hr的工作计划要怎么写五篇。
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hr的工作计划要怎么写【篇1】
1、做好20xx年客户满意度调查;
2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;
3、继续健全人员的基本信息:借助信息系统继续健全员工档案:个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时,进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。
4、继续做好招聘工作:严格按程序执行招聘工作,根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求:
1)、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
2)、继续与药科大学及高职院、x中医药大学、x卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;
3)、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
5、继续强化培训工作:
1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,及时反馈;
2)、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向发展,调动企业内训师培训积极性;
3)、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;完善员工个人培训档案。
6、关注国家及地方相关劳动政策,避免用工风险,加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,避免用工风险,减少劳动纠纷。
7、分公司工作指导。
hr的工作计划要怎么写【篇2】
为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性,人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下:
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《20__年的招聘计划表》和《20__年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。
4.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量。
5.汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作20__年度人力资源需求计划汇总表。
与年度工作总结相同的是,年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握,不同之处在于,工作计划更考验hr的预见性以及自信心。
hr的工作计划要怎么写【篇3】
许多企业采用非结构化的面试,没法有效探查候选人的潜力。而候选人在组织文化或职位变更后能否继续达到其应有的绩效水平,从简历和推荐信上也不太能看得出来。这就很尴尬了。如果您作为HR,不能把合适的人选送到合适的岗位上,就得付出更大的代价去激励、培训和留住他们。换句话说,增加了企业的用人成本。
因此企业需要放慢速度,采用心理测试和结构化面试等更多科学方法,谨慎地招聘。而到解聘的时候,就该加快速度,尽快止损。
大多数HR们习惯通过简历上的过往成绩来评估候选人,但员工的绩效并不能如此简单地从一个环境复制到另一个环境中。实际上,最重要的不是候选人已经取得了什么成绩,而是他赖以达成目标的资质。
如果您要培养能够成为未来领导者的人,那么他们个人的绩效能起到的参考作用就十分有限。许多候选人单打独斗能发挥巨大的作用,却不能很好地管理或领导。反过来,有些人可能个人绩效平平,但是擅长鼓舞和培养他人,因此很适合。
在大公司里做事的人很擅长把简单的事情复杂化,尤其是招聘活动。大公司倾向于花大把时间和资金弄出全面的“胜任力模型”,勾勒出他们想要的新员工的关键属性。只不过这类模型对大多数招聘经理来说过于复杂,起不到什么作用。他们需要的是简单、可靠的操作方法。
员工的潜力最终可以归结为三种要素:能力、受他人欢迎的程度和动力。这三要素的重要程度会随不同职位而变化,但总归万变不离其宗。
资深HR深信候选人的潜力与其内在的优点相关。但有研究指出,这种想法恰恰可能对组织有害。即使是最具天分、生产能力最高的人在个性上也会有缺点,忽视缺点就等于埋下了隐患。
不管天分多高,要想发掘新的长处,必须先正视自己的缺点。而主流的HR圈子很少提及后者,或者将其粉饰为“可开发的机会”。可实际上,优点和缺点在一个人身上是相伴而生的,虽说优秀候选人的优点比缺点多,但只考察候选人的优点显然无法全面了解其特质。
也就是说,大多数HR们在谈论候选人的潜力时,过度关注其改善、提高的潜力,而非其给组织带来损害的潜力。光在面试时提问“你最大的缺点是什么”算不上全面了解,而是需要更详细地掌握候选人个性当中的负面因素――那些没法“开发”的特质,确保组织能够容忍。
hr的工作计划要怎么写【篇4】
一个企业核心能力就突出的表现为企业所具有核心的人力资源。核心人力资源是形成企业核心能力的基础,并已取代资金、技术、资本而成为商业企业重要的战略性资源,是构成公司核心竞争力的基本要素。作为知识和技能“承载者”的核心人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企 业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。针对这一特殊的战略性资源必须进行分层分类的科学管理,以人为本,注重人和事的相互适应,注重对员工的培训和潜能的开发,建立有效的激励机制,才能充分发挥其创造性和主观能动性,从而谋求企业与员工个人的共同发展。关键需要解决两个层面的问题:一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被“激活”。对此,构建一套战略性人力资源管理体系,是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制,最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源,按照企业战略要求,对企业现有人力资源进行分层分类的管理,并以此构建企业战略性人力资源管理体系。
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作:
1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
hr的工作计划要怎么写【篇5】
HR部门周工作计划
HR部门是企业中非常重要的一个部门,主要是担当企业人力资源管理的任务。为了保证企业的正常运营和不断发展,HR部门必须合理安排自己的工作计划,提高效率,实现目标。
下面是HR部门的一周工作计划:
周一:招聘发布
周一是HR部门的第一天工作日,也是整个工作周的起点。这一天,HR部门主要的任务是发布招聘广告,招聘需要用到的各种渠道都需要逐一联系。招聘需要开展多方面工作,如人才搜寻,初审简历、面试等等,因此在周一就需要梳理好所有的人力资源需求。
周二:面试
周二是HR部门的重头戏,在这一天,部门将要进行面试,为企业选拔人才。除了工作人员的高效工作外,为了普及招聘信息,HR部门可以开放招聘网站(也可以开放招聘微信平台。通过这种途径,吸引更多的人才应聘。
周三:岗位分析
周三的工作主要是对公司现有岗位进行分析和研究。从中可以推测出人力资源管理的重点和难点,为适应公司的发展需要制定出改进方案和必要的政策。
周四:培训安排
周四的工作分为两个方面,一是要了解员工的培训需求,另一个方面是根据公司现有情况,选择能够向员工传授相关技能的人进行培训。通常情况下,HR部门需要在内部培训、信息共享和外部培训等几个方面深入工作,每个部门员工都可以参与到培训计划的制定中来。
周五:职业规划
周五的工作将HR部门的焦点转向每一个员工个体。这是HR部门最需要耐心细致处理的事情。HR部门需要了解员工的个人需求,开展个性化职业规划,为员工定制出一份合理的发展计划。这样,员工在公司的成长过程中,会感到更加充实、克服困难的信心和动力也会更强,员工的能力也会得到全面的提高,为公司的优化发展提供了肯定的助力。
以上就是HR部门的一周工作计划,尽管这个计划的执行会因具体环境而异,主要的内核不变,这其中最重要的因素是内部响应反馈和企业文化。总之,HR部门的工作计划要与企业的战略规划相配合,才能更好地发挥管理、培训的作用,确保企业能不断向前发展。
hr的工作计划要怎么写【篇6】
一、人力资源规划
人力资源规划是个很大的概念,x年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。x年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作:
1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。x年12月份完成。
2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质状况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。x年3月份完成。
3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出x年整体规划图。
4)实施具体规划。
x年的规划困难在x年仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考,但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规划带给参考。
二、招聘选拔
招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是:
已经用于实施的技术及工具:
1、测评软件,为招聘人员的素质评估带给了基础依据,但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘的参考好处不大。
2、结构化面试:xx已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持,各岗位所需求的素质是不相同的,在建立素质模型时,各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范:应用了“取证”但操作并不规范,因此本部门专门基于此做了一次专业考试,加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲:xx实施了一次,但宣讲是由董事长进行的,由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。x年正式启动校园招聘,补充公司新鲜血液,并为部分岗位带给梯队人选。
5、招聘的团队性:历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的,此刻仍然如此,这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度,因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜力的重要项目。
6、各部门招聘的计划性:现行状况为招聘计划随报随招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
hr的工作计划要怎么写【篇7】
员工福利与激励
一、目标概述:
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前状况,在XX年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在XX年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。
二、具体实施方案:
1、计划设立福利项目:员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等。
2、计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
3、XX年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司董事会审批,通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起,人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
三、实施目标注意事项:
员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)
五、目标实施需支持和配合的事项与部门:
1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司董事会最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。
2、福利与激励政策一旦确定,公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障;
3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中,对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
hr的工作计划要怎么写【篇8】
工作目标
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、____年人力资源部基本工作情况
四、____年人力资源部年度总体目标
1、完善公司组织架构
2、各职位工作分析
3、人力资源招聘与配置
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
9、本部门自身建设
10、其他工作目标
五、目标表单
1、费用预算表
2、人员需求预测及招聘计划
3、培训计划表
4、(以下略)
呈送文公司总经理:
为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司20____年度的整体发展规划,以本部门20____年工作情况为基础,特制订出本部门20____年度工作目标,
hr的工作计划要怎么写【篇9】
招聘HR的工作计划
人力资源是企业最核心的资源之一。招聘HR是其中不可或缺的一环。如何招聘到具有素质的HR人才,对于企业的发展至关重要。因此,招聘HR的工作计划显得尤为重要。
一、分析需求
招聘HR的工作计划首先需要明确人才的需求,这需要企业内部各个部门的协同合作。针对不同类型的岗位,对应不同的岗位要求,包括岗位的职责、任职资格、技能要求等等。在每个要求上,要有具体的描述,以方便招聘流程中进行信息匹配和筛选。
二、定位岗位
在确定了人才需求后,需要对招聘职位进行具体细分和定位。作出比较清晰明确的薪资待遇、工作职责等内部标准,以方便招聘过程中各个环节的人才筛选和甄选。通过具体的岗位职责等信息,让求职者可以比较清晰明确地了解岗位,并且根据自己的能力和需求选择和应聘岗位。
三、宣传招聘信息
