单的卫生知识，愿意接受健康检查，认识五官懂得保护。
⒋愿意和同伴参加体育活动，发展走、跑、跳、钻、攀爬等动作。
(二)语言领域
⒈学习普通话，乐意运用语言表达自己的喜好与需求，学习用普通话与人交流。
⒉学习安静地听他人讲话，能听懂简单的语言指令并按其行动。
⒊喜欢念儿歌、听故事、看表演、看图书等，学习表达自己的认识和感受。
(三)社会领域
⒈愿意上幼儿园，能参加幼儿园的活动，愿意亲近老师或熟悉的成人。
⒉乐意和同伴一起游戏，尝试学习分享等待，体验其中的快乐。
⒊在成人启发下学习关注他人明显的情绪表现，学习关心他人。乐意招呼熟悉的人，学习求助和感谢。
⒋学习在性别、外形等外在特征上比较自己与别人的不同。
⒌学习接受老师的建议和批示，学习在集体生活中遵守基本规则。
(四)科学领域
⒈在成人引导下，学习发现周围环境中有趣的事物。
⒉乐意用多种感官感知周围的物品、现象，了解物品颜色、大小、形状等明显特征。
⒊喜欢操作、摆弄。
⒋亲近大自然，喜爱与学习爱护周围的植物。
(五)艺术领域
⒈在成人引导下，能逐渐注意和亲近周围环境中熟悉的诸如花草树木，小动物等美的事物，并产生愉悦的情绪。
⒉喜欢听音乐，能借助动作，语言等表达对艺术作品的感受。
⒊尝试用自己喜欢的颜色、材料和工具进行美术活动，学习用画、剪、贴、撕、提等技能。
⒋学习用自然的声音唱歌，学习用身体动作自由地进行歌表演、做律动，喜欢打击乐活动，学习和老师、同伴一起做音乐游戏。
三、教育教学工作
⒈做好新生入园的情绪安抚工作
由于大部分孩子第一次入园，因此他们会产生哭闹、不愿来园的情绪，我们教师应做好以下几方面的工作
(1)开学前做好家园联系工作，接待孩子入园，召开家长会，介绍班级情况，让家长填写一份幼儿家庭生活调查表，使家长、教师、孩子三者之间能尽快熟悉，减轻孩子来园的消极情绪。
(2)给孩子提供一个温馨、舒适、有趣的教室环境
(3)教师以亲切、温和的态度对待孩子，消除他们的陌生感。
⒉培养幼儿良好的生活常规，提高生活自理能力，做到生活有序。
(2)学会正确的洗手方法;
(3)能安静午睡，不吵醒别人;
(4)培养良好的进餐习惯，能学习自己吃饭等。
⒊培养良好的学习常规。
(1)愿意参加各项集体活动，注意力集中;
(2)爱护幼儿园的玩具，不与人争抢;
(3)学会用语言表达自己的意愿;能将玩具归类收好;
(4)学习看书的正确方式，培养幼儿良好的前阅读习惯。
⒋深入实践园本课程，将主题探究活动与区域活动结合进行，从他们的兴趣入手，让孩子主动学习，从而获取各方面的经验，提高综合能力。
⒌注重活动区活动的计划，做到学习有序。在活动时，教师将加强对孩子的观察与记录，及时发现问题、了解孩子。
⒍丰富幼儿一日生活，充分利用每天的音乐活动和文学活动时间，丰富音乐活动和语言活动的形式。
四、卫生保健工作
小班的卫生保健工作非常重要，在医务人员的指导下，严格按园里的要求认真实施各项卫生保健工作。在工作中加强对幼儿的生活照顾，将幼儿的身心健康放在首位。给幼儿提供一个清洁舒适的活动环境，坚决杜绝传染病的流行，照顾好生病的孩子，定时定量给幼儿喂药，保证班级幼儿的出勤率。与此同时，坚持每天的户外活动，给幼儿创设一个宽松、愉悦的环境，建立良好的师生关系，将幼儿生理与心理结合起来，促进幼儿的身心健康。
在本学期的保健工作中，增强保育员的教育意识，在幼儿的一日活动中提高保育员的参与意识和配班意识，真正做到保教合一。
五、家长工作
在本学期的家长工作，我班重点以尊重家长为原则，提高教师的服务意识，加强与家长的沟通。我班将努力做好以下工作
(1)加强与家长的交流与沟通，以填写调查表、家访、约访、电话、接送时的交谈等形式，了解每位孩子的兴趣和爱好，以及家长的需求和是否愿意参加班上的活动。
(2)按时更换家长园地内容，让家长及时了解本班教学活动内容，取得家长的支持配合，并不断向家长提供新的幼教信息。
(3)鼓励家长积极参加亲子活动，参与助教，发挥家长的作用。
以上是我本学期的个人工作计划，在今后工作中，我将努力工作，争取更大的进步。
招生工作计划与目标【篇3】
幼儿招生计划方案
随着社会的不断进步和人民生活水平的不断提高，家长们对于幼儿教育的关注度也在逐渐提高。因此，对于幼儿园来说，如何制定一份合理的幼儿招生计划方案显得尤为重要。本篇文章将会详细介绍关于幼儿招生计划方案的制定方式和内容。
一、招生计划的总体思路
对于一份好的幼儿招生计划方案来说，其总体思路应该是开放、灵活、多样化。幼儿园应该为不同年龄段的儿童提供各种适宜的教育服务，不断创新教学方法，开设有趣的课程，满足儿童的不同需求。
同时，幼儿教育应该注重个性化，因此应该对每位幼儿进行分别考虑，为他们制定合适的学习计划，设置不同的目标。在这个过程中，要注重激发幼儿的兴趣和潜能，让他们在快乐中成长，真正发展自身的优势和特长。
二、招生计划的细节问题
1、招生规模
招生规模应该根据幼儿园实际条件与教育需求结合考虑。一方面，幼儿园应该有一定的师资力量，能够满足每个孩子的教育需求；另一方面，幼儿园也应该有较为舒适的环境，可以让孩子们感到温馨和安全。
2、年龄和性别要求
幼儿园应该根据幼儿的年龄段，确定不同阶段的教学目标和教育重点。同时，幼儿园应该根据家长的需求，考虑男女比例的问题。在教学上，注重男女生均衡发展，则可以让幼儿受益更多。
3、招生范围
幼儿园的招生范围应该根据幼儿园自身情况来确定。一般而言，幼儿园可以挑选本地幼儿作为主要对象，同时也可以扩大招生范围，吸引外地或外籍幼儿入园。但是，需要注意的是，不同的招生对象需要制定不同的教育计划和语言教学形式。
4、课程设置
幼儿园应该根据幼儿的年龄和发展阶段，逐步开设各类课程，满足儿童的各种需求。例如，在早期教育阶段，可以设置幼儿先锋课程，培养孩子的社交能力和团队合作精神；在中期教育阶段，应该注重开发幼儿的思维和语言能力，如创意美术、游戏体验、音乐舞蹈等；在后期教育阶段，则应该注重对幼儿进行培养，如数学思维、英语启蒙、科学探索等。
5、合作意向
对于幼儿园来说，与各类机构及社区的合作也是十分重要的。例如，可以与专业的运动俱乐部、绘画工作室等合作，开发幼儿园学科教育的多样性。同时，也可以组织访问学习、互建师生交流等活动，丰富教育内容，拓宽幼儿的视野。
三、招生计划的评估
制定好的幼儿招生计划方案，需要在日常教学实践中不断评估、改进和升级。因此，幼儿园应该设定评估指标，对幼儿教育质量进行科学评估，发现和解决问题。例如，可以通过问卷调查、家长会议、教师培训等方式收集反馈，不断提升教育质量和满意度。
综上所述，幼儿招生计划方案的制定需要综合考虑幼儿园自身实际情况和幼儿的需求，不断创新教学方式和课程设置，注重个性化发展，开放、灵活、多样化。同时，在实践运作过程中也需要对教育质量进行科学评估，不断完善之后再行改进。这样，在合理的幼儿招生计划方案的指导下，幼儿的成长与发展将会得到更好的保障和支持。
招生工作计划与目标【篇4】
学校介绍
北京科技大学成立于1952年，是教育部直属全国重点大学，也是全国首批正式成立研究生院的高等学校之一，北科大xx在京招生计划新增工程管理专业-高校动态。
招生计划
今年学校在京共招生312人，其中理工科283人，文科29人，比去年减少11人。
学校新增工程管理专业，按“工商管理类”大类招生。理科实验班只招英语语种考生，考生实际总分应高出学校在本省录取最低分20分以上，高考热讯《北科大09在京招生计划新增工程管理专业-高校动态》。
录取原则
提档比例控制在当地同类招生计划数105%以内。
接收服从专业调剂的非第一志愿考生。依据各省投档分数情况及非第一志愿考生的高考实际考分设定志愿分数级差，志愿分数级差一般为40分以上。
英语专业只招外语为英语的考生，需参加当地口试。
联系方式
电话：62325294，62332893，62318406(语音)
招生工作计划与目标【篇5】
幼儿园招生计划
随着现代社会的发展和改变，对于幼儿园的需求也越来越高。人们在寻求更加安全、高质量的教育环境，幼儿园成为了一个重要的选择。
在这样的趋势下，幼儿园的招生计划也变得异常重要。一份成功的计划不仅会有利于幼儿园的发展，还能够提高人们对幼儿园的信任，吸引更多家庭的关注。
因此，在制定幼儿园招生计划时，需要考虑各种因素，包括市场调研和分析、教育资源、人才储备等。以下是一些关键因素和策略，可以帮助您成功地制定幼儿园招生计划。
