2014年水泥公司年终工作总结范文。
一转眼，新的一年正在不远处等着我们。一年一度的年终工作总结需要启动起来了！做好年终工作总结可以帮助自己少走弯路，少犯错误。如何让自己的年终工作总结在众多人中脱颖而出呢？下面是小编精心整理的"2014年水泥公司年终工作总结范文",仅供参考，欢迎阅读。
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。
根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况
一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。 首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设
二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施
一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。
四、生产管理得到进一步跳高
为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施
一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。
五、认真解决职工关心的热难问题
目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施
一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。
建立、健全各项规章制度。
新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，
靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。
狠抓安全不放松
一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度
尽管xxxx年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在
一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。
二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。
三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高;
面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在XX年，将主要做好如下工作
一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。。
二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。
三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。
四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。
五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理 提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。
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水泥销售年终工作总结
总结一：水泥销售年终工作总结
光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，2013年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，计划明年的工作思路，为2014年做一个初步的规划。一、迎着公司的发展而学习
通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。二、自身的不足
（1）业务员的日常工作基本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。
（2）过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好唯一的一个重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的机会去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人，是我工作中的最大的失误，失去这样的业务学习和锻炼机会也是我最大遗憾。三、明年的工作思路
（1）从今年的日常工作中发现我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对具体业务，列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增强团队业务能力，培养业务员在工作中的责任心。
（2）今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能及时挂账，造成后期运费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必须每月挂账。如果客户要求自行开具运输发票（自提），签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，从管理上避免公司责任。
（3）明年和政海螺水泥将于6月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要保证完成销量又要取得好的价格，掌握市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速公路上，为应对明年海螺水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。
（4）两年的工作经历，发现货款要控制记录台账，安排的事情做笔记，是一件很重要的事情，对有效控制货款和日常工作的执行结果方面都起到了非常重要的作用。两年以来，业务陋习凸显，日常工作中“爱忘记”，效率低。为了提高我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该有简洁的记录，说明执行结果。可以由公司领导下达任务，区域经理监督，做到出车有名，到厂有收获，避免在工作中没有计划的盲跑、乱跑，没有效率。
我害怕失败，但我更渴望进步，一年以来，深刻的认识到自己的不足，工作中出现的错误不止上面罗列的几点。2014年希望自己能
够突破、完善自己，不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮助。纸上谈的终觉浅，凡事一定得躬行，2014年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，希望我们的团队在领导的带领下能更进一步。
总结二：水泥销售年终工作总结
xxxx年即将过去，我来到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领导对我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢四川运营管理区的各位领导，感谢安县中联、北川中联的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。
我于xxxx年3月1日进入安县中联水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于xxxx年6月17日到达北川中联水泥有限公司，正式进入四川运营管理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后服务的一系列工作，并且承担与安县中联生产基地协调的各项工作。下面我就xxxx年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。
一、努力学习，全面提升个人素质。
作为一个工作总结之家，我深知欠缺工作经验和专业知识是我最大的软肋，并且“销售”这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调能力。为达到这一要求我十分注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业知识，还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场，承担着公司与客户之间一种“中转”的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素质，展示中联水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚了解，甚至对所销售的产品——水泥的各种指标(如三天强度、比表面积、静浆流动度、需水量等)知之甚少。但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和掌握、对经销商的控制、对商混站的彻底了解，可以基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于德阳区域销售部处于一个艰苦的销售环境，对我的销售技巧、销售能力有着更高、更严格的要求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任德阳区域的销售工作。水泥销售工作总结与计划
二、努力工作，顺利完成各项任务。
xxxx年7月22日，德阳区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场，开始一个人独立进行当地市场的销售工作。在此，我感谢中联水泥领导对我这个销售片区的关心和信任。正是有了您们的支持，我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来，我所做的工作主要有：
1、进行了市场调研，熟悉了安县乡镇环境和大概的市场需求量。
2、进行了市场开发，走访了安县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通，掌握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。
3、进行了销售工作，在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场，并取得了一定的销售成绩。
4、辅助市场部，进行了安县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了中联品牌的影响力。
5、做好了各类顾客的售后服务，多数客户对我抱有信心，基本未接到顾客的服务质量投诉。
目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下，取得了一些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作经验的欠缺，仍有许多地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这主要体现在以下几个方面：
1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。
2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丢失了少部分客户。
3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。
4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，看待问题有时比较片面，在处理一些问题上还不够冷静。
总之，细节决定成败，能力+知识+勤奋+心态=成功。对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心!力争在中联水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献!
