礼宾员工作计划。
怎样制作出对自己工作有帮助的工作计划呢？制定一份详细的工作计划是很重要的，因为它可以帮助我们更有条理地处理日常工作，提高工作效率。工作计划是对整个工作进行持续跟进的过程，所以这里有一篇值得一读的文章，工作总结之家的编辑推荐给你《礼宾员工作计划》，希望它能对你的进步有所帮助！
礼宾员工作计划 篇1
主旨：积极推进全院东校区文明礼仪宣传教育活动的深入开展，广泛宣传普及文明礼仪知识，进一步提高同学们的文明素质修养，让文明与礼仪深入人心。
活动范围：东校区
活动对象：东校区全体同学
大概时间：月下旬―月上旬
大概内容：①分初赛和复赛两部分礼仪队队员经过了一个学期的工作锻炼，在各个方面都有很大的进步，在下个学期里，我们部门将有如下计划工作：
一、继续秉承学生会的宗旨，传达学生会的思想，整顿部门内部问题，加强部门内部管理。使各成员树立正确的意识，端正工作态度，提高工作质量。
二、总结过去工作中的失误，扬长避短，不断完善自身素质，尽量做到每次礼仪工作都圆满顺利，不出纰漏。
三、继续加强部门与部门之间、部门与成员之间、队员与队员之间的沟通和交流，努力促进学生会的凝聚力。
四、整理好部门的所有资料，包括工作计划、活动计划等，并且备份上交。
五、以上工作计划均通过创新活动达到目的，具体活动待定。希望在新的学期里的工作能比上个学期完成的更好！礼仪队工作计划修订案
礼宾员工作计划 篇2
安保礼宾岗工作计划是指在现代社会中，为了保障组织或团体的安全，特地设立的一项工作。它主要负责安保工作，同时还兼顾礼宾工作，同时还提供高质量的综合服务。
一、工作目标
安保礼宾岗工作的目标是为了确保组织或团体的安全，并提供礼宾服务。主要目的是维护组织或团体在社会中的形象和地位，使它们得到顺利发展。具体目标有：
1.确保组织或团体安全
安保礼宾岗工作的首要任务就是确保组织或团体的安全。这不仅包括保护组织或团体的人员、设施、财产等，还包括防范各种安全事故。因此，工作人员需要具有高度的警惕性和应对能力，及时发现并处理各种安全隐患，及时警戒和预防各种意外事件的发生。
2.提供优质礼宾服务
安保礼宾岗工作不仅仅是安保工作，还要兼顾礼宾服务。为了让组织或团体的各项活动顺利进行，工作人员需要提供优质礼宾服务。包括为来宾提供接待、安排车辆、提供介绍等。并且，由于礼宾服务是组织或团体形象的重要组成部分，因此工作人员需要具备良好的服务态度和专业的服务技能。
3.提高工作效率
在庞大的组织或团体中，安保礼宾岗工作人员需要充分发挥他们的作用，提高工作效率。这包括合理分配工作，形成高效的工作流程，并充分利用先进的设备和技术，实现科技化管理。从而不断提升安保礼宾岗工作水平，更好地完成各项任务。
二、工作内容
安保礼宾岗的工作内容主要包括以下几个方面：
1.组织活动安保
组织活动是组织或团体的重要部分，也是安保礼宾岗的主要工作之一。无论是内部会议，还是大型活动，安保礼宾岗都要承担保护活动现场和参会人员的责任。具体包括搭建安全屏障、维护秩序、处理突发事件等。
2.客人接待
客人接待是安保礼宾岗的另一个重要工作内容。接待来宾不仅要提供热情周到的服务，还要确保来宾的安全。为此，安保礼宾岗需要提供专业的接待服务，包括安排车辆、领导接见等。
3.场地管理
组织或团体的场地是需要管理的，安保礼宾岗人员需要对场地进行管理，包括场地保洁、设备维修等。而对于暴力破坏、恶意占用等违法行为，安保礼宾岗人员需要及时采取措施，维护场地秩序。
4.巡逻警戒
安保礼宾岗需进行随时巡逻，有效规避可能存在的安全事故隐患。固定周期进行巡逻，及时救助和处理安全隐患，确保人员及场馆的安全。
三、工作标准
为了更好地完成以上工作，安保礼宾岗需要严格遵守工作标准，包括以下几方面：
1.安保礼宾岗人员必须具有良好的形象和职业素养，专业、细致、礼貌、热情、亲切、准确的工作态度。
2.能熟练使用现代安防设备、办公软件、通讯设备等，提高工作效率和准确度。
3.根据不同的工作性质，进行专业培训，并具备灵活变通的能力。
4.严格遵守工作条例，坚决执行各项安全任务，及时处理各类问题和突发情况。
5.与客户或社会大众建立良好的互信关系。
总之，安保礼宾岗工作旨在为组织或团体提供有效的安全保障和周到的服务，并尽力维护组织或团体的形象和利益。在今天许多组织或团体日益重视安全和服务的情况下，安保礼宾岗的重要性显而易见。通过不断的努力和提高，安保礼宾岗工作将会得到更好的发展，并为各类组织和团体提供更加完善的服务。
礼宾员工作计划 篇3
礼宾部工作计划
作为一个国家级的礼宾部门，礼宾部有着独特的工作职责和任务，其中最基本的任务就是提供各种各样的服务和支持，以确保外交事件和活动的顺利进行和成功举行。为此，礼宾部门需要有一个完整的工作计划，以帮助简化和规范其工作流程。
礼宾部工作计划主要包括以下几个方面：
1. 接待和款待外宾
作为国家级的礼宾部门，礼宾部承担着接待和款待外宾，为此，礼宾部门需要制定详细、完整的服务计划和流程，以确保在接待和款待外宾的过程中，所有服务都能够得到妥善安排，并得到优质的服务。
首先，礼宾部要确保有足够的专业人员和口译人员，他们应该具有精湛的业务水平和完美的语言技能，确保能够顺利开展外交活动、宴请和其他礼仪活动。此外，尽可能了解外宾的文化和礼仪规则，以方便更好的服务他们。同时，如果有需要，礼宾部还要制定预先安排好的行程安排，为外宾的出行提供便利，在外交事务中保持高品质的仪式感。
2. 组织承办各项国际会议和活动
礼宾部门还负责组织举办各种各样的国际会议和活动，在这方面，礼宾部门需要充分发挥其专业性和优势，确保所有的活动都能够满足国际标准和参会人员的要求。
对于这些活动，礼宾部需要细致地组织各个环节，包括会场、住宿、会议资料的准备等。同时，礼宾部需要协调各项场地租借、餐饮服务、交通运输等后勤保障工作。保障参会人员的安全和健康，并保证所有会议活动都能够顺利开展。
3. 监督和协调各个部门
礼宾部门需要在外交事务中扮演协调作用，确保各个部门之间的协作和合作。礼宾部门需要与其他部门和机构建立联系，例如外交部、国家旅游局、执法部门等，确保在接待和监管外宾进入国家时的协调，以避免可能的不必要麻烦。
4. 提供外交智库服务
随着国际形势的变化和发展，外交形势也在不断发生变化，这就需要礼宾部门保持高度警惕不断分析和研究国际形势，提供政策建议和战略分析支持。礼宾部门可依托国家资源，广泛接触各种国内外资源，提供符合国际实际情况和我国政治、经济等实际情况的智库服务。
5. 建立和维护国际社会的形象
礼宾部门还应该建立和维护良好的国际形象，通过在接待外宾和支持各种国际活动中展示我国和我国文化的实力和魅力，让外国人充分了解和认识我国，推动国际和谐和合作。从某种意义上来说，礼宾部门也是我国外交的“文化使者”，需要充分发挥其功能和作用，为外交工作提供高水平的服务和支持。
综观礼宾部门的工作计划，可以看出礼宾部门在外交事务中的重要性和作用，其任务和职责是丰富多样的，并需要在专业化和细致化方面下功夫，以忠实地执行其使命和责任。在今后的工作中，礼宾部门还要不断提升自身工作水平和能力，更好地服务于外交和国际事务的发展，为我国的外交工作作出积极贡献。
礼宾员工作计划 篇4
前言：
安保礼宾岗是一个重要而细致的工作，这不仅仅是一个表面的服务，更是一个体现企业形象和文化的工作。安保礼宾岗要做到有礼有节、周到细致、安全可靠，必须具备良好的服务技能、卓越的安全意识和高度的职业素养。本文将详细介绍安保礼宾岗工作计划。
一、职业养成
1. 阅读工作手册：新岗位的员工必须熟知公司的礼仪和安保规定，要仔细阅读公司的工作手册，了解相关的规定，并且成为工作的一部分，具备各项素质能力。
2. 熟悉操作方法：要能操作各种设备，如门禁卡、寻呼机、巡更钥匙等，并且掌握应用软件的操作方法。
3. 认真听取上级汇报：在开展工作的过程中要认真听取上级的汇报，积极向上学习，提升自己的技能。
4. 加强此岗位相关培训：要参加公开的培训和内部培训，并且要了解与之相关的新技能和信息。
5. 学习软技能：提高服务技能，学习如何与来访者沟通，恰当地回答各种问题，体现公司的信誉和文化。
二、服务规范
1. 沟通交流：与来访者客户进行基础的交流，在任何时候都要并保持友好态度。
2. 专业度：在工作时，严格按照公司的服务规范，做到有条不紊的操作，在处理问题时，必须高度的专业化，让服务更加深入人心。
3. 排队控制：对于来访人员要根据业务流程的需求，合理安排顺序排队。
4. 安全防护：要在门口进行安全防护，严格的规定和细致的防护措施会让来访客户感到宾至如归。
5. 知识答疑：对于来访者提出的问题，要发现问题并且及时给出恰当的解答，保证来访者的安定和舒适感觉。
三、营销推广
1. 抢占场地：培养业务意识，市场需求简单明了，要北京地区的特点，提前占据营销的具体场地。
2. 精准推广：精准地评估各种公司的市场需求，而不是只是推广一些夸张的方法。
3. 更好的方式：将手工打广告的营销方式改为数据分析，以此更好的提高转化率。
4. 增强视觉效果：将优势特点与视觉效果合并，营销效果更佳，同时要借助网络和移动端进行宣传和推广。
四、岗位风格
1. 暖心服务：安保礼宾工作中，简单的微笑和关怀，可以让前来参观的客人产生好感，让来访者感到受到关心和照顾。
2. 儒雅端庄：注重言行举止，给客户留下儒雅端庄、时刻准备为人民服务的良好印象。
3. 体贴细心：在工作中，注重细节，处理及时，随时都保持细心和体贴，让客户感到舒适。
总的来说，将以上的服务措施根深蒂固的建立在工作中，这是安保礼宾岗最基本的要求，只有这样才能够提升公司的信誉度和形象，以此培养团队的建设和客户忠诚度，使公司更好地发展。
礼宾员工作计划 篇5
说起礼宾部工作计划，就不得不提到一项重要的职业——礼仪主持。我深信，在场的各位对礼宾部这个部门都有一定的了解，由于客观原因，我们的工作主要集中在大型活动上，但这并不影响我们把事情做得尽善尽美。接下来，我将详细阐述、具体且生动丰富地回答关于礼宾部工作计划的内容。
一、任务概述
礼宾部作为校园里少有的正式部门之一，其职责是在校内举办大型活动宴会，负责宴会的统筹、组织、实施、协调和服务等方面的工作。本学期，礼宾部的主要工作是：
1.筹备学校校庆晚会。
2.策划组织毕业典礼。
3.协助其他部门进行一些特殊性质的活动。
二、实施策略
1.抓好这次校庆晚会的准备工作。
我们将着重把这次晚会的礼仪服务做足做好。如何保证晚会顺利进行，给现场带来良好的体验，比如说给来宾上菜时要特别考虑场地布置、座周边的人流、点心选取和派发等细节方面，以及必须为到场嘉宾提供个性化定制的礼品等等。
2.毕业典礼的策划组织。
至于毕业典礼，以往这种场合的流程固定，礼宾部需要在细节方面协助学校教务处并按时完成各自的分工内的任务，包括现场场布、学位授予、主席台服务，临场需要全方位的协助毕业生、教职员工和来宾之间的衔接协调。
3.特殊活动支援。
有的部门可能需要举办一些特殊性质的活动，不管是策划、组织、执行，礼宾部都会全力以赴地支援，为他们提供周到的服务。
三、实现计划的具体措施
1.明确任务目标
为保证活动圆满成功，礼宾部首先需要为每个活动明确任务目标。即要考虑自身人员不足，外来资源的调配，必须充分考虑整体需求。比如明确每个人的任务，做到有条不紊。而且要充分认识到前期准备工作的重要性，这是整个活动得以圆满完成的前提条件。同时，还要做好学校内部和各职能部门之间的协调，充分发挥各自的优势，充分利用资源，最大程度地达成目标任务。
2.做好分工制度
根据任务下达，礼宾部需要制定分工制度，确保每人都有明确的职责，做到心中有数。比如，典礼的接待、细节的策划、消防安全、卫生等各个方面都需要充分考虑，确保活动的流程有条不紊，各个部分协调适当。
3.充分利用资源
礼宾部与各个职能部门之间的合作关系非常重要，必须充分利用资源。比如教务处要派出负责典礼的教工，可以通过与其沟通，了解动态信息，及时调整策略以达到协同推进的效果。这里，我们也要看到在资源有限的情况下，如何合理利用资源，使整个活动达成预期目标。
4.提高人员能力
礼宾部是一个聚集各种面孔的部门，我们需要不断提高自己的能力水平，例如在礼仪、服务、沟通等各个方面加强培训，通过学习提高人员的素质水平，这是保证工作质量的关键。
四、实施后效益分析
我们认为，礼宾部的好处在于，也许是没有具体的收益和成果，但是它可以带来一种丰富多彩的知识和体验。礼宾部是可以让人们学习到各种艺术形式、礼仪规范、知识技能等，并且各具特点的文化背景和礼仪习惯也是价值所在。社会上对礼仪的规范程度不同，我们还可以向社会贡献一份自己的力量，让更多的人受益。
五、总结
礼宾部是校园里的一份特殊职业，我们通过自己的努力，可以使各式各样的活动在整体效果上得到升华。在实现活动目标的过程中，要做好计划，合理利用各种资源，提高人员能力，在协调、服务、礼仪和沟通等各个方面下功夫，这样才能做到工作实现的最优化效果。
礼宾员工作计划 篇6
售楼部礼宾工作总结及工作计划
作为售楼部的重要组成部分，礼宾工作的优质服务和高效管理对于提升顾客满意度和推动项目销售具有不可忽视的作用。因此，本篇文章将从总结现有的礼宾服务工作，提出改进措施和实施计划三个方面，全面探讨售楼部礼宾工作。
一、礼宾服务工作总结
1、顾客接待
售楼部礼宾的首要任务就是为每一位顾客提供优质、温馨的接待服务。我们的礼宾人员需要在第一时间注意到每一位潜在客户的到访，亲切问候、引导路线、查询用途、建立客户档案等工作需要细致耐心。此外，礼宾人员还应在接待顾客的过程中注重创造亲密、愉快的氛围，营造出对于房地产购买是轻松、愉悦的感觉。
2、信息发布
为了加大项目的宣传度和拓宽渠道的覆盖率，售楼部礼宾需将项目信息进行更广泛的推广，包括利用社交媒体、邮件、短信等方式为客户提供关于项目的最新动态，例如近期活动、房型更新、售楼部改造等。
3、场地卫生
场地卫生是礼宾服务的重要组成部分。我们的售楼部要保证室内的环境整洁、淡雅，陈设布局合理、用品齐全。礼宾人员需要积极监管和清洁售楼部区域卫生，保障顾客的良好购房体验。
二、改进措施
1、差异化服务
随着市场竞争越发激烈，售楼部需要进行针对各类客户的差异性服务，为购房者提供更符合其需求的优质服务，让购房者在购房过程中获得更多的支持和信赖。例如，针对外籍客户的翻译服务、针对高端客户的特殊售价等。
2、工作流程优化
建立完善的售楼部礼宾工作流程，对礼宾人员从接待入口到确认约谈、及时跟进、传递有效信息等环节都进行严密有序的规范，提高业务效率和客户满意度。
3、加强培训
礼宾人员最基本的服务理念就是“客户至上”，礼宾团队需要定期参加礼仪语言培训、个人形象管理等掌握相关服务技能，提高专业素养和礼仪水平。此外，精心组织员工团队活动、共同去健身、开展培训课程等方式也能够提高员工的价值感和积极性。
三、实施计划
1、团队规模
增加售楼部礼宾团队规模，从一个笃定的队伍中筛选领导力强、服务意识好、应变能力强的优秀人员担任礼宾工作，同时为团队成员提供完善的培训和晋升机制来增强士气、激发活力，提高礼宾服务标准和效率。
2、投入设施
加强售楼部场地设施的投入，增加舒适性及与时俱进的装修设施，更新会议室、茶水室等区域的家具、设备，使客户能够在购房过程中得到更好更优质的体验。
3、市场开拓
售楼部礼宾还需要开拓市场推广渠道，开展吸引客户到访售楼部的活动，例如售楼部开放日、特别促销活动等。同时，定期搜集客户意见和反馈，不断优化服务质量，加速售房进程。
综上所述，售楼部的礼宾服务是重要的工作环节，它不仅体现了开发商的服务理念、品牌形象，并且对于推进售房的进程有着重要作用。售楼部礼宾需要借助完善的工作流程、专业的培训课程、高素质的人员队伍和营销活动等手段，改进工作，加强环节控制，提高服务质量，以优异的施工质量和高效的售房进程赢得市场认可。
礼宾员工作计划 篇7
生活里最重要的是以礼待人，有时侯礼的作用不可估量，从某种意义上讲，礼仪比智慧和学识都重要。
随着社会的发展，面临着日趋激烈的竞争，能否在竞争中保持优势地位，独树一帜，不断发展壮大，因素固然很多，其中，良好的形象无疑会起到非常重要的作用。从某种意义上说，现代的市场竞争是一种形象竞争，学校树立良好的形象，因素很多，其中高素质的学员，高质量的礼仪修养无疑会起着十分重要的作用。