市场调研和分析
首先，我们需要了解当地市场和竞争情况。通过调查本地区家庭，了解他们的需求和对幼儿园的期望，可以帮助我们确定适当的招生规模和服务范围。
此外，了解竞争对手的情况和优势也很重要。通过比较其他幼儿园的设施、课程、师资和学费等方面，我们可以确定我们自己幼儿园的差异化和特色，从而满足当地市场需求并在竞争中脱颖而出。
教育资源
其次，我们需要调查和整合当地最好的教育资源。通过与当地教育机构（高校、职业学校、教师培训机构等）的合作，可以有效提升教育质量和竞争力。同时，探索最新的教学工具和方法、实践经验、课程和认证标准等，也可以使我们的教育内容与时俱进。
人才储备
人才储备也是关键因素之一。我们需要吸引最优秀的幼教人才，提供优质的工作环境和培训机会，为幼教人才的职业成长提供支持和帮助。
除了招聘幼教人才外，我们还可以与外围机构（社区义工、家长志愿者等）合作，进行志愿者和实习生的工作招募和培训，为幼儿园的教育和服务能力增添活力和灵性。
招生策略
最后，制定恰当的招生策略也是成功的关键。幼儿园可以通过各种方式适当地广告和推广自己，如在城市广告牌、传单、网站上亮相，举办开放日活动，和其他相关机构（如儿童医院、幼儿游戏场所）联合活动，提升曝光度和知名度。
同时，建设完善的在线招生平台和维护优秀的社交媒体账号，以及定期和家长沟通，跟进小朋友的学习情况，也是成功的招生策略。与家长、不同的教育机构和组织展开积极的合作及传达照顾，也是广泛推广的重要手段。
幼儿园招生计划，不仅仅是一个数字和目标；它是我们教育使命的延伸，我们对未来一代的关爱和托付，以及我们承诺提供优质教育和服务的承诺。通过市场调研、教育资源、人才储备和招生策略，我们可以制定出一个成功的招生计划，它将是我们幼儿园长期发展和继续成长的重要保证。
招生工作计划与目标【篇6】
一、指导思想
紧密围绕我校创建二职业学校，以"三个规范"为工作准绳，坚持科学发展观，解放思想，开拓创新，精细管理，踏实工作，保质保量的完成招生任务。
二、总体思路
进一步分析近年来我校学生生源分布，掌握清浦区乃至淮安市及周边初中生源的状况，明确招生的重点地区，找准招生突破口；加大招生宣传力度，不断提升学校的信誉；强化招生人员的培训，打造一支精良招生队伍；完善招生网络，全面提高生源质量。
三、工作安排
1、加大招生宣传
（1）开展淮安市建筑工程学校招生形势和对策的专题研讨，并让尽可能多的教师参与研讨，让全体教职员工了解招生形势，知道面临的危机，深知人人责任重大，做到个个积极参与学校招生宣传和招生工作，同时对专题研讨作出文字，并用研讨"成果"指导招生工作。
（2）程度的挖掘潜力，挖掘素材、对我校毕业生中所出现的就业明星进行深刻采访和追踪报道，把他们的典型事例加工成文字档案资料，从而加大我校招生工作的宣传力度和说服力。
（3）合理利用电视，报纸，网络等媒体进行招生宣传，提高学校知名度与美誉度。
（4）与生源大户学校积极开展挂钩联谊活动，加强沟通，加深友谊，争取他们对我校招生工作的支持和帮助。
2、进一步完善招生网络，培养锻炼招生队伍
（1）通过对我校近几年的招生情况调查研究确定我校的主生源区与非主生源区，分析生源区形成原因，扩大主生源区面，增加非主生源区点，不断完善招生网络。
（2）建立各生源区初级中学分管校长，分管主任及各班主任小档案，以便及时沟通和联系。
（3）通过各种途径获取各生源区初三学生的有关信息，使招生时的工作能够有的放矢。
（4）做好招生市场的调研工作，积极开辟校外招生点。
（5）加大招生人员的培训力度，打造一支优质招生队伍。
3、踏实工作，保质保量的按时完成招生办各项其他任务。
（1）尽快打开短期技能培训班的招生市场。
（2）做好新生入学的各项工作。
（3）负责招生录取后遗留问题的处理工作。
（4）作好新生各种数据的统计，分析及材料整理工作。
（5）认真收集反馈信息，及时做好招生的计划与总结工作。
（6）按时认真的完成学校布置的各项其他工作。
XX年保卫科工作要在校党政的领导下，发挥职能作用，提高服务质量，保证学校师生员工利益不受侵犯，为学校的教学、生活、工作、科研等工作顺利进行。
一、统一认识，强化素质，在新的一年里，保卫科要加强自身的学习，提高业务素质和能力，依据有关规章制度规范管理，提高工作质量和工作水平，完成学校交给的任务。
二、加强治安管理，维护校园秩序，巩固综治成果。治安工作，要坚持打击与防范相结合，发挥职能作用与落实责任制相结合，加强治安管理与实施安全教育相结合，以保证校园治安秩序良好，促进教育教学的顺利进行，要突出抓好治安防范工作，在落实技术防范的同时，加大对门卫的管理，加强和保安公司联系、加强和辖区派出所联系，发挥人防技防作用。要继续依法严厉打击破坏校园治安的各类不法行为。保护学校及师生员工的财产安全。落实治安责任制，强化各部门负责人的责任意识。坚持在学生中开展安全教育，提高他们的安全意识和法律观念，加强对外来人员的管理，控制各类案件的发生。
三、坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好安全防火工作，要继续实行日查、周小检查，月大检查，对重点部位盯住不放，对隐患部位抓住不松，务求监督到位，整改彻底。加强安全防火宣传教育、培训、演练和责任制的落实，以确保学校防火安全。
四、坚持做好稳定工作，要关注师生员工关心的焦点、热点问题。采取多种形式，做好各种矛盾的调处。坚持打防结合，做好转化工作，以确保学校的安全和稳定。
五、按照学校党政的要求，认真做好学校大型活动的安全保卫工作，充分发挥职能作用，保证学校各种大型活动的顺利进行，确保学校健康安全快速发展。
六、认真做好综治工作。
七、完成各级领导交办的其他工作。
招生工作计划与目标【篇7】
一、学校生源情况分析
一年一度的招生季节到了。在新学期开始的时候，我们便开始着手了解学生的济端情况。我们通过对学生的测评及测验，发现今年的学生总体来说，学习能力较高，进取心普遍较强，但整体缺乏团队合作意识，部分学生还存在情绪管理和人际交往不够成熟的问题。
二、下半年招生目标
在此背景下，学校的下半年招生目标主要包括：吸引优质及有潜力的学生来报名，提升学校整体素质并为学生提供更好的学习环境和资源。我们在制定招生计划的时候，旨在提高招生的质量和效益，以保证学生在学校得到最优质的教育资源和学术支持。具体的工作计划如下：
三、根据不同群体的需求开拓市场
首先，我们要根据不同群体的需求开拓市场。其中优质的生源群体主要包括：高考状元、全国竞赛获奖者和体育特长生。对于这些群体，我们需要搭建平台，为他们提供更好的发展机会。
其次，我们还需要注重发展区域市场。学校位于一个经济相对发达的城市，我们需要努力发掘周边的市场空间。对于周边城市的补习班来说，我们可以推出优惠政策吸引他们报名。对于重点学校的学生来说，我们可以开展大型的学生咨询会，拓展市场。
四、强化校园文化，提高用户口碑
其次，学校需要注重提升用户口碑。我们需要从校园文化上入手，加强校园文化建设，提升学生的学习体验和感受。学校开展了一系列的文化活动，并得到了社会各界的好评和认可。通过这些活动，我们让学生在集体和个人成长中得到更好的锻炼和提高。
五、多渠道宣传和推广
最后，学校需要做好多渠道宣传和推广。在宣传和推广上，学校需要注重时效性和国际化。学校需要在网络平台上开展宣传推广工作，同时也要借助中国梦大讲堂等大型活动，进一步扩大学校影响力和知名度。
六、结语
综上所述，学校招生工作是重中之重。在这个工作中，我们需要切实提高招生质量和效益，加强校园文化建设和推广工作，提高学校整体素质，并为学生提供最优质的教育资源和学术支持。相信在各方的共同努力下，学校的招生工作一定能够取得良好的成果，为学生的发展添砖加瓦。
招生工作计划与目标【篇8】
继在河南招收保送生31人，自主招生预录26人之后，今日，上海交大公布该校今年高考在河南的招生计划：医学院15人、国防生7人、校本部46人，总计68人。
就今年的招生计划和招生学科变化，记者昨日连线上海交通大学新任河南招生负责人顾顺超博士。顾博士表示，上海交大今年的招生计划比往年更加科学，不再是只笼统地公布招生总计划，而是分门别类地公布。与往年相比，该校今年的招生工作有三大热点值得考生关注.