总结三：尧柏水泥销售中心年度工作总结
2011年即将过去，我们华阴市尧柏水泥特约经销中心从今年5月份成立到现在也已历经8个月。感谢尧柏水泥集团各位领导对我们的关心和信任，为我们销售团队提供了发展的平台，感谢今天参加我们座谈会的各位同仁的厚爱和支持，才能有今天特约经销中心的成绩。下面我就一下几个方面向各位领导及同仁做以汇报
一、努力学习全面提升团队素质作为一个经销水泥已进20年的我们，深感现今销售市场的复杂，艰难，用户的挑剔，我们销售中心从不断学习总结水泥销售的渠道、价格、运输环节，了解水泥的各种指标，到客户接待，账项来往，不断总结经验和教训。还从法律的角度对销售合同进行完善，就是有损失也要降低到最小程度。
二、努力工作，顺利完成各项任务
1、进行市场开发。走访了全市85%以上的水泥经销商，使尧柏水泥出现在全市各个角落。
2、做好各类顾客的售后服务，绝大多数客户对我们抱有信心，基本未接到顾客的服务质量投诉。3、8个月经销pc32.5水泥1.5万吨po42.5水泥0.5万吨，和我们联系的客户有10家，和12个运输户建立长期关系。
三、来年打算
1、计划全年销售水泥突破6万吨。
2、完成销售网络覆盖率85%以上。
3、力争和其他大户同价位运行，这还需要尧柏水泥集团的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大奖励力度：今年是我们经销中心试运行，对一如既往参与其中的业务经理给予微薄奖励，明年我们将根据各自的业绩按2000吨、5000吨、8000吨、10000吨标准给予重奖。
5、要求运输户签订运输职业承诺书，并交押金5000元，以防止运输户参行扰乱市场价格。总之：2011年即将成为过去，在2012年的工作中，我们特约经销中心将以服务各销售户为主要任务，力争做到让客户满意，让尧柏集团放心。
水泥化验室年终总结(范文6篇)
感谢大家一年来在水泥化验室的辛勤工作和努力，通过专业知识和团队协作，我们取得了令人瞩目的成绩。在新的一年里，希望我们能够继续发扬优秀的品质，追求卓越的品质，并共同努力，为水泥行业的发展做出更大的贡献。下面是小编带来的“水泥化验室年终总结(范文6篇)”，欢迎阅读！
水泥化验室年终总结（一）
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报本年度水泥化验室的工作总结。
本年度，水泥化验室高质量完成了各项任务，取得了一系列的成果和收益。下面，我将从以下几个方面对我们的工作进行总结。
一、工作概述
在过去的一年里，水泥化验室共完成了数百个水泥产品的化学成分分析、物理性能检测、配合比试验等工作，有效保证了公司产品的质量稳定性。同时，我们积极参与水泥生产过程中质量控制的各个环节，及时对装置的运行状态进行监测和调整，维护了设备的正常运行，并提供了一些科学的建议和改进方案，为公司的生产效益做出了贡献。
二、工作成果
在过去一年中，水泥化验室取得了一系列的工作成果。我们不断完善实验室的管理机制，积极推行质量管理体系，并通过有效的培训和提高员工的技术水平，提升了实验室的工作效率和准确性。此外，我们还与其他部门积极合作，互相支持，在水泥产品的配合比试验中取得了良好的合作效果。
三、存在的问题和原因
在工作中，我们也遇到了一些问题。首先，由于设备老化和人员调整等原因，实验室中的设备和人员配置存在一定的不足，导致工作效率和质量无法达到最佳状态。其次，由于部分工作人员素质有待提高，个别员工工作态度不端正，导致工作中存在一些不规范和不负责任的现象。此外，一些工作程序和操作规程也需要进一步完善。
四、改进措施
为了解决上述存在的问题，我们提出了以下改进措施。首先，我们将进一步调整和优化实验室的设备配置，确保设备的正常运行和人员的合理安排。同时，我们将加大招聘新人的力度，并通过培训和提高岗位素质，提升员工的工作能力和质量意识。其次，我们计划对实验室的工作程序和操作规程进行全面梳理和修订，使其更加合理和严谨。最后，我们将进一步加强对员工的培训和考核，确保每个岗位的工作人员都具备较高的素质和责任心。
五、展望未来
对于未来，我们将进一步加强与其他部门的沟通与合作，提高配合比试验和工艺改进方面的效果。同时，我们还将加强对新技术和新方法的学习和研究，不断提高实验室的分析能力和检测水平。我们相信，通过不断努力和改进，水泥化验室的工作能够更好地服务于公司的发展，为公司的生产和质量管理做出更大的贡献。
以上就是本年度水泥化验室的工作总结报告。在此，我向全体员工表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年中的辛勤工作和付出。同时，也希望大家能够继续携手合作，共同努力，为水泥化验室的工作质量和效率提升再创佳绩。
谢谢大家！
水泥化验室年终总结（二）
尊敬的领导：
根据水泥化验室的年度工作安排，我们对过去一年的工作进行了总结和评估。在经过全体科员的共同努力下，水泥化验室在各项工作任务中取得了较为显著的成绩。以下是我们对过去一年工作的总结和建议报告：
一、工作总结：
1. 检测合格率提升：我们不断加强质量控制和标准化管理，各项指标严格按照国家标准执行。在对水泥制品的品质把控上，实现了近乎百分之百的合格率，为企业的发展提供了有力保障。
2. 工作效率提高：我们积极推广先进检测设备和技术，有效提高工作效率。通过引进新的仪器设备，并且对相关人员进行培训，使得各项工作流程更加简化和自动化，大大提高了分析效率，节省了成本。
