2015年地区综考办工作总结范文及2016年工作思路。
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XX年，地区综考办认真贯彻中组部“一个意见三个办法精神”，按照年初干部考核工作会议的总体部署，以创新求突破，以强化职能作用、优化指标设置、推进日常考核、健全制度建设、加强结果运用为重点，扎实推进考核各项工作，基本完成了年初制定的工作任务。
（一）强化职能作用，积极在规范运行机制上下功夫。充分发挥地区综考办的对地区综合考核工作的组织、协调和指导作，制定下发了《关于XX年度县级领导班子和领导干部综合考核结果通报》、《阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反馈告知书》，XX年度地区县级领导班子和干部考核评价收尾工作顺利结束。建立完善了近三年地区县级干部综合考核定等库、干部考核分类信息库、考核指标储备库“三大库”。首次在年初组织召开了地区县级领导班子和领导干部综合考核工作会议，全面对XX年度考核工作进行安排部署；扎实做好XX年度干部考核工作会议的各项筹备工作，对XX综合考核评价工作实施方案、通知、文件等进行了修订完善、对各考核组工作人员进行了补充调整，确保XX年考核工作的顺利启动。
（二）开展指标试点工作，积极在指标设置的科学性上下功夫。下发了《XX年度地直经济管理、教育、卫生（部门）单位业务性指标制定与审核试点工作实施方案》，在经济口、卫生口、教育口开展业务性指标设置改革试点工作。借鉴试点经验，制定下发了《关于制定和报送XX年度县级领导班子和领导干部综合考核指标的通知》，设置了由公共指标、重点指标、常规指标三部分组成的业务指标过构成模式，进一步统一了地直各部门单位指标设置的规范性和科学性；将“依法行政”、“应急管理”两项工作纳入到“只减不加”考核指标中。另外，了各部门单位贯彻中央新疆座谈会议精神的汇报材料，指导各部门（单位）对业务指标进一步做出修订。
（三）试点开展日常民调，积极在民调的真实性上下功夫。下发了《关于在地直经济管理、教育、卫生部门（单位）试点开展日常民意调查的通知》，在地直经济管理、教育、卫生部门28个单位试点开展了日常民意调查工作，成立以由综考办统一协调指导、地区统计局全面组织实施的领导小组，并从相关部门中抽调24名工作人员，组成专题调查组。按照“群众公认性、突出可比性和内容简洁性”的原则，组织部机关相关科室，制定试点民调指标，并按照6：2:1:1的要求，严格划分民调人员范围。此次民调共发放民意调查表1800份，调查对象1800人，其中服务对象1015人，占民调总人数的56.39%。民意调查满意度最高的为94.67%，最低的为54%，基本反映出了社情民意，达到了试点调查的效果，为在地区大范围开展民意调查工作积累了经验。
（四）强化制度建设，积极在完善考核机制上下功夫。制定《阿勒泰地区领导班子及领导干部考核结果反馈制度》，明确考核结果的反馈内容、反馈程序及方法，进一步高综合考核结果的运用度。XX年，综考办充分这一制度，对全地区参与XX年综合考核的班子和干部全部做了反馈。修订完善《阿勒泰地区县处级领导班子和领导干部跟踪管理办法》，分别从思想状态、精神状态、工作状态和作风状态四个方面确定需进行跟踪管理的班子和干部，并进一步明确了跟踪管理的程序、方法、组织领导，为充分发挥综合考核督促、激励领导班子和干部干事创业、开拓创新、勇于争先，起到了积极的促进作用。
（五）扎实做好跟踪班子和干部的考核，积极在强化考核结果的运用上下功夫。
完成了“建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价体系问题研究”课题研究。
XX年工作思路
1、进一步完善考核指标体系。以县（市、景区）类别、地直大口为考核实施单位，分别成立年度考核指标审定委员会，聘请有关领导、区内外有关业务骨干及专业技术人员为审定委员会组成人员，负责对各被考核单位上报的年度考核指标进行综合论证与审定，全面规范年度考核指标设置，增强考核指标的科学性。
2、研究制定一机制一办法。制定出台《关于加强县级领导班子和领导干部日常考核工作的实施意见》，采取重大事项跟踪考核、对干部群众反映的热点问题进行专项考核、随机考核等方式进行全方位的考核了解，随时随地了解和掌握党政领导班子和领导干部的日常表现、工作状态及进展情况，及时发现和解决重点工作、班子建设以及领导干部工作中存在的带有倾向性、苗头性的问题，做好日常考核结果的积累和运用，使之与年终集中考核相互印证，相互补充，增强考核方式的完整性和系统性。研究制定《年度考核评价结果运用办法》。探索考核评价结果的运用和转化方式和途径，切实使考核结果作为领导班子调配以及使用干部、管理干部、教育培训干部、监督干部的重要依据。
3、进一步完善综合考核的各项基础性工作。一是进一步加强考核工作的组织领导。将考核工作纳入组织工作重要议事日程，实施定期安排、定期考核、定期评定、定期通报、定期检查，使考核工作经常化和制度化。二是建立一支高素质的考核队伍。探索开展考核工作人员资格认定工作和持证上岗制度，推进考核队伍的多元化和专业化。三是进一步统筹考核评价工作。进一步整合考核工作资源，探索研究建立“统分结合”的考核评价工作机制，全面提升综合考核评价工作的效率和质量。四是引入现代化的管理手段。研发综合考核评价软件系统及相关配套资料，由计算机自动分析相关数据，准确快速得出有关考核结果。
