2014年建筑企业提高竞争力工作总结。
天波易谢,寸暑难留。回想起来,我们在某些事情中会有很多的收获,大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结也是对自己的更优秀的自己负责,写好的总结范文需要注意哪些地方呢?小编为此仔细地整理了以下内容《2014年建筑企业提高竞争力工作总结》,有需要的朋友就来看看吧!
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一、开拓经营抓市场,根据本市建筑市场竞争激烈的严竣形势,及时调整经营策略,有针对性承接工程项目,全方位紧密跟踪,优化重点投标工程的施工组织设计编制质量,立足本市,拓宽上海、南京、常熟、苏州、无锡等地市场,全年签订施工合同76项,合同金额达12亿元。
二、坚持质量、安全、环境一体化管理。采用培训、指导等多种形式提高体系运行的有效性,经外部复审认证,继续保持质量管理体系认证注册资格,获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系监督审核。工程实物质量稳中上升,施工坚持抓样板,创特色,克服质量通病,对大型工业建设项目进行详细的质量策划,采取技术措施,保证方案的可靠性和技术的有效性。全年工程质量一次合格率达100%,创市优质结构工程14项,市金龙杯工程7项,省扬子杯工程6项;完成市级工法5项、市级QC成果8项,省级QC成果3项。2014年组织开展"安康杯"竞赛、"安全生产月"活动等多种形式的安全活动,抓好职工宣传教育,组织收看安全录像片1360人次,学习安全生产法考试2313人次,组织各类安全教育培训250人次,征集安全生产合理化建议55条,重点评审采纳建议28条,全年无重伤以上安全事故。全年创建17个市级文明工地,11个省级文明工地。
三、坚持民主管理,构建和谐企业。坚持职代会、工代会、股东会三会合一制度,每年召开1-2次会议,三会有机结合,有分有合,注重实效,规范运作。职代会材料提前一周发至代表审议,有效发挥代表知情参政的作用。2014年职代会征集答复实施提案21条;民主评议领导干部12人,获信任票88%以上1人,60%以上12人;坚持平等协商签订集体合同制度,集体合同实施情况年初向职代会书面报告;坚持签订工资协商协议书,建立职工收入增长机制;分支机构、班组民管会制度健全;重大事项厂务公开。
四、关心职工生活,努力为职工办实事。全年组织职工各类培训2159人次,投入职工教育经费199542元;投入安全防护设施费用800多万元;缴纳职工养老、医疗、住房公积金等六大规费785.6万元,投保工程人身险89.85万元,职工年收入提增12%,工资无拖欠。新建职工宿舍4280平方米,新建职工俱乐部432平方米,新建职工篮球场420平方米。大中专生住房补贴55.7万元。发放独生子女医疗费、学杂费、奖励金414人、发放生育金17人、8名女职工享受产假期满后的保育假。组织职工国内外旅游188人次。
五、关心社会公益事业。捐赠市慈善基金500万元,本金留企业每年按7%利息35万元缴纳,15年缴清。组织党员捐款3万多元,捐衣541件,捐乒乓台、图书等,为老区送温暖、送文化献爱心。
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创建学习型企业构筑核心竞争力
公司在省、市的统一部署下,积极开展学习型企业的创建工作,被列为全国机械行业学习型企业七家试点单位之一、×××首批创建学习型企业试点单位,还被×××推荐参加全国学习型企业试点单位的评选。近两年,公司为适应发展需要,在基层管理骨干和科技人员中,对40xxxx人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养,并选送30xxxx人次出国培训,每年投入培训、出国费用近30xxxx元。
公司先后荣获“全国机械行业学习型企业试点单位”、“×××职业教育先进单位”、“×××教育培训工作先进单位”、“×××创建学习型企业试点单位”、“全国职业道德建设先进单位”、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”、“国家级技术中心”、“博士后科研工作站”、“中国机械工业企业核心竞争力三十佳企业”等光荣称号,不断焕发出新的生机与活力。
现把公司近两年来的创建工作情况总结
一、领导垂范, 建立愿景,着眼把企业办成一个学习型的企业。 公司董事长、总经理、党委书记许良飞非常重视学习型企业的创建工作,集团公司全体董事会成员形成共识、达成一致,他们率先垂范,既是学习活动的发起人、致力于学习的倡导者又是带头学习的好榜样。他们按照“学习型企业”建设的理论和目标,公司大力倡导团队学习,强调团队精神。公司每年举办学习班,抽出时间对中层领导干部进行封闭学习,对全体员工进行“清洁生产”、“wto知识”、“业务流程再造”等培训,采取听讲座报告、外出参观、分组学习等活动,通过全员学习,公司的管理更为通顺畅达,员工的道德修养、技能水准、思想觉悟有了较大的提高。
同时,公司把企业的发展目标和定位,通过多种企业内群众媒体和专题学习,让广大员工深入理解第三次创业的深层含义,让员工明确企业的发展方向和个人学习、奋斗方向,逐步建立起员工队伍的共同愿景——在第三次创业中,缔造威孚新的辉煌,体现自我人生价值,实现自我人生理想。共同愿景的确立,企业对员工的凝聚力和员工对工作中的合力都得到明显的增强,整个企业的学习动力更为强劲。
二、以人为本,创新为源,大力推动公司科技进步。