我校是拥有悠久历史的学院，我校的学生代表我校的形象，我校的礼仪队更是我们学院的一面镜子，从这面镜子中看出我校的学员有多么优秀。所以说，我校的形象与礼仪队员的举止行为有关，与礼仪队员的技能技巧有关，更与我们的礼仪修养有关。学员的礼仪修养不仅体现了本人的自身素质的高低，而且反映了一个学校的实质。
如果每一个学员都能够做到接人待物知书达礼，着装得体，举止文明，彬彬有礼，谈吐高雅，学校更会赢得社会的信赖，理解，支持。反之，如果大家举止失度，接人待物冷若冰霜或傲慢无礼，就会有损学校形象。人们往往从某一个学员，某一个小事情上，衡量一个学校教学质量和管理水平。
在日常生活和工作中，礼仪能够调节人际关系，从一定意义上说，礼仪是人际关系和谐发展的调节器，人们在交往时按礼仪规范去做，有助于加强人们之间互相尊重，建立友好合作的关系，缓和和避免不必要的矛盾和冲突。一般来说，人们受到尊重、礼遇、赞同和帮助就会产生吸引心理，形成友谊关系，反之会产生敌对，抵触，反感，甚至憎恶的心理。
礼仪具有很强的凝聚情感的作用。礼仪的重要功能是对人际关系的调解。在现代生活中，人们的相互关系错综复杂，在平静中会突然发生冲突，甚至采取极端行为。礼仪有利于促使冲突各方保持冷静，缓解已经激化的矛盾。如果人们都能够自觉主动地遵守礼仪规范，按照礼仪规范约束自己，就容易使人际间感情得以沟通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的关系，进而有利于各种事业的发展。
所以礼仪是学校形象、文化、学员修养素质的综合体现，我们只有做好应有的礼仪才能为学校在形象塑造、文化表达上提升到一个满意的地位。
礼仪队是学院艺术团组成部分之一，将为学院和社会各界的许多重大会议和活动提供礼仪服务。随着校园文化的不断加强，我学院礼仪队将在各项活动中起到重要作用
礼宾员工作计划 篇8
新的学期开拓新的希望，新的空白承载新的梦想。新学期我们将一如既往在老师的正确指导下充分发挥学生会的工作职能，以全心全意为同学服务为宗旨，充分发挥学生会桥梁纽带作用。以下是我们对学生会这一学期的工作进行计划，为使学生会以后的工作能取得更好的成绩。工作计划如下：
一、完善管理方式
在新的学期，为了保证学生会工作正常顺利地开展、加强学生会的内部管理、提高学生会干部的思想素质和工作能力、强化学生会的建设。针对实际的情况，为促使提高学生干部办事效率及办事质量，我们将不断完善各种制度。我们学生会将会依照这些制度，做好考核工作，做到每一位学生干部都能严格要求自己，配合开展好每一项工作。
二、活动多元化
1、三月份开展学雷锋活动，为了传承雷锋精神，让同学们在做好自己本职工作的同时能够去体会到帮助他人的重要性并且能学到一些实用性的东西。学生会将组织举行学雷锋系列活动。
2、四月份趣味运动会，为了加强学生会内部的凝聚力，以及丰富同学们的课余生活，学生会体育部会组织各项趣味运动进行各班之间的友谊趣味比赛。
3、六月份举行诚信教育活动，为迎接7月的期末考试，学生会学习部会组织全系学生做一次考试动员大会。
三、逐步完善制度、认真完成各项工作
我们将充分发挥学生会桥梁、纽带作用，进一步加强学校与学生之间的联系与沟通。
1、在工作中，关心同学的需求，对同学的意见及时反映，解决实际问题。
2、各部门互相了解正在开展的工作。遇到解决不了的问题，各部门应共同商量较为可行的解决办法。
3、各部门成员沟通协调好各项工作，为使学生会活动工作更加顺利开展。
4、加强学生会的自身建设，不断提高学生会干部的整体素质。
5、根据实际需要，不断完善制度，灵活变通，不断进步。
以上是我们学生会在本学期的工作计划，我们将吸取上学期的经验，取长补短，努力在新的学期里做得更好。新的学期，我们将会以热情的服务端正的态度做好我们的工作，进一步完善各部门的工作，严格要求自身，以身作则，加强各部之间的沟通，树立学生干部组织中的好榜样。要求各位学生干部要时刻想到自己是团委会、学生会的成员，时刻想到自己的职责。要处处以身作则，认真作好本职工作，部门之间多交流，处理好工作中的每一个问题，争取做学习、工作的排头兵。我们相信，本学期在我们的共同努力下，学生会会取得更骄人的成绩。
礼宾员工作计划 篇9
礼宾部工作计划
作为一个大型企业或政府机构的礼宾部门，礼宾部门要规划好自己的工作计划，以执行各种服务，满足客户和影响他们的外部关系。
礼宾部门的工作计划涉及许多方面，我们将根据以下要素进行详细阐述。
1. 人员安排
礼宾部门需要合适的人员配备，从领队到现场运作人员。部门需要识别出具体工作角色和职位要求，包括团队领袖、协调员、语言翻译和物流管理人员等。
2. 联络服务
礼宾部门的职责之一是在客户和机构之间进行联络，创造良好的工作关系。部门需要进一步确定职能细节，如电话、邮件和面对面沟通。关键因素会考虑与安排会议、快速处理信息和保护客户隐私等。
3. 策划活动
礼宾工作需要构思并准备因任何情形各种各样的活动。部门需要有一个明确的计划，以确保每个事件都有正确的预算、安全保障，以及必要的供应、设备和资源。
4. 警报响应
礼宾部门需要时刻保持警惕，对突发事件做出反应。部门需要计划安全流程来应对突发情况，包括设定紧急联系号码、搭建现场指挥中心、配备适当的装备和人员等。
5. 管理物流
礼宾工作需要借助充足的人员和物资支持。部门需要确保给定的事件拥有相应的交通工具、住宿、餐饮和装备等，并在适当的时候进行调度和运作。
6. 支持安全措施
礼宾部门需要负责在安全方面提供帮助。在事件中，重要任务就是支持安全措施，确保现场人员和设备安全。关键措施包括制定安全计划，训练人员识别和处理危险品，以及执行紧急撤离计划等。
7. 组织餐饮和住宿
礼宾部门需要对餐饮和住宿等方面进行详细计划，以确保所有考虑因素的确切需求都被考虑到。部门需要有一个明确的计划方案，包括各种饮食限制的宾客，单身客人、儿童、老年人和身体残障人士等。
8. 国内外交流
礼宾部门需要通过国际、国内不同的渠道展开不同的交流。部门需要与海关、边防、公安、医疗机构、机场和酒店等有关部门合作，确保进出国的人员及物品的顺利过关。
总之，道德观念、客户服务、注意安全、资源管理和沟通交流是礼宾部门一个成功的工作计划的关键特征。礼宾部门需要根据具体的情况制定出详细的计划，并及时更新和调整工作方案，以确保客户在体验过程中获得最佳的服务效果。
礼宾员工作计划 篇10
1、加强师德修养，爱岗敬业，学会以发展的眼光看待每一个学生。相信学生的巨大潜能，不体罚和变相体罚学生，公平对待每一位学生，不仅仅做好学生学习上的好老师，更要做好学生思想道德品质上的领路人，关心学生身心健康的发展，增强职责心和使命感，透过继续学习《师德规范》、《教师法》、《人民教育》、《现代教育》等书籍，不断提高自身的道德素养和人格魅力，继续做一名有个性、有特长、有创新的骨干教师。
3、用心参加新课程改革专题培训，树立正确的教育观念，努力提高教育教学水平。经常观摩教师的优秀课例，学习他们先进的教育观念和教育教学方法，在自己的教育教学实践中进行试用，并及时反省。
4、以课题研究实验为平台，将课题研究与教学实践紧密结合，提升自己教育教学科研的意识和潜力。
5、将自己在培训过程中积累的心得、笔记、案例等及时整理，存入档案，并经常进行自我反思，争取每课一反思，每周一总结。反思时立足于自己教学行为的回顾、诊断、自我监控和自我调适，以加深对教学活动规律的认识理解，从而适应不断发展变化着的教育要求。每学期还要完成一篇有必须价值的教学论文。
6、认真参加参与教研活动与“小组学习研讨”活动，将学习所得，在具体的教学实践中尝试，使自己的教学水平逐步提高，寻找出一条适合本地，适合自己的发展之路，争取逐步构成自己的教学特色。
礼宾员工作计划 篇11
礼宾主管工作计划，指的是礼仪主管根据公司的需求和规划制定的具体工作计划。礼宾主管在公司的重要性不言而喻，他们要负责组织和安排公司各项活动和会议，并确保活动和会议的顺利进行。礼宾主管还需要考虑到公司的品牌形象和口碑，使各项活动和会议达成公司预期的效果。下面将结合礼宾主管工作计划的具体实施步骤，为大家详细介绍礼宾主管的相关工作。
1. 确定工作目标
首先，礼宾主管需要根据公司的需求和规划制定工作目标，如组织公司年会或展览，在此基础上进行详细的工作规划。确定目标是整个工作计划的核心和基础，目标的明确性会直接影响后续的工作质量。
2. 确定工作流程
其次，礼宾主管需要确定工作流程，包括但不限于会议策划、场地布置、嘉宾邀请、物料准备、后勤维护等。例如，在会议策划方面，礼宾主管需要确定会议的主题、时间、地点、会议议程、嘉宾名单等；在场地布置方面，礼宾主管需要确定场地的大小、布置风格、音响设备等。
3. 确定工作计划
在确定了工作流程后，礼宾主管需要制定每一个环节的时间安排，确定各部门之间工作的配合，以及每一项工作的责任人。对于重要的活动，礼宾主管还需要编制详细的计划书和预算表，把各项费用都算好，确保活动的预算掌控在合理范围内。
4. 确定工作重点
礼宾主管需要根据公司的需求和规划，确定工作的重点，聚焦于最重要的方面，以确保活动和会议的成功。在确定了工作重点后，礼宾主管需要制定详细的工作安排和时间节点，对每一个环节进行监督和控制。
5. 检查和评估工作
礼宾主管需要对所有活动和会议的工作进行检查和评估，以确定工作质量是否符合公司的要求。在检查和评估之后，礼宾主管需要制定反馈意见，以便于在下一次的工作中不断的改进和完善。
以上是礼宾主管工作计划的具体实施步骤，而礼宾主管需要具备什么样的能力和素质呢？
1. 良好的沟通技巧和解决问题的能力
礼宾主管需要和多个部门和各种业务合作，需要善于沟通和解决问题，以确保活动和会议的顺利进行。
2. 善于协调和组织工作
礼宾主管需要具备较高的组织能力和协调能力，以便于把各部门的工作协调起来，从而实现公司的目标。
3. 良好的时间管理能力和压力承受力
礼宾主管需要处理多个事件和压力，需要对时间进行合理安排，不断适应变化和压力。
4. 优秀的团队管理技能
礼宾主管需要管理一个团队，提高团队成员的士气、协作和效率。
综上所述，礼宾主管的工作计划非常重要，它体现了公司对活动和会议的规划和要求。同时，礼宾主管还要具备一定的能力和素质，才能顺利地完成公司的各种活动和会议。因此，公司应该重视礼宾主管的工作，为礼宾主管提供更好的资源和支持，以实现公司的长远发展目标。
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礼宾部工作计划十四篇
为了跟进社会发展和公司工作的安排，我们应该书写一份好的工作计划了，工作计划有益于我们在遇到难题时，制定出相应对策和预案，你了解这篇工作计划应该怎么去写吗？经过小编精心整理，推出礼宾部工作计划十四篇，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
礼宾部工作计划 篇1
售楼部礼宾工作总结及工作计划
作为售楼部的重要组成部分，礼宾工作的优质服务和高效管理对于提升顾客满意度和推动项目销售具有不可忽视的作用。因此，本篇文章将从总结现有的礼宾服务工作，提出改进措施和实施计划三个方面，全面探讨售楼部礼宾工作。
一、礼宾服务工作总结
1、顾客接待
售楼部礼宾的首要任务就是为每一位顾客提供优质、温馨的接待服务。我们的礼宾人员需要在第一时间注意到每一位潜在客户的到访，亲切问候、引导路线、查询用途、建立客户档案等工作需要细致耐心。此外，礼宾人员还应在接待顾客的过程中注重创造亲密、愉快的氛围，营造出对于房地产购买是轻松、愉悦的感觉。
2、信息发布
为了加大项目的宣传度和拓宽渠道的覆盖率，售楼部礼宾需将项目信息进行更广泛的推广，包括利用社交媒体、邮件、短信等方式为客户提供关于项目的最新动态，例如近期活动、房型更新、售楼部改造等。
3、场地卫生
场地卫生是礼宾服务的重要组成部分。我们的售楼部要保证室内的环境整洁、淡雅，陈设布局合理、用品齐全。礼宾人员需要积极监管和清洁售楼部区域卫生，保障顾客的良好购房体验。
二、改进措施
1、差异化服务
随着市场竞争越发激烈，售楼部需要进行针对各类客户的差异性服务，为购房者提供更符合其需求的优质服务，让购房者在购房过程中获得更多的支持和信赖。例如，针对外籍客户的翻译服务、针对高端客户的特殊售价等。
2、工作流程优化
建立完善的售楼部礼宾工作流程，对礼宾人员从接待入口到确认约谈、及时跟进、传递有效信息等环节都进行严密有序的规范，提高业务效率和客户满意度。
3、加强培训
礼宾人员最基本的服务理念就是“客户至上”，礼宾团队需要定期参加礼仪语言培训、个人形象管理等掌握相关服务技能，提高专业素养和礼仪水平。此外，精心组织员工团队活动、共同去健身、开展培训课程等方式也能够提高员工的价值感和积极性。
三、实施计划
1、团队规模
增加售楼部礼宾团队规模，从一个笃定的队伍中筛选领导力强、服务意识好、应变能力强的优秀人员担任礼宾工作，同时为团队成员提供完善的培训和晋升机制来增强士气、激发活力，提高礼宾服务标准和效率。
2、投入设施
加强售楼部场地设施的投入，增加舒适性及与时俱进的装修设施，更新会议室、茶水室等区域的家具、设备，使客户能够在购房过程中得到更好更优质的体验。
3、市场开拓
售楼部礼宾还需要开拓市场推广渠道，开展吸引客户到访售楼部的活动，例如售楼部开放日、特别促销活动等。同时，定期搜集客户意见和反馈，不断优化服务质量，加速售房进程。
综上所述，售楼部的礼宾服务是重要的工作环节，它不仅体现了开发商的服务理念、品牌形象，并且对于推进售房的进程有着重要作用。售楼部礼宾需要借助完善的工作流程、专业的培训课程、高素质的人员队伍和营销活动等手段，改进工作，加强环节控制，提高服务质量，以优异的施工质量和高效的售房进程赢得市场认可。
礼宾部工作计划 篇2
1、加强师德修养，爱岗敬业，学会以发展的眼光看待每一个学生。相信学生的巨大潜能，不体罚和变相体罚学生，公平对待每一位学生，不仅仅做好学生学习上的好老师，更要做好学生思想道德品质上的领路人，关心学生身心健康的发展，增强职责心和使命感，透过继续学习《师德规范》、《教师法》、《人民教育》、《现代教育》等书籍，不断提高自身的道德素养和人格魅力，继续做一名有个性、有特长、有创新的骨干教师。
3、用心参加新课程改革专题培训，树立正确的教育观念，努力提高教育教学水平。经常观摩教师的优秀课例，学习他们先进的教育观念和教育教学方法，在自己的教育教学实践中进行试用，并及时反省。
4、以课题研究实验为平台，将课题研究与教学实践紧密结合，提升自己教育教学科研的意识和潜力。
5、将自己在培训过程中积累的心得、笔记、案例等及时整理，存入档案，并经常进行自我反思，争取每课一反思，每周一总结。反思时立足于自己教学行为的回顾、诊断、自我监控和自我调适，以加深对教学活动规律的认识理解，从而适应不断发展变化着的教育要求。每学期还要完成一篇有必须价值的教学论文。
6、认真参加参与教研活动与“小组学习研讨”活动，将学习所得，在具体的教学实践中尝试，使自己的教学水平逐步提高，寻找出一条适合本地，适合自己的发展之路，争取逐步构成自己的教学特色。
礼宾部工作计划 篇3
礼宾部工作计划
礼宾部作为一个酒店最重要的部门之一，负责接待和照顾住店客人的需要，是客人在酒店停留期间的“家外之家”。为了确保客人能够得到高品质的服务体验，礼宾部制定了以下详细具体且生动的工作计划。
一、到达与迎接
1. 在客人预订酒店后，礼宾部将提前与客人联系，了解到达时间和特殊需求，并为客人提供有关酒店的详细信息。
2. 在客人抵达酒店之前，礼宾部将会完成酒店大堂的布置和装饰，以营造热情友好的氛围。
3. 当客人抵达酒店时，礼宾部的员工将迅速认出并出现在客人面前，热情地欢迎并称呼客人的姓名。
4. 礼宾部将为客人提供行李寄存和搬运的服务，确保客人的行李安全到达客房。
二、客房安排和服务
1. 在入住过程中，礼宾部将根据客人的需求和房间类型，快速安排客人的入住手续。
2. 礼宾部将向客人提供有关客房设施和酒店服务的详细解说，包括房间的布局、供应的设备和配套服务，以确保客人得到全面的了解。
3. 根据客人的要求，礼宾部将提供客房送餐服务，并确保食物的口味和质量符合客人的期望。
4. 礼宾部将每天定期清理并整理客房，每隔一段时间更换床单和毛巾，并为客人提供充足的洗浴用品。
三、餐厅与会议室安排
1. 礼宾部将负责为客人提供餐厅和会议室的信息和预订服务。他们将对酒店内的餐厅和会议室进行全面的介绍，以便客人可以根据需要选择适合的场所。
