时间是贼，半年的时间就这样被偷走了！为了提供后续工作的帮助，我们需要对自己半年来的工作内容进行总结分析，多进行工作总结有利于增长才干，自我提升，那么，拿得出手可以被我们当参考的半年度工作总结有哪些模板？小编为了满足您的需要，整理了“在二○○四年中青年干部培训班开学典礼上的讲话”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
在二○○四年中青年干部培训班开学典礼上的讲话内容显示中同志们：
今年我市的中青年干部培训班今天开学了，参加这次培训班学习的共有位同志，大家基本上都是各单位的中层或骨干，工作都很忙，把你们选调出来，集中一个半月时间的培训，充分体现了市委和你们所在单位党委（党组）对年轻干部的重视、关心和培养，希望大家珍惜这个难得的学习机会。
同志们，我党历来非常重视培养和选拔年轻干部工作，对这个问题从两个方面来理解和认识：一是当前我们的国家、民族正处于一个和平崛起，大有可为的战略机遇期，培养选拔年轻干部，关系到党和国家事业的兴衰成败，关系着人民的幸福安康，这是一项长期的战略任务。历史和现实都已经表明，一个政党、一个国家，能不能不断培养出优秀的领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡，中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们党能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。这个问题如果解决得不好，我们就难以在新世纪经受住各种风险的考验，难以实现党和国家既定的奋斗目标。因此，必须从政治高度和战略的角度来认识培养优秀中青年领导干部的重大意义。二是目前，我们正处于全面建设小康社会的重要历史征程中，以胡锦涛同志为总书记的党中央，在认真总结分析世界经济政治发展经验的基础上，针对中国国情，就加强和巩固党的执政能力和执政地位等问题，多次强调并深刻论述了一系列重要的思想和观点：一是全面、协调、可持续的科学发展观，核心内容是坚持发展是执政兴国的第一要务，强调发展要以人为本，尊重经济、社会和自然这三大规律，按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的五个统筹要求，推进改革和发展；二是办实事、务实效、求实绩的正确政绩观，核心是解决了什么是领导干部政绩，怎样树立政绩和为谁树立政绩的问题，从而把代表最广大人民的根本利益落到了实处；三是人才资源是第一资源，人人皆可成长，人才存在于人民群众之中的人才观，提出了党管人才原则、人才强国战略和党管人才队伍建设，做出了《关于进一步加强人才工作的决定》，切实把人才工作摆到了重要的战略位置和议事日程；四是权为民所用，情为民所系，利为民所谋的群众观。旗帜鲜明地指出了党的最大政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险就是脱离群众这两个根本问题，要求各级干部无论在何时何地都要坚定不移地保持党同人民群众的血肉联系，坚定不移地为人民群众服务，这是一切共产党人所有工作的根本目的和最终归宿。党中央提出的这四个观为培养造就大批德才兼备的优秀领导人才指明了方向。有关这方面的内容，大家还可以在下阶段的学习过程中加以深刻领会。因此，加强对领导干部尤其是年轻干部的“四观”教育，抓紧培养一批具有坚强党性、现代理念、科学思维和较强执政能力的年轻领导干部，是我们党在新时期的一项重要历史任务，这是现实的需要。所以，我们必须要从这两个方面去理解培养和选拔年轻干部的重要性和紧迫性。
应当说，这几年我市按照上级《关于抓紧培养选拔年轻干部的通知》精神，在加快年轻干部的选拔培养，推进我市各级领导班子和领导干部的年轻化方面做了不少工作。一是在选拔措施上，规定在班子调整时对年轻干部要优先选配。职数已满但班子中又无年轻干部的，通过“先进后出”的办法充实年轻干部；对特别优秀的，实行破格提拔。特别是近年来我们利用乡镇行政区域调整、机关机构改革中领导班子的调整和换届等有利时机，加大了对年轻干部的选拔力度，一大批年轻干部走上了领导岗位，使领导班子的年龄、文化结构有了明显的改善；二是在选拔方式上进行大胆改革。积极推行公开选拔领导干部制度，近两年，我们面向全社会公开选拔了名领导干部。最近，我们又推出了个职位的“一推双考”。同时，积极推动和鼓励中层干部竞争上岗，并实行领导干部任职最高年龄制，为年轻干部的脱颖而出创造了良好的制度环境。三是在拓宽源头上，重视加强和改进后备干部队伍的选拔培养工作。这几年，我们积极实行后备干部公开选拔的方式，通过“单位推荐、组织部门资格审查、公共知识考试、面试、考察、公示”等程序进行公开、公平、公正地竞争选拔，建立了一支素质普遍较高，群众公认度较好，门类比较齐全，结构比较合理的名左右的市管后备干部队伍，为适应近期和今后领导班子调整打下了良好的基础。四是在培养管理上，不断加大了工作力度。自××××年以来，我市每年都举办一期中青年干部培训班，为后备干部的成长创造了良好条件，同时，制订出台了后备干部选拔培养管理办法，通过压担子、上挂下派、交流轮岗等各种途径加强锻炼培养。对各方面素质较好、表现突出的就大胆使用；对表现不好的调整出后备干部队伍，实行动态管理。
在座的都是中青年干部，关于年轻干部的成长规律等问题，我想以后有时间再跟同志们一起探讨、交流。今天，我想着重就为何加强学习，加强锻炼，不断提高自身的综合素质。讲两点意见供大家参考：
一、提高对学习重要性的认识，从思想上解决“为何学”的问题
学习是一个永恒的话题。十六大要求我们建设全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。应当说新时期赋予我们的第一位任务就是学习。联合国“国际世纪教育委员会”提出，世纪的人不仅是一个“经济人”或“社会人”，更应该是一个“学习型的人”。我个人对年轻干部加强学习的重要性理解有三方面：第一，加强学习，是当前国际国内形势发展变化提出的迫切要求。从国内来看，随着改革的深化和开放的扩大，特别是社会主义市场经济的发展，使一些深层次的社会矛盾和问题更加明显。从国际环境来看，当前国际关系复杂多变，多极化、全球化趋势日趋明显，恐怖主义势力纷纷抬头，国际竞争异常激烈，在这种新的国际国内形势下，我们各级干部尤其是后备干部，只有加强政治理论和各种知识的学习，不断提高自身素质，才能在复杂的斗争中保持清醒的头脑，坚持正确的政治方向，正确应付各种矛盾和挑战，做好领导工作。据专家分析，农业经济时代，只要接受年的教育，就是以应付往后年工作生涯之所需；工业经济时代，求学时间延伸为年；而在当今信息技术高度发达的知识经济时代，学习则必须为“终身制”，否则，就谈不上很好的发展，甚至连生存也会成问题。以乡镇干部为例，在农业经济时代，只要懂得有关农业知识，就可以做好本职工作。在工业经济时代，乡镇干部必须要有发展经济，服务经济的本领，才算是一个称职的干部。而现在，还必须要懂得外语、计算机、贸易等许多知识，才能做好各项工作。面对世纪信息的瞬息万变、竞争的日趋激烈，我们应时常告诫自己，一不小心就会被时代淘汰，必须采取最有生命力的生存方式，那就是学习。只有不断地学习，才能不断地适应外部环境的变化，才能不断获得新知识、新机遇。第二，加强学习，是完成新的历史任务的迫切要求，也是事业发展的需要。现在，我国已经进入全面建设小康社会、加快社会主义现代化建设的新的发展阶段，各方面的任务繁重而艰难。对我们温岭来说，未来几年就是如何坚持科（更多精彩文章来自“秘书不求人”）学的发展观，加快发展步伐，完成实现“三大跨越”，提前基本实现现代化的战略任务。从目前省内外及周边县市的情况看，温岭近几年的发展已经慢了几个节拍，对此，我们绝不能再自我陶醉于“台州第一、全省前列”的光环中，现在人家在走，我们就得跑；人家在跑，我们就得奔。因此，在如此激烈的竞争环境中，我们要带领全市人民实现这个目标任务，就必须重视学习，提高领导水平和业务水平。例如怎样结合我们工作实际，贯彻落实好中央提出的“四个观”？如何按照五个统筹的要求，切实推进社会、经济和自然的协调发展？随着农村社会经济的进一步发展，基层党建工作覆盖面由原先单一的行政村党支部，发展到现在的非公企业党建、社区党建、社团党建等，这些党组织如何设置、怎样管理，党组织和党员的先锋模范作用怎么发挥；包括村干部、老党员的社会养老保险问题怎样解决等。所有这些正在发生着的新变化，工作的难点、热点问题都需要通过加强学习，在理论的指导下加以解决。第三，加强学习，是提高干部队伍自身素质的迫切要求，也是实现自身价值的需要。从我市年轻干部队伍和现状看，应当说，总体还是好的，也有着独特的优势。如大部分同志有较高的知识水平，眼界比较开阔，精力充沛，工作热情比较高，思维比较敏捷，接受新生事物快，有开拓进取精神，实践中也积累了一些经验。但是，我们也必须看到同新形势、新任务的要求相比，我们一些年轻干部的素质不相适应的问题还比较突出。不少年轻干部还缺乏扎实的理论功底，缺乏严格的党内生活锻炼和艰苦环境的磨炼；不少同志既不会“出思路”也不会“善操作”，特别是和老一辈相比，在信念坚定、政治成熟、作风务实上还有不少差距。在当今社会，我们生存需要学习，工作需要学习，成就需要学习，与时俱进更需要学习。事业无穷尽，学习无穷已，学习是提升生命价值的有效途径。如果不学习，就跟不上时代步伐，就会失职；不学习，就无所适从，就会有辱使命；不学习，就无法实现人生理想，就不能更好地为人民服务。
二、科学合理安排学习内容，解决“学什么”的问题
在知识经济、信息经济时代，知识不只是呈算术级数增长，也产单是呈几何数增长，而是缘原子裂变般地爆炸式增长。据统计，近年人类知识总量超过以往年的总和，并以每年翻一番的速度增长，全世界一年有多万种不同的书籍面世。即使你一天读一本书，也得在多年才能读完一年所出的这些书，这仅仅是一年所出的书籍，还有一年的刊物、报纸，又要花多少时间去学习？这么多的知识我们不可能什么都学，要是什么都学的话，什么都学不好，这叫贪多嚼不烂！
那么，面对如此丰富的知识，我们该学些什么呢？我认为一要根据工作需要学，二要根据自身特点学，三要抓住重点学。从目前的形势和大家所处的岗位看，主要应学习三个方面的内容，首先要学好理论。大家都知道，我们党是非常重视理论指导的，从马列主义—毛想—邓论—“三个代表”，都是我们党的指导方针，“只有理论的坚定和成熟，才会有政治上的坚定和成熟。”作为一名市管后备干部，作为一名基层党员干部，要想做好本职工作必须要学习理论，只有通过理论学习，才能不断保持思想上的先进性，才能运用马克思主义的立场、观点和方法去分析和解决问题。其次，一定要加强业务方面的学习，努力使自己成为一名业务强手，行家里手。只有精通业务，我们才会取得工作的主动权，才会有工作的创新，也才会有我们的发方权，才会有我们的工作业绩，才能更好地为群众服务。再次，还需要学习市场经济、法律知识、现代科技知识等，同时，我们作为一个现代人，还要学习和掌握电脑、外语、电子政务等必备的最新知识和技能，提高工作效率，改善生活质量。
三、要讲究学习方式方法，解决“怎么学”的问题
俗话说“方法是过河的桥，是过河的船。”方法对头，就能事半功倍。学习也如此，我们要重视学习方式方法的研究，提高学习效率。
要解决“怎么学”的问题，我认为首先要自学。著名科学家钱三强说过“自学是一生中最好的学习方法”。尤其是夺一名干部特别是领导干部来说，大家手头上的工作、事务、家事都很多，自学就尤显重要。有人曾说，世纪的文盲不是目不识丁的人，而是不会自学的人，只有学会自学，才能真正学会学习。但是，自学不同于一般的在校学习，没有老师，无人督促，如何提高自学的效果：我认为重点的前提是要乐学，更把“学海无涯苦作舟”当作“学海无涯乐作舟”，只有乐学，自学才能自觉；只有乐学，自学才能持久；只有乐学，自学才能有效。二要提升学习力。学习力包括学习的动力，学习的毅力和学习成果的转化力等。自学，自己学习的主人必须自己制订学习计划，设定学习目标，安排学习时间和学习内容等，这些都不是轻易能做到的，有时还必须要战胜自我，必须“跳起来才能摘到桃子”，“跑起来才能跨过门槛”，要在“跑”和“跳”的过程中产生超越的动力，不断突破自己，实现自己的目标。三是要挤时间学。学习就要有雷锋的“钉子”精神，我们要少点应酬，多点学习。现在手头工作紧、忙，不可能专门安排时间学习，就要大家树立学习的态度，挤时间，抽时间，抢时间学习。