3. 质量管理持续优化：我们针对化验室的质量管理体系进行了全面的优化和规范。制定并严格执行了一系列规章制度，包括工作手册、操作规程、检测程序等。并通过定期内部审核和外部认证，不断完善质量管理体系，提升了整体工作水平。
4. 团队合作精神：我们注重团队协作，建立了良好的团队合作精神。通过团队之间的定期交流与合作，提高了工作效率和质量，并且增强了彼此之间的默契和信任。
二、存在问题：
1. 人员素质不足：由于技术更新迭代较快，部分员工技术水平存在一定差距，亟需加强培训和学习。建议加强员工培训计划，提升人员素质和综合能力。
2. 设备老化：部分仪器设备老化严重，性能下降，对工作效率有一定影响。建议更新并采购新仪器设备，以提高工作效率和成果质量。
3. 标准规程更新滞后：由于国家标准和行业规范的更新较为频繁，我们对标准规程的更新和学习滞后。建议注重学习新标准和规范，及时更新我们的工作流程和标准规程。
三、改进措施：
1. 加强人员培训：通过培训课程、参观学习等方式，提升员工的技术水平和综合能力。定期组织技术交流和培训会议，增强员工的学习能动性和团队合作精神。
2. 优化设备更新计划：建立设备更新和维护计划，逐步更新老化设备，提高工作效率和准确性。加强仪器设备的维护和日常保养，延长使用寿命。
3. 定期学习与更新标准规程：建议每季度组织内部标准规程学习会，及时了解和学习新标准和行业规范。并加强对标准规程的宣贯和执行。
总之，过去一年，水泥化验室面临各种挑战，但通过全体员工的共同努力，我们克服了困难，取得了一定的进展。同时我们也存在一些问题和不足。新的一年，我们将进一步加强团队建设，提高工作效率和质量控制水平，为企业高质量发展做出更大的贡献。
特此报告。
水泥化验室全体员工
日期: XXXX年XX月XX日
水泥化验室年终总结（三）
尊敬的领导，各位同事：
经过一年的辛勤努力，我谨向大家汇报水泥化验室的年度工作总结。在过去的一年里，我们在领导的正确领导下，凝聚了团队的力量，携手共进，取得了一系列重要的成果。
一、工作成果
1. 提高实验准确度：我们严格执行操作规程，采用合适的试验方法，大大提高了水泥试样的化验准确性。与去年相比，试验误差有所降低。
2. 完善实验报告：我们注重实验结果的整理与归纳，准确记录每次实验的过程与结果，并撰写了详细的实验报告，为公司进行技术分析和决策提供了重要参考。
3. 建立标准化管理制度：我们制定了一系列水泥化验室的管理制度与工作规范，包括设备、试剂的管理、实验室环境的维护以及操作流程的规范化等，有效提高了工作效率。
二、存在的问题
1. 设备维护不到位：由于部分设备维护不及时，导致部分设备在使用过程中出现故障，影响了工作的正常进行。今后应加强设备的维护保养工作。
2. 人员培训不够充分：一些新进人员对试验方法和规程不够熟悉，对仪器操作不够熟练。我们将加强对新进人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力。
三、改进建议
1. 加强设备维护：我们将加强设备的维护保养，制定相关的维护计划，及时修复和更换老化设备，确保设备的正常运行，避免因设备故障而影响工作进度。
2. 提高人员培训：我们将加强对新进人员的培训，定期组织技术培训，提高员工的专业知识和技能水平，使其熟练掌握试验方法和规程。
3. 强化团队合作：我们将进一步加强团队合作，加强内部沟通与协作，共同解决问题，提高工作效率和准确性。
四、未来展望
在新的一年里，我们将继续努力工作，建设一个高效、规范的水泥化验室。我们将不断学习和探索新的试验方法和技术，提高工作效率和准确性。我们将加强与其他部门的沟通与合作，为公司提供更加精确的技术支持和建议。我们相信，只要我们坚持不懈地努力，水泥化验室的未来一定会更加美好。
报告完毕，谢谢大家！
水泥化验室年终总结（四）
一、工作概述
本年度，水泥化验室按照上级要求，围绕生产、科研和质量管理等方面的任务，全力以赴，认真履行职责，取得了一些有意义的成绩。经过全体同仁的共同努力，各项工作职责得到了有效执行和保障。
二、工作成绩
1. 加强质量管理
本年度，水泥化验室高度重视质量管理工作，严格按照相关标准和规范执行化验操作。通过对水泥的成分、物理性能和力学性能等多项指标的测试，有效保障了产品质量。同时，加强了质量控制手段，提高了质量管理水平。
2. 提高科研水平
为了提高水泥产品的品质和研发新型水泥材料，水泥化验室组织开展了一系列科研活动。通过对新型材料的研究和开发，成功研制出多种性能优良的水泥产品，并取得了多项科研成果。这些成果的应用不仅提高了产品质量，也为企业的可持续发展做出了贡献。
3. 加强仪器设备管理
水泥化验室注重对仪器设备的维护和管理，建立设备档案和修理记录，定期对设备进行保养和维护，确保仪器设备的正常运行。同时，注重对新仪器设备的引进和更新，提高了实验室的检测能力和效率。
4. 健全安全生产工作
水泥化验室注重安全工作，定期组织开展安全培训和事故应急演练，增强了同仁的安全意识和应急能力。通过科学合理的安全管理措施，保证了实验室工作的安全进行。
三、存在问题及改善措施
1. 实验环境不够理想，需要对实验室进行装修和改善。
2. 仪器设备老化严重，需要加强设备更新和管理。
3. 缺乏高水平科研人员，需要加强人才引进和培养。
四、下一步工作计划
1. 继续加强质量管理，提高产品质量和技术水平。
2. 加强仪器设备管理，提高实验室的检测能力和效率。
3. 增加科研投入，开展更多的科研项目，提供更多的科研成果。