2. 礼宾部将根据客人的要求，为客人安排特殊餐饮和定制菜单，满足客人的个性化需求。
3. 礼宾部将负责安排会议室的布置和装饰，并提供必要的设备和技术支持，确保会议的顺利进行。
四、旅游和娱乐安排
1. 礼宾部将为客人提供周边景点和旅游线路的信息，并根据客人的需求提供定制化的旅游安排。
2. 礼宾部将负责预订电影票、演出门票和其他娱乐活动，以满足客人在酒店外的休闲需求。
3. 礼宾部将协助客人租车、预定出租车或其他交通工具，以方便客人的出行和短途旅行。
五、离店与送行
1. 在客人退房前，礼宾部将与客人核对费用，并提供详细的账单和付款方式。
2. 礼宾部将协助客人办理退房手续，并确保客人顺利离开酒店。
3. 在客人离开之前，礼宾部将向客人表示感谢，并提供送行服务，帮助客人搬运行李和找到合适的交通工具。
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礼宾部工作计划的制定，旨在为客人提供高品质的服务体验，确保客人在酒店期间感到宾至如归。通过迎接客人、提供舒适的客房和周到的服务，安排餐厅和会议室，旅游和娱乐安排，以及送行服务，礼宾部将为客人创造难以忘怀的酒店体验，促进酒店的声誉和业务的发展。
礼宾部工作计划 篇4
售楼部礼宾工作总结及工作计划
近期，我作为售楼部的礼宾工作人员，参与了一个项目的销售工作。通过这段时间的工作体会和总结，我认为礼宾工作对于一个售楼部的销售和服务至关重要。下面我将对我所负责的工作总结进行详细讲述，并提出下一阶段的工作计划。
首先，我们需要重视客户的到访和接待工作，确保他们能够在售楼部得到专业的服务和良好的体验。我在此次项目中负责接待顾客，给他们提供必要的信息，并引导他们参观样板房。为了提高接待服务质量，我在工作中注重以下几点：第一，态度要热情友好，微笑迎接每一位顾客。第二，要耐心倾听客户的需求和疑问，并尽力解答。如果遇到问题无法回答，要及时汇报给相关部门，确保客户的需求能够得到满足。第三，要善于与客户进行沟通和互动，了解他们的真实需求，提供专业的建议和解决方案。通过这样的接待工作，我能够更好地帮助客户选择适合他们的房屋，提高了业务的完成率。
其次，为了提高项目的形象和知名度，我们需要优化展示和陈设。在售楼部中，展示样板房是吸引客户注意力和展示项目特点的关键环节。而在此次项目中，我主要负责对样板房的布置和设计。通过对市场的调研和了解客户的喜好，我成功地改进了展示样板房的布置方案。将房屋特点以及房间布局合理地呈现给客户。例如，在布置客厅时，我选择了现代简约的风格，并且在家具和装饰品的选择上注重时尚感，以吸引年轻购房者的目光。通过这样的布置和设计，客户能够更好地感受到房屋的潜在价值，加深对项目的认知和兴趣。
除此之外，售楼部的礼仪规范和服务标准也是我工作中的重要内容。在项目前期，我参加了礼仪培训和相关知识的学习，为客户提供专业、熟练的服务。我始终保持崭新的职业形象，穿着整洁、得体，并与客户保持适当的交流。在工作中，我注重细节，比如为客户提供舒适的座椅，保持工作区域的整洁，确保所有展示物品的摆放有序。通过这样的努力，我得到了许多客户的赞扬和积极的反馈，增加了公司的声誉和形象。
针对下一阶段的工作计划，我有以下几点安排：
首先，继续提高我的业务能力。我计划参加更多的培训，学习相关的知识和技巧，提高自己在接待和销售方面的能力。同时，我还将关注市场的发展动态，了解客户的需求和喜好，以便更好地满足他们的期望。
其次，进一步优化展示和陈设。我将继续进行市场调研，关注时尚潮流和设计趋势，及时对样板房的布置进行改进。同时，我也将与设计团队紧密合作，寻找更好的装饰和设计方案，以提高项目的吸引力和竞争力。
最后，与团队合作，共同努力提高销售和服务质量。我将积极与其他部门合作，保持良好的沟通和协作，共同为客户提供更好的服务。我相信通过我们团队的共同努力，我们能够取得更好的销售业绩和客户满意度。
总而言之，售楼部的礼宾工作对于项目销售和形象提升至关重要。通过我在这次项目中的经验总结，我深刻认识到礼宾工作的重要性，并且制定了下一阶段的工作计划。我相信只有不断提高自己的业务能力，优化展示和陈设，并与团队共同合作，我们才能更好地服务客户，推动项目的销售发展。
礼宾部工作计划 篇5
说起礼宾部工作计划，就不得不提到一项重要的职业——礼仪主持。我深信，在场的各位对礼宾部这个部门都有一定的了解，由于客观原因，我们的工作主要集中在大型活动上，但这并不影响我们把事情做得尽善尽美。接下来，我将详细阐述、具体且生动丰富地回答关于礼宾部工作计划的内容。
一、任务概述
礼宾部作为校园里少有的正式部门之一，其职责是在校内举办大型活动宴会，负责宴会的统筹、组织、实施、协调和服务等方面的工作。本学期，礼宾部的主要工作是：
1.筹备学校校庆晚会。
2.策划组织毕业典礼。
3.协助其他部门进行一些特殊性质的活动。
二、实施策略
1.抓好这次校庆晚会的准备工作。
我们将着重把这次晚会的礼仪服务做足做好。如何保证晚会顺利进行，给现场带来良好的体验，比如说给来宾上菜时要特别考虑场地布置、座周边的人流、点心选取和派发等细节方面，以及必须为到场嘉宾提供个性化定制的礼品等等。
2.毕业典礼的策划组织。
至于毕业典礼，以往这种场合的流程固定，礼宾部需要在细节方面协助学校教务处并按时完成各自的分工内的任务，包括现场场布、学位授予、主席台服务，临场需要全方位的协助毕业生、教职员工和来宾之间的衔接协调。
3.特殊活动支援。
有的部门可能需要举办一些特殊性质的活动，不管是策划、组织、执行，礼宾部都会全力以赴地支援，为他们提供周到的服务。
三、实现计划的具体措施
1.明确任务目标
为保证活动圆满成功，礼宾部首先需要为每个活动明确任务目标。即要考虑自身人员不足，外来资源的调配，必须充分考虑整体需求。比如明确每个人的任务，做到有条不紊。而且要充分认识到前期准备工作的重要性，这是整个活动得以圆满完成的前提条件。同时，还要做好学校内部和各职能部门之间的协调，充分发挥各自的优势，充分利用资源，最大程度地达成目标任务。
2.做好分工制度
根据任务下达，礼宾部需要制定分工制度，确保每人都有明确的职责，做到心中有数。比如，典礼的接待、细节的策划、消防安全、卫生等各个方面都需要充分考虑，确保活动的流程有条不紊，各个部分协调适当。
3.充分利用资源
礼宾部与各个职能部门之间的合作关系非常重要，必须充分利用资源。比如教务处要派出负责典礼的教工，可以通过与其沟通，了解动态信息，及时调整策略以达到协同推进的效果。这里，我们也要看到在资源有限的情况下，如何合理利用资源，使整个活动达成预期目标。
4.提高人员能力
礼宾部是一个聚集各种面孔的部门，我们需要不断提高自己的能力水平，例如在礼仪、服务、沟通等各个方面加强培训，通过学习提高人员的素质水平，这是保证工作质量的关键。
四、实施后效益分析
我们认为，礼宾部的好处在于，也许是没有具体的收益和成果，但是它可以带来一种丰富多彩的知识和体验。礼宾部是可以让人们学习到各种艺术形式、礼仪规范、知识技能等，并且各具特点的文化背景和礼仪习惯也是价值所在。社会上对礼仪的规范程度不同，我们还可以向社会贡献一份自己的力量，让更多的人受益。
五、总结
礼宾部是校园里的一份特殊职业，我们通过自己的努力，可以使各式各样的活动在整体效果上得到升华。在实现活动目标的过程中，要做好计划，合理利用各种资源，提高人员能力，在协调、服务、礼仪和沟通等各个方面下功夫，这样才能做到工作实现的最优化效果。
礼宾部工作计划 篇6
20xx年，在公司的正确领导下，在民主派出所的业务指导下，在各部门的大力协助下，礼宾部基本上完成了全年的安全保卫工作和各级领导下达的各项任务。在过去的一年里，工作取得了一定成绩，但还有很多方面存在不足，值得我们进一步总结：20xx年1月至10月礼宾部总监更换了几任，导致10月份以前的管理工作不到位，监督检查不到位，也没有制定一套完善、实用、行之有效的管理制度，造成奖罚无依据、干好干坏一个样，员工因而对部门下达的任务和工作指示执行无力、无责任心、工作懒散，抱着混日子的思想，人心浮动如一盘散沙,严重影响了部门正常工作。更为严重的是监守自盗、集体罢工等现象偶有发生。
20xx年11月份在公司领导的大力支持和指导下;在各部门的协作和帮助下;对礼宾部全体员工进行强化培训，制定了各项管理制度并严格执行，针对礼宾部那些害群之马和强化培训后不合格员工，给予解雇、劝退或分流处理。但在执行此计划过程中因推进速度过快，压力越大反作力越大而导致两个班的队员，被别有用心的人煽动、利用因而集体罢工、辞职，部门人数从78人锐减至21人，好在事情发生之前就收到了风声，及时向有关领导汇报，及时做好了部署和安排，才将此事件的负面影响降至最低。针对人员锐减部门运作困难的情况，及时向公司领导汇报、调整了部门编制和岗位设置，将现有的21人分成三个班运转，但因人员不够无法安排例休，队员非常疲惫而导致整体工作质量和纪律有下滑现象。12月中旬在人事部门的大力协助下，招聘到位11名员工，强化培训一星期后达到了预期的效果，编成一个班于12月25日投入运作(将现有的三个班压缩成二个班)，因培训到位、人员配备充足，并严格执行部门各项管理制度和岗位操作流程，运作一星期后，员工的工作积极性、主动性、自律性;岗位操作、精神面貌、部门形象等各方面综合素质都有了很大的改善，总体来说礼宾部从工地看守材料的门卫，过渡成为服务性行业的礼宾员已初现雏形，发展趋势良好。
礼宾部工作计划 篇7
20xx年，在公司的正确领导下，在民主派出所的业务指导下，在各部门的大力协助下，礼宾部基本上完成了全年的安全保卫工作和各级领导下达的各项任务。在过去的一年里，工作取得了一定成绩，但还有很多方面存在不足，值得我们进一步总结：20xx年1月至10月礼宾部总监更换了几任，导致10月份以前的管理工作不到位，监督检查不到位，也没有制定一套完善、实用、行之有效的管理制度，造成奖罚无依据、干好干坏一个样，员工因而对部门下达的任务和工作指示执行无力、无责任心、工作懒散，抱着混日子的思想，人心浮动如"一盘散沙",严重影响了部门正常工作。更为严重的是监守自盗、集体罢工等现象偶有发生。
20xx年11月份在公司领导的大力支持和指导下;在各部门的协作和帮助下;对礼宾部全体员工进行强化培训，制定了各项管理制度并严格执行，针对礼宾部那些"害群之马"和强化培训后不合格员工，给予解雇、劝退或分流处理。但在执行此计划过程中因推进速度过快，"压力越大反作力越大"而导致两个班的队员，被别有用心的人煽动、利用因而集体罢工、辞职，部门人数从78人锐减至21人，好在事情发生之前就收到了风声，及时向有关领导汇报，及时做好了部署和安排，才将此事件的负面影响降至最低。针对人员锐减部门运作困难的情况，及时向公司领导汇报、调整了部门编制和岗位设置，将现有的21人分成三个班运转，但因人员不够无法安排例休，队员非常疲惫而导致整体工作质量和纪律有下滑现象。12月中旬在人事部门的大力协助下，招聘到位11名员工，强化培训一星期后达到了预期的效果，编成一个班于12月25日投入运作(将现有的三个班压缩成二个班)，因培训到位、人员配备充足，并严格执行部门各项管理制度和岗位操作流程，运作一星期后，员工的工作积极性、主动性、自律性;岗位操作、精神面貌、部门形象等各方面综合素质都有了很大的改善，总体来说礼宾部从工地看守材料的门卫，过渡成为服务性行业的礼宾员已初现雏形，发展趋势良好。
20xx年即将来临，为了确保礼宾部工作高效、有序的开展，我们将着重抓好以下几个方面的工作：
一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上就坚持"两手抓":一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，把"相马"、"赛马"、"驯马"、"养马"相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后要组织为期半个月的业务素质的训练。队员上岗后坚持每周三天的技能实操训练、三天的理论培训(每天1小时)，使队员的业务素质不断提高。成为一支作风硬朗拉得出，打得响有战斗力的队伍。
二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度做保证，"没有规矩，不成方圆",完善礼宾部各项管理制度;制定一套严格、实用的制度;对礼宾部实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。
三是抓思想建设。由于队员来自"五湖四海"各人的综合素质、性格、爱好、习俗均不相同。他们都是年青人可塑性很大，但是可变性也很大。因此我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，常抓不懈。我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在工作、生活和培训中穿插思想教育;与队员个别谈心、交心，组织全体队员在学习的基础上，开展"人的价值在哪里?"、"怎样做一名政治合格、业务过硬的礼宾员?"要求部门骨干在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并带领队员把学习体会落实到具体的行动上，争做优秀员工。
四是对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有纠必改，惩前毖后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
五是严格执行公司的《内部管理指导思想》和《五个凡事》，加强与公司各部门的沟通、协作，精诚团结;按质按量高效率地完成本部各项工作和公司指派的其他任务。
礼宾部工作计划 篇8
新的学期开拓新的希望，新的空白承载新的梦想。新学期我们将一如既往在老师的正确指导下充分发挥学生会的工作职能，以全心全意为同学服务为宗旨，充分发挥学生会桥梁纽带作用。以下是我们对学生会这一学期的工作进行计划，为使学生会以后的工作能取得更好的成绩。工作计划如下：
一、完善管理方式
在新的学期，为了保证学生会工作正常顺利地开展、加强学生会的内部管理、提高学生会干部的思想素质和工作能力、强化学生会的建设。针对实际的情况，为促使提高学生干部办事效率及办事质量，我们将不断完善各种制度。我们学生会将会依照这些制度，做好考核工作，做到每一位学生干部都能严格要求自己，配合开展好每一项工作。
二、活动多元化
1、三月份开展学雷锋活动，为了传承雷锋精神，让同学们在做好自己本职工作的同时能够去体会到帮助他人的重要性并且能学到一些实用性的东西。学生会将组织举行学雷锋系列活动。
2、四月份趣味运动会，为了加强学生会内部的凝聚力，以及丰富同学们的课余生活，学生会体育部会组织各项趣味运动进行各班之间的友谊趣味比赛。
3、六月份举行诚信教育活动，为迎接7月的期末考试，学生会学习部会组织全系学生做一次考试动员大会。
三、逐步完善制度、认真完成各项工作
我们将充分发挥学生会桥梁、纽带作用，进一步加强学校与学生之间的联系与沟通。
1、在工作中，关心同学的需求，对同学的意见及时反映，解决实际问题。
2、各部门互相了解正在开展的工作。遇到解决不了的问题，各部门应共同商量较为可行的解决办法。
3、各部门成员沟通协调好各项工作，为使学生会活动工作更加顺利开展。
4、加强学生会的自身建设，不断提高学生会干部的整体素质。
5、根据实际需要，不断完善制度，灵活变通，不断进步。
以上是我们学生会在本学期的工作计划，我们将吸取上学期的经验，取长补短，努力在新的学期里做得更好。新的学期，我们将会以热情的服务端正的态度做好我们的工作，进一步完善各部门的工作，严格要求自身，以身作则，加强各部之间的沟通，树立学生干部组织中的好榜样。要求各位学生干部要时刻想到自己是团委会、学生会的成员，时刻想到自己的职责。要处处以身作则，认真作好本职工作，部门之间多交流，处理好工作中的每一个问题，争取做学习、工作的排头兵。我们相信，本学期在我们的共同努力下，学生会会取得更骄人的成绩。
礼宾部工作计划 篇9
20xx年即将来临，为了确保礼宾部工作高效、有序的开展，我们将着重抓好以下几个方面的工作：