其次要做到实学，实学就是要联系工作实际学习，古代先哲陆游早就指出：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。所以，我们学习要结合实际，要联系工作，要根据本人特点，只有这样才能提高学习的效果，才能提升我们分析和解决实际问题的能力。这个道理和方法平时讲得比较多了，我不再重复，但特别强调的是要“树立工作学习化，学习工作化”的理念，做到学习之中有工作，工作之中有学习。
再次是要做到精学。我认为精学就是要管用。如何做到精学，一是善思。孔子曰“学而不思则罔”，告诉我们学习要善于思考，要带着问题学习，通过学习找到解决问题的方法和理论依据，做到顾知其然，也知其所以然。二是善挑。知识既是财富，又是枷锁。它可以使人开阔眼界，博学多才，但若是迷信书本知识，越博学束缚也就越多，所以说“尽信书，不如无书”。我们在学习中尽量做到要有所抛弃，要取其精华，去其糟粕，要选择适合自身的知识，要为求所用。三是善于总结。有总结，才会有提高。总结的过程，实际上也是反思的过程，是修炼的过程，是升华的过程。
好了，上述内容是我个人的一些想法，既供大家参考，要与大家共勉，我相信，通过一个多月培训班的学习，只要大家做到勤于学习，善于思考，耐得住寂寞，抵得住诱惑，把心思放在学习和工作上，不断地充实自己，丰富自己，就一定能够做到学业共事业一色，本职与业绩齐飞！
我的讲话完了，谢谢大家！
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在河南油田年中会议上的讲话
在河南油田年中会议上的讲话
励精图治奋发进取推动油田改革和生产经营工作深入进行——在河南油田××年年中工作会议上的讲话
同志们：
刚才，联经理对油田生产经营和改革发展工作进行了总结和部署，我完全赞成。总的看，今年以来，油田上下深入贯彻集团公司暨股份公司工作会议精神，坚持以效益为中心，持续推进五大战略、四大工程，大力开展先进性教育和“精细管理年”活动，狠抓安全、投资、预算、成本管理，深化改制分流、移交办社会，实现了“一个提前、两个控制、三个主动、三个基本稳定、四个推进”的良好业绩。
上半年，我们在原油稳产困难重重、投资成本缺口压力前所未有、改革发展稳定任务十分繁重的局面下，实现生产经营平稳运行、各项工作顺利推进，主要得益于各级组织、各级干部和广大职工精诚团结、奋力拼搏、无私奉献，得益于油田发展战略的持续实施、精细管理的大力推进。对此，向各级领导干部和全体职工付出的艰辛努力表示崇高敬意！
在总结成绩的同时，更要清醒地看到，摆在我们面前的困难和问题还很多，增储稳产还存在着很大的挑战，成本控制还面临着很大的压力，改革进入攻坚破难阶段，一些历史遗留问题的处理需要付出大量精力，尤其是近期的洪涝灾害，使得生产经营形势更加严峻。这么多困难和问题摆在我们面前，怎么办？压力就是动力。我们必须进一步解放思想，坚定信心，勇于开拓，迎难而上，推动各项工作高效运转。
下面，结合贯彻落实集团公司年中工作会议精神，我再强调五个方面的意见。
一、坚持以油气资源和市场开拓为龙头，加快培育和增强生存发展实力
作为资源性企业，谋求生存发展，主要取决于两个方面：一是资源，二是市场。这是我们赖以生存和发展的基础，是实现职工根本利益的保障。尤其是今年经营压力前所未有，加快推进油气资源和市场开拓两个主战略，显得更加紧迫。
要站在油田生存和发展的高度，推进勘探工作。首先要坚持“五个必须”：必须不断做精、做细、做实勘探研究；必须持续推进勘探理论技术的创新和发展；必须不断优化勘探项目管理，提高勘探成功率；必须制定科学的勘探发现激励机制，培养一支高素质的勘探综合研究人才队伍；必须争取集团公司的大力支持，进一步开拓勘探新领域。要立足老区保稳产，重点围绕泌阳凹陷、南阳凹陷、焉耆盆地开展潜力分析，确保三级储量目标的完成，努力寻找优质、经济可采储量，为开发稳产上产夯实基础。要加快新区和海外求发展，要认真研讨分析，抓紧部署落实，力争早日取得突破，实现河南油田的战略接替，为河南油田中长期发展开辟新的战场。
要从维护油田广大职工群众的利益出发，推进开发工作。牢固树立“全局一盘棋”思想，顶住压力，盯紧万吨的原油生产目标，强化“产量、安全、成本”三位一体的管理理念，深入推行“一井一策”和“油公司”管理模式，加强生产组织，细化措施方案，全面提高油水井运营能力。上个月我们遭受年未遇的雷雨和洪水袭击，原油生产严重受创，给我们带来了新的困难和压力。要全力抓好生产自救和抢产扶产，把损失降到最低。突出“时间就是产量”，抓紧后五个月，争分夺秒，克服困难，把损失的产量夺回来，保证原油生产目标顺利实现。
要着眼于拓展生存发展空间和竞争力提升，推进市场开拓。这几年我们外创市场平均以的速度增长，势头非常好。特别是上半年，鄂尔多斯、新疆、油气管道等市场份额强势增长。在国外市场，首支地震队征战国际市场，圆满完成埃塞俄比亚地震项目，首支大型钻机中标国际一流的壳牌石油公司，截止昨天顺利钻进英尺，创收万美元。新增支队伍进军国内外市场，蜡化工产品进入国际市场，设计院、油建公司、录井公司等外部项目合同提前完成年度计划，整体情况超过历年。说明了什么？说明三个方面的事实：其一，各单位外创市场的主动性明显增强，工作力度明显加大；其二，我们的技术、服务、质量和信誉不断提高，越来越得到市场的认可，增强了外创市场的信心；其三，市场不是没有，而是空间很大，关键问题在哪里？在我们自己身上。在于我们的态度，有没有外创市场的激情；在于我们的胆略，敢不敢走出去；在于我们的作为，工作做没做到位。市场需要的是勇气和开拓精神，是技术、服务、质量和信誉，把握好这两点，我相信，我们一定能抓住更多的机遇，找到更大的市场，赢得更广阔的发展空间。
抓市场既要眼睛向内，更要眼睛向外。要按照“保内、争外、进军国际”这个大思路来开展工作。内部市场不能丢，这是我们自己的领地，也是我们的优势市场；国内市场要做大，国际市场要抢进，要立足现有市场，在提升竞争力上下功夫，不断扩大和延伸市场领域。市场没有内外之分，没有国籍之别，只有一个法则，就是优胜劣汰。因此，我要再次提醒大家，一定要把内部市场当作外部市场来做，必须像做外部市场一样，抓好内部市场的质量和服务。否则，早晚要被市场无情淘汰。对于这个问题，我们施工作业单位要重视，公用工程、社会服务单位要重视，改制企业同样要重视。
二、大力推进管理创新，促进管理水平的提高和效益目标的实现
今年油田生产经营面临的困难前所未有，既要保储量、产量，还要控制投资、成本，矛盾十分突出。如何度过这个难关？年初职代会上我们提出大力开展以管理创新为主题的“精细管理年”活动，强调注重细节，挖掘内部深层次潜力，缓解投资、成本压力。总的看，“精细管理年”活动的开展是卓有成效的，各系统、各个层面、各级组织都动了不少脑筋，想了不少办法，拿了很多措施，积极付诸实践，收到了很好的成效，说明大家识大体、顾大局，认认真真履行着责任。同时也说明我们在精细管理、降本减费方面有潜力、有空间、有工作的余地。但也有个别单位在投资、成本管理以及生产经营组织中显得粗放，眼睛仍盯在上面，主动想办法克服困难不够；有的单位安排部署工作时对法规政策研究不够，造成工作上的被动。特别是当前成本压力空前巨大，有的单位还要买车、买设备、要装修等，显然与当前的形势格格不入，说明我们对控制成本的严峻性认识不足，思想和意识还没有真正到位，应当引起我们的反思和高度警惕。
上个月我们集中精力走访了十几个单位和一些基层队站，专门听取了局财务、审计部门的汇报分析，从面上的情况来看，大部分单位成本控制得不错。也应该看到，虽然实现了时间过半、目标过半，但我们还有一些成本该进未进的情况，少数几个单位的成本费用问题仍比较突出，下半年的成本控制形势不容乐观。面对严峻的形势，不外乎两种可能：一是完成考核指标，拿回效绩工资，保证职工收入；二是完不成，效绩工资必然扣罚，全体职工的切身利益就要受到损失。经局联席办公会研究，回答是肯定的：就是无论困难再多、压力再大，储量、产量、成本指标都必须按照集团公司要求不折不扣地完成，任何幻想都是不切实际的。这里再次明确，除政策因素及不可抗力外，各单位的指标不做调整，年底严考核、硬兑现，上不封顶、下不保底，生产成本、管理费降不下来，那只好降人工成本。这也是形势使然、没有办法的办法。因此，大家（更多精彩文章来自“秘书不求人”）不能再有任何“等、靠、要”的想法，一定要认清形势，切实增强降本增效、精细管理的紧迫感、责任感和自觉性，并将压力传递到每个干部职工，在加大外部市场开拓力度、以增加创收来弥补缺口的同时，坚持在内部挖潜上下功夫，创新管理，精细管理，全面促进管理水平的提高和效益目标的完成。下半年，管理工作要突出五个重点：
一是突出投资、成本控制，深入开展降本减费活动。控制投资和成本是我们今年乃至今后工作的主题。过去一提到投资和成本，相当一部分同志往往认为是计划、财务部门的事，这种认识有失偏颇。各级领导干部必须彻底转变观念、端正思想，把控制投资、降本减费作为份内职责，贯穿于工作始终。要突出预算、投资、成本、物资和人力资源管理等关键环节和部位，广泛发动和依靠职工群众，集中方方面面的智慧和力量，挖掘深层次潜力，把油田费用支出总额控制牢、降下来，力保储量、产量、效益等考核指标的完成。同时，创新经济活动分析管理，由财务部门牵头，组织专门的工作小组，开展成本调研，设计工作模块，建立科学系统的成本预算评价考核体系，为明年年度预算奠定基础。
二是推动建设节约型企业。要把建设节约型企业作为一项长期的政治、经济任务，作为精细管理、降本增效的重要措施，从思想上高度重视。从大处着眼，突出水、电、油、气、煤、物资等重点，认真开展各类资源消耗分析，从体制、机制、技术等各个方面寻找突破，制定措施，建立标准，提高资源利用效率；从小处着手，节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸”，降低各类消耗。要把“厉行节约”作为先进性教育活动的延伸，号召全体干部职工，从我做起，从点滴小事做起，积极参与资源节约活动，杜绝浪费行为，为降本增效起到明显的效果，推动节约型企业的加快建立。
三是突出加强“三基”建设，夯牢夯实管理基础。当前基层工作中的一些问题不能不引起我们的重视：制度、标准越订越多，资料、记录越来越庞杂（一个采油队就有项台帐记录），出现标准不一、重复检查等情况，基层同志负担过重、疲于应付、苦不堪言，难以集中精力抓生产经营。在此我要强调，基层的一切工作都要围绕效率、效益做文章，不能摆虚架子、搞锦上添花。
加强“三基”，要以队伍资质认证、争创“金银牌”队和“星级站库”及定编定岗为中心，以成本效益为目的，以业绩考核为手段，以人为本，实现有机结合。要着眼于为基层队松绑减负，实施管理“简约化”，对“三基”工作进行认真梳理，理清思路，给予基层队建设准确定位，制订不同队种的建设模板，做到既简化又规范，实现简单与有效的最佳结合。同时要抓好试点，树好典型，推动“三基”工作扎实有效开展。
四是依法规范经营管理。市场经济是法制经济，我们的管理行为、个人行为一定要在国家法律允许的范围内来进行，否则就要受到相应的制裁，企业甚至个人都要为此付出代价。作为领导干部，要增强依法治企意识和自律意识，自觉依法规范经营，如个人所得税、劳务费使用等，小事不小，都应该给予足够重视。特别是土地、环保、水资源、税收等敏感性问题，都要认真研究分析，加强与地方政府部门的沟通、协调，争取得到理解支持。
五是持之以恒地抓好安全生产。要坚决树立“一切事故都可以预防，绝大多数事故通过科学管理都能够避免”的思想，把管理者的责任履行到位，重点做好基层队建设和重大危险源辨别与控制，在“严、细、实、恒”上持续下功夫，着力营造遵章守纪、我要安全的文化氛围，打造持续安全的长效机制。特别是雷雨季节，对油田生产威胁很大，要把防洪防汛摆在突出位置，进一步细化措施方案，落实抢险队伍和装备，加强预演，做好应急准备，防范雷雨、洪水等自然灾害的再次袭击。