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2015年区交通局路政大队年工作总结范文及2016年工作思路
XX年，我大队路政管理工作在市支队、区交通局的正确领导下，深入学习实践科学发展观，认真落实省、市、区交通公路工作会议精神，以开展“路政队伍建设年”活动为契机，扎实开展各项工作，狠抓了公路红线控制、超限运输管理、非公路标牌整治、公路交通安全设施治理，队伍建设等各项管理工作。据统计，全年共拆除违章建筑443平方米，整治超限运输车辆11辆，卸载货物253.47吨，清理公路两侧堆积物1279立方米，拆除非公路标志牌648块，发放违章通知书364份，整治马路市场85次，共收取公路赔（补）偿费102.26万元，收取罚没款28050元，路政案件查处率达到98%以上，结案率达到98%以上，行政许可和行政处罚正确率达到100%，无出现行政复议和行政诉讼案件，有效地维护了路产路权。现将有关工作情况总结
1、强化日常公路巡查。保障公路安全畅通，维护公路和公路设施完好是路政管理的主要职责，针对路政管理工作具有点多、线长、面广，是一项经常性、反复性很强的工作，我大队科学制定巡查方案，充分发挥人员和车辆的最大效能。外勤人员在人手紧张的情况下，主动放弃节假日休息时间，不论严寒酷暑，刮风下雨，坚持天天上路，不辞辛劳地巡查在公路第一线。在巡查管理过程中做到“三勤”（腿勤走、嘴勤说、眼勤看）、“四早”（早发现、早制止、早处理、早执行）；认真贯彻《**省公路路政巡查制度》，对巡查中发现的问题能及时做好记录并妥善处理，重大问题能及时向上级领导汇报。同时全力配合“96266”市路政监控指挥中心高效完成应急处置和举报查处，保障公路畅通维护好路容路貌。
2、大力宣传公路法律法规。一是今年在货运市场开展《公路法》现场咨询活动2次，发放自行印制的超限运输宣传单3800份。受理咨询人次达300余人次。二是开展送千家万户活动。印制各类路政管理法规政策案例宣传单、图片等，在路政办事窗口、路政中队发放，并派员到公路沿线乡（镇）政府、相关部门、行政村、货运市场进行走访，发放宣传资料，向人民群众普及路政管理的各项知识。三是广泛利用各类宣传标语。在段门口、货运市场悬挂横幅标语4条，在公路主线两侧、跨线桥等显要位置喷刷宣传标语5条。并在双南线跨线桥设置电子显示屏，24小时滚动播放宣传内容。四是利用宣传车巡回宣传。我们每季度出动宣传车4次大力宣传《公路法》及《**省公路路政管理条例》，行程遍及全区国省道及乡镇的农村公路。通过以上大张旗鼓的宣传，全面营造了全社会爱路护路意识，使路政管理深入人心、家喻户晓，进一步开创了良好的路政执法环境。
3、积极开展流动治超。一是在温源公路开展治超。上半年因**大道公路跨铁路建设施工，封闭了**大道娄桥至潘桥段，致使瞿溪至**的来往车辆全部行驶温瞿公路，造成通过该铁路道口的车流量急剧猛增，铁路温瞿公路浦西铁路道口混凝土枕木断裂受损严重，针对这一情况，我大队制定方案，周密部署，多次深夜组织全体路政人员设点守候，查处超限车辆。对于违章车辆我们责令当事人卸货并严格按照《**省公路行政处罚自由裁量执行标准》有关规定对车主作出经济处罚。二是依法开展两项重点治超，即重点整治总重超过桥梁承载能力的非法超限车辆和重点针对行驶在乡道、村道等低等级公路的超限车辆。我们开展联动执法，整合路政力量选择重要路段、重要区域、重要点位不定期开展巡查、检测，对查获的超限运输车辆依法予以处罚，有效遏制了超重车非法行驶农村公路和桥梁，在一定程度上保障了农村公路建设成果和桥梁的安全畅通。
4、狠抓公路交通安全设施的治理。为全面提升我区公路的服务水平和管理水平，改善我区公路的行车安全环境，我们不断规范完善标志标线管理。一是今年共投入资金30多万元，对石林环线、林五线、龙西线等主干线公路的急弯、陡坡、视距不良、临崖、平交路口等影响行车安全路段的交通标志进行了更新和增设，据统计，共设置警告标志192块，禁令标志2块，指示标志4块，诱导标志210块，指路标志18套，示警桩48根，缓冲带128米，施划**大道交通标线1700平方米，使我区公路标志标线得到进一步的完善和规范，有效改善了我区公路交通安全环境。二是全面整治市级事故黑点。今年辖区公路双南线2处被列为省级事故黑点，104线、下沈线、高桐线各1处被列入市级事故黑点。为治理黑点我们共投入资金10多万元，增设警告标志20个，禁令标志11个，增设道口标柱14根，减速带140米，漆划人行横道线278平方米，震荡标线116平方米，交通中心线和边缘线456平方米，有效预防和减少了道路交通事故发生。
