内资企业2013年检工作总结。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结的作用是用于客观的发现自我。大家晓得总结范文怎么写好吗？以下是由小编为大家整理的“内资企业2013年检工作总结”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
一年年，我站以“全心全意为顾客提供优质服务”的经营理念和“不断提高驾车人员和乘客的满意程度”的质量方针为指引，积极参加组织的“三看”活动和“优秀站所五十家”的评比活动，按照目标管理考核细则全面开展工作。截止今日，已提前顺利完成了管理初下达的全年征稽任务，得到了上级领导的一致好评。现将今年工作总结
一、在服务态度方面我知道收费员形象的重要性，他不仅代表了整个收费系统的形象，更是城市的面子工程。所以每次我都按照要求着装整齐的上岗，工作时时时刻刻注意自己的服务态度，规范使用文明用语，微笑服务。收费工作是窗口行业，接触的司机可谓形形色色，良莠不齐，当然，绝大多数司机是理解和支持我们的工作的，由于我站所处的特殊地理位置，距前方高速公路收费口进数公里，造成有重复收费的假象，对此有的司机是满腹牢骚，怪话连篇，更有甚者是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊的司机，我都尽量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心细致的解释，做到以理服人，自觉缴费。尽量不发生争吵现象，避免长时间堵塞道口，维护正常的收费秩序。
二、收费工作方面不可否认，收费员的工作是单调而枯燥的，年复一年重复着同样的工作：收钱、打票、找零┈，年复一年重复着同样的话“您好、请缴费、再见”，面对单调的工作，我们更需要有一种爱岗敬业、无私奉献的精神，更需要有一种“主人翁”的服务意识，了解熟悉周边环境及路况，为驾乘人员当好指路牌。在收费过程中保持微笑服务，做到以理服人，仔细认真核对票号、车辆吨位及型号，确保收足费、收好费，尽量不带情绪上班，规范操作设备，同时平时注意设备的整洁和维护，尽量避免故障的发生，从而从根源上减少抵减票和卡纸现象的发生。三、安全卫生方面安全方面，每月两次工作例会中都会提起，做到注意上下班途中、过道口的安全，做到钱票的安全，加强安全意识，真正意义上做到警钟长鸣，紧绷安全弦，使“安全责任重于泰山”不再成为一句空谈！卫生方面，上班期间注意保持收费亭、收费区域、包干区的整洁，做到工作台上无杂物、收费区域无纸屑，不留卫生死角。
XX年是充满挑战的一年，也是收获的一年，我们在取得成绩的同时，也存在着许多需要改进的地方，在新的一年即将到来之际，我将总结经验，克服不足，力争在明年更上一个新的台阶！
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外商投资企业年检工作总结
根据《中华人民共和国公司登记管理条例》及《企业年度检验》等法规的规定，我局于2007年3月1日至6月30日对2006年12月31日前登记注册的外商投资企业及外国承包商进行了年度检验。年检期间，我局结合辖区实际情况，以核实企业基本信息、掌握企业经营情况为重点，认真履行监管职责，依法对企业的登记事项进行审核，较圆满地完成了2006年度外资年检工作，现将有关情况汇报如下：
一、年检基本情况
1、 应检情况
2006年度，宣武区应参检外商投资企业及外国承包商
317户，其中法人企业152户，分支机构156户，外国承包商9户。
2、 参检情况
2006年度，我区实际参检外商投资企业及外国承包商
293户，其中法人企业133户，分支机构152户，外国承包商8户，参检率92.43（上年度89.15%），同比增长3.68个百分点。其中：网检282户，书式11户，网检率96.25%，同比下降3.75个百分点。（注：书式上传11户，其原因为数据修复后重新上传）
申报数据显示，本年度参检外商投资企业注册资本总额达46192.12万美元，其中：中方认缴29194.83万美元，占63.21%，外方认缴额16997.29万美元，占36.79%；参检外商投资企业累计出资43183.53万美元，投资总额累计达到80229.04万美元，提供就业岗位15570个，纳税总额31814.31万元。
3、审查处理情况
年检过程中，我们对企业的登记事项执行、变动情况，股东或出资人的出资情况，及企业法定备案情况进行了认真地审核，共发现违法违规的企业36户，占参检企业的12.28%。其中：擅自改变登记事项17户，未按期缴付出资11户，其它违法行为8户。本着教育为主、处罚为辅的原则，我局对违法违规企业进行了处理：责令改正14户，责令办理注销登记2户，处罚4户，罚没款5.2万元。
二、未检企业情况
2006年度，我区未办理年检手续的外商投资企业及外国承包商共计：24户，其中：法人企业19户，分支机构4户，承包工程1户，未检率：7.57%。（注：截止到8月20日，已对2户未检企业责令注销、1户进行处罚）