三、进一步深化人力资源战略研究，完善激励机制
有人总结管理就是激励，我非常赞同。怎样来激励？目前主要是薪酬，干得好，就得奖赏，这是盘活内部人力资源的重要手段。××年以来，我们引入劳动力市场价位，实行以岗位工资为主要内容的“岗效工资制”，使管理、知识、技能、技术等生产要素逐步参与工资分配，建立起岗位靠竞争、工资自己挣、收入凭贡献的内部分配制度。这些，对激发人力资源的积极性和主动性产生了积极作用。但必须承认，结构性富余和缺员的问题还没有根本解决，盘活现有人力资源仍然是当前突出的问题。如何把人力资源的作用和效益充分挖掘出来，这是我们必须认真思考和迫切需要解决的重要课题，也是我们实现降本增效的有效途径。
要切实加大人力资源战略研究力度，按照管理、技术、操作三条线，认真盘点各单位人力资源现状和发展需求，研究制定科学、严谨、切合实际的人力资源发展规划。开展劳动定额测评，科学定编、定岗。把按需定编、定岗纳入“三基”工作，完善岗位描述，核定人工成本，制定出先进的人力资源需求和配置计划，为明年实施新一轮岗位竞聘提早做好准备，促进人力资源的合理配置和流动。
四、认清形势，坚定信心，深化推进改制分流和社区改革
首先，必须认清发展是硬道理，改革也是硬道理。回顾我国社会主义的发展历程，可以说是一部不断深化改革的历史。新中国成立之初，经过社会主义改造和农村合作化运动，经济成分走向了单一化的公有制。十一届三中全会确立了以经济建设为中心的政治路线，提出了改革开放的基本方针，农村改革取得了非常好的效果。随后，中央又将城市改革的问题提出来，在沿海设立经济特区，内地设立经济开发区，把国有企业改革作为城市经济体制改革的重点，不断深化推进。十四大以后，国有企业改革进入了建立现代企业制度、实施战略性改组的新阶段。十五大、十六大进一步强调指出，国有企业改革要坚持有进有退、有所为有所不为的方针，进行战略性调整，提高整体质量和国际竞争力，更好的发挥国有经济的控制力、影响力和带动力。
多年来，国有企业改革走过了漫长的历程，进行了多种多样的改革尝试，包括简政放权、搞活企业、利改税、承包制、股权转让、授权经营、重组和关闭破产等形式，并在实践中形成了深圳、杭州、诸城等改革模式。总的看，国有企业经过多年的艰苦探索，正在从旧体制下的行政附属物转变为市场竞争主体和经营实体。当前改革的方向十分明确，就是建立现代企业制度，使股份制成为公有制的主要实现形式。可以说，国有企业已经到了非改不可的地步，不改革就跟不上时代步伐，不改革就意味着活力的丧失、体制的落后、制度的掣肘，也就谈不上加快发展。这决不是危言耸听，而是中央综合判断当前形势得出的结论。改革是历史赋予我们这一代人的责任，我们必须做改革的坚定推进者和实践者。
第二，改制分流是我们的必然选择，必须进一步深化推进。按照集团公司实施国有资产战略性重组、突出主营业务、去枝强干、坚决治“散”的要求，去年以来，我们从树立科学发展观的高度，不失时机地提出了“矿区经济圈”的概念，强调对河南油田职工家属负责，让企业发展的成果惠及矿区全体员工。但是油田的人力、财力、物力都是有限的，如果不抓住改革调整的机遇，辅业不仅得不到很好发展，同时繁重的社会负担，也会慢慢地将主业拖垮。只有从体制、机制上进行改革，才能更加充分地释放内在活力，发挥潜在效益。
在改革的实现方式上，应该说，移交、关停、合资合作以及改制分流等都不失为有效的办法，但移交国家有严格的范围限制，合资合作要有合适的对象，关停并撤人员分流又会增加社会就业压力。而改制分流则是一个职工不下岗、国有资产不流失、主动权掌握在职工自己手中的好办法，理应成为首选方式。特别是国家准备把改制分流的优惠政策延长至年，更加有利于我们持续推进这项工作。
同海总经理在几天前的年中工作会议上强调：“允许失败，但不允许失去机遇”。从我们自身的工作实践来看，深化改制分流适逢其时。从××年南石医院改制分流伊始，我们抢抓机遇，克服困难，大胆实践，经过试点探索、推广实施、攻坚破难三个阶段，改制分流取得了重要突破，无论是改制企业数量、资产规模、分流人数，还是改制的做法、经验和实际效果，都走在中石化上游企业前列，得到总部的肯定和表扬。已改制的家企业在扩大市场份额、提高效益、增加就业等方面均呈现出良好发展态势，机制体制转变后带来的成效远远大于预期。南机厂过去最高年产值亿元，去年改制半年就突破亿元，今年要拿下六个亿，年要冲刺十个亿；亚南公司去年收入增长，利润增长倍多。今年新改制的企业也展示出旺盛的生命力：总医院日住院病人持续超过人，比改制前翻了一番；机械厂抽油机出口墨西哥，油管销往中石油，对外创收合同已达万元，是往年的倍，雄心勃勃的向亿元目标冲刺，为企业有史以来第一次；运输处业务发展到鄂尔多斯井队搬迁市场。南石医院不仅效益逐年大幅度攀升，且用工翻了倍多，由原来的人增长到人，吸纳大量社会富余人员，扩大了就业，获得“全国再就业先进企业”称号；机厂、原电子元件厂业务扩大，分别增加用工人和人。上半年家改制企业到帐收入亿元，同比增加亿元，增长，展示了强劲的发展势头。实践证明，改制分流不是萎缩而是发展，改制企业不仅自己发展了，而且是今后为矿区提供就业岗位的有生力量。
第三，加快社区改革步伐，力求尽快实现突破。社区服务系统改革虽然复杂，但推进这项改革势在必行。社区改革要坚持遵循“管理企业化、经营市场化、服务社会化”原则，讲进度，讲方法，讲策略，力争在集团公司上游企业层面率先取得突破。要按照公共服务、社区服务、社区经营三大类分别开展内部重组整合，分门别类采取相应对策，年内抓好试点、推广，明年正式运行；社区多种经营依据实际情况，力争××年实现改制分流。
五、强化责任，推进矿区经济圈和谐协调发展
⒈建设和谐协调的矿区经济圈，是我们不可推卸的责任和义务。科学发展观的根本要求是统筹兼顾。我们这个矿区经济圈，既包括上市单位，也包括存续企业；既包括移交单位，也包括改制分流企业。大家共同生活在这个区域，业务上基本都是围绕油气勘探开发，像经济链条一样，互相依存，互相关联，互相支持。如何妥善处理当前各方面突出矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续发展，是我们矿区经济圈每个成员共同的责任和义务。
当前比较突出的是油田内部交易和市场保护问题，也可以说是焦点问题，大家都很关注。解决好这个问题需要方方面面取得共识，增进理解，加强协作。千万不能固执己见，一味强调本单位利益，绝对利益化，那是不行的。无论上市还是存续，无论改制分流还是移交单位，都要站高一点，看远一点，牢固树立大局意识、责任意识、整体协调发展意识，自觉从大局和长远利益出发，把矿区经济圈的和谐发展当作大家的事，共同遵守“平等协商、友好沟通、合作多赢、共谋发展”的原则，推动建立矿区发展的协调机制。
具体工作上，一是上市与存续要规范关联交易，联手技术攻关，构建紧密的战略伙伴关系；二是要责无旁贷地关心和支持改制企业发展，按照“同等优先、市场化运作、合同化管理”原则，切实履行好支持承诺，帮助其利用好国家的税收、环保和产业扶持政策，协助解决发展中的问题，使其尽快适应体制改革后的新变化，走上健康发展的轨道。三是改制企业在享受“同等优先”政策支持的同时，必须承担责任和义务，提供满足质量和时效要求的产品及服务；四是所有成员单位共同维护好矿区的生产稳定、队伍稳定和社会稳定，共同建设好矿区的政治环境、社会环境、工作环境和生活环境。五是促进合理竞争与创新，共同提高生产效率和经济效益，增强整体竞争优势，做大矿区经济，实现上市与存续、改制与移交单位、企业与职工的协调发展。
⒉领导干部要进一步增强事业心、强化责任感。在座的各位同志，是油田各项工作的组织、实施者，是油田生产建设和企业发展的中坚力量。我们的事业心、责任感如何，直接关系到油田改革发展的推进、大局的稳定，关系到职工队伍战斗力的提高，关系到各项工作任务的完成。我们一定要清醒地认识到，身上的担子有多重，肩负的责任有多大。干事创业不怕困难，怕的是思想上先趴下。如同打仗一样，还没开战，你就畏缩不前，思想上先当了逃兵，说得好听一点，是勇气不足、胆识不够；言重一点，是党性观念不强，大局意识不够，政治上不成熟。在当前这个利益格局大调整的非常时期，一定要坚持把对上级负责与对职工群众负责一致起来，忠诚于党的事业，忠诚于企业发展，为职工群众谋利益。
⒊两级机关要在提高执行力上做出表率。在先进性教育分析评议阶段，基层群众对机关工作提出条意见和建议，归纳分析，大都是工作作风、执行力方面的问题，应该引起两级机关和各级干部的重视和反思。落实到工作实践中，就是要时刻在思想上、政治上同党中央、集团公司党组保持高度一致，树立“全局一盘棋”思想，坚持下级服从上级，个人服从组织，切实强化责任、转变作风，认真履行职责，不断增强工作的执行力，确保政令畅通、令行禁止，以高效、廉洁的优良作风提升形象，推进油田改革发展。这几年先后给大家推荐了几本书，并没有要求大家逐字逐句去斟酌，主要是希望大家能够从中感悟一种文化，加深对“敬业务实，追求卓越”企业精神的理解，建立坚定不移的执行力。
⒋坚持不懈地做好稳定工作。当前，企业改革发展正处在关键时期，既是战略机遇期，也是稳定敏感期，在这个过程中产生一些矛盾、出现一些不稳定现象，都是正常的。关键是我们如何来对待。要正视矛盾和问题，严格按照《信访条例》开展工作，做到思想上高度重视，工作上认真负责，措施上扎实到位，深入群众，调查研究，真心实意地解决职工群众的合法需求，对一些不合法的要求，自觉主动、耐心细致地开展工作，把问题发现在前，把矛盾化解到萌芽状态和最小程度，为改革发展营造良好环境。关于“协解”的问题，中央和集团公司党组的态度十分明确，石油石化的补偿补助是优惠的，高于其它行业水平，对“协解”人员是负责任的，对社会也是负责任的，各单位继续做好政策解释工作。
坚持以人为本，关心职工群众。既要关注非在职弱势群体的疾苦，采取捐资助学、困难救济、节日慰问、开发公益性岗位、拓宽就业渠道等有效方式，真心实意帮助解决实际困难；也要关心在职职工的生活和成长，包括身体状况、职业生涯设计、学习培训等，关心新分配大学生和单身职工的生活，解决好他们的食宿问题，凝聚职工群众，维护稳定的工作局面。
同志们，今年所余的时间已经不足个月，时间紧，任务重。希望我们每位同志牢记自己的职责和使命，脚踏实地地抓好本单位、本部门的工作，出色地、创造性地履行好自己的岗位职责，共同维护油田稳定和谐的发展局面，全面实现年度生产经营目标，推动矿区经济圈整体和谐协调发展。
谢谢大家！
在电力年中工作会议上的讲话
在电力年中工作会议上的讲话坚定信心狠抓落实全面完成年度各项目标任务
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实国家电网公司安全生产电视电话会议、温州市委九届八次全体（扩大）会议和省公司温州汇报会精神，总结上半年主要工作情况，部署下半年的重点工作，动员局系统全体职工进一步统一思想，坚定信心，狠抓落实，乘势而上，确保全面完成今年的各项目标任务，为“十一五”发展开好头、起好步。
昨天，局机关部分职能处室、局系统部分单位都作了很好的发言，既总结了工作，看到了成绩，也分析了存在的问题，并提出了下一步的工作措施。上午，局各位分管领导对分管工作都作出了部署和具体安排，我完全同意，希望大家在下半年工作中认真予以贯彻落实。蔡书记最后还将作重要讲话，下面，我先讲几点意见。
一、20xx年上半年主要工作情况
今年以来，局系统认真贯彻落实“一强三优”的发展战略和“三抓一创”的工作思路，紧紧围绕局十一届四次职代会确定的工作目标，团结一致，扎实工作，锐意进取，开拓创新，各项工作均取得了阶段性的成绩，呈现出良好的发展态势。
（一）主要经济技术指标完成情况良好
1～6月份，本企业供电量92.41亿千瓦时，同比增长15.86%，完成年度目标的46.2%，位居全省第三位；
本企业售电量90.31亿千瓦时，同比增长15.40%，完成年度目标的46.8%，位居全省第三位；
全社会用电量95.31亿千瓦时，同比增长15.39%，完成年度目标的45.5%，位居全省第四位；
最大供电负荷330.63万千瓦，同比增长17.8%，远远超过了去年最大负荷；