5、积极开展加油站涉路事项整治工作。按照市路政支队整治方案和要求，我们广泛宣传发动，及时向区交通局汇报，加强沿线乡镇政府和加油站业主的沟通联系，赢得他们的支持与配合。组织人员对辖区公路沿线所有的加油站的平交道口、加油站标志、建筑区内设施等进行完整、准确地实地调查。对不符合标准和要求的，我们提出了具体的整治内容和要求，发放整改通知书，限期自行整改。同时全面加强监督，及时提供涉及公路法律法规及公路工程技术标准等方面的指导，全力督促各加油站业主按标准和要求有针对性地抓好实施，对整改不到位或整改后仍达不到标准要求的，督促业主及时查漏补缺。由于宣传、督促到位，加油站涉路事项整治如期完成目标，取得实实在在的效果，为我区公路营造了安全、畅通、整洁、文明的公路环境。
6、积极开展创建工作。今年我路政二中队向市路政支队申报创建“星级规范化路政中队”。对照创建目标和工作作务，我们强化措施，狠抓软硬件创建目标。一是加大硬件投入，购置4台台式电脑、2台笔记本电脑、4台空调、一台复印打印一体机充实二中队硬件装备，完善中队办公设施。我们将二中队（原先依附段部办公用房）迁移到泽雅，与泽雅公路养护管理站合署办公，使其及时有效对管辖区域实施管理。并对中队办公用房进行装修美化，使办公场所整洁、美观，为办事群众提供方便和舒适的办公环境。我们统一路政执法视觉识别系统，实现办公场所、执法车辆、执法服装、标志标识等统一，展现了良好的护路先锋形象。二是注重软件建设。强化信息化建设，全面应用路政管理系统，优化路政许可工作制度，规范许可文书操作，路政许可实行网上审批，不断提高路政许可办理效率，提升路政内务管理水平；强化外业管理，优化整合现有的执法资源，加大路面执法力度，提高路政管理效能和执行能力，严厉制止各类公路违章行为于萌芽状态，切实维护路产路权，保障公路安全畅通。
7、强化队伍建设。（1）强化学习教育，不断提高队伍政治和业务素质。大队年初制定学习计划，每月定期组织队员集中学习公路业务知识，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及党的xx大报告，学习实践科学发展观，深刻领会精神实质，夯实思想基础，并落实到工作中去。积极开展交通运输部印发的《交通行政执法五个规范》学习，要求大家熟练掌握各项要求并逐条对照，逐条执行，及时整改和消除自身不足，树立起良好的交通执法形象。（2）加强党风廉政建设。我们结合日常管理积极开展廉洁勤政教育活动。一是加强思想道德教育。加强对执法人员的理想信念和从政道德教育、党纪条规和国家法律法规教育，为广大执法人员牢固筑起一道思想道德防线。二是实行廉政建设目标量化考核。落实党风廉政建设责任制，层层签定目标责任书，使党风廉政建设责任延伸到人、到岗。三是全面实行政务公开依法行政。坚持“八公开”制度，公开服务内容、办事程序、办事依据、公办结时限、收费标准等，设立意见箱，认真接受群众监督，做到文明执法，阳光执法。四是加强作风建设公正执法。严格执行各项规章制度，认真贯彻落实效能建设八项工作制度，严格执行省交通厅“六项禁令”，公平、公正办理各类处罚和许可案件。五是提高办事效率提供优质服务。在执法过程中我们规范执法，亲情服务，简化审批手续，减少审批时限，提高审批效率，今年所有许可审批事项全部提前办结（审批规定12个工作日）。
存在问题：1、人员问题。XX年4月1日《**省公路路政管理条例》明确了农村公路路政管理的相关职责。公路里程增加很多、路政管理法定职责拓展，但路政管理人员没有相应增加，人员严重不足，由此造成公路管理力量薄弱，人员疲于奔命。
2、执法环境问题。主要是行政相对人理解不够。表现在具体的个例上，执行拆除时受当事人的暴力干扰较多；暴力抗法现象仍然存在。
XX年工作思路
一、加强公路法律法规的宣传教育。加强县乡道公路和农村道路的路政宣传工作，多形式、全方位、多角度开展公路法律法规宣传教育，增强沿线群众的爱路护路意识，让群众自觉纠正各种违章行为，为路政管理提供良好的执法氛围。
二、加强超限运输管理。我们将在重要地段、重要点位设立流动治超点大力整治超限车辆，要通过有力手段，严格控制货车行驶我区公路的超限率，保障我区公路完好畅通。
三、要进一步加强农村公路路政管理。要建立健全农村公路管理路政机制，切实履行好村道路政许可、路政处罚及相关监管工作，切实保护好农村公路路产路权促进农村公路发挥最大社会效益。
四、强化信息化建设。继续全力配合“96266”路政监控指挥中心抓实应急处置和举报投诉处置，高效落实重大事项上报机制和巡查机制，提高路政管理效能和服务质量。
五、加强公路安全设施管理。全面完善我区公路指路标志体系，为公众出行提供全方位、多层次的优质服务。完善农村公路交通标志标线，尤其是重点投入农村公路事故多发点（段）、急弯、陡坡、临水、临崖路段等农村公路安全运行的薄弱点。
六、进一步规范路政许可工作，加快网上办理速度，实现许可办理程序公开化、透明化。并建立健全行政执法许可制度，加强路政许可的事中、事后监督，完善许可监督档案管理。
七、继续抓好队伍建设。紧密结合科学发展观，深化“路政队伍建设年”活动，切实提升路政管理人员创新、应急处置、综合协调三种能力，真正打造一支拉得出、打得响、过得硬的路政执法队伍。
公路再长有尽头，路政管理无止境。XX年，让我们在上级部门的正确领导下，牢固树立和认真落实科学发展观，大家心往一处想，劲往一处使，同甘共苦，开拓创新，以崭新的精神风貌谱写新的篇章，推动我区公路事业和谐发展。
工地项目部2015年工作总结及2016年工作思路