（一）未检企业注册时间
从注册时间统计，本年度未检外商投资企业及外国承包商中成立时间在一年以内的1户，占未检企业的4.17%；成立时间在一年至三年的6户，占25%；成立时间在三年以上的17户，占70.83%。
数据分析显示，企业未检原因可归结为以下几点：一是经营效果不堪理想，出现大幅度亏损，面临现状选择退出市场，为降低成本，自愿选择不参加年检待工商机关吊销的办法。此类企业5户，占未检企业20.83%。二是已制发《责令改正通知书》的企业，企业由于无法取得专项许可证或批准证书已过期的，自愿接受被吊销营业执照。此类企业5户，占未检企业20.83%。三是已标注的查无下落企业，由于该类企业擅自改变登记事项，无法与企业联系并告知其办理年检手续。此类企业12户，占未检企业50%。四是已经进入清算程序的企业要求终止清算。原有商务局批准证书已经注销，重新申请需要一段时间，因此暂无法在规定时间内办理年检手续。此类企业1户，占未检企业4.17%。五是案件未结企业1户，占未检企业4.17%，按照市局的工作要求暂不做吊销处理。
（二）未检企业类型
按经济性质划分，本年度未检外资法人19户，其中：合资企业9户，占47.36%；独资企业5户，占26.32%；合作企业5户，占26.32%；未检外资分支机构4户，占应检分支机构的2.56% ；未检外商承包或经营企业1户，占应检承包经营企业的11.1%。
从上述数据可以看出，未检合资企业占到未检法人企业总数的47.36%，已接近一半。由于经营理念和管理模式的差异，中方和外方投资者之间严重的意见分歧和经营管理中出现的问题，往往是导致此类企业未检的主要原因。
（三）未检企业的企业规模(仅指法人企业)
本年度，我区未检外资法人企业19户，其中：注册资本50万美元以下的小型企业10户，占未检法人企业的52.63%；注册资本金50万至500万美元的中型企业5户，占未检法人企业的26.32%；注册资本金500万至1000万美元以上的大型企业1户，占未检法人企业的5.26%；注册资本金1000万美元以上的超大型企业3户，占未检法人企业的15.79%。
统计数据显示，注册资本金在500美元万以内的中小型企业占据了未检企业的绝大多数，比例达到78.95%。中小型企业具有经营成本低、管理机制不健全的特点，一旦经营状况出现严重问题，则会选择退出市场，躲避风险。相对而言，具有一定生产经营规模的大型企业，抗冲击能力较强，法律意识较高，因此一般除特殊原因外，未检率偏低。
（四）未检企业（仅指法人）的行业特点
从未检企业的行业特点看：由于企业经营所需的技术、资金等条件不同，不同行业中存在较大差别。外资未检行业主要集中在制造业8户，占42.11%；租赁和商务服务业4户，占21.05%。
未检外资企业行业分布情况
未检外资企业行业分布图
统计数据显示，由于我国已经成为世界制造业集中之地，制造业的水平也在世界上具有相对优势，市场竞争日趋激烈，使得一些从事制造业的企业在经营上遭受到巨大冲击，加之我区地域限制，不适合建造生产加工基地，在一定程度上影响了此类企业的发展，故一些制造业企业选择不参加年检的方式退出市场。
（五）未检企业投资者地域分布(仅指法人企业)
从投资者地域分布情况看，未检企业的投资者主要来自于日本、新加坡、中国（台湾）、中国（香港）等国家（地区），上述四个国家（地区）未检户数之和已占到未检企业数量的63.16％。
未检企业投资者地域分布情况
三、年检工作主要做法
（一）联合年检、服务企业
年检期间，我分局针对辖区内写字楼注册企业相对集中的特点，会同区商务局在庄胜广场中央办公楼联合为外资企业上门办理06年度年检。市外商处处长刘清，市商务局外商投资综合发展部副处长梁惊原，宣武分局局长杨鸣，副局长冯轲，区商务局局长郭新、副局长周振波等有关领导亲临现场办公会，从为外资企业服务、网上年检办理、日常监管等方面与到场外资企业进行了交流沟通。
通过现场办公，及时解决企业在上网申报、填报年检材料中遇到的问题，对企业未按期入资、未及时备案、营业期限即将到期等问题进行行政指导，减少企业往返跑路，帮助企业顺利通过年检。此次上门服务、集中年检得到了企业的一致好评，仅一天内就接待企业咨询：37户，审查材料：30户，现场通过年检19户。
（二）组织落实、明确职责
年检前期，我局认真学习京工商宣发[2007]16号《关于开展2006年度企业年检工作的通知》，并结合辖区实际，制定下发了《工商宣武分局二〇〇六年度企业年度检验工作实施意见》。及时召开由年检承办单位主管领导和具体工作人员参加的2006年度企业年检工作会，传达贯彻市局相关工作精神，安排落实我局外资年检工作的目标和要求，企监科特设立专门的外资企业年检办公室，指派专人负责接待和审查工作，进一步明确工作职责，要求做到热情接待、耐心解
答、认真审核、高效办理。
（三）加大宣传、增强监督