线损率2.27%，比省公司下达的计划指标下降0.39个百分点；
综合电压合格率99.562％，比上年有较大的提高，较好地完成了省公司的业绩考核指标；
电力销售收入43.36亿元，同比增长14.96%，完成年度目标的46.39%；
实现利润总额1.64亿元，完成年度目标的80.39%；
电费上缴率为104.36%，超出年度考核指标的4.36个百分点。
（二）安全生产基本保持平稳态势
1至6月份，全局未发生人身重伤事故、重大电网事故、设备事故、重大交通（消防）事故，误操作事故，实现了连续两个百日安全无事故记录。发生电网事故1次，输电设备一类障碍4次。与去年同期相比，电网事故增加一次，一类障碍持平。
坚持“安全第一，预防为主”方针，认真落实各级安全生产责任制；加强作业现场安全管理和安全监察，积极开展“反违章斗争年”活动，继续保持反违章的高压态势；深入开展安全性评价工作；认真开展春季、500千伏系统和迎峰度夏安全大检查工作，得到了华东电网公司、省公司和杭州电监办迎峰度夏检查组领导的充分肯定。
加强设备整治和运行维护，认真开展主设备的年度检修和消缺工作。迎峰度夏前，完成了6座220千伏变电所、27座110千伏变电所的预试，以及55条110千伏及以上线路的年检；加强设备缺陷的闭环管理，紧急缺陷消缺率为100％，设备完好率99.98％，确保迎峰度夏前输变电主设备的安全。认真做好技改工作，全年省控技改项目投资计划合计7331万元，其中技改转基建3300万元，目前已完成技改计划投资42.11%，技改转基建投资90%。
加强电网运行分析，根据电网的运行方式“n－1”的稳定要求，制订相应对策和补强措施。提高电网供电可靠性。完善各类突发事件应急预案，成功开展了温州电力系统突发事件应急预案演练，达到了预期效果。
高度重视网络信息安全工作，完善在线数据备份系统和防病毒系统管理，加强因特网用户的管理，确保电力信息网络的安全运行。
认真做好防汛防台工作，落实防汛防台工作责任制、防汛防台抢险措施和应急处理预案，做好相应物资准备，建立和完善各级防汛防台指挥中心。今年第4号强热带风暴“碧利斯”严重影响温州，各单位迅速启动防汛防台应急预案，根据“防、避、抢”的原则，迅速修复受损电网，取得了防台工作的首战胜利。
（三）电网建设成绩显著
今年以来，在市委、市政府的高度重视下，全市开展了电网建设攻坚百日大会战行动，电网建设外部环境得到极大改善。基建系统全体人员全力以赴，忘我工作，日夜奋战在工作第一线，打“卡口”、破“瓶颈”，促投产、抓进场；各单位、各职能部门整合力量，全力配合，共同攻坚克难，强势推进，电网建设取得了重大成果。竣工投运22项工程,新增35千伏及以上变电容量195万千伏安，不但完善了温州电网，而且有效缓解了局部网络制约问题，为缓解今夏供电紧张局面起到了非常重要的作用。据省公司统计资料，上半年全省共完成220千伏及110千伏投产总容量451.3万千伏安，其中我市完成177万千伏安，占全省投产总容量的39.2％，位居全省第一。7月12日王建满书记到我局调研工作时，对温州电网建设攻坚取得的成绩给予了充分肯定。
进一步加快项目的可研前期工作，完成了第八批所有工程项目的可研审查工作，可研进度从全省落后跃居为全省先进行列，尤其是第九批项目的可研工作已走在全省前列，为满足明年乃至今后几年的用电需求奠定了良好基础。
（四）供用电秩序保持稳定
加强和完善有序用电工作，在全省率先推出《温州电网供电能力限制预警方案》；坚持以人为本和“先生活、后生产”的方针，制定实施有针对性、人性化的有序用电方案；充分应用电力负荷管理系统，利用技术、经济手段，引导企业错峰用电、合理用电，努力提高负荷率，大幅度减少拉电条次和损失电量，上半年拉电条次和损失电量比去年同期分别下降57.29%和57.36%，较好地保证了居民生活用电，努力减少网络制约对经济发展的影响。落实供电服务承诺措施，加强电力供应信息通报，与市经贸委联合召开了电力迎峰度夏情况通报会。
（五）经营管理、企业管理全面开展
加强电费安全管理，调整电费核算流程，及时核对电费数据，提高电费回收率，防范电费风险。加强预算管理，定期对预算执行情况进行分析。根据省公司的统一部署，认真开展资产清理处置工作，共清理出待处理资产约4000万元。完善固定资产管理办法，规范大修理资金的使用。认真贯彻落实国家电网公司、省公司电视电话会议精神，规范劳动工资管理，完善收入分配制度。加强对各县（市）局的工资管理，加大考核力度，严格控制年度工资总额和工资发放水平。
加强同业对标管理工作，认真开展关键指标和落后指标的分析工作，从管理和技术层面双管齐下，努力提高电压（更多精彩文章来自“秘书不求人”）合格率和供电可靠率。坚持把县局创一流工作与同业对标工作有机的结合起来，取得了明显成效。平阳电力有限责任公司安全生产成绩突出，被推为安全标杆单位，洞头县供电局连续四年行风评议第一，被推为优质服务标杆单位。平阳电力有限责任公司、乐清市供电局正在申报国一流工作，鹿城、瓯海、龙湾三个供电分局也在争创一流供电企业工作。
加强和改善科技项目管理，及时落实项目具体负责人，确定项目实施的进度。继续加强对sap系统实施工作的领导，在深化应用上线模块的基础上，加快其它功能模块的实施进度。今年以来，sap上线率和上线量大幅度增加，进入全省先进行列。
认真开展“四定”工作。根据省公司《市、县级供电企业“四定”管理工作的指导意见》确定的总体方案和基本原则，审核了瑞安、平阳、苍南三个子公司和文成电业局的机构设置和编制方案。局机关及上述四个单位的机构设置、职责分工和人员已基本到位，运转正常。
加强招投标管理工作，成立了局招投标管理中心，制定实施了《温州电业局招投标管理办法》，《温州电业局非招标货物、服务采购管理办法》及《温州电业局评标专家库管理办法》，逐步理顺工作机制，规范运作程序，目前各项工作正在有序展开。
（六）多经工作在规范中稳步发展
及时调整多经发展战略，积极寻求新的经济增长点，运用资源整合，拓宽经营领域，实施多元化经营；做好产业结构调整，努力扩大骨干企业的生产能力，提高产品质量，完善售后服务，争取更多的市场份额。上半年，浙江昌泰电力开关有限公司、浙江电力变压器有限公司、浙江昌泰电力电缆有限公司等制造企业生产形势喜人。
加大改革力度，完善管理机制。对电建公司进行了全面改革，调整充实了经营班子，推行实体化、集约化、规范化运作，取得了初步成效，发展势头强劲；组建成立温州市双网科技有限公司，开展计算机软件和设备维护服务工作；经营广告业务，统一、规范制作和使用国家电网品牌标识。积极研究探索股权结构、用工模式和分配制度改革，进一步调动多经企业各类人员的工作积极性。
（七）认真抓好党风廉政建设
及时调整局领导班子成员党风廉政建设责任分工，明确班子成员在抓廉政建设和反腐败工作中的任务；与基层单位签订了党风廉政建设责任书；举办了重要岗位管理人员参加的党风廉政建设专题培训班，和领导干部家属参加的“廉内助、贤内助”专题培训班。
针对上半年反商业贿赂工作的严峻形势，利用相关会议并专门召集各县局行政一把手和机关全体中层干部进行形势通报和警示教育，要求各级领导干部和重要岗位人员时刻警钟长鸣。同时开通举报电话，设立密谈室，局领导分别与重要岗位人员谈话，希望有问题的人员早点讲清楚，争取主动。加强与地方各级党政主要领导、检察、公安机关和法院不同层面的紧密联系，加强沟通，以取得多方面的理解和支持。
加强对工程物资招投标、工程施工、合同签订、用电管理、财务管理等重大权力实施过程的效能监察，对发现的倾向性、苗头性问题，及时进行规范。
（八）党建和精神文明建设取得新成效
认真组织观看学习贯彻十六届五中全会精神的录像讲座，组织局系统各单位开展学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章和社会主义荣辱观主题形势教育。深入开展基层党组织达标活动，全局143个基层党支部已有117个达标，达标率达82％；有12个基层党委（总支）通过了省公司基层党组织达标复评；“七一”前夕，省公司党组授予我局电力检修工区党支部、永嘉电业局党委为达标基层党组织。
以创建“四好”领导班子为重点，组织开展基层领导班子考核工作。上半年对各单位创建“四好”领导班子情况进行了民主测评，对鹿城供电分局等13个单位的领导班子进行了考核。
加强新闻宣传工作。新闻中心在继续办好《温州电业》杂志和《温州电力信息网》的同时，创办了《温州电力报》，拓宽了宣传领域，受到广大职工的好评。加强新闻策划，制订电网建设攻坚“百日大会战”新闻宣传方案，通过多媒体、全方位宣传，营造了较好的舆论氛围，有力地推动了电网建设。
在充分肯定上半年所取得成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还存在许多不足和差距，如安全生产基础还不稳固；局部电网存在瓶颈和安全隐患，电网结构不能满足“n-1”的要求；配网规划建设严重滞后；廉政建设和反腐败任务非常艰巨；管理人员工作节奏慢、效率低现象突出等。这些问题与不足，务必要引起高度重视，在下半年工作中认真加以解决。
二、再接再厉，狠抓落实，全面完成20xx年各项目标任务
（一）、切实做好安全生产工作
始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实7月9日国家电网公司安全生产电视电话会议精神，深刻理解刘振亚总经理对安全生产提出的“三个百分之百”的要求，即：确保安全，必须做到人员的百分之百，时间的百分之百，力量的百分之百。进一步统一思想，把握全局，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，始终坚持把安全工作放在各项工作的首位。
要继续深入贯彻安全生产综合预控法；坚持重奖重罚原则，继续保持反违章工作的高压态势，加大现场安全稽查力度，严格要求、严格监管、严格处罚，坚持以“三铁”反“三违”，切实做到有章必循、违章必究、令行禁止。
加强设备缺陷的闭环管理，提高设备消缺率。加强检修质量管理，不断提高检修质量，减少设备缺陷发生率。继续加强线路防雷工作，采取多种对策和措施，降低线路雷击跳闸率，提高输电线路的安全运行水平。
加强负荷预测工作，科学、精心安排电网运行方式。按照省公司印发的《关于在正常及检修方式下电网设备“n-1”时保证电网安全稳定运行的若干意见》，对温州电网输变电设备进行一次全面的检查，对存在“n-1”问题的，要采取技术上、管理上的各项措施，确保电网的安全稳定运行。
要高度重视每年各级目标网架的建设工作，每年迎峰度夏工作结束后，分管领导、相关部门要对下一年度的目标网架提出指导性的专题报告和实施方案。110千伏及以上目标网架由市局负责，35千伏及以下目标网架由各县局负责，要形成制度，使目标网架建设每年滚动发展。
（二）、持之以恒加快电网建设
“百日大会战”结束之后，全市还将有10座110千伏新建变电站和一批110千伏扩建以及35千伏项目要在年内投产，有6座220千伏变电站和13座110千伏变电站下半年已陆续进场施工，电网建设任务还相当艰巨。根据温州市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要和温州电网“十一五”规划，我市每年要投产300万千伏安以上的变电容量，才能满足社会经济的增长需求并逐步做到略有超前，电网建设工作将是一场长期的、艰巨的持久战。
要认真贯彻落实王建满书记7月12日在我局重要讲话精神，真正树立电网建设“二年基本适应、三年适度超前”的宏伟目标，在已经取得突破性进展的基础上，乘势而上，顺势而为，保持强攻猛进的态势，继续打好攻坚战。一要热心抓。进一步统一思想，提高认识，把电力建设作为事关温州未来发展的大事抓紧抓好；二要铁心干。下定决心，迎难而上，抢抓进度，尽快攻克电网瓶颈制约；三要细心做。认真细致地做好电力建设涉及的征地、政策处理等工作，切实把维护群众合法权益与加快工程进度有机统一起来；四要合心推。上下左右要加强协调，合心合力，全力推进电力建设。基建系统要围绕年度目标网架，按照科学发展、协调发展、安全发展的要求，保质、保量、保工期、有重点、有秩序地组织建设和启动投运，体现基建更好地为生产运行服务。