招聘信息是需要广泛宣传的,包括行业网站、社交媒体等各种渠道,以便更好地联络到全国各地的人才资源。信息宣传除了需要生动有力的语言和文字,还需要配合各种视觉效果、声音和视频效果、动画等,让求职者更加直观地感受到企业的文化、理念和发展前景,受到招聘信息的吸引,进而进一步前往企业官网与人事部门进行筛选。
四、筛选人才
进行人才筛选时,除了通过贴简历、电话面试、在线测试等方式,还需要重视人事部门的面试过程。在面试过程中我们要特别关注候选人的团队意识、个人素质、工作经验、工作技能等方面,并且仔细审阅简历材料、学历资料,确保千真万确。
五、评估人才
在对符合条件的求职者进行面试和测试后,还需要对其进行员工背景核查、单位培训等流程,以确保招聘到的人才,符合企业的团队建设及个人成长发展。例如,我们可以设置一些专业的模拟场景,评估候选人的应变能力和沟通方式,以进一步了解候选人的能力。
六、入职流程
人才招聘的最终目的是将人才与企业联系起来。入职流程的开展,通常包括拟定合同、填写员工基本信息、进行面试、体检、发放工资、了解行政管理的核心步骤。为了更好的保障企业和员工的利益,这些流程需要更加细致入微地执行,才能保证员工感受到企业的重视和关怀。
不断招聘优秀的HR人才,不只是招聘部门的工作,同时也是整个企业的挑战。吸引符合企业文化和发展理念的人才、建立人与企业的关系,需要企业不断提升自身竞争力,更加关注人才成长,不断实现企业发展。
hr的工作计划要怎么写【篇10】
HR部门是组织中至关重要的一部分。负责招聘、培训、薪酬、福利、人事档案等工作。为了更好的发挥HR部门的职能,制定周工作计划对于提升工作效率和完成工作任务非常重要。本文将从以下几个方面详细探讨HR部门周工作计划的制定和实施。
一、周工作计划的制定原则
1.明确工作目标
HR部门制定周工作计划的前提是要明确本周的工作目标,确定工作的重点和难点。这样才能有针对性的制定工作计划。
2.合理安排工作时间
HR部门需要综合考虑招聘、培训、薪资福利、员工关系等方面的工作并合理安排工作时间。尽量避免时间上的冲突和交叉。
3.制定可行的工作计划
HR部门周工作计划需要根据团队成员的实际工作能力和负责的领域制定。工作计划要具有可行性,不能过于理想化。
二、周工作计划的实施步骤
1.日常例会
HR部门需要每天或每周组织一次例会,明确团队成员的工作任务、工作进度以及工作计划的执行情况。发现问题及时解决并及时调整工作计划,让团队成员能够高效的完成工作任务。
2.适时调整工作计划
在实际的工作中,有时候会存在一些不可预料的情况。HR部门在遇到这些情况时需要及时适时调整原定的工作计划。避免因为一些细节问题而向下延伸影响整个工作进度。
3.严格执行工作计划
HR团队成员需要严格执行工作计划,切实做好每一项工作。为了保证工作的顺利进行,需要时时刻刻保证个人的学习能力和主动性,避免出现任何疏忽和漏考的情况。
三、周工作计划的实施效果
1.高效完成工作任务
通过周工作计划的科学制定和严格执行,HR部门可以更高效地完成工作任务。提升工作质量和效率。
2.优化工作流程
HR部门在不断的实施周工作计划中,可以对工作流程进行不断的优化,让工作更加规范化和智能化。提高员工满意度和招聘效率。
3.提高工作组织和协作能力
HR部门的周工作计划要求成员之间进行充分的沟通和协作。这样可以加强彼此之间的交流,提高自身的工作组织协调能力和团队协作能力。
总结:周工作计划是HR部门组织实施工作的重要方法之一,通过周工作计划的制定与实施,不仅可以提高团队工作效率和实施能力,而且可以加强团队协作,规范工作流程,提升整个组织的综合实力。
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HR的工作计划怎么写(2500字)
为了响应公司的号召指引,今后的工作能有条不紊的开展,我们要早早为自己的工作计划做打算了。工作计划的主要构成因素有工作项目、内容,完成标准,完成时间等,那些优秀的工作计划值得我们借鉴呢?编辑特别整理来自网络的HR的工作计划怎么写,更多信息请继续关注本网站。
HR的工作计划怎么写 篇1
工作目标
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、XX年人力资源部基本工作情况
四、XX年人力资源部年度总体目标
1、完善公司组织架构
2、各职位工作分析
3、人力资源招聘与配置
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
9、本部门自身建设
10、其他工作目标
五、目标表单
1、费用预算表
2、人员需求预测及招聘计划
3、培训计划表
4、(以下略)
呈送文公司总经理:
为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划,以本部门20xx年工作情况为基础,特制订出本部门20xx年度工作目标,
人力资源部年度工作计划(范本)
现呈报公司总经理批阅,请予以审定。
人力资源部
二0xx年十一月三十日
二0xx年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
HR的工作计划怎么写 篇2
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
HR的工作计划怎么写 篇3
各职位工作分析
一、目标概述:
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整
公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案:
1、XX年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化单设计合理有效。
2、XX年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、XX年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项:
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。
3、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司董事会审阅通过。
HR的工作计划怎么写 篇4
根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
xx年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的xx年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定xx年工作目标,确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。人力资源部将认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
1、建立和完善公司组织架构
xx年人力资源部将根据公司xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
xx年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
xx年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。xx年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人
员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核流程和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程:建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施情况——编制工资报表——年终绩效考核总结——兑现绩效考核结果
绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
三、人力资源规划,培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质的管理人才。
四、公司HR工作计划:
1、培训:团队成员在知识产权领域基本是新手,基本没有行业从业经验,所以20xx年上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。培训计划,按照每周一次的专题培训进行,培训内容从基础知识逐渐细化深入,例如:项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训,专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。主要目的是提升团队专业知识,同时,让主讲人能够锻炼演讲水平,为下阶段服务客户做好充分准备。目标是全体同事对基本的业务有全面的了解,能够基本应对客户的问题。
20xx年下半年,培训重点是针对各员工的专业领域,安排外部培训。例如安排代理部同事参加专利协会关于文件撰写培训、参加专利代理人考试等;安排商标部同事参加商标法培训。业务经理、工程师可安排参加专利工作者培训等。目标是各领域人员对专业知识能够上一个台阶,独立完成文件撰写、案件处理。
2、招聘:20xx年招聘重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。主要渠道是网站招聘及熟人介绍。计划在3月份完成以上人员招聘,同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作,保证人员与岗位的适用度。
3、薪酬:春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿,年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训,让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。同时,在第一季度完成年终奖励措施,将奖励与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善,推动员工开拓业务的积极性。
4、制度建设:春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。年后,上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。下半年,主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。
5、员工关系管理:目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作,2月份需完成公司社保账户建立,及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的情况下,每月举行一次员工聚餐或活动,增加同事的凝聚力。
20xx年人力资源工作重点总结为引进人才、培养人才、建立制度、促进员工积极性。
HR的工作计划怎么写 篇5
第一部分总体目标
一、总体目标
根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从九个方面开展工作:
1、进一步确认公司的组织架构,绘制公司组织结构图,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
第二部分完善公司组织架构
一、目标概述
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案:
1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;
3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程的改造。人力资源部负责整理成册。
三、实施目标注意事项:
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,需调阅公司现有各类资料;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
第三部分各职位工作分析
一、目标概述:
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案:
1、完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。
2、完成职位分析的基础信息搜集工作。
3、向公司总经理提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项:
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。
2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。
3、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司总经理审阅通过。
第四部分人力资源招聘与配置
一、目标概述:
完成人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,人力资源部对人力资源招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
二、具体实施方案:
1、计划采取的招聘方式:以网络为主,兼顾现场招聘会、猎头、推荐等。网络招聘:和全国知名的招聘网站合作,签约网站半年或者一年,如无忧招聘、智联招聘等;猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式;人才市场现场招聘:保持与项目所在地各大小人才市场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;熟人推荐:针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。
2、为规范人力资源招聘与配置,起草《公司人力资源招聘管理办法》。完成后请公司领导审批后下发各部门。
三、实施目标注意事项:
1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。
2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;
四、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、各部门应在年度目标制定时将本年度本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。
2、人力资源部应根据公司年度人力需求预测数量做好后勤保障的准备。
第五部分薪酬管理
一、目标概述:
把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,在完成人力资源基础工作的基础上完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
二、具体实施方案:
1、完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。
