公司业务员月总结报告范文。
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们总会经历很多各式各样的事情，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结的精髓在于客观的查错改错。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？为此，小编特意呈上“公司业务员月总结报告范文”，欢迎大家参考阅读。
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**月即将过去，经过又一个月的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比上个月有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、XX年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在XX年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.
五、下个月的目标
新的一个月，我部门的工作目标如下：
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
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公司业务员4月工作总结报告
**年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、XX年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在XX年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.
五、XX年目标
新的一年，我部门的工作目标如下：
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
公务员月总结报告范文
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按照组织安排，我于今年4月份调任东小庄镇政府镇长。任职以来，在县委、县政府和镇党委的正确领导下，我团结带领政府一班人，坚持以科学发展观为指导，围绕全镇中心工作，开拓创新、求真务实，圆满完成了全年的各项目标任务。截止11月底，全镇实现财政收入494万元，完成全年任务的110.8%;农民人均纯收入预计超过6000元，预计较上年可增长6%。
一、立足镇情实际，着力培育经济增长点
项目建设上，今年共引进资金8710万元，同比增长31%，完成年任务的145%。引进了一舟禽业投资6万套肉种鸡养殖项目;实施了瑞祥新型建材厂二期工程;实施了九源葡萄酒公司的技改项目。目前，全镇葡萄深加工、采砂选矿、奶业、建筑、涂料等企业11家，工商户达到1164家。
基地建设上，围绕酒用葡萄、蔬菜、粮食三大基地建设，进一步推动产业上档升级。精心打造了万亩酒用葡萄观光园，对园区基地实施规范化种植，对园区道路进行整修，并新建了观光台，有效提升了全镇酒用葡萄种植的整体形象。目前，全镇酒用葡萄种植面积2.5万亩，酒用葡萄总产近4000万斤，实现销售收入7000多万元。深入推进玉米高产示范工程，粮食综合生产能力全面提高。全镇粮播面积(包括复种面积)稳定在3万亩，粮食总产达到4749.3万斤。大力发展设施蔬菜，全镇蔬菜园区达到4个，总棚数达到260个。以错季西红柿为主的露地菜发展到3000亩，形成全县的露地西红柿种植基地。，全镇蔬菜瓜果总产7600万斤。
二、创新工作方法，推进各项重点工作
(一)是实现新民居一期工程交付农户。主要就东兴社区一期的10幢楼进行院面硬化，供水、供电、供热等配套设施。目前，10幢楼已全部交付农户使用。
(二)是扶贫帮扶工作成效显著。全镇年收入2300元以下困难户共计1381户1512人，其中1021户1198人已纳入低保范围，占贫困总人数的79.23%、177户177人纳入五保户范围，占贫困总人数的11.71%。今年1-10月份，全镇共发放城市低保金29.6851万元，农村低保金112.8856万元。同时，积极组织有重大疾病的病人家庭申请大病医疗救助，1—10月份共发放城乡医疗救助款24.0366万元。及时组织受灾救济，为250户遭受雪灾的困难群众发放了10万元的救助款，解决了贫困家庭的燃眉之急。
(三)是“四清四化”工作通过市县验收。在“四清”上，共出动人力5千余人次，清运垃圾近万方，清理残垣断壁和路障16处，清理危房49间。在“四化”上，共建立清洁队13支，新建垃圾填埋点4个;粉刷建筑外墙5万多平米，书写标语49条;完成街巷硬化3.9万平米;栽植各类苗木1.3万株;安装路灯558盏。全镇农村环境整治的长效机制基本形成，村容村貌得到明显改善，顺利通过了市县验收。
三、坚持以人为本，实现工作协调发展
(一)是抓好普法宣传，扎实推进综治工作。全镇共培训普法宣传员136名，印发种类法律法规宣传资料1300多份，接待群众法律知识咨询41人次，张贴标语60多条，举办各类法制广播110次。以创建平安东小庄为载体，加大综治工作与平安创建工作力度，进一步整合资源，充分发挥矛盾纠纷排查调处中心的作用，全年共调处民事纠纷13起，其中12起已办结，1起正在调处之中。
(二)是抓好社会保障，扎实推进农保、医保、低保工作。深入推进农村新型合作医疗制度，新农合参保人数达到全镇农业人口的95%以上。全面开展新型农村养老保险制度，全镇新农保参保人数达到19973人，其中非农业108人，收缴保费180.6554万元，真正使广大农民解除了后顾之忧，实现了“老有所养”。五保户供养、低保发放、受灾救济等工作有序进行，近80%的贫困户纳入低保范围。加快镇敬老院建设步伐，目前入院老人46人。
(三)是抓好计生工作，严格人口与计划生育目标管理。全年开展计生健康普查4次，普查率达到98%以上。加大“婚育新风进万家”宣传力度，创建8个婚育文明村530个婚育文明家庭。全面落实计生奖励扶助政策，截至目前，全镇共有334人享受奖励扶助政策。全镇累计办理独生子女证574户，其中18岁以下277户，今年发放资金5.9260万元，新增独生子女户28户。，全镇共出生312人，男160人，女152人;符合政策生育率92.3%;人口出生率10.2‰，人口自增率4.38‰，顺利通过了市县检查考核。
四、抓好精神文明建设，社会各项事业全面发展。
以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的公民道德建设扎实推进，未成年人思想道德教育进一步加强。社会主义精神文明建设取得新成绩，全镇13村组织了秧歌队和舞蹈队，涌现出一大批“巾帼明星”、“文明户”、“双学双比女能手”等敬老、诚信、致富典型。
五、加强政府自身建设，打造人民满意政府
坚持以人为本的理念，想问题、做决策、抓工作、办事情，时刻把群众的利益挂在心上，把保障和改善民生作为政府工作的重要职责，在为民办实事上出实招、求实效。坚持依法行政，深入推进科学民主依法决策，严格按照法定权限和程序行使职权、履行职责。坚持民主集中制原则，自觉接受人大依法监督和工作监督，确保行政权力运行的公开、透明;定期召开“两委”议事会议，坚持集体研究，集中表决，做到了公开、公平、公正。完善和落实廉政制度，健全权力运行制约和监督机制，从源头上预防和治理****。继续严格执行“收支两条线”的各项规定，在完善规范、强化管理、严肃执纪上下工夫，使财务管理制度得到严格落实。进一步完善政务公开，只要涉及群众利益、群众关心的行政行为，都通过政务公开栏进行了公开，增加了行政工作的透明度。
业务员月度总结报告范文
工作总结之家工作总结频道为大家整理的业务员月度总结报告范文，供大家阅读参考。
xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。