年检中，我分局采取一系列有效措施确保年检工作的顺利开展。一是加大宣传力度，在宣武区政府、工商宣武分局、投资宣武等网站上，公布外资企业年检须知，使企业全面了解年检的时间、流程、年检承办单位地点、联系方式。二是为了方便企业咨询，统一印制《2006年度年检须知》，将其放置于一站式服务大厅供企业索取。三是加强社会监督，公示年检部门及监察部门电话，进一步发挥社会监督的作用。四是利用写字楼工作联系机制，发挥物业管理单位的帮手作用，采用电话通知、发放材料等多种方式，提高入驻写字楼企业对年检工作的知晓率和参检率。
（四）强化培训、提高效率
今年，我分局结合外资企业的特点，针对年检工作中的变化和新要求，例如：重点审查范围的调整、企业基本信息核实表的核查、擅迁住所企业处理等问题组织开展年检业务培训。采取讲解演示与上机实操、下发指导与实地解答相结合的方式，提高年检工作人员的服务水平和工作效率。
（五）加强指导、逐户催告
我局在认真分析上年度企业未检原因的基础上，积极采取措施提高企业年检率。一是对新设立的外资企业，由专人指导其完成申报流程，提高企业对网检系统的熟悉度和操作水平。二是对申报未办手续的外资企业，大部分认为网上报送即为完成年检，从而忽视了手工报送的步骤，为避免企业的误解，我局在年检后期对网检中已提交材料的企业采取逐户电话告知的方式，督促企业办理年检手续。三是对于未检外资企业，积极与区商务局沟通，向其提供未检企业名单，由商务局协助工商部门进行催检。四是加强行政指导，规范企业经营行为。在年检期间，我局共对京都念安堂（北京）医药科技有限公司、肯中商务信息技术有限公司等8户存在轻微违法行为的企业实施口头提示，并将记录归入档案。
四、年检工作取得的成效
（一）强化监管力度、规范企业经营行为
按照市局的年检工作精神，我局继续实行一般审查和重点审查相结合的年检审查方式，对守信企业实施一般审查，即时确认、办理年检手续；对于失信企业和存在违法行为的企业实施重点审查，特别是对处罚过的企业或已制发责令改正通知书的企业加大日常监管力度，纠正企业违法行为，切实做到标注有原因，处理有结果。年检期间，我局共制发责令改正通知书14户，处罚存在违法行为企业4户，罚款5.2万元。
（二）核实企业信息、不断完善监管数据
为保障工商行政管理机关与企业之间的沟通顺畅，本年度年检材料中增加了《企业基本情况核实表》，我分局以填报准确、录入及时、核实到位为原则，认真做好信息核实工作。一是指导企业准确填录各项核实内容，并充分运用网检系统中审核意见功能，对于企业因疏忽产生的填报错误，通过审核意见网上告知企业，及时对填写信息进行修正。二是在企业办理完毕年检手续后30日内，对企业填写的基本信息进行实地核查，并将核查意见及时录入网检系统。三是做好企业信息的归档工作。根据对《企业基本情况核实表》的核查结果，调整企业信用类级和巡查周期，并做好核实信息的归档工作。四是加大食品企业监管力度，建立《外资食品企业监管台帐》，重点对餐饮、食品制售加工、奥运签约饭店等外资企业信息进行逐户核实。
年检中，我分局对293户参检企业的基本情况核实表录入率和核实率均达到100%，其中核实结果为一致企业278户（占95%），核实结果为不一致企业6户（占2%），核实结果为住所已变更企业9户（占3%），通过信息核实工作为日常监管奠定有力的数据依据。
（三）调查并购情况、掌握外资发展动态
今年，市局对全市500余户并购企业（即内资转外资的法人企业）在网检系统中进行了标注，旨在对全市并购企业的基本信息进行采集、调查和分析。年检中，我区对标注的10户外资并购企业重点加强指导，在企业申报年检材料后的5个工作日内，通过网检系统中部门审核意见对话框和电话提示的方式，告知并指导企业下载、填写《外资企业并购调查表》，对表格填写内容的合理性与完整性进行重点审核，及时将调查数据上报市局。通过调查、分析，进一步掌握外资企业并购情况和发展动态。
（四）清理经济户口、充实企业监管档案
在年检过程中，我局把年检工作与清理整顿经济户口和完善企业档案工作有机结合，一是通过审查年检材料，详细了解企业的经营情况和发展现状，对于存在违法行为的企业或制发了《责令改正通知书》的企业及时进行类级和巡查周期的调整，使年检工作不流于形式。二是以年检数据为基础，完善外资企业监管台帐，使主体数据更具准确性和时效性。三是在企业档案中及时填录年检情况，注重收集并充实企业各项监管材料，不断完善企业经济户口档案。
五、年检中存在问题与建议
（一）主要问题
1、外资企业注册地址和实际住所不符。在今年年检过程中，我们继续加强对外资企业登记事项的审查力度，特别是企业的住所审查。调查数据显示，目前外资企业注册地址与实际经营地址不符的问题比较突出，针对这一情况，我局对在2005年度年检中已被责令改正而未改正的企业，按照市局工作指导的要求坚决予以处罚；对于巡查中新发现的存在异地经营问题的企业严格按照《公司登记管理条例》的规定制发责令改正通知书，进一步规范企业的经营行为。
2、外商企业不按期缴纳出资的问题。通过对逾期缴付注册资本外资企业的统计和成因分析，中方与外方在经营合作中产生分歧与问题是导致注册资本不能按期到位的主要原因。因此，在年检中，我局本着批评教育为主、行政处罚为辅的原则，一是对出资即将到期的企业，提示其尽快办理出资与变更手续，如资金无法在规定时间内到位，及时办理延期出资或减资手续；二是对于既未缴纳注册资本又无法取得商务局延期审批的企业，统一制发《责令改正通知书》予以催缴。本年度年检期间，我局共对参检的5户逾期出资企业进行催缴入资，涉及金额219.83万美元，经催缴实际缴付注册资本219.83万美元，入资率100%。