要高度重视配网规划工作，根据主网布点，加快做好温州市区各片区的配网规划。局职能处室要指导帮助鹿城、瓯海、龙湾三个分局在年底前完成市区配网规划，力争审查通过，逐步把市区配网打造成为环网、热倒、绝缘化、gis化的高水平城市网架。对重要的县（市）局、重要的工业区、重要的主城镇也要编制配网规划，逐步打造一个符合当前配网规划发展、技术含量比较高的城镇配网。
（三）切实抓好有序用电和优质服务工作
保证安全可靠有序的电力供应，做好“四个服务”，是企业的重大社会责任，也是当前迎峰度夏期间的重中之重工作。全局上下要从讲政治、顾大局的高度，切实加强领导、明确责任、强化意识、落实措施、改进服务，扎实细致地做好电力供应、有序用电和优质服务工作。要坚持“以人为本、以民为先”，科学调度，优化服务，千方百计保证群众的基本生活用电，优先保证与群众生活密切相关的基本设施用电。
深入开展电力需求侧管理，针对温州电网负荷率偏低问题，要积极配合市有关部门推出低谷多用电的奖励办法，充分挖掘低谷用电潜力，提高用电负荷率，努力实现电力的增供扩销。要着重解决网络制约区域的用电问题，力争错峰不拉电、停机不停线。
进一步加强优质服务工作，严格履行员工服务“十个不准”和供电服务“十项承诺”，落实内部首问责任制，继续贯彻“一口对外”原则，规范服务窗口，优化服务流程，统一服务标准，完善服务行为。要进一步建立健全协调一致、办事高效、运转有序、方便客户的优质服务常态运行机制。要加强行风建设，完善内部效能监察机制，组织明查暗访活动，对违反制度、损害企业形象的行为，要坚决予以查处。
（四）、坚持以经济效益为中心，加强各项管理工作
要深化预算管理，加快建立健全预算管理体系；要建立规范、高效的财务工作流程，提高工作效率和服务质量；要加快电费资金回笼速度，提高电费回收率和电费上缴率，降低应收电费余额。请任局长、吴总召集各相关部门对大修技改基建项目的结帐流程加以优化，加快结算和决算的进度；对农维费的开支方向和合理开支范围作专题调研。
加强对直管县的财务管理和业务指导，继续开展“三清理一规范”工作，巩固清理成果，坚决杜绝帐外帐和小金库。加快建设电能量采集系统，此项工作牵涉面广，我局又起步较晚，要加强领导，落实责任，确保年内通过省公司验收。
加强同业对标工作，从管理和技术层面上采取有效措施，提高供电可靠性指标。加快推进科技进步和信息化建设，积极开展受端电网施工预警机制科技项目的研究。要对照《国家电网公司新技术推广纲要》和《国家电网公司重点应用新技术目录》要求，结合温州实际和特点，认真做好明年科技项目的申报工作，尽量争取多的科技项目。
认真开展县级供电企业的“四定”工作，根据省公司下发的《市、县级供电企业“四定”管理工作指导意见》的原则和规定，周全考虑，稳妥推进，严格控制职数。
加强农电管理和农电队伍建设，加强对农电工的培训力度，逐步建立完善的农电用人用工考评机制。要巩固农电工作成果，提升农电工作整体水平。要加大县城网改造力度，结合各县局基建工作，加快县城网改造进度。我们已向省公司作出承诺，年内一定保证完成形象进度。各县局一定要认真抓好设计、设备采购、施工安装调试进度和政策处理等各个环节工作，务期必成，决不能拖后腿。
稳妥推进自供区体制改革。永强自供区体制改革原则上以电力资产为纽带进行股份制改造，组建由省公司控股的有限责任公司，人员身份、税收渠道不变。同时，继续做好瓯海、鹿城区自供区体制改革工作，加大工作力度，积极稳妥推进。
（五）、全面完成“户户通电”工程
实施农村“户户通电”工程是建设社会主义新农村的一项“德政工程”、“惠民工程”，也是“新农村、新电力、新服务”工作的具体实践。各有关单位要组织力量全力加快“户户通电”工程建设步伐，乐清、文成要力争在7月底完成“户户通电”工作，永嘉、平阳、苍南要力争在8月底完成“户户通电”工作，洞头要力争在10月底基本完成“户户通电”工作，确保今年全面解决农村“无电户”的用电问题。同时，要继续做好“户户通电”的后续工作，努力把“户户通电”工作做得更细更好。
（六）、加大多经发展力度，加快多经发展步伐
多经发展是稳定工程，要在发展中规范、在规范中发展。要在抓紧做好制造企业生产扩能，争取更多市场份额的同时，创新机制、引进人才、加大投入，努力提高制造企业的产品质量，努力打造核心产品，完善售后服务，提升市场竞争力。
要进一步解放思想，转变观念，切实加快运作速度，及时发现和把握新的经济增长点。110千伏gis年底前要出产品，积极参与市场竞争；房地产项目、热电厂项目、合成绝缘子生产、水电项目开发、110千伏主变合资生产及产品升级换代等，要加大研究和开发力度，尽快取得突破性进展。
（七）、大力加强作风建设，切实提高工作效率
一个企业作风正不正、效率高不高，直接影响企业的发展速度和发展水平，直接影响企业的社会责任和社会形象。应该说，局系统干部队伍的主流是好的，大多数干部的作风效能是好的。但是，少数领导干部、机关管理人员工作作风不深入、工作不落实、工作效率低、服务水平低、推诿扯皮、态度生硬、办事冷漠等现象在一定范围内仍然存在，个别的甚至还比较严重。我们决不能等闲视之、漠然处之，必须要以铁的决心解决作风问题，以铁的举措提高工作效率，以铁的纪律确保政令畅通。
铁的决心来源于班子和“一把手”的决心，“决心决定一切”，政治路线确定以后干部就是决定因素。火车跑得快，全靠车头带。各单位、各部门主要负责人要以更大的决心、更多的精力履行好带队伍、正风气的职责，以身作则，亲历亲为。提高工作效率是加强作风建设的根本目的。要整合部门职能，明确工作职责，优化办事流程，提高服务水平。要充分调动和发挥管理人员的主观能动性，大力倡导雷厉风行的工作作风，说了就算，定了就干，立说立行。没有铁的纪律，就没有说服力，就没有约束力，就没有执行力，就没有推动力。必须要以铁的纪律确保政令畅通，严禁敷衍塞责、应付了事；严禁各行其是、各行其道；严禁有令不行、有禁不止。要加强效能监察和明查暗访，对发现的违反纪律、违反规定行为，一律要追究责任，严肃处理。
要通过加强作风建设，增强各级领导干部统筹发展的驾驭能力、抢抓机遇的把握能力、与时俱进的创新能力；
要通过加强作风建设，创新工作思维，改进办事方式，加快工作节奏，提高工作效率，树立求真务实的工作作风，努力营造聚精会神抓建设、一心一意谋发展、只争朝夕抓落实的良好氛围；
要通过加强作风建设，启用想干事的人，重用会干事的人，培养能干事的人，调换不干事的人，树立良好的用人导向。
要通过加强作风建设，努力打造团队精神。所谓团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。要学习狼的团队精神，因为在所有的动物当中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼者，群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。狼的团结协作、共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的。学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到团队建设中来，争取做一个成功的团队。
（八）切实抓好党风廉政建设，健全预防腐败的长效机制
以落实党风廉政建设责任制为主线，狠抓责任落实、责任考核和责任追究。坚持标本兼治，综合治理，超前防范，堵塞漏洞，建立健全预防腐败的长效机制。针对当前党风廉政建设和反腐败斗争的严峻性，要加大预防和惩治职务犯罪的力度，在各项经营管理活动中，落实防范措施，完善领导干部“问责制”，要加大对重点部门、重要岗位的效能监察力度；各级领导干部和党员要带头廉洁自律，自重、自省、自警、自励，自觉履行廉洁从业承诺，构筑拒腐防变的思想防线。加强对领导人员和重点岗位人员的警示教育，教育干部和员工干净做事、清白做人。
（九）切实抓好党建和精神文明建设
进一步做好“四好”领导班子创建工作。要完善领导班子和领导干部考核办法，坚持用科学发展评价实绩，用科学发展评判干部；要深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，选好配强党政“一把手”，大胆启用那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过”的干部，坚持把那些敢抓敢管、奋发向上、善于解决问题的优秀干部尤其是年轻干部选拔到领导岗位上来。
深入开展基层党组织达标活动，全面加强基层党组织建设。制定精神文明建设“十一五”规划和企业文化建设三年规划，深入开展企业精神文明建设。做好省级文明单位的复评工作和国网公司文明单位的申报工作，指导局系统有关单位做好省级文明单位和国网公司文明单位的申报评审工作。
深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”。围绕省公司“干在实处促平安、诚心服务献爱心、忠诚企业求和谐”的主题，把开展这项活动作为实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐社会的具体行动，继续深入开展。
加强新闻宣传工作，要内外并举、上下联动，加强策划、讲求实效，全力为企业发展营造有利的新闻舆论氛围。
加强民主管理和民主监督，深化厂务公开工作，支持各级工会依法履行职责。要关心离退休干部职工。我局离退休人数比较多，尤其是离休干部年龄越来越高，工作难度也越来越大，要做更细、更深的工作，使离休干部能够安度晚年。同时，要重视退休人员尤其是各县（市）局退休人员的工作，做好思想工作，确保稳定。要充分发挥共青团组织的作用，动员广大青年团员勇于创新、甘于奉献，为企业发展献策献力。高度重视信访和维稳工作，落实维护稳定工作责任制，把矛盾和问题解决控制在基层；完善突发性事件应急预案，确保改革稳定、企业稳定、职工稳定。
（十）在落实上下功夫，在落实上求实效
能不能完成开局之年的目标任务，关键在于抓落实。各级领导干部一定要把抓落实作为实施决策的启动点、克难攻坚的关键点、推进工作的着力点，集中精力抓落实，一门心思抓落实，持之以恒抓落实，在落实上下功夫，在落实上求实效。
第一，要振奋精神抓落实。各级领导干部的精神状态，决定着抓落实的气势、力度和成效。要进一步认清形势，把握大局，肩负使命，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要深谋远虑、放眼四方、干好当前；要在克服困难中有所作为，在迎接挑战中大有作为，成为一名想干事、能干事、干成事、干大事的领导干部。
第二、要一以贯之抓落实。做工作、干事业，重在执行、贵在坚持。“看准了就坚定不移地干下去”。对已看准的、认定的，并经实践证明是有效的，就要“咬定青山不放松”、“紧盯目标有作为”，坚定而又坚决地干下去。“定下来就雷厉风行地干起来”。光说不干，不如不说；抓而不紧，等于白抓。一些事情，我们很早认识到了，却“起得早，赶了晚市”，结果是丧失了良好机遇。“干起来就持之以恒地干到底”。干工作、求发展，非一劳永逸就能实现，非一朝一夕就能见效，要一步一步地抓，一件一件地干，不见战果不收兵，不达目的不罢休。
第三、要强化责任抓落实。最宝贵的精神是实干的精神，最关键的落实是责任的落实。要坚持抓具体、具体抓，以更大的力度、更快的节奏、更实的举措，全力抓好落实。要强化责任，落实责任，对落实工作有目标、有督查、有考核。要坚持“一级抓给一级看，一级带着一级干，一级督着一级办”，领导带头、左右协调、上下联动，努力营造你追我赶、争先进位的良好氛围。
同志们，年内的各项任务还非常繁重，我们一定要认清形势，统一思想，振奋精神，积极工作，团结带领全体员工，扎扎实实、卓有成效地做好各项工作，为全面完成年度各项目标任务，为“三个温州”建设作出新的更大的贡献。
经理在电网公司2021年年中工作会议上的讲话
经理在电网公司20xx年年中工作会议上的讲话内容显示中
巩固成绩加快发展
全面完成20xx年各项工作任务
——××经理在公司20xx年年中工作会议上的讲话
20xx年7月10日
同志们：