项目经理部XX年支部各项工作，紧紧围绕xx项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。团结奋进在xx，建功立业在xx。
XX年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：XX年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前XX年xx项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，xx项目部完成主要工程数量：路基土方136.34万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2万立方米，占合同数量的27％。
累计完成实物工作量1.26亿元，占合同总价2.92亿元的43.3%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划11575.3万元的58％。
总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。路面沥青混凝土搅拌站计划XX年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。
支部、班子建设：XX年xx项目部支部和班子认真学习贯彻党的xx届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进****和谐社会建设。XX年xx项目班子建设和支部建设各项工作，在公司上级党委的领导下，各项工作取得了骄人的业绩。支部、班子成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主和公司下达的生产任务计划指标，安全、优质的顺利完成实现了项目各节点工期目标。实现了项目总体节点工期，较好地完成了XX年项目“三大”战役。第一战役上半年节点目标实现了路基土方和中小结构物主体完。第二战役年底安全顺利地实现了三座跨线大桥“过路、过河、上挂蓝”的的目标。第三战役严格把控“跨铁路既有线施工、跨京福高速公路施工、跨308国道施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。XX年支部班子领导成员认识统一、言行一致、团结协作、奋勇拼搏、忠于职守不怕困难、攻坚克难、做到了用自身人格的力量身先士卒带动项目员工，做到了“三重一大”事项及时上会。工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的领导集体；坚持集体领导与个人分工负责结合的制度，工作分工不分家。坚持了领导干部**生活会议制度。项目领导作到了“十不准”。xx项目班子是一个有战斗力、有使命感、团结和谐的好班子。
支部党风廉政建设：，以“建设三个体系、建立三种机制”为工作方法（即建设质量、安全保障体系，腐败防范体系，施工环境支持体系；激励约束机制，技术创新机制，规范管理机制），成立党风廉政领导小组，以“安全、质量、廉政、工期”为中心，始终把廉政建设与项目管理密切联系起来，以抓廉政建设促进项目管理，实现廉政、效益双丰收，切实做好各项工作。项目部坚持从制度入手，层层签定党风廉政责任书，建立了项目领导人员廉政报告制度，坚持以教育为本，预防为主，防范在先的方针，保证了项目部领导勤政廉洁，勤政节俭。自项目开工建设项目部各领导成员已退回礼金20多万元，上缴礼金、礼品6万元。大件物品材料均实行了招标采购。对各部室负责人进行人前廉政谈话，戒勉谈话。层层签订廉政建设责任书．确保了项目参建人员自律、自警、自省。
支部党员管理和新党员发展工作：在党员队伍的管理上项目党支部一贯坚持从严要求。支部三会一课坚持按时、定期召开，党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员16名，预备党员3人。全部党员划定了责任区建立了16个党员先锋岗，建立了9个党员红旗责任区，各项责任目标到人。在项目三个重点控制工程上组织了党员先锋工程，制定完善了党员先锋岗责任区的考核办法。做到了月月有考核记录，季度有评比结果。xx项目的党员队伍始终保持着旺盛的战斗力，没有一名党员掉队，他们带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。XX年项目部党费收缴工作及时。对向党组织递交了入党申请书的7名入党积极分子及时安排了培养人，教育和培养青年技术人员树立远大理想，鼓励他们在xx项目建功立业成才。目前xx项目根据培养发展的情况，已将三名入党积极分子建立了建党考察对象和考察联系人。