2、根据已初步完成的职位分析资料,结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况,提交《薪资表》呈报公司总经理审核通过;
3、完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。
三、实施目标注意事项:
薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估;需要对个人资历进行评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。
四:目标实施需支持与配合的事项和部门
公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需要请总经理确定。
第六部分员工福利与激励
一、目标概述:
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件,使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年工作中必须不断地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。
二、具体实施方案:
1、设立福利项目:加班补贴、全勤奖、节假日补贴、社会养老保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金、年终(春节)礼金等。
2、计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。
3、完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣传贯彻。
4、严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
三、实施目标注意事项:
员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。
四、目标实施需支持和配合的事项与部门:
1、因每一项福利和激励政策的'制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。
2、福利与激励政策一旦确定,公司应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障;
3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中,对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
第七部分绩效评价体系的完善与运行
一、目标概述:
绩效考核是公司发展的必然道路,但须切合实际。将此目标列为重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。在保证正常工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案:
1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理(或部门经理会议)审议通过;
2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容:对《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行建立,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改,保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
5、每次技能考核前提前在月初进行规划准备工作,并提交具体的实施方案,涉及考核内容、考核时间安排、参与考核的人员、考核部门等相关事宜。
6、技能考核的结果于考核后3日内由各部门汇总分析提交人力资源部,人力资源部收到各部门提交资料的7日内进行汇总分析,并将结果提交至总经理。由总经理审批后转至相关部门进行结果运用。
7、将根据技能考核结果情况,对员工能力进行合理评价分析,并填写年度员工能力评价表,对员工情况做及时跟进了解,为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据,使员工能力与岗位任职相匹配,更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工,可对此类员工安排异岗试用,开发其潜能作为日后的人员储备。
三、实施目标注意事项:
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
四、实施目标需支持与配合的事项和部门:
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和总经理共同审议;
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。
第八部分员工培训与开发
一、目标概述:
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案:
根据公司整体需要和各部门培训需求编制1年度公司员工培训计划;大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握;而管理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求为主。因此,将针对员工需求制定年度培训方案。
三、目标实施注意事项:
1、平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。
四、实施目标需支持与配合的事项和部门:
1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制工作目标时将本部门培训需求报人力资源部;
2、鉴于各部门专业性质的不同,人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。
HR的工作计划怎么写 篇6
人力资源部全年规划工作重点为:
1、根据公司的发展规划和各部门的需求,制定招聘计划,重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;
2、制定员工培训计划,根据不同的人才特点制定不同的培训内容,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准;
3、做好人事管理工作,做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序进行;
4、进一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真实客观地反应员工阶段性工作水平;
5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬,落实员工各项福利政策,合理规划、安排好员工各项休假。
一、人才招聘
人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,为企业输送优秀人才,保证公司各部门工作有序地运行,是人力资源部的一项首要任务,因此,20xx年度的工作重点,首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘计划
解公司各部门的人员编制情况,收集增员申请报告,填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。
(1)主管以上管理人员和高级技术人员:人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;
(2)一般员工:由人力资源部招聘,主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。
2、做好招聘工作
制定好招聘计划后,就要开始落实招聘工作。
(1)内部提升:由总经理及公司各部门领导提名,根据个人意愿,人力资源部组织进行调查,解被提名人员的工作水平,个人能力及各方面的素质,结合其各年度考评情况,报公司领导批示,经批准后通知被提升员工到新岗位就职,进入新岗位试用期;
(2)招聘网站:根据上年度的招聘情况,选择招聘效果较好的合作网站,定期发布空缺岗位,收集符合岗位要求人员的简历,进入下一步面试工作;
(3)招聘会:选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会,积极储备有技术有能力的人才;
(4)其他途径:公司内部人员介绍,公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等),职业介绍所等。
对于急聘人员,需要立即上岗的,首选有经验,可在一个月内到岗的社会人士,对于储备人员,可考虑从应届毕业生入手,招聘方式如下:
二、员工培训
1、对于新招进来的员工,依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括:
(1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;
(2)介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理;
(3)介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制;
(4)业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;
(5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;
(6)介绍企业的安全措施,让员工解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识;
(7)企业的文化、价值观和目标的传达;
(8)介绍企业以员工行为和举止的规范。
2、老员工定期培训
(1)根据20xx年公司发展的各个阶段,对公司管理人员,将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训;
(2)对专业技术人员,主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训,必要时支持其继续教育,提高专业技术人员的技术水平;
(3)对车间生产部员工,主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。
三、人事管理
1、员工档案:主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理,建立成档,分类管理,有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行;
2、劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作;定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签,保证劳资关系的稳定性和合法性;
3、五险一金:为符合要求的员工购买五险一金,保证公司人事管理依照劳动法执行;
4、职称评定:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视;
(1)做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
(2)做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
5、员工辞职:员工提出辞职时,首先要解个人辞职原因,再与所在部门沟通,解其工作情况,尽量挽留优秀的员工(业绩突出,工作能力较强,技术水平较高等的优秀人才,以提高薪酬,提供升职机会等进行挽留)。如员工去意已决,则令其填写辞职申请表,报上级领导批示,经批准后协助其办理辞职手续,并做好后续工作。
HR的工作计划怎么写 篇7
一、人力资源部20xx年度总体目标:
1、人员数量控制在450~500人左右
2、工资比例占销售收入的8%以下
3、重大安全事故:0次(八级以上伤残事故)
为确保以上总目标顺利达成,20xx年计划采取以下措施进行落实:
1、公司所有岗位实施定岗定编,人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;
2、人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3、不断寻求与外部机构的合作,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提升团队的综合实力;
4、通过人员素质的不断优化、人员数量的控制,同时辅助各岗位工作表现考核,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程,不合格者不予加薪;
5、人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置
20xx年公司总体组织架构规划,见下图:
1、公司总组织架构图,是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向,因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作。
2、预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币,人力资源配置约为450~500人左右。因此在此项工作方面,人力资源部计划在20xx年重点展开两方面工作:
3、与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责;
4、配合生产部门实施流程再造、工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出、高成本工序和人员。
三、招聘工作
1、 20xx年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
2、超出定岗定编计划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。
3、 20xx年计划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网的合作至20xx年3月份止)
4、除网络招聘外,对于基层操作人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率。
5、 20xx年将有计划地与外部猎头公司合作,或通过人际关系网络,寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才,以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平,推动公司竞争力的提升。
6、 20xx年年度招聘费用预算见下表:
年终工作计划怎么写的五篇
为了更好的处理公司来年的工作业务,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的工作计划能让我们更快的完成阶段性工作。写工作计划时可以从哪些方面着手呢?根据你的需要,小编精心整理了年终工作计划怎么写的五篇,请马上收藏本页,以方便再次阅读!