一是开设两个热门专业。上海交大今年将开招旨在培养复合型人才的数学金融本硕贯通试点班和工科-管理本硕贯通试点班两个热门专业。
据介绍，数学-金融本硕贯通试点班以数学基地班代码进行招生，学制6年，学生完成全部培养计划后将取得数学学士学位和金融学硕士学位，今年在全国的招生计划是25人。
工科管理本硕贯通试点班以管理科学与工程类代码进行招生，学制6年。本科毕业获工学学士学位，硕士毕业获管理学硕士学位，今年在全国的招生计划是25人。
二是 致远班全面扩容。与往年相比，该学院招生规模由去年的两个班扩大到今年的数学、物理学、生命科学、计算机科学4个班，人数从70人扩大到120人。上海交大在全球范围内招聘最好的老师给这些学生实施两年不分专业的基础课教育，三年级的时候再选择专业。
所有被上海交大录取的同学都可提交申请进入致远学院。提前进校的保送生、自主招生预录取同学，可在高考前提出申请和面试选拔；高考学生将直接从高考成绩优秀学生中选拔；9月份进校的新生，将经专家面试团选拔。
三是会计学专业归入经济类。原隶属于工商管理类的会计学专业，20xx年起归入经济学类，即经济学类含金融学、国际经济与贸易、经济学、会计学等4个专业。
顾顺超博士告诉记者，上海交大今年本科生招生总体规模和去年相比变化不大，校方也希望我市有更多的优秀考生选报上海交大，投档时如果优秀生源充足，学校将会继续把机动计划向河南考生倾斜。
招生工作计划与目标【篇9】
本学期，招生办以学校工作计划为指导，立足岗位，全面落实各项工作任务，科学做好高校自主招生推荐工作，认真完成电子学籍建档工作和学业水平考试、高考报名工作。
1、完成学籍建档工作。严格按省、市、区教育行政部门学籍管理要求，做好全校学生的`电子学籍信息采集、建档和注册工作。
2、继续邀请有关高校来校进行自主招生讲座，出版专栏介绍自主招生政策，做好高校自主招生报名推荐工作，努力争取高校更多自主招生优惠条件，提高自主招生初审率和过关率。
3、启动与同济大学共同实施“苗圃计划”学员选拔工作。根据“苗圃计划”协议，积极开展相关工作，做好学员的选拔、学分认定和考核。
4、牵头完成“西中100”丛书《成长历程》第一辑的编辑、出版工作。
5、继续优化生源。认真总结和反思招生工作，完善外地市优秀生源点的建设工作，充分利用学校招生网大力进行招生宣传，出台优化生源的新办法；加强与重点初中学校的交流与合作，组织我校首届初中校长联谊会。
6、做好我校自主招生相关工作。
7、高质量完成学业水平考试、高考报名工作。
招生工作计划与目标【篇10】
根据学校的工作计划结合招生办工作实际制定本学期工作计划如下：
一、以教学工作为中心，努力提高教育教学质量
教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线，全校上下要形成共识，在狠抓教学质量上下功夫，使教学质量有较大提高。
1、培养良好师德，强化师资队伍建设
学校要采取多种措施，努力建设一支素质优良、师德高尚、业务扎实的师资队伍，
一是教职工职业道德建设常抓不懈，经常性地开展教师职业道德教育，加强对教职工的爱岗敬业教育、遵纪守法教育、团结互助教育和爱集体、爱学生教育等；
二是建立奖励机制，对学科带头人和优秀教师进行大张旗鼓地奖励，尽快形成一支骨干力量。教师要以“学高为师、身正为范”为座右铭，加强自身道德修养。
2、积极开展专业技能教学质量年活动
本学年，学校将围绕市、县教育局开展的“专业技能教学质量年”活动，加强对专业课教学的管理。
一是对现有的教学计划进行必要的改革，使课程设置更适应专业课教学和技能训练的需要，增加专业课特别是技能课的教学时数；二是充分发挥现有实验室和实习场所的作用，各专业能够进行的实验实习教学，就要进实验室和实习工厂，改变实验实习设备闲置和利用率低的现象；
三是加强对实验室建设和管理。
本学年要新建数控车床实验室一口，新建特种焊接实验室一口，新建电子加工车间一口，扩大钳工实验室规模。调整实验室人员分工，明确职责，每个实验室要有专人管理，专业课教师要尽快熟悉教学设备情况，熟练掌握操作方法，做到物尽其用，学校还要聘请部分校外老师作实习指导教师。
四是积极建立扩展校外实训基地，本学年学校要至少建立一处校外实训基地，为学生提供一个良好的实训场所，增强学生的动手操作能力。
五是实验实习课前要写出实验实习报告，做好实验实习记录，并作好总结。
六是积极开展学生技能比赛活动，以赛促学，切实提高学生的实际动手操作能力。
七是努力提高专业课教师和实习指导教师的理论水平和动手操作能力，积极参加国家级和省级专业课教师培训，参加培训的教师培训结束后要向全体教职工通报学习内容和体会，并向学校写出学习情况汇报材料。
3、抓好教学环节的常规管理
第一，认真落实《教学常规》，把备课、上课、作业布批、辅导和考试等环节的评估抓细抓实。教务处要建立工作日志，并经常组织听课，促使教师上好每一节课。要求教师备课时做到“六备”，不仅备大纲、备教材、备教法，备学法，还要备学生、备教具。不备课不允许上讲台。
第二，实行老师上课候课制度，考勤组和教务处将对老师上课情况进行检查，特别是加强对上午第四节课的检查，并作好检查记录，及时通报不规范的行为。
第三，开展对教师的综合评估，评估结果与教师职称晋升、评优树先相结合。
第四，加强领导听课制度，学校领导和教务处要经常对任课教师进行随机听课，并及时通报听课情况。
第五，体育教研组负责两操的组织和管理工作，每天都要有专人负责。
第六，开展学生评教活动，通过召开学生座谈会、问卷调查等形式，了解任课教师的工作情况，不断改进教学工作。
4、深入开展教研活动，改进教学方法
学校要树立全新的教育观念，向教育科研要质量。要进一步加强与市、县教育局教研室的联系，积极参加市、县教研室举办的各种业务活动的同时，在校内开展各种教研活动。
（1）、教研组要充分发挥作用，制定切实可行的教研计划，定时间、定内容、定措施，教研组长要真正带起头来，形成浓郁的教科研氛围；教研活动的重点放在教法改革，有计划地学习和借鉴外校、外地的先进教育思想和教学方法。
（2）、每个教研组每周至少要举行一次教研活动，每学期要开展2个以上教研课题的研究，认真指导学生开展课外活动，任课教师要积极撰写教育教学论文，每人每学期不能少于1篇。
（3）、为促进教师业务水平的提高，本学年学校将在教师中开展讲课比赛和优秀教案评选等业务竞赛。
5、有针对性地做好电大班的教学管理工作
要统筹安排，合理调配，圆满完成省、市电大布置的各项任务，搞好开放教育班和业余班学生的日常管理和教学工作，要严格执行《关于加强电大业余班教学管理的规定》和《关于加强考试管理的规定》，通过严格考勤奖惩制度，严肃考风考纪，提高到课率，保证学生的学习效果。
招生工作计划与目标【篇11】
招生计划：为未来的精英铺垫道路
近年来，随着科技的飞速发展和社会的不断进步，国家对于人才的需求也不断增长。如今，对于各行各业的人才需求日益旺盛，而提升人民群众整体素质也成为了国家的一项重要任务。为了满足社会对于各个领域的人才需求，各个高校都不断提高自身办学水平，招募优秀的学生，为未来培养更多的精英。
招生计划旨在激励高校招募更多的优秀学生，为国家的发展和建设提供青年精英的培养基地。这些招生计划不仅可以提高高校的知名度和声誉，更是大力扶持那些有实力、有素质、有潜力的优秀学生。
以提高教育质量为目标，国家和高校都将精力放在了招募优秀学子上。各大高校通过制定针对性的招生计划，不断挖掘人才的潜力，提高学生的整体素质，促进高等教育质量的全面提升。
招生计划中包括了一系列的招生政策，如：定向招生、保送生、插班生、特长生等。定向招生是针对少数民族、贫困地区或农村，实行重点培养，为他们提供免费或低价学习的机会；保送生则是对于有特殊优势或者表现突出的学生提供优先录取的机会；插班生则是在高中阶段表现优秀，被大学发现的学生，可提前进入大学的学习生活；而特长生则是专门为那些在音乐、美术、体育、数学等方面有突出表现的学生设立的选拔机制。
招生计划对于高校和学生们都有着巨大的好处。一方面，高校通过制定科学合理的招生计划，能够更好地整合资源，挖掘人才，吸引更多优秀学生；另一方面，学生们也能够通过招生计划实现自己的梦想，提高自己的学习能力和技能，实现自我价值。
在“全民科学素质行动计划”的提出下，高校的科学教育逐渐受到了更多的重视。为了加大对教师的培养力度，高校也开始对相关专业的学生实行针对性的招生计划。这些专业不仅紧密关联着国家现代化建设的发展，而且也关系着国家未来的核心竞争力。在此背景下，科学教育的发展也逐步成为了招生计划的一大热点。
实际上，招生计划不仅仅是为学生提供了进入大学的机会，更是一种大力扶持那些有潜力、有实力和有贡献的优秀学生的机制。通过招生计划的实行，高校不仅能够挖掘出更多的人才，同时也能够为社会培养更多的精英人才，也为国家的现代化发展提供了坚实的后盾。
总之，招生计划是为了保障国家未来的发展而实行的一种制度。通过针对性的招生方式，不仅可以提高学校的整体教育水平，也可以为学生们提供更好的学习环境和机会，进而为社会培养更多的优秀人才。招生计划将会在新的时代里面逐渐变得更加完善和科学化，为未来的教育和发展提供重要的推动力。
招生工作计划与目标【篇12】
近年来，每逢招生季节，各大教育机构无不加紧准备，积极招生。学校招生办作为学校重要部门之一，更是分内之事。本文着重于探讨学校招生办的工作计划，以期能规范学校招生体系，提高招生工作效率。
一、确定招生人数和招生计划
学校招生办应首先确定招生人数和招生计划。这需要考虑到学校教学资源、教师人员配备情况、学校财政状况等因素。只有在考虑各种因素的基础上，确定招生计划，才能让招生计划更加合理、科学，也更能符合学校实际情况。
二、确定招生方向和招生政策
除了确定招生计划，学校招生办还应该根据当前学校的发展需求和招生市场的变化，确定招生方向和招生政策。比如学校要发展怎样的专业，招收国内还是国际创新人才等。在制定招生政策方面，也要有更多针对性，适应不同的学生群体，让学校招到适合自己的学生，也能让学生发挥出更大的潜力。
三、制定宣传方案和渠道
宣传是招生工作中非常重要的一环。学校招生办需要制定宣传方案和渠道，在不同的媒体上发布招生信息，比如电视、网络、报纸等。当然，针对特定人群，也可以通过宣传册、现场讲解等方式进行宣传。通过这样的宣传工作，可以增加学校的知名度和美誉度，吸引更多的优质生源报考。
四、招生录取办法和流程的制定
学校招生办不仅要制定招生工作计划，还需要规定招生办法和流程。比如，如何评估学生的综合素质和能力，如何与学生顺利完成报名、考试、面试等环节。制定完善的招生录取办法和流程，不仅可以规范招生工作，也可以提高工作效率和招生质量。
五、制定奖助政策
为了吸引更多优秀的学生报考，学校招生办还可以制定奖助政策，给予适当的奖励和补贴，促进学校良好招生。奖助政策可以根据学生报考专业、学术成果、贫困生等不同情况来设计，既可以让学校利益最大化，也可以为学生提供更多的机会和福利。
综上所述，学校招生办作为学校的重要部门，需要规范招生工作，提高招生效率和质量。只有在制订完善的工作计划的基础上，才能让学校更好地面对招生工作中的挑战和机遇。因此，学校招生办有必要做好相关准备，确保顺利完成招生工作。
招标工作计划简短
为了使工作计划得以顺利推进，我们需要为接下来的阶段做好充分规划。独特的工作规划可以助您更高效率完成任务。如果您想进一步了解“招标工作计划简短”，请和工作总结之家一起深入学习吧！请您持续关注我们的网站，我们会提供更多有价值的信息给您！
招标工作计划简短【篇1】
一、招标准备阶段的各项工作
1）落实招标项目应当具备的条件
由xx负责，完成时间20xx年xx月xx日
（1）履行项目审批手续、办理项目报建
报建时应交验的资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证、资金证明文件等。
（2）资金落实
招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。
2）招标资质报审，组建招标工作机构