党员学习教育：今年党支部组织党员认真学习贯彻党的xx届六中全会精神，XX年“七一”组织项目全体党员参观了孔繁森同志纪念馆。听取和观看了孔繁森同志生平事迹的讲解和展览。并在孔繁森塑像和党旗前重温了入党誓言。党支部向每一位党员赠送了党徽。让胸前佩带的党徽时刻提醒和告诉，不要忘记自己是一名共产党党员。支部号召全体党员树立正确的人生观、世界观和价值观。今年6月xx项目部党支部为在全体党员中开展和落实好****荣辱观教育，聘请了齐河县文化局的音乐老师姜老师在教唱由石祥作词生茂作曲的时代新歌“八荣八耻人人须知”。老师教唱的认真，大家学唱的也非常用劲。经过姜老师三天的教唱和编排，项目部全体党员和员工已把时代新歌“八荣八耻”唱响了沿线的施工现场。项目部通过组织全体员工学唱时代新歌，使“八荣八耻”的内容深深地印刻在了职工心中。歌曲优美的旋律，在集体大合唱铿锵有力、整齐合一的节拍中更显现出中铁四局人，响应党的号召树立正确的荣辱观，为企业的发展、富强，为生产施工计划的完成，在xx项目唱响主旋律，创建了员工团结和谐、努力拼搏、众心向上的和谐局面。
支部宣传报道工作：XX年项目部向公司网站编发简报通讯报道53期，向局铁道建报投稿9件，使用发表5件。向山东德州电视台投影视稿件1件发表1件。XX年宣传报道工作主要围绕以项目施工生产和组织的劳动竞赛活动开展，在项目部驻地及线路沿线，3座跨线大桥重要施工部位，均设置了宣传标语牌，架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、总公司旗、集团公司旗。厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。XX年利用“五一”和“十一”两次举办了工地职工摄影作品展，极大的丰富了员工的工地生活乐趣，调动了员工生产的积极性。
组织支持工会和共青团开展好各自的工作：XX年工会和共青团的工作有了长足的进步和发展，项目部利用工会和共青团组织的优势，根据项目各时期发展的需要，组织开展了不同形式内容的活动，如今年3月12日组织的植树节植树绿化美化项目部活动。“五四”青年节组织了青年登泰山活动。“十一”国庆节组织了“xx杯”男子篮球赛活动。九月份组织的向困难职工马红启同志献爱心活动，征得爱心捐款2760元。以及组织好各项公司要求开展的活动内容。继续落实好大干120天活动：
随着年底的临近，XX年是青项目各项工作取得良好成效的一年，虽因征地拆迁（军区至今未解决）及部分施工区间工程设计变更的影响，但业主和公司下达的项目节点目标均得到了充分的保证。为保证年度计划完成，按照集团公司、公司“四保一争”劳动竞赛“大干120天”活动的安排，我们将继续努力奋勇拼搏，在大干120的活动中，以国家、企业利益为已任。冲锋在前，勇为人先。在xx项目工地都留下无悔的经历，无悔的人生。
综合治理和路地共建工作：xx项目线路全长14.5公里，沿线经过两个市、县。四个乡镇，17个村庄。五家国有产权单位。线路跨越308国道、济邯铁路、京福高速公路与济聊高速连接。沿线路网繁茂民情复杂，有3个回民村寨，其中老寨子、小寨子村是济南有名的回、汉民族问题严重村，欺行霸市、强买强卖、各霸一域。今年元月为抢争土方运输利益，发生大规模群体械斗，回、汉村民双方各组织了上百人参战，虽然与项目部无关，如果一旦开战，后果将无法想象。在了解此事后积极联系当地政府，做了大量的说服和调解工作，使一场即将发生的恶斗被化解，避免了在我施工管段发生民族纠纷和民族矛盾。受到了济南市天桥区政府领导的的高度赞扬。济南天桥区政法委刘书记在多次路地协调会议上对中铁四局为创建和谐社会做出的工作表示了充分的肯定和高度的赞扬。“中铁四局不愧是国有大企业，素质过硬是一个对国家政府负责的企业”。
然而，对修建xx高速公路言行不一，各政府各机构无意参建，只求分一份利益和本地高速公路建设的最后的晚餐。处处为难、层层设卡、机关算尽、恶劣的施工环境给施工企业带来了巨大的损失。
走出困境完成施工生产任务是我们的职责，一方面我们不等不靠积极主动出击，用我们一腔热情积极努力的工作去感动沿线的村民和政府，寻求他们的支持理解和帮助；一方面加大对业主的压力和索赔力度，争取业主的同情和支持，把企业的损失压缩到最小。维护好企业的利益。
二、项目部工作不足和存在的问题及改进措施：
1．在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚．有待进一步的加强和完善．学习型企业的工作是一个长远的工作．不是一促而就．创建工作不能只停留在一二次的学习上，要坚持如一．不能只要求员工学，项目班子成员要带头学，思想观念业务素质带头提高．
2．与员工和协作队伍日常交流沟通不足．加强支部和班子成员日常工作与员工的交流，不能因为工作忙忽视了与员工的沟通交流．项目的施作在员工，要充分调动全体员工的工作热情和积极性．
3．在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位．项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键．在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻．倡导新文明．完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．
三．XX年工作思路