年终工作计划怎么写的(篇1)
教导工作计划是学校工作计划的重要组成部分,是一学期学校教学工作的行动纲领。在教学改革不断深入的今天,有必要对以往的计划模式进行改进,使学校的教学工作与时俱进。怎样制定教学工作计划,我认为没有固定的模式,但也不是随心所欲,无章可循。
一、须与前一学期的工作衔接
每个学期的工作都是前一学期工作的继续,要回顾一下前一个学期的工作,取得了哪些经验,应该继续发扬;存在哪些问题,需要克服和改进。也就是说,每一学期的工作相对独立,又承前启后,相互关联,否则,我们的工作永远是想到哪干到那儿,干着这一段忘了那一段,无法继往开来,勇创佳绩。
二、须服从学校工作计划的总要求
谁都知道,制定计划是由上而下的,教育计划要以学校计划和上级行政、业务部门的要求为依据,它是制定教育工作计划的指南。要把这些工作内容和要求融到计划的各个部分中,需将其进行细化,提出具体要求,达到执行和落实的目的。否则学校计划和教学计划格格不入,势必给学校的工作设置障碍,这是制定教学工作计划之大忌,是绝对不允许。
三、须走集中与民族程序
教导工作计划制定出来后,必须经校长审阅,提出指导性的意见,进行第一阶段的修改。在此基础上,应当召开教研组长(或年级组长)会议,针对各项活动内容品头论足,提出各自的建议,达到科学化、具体化的目的,这是第二阶段的修改。然后公布于众,再以教研组(或学年组)为单位讨论,集思广益,把讨论的情况反馈上来,有原则的采纳,达到可行的目的,这是最后阶段的修改。当然在实施的过程中还要及时纠正偏误。这或许是制定计划应当经历的步骤。
四、须考虑到的内容
教导工作计划的框架形成不尽相同,但包含的内容大同小异,一般应有如下内容:一学期工作总的思路(或指导思想),课程计划执行情况,常规教学各环节的具体要求,还要涉及学困生转化工作,二课堂活动要求,教科研工作、师资培训的内容及要求、功能室管理,还有教学管理工作的做法要求等。
五、须有较新的教学理念方法装点,有创建性
无论是教学计划总的思路,还是各项工作的基本要求,都应体现一些现代教学理论、教学思想,体现有关新课程的教学理念、方法等,同时也应体现一些古往今来的为历代教育工作者所认可的教育态度、方法等,为教师制定个人计划,从事教育工作起到引领的作用。除此而外,教学工作应在不断的创建中开展。
六、须量化,具有可行性
计划中涉及的方方面面内容,要尽可能量化,它是工作的目标与尺子。就我校而言,计划中涉及到的如作业周批改次数、各科及格率、优秀率指标、全科合格率目标,中考目标、各年级及全校辍学率目标,教师听课节数等,都做出了明确地规定。当然,这个“量”要适度,是经过努力可以达到的,因而是切实可行的。否则目标太低是儿戏,工作无压力;太高了只能望洋兴叹,反倒无所谓了。
七、须有必要的时间规划
教学的各项活动时间要在计划中考虑,体现在“校历表”上,如教研活动时间、考试时间、家长会时间、业务检查时间、文艺汇演时间等,只有科学地安排,才能保证教学各项活动不冲撞,有条不紊地顺利实施。
八、须考虑实施活动的方法、措施
计划中的活动实施要有办法和措施做保障,带有制度化、强制性。如对晚进早出课堂或课间离开课堂或课上接打手机的现象,计划中明确提出,一经领导检查发现“按学校规定予以批评教育,并在教师考评中予以扣分。还有研讨课活动,要求教研组内至少搞两个人的集体备课,要求有研讨课后的教案,有活动记录。只有这样,计划才具有操作性。以上是我对制定教学计划的粗浅认识,不一定正确,可能有谬误之处,不一定全面,可能挂一漏万,旨在与同行们共研。
年终工作计划怎么写的(篇2)
行政秘书年终工作计划
尊敬的领导和同事们,
在过去的一年里,我担任行政秘书职位,全力以赴地履行职责并取得了一系列积极成果。为了更好地回顾这一年的工作,我将结合最新的信息,详细丰富且有条理地总结我的工作计划与成就。
一、工作计划回顾
1. 协助领导层日常事务:作为行政秘书,我始终以高度责任感和敏锐的观察力为领导提供卓越的支持。我制定了一份日程表,定期更新领导的行程安排,并为其安排会议和行程提供有效的支持。
2. 提供组织管理支持:我负责了办公室的文档管理、记录维护以及文件归档等重要职责。我通过重新组织档案系统,简化了文件检索流程,提高了工作效率。
3. 管理会议和活动:我在组织大型会议和活动方面表现出了出色的能力。我负责预订场地、安排设备、筹备会议资料以及与参会人员进行协调。我始终保持高效的沟通和协调能力,确保会议和活动的顺利进行。
4. 管理来访人员和电话接待:作为公司的门面,我始终以友好和专业的态度对待来访者,并及时处理所有电话。我通过建立访客登记程序,提高了来访人员的管理效率,并确保了公司信息和安全的保密性。
5. 协助人事招聘和培训:我参与了招聘过程,并负责筛选简历、安排面试,并与候选人进行联络。此外,我安排了内部培训活动,提升了员工技能和知识水平。
二、取得的成就
1. 文件管理改进:通过重新组织档案系统,我在文件存储和检索方面取得了显著的进展。现在,员工能够更快地找到所需的文档,节省了大量的时间和精力。
2. 会议和活动管理:我成功管理了多个大型会议和活动,包括公司年会和客户交流会。这些活动得到了员工和客户的高度认可,提升了公司形象和声誉。
3. 内部培训计划的成功实施:我策划并实施了一系列内部培训计划,涵盖了各个部门的关键技能和知识。这些培训活动帮助员工提升了职业能力,推动了公司整体绩效的提升。
4. 加强沟通与协调:我积极促进与各部门之间的沟通与协作。我与各个部门建立了良好的工作关系,减少了工作冲突和误解,促进了工作效率的提高。
5. 获得员工和领导的高度认可:通过不懈努力和出色的工作表现,我赢得了员工和领导的高度认可和赞扬。这给了我很大的动力和信心,继续为公司做出更多的贡献。
三、未来工作计划
1. 进一步提高文件管理系统的效率:我计划在新的一年里进一步改进文件管理系统,采用数字化档案和文档管理软件,提高文件存储和检索的效率。
2. 继续提升沟通与协调能力:我将进一步加强与各个部门的沟通与协作,建立更紧密的工作关系,以提高工作效率和团队合作。
3. 持续推动内部培训计划:我将继续策划和实施内部培训计划,针对员工的需求提供必要的培训,以提升公司整体绩效。
4. 积极参与公司发展项目:我计划积极参与公司的发展项目,如新产品推广和市场扩展等,为公司的发展做出更大的贡献。
5. 持续学习与发展:我将抽出时间学习新的技能和知识,以不断提升自己的专业能力,为公司的发展做好充分的准备。
总结:
过去的一年里,作为行政秘书,我以高度责任感和敏锐的观察力履行了职责,取得了一系列积极成果。通过改进文件管理、成功组织会议和活动、实施内部培训计划以及加强沟通与协调,我为公司的发展做出了积极的贡献。在新的一年里,我将进一步改进文件管理系统、提升沟通与协调能力、推动内部培训计划,为公司的发展做出更多的贡献。我也将继续不断学习和发展,以提升自己的专业能力,为公司的未来发展做好准备。
谢谢大家!