今天，我们召开此次年中工作会议，主要目的是传达贯彻××电网有限公司7月4日年中工作会议精神，总结我公司上半年的主要工作，查找存在的问题，明确下半年的工作重点，确保完成全年各项工作目标和任务。因此，这次年中工作会议既是一次总结会，又是一次动员会、鼓劲会，希望全体与会同志集中精力，务求实效，开好本次会议。
刚才，××书记传达了网公司年中工作会议的主要精神，希望大家会后认真学习、贯彻落实。
下面，我主要讲四个方面内容。
一、上半年工作回顾
上半年，在××电网有限公司的正确领导下，公司系统紧紧围绕“一强三优”的总目标和年初确定的9项重点工作，坚持“三抓一创”的工作思路，开拓进取，努力工作，安全生产、电力供应、电网发展、经营管理以及精神文明建设等各方面均取得了良好成绩。
(一)截至6月底主要生产经营指标完成情况
——售电量：完成143.6亿千瓦时（含潘家口是144.31亿千瓦时）（年度计划指标283亿千瓦时），同比增长24.11%，完成年计划的50.7%；
——售电均价：目录均价完成425.95元/兆瓦时，同比提高20.95元/兆瓦时；全口径均价完成434.06元/兆瓦时，同比提高16.60元/兆瓦时；
——电费收入：完成53.29亿元，同比增加29%，完成年度预算的51.8%；
——应收电费余额：完成20273万元，较预算减少1727万元；
——电费回收上缴率：完成100%；
——内部利润：完成2.7亿元（年度计划指标8699万元），比预算超额完成1.8亿元；
——线损率：220千伏及以下线损率完成3.34%（年度计划指标5.2%），同比降低0.31个百分点；
——供电可靠率：99.954%（年度计划指标≥99.96%）；
——电压合格率：综合99.25%（年度计划指标≥98.5%）；其中A类99.38%（年度计划指标≥99%）；
——充油设备渗漏率：1.65/万（年度计划指标≤2.5/万）；
——实业系统销售收入：完成16714万元（全年计划33541万元）；
——安全生产:截至6月30日，公司跨年度实现安全生产长周期646天。
（二）安全生产保持稳定局面
上半年，公司在生产管理工作中坚持“强化安全、加快建设、规范管理、精修治本”的工作思路，从强化安全意识入手，加强安全文化教育，认真组织学习贯彻“安全生产法”以及新版“安规”等相关规程、规定，并深入开展“两票动态检查”、“春季安全大检查”、“安全生产月”和“专题安全日”等活动，同时加大专业技术培训力度，提高了广大职工的安全责任意识和技术素质。突出过程管理，以安平变电站为重点开展站际竞赛活动，同时加快现场作业指导书的编写和试用工作，严格落实各级安全生产责任制，提高了安全生产的“可控、在控”水平。坚持精修治本的指导方针，加强技术监督，狠抓设备治理，截至6月30日设备预试完成率达到了80.7%。规范设备缺陷的闭环管理，紧急缺陷消缺率达到了100%。加强电力设施保护，依靠地方政府和执法部门，加大排除线下妨碍力度，上半年共清理砍伐线下树15万余棵，有力地净化了输电线路的运行环境。
为做好迎峰度夏和防汛工作，针对所辖电网设备老化严重的特点，抓住夏季大负荷来临前的有利时机，制定切实可行的方案，提前完成了220千伏及以上重负荷变电站以及市区110千伏变电站的预试检修；对输电线路、变电站、开闭站进行全面防汛检查，并对查出隐患及时进行了处理。3月份，公司召开××电网夏季运行方式分析会，对所有220千伏变电站均做了典型事故处理预案，并准备了错峰、避峰方案和拉路限电序位。4至6月份，先后组织6次调度、变电联合反事故演习，提高了调度员、变电运行人员处理突发事故的应变能力。强化用电需求侧管理，扩大与客户签订保电网安全运行协议的范围，并增加负控终端，使监控负荷达到了164万千瓦，为确保电网安全稳定运行提供了技术支持。
通过努力，上半年，在用电负荷同比增长23.4%、售电量同比增长24%的情况下，公司系统克服了供电形势紧张、以及入夏以来雷雨天气、闷热天气频繁等不利因素，保持了电网的安全稳定运行。截至6月30日，公司未发生电网事故、大面积停电事故、重大火灾及交通事故，年内实现了百日安全生产长周期1个。跨年度实现了百日安全生产长周期6个。
（三）电网发展取得新的成绩
以“5522”工程为主的一批重点电网建设项目按期投产。在电网公司、地方政府的大力支持和公司的积极协调下，工程管理部门和各施工单位经过艰苦努力，实现了××、××、××3座220千伏变电站新建，以及合化220千伏变电站增容，××、范甲店110千伏变电站扩建等工程的顺利竣工投运，备受关注的营遵端220千伏输电线路工程也于6月份竣工投入运行。这些工程的按时投产，进一步改善了电网结构，有效地缓解了局部“卡脖子”问题，为从容应对夏季大负荷的考验创造了条件。投资3.6亿元的农网改造三期工程已完成投资2.9亿元，完成总投资的80.01%。
上半年，××电网累计投入110千伏及以上变压器8台，新增变电容量106万千伏安，新增110千伏及以上输电线路212公里。公司制定的“5522”工程计划已完成“4411”。
电网规划工作有了新的进展。根据电网的运行状况和对薄弱环节的分析，及时修编调整了主、配电网“十一五”发展规划。同时，为解决××西部负荷问题，建设蒙西向××送电的第二通道，不断完善网架结构，公司进一步制定了20xx年建设2座500千伏变电站、4座220千伏变电站的具体规划。
（四）经营管理水平稳中求进
在总结去年经营工作成效的基础上，按照网公司新的考核办法，将年初下达我公司的考核指标层层分解，实现了压力传递、责任共担。强化了线损管理，采取分解线损指标、修订线损考核管理办法、继续进行计量装置改造、开展分台区管理以及营业普查、查处违章用电、窃电等措施，层层落实线损管理责任制，使线损率保持在合理水平；加强电价管理，完成了五月份的电价调整和夏季“尖峰”电价的顺利实施，积极开展地方综合电量销售调整工作，有效抑制了均价下滑；针对一些企业受国家宏观调控政策的影响，生产经营受到限制，给电费回收带来巨大压力的情况，对用户进行信誉程度和经营状况评估，认真研究分析回收形势，采取提前划拨、增加划拨次数、推广网上银行收费和引进磁卡表等有效手段，提高了电费回收率；根据网公司经营思路和考核办法的调整，建立了定期财务分析制度，并积极开展经济活动分析，及时分析解决生产经营中存在的问题，避免经营风险，为完成各项经营考核指标提供了保证。认真开展同业对标工作，针对指标差距，不断完善管理，提升管理水平。积极配合国网公司审计组完成了对公司系统的延伸审计工作。
为进一步强化内部经营管理，上半年公司组建了计量中心，并已取得明显成效。组建以来，计量中心积极开展工作，完成了电量远传系统的安装、条码管理系统的升级，以及执行夏季尖峰电价用户计量表计的现场检查等工作。上半年共校验各类电能表19400余具，试验互感器2200余组，共纠正计量差错9次，追回差错电量257.7万千瓦时。
为提高农电系统的管理水平，上半年开展了创建一流县供电企业工作，并确定了××、××、××、××4个县局为一流工作创建示范县，目前，4个县正在积极准备申报工作。
（五）服务水平逐步提升
认真贯彻落实国家电网公司“三个十条”，推进公司内质外形建设，深入开展“免评不免建、再评创更优”主题教育、“行业创优竞赛”和“调度优质服务年”活动，努力营造“千言万语宣传电力供应形势，千辛万苦搞好急修抢修，千方百计最大限度保障电力供应”的氛围，切实做好“四个服务”，用积极的工作提升企业形象。
5月21日，公司系统在全市范围内开展了大型供电优质服务宣传活动，参加人员达400余人，发放宣传品15000余份。各营业窗口单位，将“三个十条”内容在触摸屏和公开栏内进行公开，并向社会发放“三个十条”宣传品6.6万份，新电价表、报修须知、用电常识和电力法规等其它对外宣传品8万份。
面对用电紧张形势，以及局部负荷平衡矛盾异常突出的问题，调度人员深入客户了解情况，精心安排运行方式，加大避峰、错峰力度，及时调整地方电厂的发电计划，并认真开展优化操作票工作，最大限度地挖掘供电潜力；抢修队伍按照承诺要求在最短的时间内进行故障抢修恢复送电，尽最大努力减少了停限电对客户的影响。
继续发挥“95598”客户服务系统的协调联动作用，1-6月份，客服中心受理客户电话90000余次，日平均话务量601次，日最大话务量4377次,（7月份日最大话务量达到7934次）。客户投诉和故障抢修满意率达到100%。
（六）实业系统改革顺利推进
紧紧围绕电力体制改革的总体目标，按照市场经济规律积极推进实业系统管理体制改革和经营机制改革。今年初，对实业系统组织机构和部分人员进行了调整，打破了原有的“一公司两实体”的格局，改变了实业总公司空壳运转、职能单一的现状，减少了管理层次，增加了管理宽度，进一步明确了实业总公司的经营决策指挥中心的地位，为集中优势资源和优良资产，构建产权关系清晰、管理层次精简、主营业务突出的扁平化组织结构，进一步做大做强实业总公司创造了条件。
实业公司重组后，在理顺关系、建立和完善各项规章制度的基础上，本着“小步快走”的工作思路，抓紧进行经营机制的转换，于4月上旬，对电力电缆厂、华隆机电工程公司、力丰电杆厂三家制造企业实行了承包经营。同时积极改变旧的分配机制，使各单位根据实际效益进行奖金分配。电建公司、物业公司、设计院、职工医院等单位首先制定了符合本单位实际的分配方案。设计院自4月份开始率先实施了奖金分配制度改革，按照工程设计工效的高低与产值的大小拉开分配档次，实行“超产奖”，奖勤罚懒，奖优罚劣，有力地调动了职工的积极性,提高了工作效率，实现了企业效益和职工利益的双赢。
（七）廉政建设和精神文明建设得到加强
认真组织广大干部学习中共中央颁布实施的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，学习中纪委第五次全会工作报告和胡锦涛总书记在全会上的重要讲话，观看了正反典型录像，进一步强化了领导干部的廉政教育，增强了廉洁自律意识，从思想上坚固了反腐倡廉道德防线。充分发挥纪检监察、审计的职能作用，加强领导干部任期经济责任和重大投资项目审计，上半年，对所属四个单位的领导干部进行了任期经济责任审计，并完成了3项基建工程的竣工决算审计，有效避免了违规、违纪行为的发生。
加强精神文明建设，强化职业道德教育，深入开展文明行业、文明单位、文明班组、文明职工系列创建活动，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，促进了企业两个文明的健康发展。积极推广国网公司视觉识别系统，公司成立了专门机构，制订了推广应用实施方案，印刷了公司视觉识别系统推广应用手册，并严格按照国网公司和××电网公司要求，完成了对24个营业厅、城郊营业站、会议室、办公室和办公用品等的推广应用工作，增强了公司员工的荣誉感、责任感和归属感，扩大了公司的社会影响力。
回顾上半年的工作，之所以取得了较好成绩，我认为我们还得益于以下四个方面：
一是充分争取市委、市政府和电网公司的支持。我们牢牢抓住保证电网安全和做好电力供应这个关键，及时将供电紧张形势、施工受阻、外力破坏等情况向网公司以及市委、市政府进行汇报，加强沟通，努力协调，充分争取支持，增强电网供（更多精彩文章来自“秘书不求人”）电能力，尽最大努力满足社会需求，给公司的发展创造了良好的外围环境，促进了电网建设等各项工作的顺利开展。
二是加强制度建设，规范和完善内部管理机制。我们着眼于企业的长远发展，从健全管理制度入手，加强了内部管理创新和机制建设。一是制订了《××供电公司工作规则》，明确了公司工作的程序及相关领导职责，完善了议事规则和决策机制，促进了公司各项工作规范化、制度化。二是积极规范、完善内部管理机制，上半年，我们成立了计量中心，进一步深化扩展了分台区管理工作，目前已初见成效。
三是公司系统各单位顾全大局，加强协调配合，发扬了上下同欲、政令畅通的团队精神，在推动公司核心工作顺利开展以及维护队伍稳定等方面，充分发挥主观能动作用，群策群力，形成了整体合力。
四是坚持以人为本，加强领导班子和干部队伍建设，强化教育培训，提高全员的素质，为事业的快速发展提供了保障。
对照年初提出的工作目标和要求，我们也认识到上半年的工作还存在不少差距与不足。主要表现在：