在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。
具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。
不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜。
小组成员名单：
3）选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段
选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：（结合所发给的工程图纸进行下列因素分析）
①项目规模、复杂程度和工期长短。
②项目的竞争情况。
③项目的单项工程的明确程度。
④项目准备时间的长短
⑤项目的外部环境因素。
确定发包范围并划分标段：
4）确定招标方式
公开招标方式或邀请招标并说明理由
5）办理招标备案、申请招标
由xx负责，完成时间20xx年xx月xx日
按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。
填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。
6）编制资格预审文件、招标公告
由xx负责，完成时间20xx年xx月xx日
（1）资格预审文件
资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式。
（2）招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。
7）编制招标文件（略）
招标实施阶段以及最后的定标签约阶段
1）发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书
2）资格审查
3）招标文件的发售与修改
4）踏勘现场与召开投标预备会
5）接受投标人递交的标书
6）开标
7）评标
8）择优定标，发出中标通知书
9）签订合同
招标工作计划简短【篇2】
招标专员工作计划
招标专员是一个企业的关键岗位之一，他们的主要职责是负责招标工作的全流程，包括招标申请、招标文件编制、招标公告发布、开标、评标、合同签订等。一个优秀的招标专员需要具备专业的知识技能、敏锐的市场洞察力、严密的工作态度、高效的工作能力等多个方面的综合素质。
在开展招标工作前，招标专员需要制定一份详细的工作计划，明确工作目标、工作内容、时间节点、责任人、配合部门等，以确保整个招标工作有序、高效地开展。以下是一份典型的招标专员工作计划：
一、工作目标
根据企业发展战略和市场需求，制定可行的招标计划，扩大企业业务覆盖范围和市场份额，提高企业效益和经济效益。
二、工作内容
1.收集招标信息
及时了解市场动态，关注潜在的招标机会，定期查看政府采购、招标网站等招标信息发布平台，收集物料采购、设备采购等业务相关的招标信息，制定招标计划。
2.编制招标文件
根据招标要求，准确地编制招标文件，包括招标公告、投标申请书、技术方案书等，确保所有细节都符合要求，防止偏差。
3.发布招标公告
按照招标计划，及时发布招标公告，确保公告及时性、准确性和完整性，增加招标范围，吸引更多的潜在投标者。
4.开标与评标
组织开标与评标会议，按照招标文件的要求，对供应商、承包商的规格、品质、技术、评标标准等进行评审。通过公正、透明、公开的方式，评估每一个供应商的可信度、技术实力和具体的投标报价。
5.合同签订
与中标供应商进行沟通与协调，按照招标文件中的规定，以最终中标供应商名单为基础，依据相应条款和要求进行合同签订和履约。
三、时间节点
招标工作的计划制定是非常关键的，确保所有步骤都在有效时间内完成。根据市场环境和工作实际，招标专员应根据工作内容和时间要求，制定详细的时间节点安排，并且建立相关的警戒机制，提前预知并合理安排任务工作周期。
四、责任人
为了确保招标工作的顺利开展，招标工作中的每个环节都需要明确指定责任人。在招标计划制定时，应该分配恰当的任务，并确定工作的主要责任人和辅助责任人，确保所有工作能够有序地展开和有效的解决。
五、配合部门
在制订招标计划时还应考虑到与其他部门之间的配合，包括商务部门、财务部门、物资管理部门等，针对合同履约的前后工作可能出现的问题，制定适当的协同解决方案，确保招标工作在配合达成共识的前提下，整体推进和顺利完成。
总之，一个好的招标工作计划需要专业而细心的制订和有效的执行。只有拥有完备的工作计划和标准化的工作流程，才能够高效地完成招标工作，为企业的发展和稳定作出卓越的贡献。
招标工作计划简短【篇3】
一、投标启动
__年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于__年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：
1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。
2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;
b)客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字，应仔细研究，并尽可能满足要求。
其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。
对于__x项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。
二、设计步骤
设计工作主要分为如下几个步骤：
1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;
2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;
3. 参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;
4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;
5. 根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;
6. 根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;
7. 根据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式;
8. 按照招标要求编写设计说明。
三、设计管理
第一轮设计中，我们发现了一些问题：
a) 尽管时间紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。
于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的发展壮大。
b) 中电四设计团队也要加强力量，依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的逻辑性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。
c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应该更合理。
d) 划分设计范围要清晰，否则容易造成界面脱节或者重叠。
3.团队建设
该项目是公司的第一个__x投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为：
4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6. 将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
2.设计与设计管理
五、设计功能
设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。
首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。
该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于招标文件中的：
n 带有“区域功能模块图”的客户要求;
n 房间表;
n 包含已建一期厂房的用地平面总图。
所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰巨的任务，为此，我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及时改正了这两个错误。的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地。
招标工作计划简短【篇4】
招标代理年度工作计划
一、前言
招标代理是指在招标项目中，由招标人委托以特定方式代表其办理招标手续、实施招标活动、监督履约合同等工作的机构。招标代理公司在招标过程中发挥着重要的作用。本文将介绍招标代理公司年度工作计划。
二、公司定位
公司定位应该是商业化运作，以达到规模经营和获得可观的利润为目标；打造专业化的招标代理服务团队，提供优质的招标代理服务；大力开拓国内市场，拓展国际业务；借助自身招标代理服务的平台优势，扩大新业务领域，以达到更大的市场空间。
三、年度工作计划
1. 招标业务推广
本年度，公司将在原有的业务月度推广的基础上，增加招标业务的推广力度，提高公司知名度和美誉度。主要推广渠道包括：门户网站、技术论坛、本地媒体等。同时，积极推广招投标综合业务和固定期刊广告业务，进一步扩大公司的影响力。
2. 建设招标代理团队
本年度，公司将大力发展招标代理优秀人才，并建立健全的专业团队。通过对招标代理人进行专业培训和考核，提高他们的素质，增强其招标代理能力。以此为基础，发挥团队合作优势，促进招标代理业务的有序发展。
3. 增强服务能力
今年学院将加大投资力度，积极引进先进的招标代理技术设备，发挥信息和技术优势。同时，公司将以"保障客户的利益、服务客户至上"的原则，进一步提高服务质量和服务态度。逐步扩大管理服务领域，为客户提供全面一体的高效服务。
4. 拓展国际业务
本年度，公司将进一步拓展国际市场，推动国际业务的开展。在积极拓展国际业务的同时，加强国际团队建设，培养更多拥有国际业务经验和专业化技能的人才，以进一步提高公司的国际竞争力。
5. 全面提高管理水平
本年度，公司将全面提高管理水平，加强内部管理，优化流程，完善工作制度和管理规章，提升员工素质，形成完整的管理系统，为客户提供更加优质的服务。
四、总结
以上是招标代理年度工作计划，通过业务推广、团队建设、服务能力的提高、国际业务拓展以及全面提高管理水平五个方面，实现了公司发展的目标和规模经营的要求，为客户提供了高效、优质的招标代理服务。
招标工作计划简短【篇5】
(一)强化队伍建设，培育先进集体
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“20____—20____年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
(二)完善和提升有形建筑市场服务功能
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台
加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。
附1：建筑公司工作计划
(一)理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
附2：建筑公司工作计划