1认真学习贯彻党的xx届六中全会精神，充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐企业中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐企业的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐企业的实践者。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大职工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力和基础支持。
2、建和谐项目就必须认真贯彻党的依靠方针，充分尊重广大职工的主人翁地位，发挥广大职工的主力军作用。不论改革怎样深化，国有企业的****性质不能变，工人阶级的领导地位不能变，全心全意依靠工人阶级的指导方针不能变。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的管理理念，进一步完善职工**管理、厂务公开制度，重大改革措施必须广泛征求职工意见，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。在发展企业的同时实现职工收入的同步增长，深入开展“三工建设”，不断改善一线职工的生产生活条件，保障广大职工的政治、经济、文化权益，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由广大职工共享。
3．要认真落实集团公司《关于加强农民工工作的指导意见》，把农民工工作纳入党政工团组织职责，纳入企业管理和思想政治工作，纳入企业职工队伍建设，逐步实行“五同”，切实维护农民工的合法权益，充分发挥农民工在企业发展中的重要作用。
4．按照公司党委、公司领导的要求，xx项目是中铁四局重入山东高速公路市场的起步工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁四局在今后山东高速公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。xx党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为xx项目创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目党建活动创建的主线。
5、把xx党支部创建成优秀党支部：深入扎实的开展好创建党员先锋岗和创建党员红旗责任区的活动，按照规划已起草完成了创建优秀党支部的具体实施办法，建好十三个党员先锋岗，九个党员红旗责任区和三个党员先锋工程。跨308大桥、跨济邯大桥和京福大桥为xx项目创建党员先锋工程。
6、做好＂三工＂建设的创建达标工作，为职工创造良好的施工生产生活学习环境．为员工多谋福利．
7、xx项目成败党员尤为关键，建设好xx党支部更是重中之重，所以把xx项目党支部建设好视为xx党务工作第一要务，我们有决心、有信心、有能力、有义务把xx党支部建设成一支思想作风过硬，团结和谐，清政廉洁，高效务实，具有坚强战斗堡垒作用的，能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。
8、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体xx员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好xx。实现企业的大跨越、大发展。这个目标的实现要靠xx项目部全体党员的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。
2015年工作总结及2016年工作思路
今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下：
一、各项目标任务完成情况
在XX年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。
二、主要工作开展及执行措施
在XX年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：
1、生产部XX年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。
2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比XX年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。
4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。
5、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决，，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在
6、在XX年里，质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。XX度成品出厂交付安装发生主要投诉 16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18 ％,直接经济损失13000 元；生产错误和质检误检漏检 2个项目，投诉率占 0.02 ％，直接经济损失XX元。