年终工作计划怎么写的(篇3)
跟单员年终工作计划
作为一名跟单员,为了提高工作效率和达到年度目标,需要制定一份年终工作计划。这份计划将综合考虑各个方面,涵盖目标设定、资源规划、市场调研、客户关系管理等各方面内容,以确保工作的顺利执行。以下是一个详细且有条理的年终工作计划建议:
目标设定:
1. 清晰的工作目标: 设定年度销售目标、利润目标和客户满意度目标,确保与公司整体目标相一致。
2. 制定阶段性目标: 将年度目标分解为季度或月度目标,便于跟踪和绩效评估。
3. 反馈机制: 建立有效的反馈机制,及时了解目标的完成情况,并及时调整策略和措施。
资源规划:
1. 人力资源: 确保团队配备足够的人数,提前预估人员需求,及时招聘和培训人员,以便应对繁忙的工作季节。
2. 技术支持: 确保拥有最新的技术设备和软件,以提高工作效率和质量。
市场调研:
1. 竞争分析: 定期进行竞争对手分析,了解竞争对手的产品、价格和市场策略,为公司制定合适的应对策略提供依据。
2. 市场趋势分析: 关注行业动态,了解市场趋势和客户需求的变化,及时进行市场调整和产品优化。
客户关系管理:
1. 客户维护: 建立健全的客户档案,及时跟进客户需求,提供专业的售前和售后服务,增强客户满意度。
2. 新客户开发: 进行市场推广活动,积极参与行业展览会和交流会议,寻找新的客户资源并与之建立合作关系。
工作流程优化:
1. 流程评估: 定期评估和优化工作流程,提高执行效率,解决潜在问题,减少不必要的耽误。
2. 知识管理: 搭建知识共享平台,将团队成员的经验和知识进行集中管理和分享,提高整体工作质量和效率。
自我提升:
1. 学习计划: 制定具体的学习计划,包括行业知识、销售技巧、跟单技能等方面,不断提升自己的专业素养。
2. 反思总结: 定期反思自己的工作表现,总结经验教训,找出自身存在的不足之处,以便改进和成长。
效果评估:
1. 绩效考核: 与上级确定绩效评估指标和权重,定期进行绩效考核,评估工作的实际效果。
2. 数据分析: 收集各项关键数据并进行分析,分析工作成果和销售趋势,为未来决策提供参考。
总结:
跟单员是一个要求综合各个方面能力的职位,年终工作计划的设定能够提高工作效率和有效管理资源。通过制定明确的目标、规划和管理资源、进行市场调研和客户关系管理、优化工作流程、自我提升以及进行效果评估,可以更好地完成工作任务并实现个人和团队的成长与发展。持续的学习和反思也是跟单员成长和提升的关键因素,只有不断进步才能应对日益激烈的市场竞争。
年终工作计划怎么写的(篇4)
各科室(单位):
根据龙岩市国土资源局《20xx年“双随机一公开”监管工作方案》(龙国土资〔20xx〕130号)及《龙岩市国土资源局20xx年度随机抽查事项清单》,特制定本工作计划,请相关科室(单位)根据本计划认真组织实施。
一、采矿权人开采公示信息核查
(一)抽查内容
对抽查的矿山开展实地核查,全面核查矿权人公示信息情况。
(二)抽查方式
抽查范围为已进行年度项目公示的龙岩市市级发证采矿权。通过“矿业权人勘查开采信息公示系统”随机摇号确定抽查对象,抽查比例不低于5%。通过执法人员名库录随机选派执法人员,执法人员不少于2人。对抽查的矿山对照《矿产资源开采年度信息表》内容开展实地核查,全面核查采矿权人信息公示情况。
(三)抽查时间
20xx年9月底前全面完成。
(四)结果公示
随机抽查结果应当“一抽查一通报”,在结果形成7个工作日内通过本局网站公开。并通过国家企业信用信息公示系统(福建)、“信用龙岩”、矿业权勘查开采系统予以公示。
二、勘查项目公示信息核查
(一)抽查内容
对勘查项目开展实地核查,全面核查探权人公示信息情况。
(二)抽查方式
通过“矿业权人勘查开采信息公示系统”随机摇号确定抽查对象,抽查比例不低于5%。通过执法人员名库录随机选派执法人员,执法人员不少于2人。对抽查的勘查项目(探矿权人)对照《矿产资源勘查年度信息表》内容开展实地核查,全面核查探矿权人信息公示情况。
(三)抽查时间
20xx年9月底前全面完成。
(四)结果公示
随机抽查结果应当“一抽查一通报”,在结果形成7个工作日内通过本局网站公开。并通过国家企业信用信息公示系统(福建)、“信用龙岩”、矿业权勘查开采系统予以公示。
三、测绘资质巡查
(一)抽查内容
1.测绘资质管理信息系统载录信息与资质单位实际的一致性情况;
2.测绘单位承揽测绘项目与测绘资质等级、业务范围一致性的情况;
3.测绘地理信息项目合同履行、项目实施、成果质量及市场信用等情况;
4.测绘地理信息质量管理体系、测绘成果档案和保密管理制度执行情况;
5.遵守测绘法律法规的情况。
(二)抽查方式
巡查范围为龙岩市丙、丁级测绘资质单位。采取摇号方式确定抽查对象,选派执法人员。执法人员不少于2人,抽查对象比例不低于20%,确保五年覆盖一次。
(三)抽查时间
20xx年10月底前完成。
四、国有建设用地使用权出让合同检查
(一)抽查内容
1.出让金缴纳情况;
2.土地供后开发利用情况;
3.闲置土地处置情况。
(二)抽查方式
通过土地出让管理系统随机抽取,确定抽查对象,抽查比例不低于5%。通过执法人员名录库存随机选派执法人员,采取书面检查、实地核查方式。
(三)抽查时间
20xx年5月底前完成。
年终工作计划怎么写的(篇5)
一、前言
作为一个行政后勤人员,在整个公司的运营中尤为重要。因为我们要保障公司正常的运转,同时也打照应公司内部同事所需。因此,一份周密的年终工作计划,很有必要!