20____年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20____年项目工程施工安全管理的各项任务，现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及20____年的工作计划汇报如下：
特制定20____年工作计划：
一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：
1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度
4、加强交通安全管理制度
5、加强消防管理制度
三、具体做法
1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按____集团关全管理办法规定进行处理
2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予奖励。
招标工作计划简短【篇6】
招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：
一、积极参与市场竞争，建立奖励机制
在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：
1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；
2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；
3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；
4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。
二、规范操作、遵守规章制度、提高质量
招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：
1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；
2、招标代理的人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；
3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；
5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。
三、提高招标代理的人员技术水平和素质
1、 要求招标代理的人员对每一个自己操作的招标项目必须了解，如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？
2、 招标代理的人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理的人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；
3、 招标代理的人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理的人员的；
4、 结合招标代理的人员自身情况，培养招标代理的人员专业发展方向，比如：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理的人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。
四、建立公司内部文件审核制度
招标代理过程中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量；可以考虑建立ISO9000质量标准体系。
五、建立的考核制度
招标代理的人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形成约束机制，建设好团队。
六、建立保密和廉政制度
招标代理的人员要与公司签订保密协议和廉政协议，如果不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。
七、建立专家库
招标代理涉及内容广泛，招标代理的人员不可以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家库，如果在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。
八、招标代理部门的发展
根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标项目60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标服务费收费100-120万元左右，成本控制在60—70万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取达到每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8-10人，成本控制在180万元左右。
招标工作计划简短【篇7】
年度招标办工作计划范文精选
年度招标办工作计划范文精选
强化队伍建设，培育先进集体
在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动四落实，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当勤廉集体，人人争当勤廉标兵。以争创江苏省文明单位为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成xx-xx年江苏省文明单位。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。
完善和提升有形建筑市场服务功能
根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览九屏一幕，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。
建设科学先进的招投标信息化服务平台
规范市场管理，维护三公环境
依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。
招标办工作计划范文
附送：
年度招标局业务处工作总结
年度招标局业务处工作总结
招标工作总结年度招标局业务处工作总结年度招标局业务处工作总结
业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的配合下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的发展，取得了显著的成绩。下面，我处就以硕果累累、知难而上、学以致用、精益求精四个主题，对过去一年所作的工作进行总结，同时将一些做法进行交流和汇报。
招标工作计划简短【篇8】
导语：为进一步加强中心党组织的执政能力建设和党的先进性建设，充分发挥党组织核心堡垒作用和党员先锋模范作用，确保年度各项招标工作圆满完成，根据区机关党工委和中心党组的总体部署和要求，结合实际，特制定2010年度党建工作计划：
为进一步加强中间党构造的在朝本领构筑和党的进步性构筑，富裕阐扬党构造核心堡垒效用和党员前锋榜样效用，确保年度各项招标工作美满结束，根据区构造党工委和中间党组的整体安排和要求，联合实际，特订定2010年度党建工作筹划：
1、教导思维
以邓--表面、“三个代表”紧张思维和科学成长观为教导，深切贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，紧紧环绕科学成长这一中间展开工作，连续进步党支部的凝集力、战役力，进一步加强党的思维、构造、风格和党风廉政构筑，确保全年工作任务目标的结束。
2、详细工作
（一）结壮抓好党建的根本工作
经过议定进修教诲，要使党员本质能够明显进步，干部风格进一步变化，使党的基层构造构筑进一步加强。
一是抓好支部班子的进修。每个月要进修一次，做到领先抓、领先学、领先用，构成精良的进修氛围。要把支部班子的进修，作为加强支部思补缀建的紧张任务来抓，以支部班子的进修策动全部党员和全中间职工的思维政治进修。
二是坚定“三会一课”轨制。珍视加强党的集会精神的进修和贯彻。坚定“三会一课”轨制包管每个月一次的党支部会，每季度一次的党员大会和党课的召开，每半年一次支部构造糊口生涯会，，加强对自动要求入党的同志和新进党员进行党的根本知识的教诲，美满构造糊口生涯，包管在职党员100%参加构造糊口生涯。
三是构造进修“十七大”精神、“三个代表”紧张思维、科学成长观，在党员中深切展开进修，展开评论辩论，并将活动上升为全局范畴，在全部干部职工中广泛展开，我们筹划经过议定演讲、漫谈会等式样，扩大并巩固教诲结果。
（二）切当加强党员干步队伍构筑
联合深切进修实践科学成长观活动，连续立异方法，经过议定培训、漫谈、构造观光等多式样，多渠道抓好党员进修、教诲、熬炼，竭力进步党员干部思维政治本质。
一是抓好党员民主评断工作。党员民主评断是对党员思维和本质的一次考验，也是评价一名党员工作的一项紧张工作，党支部将展开民主评断党员活动，使广大党员同志在活动中深入分析自我，展开责怪与自我责怪。经过议定评断活动，明了本身优弱点，比较本身，订定整改办法，为党务工作又好又快成长打下根本。
二是入党自动分子的培养、教诲工作。党支部非常珍视对入党自动分子的培养、教诲工作，我们将订定切当可行的成长筹划，培养大大都，把好质量关，合格一个，成长一个，连续成长，连续料理，严厉按成长程序办事。确保党员质量和程度。
三是强化“党内关爱”工程。展开党内互助活动，凡是交心、交心、雷同思维、互换见解、换位思虑、达成共识、加强联合、增进工作。联合实际，构造庆“五一”、“七一”、“十一”爱党、爱国、爱故里的各种文艺活动，展开各项活动，在活动中增加党员的凝集力、向心力、战役力。
（三）强化“一个支部一个特点”活动。
中间立异党支部的活动式样，联合中间工作实际，以“办事型支部”为特点，展开一系列活动，连续加强党构造的活力。
一是集结办理凸起题目。以“建立办事型特点支部”为重点，针对招投标工作在程序典范与工作效果上存在差距，招投标交易市场热点、难点题目存在等感化务办事质量、大众反应猛烈的题目进行调研，进一步肯定整改方案，结束整改任务。
二是做好大众办事如意度测评。订定了大众办事如意度测评方案，采纳轻巧易行的方法展开办事如意度测评，紧张发放东西为各构造奇迹单位、办事企业和大众，测评内容重点包括对本单位展开各科室工作办事如意度的评价，并收罗对本单位工作办事方面的发起定见。
（四）加强党风廉政构筑
我们将自动履行党务果然轨制，每位党支部签订党风廉政构筑责任状。经过议定各种漫谈会明白中间工作中存在的题目、隐患及职工关心的热点、难点，以及存在的庞大事变，及时雷同和解决。对将要成长的党员履行公示轨制，以随时明白和改正工作中存在的题目。对党员干部进行党性、党风、党纪的教诲和进修，以包管党构造的纯正。构造党员进一步进修《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党规律处罚条例》等条例、章程，并对党员干部凡是进行“艰苦搏斗，耿介策划”的风格教诲，进一步优化党风。
党支部在新的一年里，将连续巩固保先结果，与时俱进，周全落实上级交办的各项工作任务，首创各项工作新场面。
招标工作计划简短【篇9】
1、落实招标项目应当具备的条件由XX负责，完成时间X年X月X日
（1）履行项目审批手续、办理项目报建
报建时应交验的资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。