4. 加强安全生产管理，提高实验室工作的安全性。
五、总结
回顾本年度的工作，水泥化验室充分发挥了技术优势，努力提高产品质量，开展科研工作，加强了质量管理和安全生产工作。但仍存在一些问题，需要引起高度重视。在下一步的工作中，我们将紧密结合实际情况，以更饱满的工作热情和奋斗姿态，进一步加强水泥化验室的工作，为企业的发展做出更大的贡献。
水泥化验室年终总结（五）
尊敬的领导：
您好！我是水泥化验室的负责人，现在向您汇报今年度的工作总结。
今年，在全体员工的共同努力下，水泥化验室取得了瞩目的成绩。总的来说，我们开展了大量的实验工作，积极参与了公司各项生产工作，为提高产品质量和企业效益做出了重要贡献。
，我们坚持加强质量管理，保持了实验室的正常运行。针对质量问题，我们采取了一系列措施，确保实验结果的准确性和可靠性。另外，我们还进行了仪器设备的维护和修理，保证了工作的连续性和高效性。
我们不断优化实验方法和流程，提高了水泥产品的质量。通过与生产部门的密切合作，我们及时了解到生产中的问题，并通过多次实验，找到解决问题的方法和策略。这些举措大大提高了水泥产品的强度和稳定性，使得产品在市场上具备了更强的竞争力。
我们积极参与技术创新和新产品的研发工作。我们加强了与研发部门的沟通和合作，及时了解到最新的研发进展，并主动提出了一些建议和改进建议。在新产品的试验过程中，我们表现出了极高的工作积极性和责任心，为公司新产品的开发贡献了力量。
我们注重团队建设，提高了员工的素质和能力。开展了各类培训和学习活动，提升了员工的专业技能和团队合作能力。通过举办团队活动、交流会议等形式，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
总之，今年是水泥化验室取得的阶段性成果的一年。感谢领导的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤付出。在新的一年里，我们将继续努力，稳步提升水泥产品的质量和企业的效益。
谢谢！
水泥化验室年终总结（六）
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX化验室的XX，我有幸能够在过去一年中担任水泥化验室的工作总结报告的撰写工作。在过去的一年中，我与我的团队成员共同努力，经过不懈的努力和持续的学习，水泥化验室取得了一定的成果。在此，我向各位领导及同事们汇报我们的工作情况和成果。
我要向大家介绍一下我们化验室的人员情况。目前，我们的水泥化验室共有5名固定人员，其中包括一名实验室主任、两名高级技术员和两名技术员。我们团队成员相互配合，协调工作，同心协力地推进工作进程。虽然我们的人员数量不多，但是我们用心投入，努力提高工作效率。
我想向大家汇报我们的工作内容和成果。在过去的一年中，我们按照化验室的工作安排，每天根据工程部门的需求进行样品的检测和分析。我们严格按照国家标准和相关法规的要求进行实验操作，确保测试结果的准确性和可靠性，并及时提供给工程部门以供参考。今年我们共完成了XX个工程项目的样品检测工作，并准确地为工程部门提供了测试数据和分析结果。我们的工作得到了各个项目部门的高度评价，他们对我们的工作给予了肯定和支持。
我们也不断提高自身的技术水平和学习能力。我们组织了定期的培训和学习活动，以提高我们的专业知识和操作技能。我们积极参与工作中遇到的问题的研究和解决，提出了一些改进和优化的方案，并得到了部门的支持和采纳。在工作中，我们也相互交流经验和技巧，不断完善自己的工作方法和流程。
最后，我想向大家表达我们的团队的感激之情。感谢领导对我们工作的支持和鼓励，感谢同事们的合作和支持。我们相信，只有团结一心，齐心协力，我们的水泥化验室才能更好地为项目部门提供服务，为项目的顺利进行提供保障。
综上所述，过去一年，我们水泥化验室的工作取得了一定的成果。但是我们也清楚，我们的工作离完美还有差距，我们仍然需要继续努力。新的一年已经开始，我们将继续保持对工作的热情和责任感，不断提升自我，提高工作效率和工作质量，为项目的顺利进行作出新的贡献。
最后，谢谢大家的支持与鼓励！
XX化验室
XX
日期：20XX年X月XX日
水泥销售员年终工作总结
***x水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。
根据工作需要，***x水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况如下：
一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。
首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想，对广大党员、干部开展保持***员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。
二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。
职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。
三、顺利完成二线建设
二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施：
