市彩票中心上半年工作总结

市彩票中心上半年工作总结

市彩票中心20xx年度上半年工作总结:

20xx年上半年,在省局、省中心领导的正确指导和中心人员的共同努力下,我市圆满的完成了上半年的既定工作目标和销售任务,并为完成全年工作任务奠定了坚实的基础。现将具体工作、销售情况总结如下:

一,网点建设和管理

1、优化网点布局,拓展市场份额。20xx年初我中心共有网点总数301个,其中市区网点222个,乡镇网点72个,竟彩网点7个。为了更进一步的促进网点销售,提高网点人员的积极性,最大程度的发挥出网点的能量。我中心于年初开始对全市的网点布局进行了调整,对于无销售、不开机、销量差、积极性差的网点进行了集中的整治,并积极的开拓新市场,发展新网点。上半年我中心累计撤销网点20个,办理变更地址网点11个,新增网点19个,其中新增空白乡镇网点8个,竟彩网点2个。截止到6月底,我市共有网点总数302个,其中市区网点217个,乡镇网点76个,竟彩网点9个。

2、主抓人员培训,重点进行帮扶。对于网点的管理除了按照省中心的要求进行例行的巡查外。我中心针对今年的销售形势,结合巡查、维修、配送等工作,有侧重点的对网点进行全面帮扶,帮扶主要内容有:1、网点即开票张贴展示;2、网点实物票摆放展示;3、根据安排每天抽出1到2个小时,中心人员到网点帮助网点售票。4、对帮扶网点销量进行监测,对于存在问题及时作出改进。5、集中培训与随岗培训相结合,手把手指导网点人员销售。上半年我中心人员共进行网点巡查720余次,维修终端机125次,配送各类宣传品12种,配送彩票纸50余箱,集中培训18次,经过半年时间努力,全市网点的帮扶率达到90%以上,网点的各方面形象均有很大改观,网点人员的销售积极性也大幅提高,为完成全年销售任务打下了良好的开端。

二,市场开拓和销售情况

1、电彩。电彩销售作为中心的销售主体,是一项必须主抓不能放松的重心工作。尽管目前面临新玩法不足,竞争对手过于强势等不利局面。但我中心一直将电彩作为中心整体销售的基础来抓,从未放松。在确保销售稳定的前提下,有重点的积极采取应对措施,努力扭转不利局面。具体采取措施有:1、加强超级大乐透、排列三等重点玩法的人员培训,宣传推广等工作,尤其利用大乐透奖池持续居高和派奖等契机,全面展开相关宣传工作;2、加强网点新增销售人员的岗前培训,确保合格上岗;3、对于业主无心经营的网点坚决予以取缔,更换更有能力更有积极性的人员进行经营;4、打破原有网点距离限制,对于销量差、积极性差的网点不予以保护,加大网点间竞争力度。通过半年的不懈努力,我市的电彩销量一直呈现稳中有升的良好态势,具体数据如下:上半年电彩总销量为:51456921元,完成总任务的49.01%,与去年同比增长0.04%。其中:超级大乐透销售9958460元,占总销量的19.35%,相比去年同比增长54.3%。七星彩销售5429086元,占总销量的10.55%,与去年持平。传统足球玩法销售7053478元,占总销量的13.71%,相比去年同比下降0.19%。竟彩玩法销售5992534元,占总销量的11.65%,相比去年同比下降2.1%。排三排五销售15489830元,占总销量的30.1%,相比去年同比增长0.04%。高频玩法销售5817938元,占总销量的11.31%,相比去年同比下降0.08%,其他玩法基本与去年持平。

2、即开。即开销售工作一直是省市两级中心的工作重点,同时也是弥补电彩销售不足,超额完成总任务的点睛之笔。我中心立足于保障电彩网点销售,要求一级代表增加人手以保证配送的时效性,在做好电彩网点销售工作的基础上,积极开拓其他的销售环节和渠道,扩大即开型彩票的影响面和销售面,与此同时积极鼓励网点走出去销售,在力所能及的地点开展户外销售。通过中心人员的不懈努力,上半年共开拓了5条社会新销售渠道,组织了5次大规模短期户外销售,帮助网点组织了长期户外销售场所10余个,半年内无一起配送不及时事件发生。截至上半年我市共有一级代表11个,相关配送人员15个。半年即开型共销售20319600元,完成总任务的67.73%,与去年同比增长227.73%,其中电彩网点销售19362600元,占销售额的95.29%,与去年同比增长108.28%;社会其它渠道销售975000元,占销售额的4.71%,与去年同比增长252.49%。