一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上就坚持"两手抓":一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，把"相马"、"赛马"、"驯马"、"养马"相结合。在多渠道引进队员的'同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后要组织为期半个月的业务素质的训练。队员上岗后坚持每周三天的技能实操训练、三天的理论培训(每天1小时)，使队员的业务素质不断提高。成为一支作风硬朗拉得出，打得响有战斗力的队伍。
二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度做保证，"没有规矩，不成方圆"，完善礼宾部各项管理制度;制定一套严格、实用的制度;对礼宾部实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。
三是抓思想建设。由于队员来自"五湖四海"各人的综合素质、性格、爱好、习俗均不相同。他们都是年青人可塑性很大，但是可变性也很大。因此我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，常抓不懈。我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在工作、生活和培训中穿插思想教育;与队员个别谈心、交心，组织全体队员在学习的基础上，开展"人的价值在哪里？"、"怎样做一名政治合格、业务过硬的礼宾员？"要求部门骨干在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并带领队员把学习体会落实到具体的行动上，争做优秀员工。
四是对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有纠必改，惩前毖后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
五是严格执行公司的《内部管理指导思想》和《五个凡事》，加强与公司各部门的沟通、协作，精诚团结;按质按量高效率地完成本部各项工作和公司指派的其他任务。
以上是礼宾部20xx年的工作总结和20xx年的工作计划，如有不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。
礼宾部工作计划 篇10
礼宾部工作计划
作为一个国家级的礼宾部门，礼宾部有着独特的工作职责和任务，其中最基本的任务就是提供各种各样的服务和支持，以确保外交事件和活动的顺利进行和成功举行。为此，礼宾部门需要有一个完整的工作计划，以帮助简化和规范其工作流程。
礼宾部工作计划主要包括以下几个方面：
1. 接待和款待外宾
作为国家级的礼宾部门，礼宾部承担着接待和款待外宾，为此，礼宾部门需要制定详细、完整的服务计划和流程，以确保在接待和款待外宾的过程中，所有服务都能够得到妥善安排，并得到优质的服务。
首先，礼宾部要确保有足够的专业人员和口译人员，他们应该具有精湛的业务水平和完美的语言技能，确保能够顺利开展外交活动、宴请和其他礼仪活动。此外，尽可能了解外宾的文化和礼仪规则，以方便更好的服务他们。同时，如果有需要，礼宾部还要制定预先安排好的行程安排，为外宾的出行提供便利，在外交事务中保持高品质的仪式感。
2. 组织承办各项国际会议和活动
礼宾部门还负责组织举办各种各样的国际会议和活动，在这方面，礼宾部门需要充分发挥其专业性和优势，确保所有的活动都能够满足国际标准和参会人员的要求。
对于这些活动，礼宾部需要细致地组织各个环节，包括会场、住宿、会议资料的准备等。同时，礼宾部需要协调各项场地租借、餐饮服务、交通运输等后勤保障工作。保障参会人员的安全和健康，并保证所有会议活动都能够顺利开展。
3. 监督和协调各个部门
礼宾部门需要在外交事务中扮演协调作用，确保各个部门之间的协作和合作。礼宾部门需要与其他部门和机构建立联系，例如外交部、国家旅游局、执法部门等，确保在接待和监管外宾进入国家时的协调，以避免可能的不必要麻烦。
4. 提供外交智库服务
随着国际形势的变化和发展，外交形势也在不断发生变化，这就需要礼宾部门保持高度警惕不断分析和研究国际形势，提供政策建议和战略分析支持。礼宾部门可依托国家资源，广泛接触各种国内外资源，提供符合国际实际情况和我国政治、经济等实际情况的智库服务。
5. 建立和维护国际社会的形象
礼宾部门还应该建立和维护良好的国际形象，通过在接待外宾和支持各种国际活动中展示我国和我国文化的实力和魅力，让外国人充分了解和认识我国，推动国际和谐和合作。从某种意义上来说，礼宾部门也是我国外交的“文化使者”，需要充分发挥其功能和作用，为外交工作提供高水平的服务和支持。
综观礼宾部门的工作计划，可以看出礼宾部门在外交事务中的重要性和作用，其任务和职责是丰富多样的，并需要在专业化和细致化方面下功夫，以忠实地执行其使命和责任。在今后的工作中，礼宾部门还要不断提升自身工作水平和能力，更好地服务于外交和国际事务的发展，为我国的外交工作作出积极贡献。
礼宾部工作计划 篇11
礼宾部工作计划
作为一个大型企业或政府机构的礼宾部门，礼宾部门要规划好自己的工作计划，以执行各种服务，满足客户和影响他们的外部关系。
礼宾部门的工作计划涉及许多方面，我们将根据以下要素进行详细阐述。
1. 人员安排
礼宾部门需要合适的人员配备，从领队到现场运作人员。部门需要识别出具体工作角色和职位要求，包括团队领袖、协调员、语言翻译和物流管理人员等。
2. 联络服务
礼宾部门的职责之一是在客户和机构之间进行联络，创造良好的工作关系。部门需要进一步确定职能细节，如电话、邮件和面对面沟通。关键因素会考虑与安排会议、快速处理信息和保护客户隐私等。
3. 策划活动
礼宾工作需要构思并准备因任何情形各种各样的活动。部门需要有一个明确的计划，以确保每个事件都有正确的预算、安全保障，以及必要的供应、设备和资源。
4. 警报响应
礼宾部门需要时刻保持警惕，对突发事件做出反应。部门需要计划安全流程来应对突发情况，包括设定紧急联系号码、搭建现场指挥中心、配备适当的装备和人员等。
5. 管理物流
礼宾工作需要借助充足的人员和物资支持。部门需要确保给定的事件拥有相应的交通工具、住宿、餐饮和装备等，并在适当的时候进行调度和运作。
6. 支持安全措施
礼宾部门需要负责在安全方面提供帮助。在事件中，重要任务就是支持安全措施，确保现场人员和设备安全。关键措施包括制定安全计划，训练人员识别和处理危险品，以及执行紧急撤离计划等。
7. 组织餐饮和住宿
礼宾部门需要对餐饮和住宿等方面进行详细计划，以确保所有考虑因素的确切需求都被考虑到。部门需要有一个明确的计划方案，包括各种饮食限制的宾客，单身客人、儿童、老年人和身体残障人士等。
8. 国内外交流
礼宾部门需要通过国际、国内不同的渠道展开不同的交流。部门需要与海关、边防、公安、医疗机构、机场和酒店等有关部门合作，确保进出国的人员及物品的顺利过关。
总之，道德观念、客户服务、注意安全、资源管理和沟通交流是礼宾部门一个成功的工作计划的关键特征。礼宾部门需要根据具体的情况制定出详细的计划，并及时更新和调整工作方案，以确保客户在体验过程中获得最佳的服务效果。
礼宾部工作计划 篇12
20xx年在公司领导的大力支持和指导下；在各部门的协作和帮助下；对礼宾部全体员工进行强化培训，制定了各项管理制度并严格执行，针对礼宾部那些"害群之马"和强化培训后不合格员工，给予解雇、劝退或分流处理。但在执行此计划过程中因推进速度过快，"压力越大反作力越大"而导致两个班的队员，被别有用心的人煽动、利用因而集体罢工、辞职，部门人数从78人锐减至21人，好在事情发生之前就收到了风声，及时向有关领导汇报，及时做好了部署和安排，才将此事件的负面影响降至最低。针对人员锐减部门运作困难的情况，及时向公司领导汇报、调整了部门编制和岗位设置，将现有的21人分成三个班运转，但因人员不够无法安排例休，队员非常疲惫而导致整体工作质量和纪律有下滑现象。12月中旬在人事部门的大力协助下，招聘到位11名员工，强化培训一星期后达到了预期的效果，编成一个班于12月25日投入运作（将现有的三个班压缩成二个班），因培训到位、人员配备充足，并严格执行部门各项管理制度和岗位操作流程，运作一星期后，员工的工作积极性、主动性、自律性；岗位操作、精神面貌、部门形象等各方面综合素质都有了很大的改善，总体来说礼宾部从工地看守材料的门卫，过渡成为服务性行业的礼宾员已初现雏形，发展趋势良好。
为了确保礼宾部工作高效、有序的开展，我们将着重抓好以下几个方面的工作：
一是抓队伍建设。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上就坚持"两手抓"：一手抓人员的.配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，把"相马"、"赛马"、"驯马"、"养马"相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后要组织为期半个月的业务素质的训练。队员上岗后坚持每周三天的技能实操训练、三天的理论培训（每天1小时），使队员的业务素质不断提高。成为一支作风硬朗拉得出，打得响有战斗力的队伍。
二是抓制度建设。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度做保证，"没有规矩，不成方圆"，完善礼宾部各项管理制度；制定一套严格、实用的制度；对礼宾部实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。
三是抓思想建设。
由于队员来自"五湖四海"各人的综合素质、性格、爱好、习俗均不相同。他们都是年青人可塑性很大，但是可变性也很大。因此我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，常抓不懈。我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在工作、生活和培训中穿插思想教育；与队员个别谈心、交心，组织全体队员在学习的基础上，开展"人的价值在哪里？"、"怎样做一名政治合格、业务过硬的礼宾员？"要求部门骨干在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并带领队员把学习体会落实到具体的行动上，争做优秀员工。
四是对工作中出现的问题和差错。
我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有纠必改，惩前毖后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
五是严格执行公司的《内部管理指导思想》和《五个凡事》。
加强与公司各部门的沟通、协作，精诚团结；按质按量高效率地完成本部各项工作和公司指派的其他任务。
礼宾部工作计划 篇13
礼宾部作为大型企业或政府机构的一部分，通常担负着接待、会议、活动和其他团体行程等方面的任务。礼宾部工作计划是礼宾部门最基本的工作规划，它对预算、时间、资源、工作范围和团队分工等方面进行详细规划，确保符合预期结果和客户需求，下面本文将就礼宾部工作计划进行详细阐述。
一、前期准备
在启动礼宾部工作计划之前，需要进行前期准备，如明确客户的要求、收集数据、需求分析等，确保能够给客户提供符合预期的专业服务。同时，制定工作流程和时间表，确定工作任务的优先级和工作目标等。
二、资源分配
礼宾部工作计划需要合理分配资源，包括人力资源、物资和预算等方面。人力资源是礼宾部门最重要的资源，要根据任务的不同分配合适的人员，并为他们分配工作任务和工作量。同时，为客户提供优质服务的准备工作也需要投入大量的物资，如场地，餐饮、礼品等，需要对物资进行统筹安排，确保能够提供优质的服务，并控制预算，保证大致消费数额不超过预算上限。
三、工作流程
礼宾部工作计划的核心是工作流程规划。礼宾部门工作流程是个复杂且精细的系统，涉及到的方面包括客户接待、会议、活动安排及参观等。在各个方面中需要考虑到细节，确保每一个环节都能够符合客户的要求和预期。为此，礼宾部门需要制订详细的工作流程，进行每项工作任务细节及每个参与角色的职责明确，制定出正确的工作流程，肯定需要针对客户需求和资源情况等因素进行调整，持续迭代，确保客户对整个流程的满意程度。
四、团队管理
礼宾部门的工作主要由具有专业知识的人员完成。礼宾部门管理者需要确保团队内的每一个成员都能够清楚地了解任务分配、工作标准等，确保所有员工按照流程执行任务，以此增加团队的效率和产出。在管理过程中，了解员工的能力和职责范围，确保渠道沟通能力，将任务分配到合适的人手上，为客户提供专业，高质量的时间规划和服务。
五、风险管理
在礼宾部门的工作计划实施过程中，有许多难以预测的风险，如天气、交通状况不好等。礼宾部门需要在工作计划开始之前就对各项风险进行评估，制定应对措施，确保能够在各种情况下保持整个工作计划的安全和稳定。对于已经发生的风险，礼宾部门需要及时评估、下沉解决措施，做好后续处理工作。
六、反馈及服务跟进
礼宾部门即使在验成的情况下也需要在客户离开公司几天之后跟踪，带着客户反馈的意见和建议，和团队组织一次会议，总结业务和进程中的优点、风险和挑战，对接下来的工作流程提出建议，逐步完善整个规划、组织、执行的过程，强化礼宾部门团队的服务意识和专业素养，以此持续提高整体服务等级。
在整个礼宾部工作流程中，制订科学合理的工作计划是其中最为关键的环节，对于客户体验、礼宾部门名誉塑造、工作效率等方面都有重大的影响。因此，礼宾部门负责人需要认真制定合理的工作计划，结合实际情况不断优化提升，确保能够为客户提供出色的服务。
礼宾部工作计划 篇14
礼宾部工作计划
尊敬的领导：
我荣幸地向您呈交礼宾部工作计划书，以表明我对礼宾部工作的愿景和承诺。礼宾部是一个关键的部门，它在任何组织中起着至关重要的作用，因为它是人们对组织的第一印象。我们的目标是提供高效、友好、专业的服务，以确保每一位嘉宾在我们组织的环境中感到宾至如归。
首先，我们将重点关注培训和提升我们的礼宾团队成员的技能和知识。我们将组织定期培训课程，以帮助他们在各种情况下应对礼仪和沟通技巧。我们将邀请一些行业专家来进行讲座和研讨会，以帮助他们掌握最新的礼仪和服务理念。此外，我们还将安排现场实践机会，使他们有机会将所学到的知识应用到实际工作中。
其次，我们将加强我们的接待服务。我们将确保我们的礼宾台在任何时候都保持干净整洁，并提供舒适的环境，以让嘉宾感到温暖和受欢迎。我们将培养我们的员工提供个性化的服务，根据每一位嘉宾的特殊需求和偏好来满足他们的要求。我们将建立一个反馈系统，以提供给我们宝贵的建议和反馈，以便我们不断改进我们的服务。
第三，我们将加强我们的协调和沟通能力。礼宾部是一个与其他部门紧密合作的部门，因此我们需要与其他部门保持良好的沟通和协调。我们将定期与其他部门的领导开会，了解他们的需求并协调我们的工作，以确保我们提供的服务不会与其他部门产生冲突。我们将通过组织例会和工作坊等形式，提高我们团队内部的沟通和协作能力，以确保我们能够以更高效的方式完成我们的工作任务。
第四，我们将提高部门的可持续性和创新性。我们将制定长期的发展计划，并不断推出新的创意和服务，以满足不断变化的嘉宾需求。我们将鼓励员工提出改进建议，并通过奖励制度激励他们的创新精神。我们将与其他组织合作，分享最佳实践和经验，以加强我们的示范效应。
最后，我们将加强嘉宾关系管理。我们将建立一个嘉宾数据库，以便更好地了解我们的嘉宾，并提供个性化的服务。我们还将提供常见问题解答和咨询服务，以满足嘉宾的各种需求。我们将与嘉宾保持定期联系，并发送问候卡和礼品来表达我们的关心和感激之情。
以上是我们的礼宾部工作计划，我们将竭尽全力实现这些目标，并不断努力提高我们的服务质量。我们相信，通过我们的努力，我们的组织将因为我们热情周到的礼宾服务而获得更多的赞誉和支持。
谢谢您对我们工作计划的关注和支持。
礼宾部经理
宾馆年终工作计划
无论是做什么工作，事前都应该有一个计划和安排，我们要系统地去写一份工作计划。有了计划，可以合理地安排和使用人力、物力、财力，动笔写工作计划时，我们要注意哪些地方？下面是小编精心为你整理的“宾馆年终工作计划”，感谢您的参阅。
