仓库2013工作总结汇报模板。
年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？以下是由小编为大家整理的“仓库2013工作总结汇报模板”，我们后续还将不断提供这方面的内容。
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本人于2013年*月*日进入xx公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，
4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11)为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
13)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
14)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，
16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，
17)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，
18)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
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仓库试用期报告总结模板
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仓库试用期报告总结 篇1
仓库实习试用期总结报告
一、实习目标与背景
作为仓库管理专业的学生，在大三暑假期间，我有幸获得了某知名物流公司的实习机会，进入了公司的仓库部门进行实习。通过此次实习，我旨在深入了解仓储管理的实际操作流程，提升自己的仓库管理能力，并将理论与实践相结合，为今后的工作打下坚实的基础。
二、实习工作内容
1. 仓库货物接收
在实习开始的第一个任务是了解仓库货物接收流程。通过与同事的合作，我了解到货物接收应该核对货物数量、品种以及质量，并填写详细的接收记录，以便于后续的货物管理工作。
2. 仓库货物存储
在了解了货物接收后，我开始学习仓库货物存储的操作规范。根据货物的种类和特性，我学会了货架存放的划分、库房布局和货物分类的方法，并了解到不同货物的存储要求，特别是对于易腐和易损商品的管理。
3. 仓库货物配送
随着仓库货物存储操作的掌握，我逐渐参与到仓库货物配送的工作中。在此过程中，我学会了根据出库单及时、准确地配送货物，并对配送记录进行备份，以便于随时追溯和核对。
4. 仓库库存管理
仓库库存管理是一项重要的工作，我在实习期间积极学习和参与了公司的库存管理工作。通过学习库存盘点的方法和技巧，我逐渐熟悉了库存管理软件的操作，并能够准确地进行库存盘点和报告的生成。
三、实习收获与体会
1. 提升实际操作能力
通过在仓库部门的实习，我学到了许多仓储管理的实际操作技能，例如货物接收、存储和配送等。这些实际操作能力的提升对我今后的工作有着重要的帮助，使我在实际工作中更加得心应手。
2. 加深了对仓库管理的理解
实习期间，我深入了解了仓库管理的整体流程，包括货物接收、存储、配送以及库存管理等方面。通过实际操作和与仓库管理人员的交流，我对仓库管理的各个环节有了更加全面深入的理解。
3. 增强了自身的责任心
在实习期间，我逐渐意识到仓库管理工作的责任重大。我深刻认识到，仅仅凭借个人的努力是无法完成任务的，整个团队的协作是非常重要的。因此，我在实习期间时刻保持着高度的责任心，始终以团队目标为导向，积极钻研和参与工作。
四、实习期间存在的问题与建议
1. 对工作细节的认识不够深入
在实习期间，我有时对一些工作细节的认识不够深入，导致做事不够细致，容易出现一些差错。因此，我认为在今后的工作中，需要更加注重细节，认真负责地完成每一个工作环节。
2. 沟通能力有待提升
在与仓库管理人员和同事的交流中，我意识到自己的沟通能力还有待提升。有时候在表达自己的意思时容易含糊不清，导致对方误解。因此，我希望今后能够加强沟通能力的训练，更加清晰地传达自己的意思。
3. 学习能力有待加强
实习期间，我虽然取得了一定的成绩，但是我也意识到自己的学习能力还有待加强。有时在学习新知识和技能时，进展较慢，需要花费较长的时间。因此，我希望今后能够更加注重学习方法的改进，提高学习效率。
五、实习总结
通过此次仓库实习，我不仅学到了许多实际操作技巧，还进一步加深了对仓库管理的整体理解。在实习期间，我明确了自己今后的职业发展方向，并正确对待了工作中遇到的问题和挑战。此外，我也认识到个人能力的不足之处，并制定了今后进一步提升的计划和目标。最后，我由衷地感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，相信在今后的工作中，我会以更加优秀的表现回报公司的栽培和培养。
以上为仓库实习试用期总结报告的范文，希望能对你有所帮助。
仓库试用期报告总结 篇2
仓库实习试用期总结报告
一、报告目的：
本次仓库实习试用期总结报告的目的主要是总结我在实习试用期间的工作表现，评估自己在工作中的优点和不足，并提出对自己未来发展的规划和建议。
二、实习试用期工作回顾：
在实习试用期间，我主要负责仓库内物品的分类、分拣、装箱、出库、入库等工作。通过实际操作，我更好地理解了仓库管理的流程和原则，掌握了一定的仓储知识和技能。具体的工作内容如下：
1.物品分类和分拣：
