公司年度培训计划内容

需要了解关于“公司年度培训计划及内容”的相关知识不妨来看看这篇文章，好的范文是怎么写的呢？在工作和生活的点点滴滴中文案写作总是与我们相伴，书写范文对我们有着非常大的用处。范文的简洁性是值得我们学习的例子，这些文件供你参考和使用希望对你的研究和工作有所帮助！

公司年度培训计划及内容【篇1】

2013公司培训计划

一总体工作思路

认真贯彻国家相关安全的规定，增强安全生产人员的安全意识和责任意识，不断探索与开拓安全生产培训工作新思路。

进一步加强安全生产培训工作秩序，促进安全生产培训工作健康发展，深刻领会有关安全的会议及通知精神。

二培训目的丰富员工安全生产知识，提高员工安全意识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力。

三培训内容

安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程。消防知识，职业病防护，事故应急知识和工业卫生及其他安全生产基本常识。安全生产法律法规及典型事故案例。

四培训日期

2013年1月-12月（每个季度一期）

五培训人员范围

全体从业人员

六培训方式

集中培训

怀远县世纪物流有限责任公司

2013年1月

公司年度培训计划及内容【篇2】

陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司

2016培训计划

第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照学习计划推进各项学习培训工作。

部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施 公司级内部培训的实施

由行政部根据公司培训计划

查看更多>>

本页是工作总结之家最新发布的《公司年度培训计划》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。

篇一：x2013年度公司方案

xxxx有限责任公司

2013年度公司培训计划方案

批 准：

审 核：

编 制： 人力资源部

二〇一三年三月一日

目录

第一部分 公司2013年培训计划说明---------------------------------------- （ ）

1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- （ ） 第二部分 公司2013年培训重点---------------------------------------- （ ） 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- （ ）

3.1、培训目的------------------------------------------------------------（ ）

3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（ ）

3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（ ）

3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（ ）

3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（ ）

3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（ ）

3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（ ）

3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（ ） 第四部分 公司2013年度培训课程计划---------------

查看更多>>

我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，而且计划得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作计划必须切实可行，这样工作计划才能帮助提高工作业绩。下面是小编整理的医药公司年度培训计划，希望对大家有所帮助！

医药公司年度培训计划（一）

一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。

需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，能激发被调查者的兴趣。此外，还必须结合访谈的形式，向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式，确定销售人员及其管理者岗位技能的差距和重点的技能培训项目。

二、进行培训预算。对于调查数据，必须进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。

制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等;确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点;确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设，做出培训计划和培训预算。

在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。对新公司、新部门，预算可以相对高一些;而发展平稳且有经验的公司，可相对低一点。

三、进行受训对象的细分。对医药企业中与销售直接相关的人员，按横向医药业务分工的不同，可以划分为以下几个类别：药店超市组类;医院组类;普药商务组类;销售管理人员;产品经理;内部培训师。纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为：新进员工、需进阶型员工、成熟深资历型员工。

四、进行培训课程分类。一般可以分为基础篇、技能进阶篇、实战提升篇三部分，然后按照参训人员的分类逐级安排。还可根据医药企业的具体情况，或安排内训，或送学员外出参加一些公开课。尤其是对企业高层、产品经理，大多可以通过参加行业内组织的公开课来实现能力的提升。部分销售精英也可以安排其外出参加某些公开课，作为企业对他们的奖励。

医药公司年度培训计划（二）

为适应机构改革后食品药品监管工作的需要，进一步提高监管人员和从业人员的整体素质和依法行政能力，增强工作的创造力和执行力，着力打造高素质的食品药品监管队伍和从业人员，根据局务会

查看更多>>