（二）建议
1、网检系统的设置还需进一步完善，以达到提示明了、操作简便的目的，帮助企业顺利通过年检。例如：企业咨询和填报问题主要集中在《企业基本情况核实表》，大部门企业只在程序中填报了年检报告书，而找不到或不知如何填写新增的核实表，建议系统设置提示功能或者将核实表作为年检报告书的附表，使企业可以按流程一次性填写完毕并提交，帮助其顺利完成申报。再如有的企业反映年检报告书有些申报项目填写要求不明确，造成申报操作错误，使得企业要往返多次才能办理完毕年检手续。
2、网检系统应进一步完善查询、统计功能。
为了更加准确的分析年检数据，网检系统中已增设了查询统计模块，可以自行设定条件对数据按类型分析。但目前受运算符的限制，有些逻辑关系的失实数据无法检测，例如资产总额净资产+负债的数据，纳税额＞营业额的数据等等，建议在原有的基础上扩大查询条件和范围，以便提高失实数据的发现率和准确率。
企业2013年纪检监察工作总结报告
这篇企业2013年纪检监察工作总结报告的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
2013年**公司纪检工作，能认真贯彻落实党的十八大关于纪检监察工作的精神，落实粮食集团纪委的工作部署，围绕粮食集团2013年度“创新管理，服务市场”主题年活动，推动企业改革创新、转型升级，为企业健康发展提供服务保障，取得一定的成效。现将主要工作总结如下：
一、责任明确，发挥了各层级抓党风廉政建设的作用。
落实党风廉政建设层级管理责任制，坚持“一岗双责”，明确了党风廉政建设和反腐败工作的任务和要求，将廉洁要求纳入商品供货合同条款，规范商品采购人员廉政从业行为。强调依法经营，依法监督企业，审慎经营。通过实施党风廉政责任制，增强了各级领导拒腐防变的能力，做到自觉遵守各项廉政自律规定，遵守财经纪律，没有发现违规行为。
二、健全民主管理，加强对领导班子的监督。
1、完善“三重一大”的制度。我司建立了议事制度，明确重大问题的决策程序，重大项目投资进行可行性的研究和决策、干部选聘任用格控制偏差，保障预算管理的落实。尤其是在控制费用方面取得了一定成绩：一是制订《直营店领用门店自用文具和日杂用品的管理规定》，增加了营运部审核管控的流程，防止浪费现发生。二是完善了直营店《熟食销售奖励方案》，提升毛利率，减少商品损耗。三是配送中心在不影响运输的前提下，改用了较廉价的包装箱封箱胶，节约包装费；四是在保障安全的前提下，翻新和维修旧的设备，节省成本费用；五是错峰配送，降低油耗，提高运输效率。
四、加强对企业内重点部门、岗位、环节的内控管理。
（一）健全制度，源头把关
我司按照精细化管理的要求，对流程进行过滤，加大了管控监督的力度。
1.梳理完善流程标准。包括：公司员工购买及部门领用配送中心商品的管理办法、赠品管理、商品出入库管理、固化岭南食品专卖店装修标准、供应商管理、合同管理、商品上架与下架标准、规范使用办公电脑、保险柜管理办法、商品退货流程等10个制度流程。
2.加强设备、低值易耗品、以及门店、总仓盘点的管理。对盘点数据发生差异的门店，及时查找原因，完善仓库货品出入仓流程，门店领用设备，按流程填写单据，经批准后发货。新店运营前的经营设备，由开发部安装后交由营运部验收领用，纳入财产管理。2013年纪委参与盘点2次。
3.参与食品安全等责任事件的调查。针对岭南集团通报某单位存在信用卡套现的问题，全面检查了门店是否存在不正常的信用卡消费现象，并对有关人员进行处理。对发生叉烧包菌落总数超标的食品安全事件进行调查和责任认定，提出处理意见。
4．对生产厂商进行货比三家，确保了“阳光”采购。对较重要和大批量的采购如门店冷柜、服装等，公司纪委都参与对生产厂商的考察和价格洽商，按程序择优选择供应商。
（二）落实关键轮岗等制度，不定期回访供应商
2013年公司纪委派员亲自到华大等2个物流单位，重点对饮料、日用百货、休闲食品等供应商进行了回访交谈，详细了解品类经理在与供应商洽谈业务过程中的工作及廉洁自律方面情况，对管理中存在问题提出了改进意见。
对品类经理、区域经理、店长、财务核算主管等关键部门、岗位人员实行轮岗培训，让管理人员熟悉各类业务流程知识和适应不同区域与销售环境，拓宽业务管理能力。今年品类经理轮岗6人，区域经理轮岗5人，店长轮岗6人。
五、加强纪律教育，创建廉洁**
（一）开展纪律教育学习月活动
我司从7月下旬至9月开展以“严纪律、正作风、廉洁”为主题的纪律教育学习月活动，活动紧密结合党的群众路线教育实践活动，以加强作风建设为切入点，重点加强对党员和管理人员的宗旨意识、大局意识和廉洁从业意识教育。抓好党员和管理人员的廉洁自律和警示教育。