在这份年终工作计划中,我们会详细地规划和列出我们要做的事情,并且根据具体情况,分工合作,确保我们按时保质完成任务。
二、管理员工考核
我们对于各个部门的模块管理员的绩效评估,旨在确保他们在保障工作正常运行的同时,更能逐渐提升自己的技能。我们会对于他们在现有职责中的表现进行线上问卷调查,同样邀请他们评估我们对于他们的支持程度。我们也将邀请其他部门对于他们的表现进行评估,并且筛选出优秀管理员,进行公开表彰。
三、优化管理流程
公司的管理层希望我们能够尽可能地提高我们的效率,因此我们要尽可能地寻求优化和简化流程的方法,确保行政后勤服务能够自动化地被运用。
我们也将通过透明化公开流程和协作方式,从企业内部的各个部门角度提出建设性的意见和改进方案,并且对于他们的反馈及时做出响应和行动。
四、奖励
为了鼓励行政后勤员工更加努力工作,我们计划设立年度最佳表现奖。同时,在每个季度我们计划开始一次员工评选,评选出每个部门最出色的员工,并且给予他们相应的表彰和奖励。
五、企业文化建设
作为一个优秀的行政后勤团队,我们需要为公司的基层搭建起一个实现职业发展的舞台。这个舞台旨在帮助公司内部的员工,更好的提升他们的职业技能,并且把他们这些所学所得带到公司对外业务中。
我们将通过多种方式打造“走出去”和“请进来”的文化平台,给予员工更多的机会和地方展示他们的才能,共同创造未来的机会与发展空间。
六、结语
在这个行政后勤年终工作计划中,我们会以最实际的方式来执行每一个任务,力求以最优质的方式来为企业的发展做出贡献。我们相信,在这个方向上的努力,一定可以让我们取得更加优异的成绩!
2024要转正工作计划怎么写6篇
维持工作流程的推进不受干扰,那么也是时候预先准备好一份工作计划了。工作计划是我们规划工作的关键,因此想要写出优秀的工作计划有什么技巧吗?考虑到你的需要,工作总结之家特地编辑了“要转正工作计划怎么写”,请您仔细品味本页内容感受其中的情感!
要转正工作计划怎么写【篇1】
员工转正申请工作计划
一、
员工作为公司的重要资源,对于公司的运营和发展起到了至关重要的作用。当员工在公司的表现优秀,表现出了能够长期为公司服务的潜力和价值时,转正申请成为了一个必经的过程。为了更好地展示自己的能力和价值,下面是我为自己制定的员工转正申请工作计划。
二、目标
1. 为公司做出更多的贡献,提高自己的工作绩效指标;
2. 不断学习和自我提升,提高专业知识和技能水平;
3. 发挥自己的领导潜力,积极参与团队合作,并在工作中展现出良好的沟通与协调能力。
三、计划
1. 设定具体可衡量的目标
转正申请的过程中,我需要根据公司的要求设定自己的工作目标。比如,提高销售额、提高客户满意度等。通过制定这些目标,我可以更加明确自己需要在工作中取得的成绩。
2. 制定个人成长计划
为了提高自己的专业知识和技能水平,我计划制定一个个人成长计划。我会设定学习目标,比如每个月阅读一本与工作相关的专业书籍,参加行业研讨会或培训课程等。我会积极利用公司资源,申请参与一些重要项目,以扩展自己的职业领域和工作经验。
3. 建立有效的沟通与协作机制
在工作中,良好的沟通与协作能力是非常重要的。为了提高自己在这方面的能力,我计划开展以下活动:参加团队建设培训,学习团队合作的技巧;主动提供帮助并与同事建立良好的关系;每周参加部门例会,积极分享工作中的经验与心得。
4. 提高工作效率与绩效
为了提高自己的工作效率和绩效,我计划在以下几方面加以改进:设定每日任务清单,及时记录并跟进任务进展;学习并运用一些时间管理和工作分配的方法,确保工作能够高效地完成;主动请教和学习一些工作中的高效技巧,提高工作质量和效率。
5. 自我评估与反思
转正申请不仅需要通过上级的评估,也需要自我评估。我计划每个月对自己的工作进行一次评估和反思,分析自己在工作中的优点和不足之处,并制定相应的改进计划。
6. 寻求反馈和建议
为了更好地了解自己在公司中的表现和成长,我计划定期向上级和同事寻求反馈和建议。通过听取来自不同人的意见和建议,我可以更全面地了解自己的工作状态,并根据反馈进行相应的改进。
四、总结
通过制定员工转正申请工作计划,我将能够更好地展示自己的能力和价值,为公司的发展做出更多的贡献。我将不断学习和提高自己的专业水平,发挥领导潜力,积极参与团队合作,以实现转正的目标。同时,我也会不断反思和改进,通过寻求反馈和建议来不断完善自己的工作能力。相信在不久的将来,我能够获得公司的认可,顺利转正。
要转正工作计划怎么写【篇2】
后勤工作要在服务细节做好关心员工,为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。
a、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐;
b、厨师和管理员验收食物的质和量,不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商,杜绝因食物引起员工中毒事件发生;
c、每周检查1次厨房卫生,要求:
①炊事人员:做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。
②食堂餐具:每次用餐后必须进行清洗、消毒,经常保持食堂和餐厅的环境整洁。
③环境卫生:餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净,垃圾及时清理;
d、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口,并且经常变换菜式,保证一周之内有四天不重样;
e、按照部门对住宿人员进行安排宿舍,每周一对宿舍的进行综合检查,要求:
①宿舍内没有大功率电器的使用。
②宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。
③宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况;
f、每月在15日——17日之间,对住宿员工承担的水电费进行统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部;
要转正工作计划怎么写【篇3】
生产文员转正工作计划
在现代企业中,生产文员是至关重要的一环。他们负责处理大量的文件和数据,协助管理团队更高效地运作。而对于一名生产文员来说,转正是向公司展示自己价值和承诺的重要时刻。为了顺利转正并在岗位上取得更大的发展,一个详细、具体且生动的工作计划显得尤为必要。
1. 了解岗位要求与目标
作为一名生产文员,首先要清楚自己的岗位要求和目标。与主管或直接上级进行沟通,明确自己需要具备的技能和知识。了解公司对文员的期望以及在岗位上的具体目标,并将它们作为自己的行动指南。
2. 掌握公司流程与系统
生产文员通常需要处理各种文件、报告和数据,因此对公司的流程和系统进行全面的了解是非常重要的。熟悉公司的ERP系统、文档管理系统等,能帮助你更高效地处理和管理工作。与老员工交流,学习他们的工作经验和技巧,快速融入团队。
3. 学习并提高沟通技巧
作为一名生产文员,良好的沟通技巧对于与团队和其他部门的有效合作至关重要。学会倾听并表达自己的意见,与同事建立积极的工作关系。提高自己的沟通技巧,可以通过参加相关培训课程或阅读相关书籍来实现。
4. 建立优秀的时间管理习惯
高效的时间管理对于一名生产文员至关重要。制定每日、每周和每月的工作计划,合理分配时间,保证任务按时完成。掌握优先级管理和任务分配的技巧,确保紧急任务得到及时处理。
5. 关注工作细节与精确性
生产文员的工作需要对细节保持高度的关注,并确保准确性。处理文件和数据时,仔细核对信息,确保准确无误。细心而准确的工作能提高工作效率,避免错误引发的工作延误。
6. 提升自我学习与发展
作为一名生产文员,保持学习的态度并不断提升自己的能力非常重要。参加与岗位相关的培训课程,了解最新的技术和工具。阅读相关书籍和文章,关注业界动态,紧跟行业发展趋势。
7. 积极参与团队合作
与团队成员保持积极的互动和合作是取得转正成功的关键。积极参与团队的工作讨论和决策,与同事分享自己的工作经验和技巧。建立良好的人际关系,为团队的成功作出贡献。
8. 总结与反馈
定期总结自己的工作经验,找出在工作中的不足之处,并制定改进计划。接受上级的反馈和建议,将其作为改善自身工作的动力。
以上就是一个生产文员转正工作计划的详细、具体和生动的介绍。通过严格按照这个计划去执行,相信你能够在工作中取得更大的成就,并成功转正。希望你能坚持努力,不断提升自己,成为一名优秀的生产文员!