（2）资金落实（资金证明文件）
招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。
（3）施工图
2、招标资质报审，组建招标工作机构
在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。
具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。
不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜
小组成员名单：
3、选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段X选择合同类型为××合同，主要考虑以下因素：（结合所发给的工程图纸进行下列因素分析）
影响因素包括：①项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项工程的明确程度。④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。X确定发包范围并划分标段：
4、确定招标方式
公开招标方式XX或邀请招标XXX并说明理由
5、办理招标备案、申请招标由XX负责，完成时间X年X月X日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：
进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。
填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。XX建设工程施工招标申请表
6、编制资格预审文件、招标公告由XX负责，完成时间X年X月X日X
（1）资格预审文件
资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式。
（2）招标公告一般包括以下内容：
招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。
招标工作计划简短【篇10】
招标代理年度工作计划，是指招标代理机构为完成本年度招标代理工作所制定的具体工作计划。招标代理机构在此计划中需要明确本年度招标代理的工作目标、工作重点、工作内容和工作计划，并进行详细的具体化和生动的描述。
一、工作目标
招标代理年度工作计划的首要任务就是明确本年度的工作目标，招标代理机构应当制定符合自身业务特点和客户需求的工作目标，使整个团队都能够清晰明确本年度的工作方向和目标。可以根据招标的规模、类型和领域，制定出相应的工作目标，明确完成以下目标：
1、提升竞争力。加强团队建设，提高项目综合管理能力，优化管理机制和流程，提高服务质量，增强自身竞争力。
2、拓宽业务范围。拓展服务领域，发展新的市场业务，加强协作合作，提高业务拓展能力，拓宽业务范围。
3、提高服务水平。为客户提供更加专业的招标咨询服务，协助客户提升招标管理水平，提高服务水平。
二、工作重点
招标代理年度工作计划应当明确本年度的工作重点，着重强调需要做好的重要事项，有利于提高工作效率，确保招标项目的有效推进。可以从以下几个方面来明确工作重点：
1、提高团队的专业素质。注重培养和提高团队的专业素质和实践经验，针对不同领域的招标项目，组织专业培训，加强沟通交流。
2、掌握政策与新趋势。及时关注政策发展、行业新动态和市场趋势，从中发掘商机，开拓市场，推进业务拓展。
3、提高服务质量。加强与客户的沟通，梳理客户需求，提供针对性的服务，为客户提供优质高效的招标代理服务。
三、工作内容
招标代理年度工作计划必须对工作内容进行具体安排，要明确招标代理工作的具体内容，如服从招标人委托招标代理工作，承办招标代理业务和相关咨询、评审和代理服务等。可以从以下几个方面来明确工作内容：
1、招标前期工作。认真了解招标项目需求，提供专业建议，制定招标方案和招标文件，规范招标流程，主持开标工作。
2、招标中期工作。执行招标方案，开展投标宣传和考察工作，收集评标意见反馈，整理评标报告，审核中标人资质和资金实力等。
3、招标后期工作。签订合同，协调交底工作，跟进标的工程的进度和现场验收，督促中标单位的履约情况和资质证书的更新、维护等。
四、工作计划
招标代理年度工作计划要具体有条理，明确实施措施和任务要点，要坚决贯彻执行。可以从以下几个方面来制定工作计划：
1、将核心任务拆解成小目标并具体，制定时间节点及阶段性考核目标，确保目标的实现。
2、制定详细的工作流程和具体要求，优化工作流程，提高工作效率。
3、适时调整工作计划，及时处理工作中出现的问题，避免对工作进度的影响。
总之，在招标代理年度工作计划制定过程中，需要综合考虑客户需求、市场环境和团队实际情况，制定符合自身特点的、可行性强的工作计划。同时，对于工作计划的执行，也需要严格按照计划进行，确保能够达到预期的工作目标。
招投标工作计划六篇
为了不影响其他人的工作进展，如今我们需要对下一步工作做详细的规划。工作计划提高工作效率的重要手段。一篇规范的工作计划应该注意哪些要素呢？小编花时间特意编辑了招投标工作计划六篇，但愿对你的学习工作带来帮助。
招投标工作计划【篇1】
招投标行为已经成为基本建设工作的一项重要工作程序和工作内容。为加强对招投标活动的有效监督，遏制建设领域腐败现象，我公司前后出台了《工程建设和物质采购项目“五定”管理办法》、《长平公司工程建设及物资采购项目监督管理办法（试行）》、《关于进一步加强招标监督的补充规》等一系列制度性文件，实行了工程建设招标投标备案、招投标工作监督告知。
我们公司的招投标工作已经开展了多年，取得了巨大的经济效益和社会效益，但还存在些许问题。根据在招投标工作中的实践，认为存在以下一些问题：招投标工作的前期工作不够规范严谨；存在未招标先开工现象；招投标评审组工作能力有待提高；监控招投标的力度需进一步加强，监督机制、约束机制还有待强化。
面对存在的问题，我们只有加强对招投标工作的监管力度，遏制违法违规招标，依法规范招投标工作。结合我们公司实际，应从以下三个方面抓起，确保招标投标工作的规范有序。
一、加强对前期招投标工作的筹备组织
（一）招标单位要对进行招标的标的物有清楚准确的定位，做好事前有效监督。比如：招标标的为设备的，要及时准确地掌握所需设备的技术要求、规格型号和其它的特殊要求；招标标的为工程的，要与专业预算人员进行沟通，了解此项工程的取费依据，要到现场考察，根据实际情况做预算。预算要做到精细准确，套算定额有理有据等。只有准确地掌握了这些情况，才能在招投标时，做好监督工作。
（二）招标单位评标领导组要对竞标企业的生产能力、注册资金、信用度及在本公司的业绩进行审查，监督竞标单位的可信度和实际承担竞标的能力，监督投标的被邀请企业是否符合相关资质、技术要求、生产能力等，避免在招投标时“围标串标”现象的发生，实现招投标的公开透明。
二、加强在招投标过程中的监督力度
（一）在招投标的过程中，标书的制作至关重要，认真监督验收标书的完整性、密封程度，是否有类同，是否存在串通投标和弄虚作假。
（二）对评标委员会的评审方式加强监督。评标委员会不仅要评审施工组织设计，还要评审施工图预算及工程量清单的合理性，在打分的过程中，要说明打分的理由，监督机构要现场监督，对发现的不正常现象及时做出指正，保障招投标工作正常动作。
（三）在招投标过程中，严把资格审查关。作为煤矿企业，一切以安全为主，在设备进行采购时，要严格监督生产厂商的煤安号，无煤安的产品禁止采购。同时，监督好投标企业的投标情况，严格建筑市场准入和清出制度。
三、加强招投标后期的监督工作
（一）加强对中标单位的监督工作。极少数投标单位中标后不能诚信履约，因此要严格对工程质量的监督，对隐蔽工程使用的材料进行全方位监督。
（二）加强对工程款的监督。监督管理机构要监督好每项工程款的付款情况，纠正提前或者过多的预付，监督在付款时的不规范行为，重点监督施工单位与收款单位不符的情况，早打招呼、早提醒，及时采取措施，杜绝不合理现象。
（三）加强对分包转包的监督。检查中标单位是否存在肢解发包、违法分包、转包等违法违规行为，检查项目经理及其它主要管理人员履行岗位职责以及与投标文件承诺的人员是否一致等情况，检查投标人是否存在以他人名义投标、未按规定履行合同义务等问题，对检查中发现的问题，按相关法律法规及时予以处理。
（四）加强监督合同条款的执行情况。将重点放在安全条款、违约责任、竣工或者验收时间，监督修理合同的售后服务、检修企业检修设备质量不达标、售后服务不及时列入重点监督对象；重点监督工程合同中，安全施工过程中的安全条款执行情况，重点监督竣工验收时间，严格按合同的违约责任处罚施工单位。
总之，在招投标工作中，要依法规范各方行为，加强对招投标工作的监管，遏制违法违规招标，抵制建设领域腐败现象的滋生是纪检监察机构的重要责任。纪检监察机构要强化组织协调，借助各方力量，形成工作合力，标本兼治、综合治理，学习借鉴先进企业的科学理念，不断改进和完善自身工作，着力推进制度创新，强化对招投标工作的制约和监督，达到公开透明竞争，推进我公司招投标工作水平的进一步提高。
招投标工作计划【篇2】
作为一名招投标主管，我的职责是负责公司的招投标工作，并确保每个项目的投标都能够顺利进行。我明白这是一项重要的工作，因为成功的投标可以为公司带来新的商机和收入。为了能够有效地完成这项工作，我制定了以下详细的工作计划。
第一步：准备工作
在开始任何一个招投标项目之前，我首先进行准备工作。这包括与业务部门、产品开发团队和销售团队的密切合作。了解产品和服务的特点和优势，同时也需要了解竞争对手的情况。通过与团队的合作，我会分析投标需求和要求，确保能够满足客户的期望。
第二步：项目管理
一旦确定参与投标，并取得相关团队的支持后，我会负责项目的管理。这包括制定详细的项目时间表和任务分配，确保每个团队成员了解自己的职责和工作进度。我也会保持与各个部门的沟通，确保项目进展顺利，并能及时解决任何潜在的问题。
第三步：文件准备
在投标过程中，编写和准备招投标文件是至关重要的任务。我会负责收集和整理相关的文件和材料，并确保所有的文件满足客户要求和标准。这包括编写项目建议书、解决方案、商业计划和预算等各种文件。同时，我也会与各个团队成员合作，汇集他们的专业知识和经验，以确保的投标文件能够体现的能力和竞争力。
第四步：投标过程
一旦招投标文件准备好，我会负责按时提交申请，并确保所有的文件和资料都齐全且完整。同时，我也会与客户保持联系，回答他们的问题，并提供必要的支持和解决方案。我会密切关注竞争对手的动态，并及时调整的策略，以提高的竞争优势。
第五步：评估和反馈
在投标结束后，我会向团队成员和上级汇报项目的结果，并进行评估和反馈。我会分析的优势和不足，并提出改进的建议。我也会与业务部门和销售团队进行沟通，了解客户偏好和要求的变化，并根据反馈不断提升的招投标工作。
通过遵循这个详细的工作计划，作为一名招投标主管，我相信能够有效地管理和完成公司的招投标工作。我的目标是确保每个投标都能够取得成功，并为公司带来更多商机和收入。我也会不断学习和提升自己的技能，以适应日益竞争激烈的市场环境，并为公司的成功做出更大的贡献。
招投标工作计划【篇3】
随着市场竞争的加剧，企业在项目开发中招标越来越成为一种重要的采购方式。因此，招投标工作也逐渐成为各个企业的重要组成部分。对于一个企业来说，年度的招投标工作既是前进的方向，也是实现目标的途径，必须要进行总结和计划，以不断提升招投标的过程和质量。
一、招投标年度总结
1. 招投标工作整体情况
在招投标的过程中，我们首先要对整体情况进行梳理。这一年，我们进行了多少招标方案，目标效果达到了多少，完成情况如何？我们还要对每一项招标情况进行详细汇总，包括出现的问题、收获、经验等等。
2. 人员配备和培训
招投标工作离不开人员，如何做好团队建设就尤为重要。我们需要对每个人员的工作分配进行回顾，针对性地进行培训，挖掘团队中的优势，提升个人能力和团队整体水平，才能更好地适应市场需求。