为提高教育的针对性、可操作性和实效性，确保纪律教育学习月活动到点、到位、到人，我司围绕“如何提高熟食销售，控制商品损耗”的阶段性工作重点，建立公司领导联系点，开展了公司中层以上领导和经营部门共28人驻店联系群众的活动，作为纪律教育月活动的自选动作。通过驻店活动，使各级领导了解实情，解决门店经营管理问题以及需要完善的经营管理制度，达到确保学习质量和促进经营管理工作的效果。
（二）开展廉政文化建设活动
1、发动3名员工创作3个作品参加岭南集团廉政动漫比赛，分别获得二等、三等及优秀奖。我司纪委在党员、总部员工和团员大会上播放了岭南集团廉政动漫比赛获奖作品，宣传廉政文化。
2、我司还以墙报2期、公司报刊3期、4期简讯、企业信息系统公告板等为载体，宣传廉政文化。
2013年企业工作总结
工作总结之家为大家收集整理了《2013年企业工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史水平。
公司全年完成产值x万元，比上年同期增长 %;完成销售收入 万元，比上年同期增 %;实现利税 万元，比上年同期增长 %;工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。
2、克服两大难题，确保任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此xx年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。
为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。
3、强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。
随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。
(2)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。xx年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。
(4)推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。
(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。
(6)紧抓住销售市场，调整营销策略。
为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的U型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份(不含配件销售)，合同总标的达8075万元(其中93.3万元欧元按1比10换算)。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译XX同志，她是我们08年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。
在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。
4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和ISO9001质量管理体系、质量管理基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
5、注重企业文化建设，推动文明健康发展
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2008年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
6、加强科技创新、努力提高产品技术含量
20xx年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备，被南京市科技局立为xx年市级重大科技项目。这是我公司历首次承担政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题，而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请了专利12件。
xx年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。
xx年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。
20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对xx年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。
7、xx年公司经营目标初步意见
公司计划在xx年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。