保安主管年终工作总结

岁月静悄悄的消逝，这一年的工作就要结束了，又到了我们开始写好本人年度工作总结了。年度工作总结要从本单位的特色工作中提炼经验。优秀的岗位年度工作总结都包含哪些内容呢？小编特别从网络上整理了保安主管年终工作总结，供你参考，希望能够帮助到大家。

一、酒店所辖区内盗窃案件明显减少。今年上半年，所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的减少，主要归功于以下几点因素：

1、酒店领导对安全工作相当重视，出资两万余元为酒店改装了闭录监控系统，并花费四千多元为保安人员配备了新的对讲机，完善了硬件设施，对犯罪分子起到了一定的威慑作用。

2、保安部在人员编制上也进行了调整，增加了保安员，保安人员由原来的十三人增加到现在的十五人，保证每个班次至少有两个保安员在岗。对保安人员进行了岗位业务培训，明确各岗位的岗位职责，加强了保安人员的工作责任心和责任感，对办酒店内各楼层和周边所辖区加大了巡查力度，严格了陌生人员进出酒店的盘查登记制度，确保让犯罪分子无可乘之机。

3、积极配合和协助公安人员，发挥自身的硬件优势，为侦破物业所辖区内发生的盗窃案件提供有利的线索，为公安部门能够早日破案尽了自己应尽的义务。

二、消防设施设备运行正常，未发生一起消防安全事故。

消防部门对酒店的消防安全也极为重视，此文来源于把酒店列为“消防安全重点单位”，定期对酒店的消防工作进行检查指导。上半年消防部门对大厦进行了一次全方面的消防检查，针对酒店内存在的问题和消防安全隐患提出了消防整改意见，并下发了整改意见书。

部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的如消防防火门未按要求长期处于关闭状态、部分消防指示灯和安全出口指示灯不亮、有个别消防安全通道堆有杂物问题，组织部门相关人员进行了一次全面彻底的检查、维修、清理，清理了消防安全通道上堆放的杂物，更换了一批闭门器和指示灯的灯管，按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改，并在之后的消防安全整改复查中一次性通过了复查，受到了消防部门的好评。

同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。

三、机械设备运行正常，上半年无重大机械事故。

上半年，酒店内各种消防设备均处于良好的运行状态之下。酒店内消防设备种类多，技术难度大，操作复杂，

作为保安主管，为了保障公司及员工的生命财产安全，为了维护公司的秩序，我牢记自己的使命和职责，无畏无惧，勇往直前。在这一年里，我深感责任之重，但也从中体验到了成长的喜悦。接下来，我将通过总结过去一年的工作，为新的一年规划明确的方向。本文是由工作总结之家小编带来的“保安主管年终工作总结”仅供参考，欢迎大家阅读。

在这个属于我们每个人勤奋付出的一年里，我、作为保安主管，遵守公司的管理规章制度，忠诚履行一线保安的岗位职责，为公司的安全工作和稳定发展贡献了一份力量。在此，我将对自身和我们保安团队过去一年的工作进行总结，并期待在新的一年中，我们能以更细致的工作态度和更高的工作效率，服务公司和员工，提升整体工作水平。

是安全管理的日常工作。作为保安主管，我在每日安保巡逻、消防安全检查、物业设施保养和门禁签证等方面坚持和落实公司的保安政策。另外，我们利用保安微信群、电话等工具，加强了保安团队间的沟通和联动，不断提高了我们的应急处理能力。

在培训和师资方面，我不断学习和积累新的知识和技能，以提升自己的工作表现和团队管理能力。同时，我也组织了多次保安培训和交流活动，为保安队伍传授工作经验、提升技术能力和业务素质。

在员工管理方面，我尽职尽责地对团队成员进行考评和奖励，提高保安团队的士气和凝聚力。我研究并提出了一种全新的团队激励机制，使得团队在工作中能保持高度的激情和积极性。

在客户服务方面，我共同与保安团队提供了优质的服务，及时解决了客户的需求和问题，获得了客户的高度评价和信任。我始终坚信，优秀的保安是保证客户满意度的重要一环。

在团队建设方面，我建立了“优秀团队标兵”的评选活动，对保安团队内部积极分享经验、辛勤工作、表现优秀的人进行表扬和鼓励，进一步提升团队的凝聚力。

我深感自身的不足，并将其作为新的一年工作计划中主要改进的问题。在未来的日子里，我会持续进取，加强个人能力和团队协作，提高工作效率，全面提升队伍素质、服务质量和管理水平。同时，我会更加注重保安队伍的激励机制建设，增强团队成员间的互助和合作。

我们会继续围绕着公司的发展战略，对标业界先进案例，树立目标，提升团队能力，为公司、客户提供更加安全、舒适、高效的服务。同时，我们也将认真践行公司的企业文化，履行社会责任，创造更高的价值。

一、工作回顾

工作总结之家栏目精选：“保安主管年终工作总结”，欢迎阅读。

时间走的飞快，一年的工作即将结束 ，公司已经下达关于岗位的年度总结撰写了。年度总结对于单位或者自己，意义不可小视。如何让自己的岗位的本年度总结在众多人中脱颖而出呢？或许"保安主管年终工作总结范文"是你正在寻找的内容，请阅读后分享你的朋友！

____年_月_日加入的__物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部主管，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的发展，积累更多的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。

回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支"招之能来，来之能战，战之能胜"的高素质队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。

一，计划。

1，计划工作的划分与计划工作的管理。

计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法：

〈1〉由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法：

〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，