一是管理水平和人员素质滞后于电网的发展，与“一强三优”现代公司的要求相比，与同行业先进企业相比还有较大差距。
二是电力供需形势依然严峻。上半年一批基建、技改工程的投入，使部分变电站过负荷情况得到缓解，但随着用电负荷的快速发展，仍有部分220千伏变电站主变负荷接近满载，奔城、洼里、兴城、迁安等站负载率在85%以上。随着夏季气温的升高，大负荷的出现，电网保安全稳定运行的任务十分艰巨。
三是安全生产的基础还不够牢固，电网抵御外力破坏能力较低，安全生产始终承受着巨大的风险和压力。
四是主网线路和配网施工受阻问题突出。受社会大环境的影响，主网线路和配网施工受阻问题越来越严重，征地难、拆迁难、赔偿费用高、协调难度大等问题，极大地影响了工程进度。
五是由于城郊营业站接收前期工作较复杂，接收工作进展缓慢，需进一步加快进度。
二、牢固树立和落实科学发展观
努力建设“一强三优”的现代公司
电网公司年中工作会议提出××电网公司的发展目标是：坚持以人为本，树立和落实科学的发展观，以“一强三优”发展战略目标统领××电网公司的改革和发展，努力建设国际一流的现代电网公司。作为基层供电企业，我们必须深刻领会、认真贯彻上级的决策部署，切实将思想与行动统一到牢固树立和落实科学发展观上来，统一到“一强三优”发展战略和“三抓一创”的工作思路上来，把公司的改革、发展、稳定不断推向前进。
（一）牢固树立和落实科学发展观，必须进一步统一对加快企业发展的认识，在顾全大局中加快发展
公司的发展始终都是××市国民经济和社会发展的重要组成部分，因此与国家宏观政策休戚相关。××市政府提出要深入贯彻宏观调控政策，加快经济结构战略性调整和经济增长方式转变，严格控制盲目投资，防止低水平重复建设。按规定，今年我市需彻底淘汰200立方米以下高炉及20吨以下转炉，涉及钢、铁产能分别为1290万吨和1350万吨，如不加快整合改造，钢铁生产能力将丧失一半，全市经济发展基础将受到严重冲击。无庸讳言，国家宏观政策调整必然导致公司面临的市场环境、经营环境和发展环境发生变化。
市场环境方面，下半年，如果宏观调控政策执行到位，我们预计全社会用电需求的高速增长将会放缓，电力供需矛盾的压力将会减轻，同时公司售电量的增速也会有所回落。从入夏以来的负荷走势可见一斑，预期的负荷高峰并未到来；经营环境方面，国家宏观调控的重点行业大多电费回收困难，随着宏观调控力度的加大，一些企业减产甚至关停，如果处理不好，就可能形成新的大额欠费；发展环境方面，目前，公司面临着部分地区网架不够合理、外力破坏严重等问题，如不及早筹划解决，就不可能做到电网适度超前发展，而且会对电网安全稳定运行造成影响。
国家宏观调控仍处于关键时期，但纵观全市经济发展，××已经开始步入跨越式发展的轨道，2004年已经名符其实成为河北第一经济强市。今年更要走在全省最前列，成为全省经济发展的领头羊。对我们来讲，既是机遇，又是挑战。我们要密切跟踪宏观调控措施对电力需求和公司工作的影响，加强电力需求侧管理，加大电力市场营销工作力度，确保售电量稳步增长，确保公司主要经济技术指标可控在控。同时，我们更要主动积极地融入地方经济发展，尽最大可能为政府分忧解愁。特别是目前正值暑期，我们要配合政府有关部门，按照“保居民、保稳定，保重点、保发展，保机关、保运转”的要求，千方百计做好迎峰度夏安全供电工作，防止全市经济发展出现大起大落，在维护大局中加快公司发展。
（二）牢固树立和落实科学发展观，必须进一步统一对创新管理的认识，在创造性地开展工作中推动发展
经过多年的积累和发展，公司在安全生产、经营管理、队伍稳定等方面形成了一系列行之有效的制度和办法，为企业长远发展创造了条件。但是，客观评价自己的工作，我们在基础管理工作中依然存在很多薄弱环节，如管理粗放和管理错位、有章不循和制约失衡等。这些问题不解决，我们无法向上级交代，无法面对广大干部职工，更无法推动发展。我们要通过组织建设和制度建设，为理顺公司内部管理关系、加快发展步伐铺平道路。
作为全国特大型供电企业，特别是面对电力体制改革、主辅分离、主多分离持续向前推进，我们在创新管理方面还有诸多方面与新形势不相适应。今后，我们要大力推进制度创新、管理创新和科技创新，制度创新就是要建立有效的激励机制，为群众广泛参与的创新创效活动提供制度保障；管理创新重点要做好同业对标工作，真正做到“走出去，请进来”，通过与兄弟单位的对标工作，发现差距，借鉴经验，挖掘潜力，健全制度，逐步实现由职能管理向流程管理的转变，由设备管理向资产管理的转变，由建设电网向经营电网转变；科技创新就是要大胆学习、引进、掌握新技术、新设备，用科学技术武装电网，从而提高电网的整体输送能力、资源配置能力、抵御事故能力。这“三个能力”既是建设坚强电网的重要标志，也是加快××电网建设的发展目标。
（三）牢固树立和落实科学发展观，必须进一步统一对人才工作的认识，在资源整合中促进发展
目前公司人力资源总量过剩与高技能人才短缺的矛盾突出，制约了企业长远发展。公司人才工作经过多年的实践，探索出了一些做法和经验，培育出了一批具有一定技术能力的优秀人才，在实践中培养出了一支敬业爱岗、艰苦奋斗、勇于拼搏的干部职工队伍，这些都是我们做好人才工作的有利条件。只要我们既不固步自封，也不妄自菲薄，就一定能够把人才工作提高到一个新水平。我们要始终坚持以人为本，营造“人人是人才”的工作氛围。要创新机制，统筹各个层面、各个专业的人才需求，提高全员素质和培养高层次人才并重。要以稳定和用好现有人才为着力点，抓住培养、吸引、使用三个环节，努力培养造就一支数量相对充足、素质优良、结构和分布基本合理的干部职工队伍，为××电网建设和运营提供坚强的人才保证。
与此同时，公司要认真做好人才规划和培训规划，特别是要与公司的发展定位、主营业务、战略规划相配套，努力形成公司统一领导、人劳部门牵头负责、有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。通过发挥重点工程、重点项目的带动作用，鼓励职工岗位成才，加大培训，更新知识，优化结构，提高素质，尽快培养一支高素质的专业技术人才队伍。要通过营造良好的个人发展环境，给全体职工成长成才提供宽广的舞台，最大限度地把各类优秀人才集聚到电网发展的事业中来。
总之，针对上半年工作中存在的问题，我们的认识需要不断深化，工作则需要进一步求真务实。我们坚信，在公司的坚强领导下，通过广大干部职工的共同努力，我们应当有足够能力解决当前存在的绝大部分问题。我们要始终按照电网公司的要求，认真坚持年初职代会的总体部署，做好长期艰苦奋斗的思想准备，脚踏实地做好下半年的工作，促进电网与企业的共同发展。
三、敢为人先，争创一流
努力完成全年工作任务
做好下半年的工作，不仅关系到顺利实现全年的预期目标，而且将对明年乃至今后一个时期的工作都会产生重要影响。马总来公司视察时要求我们要“敢为人先、争创一流”，我们要深刻领会，结合下半年的工作，在实践中抓落实，在落实中促发展，确保全年各项目标任务顺利完成。
关于下半年的具体任务，要突出抓好以下九个方面的工作。
（一）继续强化安全生产管理，确保电力可靠供应
我们要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。安全生产是基础性工作，无论何时也要放在第一位来抓，而且必须要由一把手亲自抓，必须要抓好。特别是在当前公司系统安全生产形势相对平稳的情况下，我们更要防止麻痹松懈思想，巩固和发展来之不易的安全生产良好局面，把责任制和监督管理的措施进一步落实到班组，落实到生产一线，提高警惕，守土有责，做好工作，可靠供电。
要牢固树立“安全生产可控、在控”和“细节决定成败”的管理理念。做到安全生产可控、在控，关键在于提高全员安全风险防范意识，核心在于各单位一把手、分管领导、管理人员必须带头转变作风，从提高自身安全意识入手，苦口婆心地去强调、去要求、去抓、去管。现场安全措施的落实绝不是表面文章，绝不能摆花架子，更不是为了应付领导检查，而是对职工生命安全负责的具体体现。要始终牢记，安全生产多流一滴汗，就少流一滴血，这句话要不厌其烦地讲。我们理解一线职工在40度高温的天气里工作不好受，但是，不遵守劳动纪律、习惯性违章可能会出大问题，到时候我们愧对于自己的责任，更无法向职工家属交代。因此，劳动纪律绝不能违反，违反了我们就要用“三铁反三违”，扳起面孔，严肃处理，绝不能姑息迁就。
下半年的生产工作要注意调整节奏，强化管理，继续围绕“保人身、保主网、保主设备”开展工作。迎峰度夏期间，要加强电网运行监控，提高线路、变电站运行方式的安全可靠性，确保电网在最优方式下运行。要加强基础性技术管理工作，落实技术监督及检修、运行、维护要求，减少设备故障率。要强化生产、基建衔接面隐患清查，把好启动投运的安全关，确保项目安全、优质投产。要采取有针对性的措施，提高电网整体输送能力和抵御事故能力，该落实的方案要抓紧落实到位。要认真做好现场标准化作业指导书的编写和运用工作，提高工作现场标准化作业水平。要做好防外力破坏措施的落实，争取地方政府及执法部门的支持，加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度。要进一步规范和强化多经企业的安全管理，理顺关系，明确责任。要切实加强交通、消防和防汛安全管理，确保万无一失。
（二）坚持发展是第一要务，进一步加快电网发展
电网是企业发展的基础，有了这样一个物质基础，我们的优质服务才有了本钱，“三公”调度才有了载体，三个“十条”才能落实。因此，我们要始终抓住电网建设、电网发展不放松，适度超前建设电网，满足国民经济发展对电力的需求。
6月28日，国家电网公司组织召开了重点城市电网建设改造和安全供电工作会议，电网公司对此项工作也给予了高度重视。此次改造虽没有涉及到××电网，但从发展趋势以及××城市电网现状看，我们必须要充分做好这方面的思想准备。多年来，公司在主网架建设方面投入的人力、物力、财力相对较多，虽然经过城网改造、迎峰度夏配网改造，但城市电网发展滞后的矛盾依然突出。刘振亚总经理强调：城市电网是国家电网的重要组成部分，建设坚强的国家电网，离不开坚强的城市电网。为了确保城市的安全可靠供电，加快城市电网建设改造已刻不容缓。对于此项工作，我们要超前谋划，早做准备，将城市电网规划纳入××电网发展的整体规划，使城市电网建设改造具有前瞻性，避免盲目性和短期行为，更好地适应城市发展的需要。
主网架建设方面，随着“5522”工程的陆续完工，下半年的工作任务相对较轻。220千伏××、××变电站要抓紧建设，力争年底前投运。各有关单位要对××变电站220千伏系统改造工作给予高度重视，按照计划完成工程任务。220千伏××站、××改造工作必须要尽快落实。要通过努力，全面完成好年初制定的电网建设目标。
目前，我市的农网三期工程进度较慢。按照电网公司第11次协调会精神，我们要争时间、抢速度，重新倒排工期，严格执行工程计划，禁止随意对工程进行改动和调整，确保9月底以前完成农网三期改造工程。根据河北省审计厅的工作安排，自9月份开始对全省农网三期工程进行审计。相关单位要提前做好工作安排，针对农网“回头看”工作中发现的问题，及早要求，及早布置，确保农网三期工程审计工作顺利完成。
（三）强化四大经营指标管理，做好三项重点工作
各营业单位要树立效益意识，加强电力市场的开拓，努力提高报装接电率，减少业扩结存。狠抓报装环节向优质电力市场倾斜，严格控制不符合国家产业政策、环保政策的高能耗企业，采取措施扩大直供市场份额，确保完成20xx年的售电量指标。
要充分利用电价政策，堵漏增收。做好执行“尖峰电价”回头看和电费专项检查工作，把符合调价政策的行业执行到位，不断提高均价水平。要加强用电稽查和营业普查，堵塞营业环节的跑、冒、滴、漏，努力增加营业收入。要认真开展大工业用户基本电费的普查工作，有针对性的采取措施提高基本电费含量。
电费回收作为营销工作的重点指标得到了电网公司领导的密切关注。马总强调：我们的利润来源于对电费的足额回收。上半年，我们实现了100％电费回收，下半年，我们要死死咬住这一指标不放松，建立“电费回收风险预警预案和防范机制”，加强电费回收分析，坚决制止发生新欠，突出月度、季度指标的过程管理和控制。特别是要按照年初部署的措施，强化管理，狠抓落实，有效规避和降低电费回收风险，确保电费上缴结零和期末电费余额指标的完成。