一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功，《水泥销售员工作总结》。
四、生产管理得到进一步跳高
为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施：
一是对原、燃材料进行了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。
五、认真解决职工关心的热难问题
目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施：
一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。
六、建立、健全各项规章制度。
新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，
靠得是制度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等规范。
七、狠抓安全不放松：
一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度
尽管***x年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在：
一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。
二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。
三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高;
面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在20xx年，将主要做好如下工作：
一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。。
二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。
三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。
四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。
五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。
[水泥销售员]
1.水泥企业年终工作总结
2.水泥厂年终工作总结
3.销售员年终工作总结
4.销售员工年终工作总结
5.公司销售员年终工作总结
6.水泥厂员工年终总结
7.家具销售员年终工作总结
8.珠宝销售员年终个人工作总结
9.20xx汽车销售员年终工作总结
10.销售员20xx年终工作总结
水泥厂员工年终工作总结
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。工作总结之家准备了以下内容，供大家参考!
【篇一】
20xx年，水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下，在公司党委、行政的关心支持下，紧紧围绕“学习创新年”这条主线，抓住重点，完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥党委的参谋和助手作用，认真完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项工作计划。现将今年组干工作简要汇报如下：
一、全年组干工作基本情况
㈠干部队伍建设方面
年初，公司党政领导班子针对我公司实际情况，研究制定了二0xx年改革与发展思路，制定下发了《关于下达〈二0xx年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司20xx年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。
⑴、后备干部队伍建设方面情况
我公司现有矿处级后备干部19人。根据工作的变动情况，及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。
为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。
①、加强理论培训和实践锻炼，提高政治业务素质。
首先加强理论培训，按照“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层情况的复杂性、多边形，提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次，转岗交流、压担子，提高全面素质，使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。
②、严格考核，加强后备干部队伍的管理
首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、经常化;其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。
⑵干部教育培训方面情况