要转正工作计划怎么写【篇4】
说明:试用期工作总结怎么写?为范文网的会员“木木holy”投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。
试用期工作总结范文篇一时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。
来到案场以后首先是熟悉日常工作流程,从一知半解到现在对销售流程有一定的认知,背后其实下了不少功夫,也用了不少时间,当然更少不了同事的帮助。接触置业顾问的工作后才知道,工作量不大,要学的却是无比的多,销售知识永远是学无止境的。也正因为如此,我才乐此不疲,越来越喜欢这份工作。以前做其他销售员有的人为了比拼业绩,争夺提成,经常是不择手段。幸运的是我们拥有一个和谐的销售团队,同事之间既有竞争更有帮助。
刚开始进入案场的时间不长,所以自己对公司的一些规章制度和销售流程还没有完全掌握,偶尔会犯下一些失误。虽然在主管和同事的帮助下已经改善了许多,但肯定还有很多地方做不够好,我自己还是要不断的进步,一方面自己要多学多问,另一方面也希望领导的鞭笞,同事的提点。
个人的发展离不开公司的发展,而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以,在以后工作中,我必将全力服务公司,热爱岗位,勤奋工作,严于律己,认真钻研,努力学习,用使命般的激情面对客户,用认真严谨的态度面对我的职业,为客户制造感动,为公司创造利润!
试用期工作总结范文篇二20_年_月24日走上工作岗位,至此佳节,在领导关心培养、同事的团结协作、自我努力下,圆满完成一年的工作,即将从试用期转型,走上正式聘用期。俗话说:好的开始是成功的一半,迈出职业生涯第一步,走向人生职场,从点点滴滴造就不凡,用严谨的工作态度,认真负责的精神,走好职业脚步。现将今年的工作情况总结如下:
一、思想道德观念的与时俱进。
学习党的十八大、十八届三中全会精神,学习贯彻全省旅游产业发展大会精神,站在历史的新起点,用正确的人生观和价值观服务社会,严格用公民道德规范要求自己,爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会,保持与时俱进的态度,活到老学到老,用先进的科学文化知识深化思想,并积极向党组织靠拢,从思想和行动上成为一名具有奉献精神的共产党员。
二、工作目标的执行和完成情况
1、不断加强自身学习,提高业务知识水平。
参与事业单位新入职人员培训,认识身份转变,工作需要、业务技能、法律知识、思想政治素质等;认真学习办公室管理制度、职能职责,熟悉部门工作职能职责,做好规划管理相关工作;加强平时学习旅游知识积累,学习相关法律法规、条例等,参加全省导游资格证考试;参加全市旅游产业发展专题讲座、全省旅游产业发展大会等,认真领悟旅游产业发展的迫切需求和发展转变,结合云南旅游“二次创业”认识旅游如何发展;按照领导要求,积极投入工作,转换身份,向身边领导、同事、朋友学习、请教。
2、黄连河景区相关工作。
积极参与协调昭投大关县黄连河有限公司一、二、三、四平台的土地、工程、林地补偿纠纷等工作,参与完成二平台4户拆迁遗留问题,三平台消防通道建设土地边界纠纷处理,景区内林地补偿纠纷处理,公司项目推进会等;做好信访处理、设备移交等;监督景区内索桥建设情况及安全生产、景区内安全等,参与相关人员对景区的考察和检查20余次;接待旅游专列来大关考察3次;做好深入昭投大关县黄连河有限公司,和企业及员工相互了解、交流,助推工作的开展,为公司更好的做好服务、协调、管理工作。3、罗汉坝景区及相关旅游资源的认识。
两次深入天星罗汉坝景区,陪同领导对罗汉坝景区开发前期的考察工作,包括景区换线建设、景点设置、接待中心位置等,要以保护优先、合理开发为指导原则,不能盲目实施开发;认真研读大关县黄连河风景名胜区总体规划,了解现状旅游资源和规划定位及布局,总体认识为大关县旅游资源丰富、机遇较好、开发受限、层次较浅。4、中国美丽乡村—黄连河生态园重点工作。
参与生态园筹备、方案提出、公司成立等前期工作,办理大关县黄连河生态园有限公司工商注册、组织机构代码登记、税务登记等相关工作;会同翠华镇马艳琼等参与完成建设前期的土地征用、边界确认、纠纷协调、拆迁协调等工作;参与完成用地预审、地勘、地灾评估、总体规划、发改立项、两证一书办理、建筑设计、图审等相关工作;协调完成停车场建设、接待中心场地平整、桥梁预算、挡墙建设前期工作;即将进入招投标和建设程序,已启动停车场建设、接待中心场平工程、谢家沟桥建设等工作;和单位其他同事专业负责中国美丽乡村—黄连河生态园的建设及相关证件办理工作。
三、各方工作存在的主要问题
1、学习上坚持力不够,学习上不够主动,每天给自己的学习时间把握不足,业务知识不够勤练。
2、对于黄连河公司存在的问题没有及时指出,主动为企业服务少,调研少,不主动,不积极。
3、对旅游资源停留在资料认识和意识层面,结合总体规划没有深入到相关景区景点内考察研究。
4、在美丽乡村黄连河生态园建设前期工作中,参与征地耐性不够,工作严谨度不够;
在发改局办理程序过程中,主动性不够,没有积极主动了解办理程序,没有一环一环紧扣;与设计人员的沟通上没有给予多大的帮助。四、改进措施与新年展望20_年已悄悄离我们而去,不管过去是成功或是失败,是收获还是失去,都已经属于昨天了。有得必有失,有失必有得。在新一年的工作中加强思想文化知识学习,改进工作作风,积极主动,深入了解大关县旅游资源,落实旅游产业发展大会精神,认真研读总体规划,在生态园建设工程中做好监督管理,认真负责,把每一项工程保质保
量完成,做好李光明老师的助手,做好领导的参谋,及时主动汇报工作,向领导学习、向同事学习,多多锻炼口语方面表达,在旅游管理岗位工作上,为大关县旅游产业发展出谋划策。展望20_年,走过昨日逝去的岁月,今天,又一个起点,又一轮朝阳。
试用期工作总结范文篇三时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声,首先感激公司经理室能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而完美的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮忙,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了__人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了__人作为拓荒者的艰难和坚定。同时,也为我有机会成为____的一份子而感动高兴。
记得当初应聘时,公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里,在经理室和同事们的悉心关怀和指导下,经过自身的不懈努力,各方面均取得了必须的提高,现将我的工作情景作如下汇报:
一、对公司的认识
____是从事____、__、____经营的专业公司,经营网络遍布省内各地市县,总经销、代理诸多国际国内知名品牌,经营规模居__省第一。
____以正确的经营和管理理念为指导,依靠精干的团队,成为行业的佼佼者。
二、工作成绩:
1、与__一齐主持员工联欢会,得到大家的认可。
2、将总公司下发的红头文件及前期__公司各品牌三证整理分类,并制作电子检索,使调阅、查询十分方便简洁。
3、每次例会前做好准备工作,会后及时整理会议纪要。
4、完成优秀员工先进材料的起草工作;
规范综合科对外联系函的行文格式并帮忙其整理、修改对外行文;协助综合管理科科长整理车辆管理办法,并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。5、与各部门良好沟通协调,较好的完成上传下达工作。
6、熟练操作vip客户档案管理系统。
7、经过在__科的两天实习中,初步了解公司的供应链系统,能进行简单的业务流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在问题及对其改善方法
由于在原公司从事的是机要秘书工作,未涉及业务操作,对于零售企业的进、销、存更没有实质理解,概念十分模糊,故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟悉。当然,我并不能以此为理由,我将会在今后的工作中多向前辈请教,勤问、勤练,用最短时间熟悉公司业务及流程,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在工作中磨炼意志,增长才干。
虽然仅有短短的三个月,但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中,我将扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,不辜负公司经理室对我的期望与栽培。