在实习期间，我参与了仓库物品的分类和分拣工作。根据物品属性和用途，我将物品进行合理的分类，确保物品存放的整齐有序。在分拣过程中，我仔细查看每个物品的标签和说明，确保分拣的准确性和物品的完整性。
2.装箱和出库：
在装箱和出库环节，我根据客户的要求，选择适当的包装材料和方式，将物品进行包装和装箱。同时，我也严格按照仓库管理规定，仔细核对物品的数量和型号，确保出库的准确性和物品的安全性。
3.入库：
在物品入库方面，我负责检查和验收入库物品。我会对每个物品进行详细的检查，确保物品的完好无损，并仔细核对物品的数量和型号。同时，我也会及时将入库的物品进行分类存放，确保物品的整齐有序。
三、自我优点的评估：
在实习试用期间，我发现了自己的一些优点，具体如下：
1.责任心强：
在工作中，我始终保持高度的责任心和工作积极性。我深知仓库管理对于企业的重要性，因此我对每一项工作都负责到底。无论是物品的分类和分拣，还是装箱和出库，我都会尽力做到准确、高效和安全。
2.学习能力强：
在实习期间，我努力学习和掌握仓储管理的知识和技能。我不断阅读相关资料，参与培训课程，提高自己的专业水平和实践经验。通过不断地学习和实践，我逐渐掌握了仓库管理的流程和技巧。
3.团队合作能力：
在实习期间，我与同事们共同合作，互相帮助，形成了良好的工作氛围。我善于与他人沟通，理解并尊重他人的意见，通过团队合作，我们共同完成了任务，并取得了良好的工作成果。
四、发展规划和建议：
在实习试用期的工作中，我深刻认识到自己的不足之处，并制定了一份发展规划和建议，以期在未来的工作中取得更好的发展。
1.加强专业知识和技能的学习：
在仓储管理领域，我还有很多需要学习和提升的地方。我计划通过专业书籍的阅读和实践经验的积累，不断提高自己的专业水平和实际操作能力。
2.提高工作效率：
在实习期间，我发现自己在工作效率上还有待提高。在未来的工作中，我将注重提高工作效率，通过合理的时间安排和高效的工作方法，提高工作质量和效率。
3.培养领导能力：
尽管我在实习期间只是一个普通仓储员工，但我相信培养领导能力对于我的长远发展非常重要。因此，我计划参加相关的领导力培训课程，提高自己的管理能力和团队合作能力。
五、总结：
通过这次仓库实习试用期的工作，我更加深入地了解了仓储管理的流程和原则。同时，也认识到自己在工作中的优点和不足，并制定了发展规划和建议。我相信在今后的工作中，我会继续努力学习和提升自己，成为一名出色的仓储管理人员。
仓库试用期报告总结 篇3
仓库实习试用期总结报告
时光飞逝，转眼之间，我的仓库实习试用期已经结束了，经过三个月的实习，我受益匪浅，在此特向公司领导以及相关同事表达我的谢意，并就我在试用期期间所学到的内容和收获做一个总结。
一、实习期收获
1. 学习了仓库的基本知识
我在实习这三个月，通过公司对我进行的培训，深入了解了仓库的基本知识，掌握了货物入库、出库、盘点等基本操作流程，还学习了货物质量检查、货物分类存放等专业技能，让我在实践中更好地理解了仓库管理的流程与规范。
2. 培养了观察力和耐心
实习期间的工作需要细心、认真并且耐心，不仅需要对货物进行认真的验收、清点和分类处理，还需要注意处理客户问题和反馈信息。在这个过程中，我逐渐培养了观察力和耐心的能力，在工作中更加仔细、认真、负责，也提高了自己对细节的重视程度。
3. 加深了团队协作
在和同事们的交流和合作中，我意识到一个优秀的团队需要成员间默契配合、互相支持和鼓励。在团队合作中，我切实掌握了分工合作、资源互补、协调配合等方面的技巧，体验到了如何协调团队气氛，让实习期间的工作变得更加高效和愉悦。
二、实习期表现
1. 工作认真负责
我的实习期间积极主动，认真负责，每到岗位便迫不及待地开始工作，同时我也对工作流程有深入的了解，并通知团队及时实施。
2. 目标明确
我在实习之初就制定了自己的目标，力求以最好的姿势，全面除了对所学的知识及技能进行熟练应用外，还充分认识到了团队的重要性，并清晰地认识到，团队不仅意味着合作，更意味着领导、协调、沟通等不同能力的集中展示，因此，我的实习目标是成为优秀的仓库管理人才。
3. 识别问题，刻苦学习
在实习期间，我时常与团队交流，分析我们的工作，找出问题并狠下心苦学相关知识和技能，希望能更好地完成对应的工作。
三、实习期不足
1. 沟通交流需进一步改善
虽然我在实习期间强调了团队协作和沟通交流，但仍需进一步改善，与团队成员、同事，更好地展开沟通和交流，建立良好的人际关系。
2. 处理信息能力待提高
在处理客户反馈信息方面，虽然我具有学习、解决问题的意识，缺乏实践经验，还有待提高我的信息处理能力。在此我时刻提醒自己，使用正确的方法处理反馈信息，不断提高自己的处理能力。
3. 工作天数限制
我的实习期间在试用期的安排下，考虑到公司的整体性等因素，仅体检完成了一半左右的时间，影响了我的实习效果和观察期的深入。
总之，在本次仓库实习试用期间，我收获颇丰，不断学习和成长，感谢领导和同事给我提供了这次难得的机会，让我在更加真实的工作场景下体验所学知识。我将在今后的工作中勇攀高峰，不断完善自己，为公司的发展贡献自己的力量！
仓库试用期报告总结 篇4
尊敬的领导：
首先，我由衷地感谢公司领导给我提供了这次试用期的机会，并给予了我不少的支持和帮助，使我能够更好地适应工作环境并发挥自己的能力。在这段时间内，我经历了各种挑战和机遇，收获了很多宝贵的经验和教训。
一、工作总结
在试用期期间，作为仓库主管，我主要负责仓库的日常管理和运营工作，包括物料的收发、入库出库、库存管理、货物配送等。充分利用公司提供的软件系统，我能够及时准确地掌握仓库中的物料情况，并根据需求进行调拨和配送，保证了供应链的畅通和物料的及时交付。
在工作中，我也积极参与了仓库布局的优化和改进工作。通过对仓库内物料的分类整理和存放规范化，我使得物料的查找和取用更加方便快捷，提高了工作效率并减少了错误发货的情况。