宾馆年终工作计划(篇1)
一、经营思路
1、树立全员营销意识；
2、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定本地客源的基础上，积极开拓旅游市场，特别是剑阁、昭化景区的团队、散客；
3、积极整合宾馆现有资源；
4、调整营销思路，推进客户量化管理标准，同时引进专业销售人才，增强销售力量；
5、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做文章；
6、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用价格杠杆，最大限度获取经济效益；
7、能力拓展市场份额，以各种节日为主线，作好家假日及特殊宴会营销工作；
8、了解竞争对手的信息，有针对性的制度本宾馆的营销计划；
9、各类营销活动突出主题，注重营销活动的整体性；
10、努力提高福临宾馆的美誉度。
二、管理思路
1、管理上定位“执行年”，内部管理重点为执行力建设；
2、加大经营、管理、服务及制度创新力度；
3、落实“严谨、严格、严肃”的管理方针，实行“无情管理”和“有情领导”有效结合的管理原则树立管理的权威性和严肃性；
4、把宾客的满意度（对外）和员工的满意度（对内）作为系统来抓；
5、提高整体薪酬水平，加大考核和管理力度，转被动管理为主动管理；
6、加大培训力度，提高员工整体的服务水平；
7、加大人力资源开发和管理，全面落实人才梯队制度建设；
8、开源节流，增加节支，紧缩内部各项管理费用从管理和技术上使节能降耗工作取得更大成效。
三、企业文化建设思路
坚持以服务经验管理核心，进一步建立健全机制，完善内涵，丰富表现形式，不断完善员工内部娱乐设施，充分发挥员工的自觉性和主动性、创新求变、与时俱进、达到“统一思想、活跃生活、促进经营”的目的。
〖经营计划〗
一、稳定宝轮市场高档客源市场——————打造尊贵身份和地位象征的本地市场品牌；
二、抢占中档客源市场—————通过特价房、特价菜价格的杠杆作用及有效的宣传推广手段，吸引广大工薪阶层及中产阶层等客户群体带动人气，最大限度地增加营业收入，挖掘经济效益；
三、重点开发宴会市场—————全面铺开宴会销售，根据年份特点，（尤为富丽东方大盘明年交付使用）重点为婚宴、生日、满月、乔迁。四、积极挖掘旅游及会议市场，建立与旅行社、剑阁、昭化同行的联系。
〖市场开拓的重点〗
一、政府、企业、中高级职员，个性经济者等主要的消费群体；二、天顺公司开发的《富丽东方大盘业主》；
二、宴会市场；
三、周边旅游及会议市场。
〖营销重点管理措施〗
一、全面推行客户量化管理标准：
1、按照客户消费对客户进行分类，实行不同的营销方式接待不同的客户；
2、客户拜访及客户维护管理制度；
3、建立和推行客户拜访制度。
二、定期市场分析
1、建立有效的市场调查渠道，快捷，及时，准确地了解市场动态与同行的基本经营情况；
2、确定市场调研计划，明确调研重点，并认真贯彻实施，每月向总经办提交书面市场调查报告，对市场情况，客源结构，市场契机及下阶段营销计划进行分析说明，为宾馆经营决策提供依据；
3、每日市场调查制度，要求每日书面报告前日本地同行经营情况；
4、每周客户拜访情况汇总报告，书面报总经办。
三、系统全面建立客史档案，加强对客史档案的利用和管理。
1、由经营部门会同营销部负责收集客户相关资料和信息，由销售部负责汇总整理，全面建立客史档案；
2、客史档案建立要求对客户特别是协议客户在宾馆消费的嗜好，特殊要求，联系方式及家庭的情况做详细的记录；
3、客史档案建立后要求经营部门，营销部充分加以利用，及时提供个性化服务，针对性地进行客户拜访及时客我互动维护工作；
4、重点客户的管理和管理维护有营销部负责跟进，根据客史档案，按照客户量化管理标准，协调相关部门及时有效提供VIP服务。
四、宴会市场营销
1、宴会市场营销全面铺开，与房地产销售中心、医院妇产科、婚纱影楼、民政所、街道办事处花店及各大单位建立长期稳固的合作关系，拓宽市场信息来源与渠道；
2、严格设计宴会服务流程，深入挖掘广元传统文化，丰富服务内涵，创造本地独一无二的品牌，力求宴会成为宾馆增长点；
3、提高宴会附加值，提高客户的满意度，产品营销的联欢效益。 〖xx年主要营销计划〗
一、年度客户“嘉年华” 1月份
二、情人节营销活动、春节团圆宴2月份
三、寿宴、满月酒、乔迁、婚宴专题策划及推广，经营部门主题营销活动3——4月份
四、端午节、儿童节自助大餐5——6月份
五、升学宴、建军节、中秋节营销、周年庆活动7———9月份
六、国庆黄金周营销10月份
七、餐饮部滋补养生汤系列活动11月份
八、圣诞节、元旦节活动12月份
宾馆年终工作计划(篇2)
尊敬的董事长及宾馆的同仁们，大家晚上好，20xx年即将结束，我们将迎来20xx年新年的到来。我是宾馆的副总，在宾馆负责工程部及营销部。下面我给大家做20xx年全年的工作总结及20xx年工作计划，具体如下：
一、20xx年工作总结
1、宾馆客房改造
工程部上半年配合外装修队伍将宾馆5至10楼的客房进行了全面翻新改造，更换了墙纸、地面、床靠、床头灯，增加了门铃。配合电信部门将原宽带网线进行了整改，由电信提供了五台交换机，这样提高了上网速度，减少了故障。
2、新建了洗衣房
由于宾馆布草在外洗涤无法确保洗涤质量，所以宾馆决定在地下室新建了一个100多平米的洗衣房。由工程部配合厂家安装了洗涤设备，及水电配套工程，并分派了专人每天对洗衣服室设备进行检查和维护。目前洗衣房运行良好，而且洗涤效果令人非常满意。
3、设施设备的保养及维护
宾馆的主要设备有：空调设备，水泵电机、发电机组、电梯机房、洗衣机房、配电机房、监控设备、酒管设备，有线电视等。这些维护工作基本上都是值班电工在做，他们每天要解决客房的维护维修工作，还要对这些设备进行每日保养，值班电工是三个人倒班，没有休息，每月每人还要跟班40余小时，如遇设备出故障还要加班抢修。原来开业的时候，值班电工是6个人，现在只有他们三个人，尽管如此，他们对待工作仍然毫无懈怠、认真负责，在这里我非常感谢他们对我的工作支持，希望他们能够继续保持这种能吃苦耐劳的精神。针对往年电梯机房设备故障较多，今年工程部在机房增加了制冷空调和桥箱空调，使电梯故障率明显降低。
4、节能降耗
宾馆运行成本最大的开支就是能耗，一年单是空调运行费用就接近100万。20xx-20xx年费用149万元/全年，08-09年90万元/全年，20xx年78.8万元/全年，节能降耗对企业的发展起到至关重要作用。目前，能源产品价格涨得很快，去年标准无烟煤的价格为1100元/吨，而今年的煤价是1300多元/吨，一年我们宾馆就要消耗200多吨，针对这种情况，工程部制定了相关节能方案。冬季锅炉采暖加热管容易堵灰，所以每周都必须对锅炉管道、烟道进行清理，让锅炉产生最大的能效，根据不同的气温合理调节空调温度，确保达到空调效果。
利用峰谷电价合理安排洗衣房洗涤的烘烫时间，降低用电量，地下室水池增加浮球阀门，防止跑冒滴漏。同时也要做好空调管道保温，尽可能的使用节能产品。
5、安全工作
工程部在今年的工作中非常注重安全生产，在平时，工作有计划有步骤地对宾馆的设施设备进行维护保养，严格按照操作规程维护，杜绝野蛮操作，避免了宾馆20xx年度重大设备安全事故的发生，保障了宾馆正常运行。
6、营销工作
跟进团队入住及会议跟进，及时了解销售市场情况和入住客人对宾馆提出的意见和建议，并加以解决、改进。每周总结营销工作情况，及下周的工作部署。增加了对协议客户订房入住短消息的服务及节日祝福，走访及电话拜访客户，同时做好发展新客户的工作。
二、20xx年工作计划
1、明年年初将对11-18楼客房进行翻新改造做出相关计划和设计方案。
2、加大节能措施，我认为宾馆的水电、能源还有一定的节能空间，天然气明年将进入我市，如何科学安全合理的使用天然气，工程部将要多了解市场、多学习，进一步完善节能增效工作。
3、将安全生产放在首位，推行制度化管理，将原有的工作流程进一步优化完善。
4、制定健全的营销工作流程，加大宾馆营销宣传力度，及时掌握市场信息，将营销工作进行质的改变。
以上是我20xx年的总结及对20xx年的工作计划。我相信在邓董事长的领导下，大家团结一心，再接再厉，让和大家一步一步走向辉煌灿烂的明天。新的一年来临之际，我预祝大家新年快乐！工作顺利！
宾馆年终工作计划(篇3)
一、经营思路
1、树立全员营销意识；
2、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定本地客源的基础上，积极开拓旅游市场，特别是剑阁、昭化景区的团队、散客；
3、积极整合酒店现有资源；
4、调整营销思路，推进客户量化管理标准，同时引进专业销售人才，增强销售力量；
5、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做文章；
6、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用价格杠杆，最大限度获取经济效益；
7、能力拓展市场份额，以各种节日为主线，作好家假日及特殊宴会营销工作；
8、了解竞争对手的信息，有针对性的制度本酒店的营销计划；
9、各类营销活动突出主题，注重营销活动的整体性；
10、努力提高福临酒店的美誉度。
二、管理思路
1、管理上定位“执行年”，内部管理重点为执行力建设；
2、加大经营、管理、服务及制度创新力度；
3、落实“严谨、严格、严肃”的管理方针，实行“无情管理”和“有情领导”有效结合的管理原则树立管理的权威性和严肃性。
宾馆年终工作计划(篇4)
近期工作
在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。
首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。
近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。
酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。
待解决的问题：
为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。
对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。
另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。
由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。
水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。
紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。
在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平，以求完美。
展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。
我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。
以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了达到更理想化，我也在构想着能不能我们自己研究设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特殊的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生一定程度上损伤，所以我也在构想着，研究设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着成功的希望吧。毕竟这些都是一种美好的设想，如能把这些构想变成事实那么对我们的工作，对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。
为了完成以上我所说的目标也为了我工作的顺利开展，为酒店设备的能高效正常的工作，我在今后的工作中将会更加认真，负责的去工作，更加会全身心的去投入到工作当中去，更加的去努力学习新的知识和技术，还有更加科学的管理技巧；我会尽我最大的能力用我最热情的工作情绪去工作，用最科学的管理技巧，最具权威的技术把工程部搞得更好，更团结，更能发挥和体现自身和团体的价值和意义，
我对这次主管评选充满希望，我所有所有的设想将在这次评选中得以实现，所有的技术才华会得以展示。我一定会胜利！！！
宾馆年终工作计划(篇5)
在我们的饭店周围有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集团筹建的四酒店、志达集团筹建的五饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。
（一）以经济效益为中心，建立目标经营责任制
面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。
新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。
（二）加强精神文明建设，提高员工福利待遇
我们今年的工作重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新的面貌迎接20xx年的挑战。在这方面，饭店决定从以下方面着手：
1、为提高员工福利待遇，经研究决定：凡本店员工连续工作2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧；
2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的员工，饭店将会组织他们出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。
3、为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖，在愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。比赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。
4、年终岁尾，为让努力工作一年，并且创造良好效益的员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开开心心过大年。
5、对于平时表现突出，为饭店做出巨大贡献的优秀员工，我们将在饭店年终总结大会上给予表彰，颁发荣誉证书和奖金。
6、为规范管理，我将在各部门经理的协助和配合下，争取于20xx年9月28日富都饭店开业5周年之日，奉上《富都饭店管理手册》。
在此，我希望大家能够群策群力，广提合理化意见和建议，解决管理中存在的问题，也希望大家能树立主人翁责任感，真正以店为家。
（三）加大培训、考核、质检力度，提高服务质量：
各部门制定可行性培训计划，加大学习规章制度的力度，针对培训进行定期考核，遵循质检制度，保证服务高质量，以竞赛活动树立岗位标兵。培训采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进行在岗培训，同时各部门要举行岗位大练兵，每月每季进行考核，巩固业务技能，提高服务质量。全方位加大管理力度，按照酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以制度管人和以工资拉开档次为主要内容的奖罚激励管理机制。
（四）加强安全和后勤保障工作
认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防突发事件的工作，并制定应急预案；食品卫生工作常抓不懈，强调食品卫生的重要性；注意加强对设施设备的维修和保养工作;各部门一定要分工清楚，责任明确，充分发挥员工的积极性和主动性，做好安全检查和防范措施。