7、在XX年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
8、在XX年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。
9、在XX年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973 吨，成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比XX年，公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货项目4 次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经比XX年有所减少。
10、在XX年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨，共完成 78 (集团下料除外)项工程，在二个下料员，两个学员的情况下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华通钢管厂房工程，可口可乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。
11、在XX年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的发展方向及目标理念，加强公司员工的思想教育，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，组织公司员工家属参加中秋聚餐活动，体现企业的人文关怀精神，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。三、XX年存在的困难及主要问题
一年来，在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一定的进步，但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处，主要表现在：
1、制度执行不到位
目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。
2、生产设备老化，严重影响生产
三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之年久老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题，都将严重影响着整个生产的正常运转。
3、监督、检查力度不够
公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。
4、缺少开展自我总结和批评
很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。
四、XX年工作思路
1、严抓质量、控制成本
在XX年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。
在XX年里，我们将在XX年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为100％。
2、质量安全培训率达100％，监督落实跟踪率为100％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥1XX元。
3、生产部一次性交付合格率达85％以上,并每月递增3％，3个月后达94％以上。
在XX里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比XX年继续下降10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资源。
2、深化体制、完善考核
XX年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。
在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在XX年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职责，要求全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。
一元复始，万象更新！面对即将走过的XX年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入XX年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，XX年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共创辉煌成就、共享发展成果。