按照集团公司的培训计划，积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机、职称外语考试培训班;另外还有各部门的培训班多期;公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次;举办了入党积极分子培训班一期、科级干部两个《条例》*两期;创建学习型企业干部培训班20多人参加各类成人高等教育函授班的学习等。
⑶拔尖人才及优秀人才的选拔、培养情况
按照集团公司文件精神，经基层民主推荐、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中成绩突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并根据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展提供支持和帮助。11月份，按照集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。
⑷专业技术职务的评聘及考试情况
今年专业技术职务的评审工作严格按照上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参加评审工程类高级工程师材料4人。另外，还积极组织管技人员参加职称外语、计算机、经济、会计、统计、继续教育等系列培训和考试工作。
⑸管理人员和专业技术人员的考核
11月份，我们制定了管技人员年度考核办法，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，采取个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。目前，此工作正在汇总收尾中。
⑹毕业生管理方面情况
为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践锻炼，培养他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。
为加强对毕业生的培养教育，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们按照要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部，政工部按要求给予转正，并根据实际情况给予定岗。
我们还积极组织20Xx年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参加集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。
【篇二】
20xx年在紧张的工作中临近岁尾,作为水泥厂出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
1、与银行相关部门联系，根据公司需要提取现金备用.
2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。
3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，及时记帐。月底和会计对帐、盘点，做月报表。
4、做好20xx年各种财务报表，并及时送交部门领导。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交部门领导。
2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
三、在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。从无坐支现金。
2、根据会计提供的凭证，及时发放职工工资和发放工费。
3、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。
随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账，公司各项目独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。庞大的工作量，使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。
随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临，学习新的知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说，是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工作者的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲，熟练掌握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是的途径。
综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《2014年水泥公司年终工作总结范文》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“公司年终工作总结范文”专题。