春风春色春光暖，新年新风新气象。新年伊始，面对新的机遇和挑战，我们一定要上下一心，团结一致，乘风破浪，勇往直前，加强管理，节支增效，我们要以饱满的精神，十分的热情迎接挑战，力争在20xx年再创辉煌！
宾馆年终工作计划(篇6)
20XX年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20XX年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。
所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。
所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：
一、加强业务培训，提高员工素质
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本
“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率
前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。四、注重各部门之间的协调工作
酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。五、加强各类报表及报关数据的管理
前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。20XX年客房收入与20XX年客房收入进行对比，住房率增加了9.46%，但收入却减少了240223.07元，主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低，入住率增加而收入减少的现象，客房简况表附后。
成绩是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和体会到：
1、在服务上缺乏灵活性和主动性;
2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉;
3、个别新员工对本职工作操作不熟练;
4、商务中心复印机老化，复印机效果不好，影响到商务中心的收入，今年全年商务中心的复印现金收入只有2812.9元。
特制定出二0xx年工作计划：
1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量;
2、稳定员工队伍，减少员工的流动性;
3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足;
4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。
新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。
宾馆个人工作计划
您是否有任何有关工作计划的参考资料可供参考呢？为了确保工作计划的成功执行，我们需要准备写下下一个阶段的工作计划。这个计划可以包含长期设定的目标，也可以包含短期设定的目标。请阅读这篇名为“宾馆个人工作计划”的文章，与工作总结之家的编辑一起探索吧。在成功的过程中，合作是关键。让我们与他人分享我们的想法吧！
宾馆个人工作计划 篇1
20xx年将围绕“经营管理提升年”和“绿色饭店打造年”两大任务开展工作，确保经营目标完成的同时，做好宾馆硬件与软件的提升一年之计在于春。2月10日，山西省地矿宾馆总经理毋世朝主持召开总经理办公会议，研究确定了20xx年地矿宾馆·27号大院工作计划要点。
会议指出，20xx年，是地矿宾馆历经全面装修、面临的道路封闭改造等重重困难之后，第一个预计不受任何干扰、全面展示实力的一年。为做好今年工作，特制定工作计划和要点。 20xx年经济目标指标包括经营收入目标和费用支出指标两大部分。经营收入目标包括营业收入指标、利润指标和职工餐厅收支平衡三个方面；全宾馆营业收入确保比20xx年增长12.6%，比20xx年增长34.5%。费用支出指标囊括水电暖费用支出、固定资产和装修装饰投入、维修费用、在岗职工日常工资奖金支出、在岗职工福利支出、差旅费支出、营销费用支出、职工培训费用支出、精神文明建设投入、其它支出在下一年度实现全面覆盖控制等十个方面；提前有效管理各项费用支出，做到宾馆费用合理化。
（一）硬件提升：
1、西楼加装电梯一部。
2、更新分体空调约15台套。
3、更新北楼布草约230套。
4、更新餐厅餐具及用具，控制在3万元之内。
5、东楼亮化工程。
6、力争提升纯净水设施设备。
7、考虑西楼进一步装修、北楼和西楼更换锁具事宜。
（二）软件提升：
1、强力做好营销工作。营销工作是地矿宾馆目前工作的重中之重，要完善营销的奖罚制度，设立营销基金，配足营销人员，提高营销接待素质，千方百计提高客房出租率、餐厅上座率和会议室的使用频率，最大限度地开发商业用房资源。
2、开展全员培训。设立培训基金，采取走出去、请进来等多种方式，坚持不懈地对员工进行职业道德和技能培训；按照星级饭店的标准严格要求，实现员工工作规范化。
3、强化制度建设和制度落实。修订员工行为规范、工作程序和奖罚条例，重新出台详尽的规章制度，并通过培训和严格执行，予以落实。
4、健全服务质量督导机制。调整充实服务质量督导机构，配备日常督导人员，发挥质监部门和星级饭店内审员的作用，加强工作督导和现场管理，使卫生、服务和安全等各项管理常态化。
5、加强企业文化建设。落实“善待宾客、善待员工”的价值理念，
健全精神文明建设体制，开展丰富多彩的活动，提升企业文化素质。健全精神文明建设机构和人员配备，发挥文明委和青年文明号的作用，通过开展活动，凝聚员工队伍，活跃员工生活，打造特别能战斗的员工队伍和管理人员队伍。
6、以节能降耗为中心打造绿色饭店。做好节能降耗的基础工作，时时关心设备的正常运行和各种费用的降低，加强统计分析，开源节流，修旧利废，最大限度地提高经济效益。
7、继续打造酒店文化品牌。加强精细化管理，按照我们部署的建设文化饭店的“九化”要求开展工作，做好山西旅游文化酒店主题的深化、细化和宣传工作，让27号大院品牌形象深入人心。
宾馆个人工作计划 篇2
随着商务经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来随之增多，自然地推动了住宿经济的进一步发展。当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的宾馆。鉴于此，温馨、实用的主题宾馆就应运而生了。
主题宾馆面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为一家综合性的宾馆，全方位为顾客提供安全、经济、清洁、舒适、优质的服务。宾馆有着雄厚的实力，将打造成为全市一家主题宾馆，打响石家庄花园的知名度。并且，宾馆的横空出世也带动周边村子的经济发展，预计在未来的12—15年内，宾馆租金将给本村居民带来一笔可观的收入。
一、项目概况
宾馆定位——主题宾馆
宾馆理念——打造成为全市一家主题宾馆，满足现代外出人员在住宿、餐饮和休闲三个方面与“主题活动”及时协调的需要，围绕“主题”的核心要求进行运作。
宾馆简介——主题宾馆实质上是文化的升华，顾客在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重宾馆独特的主题内涵，突出宾馆的文化品位，形成宾馆的个性，从而营造一种无法模仿和复制的独特魅力，在市场上形成鲜明的主题形象。把服务项目融入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式，从而体现对顾客的信任与尊重，这正是我们所倡导的。这一形式在国内已出露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有良好的创业机遇和充足的发展空间，挖掘国内市场对主题宾馆的需求。
宾馆详解——主题宾馆由两号楼组成，其中6号楼有6层，地下室为机房功能房;1-6层，每层面积约为521平方米，共设有50个单间，4个高标套房。7号楼有6层，1层用于接待大厅及简易早餐厅;2-6层，每层面积约为473平方米，共设有44间客房，其中6层另设有会议大厅。在宾馆的建设中，共集结了3位艺术家及5位不同设计领域的专业设计师进行设计，客房设计风格迥异，但都体现传统与现代的完美结合。
二、项目设计
目前，国内宾馆规模上和数量上都存在着过度建设、设备设施的同质化以及服务方式单一等问题，严重制约了中国宾馆业的发展，迫切寻求新的发展道路。主题宾馆作为个性化的体验式服务产品应运而生，它可以通过主题文化的设计来追求和表达体验式消费需求，同时刺激顾客的购买欲望，使其成为宾馆业中不可忽视的新生力量。国外主题宾馆经营模式发展相对成熟，但在中国，主题宾馆的经营和发展仅仅局限在经济发达的上海、深圳和广州等发达地区。其发展步伐缓慢、滞后，在很大程度上缺乏本土文化特色，但是，从另一角度来看，我国主题宾馆又具有非常大的发展空间和潜力。
宾馆个人工作计划 篇3
导语：2009年办公室在宾馆经理部的正确带领下，在各部门的大力支持下，按照年初制定的工作计划，以为经理部领导和各部门服务为根本原则，积极开展工作，总结半年来的主要工作有：一、综合协调方面：及时上传下达经理部的各项工作任务，协调沟通任务中出现的各种问题，并及时向经理部反馈工作落实情况；做好了宾馆的外联业务单位的联系和衔接，并按时完成了旅游局、调查局、卫生局等单位的报表的报送；对宾馆所有总结、
2009年办公室在宾馆经理部的精确带领下，在各部分的大力大举赞成下，根据年初订定的工作筹划，觉得经理部带领和各部分办事为根来历根本则，自动展开工作，总结半年来的紧张工作有：
1、综合和谐方面：及时上传下达经理部的各项工作任务，和谐雷同任务中呈现的各种题目，并及时向经理部反馈工作落实环境；做好了宾馆的外联交易单位的关联和跟尾，并按时结束了旅游局、查看局、卫生局等单位的报表的报送；对宾馆扫数总结、讲话、员工档案、轨制等进行了归类存档。
2、车辆办理方面：最终包管了经理部带领和各部分人员的安定用车，按期对车辆进行补缀和保养，做到了无病车运行，无险车运行。及时料理车辆卫生做到了车辆的干净安逸，严厉根据百千米耗油量进行考核，利用油量和行驶里程做到了联合，车辆的加油和补缀都做到了起码2人以上同时办理，杜绝了一切不良弊端。
3、堆栈办理方面：根据堆栈物料寄存的要求进行了公道的储存，做到了日清月结，对所购材料进行了严厉的查抄，把好了验收关，对所购材料进行了分类寄存，对堆栈的冷库进行了按期的除霜，按期对堆栈物料进行盘点，做到了帐货符合。
4、工作规律和进修方面：自动参加宾馆构造的各项进修活动，触及到办公室筹办的材料，做到了细致查找，细致筹办。部分员工按要求做了进修笔记，并经过议定彼此评论辩论探讨做到了学乃至用。在部分构造的进修活动中，当真进修了宾馆的规章轨制，并要求部分员工严厉服从各项规章轨制。
经过议定对办公室2009年工作进行回顾总结，鼓励鞭策着办公室连续做好来岁工作，重点抓好以下几方面：
1、办事工作新鲜化
办事本能机能是办公室工作的重中之重，为了做好各项办事工作，办事工作要兑现三大变化：一是从被动办事向自动办事变化。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨缠绵，以工作的超前性、预感性增加工作的自动性。二是兑现大略办事向周全办事、超前办事变化。办公室的办事要加强办事的周全性和超前性。三是兑现平常办事向优良办事、佳构办事变化。坚定以办事为"本分"，以热忱奋发的精神为经理部和各部分办事。
2、本身进修凡是化
办公室工作人员最终加强政治交易进修，重点加强对马列主义、毛泽东思维、邓**表面以及科学成长观等一系列紧张讲述的进修，以此建立精确的人身观、代价观。二是加强交易进修，触及到工作本身所需的交易知识，比方公牍写作知识、驾驶表面知识等相干内容要利用业余时候凡是学、凡是练。只有经过议定有筹划、有针对、有办法的进修，才华进步办公室人员的政治本质，交易本领，才华干好工作。
3、档案、报表办理标准化
档案的归类存档是办公室的一项紧张工作，根据档案工作要求，进一步建立和典范分门别类的档案，进步等案的查阅效果，竭力为宾馆工作办事、为员工办事；及时做好各种查抄评估的材料筹办和归档工作；当真细致地做好旅游局、查看局、卫生局等各种报表数字的统计、查对工作，及时报送，联合存档。
4、公事用车轨制化
加强宾馆车辆办理工作，公道安排车辆，节省利用本钱，增加利用效能，经过议定采取新的办理方法，使宾馆车辆向轨制化、正规化方向迈进。
5、人事办理典范化
针对宾馆员工滚动率大的实际环境，及时做好宾馆新员工入职和老员工离职的档案调换工作。加强在人员工的办理，比方：联合发放新的员工工号牌，做好挂号工作，特别做好员工离职后工号牌的采纳工作，对在工作中迷失、污损、不佩带现象出台新的办理轨制，以此连续提拔宾馆员工的职业素养。
6、仓管工作清楚化
宾馆堆栈储存的物品有新购原材料，在装修中更换下来的物品等等，堆栈物品的特点是种类多、数量大。但因为客观前提宾馆堆栈范围小，漫衍纷乱，造成了堆栈办理工作的坚苦，只有经过议定从头新建大略改扩建堆栈范围，科学别离物品寄存标准，对部分陈腐物品进行处理，对占用堆栈空间比较大的物品进行优先利用等等，才华使堆栈办理工作到达公道化、清楚化、典范化。
经过议定总结2009年工作，必定了所获得的成绩，也找出了存在的题目，经过议定2010的筹划明了了工作的重点。盼望在2010年，经理部及各部分一如既往的赞成办公室工作。盼望各位带领、各位同事多责怪、多教导、多提宝贵定见。
宾馆个人工作计划 篇4
宾馆作为旅游行业的重要组成部分，其重要性不言而喻，随着旅游业的不断发展，宾馆的业务量也越来越大，因此，宾馆收银部门的工作显得尤为重要。面对日益复杂的宾馆收银工作，我们部门制定了一份全面详细的年度工作计划。
一、加强队伍建设，提高知识水平
我们不仅要招聘专业的收银员，还要注重收银员的培训和学习。对新员工进行系统的培训和考核，加强新员工的专业知识及操作技能训练，提高新员工的综合素质。
同时，针对老员工，每年组织集体培训和个人自学考试，加强收银员的专业知识、操作技能和服务态度，提高员工综合素质和服务质量。
二、规范收银作业流程，打造完善的管理体系
从现有收银工作流程入手，明确岗位职责和操作规范，规范每个环节的工作流程，建立完善的计费、结算与核对制度。制定相关的收银管理标准和流程，确保收银作业的规范化。
同时，加强宾馆收银系统的建设和维护，随时更新和完善宾馆收银系统，保证系统的稳定、安全和高效。
三、提高服务水平，优化收银体验
作为宾馆一个重要的服务环节，收银员的服务态度直接影响客人的消费心理和体验。因此，要加强一线服务员的培训和管理，提高其服务态度和职业素养，保证服务的高质量和高效率。同时，积极协调与客服部门的配合与沟通，提供全方位、专业化、服务流程化的服务，优化收银体验。
四、严格财务管理，保障宾馆财务安全性
加强宾馆收银、计费、结算系统的安全管理，严格按照财务部门的要求，落实收银员日结、月结和年结的制度，确保宾馆财务的安全性和稳定性。定期进行财务核对和审计，及时发现和纠正账务差错，加强内部控制和风险防控。
总之，宾馆收银部门的工作计划必须紧扣实际，善于创新和自我完善，不断提高员工的素质和服务水平，完善管理机制和流程，提高宾馆的服务质量和竞争力，为宾馆的发展壮大做出贡献。
宾馆个人工作计划 篇5
即将过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，回首过去，展望未来!过去的一年里，在公司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了不少的进步。
前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作。
一、努力提高服务质量