3、促销活动。4月16-17日,nba首发上市活动,在市区太阳城组织大规模户外销售。两天销售近十万元。5月初,利用北戴河轮滑大赛契机,组织户外销售,2天销售近4万元。5月13日—20日,在总局中心运营部的组织下,对全市9家竟彩店进行全面帮扶活动,取得了显著效果,受到总局中心的肯定。5月28日-29日,在山海关万商商贸

市彩票中心上半年工作总结第2页

广场利用周末,组织户外销售,2天销售近2万余元。6月1日至6月30日,一个月时间利用我市乡镇集贸市场开集的时间,流动在各集贸市场内进行户外销售10余次,共计销售3万余元。6月6日,时值端午佳节,利用假期在南戴河国际娱乐中心景区内,进行户外销售,3天共销售3万余元。6月22日-23日,在省中心的安排部署下,我中心组织了全市“超级大乐透”销售优秀的网点人员和彩民计40人,赴北京进行大乐透开奖观摩活动,此次活动组织顺利,受到了网点和彩民的一致好评。

三,中心内部管理

1、车辆安全。20xx年我中心积极贯彻落实省中心关于车辆安全的有关通知和规定,专人负责管理,指定位置停放,夜间车辆夹带方向锁,用严格的制度来保证车辆停放保管的安全。对于车辆驾驶人员更是不断灌输安全驾驶的理念,杜绝疲劳驾驶、杜绝违章行车、杜绝病车上路,从根本上保证驾驶的安全。上半年我中心所属三辆工作用车,安全无事故行驶43855公里。

2、库房管理。市中心共有终端机和即开票两个库房,由于受面积所限省中心要求的彩票纸专用库,一直无法落实。我中心一直按照省中心的工作要求,在现有条件下严格对库房实施管理。确保:1、专人专管,其他人不得入内;2、出入记录,全部落实到书面;3、摆放有序,确保库房美观;4、严格盘点,确保账实相符;截止到6月底我中心终端机库房,库存终端总数87台,各类备件齐全。即开票库房库存彩票总类22种,总计金额5654400元,经财务盘点,账实相符出入库凭据齐全,全部库房管理无差错。

3、财务管理。财务无小事,在财务工作方面中心严格确保兑奖按照流程发放奖金、收退款及时入账,账目日清月结,20xx年上半年我中心共计兑奖7246068元,收取各类费用518575元,代退押金等费用174435元,财务工作无差错。

四,下半年工作思路

伴随着夏季的来临,我市将进入一年一度的暑期旅游旺季,同时由于足球、篮球主要联赛的休赛、天气炎热等原因,我市电彩将进入一年一度的销售淡季,如何利用好自身优势,尽量让淡季不淡,旺季更火是我中心一直思考的问题,拟于下半年采取以下方面的工作:

1、利用暑期旅游人口多这一优势,充分利用体育局的协调能力,进一步扩大在景区内外人员聚集的地的户外即开销售工作。增加入驻景区的数量,在扩大品牌宣传的同时,以量取胜。

2、进一步鼓励、帮助网点将即开型的销售,开展到网点门前。尤其是在乡镇、县城等无城管管辖的区域,力争乡镇的户外销售摆放率达到80%以上。

3、年初我中心规定网点即开彩票销售周转金数额不得低于1万元,拟在此基础上进一步进行调控,对于销售好的网点适当调高。并根据网点销售情况进行适量压票。

4、电彩方面继续按照年初的工作计划执行,进一步开展加快网点优化和市场开拓,加强网点人员培训,扩大网点帮扶面等方面的工作。

5、中心内务方面继续以安全为基准,严格按照省中心规定的工作流程开展工作,加强人员培训,确保中心后勤工作的稳定,为总体工作提供保障。

以上是市20xx年半年工作总结,请各位领导和同仁批评指正。

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市新闻中心上半年工作总结


市新闻中心上半年工作总结

文章标题:市新闻中心20xx年上半年工作总结

今年是“十一五”开局之年,新闻中心紧紧围绕市委市政府中心工作,服务率先崛起、全民创业、招商引资大局,主动作好新闻宣传工作,上半年,新闻中心共自制新闻及栏目80多个小时,制作台里安排的各类专题片近5小时,外宣等主要指标实现时间过半、任务过半。