学习触发创新,创新推动发展。围绕学习型企业的创建,公司掀起了人人勤于学习、个个勇于创新的高潮,形成了“学习、创新”的浓厚氛围,并结出了累累硕果,近两年产生了60xxxx项技术创新成果,有力地推动了公司技术创新的步伐,为公司的可持续发展提供了有力支撑。
推行“工作学习化、学习工作化”,企业员工能将每一项工作视为一个学习的机会,从工作中学习新技能、新方法并促进专业知识的成长。同时,也将学习视为一项必要的工作,能每天不断地学习,如同认真工作时所投注的精力般积极进行,并培养终生学习的习惯。
威孚公司是一个非常善于从合作中学习的公司。在每一次合作中,威孚都能做到以我为主,积极消化、吸收国际最先进技术,学习国际知名大公司在技术、产品开发、生产管理、组织管理以及市场运作等方面的管理经验和科学方法,当然,威孚也非常善于向竞争对手、本行业或其他优秀企业学习,并创造性地加以运用,带动自身管理水平的不断提高。
三:创新模式、增强优势,全力构筑多层次学习渠道。
在“学习型企业”的创建中,公司努力创新学习模式,全力构筑多层次的学习渠道,运用“五个结合”模式,努力增强公司的学习氛围,激发员工的学习热情,使学习的主要形式由培训向多形式转变,由组织学习向学习组织转变,不断把“学习型企业”创建活动向纵深推进。
1、学习与工作相结合。公司引导员工以工作来运用和巩固学习到的新知识,以学习新知识来提高实际工作的能力,达到相互促进的良性循环。这种工作与学习结合度较高的形式很多,例如“拜洋师”,由于近年来有不少国外高级技术人员来公司服务,员工们利用这个机会,在与他们的密切配合与交流中,不仅学习他们的工作技能,而且还学习他们的工作方法和态度,并充分利用“外教”资源,强化外语;在职工程硕士班培养中采用“双导师”制度,选择公司技术和管理中的难点问题作为研究课题,在解决实际问题的同时学习导师的丰富经验,提高理论与实践结合的能力;在技工队伍中采用“师徒结对”的形式,请经验丰富的技工老师傅与青年技工结成对子,有针对性地培养解决实际问题能力强,身怀绝技地高级技工和高级蓝领。
2、学习与兴趣相结合。公司针对员工不同的文化修养和兴趣爱好,充实扩建了3xxxx个兴趣协会,成员达到300xxxx人。这些兴趣协会的组建和活动的经常性开展,员工的业余生活得到了丰富,还增长了见识,也因此出现“工人计算机能手”和“工人书法家”,公司普通员工沈海青现已为中国书法协会会员,作品多次在全国性书法大赛中获得一、二等奖。公司经常组织开展各类文体活动,并在活动中穿插学习的内容,以各分厂(部门)命名的杯赛活动此起彼伏。同时,工会每年都组织“文明节”、“生产运动会”“体育运动会”等大型活动,通过这些活动来加重学习的氛围,弘扬威孚企业文化,激发员工挑战自我的欲望。
3、学习与制度相结合。公司逐步建构了与创建“学习型企业”相适应的培训机制、考核机制和激励机制,教育委员会制订了一套详细的学习培训大纲和完善的考核、激励办法,对公司“学习型企业”的创建起到了关键的作用。再者,员工的教育培训还纳为集体合同中的重要内容,对教育培训硬件的到位、培训机会的获得途径和培训费用的支出都作了明确规定。另外,公司改变了传统的公司先进评选制度,采用“五星级职工”评选制度,要获得“四星”称号以上的员工必须技能拔尖、岗位创新,按员工对企业的实际贡献来评选先进,激励员工不断学习来挑战、超越自我,获得更强的创新能力。
4、个人学习与团队学习相结合。公司把学习团队的单位量化到各个行政班组,每个小组都有各自的学习计划和有针对性的学习内容,每个工作日召开站立式班前会成为了一项制度,班前会的内容涉及公司的有关精神和班组的重点问题,采用双向交流的形式;成立qc小组(项目团队),小组成员在攻关中相互学习、取长补短、相互勉励,攻克一道道难题;在公司分布于全国各地的服务点和销售点上也建立小家,小家的负责人便是团队学习的负责人,学习的内容以产品知识、销售知识、文化知识为主,有不少销售人员还在这样的团队学习的氛围中提升了自己的学历,有的还获得了研究生学位。
5、学习与各类竞赛相结合。公司通过广泛开展各类形式多样的竞赛,为员工搭建成才的舞台,让员工在竞赛中展现自我,并进一步激发浓厚的学习兴趣,有力地推动了“学习型企业”的创建步伐。在具体操作中,我们把竞赛的内容与企业发展要求相挂钩、把竞赛与培养员工成才相挂钩、把竞赛和有效的激励相挂钩。由于公司有针对性、系统性、广泛性的组织开展,各类竞赛成为
“学习型企业”创建活动的有效载体,广大员工在竞赛这个舞台上成就自我,催发自己不断学习,同时也获得更多的学习机会。
公司将在新一轮结构调整中构筑好竞争优势、抢得市场先机、赢得发展主动。我们将继续围绕企业发展的主要目标,着重突出提升威孚的核心竞争能力,通过“学习育人才、人才促发展、发展促更高层次学习”的良性循环,把公司办成不断学习创新、拓展自身、开创未来的“学习型企业”。
建筑企业2014年度工作总结