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，在合适的环境下向客户宣传公司文化励志网/，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。
在客人办理手续时，可多客人，多询问客人，是外地客人，为介绍车站、商场、景点的位置，询问客人疲劳，客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，询问客人住得怎样或是对宾馆有意见，不要让客人觉得冷落了他。沟通能使客人多一份温馨。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫，清洁
对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。
前台的工作是个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。我开始从事前台接待工作，深知接待人员是展示公司形象的第一人。在工作中，严格按照公司的要求，工装上岗，热情对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。为公司提供了方便，也为客户提供了方便。接电话时。
三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧
了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。
四、做好仓库管理。按时盘点仓库，做好物品归类
严格接照公司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门。
五、以大局为重，不计较个人得失
不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会。
微笑服务。在与客人沟程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人不礼貌的，应与客人有间隔地交流目光。要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，倾听中要点头示意，以示对客人的尊重。面对客人要微笑，当客人对批评时，要笑容。
宾馆个人工作计划 篇6
宾馆收银员工作计划
宾馆收银员在宾馆行业扮演着至关重要的角色。他们不仅仅是为客人提供账单和收取款项，还需要顾及好客人的满意度和财务统一计算的精确性。因此，制定一份详细、具体且生动的工作计划，对于确保收银员工作的高效性和质量是非常重要的。
第一部分：日常工作
1. 开班准备：每天工作前，收银员需要确保收银台设备的正常运作，并检查货币兑换机是否具备充足的零钞和硬币。同时，确认相关POS机是否正常运行，以便进行支付结算。
2. 客户接待：收银员需要友善和热情地迎接客人，并准确询问客人的需求并与之互动。这样可以建立客户满意度，从而提高宾馆的声誉。
3. 收款处理：当客人结账时，收银员需快速准确地计算并核对账单金额。同时，收银员应熟悉不同支付方式（如现金、信用卡、移动支付等），并确保收款的安全、迅速和细致入账。收银员应保留相关支付凭证和确认收款，以备日常财务核对所需。
4. 理清现金：收银员应时刻注意现金箱的安全和保护。在交易结束后，应仔细点验并妥善分配现金，以确保每笔交易的准确性和客户的信任。
5. 精确汇总：每日工作结束时，收银员应精确地记录并汇总宾馆所有客房、餐饮和其他服务的收入。这样可以更好地跟踪流水，并确保财务统计数据准确无误。
第二部分：提升服务质量
1. 了解产品知识：收银员应了解宾馆的各项服务项目，并能提供详细的介绍和建议。这不仅能增加销售额，还能给予客人更好的服务体验，提高客户的再次光顾率。
2. 处理客户投诉：在遇到客户投诉时，收银员应冷静对待，并尽可能提供满意解决方案。若问题无法解决，应及时向经理报告，以便直接处理。
3. 提供额外服务：收银员应主动为客人提供额外的服务，例如帮助客人搬运行李或提供周边旅游建议。这样表现出宾馆的热情和关怀，也为客人留下良好的印象。
第三部分：个人发展
1. 持续学习：由于行业趋势和技术变化快速，收银员应持续学习有关收银技术和相关软件的知识。通过参加培训课程或自学，保持对新技术和行业标准的了解。
2. 团队合作：在工作中，收银员应与宾馆其他部门（如前台、客房部和餐厅）紧密合作，以确保服务的高效性和流程的顺畅性。同时，通过与同事的交流和合作，分享经验和知识，提高自身的专业能力。
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制定一份详细、具体且生动的宾馆收银员工作计划，对于促进工作效率、服务质量和个人发展是至关重要的。收银员应遵循计划中的日常工作安排，同时努力提升客户满意度和财务统计的准确性。通过持续学习、团队合作和提供额外服务，收银员能够在职业生涯中获得更多的成功和成长。
宾馆个人工作计划 篇7
宾馆收银员，作为宾馆员工中重要的一员，承担着收银结账工作的职责。作为一个宾馆收银员，工作计划是非常必要的，它能够帮助员工完成日常工作任务，提高工作效率，保证宾馆运营的顺利进行。
一、了解工作内容
宾馆收银员需要对宾馆的各项服务项目和收费标准有着清晰的了解。他们需要掌握宾馆的房间价格、餐饮价格、会议宴会服务费用等信息。他们还需要了解宾馆的结账规则和流程，掌握宾馆的收银系统操作，熟悉各种收银方式。
二、规划工作流程
在开始一天的工作之前，宾馆收银员需要制定一份详细的工作计划。他们需要合理安排时间，确保能够及时完成各项工作任务。他们需要检查前一天的结账记录，核对各项收入和支出，确保准确无误。然后，他们需要准备现金、收银机、收银单等工作所需的物品。他们需要按照预定计划，做好接待客人、收费、打印结账单等工作。
三、保持良好的服务态度
作为宾馆收银员，良好的服务态度是非常重要的。他们需要对每一位客人都保持微笑，礼貌待人。在结账过程中，他们需要详细说明收费项目和金额，解答客人的问题。如果客人有任何疑问或者遇到问题，他们需要耐心解决，并及时向上级汇报。同时，他们还需要保持工作场所的整洁，确保宾馆的形象和服务质量。
四、保障财务安全
作为宾馆收银员，财务安全是一项重要的工作任务。他们需要维护宾馆的财务秩序，确保日常收支的准确性。在收费过程中，他们需要保护好客人的个人信息和银行卡信息，避免信息泄露。同时，他们还需要定期与财务部门核对账目，确保账目的一致和正确性。
五、学习与提升
作为宾馆收银员，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要不断学习和提升自己。他们可以通过参加培训课程、研讨会等活动，学习新的收银技巧和管理经验。同时，他们还可以利用业余时间自学相关知识，提高自己的素质和能力。
作为宾馆收银员，工作计划是促进工作的良好帮手。它能够帮助员工系统地安排工作内容和工作流程，提高工作效率，确保宾馆的正常运营。希望每一位宾馆收银员都能根据自己的实际情况，制定一个具体详细的工作计划，并不断优化完善，为宾馆的发展做出贡献。
宾馆工作计划通用
为了明确每个阶段的要求，工作计划是我们走向积极式工作的起点。先确定好写工作计划的目的，就可以有计划地准备，从而达到事半功倍的效果。我们将带您探索“宾馆工作计划”不为人知的事情请看下去，请阅读后分享你的朋友！
宾馆工作计划 篇1
一、减少服务环节，提高服务效率
服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被 推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。 客人入住酒店以后，对各种服电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是 拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节 来提高服务效率。
(一)成立宾客服务中心
目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位，有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到服务后 再转给服务中心，这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失，因为其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或 忘记传达，给我们的服务带来极大的不便，很容易遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情，清楚客人真正的需求，更清楚 哪个服务最急于去办，合理的去通知服务。为了减少服务环节方便客人，将总机和服务中心合并成立宾客服务中心，酒店所有的服务和查询只 需拨电话“0”，一切均可解决。
1.宾客服务中心的职能
宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递;统一接收服务信息，并准确传递服务 指令，确保服务能及时提供。
2.宾客服务中心的工作内容
①接听电话并提供服务。总机和服务中心合并以后，酒店所有的外线电话和服务均由宾客服务中心接转，特殊情况时可亲自为客人提供服务， 如此一来不仅提高了服务效率，保证了服务的准确性，还减轻了楼层服务员的工作量。
②接受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机3部，据数据统计：9至11月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达20余起，加 上内部打进的电话每天的话务量可达70余起，如此高的话务量使接待员根本无法全力去接待客人。客人从外面赶到酒店办理入住手续时均希望 越快越好，但接待员接待客人时，往往要被电话打断好几次，使我们的服务无法保障。若宾客服务中心电脑与前台联网，所有的电话预定和电 话查询均可由宾客服务中心操作，不仅方便了客人，还给前台接待员更多的时间去对客服务。
③及时更改房态确保房间出租。楼层领班查完房后可致电宾客服务中心进行电话更改房态，宾客服务中心接到通知后可立即更改房态，确保房 间能及时出租。
④钥匙的管理。客房所有的钥匙均由宾客服务中心来保管、分发，并进行登记。
⑤失物处理。宾客服务中心负责整个酒店遗拾物的储存保管与招领，并根据规定做出处理。
⑥对电话进行统计分析。宾客服务中心每月对所接的电话进行统计分析，分析我们的不足，更好的了解客人的需求，提高我们的服务水平。
(二)成立礼宾部
目前行李处可给客人提供行李寄存、收送行李、简单的委托代办、信件发送等服务，但随着社会的进步，行业的发展，客人的需求不但提高， 这些服务已不能满足客人的需求。酒店现已有一把金钥匙，金钥匙服务应该是服务的最高体现，但单凭金钥匙一个人的力量很难发挥作用，因 此成立礼宾部配合金钥匙一起做好服务工作，满足客人合理的需求。
1.礼宾部的工作职能
成立礼宾部不仅可以提供一般的行李服务，而且可以满足客人更多合理的需求，还可以提供店内查询工作，可以减轻接待处的工作量，让接待 员能更好的接待客人。
2.礼宾部的工作内容
①行李寄存。为店内所有的客人提供行李寄存服务，并妥善保管。
②收送行李。为店内客人收送行李，并做好登记。
③委托代办。受理客人合理的需求，并迅速为客人办理。
④店内查询。接受客人的查询。
宾馆工作计划 篇2
xx年9月1日xx年10月28日工作计划根据xx年8月25日公司管理会议的各项指示精神，部门责任划分明确。园区暂定于xx年10月28日所有工程全部竣工。距离紫金苑生态园开业还有2个月的时间。时间非常紧张，为了保证顺利开业，这两个月人事筹备工作可分为两大部分：一、人员招聘二、人员培训。这两项工作的开展也分为两个阶段逐一落实，以下是开业前的工作安排：
一、人事招聘(9月1日9月28日)
目前的人事状况还很不理想，分析胶州本地的工源情况也远远达不到我们的用工要求，由于时间上的关系，招聘工作最多还有一个月的时间，人员必须要到位，确保开业前的培训工作正常开展。所以我们这一个月内必须把前期制定的宣传计划全面铺开，媒体方面加大力度，从而扩大企业的影响力，这样有利于招聘工作的开展，同时也为企业开业前奠定良好的社会效应。
面对当前人员匮乏的局面，我们必须扩大招聘工源范围，在胶州附近相邻地区设立招聘地点，专人定点招工，并且参加各地区的人才招聘会。比如(诸城，平度，胶南等地区)这样把握性比较大，并且产生的招聘费用相对较低。这样招聘基本能保证每天进入员工23名，一个月的时间，人员基本能达到开业人员配置要求。
二、人事培训(9月28日10月28日)
一个月的招聘工作结束以后，员工入职情况能基本达到要求，马上按照计划组织新员工的开业前培训。培训期为一个月。
以上工作将会在每天的工作中逐一落实，确保开业前人员配备充足，并且人员素质达到开业要求。
宾馆工作计划 篇3
一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度。
通过分析比较__年营业费用中各项指标，咱们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有_万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为_元，约占房间成本的_。从6月份起，咱们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制 服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，咱们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。
__年，我部各项维修费用达__万元，占到全年营业费用的__。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。
二、细化责任，实行分管主管领班负责制。
今年，咱们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。
三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制。
今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立“工作效率奖——指工作准确，快速，基本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确”、“团结服从奖——指服从上级工作安排，团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以赞赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收益考核的主要指标。
经初步测算，__年，我部平均每间房(不含折旧)的出售成本为__元，平均房价为___元，出售一间房的毛利为__元。通过比较分析，咱们初步设想对总台试行销售奖励机制。以月度经营指标中计划出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房积极性。
四、做好常客信息收集及服务回访工作。
对宾馆常客、大客户，咱们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当给予更大折扣，以优惠措施来留住老客户。
宾馆工作计划 篇4
新年新风新气象。新年伊始，春风春色春光暖。面对新的机遇和挑战，一定要上下一心，团结一致，乘风破浪，勇往直前，加强管理，节支增效，要以饱满的精神，十分的热情迎接挑战，力争在20xx年再创辉煌！
不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，饭店周围有酒店、酒店、酒店、集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手。但是有信心也有能力去抢占属于我领地。