同时，我也注重与其他部门的沟通和协作。积极参与了与采购部门和生产部门的协调工作，及时了解他们的需求和计划，以便合理安排仓库作业，提前准备好相关物料，确保生产进度的顺利推进。
二、工作亮点
在试用期期间，我努力克服了许多困难，取得了一些突出的成绩和亮点。具体表现在以下几个方面：
1. 提高仓库管理水平：我合理安排了仓库内物料的存放位置和仓库作业流程，使得物料出入仓库更加有序和规范化。通过加强对库存的管理和盘点，我有效减少了误差和遗漏，提高了库存的准确性和可靠性。
2. 优化仓库流程：根据公司的需求和仓库的实际情况，我对仓库内物料的分类和存放方式进行了调整和改良。通过改进物料的标识和编码系统，我提高了货物入库和出库的速度和准确性，大大缩短了客户的等待时间。
3. 加强团队协作：我鼓励仓库员工们共同参与仓库管理工作，鼓励他们提出自己的建议和意见，并及时做出相应的改进。通过培养团队的协作意识和责任心，我有效提高了仓库工作的整体效率和质量。
三、存在的问题及建议
在试用期期间，我也发现了一些问题和不足之处，总结起来主要有以下几个方面：
1. 个人能力的提升：虽然我在试用期期间通过自学和培训，提高了自己的知识和技能，但仍然感到仓库管理方面的知识和经验不足。因此，我建议今后加强对仓库管理的专业培训和学习，提升自己的业务水平和管理能力。
2. 与其他部门的协作：在与采购部门和生产部门的协调工作中，我发现自己与他们之间的沟通和协作还不够紧密和高效。我认为应加强与其他部门的联系和合作，加强信息交流和共享，以便更好地满足他们的需求和工作计划。
3. 人员管理和激励机制：在试用期期间，我与仓库员工的关系还存在一些问题。我发现自己在人员管理和激励方面的能力还有待提高，如何激发员工的工作热情和创造力是一个需要解决的问题。我建议今后在人员管理方面加强学习和培训，提高自己的领导能力和人际沟通能力。
在“仓库主管试用期总结报告”中，我们对试用期的工作进行了总结和回顾，总结了自己的工作亮点和存在的问题，并提出了一些建议和改进措施。通过这次试用期的经历，我深刻认识到自己的不足之处，并希望在今后的工作中能够进一步提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的支持和关心！
仓库主管
日期：
仓库试用期报告总结 篇5
仓库实习试用期总结报告
一、实习背景和任务目标
在过去的半年里，我有幸参与了某物流公司的仓库实习岗位，主要负责仓库的货物管理、进出库工作以及仓库环境的维护等任务。通过这次实习，我既熟悉了仓库管理的基本流程，也对仓库操作和仓库管理工作有了更深入的了解。本报告即将对我的试用期表现进行总结和分析，对未来的发展提出建议。
二、试用期工作总结
在试用期期间，我从一名毫无实际操作经验的实习生逐渐转变为能独立完成仓库日常工作的员工。以下是我在试用期的主要工作总结：
1. 货物管理：根据公司的要求，我准确记录了所有进出仓库的货物信息，并分类储存，使货物易于查找和定位。每当有货物进出时，我会及时与供应商或客户进行沟通，并及时更新货物记录。
2. 进出库操作：我能独立完成货物的装卸和上架工作，遵守仓储操作规范，确保货物不受损坏。我还积极学习并掌握了仓库设备的使用方法，如叉车、电梯等，提高了操作效率。
3. 仓库环境维护：我定期清理仓库的垃圾和杂物，保持仓库环境整洁有序。我也积极参与仓库的日常维护工作，如货架的检修和货物的保护措施等。
4. 团队协作：我与同事之间的合作非常愉快，并且能够相互帮助。当同事有困难时，我总是尽力提供协助。我还积极参加团队会议和培训，不断提升自己的专业知识和团队合作能力。
三、试用期表现评价
在试用期期间，我对仓库管理工作产生了浓厚的兴趣，并不断努力学习和实践。通过自己的努力，在工作中不断克服困难，并获得了上级的肯定和赞扬。同时，我也意识到自己在某些方面还需改进和提高，如加强沟通能力和学习仓库管理系统的操作等。
优点：
1. 勤奋好学：在实习期间，我努力学习仓库管理的相关知识和操作技能，不断完善自己的能力。通过观察和实践，我积累了一定的经验，并在工作中得到了体现。
2. 责任心强：我对自己负责的工作具有高度的责任感，并且能够主动承担起工作的责任。我对货物的管理和操作非常细心，以确保工作质量的稳定。
3. 团队合作能力：我与同事之间的合作默契，在工作中总能与大家和睦相处，并积极参与协作。我愿意与同事们分享我的经验和知识，并相信通过团队的努力，我们能够取得更好的成绩。
需要改进的地方：
1. 沟通能力：在工作中，我应更加注重与同事和上级的沟通，及时反馈工作进展和困难。提高沟通能力将有助于更好地理解和满足上级的需求，并减少出现误解和不必要的疏漏。
2. 学习能力：虽然我在实习期间学到了很多知识，但由于时间有限，还有一些相关知识和技能没有掌握。因此，我计划在未来的工作中继续学习和提升，以满足公司的要求和我个人的职业发展。
四、个人发展建议
基于我个人的实习期经验和进一步的发展目标，我认为我需要在以下方面进行提升：
1. 学习领域知识：作为一个优秀的仓库管理人员，我应该进一步学习仓库管理的相关知识和技术，如货物分类存储、货物损坏控制等，以提高自己的专业素养和工作质量。
2. 提高沟通能力：为了更好地与同事和上级沟通，我计划参加相关的培训和课程，提高自己的沟通与协调能力，以便更好地完成工作任务。
3. 深入学习仓库管理系统：公司正在引入新的仓库管理系统，我计划在实际工作中更加深入地学习和掌握它的使用方法，以提高仓库管理的效率和准确性。
五、总结
通过这次仓库实习试用期，我对仓库管理工作有了更深入的了解，并取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己，以成为一名优秀的仓库管理人员。我相信，通过不断地学习和实践，我将能够在仓库管理领域取得更大的成就。