3. 工作流程优化
招投标工作有着一定的流程，如项目申请、需求调研、方案编制、磋商谈判、合同签订等等环节都需要经过一定的程序。因此对工作流程进行优化是有必要的。我们可以回顾一下工作流程中出现的问题，逐一进行优化，以提升工作效率和质量。
4. 质量控制
在招投标过程中，质量控制是重中之重。我们要关注评标结果，了解评标委员会的态度和决策逻辑，分析我们的方案在该方案中的缺点，并进行总结。从而为后来的招标方案提供指导。
二、招投标工作计划
对于下一年的招投标工作，我们应该有一个全面和详细的计划，以确保工作能顺利进行。
1. 目标设定
我们要设定一系列的目标。如完成该年度的招投标数量，获得的中标率在该领域或行业中排名，提升收益等等。这些致力于提高整体的发展水平。
2. 人员培训
人员的培训十分重要。我们应该关注团队中每一个人的能力，对其进行针对性的培训，同时进行沟通和反馈。培养有效的团队合作也是必要的。
3. 工作流程优化
流程控制和技术培训是招投标工作的重点。我们需要针对每一项工作进行优化和设定质量指标标准，增强工作的规范化、标准化。
4. 进一步进行市场调研
我们应该进一步进行市场调研，可以针对不同的领域和行业进行专项匹配。这有助于我们更好地了解市场需求，掌握技术和趋势的发展，提高方案的专业性和适应性。
总之，对于招投标工作的年度计划和总结，都是企业在市场中不断应对挑战和机遇的过程，是掌握发展和机遇的重要途径，必须要做好规划和执行。这样才能让企业在市场中占有更大的份额，获得更大的成功。(1010字)
招投标工作计划【篇4】
招投标协会是我国最早成立的社会团体之一，其成立的目的是为进一步规范和促进招标采购活动的顺利进行，保护招标人、投标人及其合法权益，维持公平、公正、公开的市场竞争秩序，推动我国招标采购业的健康发展。为了更好地开展协会工作，成立了招投标协会工作计划。
一、推广优秀招投标实践
首先，招投标协会工作计划提出了推广优秀招投标实践的目标。在推广实践方面，招投标协会将在全国范围内选择一批品质上乘的招投标项目及其成功的案例，集成它们的优秀经验和实践成果，对业界实施宣传和推广。同时，协会将以此为契机，鼓励企业积极开展政府采购以及其他各类招投标活动，倡导公平、公正的竞争环境，进一步提升全国招投标水平。
二、完善招投标管理法规
其次，招投标协会工作计划还着重规划完善招投标管理法规。针对招投标过程中屡次出现的问题，例如文件规定不合理、采购程序不规范等现象，协会将不断推出更加科学合理和严谨的法规制度，持续强化招投标诚信意识和行为规范，并与政府有关部门联合展开相关的执法监督。
三、协助企业提高招投标竞争力
在企业发展方面，招投标协会工作计划还明确提出了协助企业提高招投标竞争力的任务。为了更好地推进这项工作，招投标协会将组织专家、制定相关规定和标准，加强对企业的咨询、评估、培训和帮助，发挥协会在相关行业和领域的重要作用，帮助企业发展壮大，挖掘市场的潜力，达到企业与市场良好互动、双赢共享的效果。
四、开拓招投标业务新市场
最后，招投标协会工作计划还将开拓招投标业务新市场作为主要任务之一。协会将致力于挖掘政府采购、工程建设、节能环保、新能源、信息技术、大数据等相关领域，深入分析行业特点和市场情况，开发出符合市场需求和业务特征的招投标业务新模式、新产品和新服务，为行业带来更多的发展机遇。
综上所述，招投标协会工作计划详细、生动地描述了协会在招投标领域中将要开展的各项工作。通过这些工作的推进和实施，招投标协会将进一步规范和促进招标采购活动的顺利进行，推动我国招标采购业的健康发展，提高我们的竞争力，同时还将协助企业提高其竞争力，促进各个领域市场的发展。
招投标工作计划【篇5】
为了推动招投标工作的规范化、透明化和公正性，招投标协会制定了一份详细的工作计划。本计划的目标是加强招投标领域的自律和监管，提高招投标工作的质量和信誉，推动行业持续健康发展。
一、组织架构调整
为了更好地发挥招投标协会的作用，提高其在行业内的影响力和代表性，拟对组织架构进行适当调整，增设工作委员会和专家咨询委员会等机构，完善协会的管理和服务体系。
二、政策宣传和培训
协会将加大对招投标政策的宣传和解读力度，以便广大会员更好地理解政策内容和精神，并在实践中准确运用。同时，协会还将定期组织专题研讨班、论坛等形式的培训和交流活动，提高会员在招投标领域的专业水平和实际工作能力。
三、信息公开和监管
协会将积极推动信息公开和监管工作，建立健全信息公开机制和监督体系，切实加强对招投标信息的披露和审核，防范各类违法违规行为的发生，提高行业的治理和规范水平。
四、行业自律和诚信建设
协会将通过建立行业自律公约、推动行业道德建设和规范行业行为等方式，加强招投标领域的自律和诚信建设，促进业务合作的诚信原则得到更好地贯彻和落实。
五、技术支持和应用创新
协会将加强技术支持和应用创新，推动数字化、智能化、数据化等技术手段在招投标工作中的应用和推广，提高工作效率和质量，为行业的发展提供更加稳固和可持续的技术支撑。
六、国际交流和合作
协会将积极开展国际交流和合作，加强对外宣传和对外合作交流，扩大在国际上的影响力和合作空间，促进中国招投标业与国际招投标领域的合作与交流。
七、内部管理和服务提升
协会将从内部管理和服务提升方面下手，加强组织管理和人员培养，提高服务水平和质量，营造积极、健康、团结、向上的工作氛围和组织文化。
以上是招投标协会制定的工作计划，我们将认真贯彻执行，为促进招投标工作的健康发展、增强行业的竞争力、服务国家的发展事业做好每一项工作。我们相信，在协会全体会员的共同努力下，招投标业将迎来更加美好的明天！
招投标工作计划【篇6】
在现代经济社会中，招投标是各企业和政府机构进行项目实施的重要环节。而招投标专员则承担着保证公平、公正、透明的招投标过程的重要职责。本文将详细介绍招投标专员的工作计划，以及如何高效有效地完成工作。
一、工作目标
作为招投标专员，我们的工作目标主要包括以下方面：
1.确保招投标过程的公平性和透明度：有助于建立企业的良好声誉，增强与投标方的合作信任。
2.优化招投标程序：减少不必要的纸质文档和手续，提高整个招投标过程的效率。
3.降低成本：通过精确计算项目成本，减少资源浪费，提高企业盈利能力。
4.提高中标成功率：通过制定合理的竞争策略，提高中标率，增加企业的商业机会。
二、工作计划
1.制定招投标策略
在开始任何一个招投标项目之前，首先要制定招投标策略。这包括企业目标、项目定位、竞争分析以及中标可行性研究等。我们需要仔细研究项目需求，并了解行业动态和市场趋势，以便制定最佳的投标策略。
2.准备资格预审材料
资格预审是招投标过程中非常重要的一环，它用来筛选出具备资格的投标者。作为招投标专员，我们需要准备资格预审材料，并与相关部门进行沟通和协调，确保材料的准确和及时提交。
3.编写投标文件
投标文件是一个企业向招标方展示自己能力和资源的重要工具。作为招投标专员，我们需要进行数据收集、编写招标文件、制定项目计划和预算，并详细描述项目实施过程。同时，我们还需要确保投标文件符合相关法律法规和招标方的要求。
4.组织现场考察
为了更好地了解项目需求和潜在风险，招投标专员需要进行现场考察。在考察中，我们要与招标方进行沟通，了解他们的具体要求和项目目标，同时评估项目执行的可行性，为投标做出合理的决策和预测。
5.评审标书
在投标截止日期之后，招投标专员需要组织评审标书的工作。评审标书是为了挑选出最适合项目需求的投标者。我们将根据招标方的规定，制定评审标准和评分表，并与评委会成员进行评审，最终选择最合适的投标者。
6.中标后的工作
一旦项目中标，招投标专员还需要与招标方进行合同谈判和签订合同。我们还需要与其他部门合作，开展实施工作，并对项目进展进行监控和控制，确保项目的顺利执行。
三、工作计划的重要性
制定合理的工作计划对于招投标专员来说非常重要。一个好的计划可以帮助我们提前预见可能出现的问题，合理分配时间和资源，并最大程度地降低风险。
一个明确的工作计划还可以帮助我们提高工作效率，减少工作重复性和低效率操作。同时，它也能够提高团队合作，减少沟通成本，确保项目的顺利进行。
：
作为招投标专员，我们的工作计划是我们成功完成工作的基础，是确保招投标过程公正、公正和透明的关键。通过制定合理的招投标策略、准备投标文件、组织现场考察和评审标书等工作，我们可以确保项目顺利进行，并为企业争取更多商机。因此，对于招投标专员来说，制定全面、具体的工作计划至关重要。
招聘年度计划精选
对于写岗位年度工作计划有什么技巧吗？时间流逝，我们成长，新的一年的工作在等着我们。不妨为来年做好准备，建立一份年度计划，年度工作计划起到的是督促、提示作用，根据你的需要，工作总结之家精心整理了招聘年度计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！
招聘年度计划 篇1
(一)公司背景
衡水百货大楼(集团)股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
(二)招聘计划书简介
衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划
(一)招聘目的及意义
1.目的：(1)为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位;(2)为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力;(3)为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。
(二)招聘原则
1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。
2.公开、公平、公正原则 ：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。
3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4.效率优先原则 ：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
5.德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
6.回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
(三)获取人员需求
根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：
人员需求清单
导购员10名
电工2名
安保员5名
招聘年度计划 篇2
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20--年又迈进了一步。
回顾20__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要工作总结。20--年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着___、___的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
四、之后行政人事部将从以下几个方面着手工作
1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
2.加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3.协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。20__年是___拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信___会越做越强。
招聘年度计划 篇3