一、围绕中心服务大局唱好主旋律打好主动仗

一是营造浓厚的舆论氛围,通过开辟专栏,制作宣传片等形式,三项重点工作宣传先声夺人;二是精心组织,形成合力。加强组织报道,强化策划意识,通过动态消息、深度报道、典型宣传、新闻评论等多种形式,提升节目的影响力;三是坚持三贴近,增强公信力。几档节目发挥地域优势,增强服务意识,在有效性和实用性上作文章,关注社会、关注民生,公信力和权威性日益增强;四是坚持创新,锐意改革。坚持新闻改革,改进领导人活动和会议报道,节目信息量大大增加,在《淮北新闻联播》先后开展了为期两个月的《贯彻五中全会精神优秀电视片展播》和为期半年的《头条新闻大赛》,有效提升了节目的质量,《直播淮北》全力打造《小曼热线》,着力构建舆论监督平台和服务平台,《新闻访谈》、《行风对话》始终关注群众关心的重点和热点,赢得社会好评,为“争先进位、率先崛起”提供智力支持,推出《周末论坛》,受到精英收视群体的欢迎;五是发挥优势,作好大外宣,一方面加大外宣力度,实行重奖重罚,上半年,在央视《新闻联播》发稿两条,截止6月12日,在省台发稿80余条;再一方面,新闻中心在任务繁重人手少的情况下制作两部大型外宣专题片,参加淮北市江浙招商和国际徽商大会,得到市领导的首肯;另一方面,多次派出采访小组,赴江西、江苏、浙江、广州、深圳、香港、山东、河南等地采访,先后推出《江西纪行》、《浙江纪行》等一大批系列报道,有力地促进了我市各项工作的开展。

二、加强学习提高素质加强管理提高效能

上半年,新闻中心按照计划,各项学习有序开展,利用例会时间,发挥学习专栏的作用,在加强政治学习、业务学习的基础上,突出抓好节目点评工作,集中时间,对一段时间的节目进行集中点评;突出抓好非编知识培训,在不耽误日常工作情况下,组织采编人员利用晚上和双休日时间集中培训,保证了新闻采编系统及时调试和使用;突出抓好重点节目和重点人员的培训,4月份,集中一个月时间,对《直播淮北》的全体采编播人员进行全面理论和业务培训,并组织了集中考试。上半年,新闻中心加强日常管理,中心主任按照工作职责和目标,与每一个采编人员签订《目标责任书》;严格考勤和请销假制度,上半年,中心对违规人员谈话近10次,按照台规报请台里处理1人;严格奖勤罚懒、奖优罚劣原则,拉大奖金差距,保护了采编播人员的积极性,增强了他们干好工作的主动性;严格选题管理,实行选题策划和重大选题申报制度;严格采访要求,对记者的言行举止和采访作风作出具体要求,我台记者良好形象多次受到上级领导和领导机关的好评。

三、存在的问题下一步打算和建议

新闻中心承担的工作不能仅仅看作是新闻中心自己的工作,对广大观众而言,我们就是党委和政府的代言人,更代表了淮北电视台的形象,责任重大,不能有半点的含糊。尽管做了些工作,也取得一些成绩,但是与我们担的责任相比,与上级领导和广大观众的希望和要求相比,还有很大的差距。下一步,我们将进一步做好下面几项工作:

一是加大落实的力度。总结一段时间以来的得失,成败都取决于落实上面,纵观落实不好的工作,不是环节上出问题,就是力度上有问题,在以后的工作中,要很抓落实,责任到人、责任到每一个环节;二是加大培训力度。人是做好工作的决定性因素,个人素质影响到团队水平的发挥,新闻中心将坚持学习培训,同时建议台里要把人力开发和培训列上议事日程,成立机构,制定计划,使人力开发和培训系统化、科学化,为我台的长久发展打下坚实的人才基础;三是加大分配改革力度。近年来,新闻中心始终坚持,多劳多得、好稿好酬,走出了一条较成功的路子,下一步将进一步拉大稿酬差距,筹措《头条大赛》等专项经费,确实提高大家写大稿、写好稿的积极性,但鉴于新闻宣传的特殊属性和实际情况(每月840分钟自制节目,平均每分钟不到17元,相比太低),建议台里按“兼顾工作量,兼顾效率,兼顾公平”原则提高拨付标准,以利于推进我台新闻宣传工作快速健康发展。