一、建立目标经营责任制。
以经济效益为中心。要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，面对激烈的市场竞争。建立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。
要继续以经济效益为中心，新的一年。加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。
二、提高员工福利待遇。
精神文明建设。围绕以经济建设为中心的前提下，今年的工作重点。要积极创建精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新的面貌迎接20xx年的挑战。这方面，饭店决定从以下方面着手：
经研究决定：
1、凡本店员工连续工作2年以上者，为提高员工福利待遇。签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧；
2、凡在本店连续工作6个月以上的员工，一年一度的黄金周期间。饭店将会组织他出去旅游，大前年是千山，前年到丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我也许去大连。
3、今年将组织多种赛事让大家参与进来，为了丰富员工的业余文化生活。各赛事均设三等奖，愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。比赛如：拔河、象棋、跳棋、扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。
4、为让努力工作一年，年终岁尾。并且创造良好效益的员工过好春节，将组织大家聚餐开联欢，开开心心过大年。
5、为饭店做出巨大贡献的优秀员工，对于平时表现突出。将在饭店年终总结大会上给予表彰，颁发荣誉证书和奖金。
6、将在各部门经理的协助和配合下，为规范管理。争取于20xx年xx月xx日——富都饭店开业5周年之日，奉上《富都饭店管理手册》。
希望大家能够群策群力，此。广提合理化意见和建议，解决管理中存在问题，也希望大家能树立主人翁责任感，真正以店为家。
三、提高服务质量。
加大培训、考核、质检力度。加大学习规章制度的力度，针对培训进行定期考核，遵循质检制度，保证服务高质量，以竞赛活动树立岗位标兵。培训采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进行在岗培训，同时各部门要举行岗位大练兵，各部门制定可行性培训计划。每月每季进行考核，巩固业务技能，提高服务质量。全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。
四、加强安全和后勤保障工作。
并制定应急预案；食品卫生工作常抓不懈，认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防突发事件的工作。强调食品卫生的重要性；注意加强对设施设备的维责任明确，修和保养工作；各部门一定要分工清楚。充分发挥员工的积极性和主动性，做好安全检查和防范措施。
宾馆工作计划 篇5
一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘，酒店客房部月工作计划。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3.系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。五心服务：为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。
二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换自20xx年月xx月底酒店与xx公司中止合同后，外围绿化一直是由xx员工自行管理，由于缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已出现枯死的现象，明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增添一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单
一、档次不高的问题。明年将联系一家合适绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。
六、商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一般，很不协调。打算将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。
二、减少服务环节，提高服务效率服务效率是服务的一个重要环节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”服务势在必行。客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会认真看，需要服务时都是拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打折扣。我部将从减少服务环节来提高服务效率。
（一）成立宾客服务中心目前总机和服务中心均是通过电话为客服务的两个岗位，有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分机上，总机或其他分机接到服务后再转给服务中心，这样很容易造成服务延缓或服务信息丢失，因为其他岗位根本不了解客人的需求，若手头工作忙就会将服务指令延缓传达或忘记传达，给我们的服务带来极大的不便，很容易遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人焦虑的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪个服务最急于去办，合理的去通知服务。为了减少服务环节方便客人，将总机和服务中心合并成立宾客服务中心，酒店所有的服务和查询只需拨电话“0”，一切均可解决。
1.宾客服务中心的职能宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递；统一接收服务信息，并准确传递服务指令，确保服务能及时提供。
2.宾客服务中心的工作内容
①接听电话并提供服务。总机和服务中心合并以后，酒店所有的外线电话和服务均由宾客服务中心接转，特殊情况时可亲自为客人提供服务，如此一来不仅提高了服务效率，保证了服务的准确性，还减轻了楼层服务员的工作量。
②接受电话预定和查询。前台接待处目前有电话分机xx部，据数据统计：xx月接待处平均每天仅接听的外线电话的话务量就可达xx起，加上内部打进的电话每天的话务量可达xx起，如此高的话务量使中科软件园接待员根本无法全力去接待客人。客人从外面赶到酒店办理入住手续时均希望越快越好，但接待员接待客人时，往往要被电话打断好几次，使我们的服务无法保障。若宾客服务中心电脑与前台联网，所有的电话预定和电话查询均可由宾客服务中心操作，不仅方便了客人，还给前台接待员更多的时间去对客服务。
③及时更改房态确保房间出租。楼层领班查完房后可致电宾客服务中心进行电话更改房态，宾客服务中心接到通知后可立即更改房态，确保房间能及时出租。
④钥匙的管理。客房所有的钥匙均由宾客服务中心来保管、分发，并进行登记。
⑤失物处理。宾客服务中心负责整个酒店遗拾物的储存保管与招领，并根据规定做出处理。
⑥对电话进行统计分析。宾客服务中心每月对所接的电话进行统计分析，分析我们的不足，更好的了解客人的需求，提高我们的服务水平。
宾馆工作计划 篇6
宾馆收银年度工作计划
随着旅游业的飞速发展，星级宾馆已经成为大众休闲和商务旅行的首选之一。其服务标准和运营管理得到了越来越多的关注，尤其是在收银部门。因此，宾馆收银部门负责人制定了本年度的工作计划，旨在提高服务质量和效率，增加客户满意度和员工绩效表现。
一、提高客户满意度
宾馆收银部门的员工是代表宾馆服务水平的重要组成部分。因此，我们要培训并及时更新员工的收银技能和礼仪知识，让他们在处理支付过程中更加专业且友好。同时，我们将打造个性化支付服务，提供多种支付方式（包括在线支付和移动支付）以及多种语言和货币选择，让客户能够自由选择自己心仪的方案。另外，我们将强化客户保护意识，完善客户数据保护措施，保护客户的隐私和财产安全。
二、提高员工绩效表现
在任务理智性和定量化的指导下，宾馆收银部门将注重员工绩效考核。我们将通过指标制定和量化考核等手段，建立完整的绩效管理体系，激发员工积极性和创造性。在进行评估过程中，我们将注重客户满意度和员工能力提升，以此激励员工通过更优秀的工作表现提高自身绩效。对于表现优异的员工，我们将提供相应的奖励和升迁机会，帮助其不断发展和成长。
三、提高服务效率
在不断提高服务质量的同时，宾馆收银部门也需要关注服务效率。我们将优化收款流程，简化操作步骤，缩短客户等待时间。另外，我们将尝试引入智能收银系统，实现自助支付和预付款功能，减轻员工压力，提高服务效率。在平衡服务质量和服务效率的前提下，我们将尽最大的努力为客户提供更好的服务体验。
四、提高收入
宾馆收银部门不仅要提高服务质量和效率，还要设法增加收入。我们将建立完善的资金管理体系，优化结算方式，并提供收益增长的建议和计划。同时，我们也将加强宣传推广，通过各种途径吸引更多的客户，提高市场份额。另外，我们将建立精细化统计分析体系，对不同时间段、地域和客户群体的消费趋势和偏好进行分析，为宾馆提供更准确的收入预测和管理决策。
五、提高安全性
作为宾馆收银部门的管理者，我们将注重支付安全性。我们将建立完整的风险管理体系，实现风险识别和预防，妥善处理支付纠纷和安全事件，确保客户信息和资金安全。除此之外，我们还将加强员工安全教育和培训，防范员工内部安全风险，提高员工安全意识和自我保护能力，从而保障宾馆经营的顺利开展。
以上为宾馆收银年度工作计划，我们将全力以赴，为客户和员工创造更高的价值和收益，为宾馆的可持续发展作出积极贡献。
宾馆工作计划 篇7
市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。
针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部××年工作思路，现在向大家作一个汇报：
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
宾馆工作计划 篇8
宾馆作为旅游行业的重要组成部分，其重要性不言而喻，随着旅游业的不断发展，宾馆的业务量也越来越大，因此，宾馆收银部门的工作显得尤为重要。面对日益复杂的宾馆收银工作，我们部门制定了一份全面详细的年度工作计划。
一、加强队伍建设，提高知识水平
我们不仅要招聘专业的收银员，还要注重收银员的培训和学习。对新员工进行系统的培训和考核，加强新员工的专业知识及操作技能训练，提高新员工的综合素质。
同时，针对老员工，每年组织集体培训和个人自学考试，加强收银员的专业知识、操作技能和服务态度，提高员工综合素质和服务质量。
二、规范收银作业流程，打造完善的管理体系
从现有收银工作流程入手，明确岗位职责和操作规范，规范每个环节的工作流程，建立完善的计费、结算与核对制度。制定相关的收银管理标准和流程，确保收银作业的规范化。
同时，加强宾馆收银系统的建设和维护，随时更新和完善宾馆收银系统，保证系统的稳定、安全和高效。
三、提高服务水平，优化收银体验
作为宾馆一个重要的服务环节，收银员的服务态度直接影响客人的消费心理和体验。因此，要加强一线服务员的培训和管理，提高其服务态度和职业素养，保证服务的高质量和高效率。同时，积极协调与客服部门的配合与沟通，提供全方位、专业化、服务流程化的服务，优化收银体验。
四、严格财务管理，保障宾馆财务安全性
加强宾馆收银、计费、结算系统的安全管理，严格按照财务部门的要求，落实收银员日结、月结和年结的制度，确保宾馆财务的安全性和稳定性。定期进行财务核对和审计，及时发现和纠正账务差错，加强内部控制和风险防控。
总之，宾馆收银部门的工作计划必须紧扣实际，善于创新和自我完善，不断提高员工的素质和服务水平，完善管理机制和流程，提高宾馆的服务质量和竞争力，为宾馆的发展壮大做出贡献。
宾馆工作计划 篇9
一年的时间在我们不知不觉当中就流逝了，又到了一年的年底了，最为宾馆的财务人员，我站在自己的角度看了这一年来宾馆的营业情况，其实是不怎么理想的，完全没有达到宾馆年初给自己制定的工作目标，我这个宾馆的财务也要审视下自己的这一年为宾馆做出的贡献，也是存在着不少的瑕疵，宾馆领导那边我无权干涉，但是我却可以改变自己在工作中的状态，为了我能在明年更好的完成工作，有目的性的跟着目标走，我制定了以下个人工作计划：
一、正视自己的工作，找回工作状态
我发现自从这一年宾馆的业绩开始变差之后，我们财务室的工作也开始了难得的忙里偷闲，刚开始的一两天还好，觉得挺舒适的，但是时间一长，就觉得浑身的不自在，我要做的第一件事，就是把自己的对工作的热情再激发出来，不再这么随波逐流，我不仅要让自己全身心的进入工作状态，我还得用以自己去影响身边的人，影响财务部的所有财务人员，这个时候我们只能选择相信宾馆的高层，而不是想着辞职，毕竟我们也一起辉煌过，在宾馆困难的时候就应该陪着一起度过。
二、增进自己的个人能力，提升工作效率
个人认为，作为宾馆的一位财务人员，最应该注重的就是自己的工作能力，自问我是做不到高效、迅速以及毫无错误率，这些都是值得去加强的地方，我既然现在在宾馆工作，我记得宾馆在今年的三月份又有一次有关于财务人员的培训，那我就要竭尽全力的去争取这次机会，能学到东西的机会我自然是不会放过的，我认为作为一个财务人员，成本核算方法还是不太会的，无法根据宾馆的特点或者是运营方式制定会计核算的具体规定，这一点我也必将在培训的时候请教前排，把这点搞懂，对我们宾馆的财务方面还是有一点助力的。
三、做好本职工作，替宾馆分忧解难
既然宾馆现在遇到了困难，而我们财务部能做的只能是，做好自己的本质工作，保证宾馆的财务不出任何的一点差错，准确且及时的做好宾馆收入的结算总结工作，对宾馆资金的使用精确的每一分钱，都要有所记录，只有保证我们提供的所有财务数据是完全正确的，才能让宾馆的领导最真实的看到宾馆的生产经营状况，做好宾馆所有资金的统计工作，首先要算出我们有没有用了没有必要的支出，找出原因，第二，用我们财务人员的能力寻找解决的机会，发自内心的希望能跟宾馆一起度过这次困难。
我虽然不是宾馆的财务部领导，只是一名普通的财务人员，但是我心系宾馆，所做的一切都是希望宾馆能够变好，尽自己可能的为宾馆贡献出自己的价值。
宾馆工作计划 篇10
一、工作的改进
在个人的工作方面，我根据宾馆领导的要求积极的对宾馆的配置、服务、销售计划等等接连做出了拟定计划方案，并在领导和同事们的建议中进行详细的修正。在工作中我带领宾馆员工积极的实行改进和计划，在这一年里充分的发挥了每次假期和节日的`机会，创造销售的热潮。
除了在工作中的努力之外，我利用空闲的时间去积极的提升了自我的业务能力。通过空闲中对销售、运营等书籍的充电，我感到自己对自己工作的重点有了更深的了解，作为宾馆的主管，我不应该仅仅只是去追逐每次的旺季的机会，而更应该主动的去创造机会，这样才能在平淡中做出成绩，最终推动___宾馆名气的提升!
二、管理方面
在管理上，我重视将事情做到“有理有据”，对于犯错的惩罚，我会严格的执行，并一定让员工清楚的了解原因和理由。而对于奖励，我也一定会大张旗鼓的表扬，让员工们信服的同时也让大家明白，想要得到奖励并不难，只要有心，谁都能做到!
并且，在工作中我坚持以身作则，在管理上不仅严格的要求自己，在纠正员工问题的时候，更会亲力亲为!让员工能信任我，并能深刻的意识到——只有认真努力的人，没有做不好工作!
在一年来的工作中，我不仅加强了自己，还锻炼出了一支优秀的团队!正是因为有了团队中大家团结一心的努力和拼搏，才有了如今的成绩!