根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订__年招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计
__车间操作工男(15)、女(25)40人
__车间焊接工女(65)65人
__车间注塑工男(5)、女(10)15人
__车间操作工女(70)70人
__车间操作工男(10)、女(6)16人
__车间操作工男(15)女(15)30人
__车间操作工女(10)10人
__车间操作工男(20)、女(180)200人
总计男(65)、女(381)446人
二、招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
6公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：__(人力资源部经理)
组员：__、__、__
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月;
②中介机构招聘费用：x元/人;
③员工介绍费用：x元/人;
④邮寄信件费用：x元/封;
⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费：x元/场。
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：(x元/月x12月)+(x元/封x300封)=x元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：x元/人x446人x85%=x元/年
③招聘会摊位费：x元
综上所述：预计__年的招聘总费用为：x元+x元+x=x元。
招聘年度计划 篇4
第一部分__年度工作总结
__年以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：
一、人力资源业务总结
(一)招聘情况
1、组织市、各地市社会招聘__场次，组织校园招聘__场次。
2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历__份，累计打电话邀约面试__人次，累计面试__人次。
3、20__年全年共录用__人，其中总经理级__人，副总经理级__人，总监级__人，部级__人，处级__人，专员级__人。
4、全年共产生招聘费用__元，共录用__人，人均招聘成本__元，大大低于预期招聘成本。
5、截止到__月__日，公司在册员工__人，其中总经理级__人，副总经理级__人，总监级__人，部级__人，处级__人，专员级__人。
(二)培训情况
全年共组织培训__场次，参加培训人数__人次。其中，新员工培训__场次，参加培训人员__人;销售相关知识培训__场次，参加培训人员__人次;KPI绩效培训及制度化培训__场次，参加培训人员5人次。
(三)薪酬发放情况
20__年x月至20__年x月，累计发放工资__人次，预计发放工资总额__万元，人均工资__元。其中：
1、副总经理级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
2、总监级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
3、部级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
4、处级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
5、专员级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
(四)员工参保情况
截止到20__年__月__日，公司共有员工x人，公司参保人员合计x人，本人不愿参保的人员共有x人，已经签订了弃保协议，剩余x人未满足参保条件。
(五)员工关系管理
1、劳动合同管理
公司现有员工x人，签订劳动合同x人，实习生x人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。
2、人事工作
全年办理新员工入职手续x人，员工转正手续x人次，人员调动手续x人，任命/晋升手续x人，员工离职手续x人。
3、员工档案管理
现有员工x人，员工档案资料完善的有x人。
二、采取的做法和亮点
(一)多措并举，拓展招聘渠道
公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。
一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。
二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。
三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。
四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的人员需求。
五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行在岗情况调查等方式，对目标群体进行深入挖掘。
(二)加强培训，提高员工素养和技能
针对公司员工队伍新组建，人员水平参差不齐的现实情况，为提高员工素质，人力资源部组织了不同类型的培训.
1、入职培训
针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础知识的培训。
2、部门培训
新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作经验不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关知识、技巧，与客户沟通中的注意事项，潜能的开发等方面的培训。
3、项目培训
新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策掌握不清楚，通过项目培训，让他们尽快的熟悉公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了一定的效果。
(三)加强内部管理，工作实行日报制
针对“时间紧，任务重”的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结、汇总，并对第二天的工作计划进行细致安排，并将这一做法延伸至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。
(四)充分利用时间间隙，建立相关制度
根据公司的阶段特点，人力资源部一直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。
一是在原有相关制度的基础上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》。
二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。
招聘年度计划 篇5
人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，因将此列为年重点工作，将招聘工作50%的工作时间分配到此项工作上。
1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。
2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击;开发内部员工资源，鼓励他们为公司介绍优秀人才;增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构。
(二)招聘测评体系探索与建立
这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，将招聘工作15%的工作时间分配到此项工作上。
首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。
其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。
最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。
(三)人才保留措施探索
在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。
1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。
2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。
3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。
4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。
5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重。
(四)个人能力提升与部门的协作等。
工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作时间分配到此项工作上。
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力，完善弥补性格缺陷。
七、结语
总之，xx年将是充满挑战和机遇的一年，我部门将尽心尽力做好招聘工作，尽自己最大努力为传媒公司贡力量。
招聘年度计划 篇6
1、目的及意义
为迎合公司发展的步伐，实现公司20__年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。
2、招聘原则
各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
3、招聘需求计划
根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求计划如下表：
营销部：营销员2人
二车间：普工1人
4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：
4、1现场招聘会
4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：
招聘年度计划 篇7
1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;
1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
5、面试考核流程
5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
5.2根据需要进行面试、笔试等;
5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：
5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;
5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;
5.3.3尽量避免考查有争议的问题;
5.3.4要尊重对方的人格;
5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;
6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。