试用期工作总结范文篇四进入公司参加工作已经有段时间了,短短的两个月试用期经已接近尾声。首先感激公司能给我展示才能、实现自我价值的机会。这是我毕业后所从事的第一份工作,这段时间是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而完美的回忆。自始自终我对工作都是秉着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。
工作以来,在单位领导的精心培育和教导,及同事之间的相互帮忙下,经过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
作为一名刚刚从学校出来的学生,虽然有过专业知识的学习,可是实践的东西接触的少,对很多问题不了解。我在复合导线厂从事的是710框绞这个工作,刚上班的时候是处于一片茫然的状态,对框绞机的很多工作流程还不熟悉,不明白该如何做好这项工作。遇到这种情景,我依靠班长和机长的指导,以及自我认真的向身边的同事学习,处处留意,多看、多思考、多学习,不会的东西不去操作,以免引发事故伤人人伤己。渐渐地熟悉了工作情景,并融入了这个团体之中。
思想上,自觉遵守公司的规章制度,学习公司的企业文化,进取参加公司的培训。自觉加强理论学习,努力提高政治思想素质。要求进取上进,爱护公司的财务,一向以严谨的态度和进取的热情投身于学习和工作中,虽然有成功的泪水,也有失败的辛酸,然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。
生活上,虽然是陌生的环境和生活状态,可是公司里宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇以及在各级领导的关心和帮忙下,让我很快完成了从学生到职员的转变。
经过这两个月的工作与学习,虽然收获颇丰但还是有很多不足的地方。首先就是对公司的流程熟悉不够,理论与实践的结合做得较差。对公司的工作任务能认真完成,但进取性不够。自身的整体素质和工作经验还需要进一步丰富。
初入职场的我难免有些经验不足,但这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时研究得更全面。我相信在今后的工作和学习中,经过磨练,我会改善自我的不足,越做越好。
试用期工作总结范文篇五时光飞逝,转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
在这一个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步。
记得初到公司时,我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍,除此之外,便一无所知了。所以,试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急。
到公司的一天,我有幸参加了公司召开的工作会议,受益匪浅,感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。学习是取得一切进步的前提和基础。在这段时间里我认真学习了公司各相关资料,并从网络上摄取了大量的有用素材,日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识,也意识到了公司的壮大对中国的互联网电子商务所起到的重大作用。
在这一个多月的时间里,兢兢业业做好本职业工作,不迟到不早退,并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责。
认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。
我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门,我要认真学习岗位职能,做好自己的本职工作,努力完成好各项工作任务。
在今后的工作中,我将努力提高业务水平,克服不足,朝着以下几个方向努力:
1、在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
2、提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。
试用期工作总结范文怎么写?
要转正工作计划怎么写【篇5】
1、热情接待来访人员,了解其来访目的,基本的咨询、登记,做到及时的通报引见;
2、负责前台电话接听,做好来电咨询工作,认真做好记录相关事项并传达给相关人员,做到不遗漏,不延误;
3、认真仔细做好每日考勤登记。每月最后一天将考勤表交给绩效专员核对,对一些有误的进行修改;
4、对打印机、复印机、传真机、扫描仪、电话等办公设施设备进行维护、报修,保障其正常工作。
5、做好会议前的茶、水果,调试好投影仪等的准备,会中认真仔细的做好会议服务,会后及时整理相关设备,打扫清理会议室。
6、保持前台卫生清洁,维护好公司的良好形象;
7、参与公司相关活动,协助部门其他同事进行活动准备;
8、上班提前到岗做好准备工作(开门窗透气、打印机是否有纸张、饮水机是否有水等);下班检查关闭电脑(手提电脑联系主人是否回办公室帮其收好)、灯、饮水机等电器;
9、自行学习完成一些工作表格,工作文档;
10、帮助其他部门同事复印、打印、扫描等工作,共计复印A3:x张A4:x张打印A3:x张A4:xx张;
11、将公司发文进行认真的打印、复印及时下发到各部门并做好登记,同时将文件的电子版存放到相应文件夹。个别发送电子版的,电话提醒对方查收,共计发文xx份;
12、负责邮件,报刊的签收工作,并及时转达给相关人员,做到及时、不延误;收到的报纸,分类整理;共接收:邮包:x个文件:x份传真:x份书刊:xx本
13、将会议通知以短信、电话和邮件的形式及时将信息传达到与会人员做到不遗漏,不延误;共计x个会议。
14、及时完成领导临时安排的事项。
要转正工作计划怎么写【篇6】
销售转正工作计划简短
销售转正是每个销售人员职业生涯中的重要节点,是他们展示自己实力并获得职业晋升的机会。为了确保顺利转正,并在销售岗位上取得成功,一个清晰而具体的工作计划是必不可少的。下面将详细介绍一份1000字以上的销售转正工作计划,以帮助销售人员制定并达成目标。
第一阶段:设定目标和制定计划 (200字)
在正式进入销售转正的阶段之前,销售人员应首先设定自己的目标。这些目标包括但不限于:达成销售额的要求、提高客户满意度、增加客户基础等。在设定目标后,销售人员需要制定详细的工作计划,包括每日、每周和每月的任务和活动。这些计划应达到以下要求:具体、可衡量、可行和有时间限制。
第二阶段:市场调研和客户分析 (200字)
在制定计划的基础上,销售人员需要进行市场调研和客户分析。通过了解市场趋势和竞争对手的情况,销售人员可以更好地定位自己的产品或服务,并找到潜在客户。了解客户的需求和偏好也是成功销售的关键。销售人员可以通过一对一会议、问卷调查、竞争对比分析等方式来收集和分析这些信息。
第三阶段:制定销售策略和推广计划 (200字)
在市场调研和客户分析的基础上,销售人员应制定适合自己产品或服务的销售策略和推广计划。销售策略包括确定目标客户群、销售渠道、定价策略等。推广计划包括广告宣传、促销活动、公关活动等。销售人员需要根据自己的目标和资源制定出一个可行的销售策略和推广计划,并设定具体的时间节点和预期结果。
第四阶段:执行销售策略和推广计划 (200字)
制定好销售策略和推广计划后,销售人员需要开始实施。执行销售策略时,销售人员需要与潜在客户进行沟通、建立客户关系和开展销售活动。通过电话营销、业务拜访、网络营销等方式,销售人员可以促成销售交易并提高客户满意度。执行推广计划时,销售人员需要确保广告宣传、促销活动、公关活动等按计划进行,并进行效果跟踪和评估。
第五阶段:团队合作和个人成长 (200字)
销售转正过程中,销售人员不仅需要完成个人任务,还需要与团队合作以达到更好的销售绩效。销售人员可以与其他销售人员分享经验、互相支持和合作,共同完成销售目标。个人的成长也是销售转正过程中的重要一环。销售人员应不断学习销售技巧、市场趋势和客户需求,进一步提升自己的销售能力和专业素养。
总结 (100字)
销售转正工作计划是销售人员取得成功的重要工具。在设定目标、市场调研和客户分析、制定销售策略和推广计划以及执行这些计划的过程中,销售人员可以不断提升自己的销售能力和实力,为职业晋升奠定基础。与团队合作和个人成长也是达成目标不可或缺的一部分。通过制定和执行这份工作计划,销售人员将更有可能在销售岗位上获得成功并转正。