人事部门工作总结 共50份
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人事部门工作总结 篇1回顾2021年上半年,在公司领导的正确领导下,我们的工作围绕公司经营方针、宗旨和效益目标,聚焦重点,紧扣公司各项工作部署。负责管理。为总结经验,继续发扬成果,克服存在的不足,在此对2021年上半年的工作做一个简单的回顾和总结。
i.行政管理
1、执行公司领导指示。做好上下级沟通,及时向领导汇报情况,并给予反馈;协调各部门关系,统筹协调工作;督促检查各项工作和计划??(周报、oa日记)。协助总经理处理日常工作。
2、协助公司领导制定和完善公司规章制度,贯彻落实公司规章制度。
3、加强与员工的工作沟通,发现问题及时解决,有章可循,违纪行为有据可查,让员工理解和支持行政工作,并有取得了不错的成绩。注重提高行政工作质量。
4、负责公司的快递和信件处理、收发、登记、流通;做好公司文件的通知、审核、送达、提醒、检查等工作。加强办公文件档案管理。在文件收发中,将下达的文件及时送达相关部门,为公司贯彻落实上级精神,完成工作任务提供了有力保障;同时,档案管理有序,公司可随时提供查询服务。 .
5、在监督检查管理方面:每天对公司各部门的环境卫生、办公设施、安全纪律等进行检查,异常情况及时处理。通知有关部门负责人对检查中发现的违纪、违规等不良现象进行处理;加强公司管理,提高行政服务质量,认真收集信息,全面准确了解和掌握各部门工作发展情况,分析存在的工作问题,总结工作经验,及时向公司报告,使公司上级能够全面、准确地了解和掌握近期工作的实际情况,为解决问题作出正确决策。
6.办公用品采购、库存管理:公司办公用品采购、成本控制、办公用品出库审核、入库管理、使用登记、维护等;对资产进行计数、分类和归档。
7. 收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保为公司提供方便快捷的服务。
8、安排、记录、整理公司办公会议的会议纪要,根据会议决定根据需要下发文件。
9、接待来访者,坚持工作要求,热情接待来访者,认真听取来访者提出的问题、要求和建议。
10.司机和公司车辆的监督管理。对司机反映的各种
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公司人事部门工作总结 篇1x年员工关系管理经历了一场硬仗,从年初开始历时大半年时间,围绕着劳动合同纠纷展开了一场持续时间较长、处理比较繁杂的战役。在这一劳动仲裁中,我们坚持“合法与规避”和“沟通与协商”的原则,妥善处理了周蓉劳动合同纠纷一事,最终效果比较圆满。此外,全年完成x人次转正、x人辞退、x人任命、x人次劳动合同签订及续签,办理社保7人次,还有员工档案调转、在职证明、离职证明等人事手续的开具工作。
员工关系体会:
1、关爱在平常。今年员工丁家中失火,公司给予了特殊照顾性对待,及时发放慰问金;员工蒋爱人突遇车祸,公司也给予了特别政策,可以使其能较好地照顾家人;员工刘生育x胎,为不使其孩子受到新公司装修气味的影响,让其一个人在老公司留守办公。还有九月份调整了工作作息时间等等,都体现了公司以人为本的宗旨。
2、遇事须冷静。多少年公司也没遇到过劳动仲裁纠纷等事,唯独今年我们经历了一次。在处理过程中,我们按步骤收集证据,积累材料,有理有据、最大化地规避一些企业风险,达到了预期效果,妥善解决了此事。在应对离职员工殷志浩父母来公司闹事一事,也是比较稳妥地处置,没有造成后续影响。
3、工作做于细。其实凡是涉及到员工问题大多都是个人利益问题,如果工作不细,就会造成被动。所以无论签订合同,还是上缴社保;无论办理入职,还是处理离职等方方面面工作都是严谨细致地办理,保证了员工的合法权益不受侵害,保护了企业顺畅经营的开展。
公司人事部门工作总结 篇220xx年,我部紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下:
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、培训、劳资、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视,经常对我部工作及时给予指导,各部门和职工对我部工作的理解及支持,使我们工作得以顺利开展。
年内,重点完成了公司年
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单位人事部门工作总结 篇120xx年上半年人事工作根据公司的战略思想,积极配合公司的整体经营和管理,整体工作如下:
一、招聘工作
1、网络招聘:xx公司与xx人才网签订长期合作协议,同时借助集团媒介发布招聘信息,自今年元月到目前,xx公司自主有效招聘xx人。
2、现场招聘:本年度共计参加|x场xx本地现场大型招聘会,因招聘岗位的专业性及特殊性,现场招聘效果不明显,不能有效的满足公司的招聘需求。
3、截止目前xx公司共计xx人,各个岗位人员已到岗。
上报人员需求计划。
二、培训工作
1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工x场,培训人员xx人。
2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试x次,企业文化考试x次,新员工考试x次。
指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计xx场。
4、管理者培训。参照年度kpi要求,组织管理者进行不低于x小时的培训,配合高管选定课题,组织x场管理者培训。
5、拓展培训。为了加强团队合作性,增强团队凝聚力,于今年x月份进行了拓展素质培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核
做到奖勤罚懒,同时保证按时发放。
2、认真兑现考核结果,将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。
四、加强员工关系管理,完善员工福利体系。
丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
完善了人员信息,建立人事档案、信息的查询。
3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同,劳动合同的签属工作开展的比较的顺利;负责办理城市公司员工的劳动合同,管理员工的劳动关系。
医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作,每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。
变动月报表、公司人员统计表变动。
五、团队建设
打造培养自己的
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