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新的一年将至,在这辞旧迎新之际,我向各位领导汇报自己一年来的工作,借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意! 过去的一年,感谢公司及项目部的支持,在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员. 在过去一年的施工中,在项目部很多前辈的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在公司每月的质量评比中,夺得了六次优胜红旗,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面简单归纳以下几点,请领导指正: 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位. 工作中的预见性 一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的时间,在一定时间内拉磙子提浆压实楼面,掌握拆模时间,做好养护工作等程序,从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中,由于砼公司输送砼不及时,加上高温天气,导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中,我会不断总结以前的经验和教训,培养自己工作中的预见性,并应用至工程中. 培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高. 最后就是加强自身的综合素质修养的培养 身为中兴公司的一员,有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己,我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养. 以上是我今年在项目施工中的简单总结,还请领导批评指正,在新的一年里我会更加加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,在阳光100施工中不断探索创新,将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中,在公司领导的精心培养下,我们技术人员会很快成长起来,为公司的发展作出应有的贡献.
新的一年将至,在这辞旧迎新之际,我向各位领导汇报自己一年来的工作,借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意! 过去的一年,感谢公司及项目部的支持,在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员. 在过去一年的施工中,在项目部很多前辈的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在公司每月的质量评比中,夺得了六次优胜红旗,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面简单归纳以下几点,请领导指正: 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位. 工作中的预见性 一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的时间,在一定时间内拉磙子提浆压实楼面,掌握拆模时间,做好养护工作等程序,从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中,由于砼公司输送砼不及时,加上高温天气,导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中,我会不断总结以前的经验和教训,培养自己工作中的预见性,并应用至工程中. 培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高. 最后就是加强自身的综合素质修养的培养 身为中兴公司的一员,有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己,我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养. 以上是我今年在项目施工中的简单总结,还请领导批评指正,在新的一年里我会更加加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,在阳光100施工中不断探索创新,将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中,在公司领导的精心培养下,我们技术人员会很快成长起来,为公司的发展作出应有的贡献.
2014年建筑企业总结范文
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XX年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:
一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作
1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司XX年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向,提高市场占有率
XX年公司在市场开发方面取得明显成效,为XX年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。
1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。
三、加强基础管理,构建跨越发展平台
1. 不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。
3.加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。