新闻中心

20xx-6-13


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城管中心上半年工作总结


一、上半年主要工作
⑴ 对市容环境市场化管理进行调整,自1月1日起,原先“五个板块四家公司”优化为“四个板块四家公司”,通过公开招投标,公司退出一家、引入一家。新公司中标承接疏影板块后,较短时间内市容环境改观明显,也激发了三家老公司的紧迫感和责任心。同时,日常考核由原先“低于90分起扣管理经费”从严为“有扣分就扣经费”,市场化管理呈现出一些新气象。
⑵ 妥善应对突发事件和敏感问题,如:莘谭路上一市容队员被管理对象严重刺伤并危及生命;西环路新疆人占道设摊;微博反映市容管理公司、市容队员言行粗暴和违规违纪行为等。对此,一方面协调配合有关方面开展抢救伤员、调处案件、协商谈判,会同宣传部门正面理性回应微博和社会关注;一方面及时跟进加强一线市容从业者的培训教育和心理疏导,责成相关管理公司严处违规违纪涉事员工,整肃队纪作风。
⑶ 根据实际情况,适时组织开展或积极参与城市管理专项行动,主要有:xx地铁站环境文明共建、莘松建材市场动迁维稳、水果车设摊整治、康城非法客运治理、名都路步行街设摊及餐饮业整治及其他大联动相关联合整治行动等。此外,承担了每月“大城管爱卫例会”的会务准备和创卫机制相关协调工作。
⑷ 进一步挖掘垃圾分类33个试点小区和14个菜场的工作潜能,1-5月累计产出“厨余果皮垃圾”16200桶,日均产量14.8吨。同时,街面经营户陆续启动垃圾分类收集,今年计划试点的12个小区、4家单位的前期准备工作也已完成。
⑸ 道路建设和养护方面:一是高兴路、xx路改建于4月动工,预计8月完工;二是协调相关开放商,永秀路改造基本完工,紧接着将对xx路、xx路(东段)实施改建;三是配合区市政部门启动xx路(xx路~xx路)道路中修项目,预计6月底完工,与之配套的莘东路(xx路~xx路)改扩建也将于下半年动工;四是对顾黎路、疏影路等道路桥梁接坡进行了维护保养,并对顾戴路旧车交易市场、沪金高速莘朱路入口等处的护栏进行修复或更新。
⑹ 为配合社区事务受理中心即将搬迁至莘西南路沁春路,就公交配套事宜与区建交委进行了沟通,初步商定对“闵行8路”走向进行调整,计划10月底前实施,届时可方便虹莘、黎安地区以及疏影路沿线居民相关出行,加之原有747、708、闵行15路等线路,基本可以满足居民来去新社区事务中心的公交需求。此外,为填补青春村及百饰得市场、莘福路商务创业园区的公交空白,计划在青春村与xx地铁站之间开辟新线,相关细节将与区建交委、闵行客运公司进一步协商。
⑺ 进一步改进道路停车管理和服务。一是以莘西南路改建为契机,在道路两侧新辟临时性停车位,xx镇小学上学、放学期间周边交通拥堵混乱情况有所改善;二是在学校、办事服务机构周边的道路停车点推行“15分钟以内停车免费”人性化服务举措;三是协调区交警部门,在水清南路碧泉路口规划设置了康城班车停泊上客点,改善了班车运行环境,解决了以往随意占道停车的乱象。
⑻ 从今年起,除健康促进条线外的爱卫职能由城管中心负责,对此采取了一些新举措:一是调整卫生执勤队职责,并充实进4名市容协管员,坚持每周对全镇167个居住小区全覆盖环境卫生巡查一次,检查结果由居委会签字确认,以提高社区重视程度和整改效率。上半年累计巡查发现小区卫生问题2272处,整改2081处,整改率92%。二是由城管网格员每周对菜场、村宅环境卫生进行巡查,并及时向职能部门、相关村进行了反馈。
此外,指导协助各小区有序开展每月“卫生清洁日”行动和“星期四义务劳动日”活动,4月内除害站全力以赴对本镇15家菜场和重点单位进行了h7n9禽流感消毒预防。
二、面临的问题
⑴ 上半年各地一系列城管负面新闻让城管的处境越发尴尬,尤其是微博、微信等新媒介推波助澜,若处置不当很有可能放大城管“妖魔化”效应。之前,在主动正面展示城管、有效回应微博微信及社会关注方面,认识不足,作为不够,办法不多。
⑵ 城管形势日趋复杂。以街面为例,原先水果店、铝合金加工业、修理回收业等跨门经营得到治理后,蔬菜店、副食品店近些年又遍地开花,俨然就是个“小菜场”,成了新的跨门经营的“灾区”,而且买菜的老百姓对城管很不买账,令工作非常被动。同时,这些街面上的蔬菜店、副食品店在证照齐全、食品安全等方面存在漏洞,非常希望相关主管部门从源头把好关,控制数量和规模,也建议菜场能转变经营理念,吸引居民回流,为城管工作减压。此外,由于地缘因素,过境xx的土方车很频繁,加之一些不守法的经营者,偷倒乱倒渣土、建筑垃圾情况愈演愈烈,尤其是在xx商务区等待建设开发等区域,使环卫清运企业苦不堪言,迫切需要城管执法、交警等条线部门进一步从源头和执法惩戒上给予支持。

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