仓库年终总结模板
仓库年终总结模板(1)
光阴似箭，岁月如梭。
20xx年已经去，20xx年已经来。
回想着过去，面对着现在，展望着未来。
有自我学习到进步提升了的喜悦，也有对工作中造成失误及给公司造成损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验，为我20xx年的工作做好了充分的准备。
20xx年度我作为仓库主管总结报告如下：
一、在20xx年里我们仓库做了：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。
其中电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员把每个仓区的物料都按客户、分机型的摆放，同一机型的物料摆在一起，另对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对所有供应商送货物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中及储存中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓库进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。
所有人员配合对仓存物料进行盘查。
物资收付卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓库所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。
电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示(防火防爆标示)。
B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。
并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的20xx年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：
1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即;有苦劳，也没有功劳。
2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱;没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料;部分工作不够细致，不够深入，监督不到位;导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰;NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时;呆滞物料没有按时申报处理;前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。
二、20xx年我必须做的工作及达成目标：
1)坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。
2)现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。
多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。
悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3) 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上;争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100% 、B类物料达99%、C类物料达98%。
对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。
6)当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。
确保数据的准确性与及时性。
7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。
时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
20xx年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。
所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8)督促仓管员在工作当中一定要做到用物资收付卡管理，物资收付卡保持整洁干净，从物资收付卡能看到每个批次的来料入库数量、出库数量、分批次备注体现出先进先出;所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，并在物资收付卡上注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。
20xx年每月的自盘中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10)为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。
同时将收货待检区按物料分成辅料待检区、电子料待检区、四大件待检区、壳料待检区、包材待检区，更便于对每个区域的物料仓管员入库是否及时，IQC检料、NG物料跟进处理是否及时。
11)生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。
不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。
12)针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放;现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细;该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。
13)对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，
使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。
降低犯错几率，提高工作效率。
针对前加工物料多放少放：A. 对放配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位;B. 开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料;C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中;D. 开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料;开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错误;E. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐;F. 针对配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。
(纸张大小和原来一样如图)：
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天!20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。
感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会!感谢上级领导对我的悉心指教!感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励!
谢谢你们!
最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩!
仓库年终总结模板(2)
一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意;五距，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
二、人力的合理、排和运用
1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、部品的管理
现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。
部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。
如单上有;优先出库;的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。
配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持;先进先出原则，特别在出口方面。
还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与;设备交接单上的对一下，是否一致。
2：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。
入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于;先进先出原则
为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行;先进先出销帐，并记录余数。
五、设备的管理和卫生工作
1：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们恩施物流公司要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
还有要学习物流相关知识。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
2：设备管理
仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。
发现隐患要及时报修，还要安全用电。
仓库2013年终总结报告
工作总结之家工作总结频道为大家整理的仓库2013年终总结报告，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
20XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、(转自范文大全)管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而XX年存在的主要问题：
1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。