下半年，线损指标压力依然很大，我们要实行全员管理，逐级落实责任，将压力传递到班组，传递到个人，从生产、用电等各层面保证年度线损指标的完成。要充分发挥计量中心的职能作用，加强电能计量装置的现场运行管理，继续深入开展“运行电能表”的专项检查工作。要发挥负荷控制系统、电量远传系统的功能，监控电量的异常变化，有的放矢开展技术降损工作。要加大分压、分线、分台区抄表的工作力度，路北公司按台区承包、考核和兑现机制要全面推开和实施。迎峰度夏期间，各营业单位要与公司保卫处、稽查大队密切配合，加大查处窃电工作力度，狠狠打击窃电行为。
下半年，要继续完善计量中心的功能，真正实现电能计量器具的检定与现场装、拆、换业务分离，杜绝管理漏洞，保证电能计量的准确性、可靠性和公正性。完成电费核算中心的组建任务，使售电量、销售收入、电费资金处于可控状态，提高电费管理水平。城郊营业站接收工作要加快进度，各营业公司自己不能解决的问题要抓紧上报处理，同时要按照公司制定的计划有针对性地对工作人员进行现场培训，使城郊抄表和低压维护工作尽快步入正轨。
（四）强化风险意识，进一步加强财务和审计管理
我们要始终坚持勤俭办企业，不断提高企业经济效益。下半年，要抓好“成本三费”实施进度，杜绝违规现象。继续做好财务分析工作，加强资金运作，降低财务费用，杜绝铺张浪费，化解经营风险。进一步完善预算管理体系，增强公司的宏观调控能力。严格控制工程投资，降低工程造价。及时组织竣工决算，保证足额提取折旧。加强固定资产管理，确保固定资产安全高效运行。按照电网公司要求，积极清理现有电费帐户，推行网络银行，实现财务部门统管银行帐户。作好20xx年度财务稽核及财务基础互查工作。
审计工作要为公司发展战略和经营目标服务，突出重点，讲求实效。进一步建立健全审计工作机制，有效执行各项管理制度，提高工作水平，防范经营风险。开展好领导干部任期经济责任审计、财务预算审计和年终财务决算审计、农网三期工程项目竣工决算审计、20xx年基本建设工程项目和配网工程项目的竣工决算审计，完成电网公司对我公司基建项目竣工决算考核指标。
要坚持依法治企，规范运作。严格遵守国家法律法规和各项政策，按章办事，诚信经营。依法健全企业内部经营管理制度，把企业的一切活动纳入法制化、制度化和经常化轨道，提高企业依法决策、依法生产、依法管理水平和依法维权能力。在工作中，各单位要与法制、财务、审计、监察部门密切配合，最大限度地与客户签定供用电、工程承包和设备采购等合同，以合同的事先约定为依据，抓好生效合同的完全履行。进一步规范电力设备采购的招投标管理，严格执行有关规章制度，坚持集体决策，避免工作随意性。
（五）落实“三个十条”，不断提高优质服务水平
“三个十条”是我们对社会做出的郑重承诺，落实情况的好坏，直接关系到××供电公司的诚信度和社会形象。下半年，我们要狠抓责任落实，加强考核监督，建立长效机制，解决突出问题，让政府放心，让群众满意。
加强队伍建设，提高职工素质，是加强“三公”调度和供电优质服务工作的根本保证。在座各位领导要切实负起责任，不断加大力度，动员和引导全体职工，以实际行动落实公司各项服务承诺。首先，要加强对职工的形势教育和宗旨教育，使广大职工全面了解公司改革发展面临的新形势、新任务，充分认识做好本职工作对建设“一强三优”现代公司的重要意义；其次，要高度重视对职工职业道德的培养，实现整个职工队伍服务作风的转变；再次，要进一步健全培训体系、完善培训机制，坚持培训和考核结合、学习与实践结合、总结与创新结合，进一步提高职工在“三公”调度和优质服务中的快速反应和专业服务能力。
要巩固和完善优质服务工作常态运行机制。进一步加强供电营业窗口规范化建设，优化服务流程，完善服务标准，规范服务行为。加强对示范窗口的动态管理，确保示范窗口的整体质量。不断完善95598客户服务系统功能，实行24小时电力故障抢修服务和投诉咨询服务，健全对客户需求和故障处理的快速反应机制。针对电力客户日趋多样化的需求，不断拓展服务领域，积极为城乡居民客户开展上门服务，探索为大客户提供个性化服务的方法和途径。充分发挥纪检监察、审计部门的职能作用，定期开展客户满意度调查和行业作风测评，了解客户的内在需求，深化和延伸优质服务工作。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，努力从事后监督向事前控制转变。
（六）规范与发展并重，加强实业系统内部管理
在上半年完成对实业系统重组工作的基础上，要进一步规范主业与多经企业的产权关系和管理关系，通过建章建制，把实业系统的一切经营活动纳入法制化、制度化、规范化轨道。
要本着积极稳妥、改革与稳定并重的原则，进一步加强和完善实业系统分配制度改革，特别是要着力跟踪检查各单位的落实情况，对出现的新问题及时予以解决，并出台文件及时修正，防止出现影响稳定事件的发生。要进一步完善实业系统劳动用工和社会保险制度，做到合法用工、规范管理，彻底改变不符合《劳动法》的用工方式。要继续强化制度建设，加大执行制度的力度，做到凡事有人去做，凡事有人去管，凡事有人落实，凡事有人监督，形成务实高效的工作作风。要以设计院为股份制试点，继续探索股份制改造工作。要采取有效措施，妥善处理、解决道岔厂、玉田服务公司遗留问题。做好电力电缆厂、华隆机电工程公司、力丰电杆厂的跟踪、调查和管理，对于承包后出现的问题要积极稳妥予以解决。要认真做好印刷厂、汽修厂、水厂设备更新改造工作，尽快投产，取得效益。
下半年，变电公司要注意正确引导职工，在关注改革的情况下，立足于做好本职工作，找准企业定位，谋划发展思路，按照市场经济规律，推进管理体制和经营机制改革。要坚持按制度办事，按程序办事，尤其是涉及变电发展的重大问题和涉及职工切身利益的难点问题，要做到有章可循，有法可依，保持企业健康有序发展。在工程建设过程中，变电各单位要密切配合，团结协作，以提高工程质量为重点，严格过程控制，拓宽投资渠道，提升总体形象，确保达标投产。要认真抓好电建两级班子建设和职工队伍建设，重点抓好电建系统内部的稳定工作，为完成全年各项经营指标创造宽松的环境。
（七）强化精神文明建设，加强干部队伍建设
精神文明建设是构建和谐稳定企业的精神动力。下半年，我们要在全公司大力弘扬以“努力超越、追求卓越”为核心的企业精神，教育和引导全体职工始终保持昂扬向上的精神状态。在企业内部大力宣传先进典型，形成学先进、比先进、赶先进的良好风气；在企业外部大力宣传供电形势、电力设施保护和电网建设工作，最广泛地争取全市人民的支持和理解。要继续抓好文明行业和文明单位创建活动，广泛开展群众性精神文明建设创新活动，改善全体职工生产和工作条件，提升企业文明程度。
各级领导班子要树立强烈的事业心和责任感，加强团结协调，提高班子的战斗力、凝聚力和号召力。领导干部要坚持用事业统一思想、用工作统一行动，大胆管理，勇于负责，不回避问题，不上交矛盾，把工作抓紧抓实、抓出成效。要认真落实党风廉政建设责任制，按照《国家电网公司关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，加强对预防职务犯罪工作的领导，突出重点，认真开展预防职务犯罪工作。要严格执行“四大纪律”和“八项要求”，认真开展对“三重一大”制度执行情况的检查，对于顶风违纪、违反规定的必须严肃处理。
（八）依靠职工办企业，在企业发展中为职工办实事
我们要充分发挥广大干部职工在企业改革发展中的主力军作用，充分发挥职工代表在安全生产、经营管理中的民主管理与民主监督作用，使全体职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。继续加大厂务公开实施力度，推进民主决策、民主管理，提高工作透明度。加强企业文化建设，培育企业共同的价值观。加强职工思想政治工作，确保队伍稳定。
在推动企业健康持续发展的同时，必须努力为广大干部职工办实事。各级领导干部要多深入基层、深入群众，加强调查研究，摸清职工所思所想。在做好上情下达工作的同时，要突出强化下情上传，保证职工言路畅通。牢记“群众利益无小事”，时刻把职工群众的冷暖安危挂在心上，竭尽全力去解决涉及职工群众切身利益的热点、难点问题，调动一切积极因素促进企业发展。要加快职工集资建房进度，力争下半年有突破性进展。要重视和关心离退休职工生活，落实好他们应该享受的各种待遇。要认真抓好综合治理工作，对各住宅小区楼道、楼梯及其它公用部位进行粉刷，对给水管道进行维修更换，对楼间硬化地面进行修缮，同时加强职工住宅和工作区域的治安保卫工作。积极筹备组织好职工秋季运动会。
（九）深入扎实开展同业对标工作，提升企业管理水平
下半年，公司创一流同业对标工作将要全面启动，这是建设“一强三优”现代公司的长期战略举措。刘振亚总经理强调，要抓好“安全、质量、效益”方面的国际国内同业对标，要用指标说话、用指标评价企业。各单位对此务必要给予高度重视，依靠公司全体职工的共同努力，力争在一个时期、一项业务、一类管理或一个指标上保持领先，依靠每一项指标和每一项工作的持续改善，稳步提升公司管理水平。
下半年的同业对标工作，要着重抓好三个方面：一是要提高认识，营造氛围。创一流同业对标工作是一项涉及企业发展的全局性工作，不单单是某个部门的具体业务，各单位负责人作为该项工作的第一责任人，要切实负起责任，从组织上、制度上保证其全面顺利开展；二是要加强规划，开展对标。开展创一流同业对标是一个从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程。要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要进行管理手段、方法的比较。要通过对标，看到我们与先进企业的差距，找出产生差距的根源，开展系统诊断，启发思维，借鉴经验，优化管理流程，创新管理手段，强化专业化管理和集约化经营，提升管理水平；三是要努力实践，创出特色。要把对标工作与电网建设、生产经营等日常工作紧密结合起来，通过学习行业内外典型经验，形成自身的特色和亮点。要开展“抓典型、树标杆”活动，树立公司各层次、各类型标杆。要通过同业对标活动的深入开展，使公司业绩水平取得新的突破，力争成为供电企业的领跑者。
四、切实改进作风，抓好各项任务的落实
当前，公司改革发展稳定的任务繁重而艰巨，各级干部要以公司的事业和广大职工的根本利益为重，以建设“一强三优”现代公司的大局为重，把心思放到干事业上，把能力用到促发展上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上。各级领导干部在工作中必须做到如下几点：
第一，要切实加强学习，提高素养。思想政治素质是一个干部的立身之本，是决定干部全面素质的先决条件。必须坚定正确的政治方向，坚定政治信念。要深入学习研究国家宏观经济和产业政策及××电网公司制定的一系列政策，增强政治敏锐性，把握政策，把学习的收获体现在抓安全、抓效益、抓稳定的效果上；第二，要切实把公司的总体部署和工作要求理解、细化、贯穿到具体工作之中。领导干部的工作不能只是布置任务，工作要看效率、看实际、看效益。要深入基层督促检查各项要求的落实。不能以文件贯彻文件，以会议传达会议，要抓住执行和检查两个关键环节，防止形式主义、劳而无功；第三，要切实改进作风。文件发了，会议开了，就算抓了落实，这种脱离实际的现象，对我们的事业非常有害，必须坚决改变。要摆脱文山会海的束缚，深入到基层去，把准群众的脉搏，寻找可行的思路，解决存在的问题。要克服固步自封、敷衍了事、墨守陈规的羁绊，多一份奉献，少一点索取；多一份责任，少一点推诿；多一份努力，少一点懈怠；多一份严谨，少一点随意，共同把全年的各项工作做好。
同志们，今年还剩下五个月的时间，时不我待。让我们在建设“一强三优”现代公司的实践中，发扬工作扎实、作风务实的优良传统，团结一致，艰苦奋斗，只争朝夕，努力工作，全面完成好年度各项预定目标，为公司持续、健康、稳步发展奠定更加坚实的基础。
谢谢大家。
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