电力公司职代会工作报告

岁月横流,这一阶段的工作已经快要结束了!想必你已经在准备这一段时间工作总结了,总结能帮助我们发现问题,解决问题,是对某个阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,在作工作汇报时,哪些需要重点讲呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《电力公司职代会工作报告》,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

电力公司职代会工作报告

电力公司职代会工作报告
认清形势坚定信心
为开创公司各项工作新局面而努力奋斗
——在××××发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作报告
××年月日
×××
各位代表、同志们:
经过精心筹备,××××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实上海电力公司“两会”精神,认清形势,坚定信心,为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面,我向大会作报告,请各位代表审议。
一、××年工作回顾
在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下,在上海电力公司的领导下,面对上海经济持续快速发展,全区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变,确保两个稳定,完成三项任务,实现四个延伸”的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,完成了公司化重组改制,完成了清产核资工作任务,通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证,保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时,提前天完成全年发电任务,创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时,与年计划持平;厂用电率为,较年计划降低个百分点;补水率为,较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次,比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年,比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,组织多名管理人员进行了安全知识考试,对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患余项,针对问题制定并完成安措项,反措项。积极开展安全月活动,在全公司营造了“以人为本,安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天,发生一般设备事故次,人身轻伤事故次,重大交通事故次,一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电,配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理,严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,确保了安全生产形势平稳。
(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。月日,依照国网公司和上海国资委文件精神,以二期公司吸收合并一期资产形式,组建了新的上海××××发电公司,初步完善了法人治理结构。月日,完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海×××有限公司的股权置换工作。支持电力建设,先后为×××电厂、××电厂、××热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人,人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革,撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构,对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合,对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次,将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位,对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中,公司高度重视思想政治工作,解惑释疑,加强引导,不断强化职工岗位和技能培训,确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。
(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力,全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写,建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验,体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求,三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜,月日,体系正式通过中电联认证中心注册认证,贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求,完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施,月日,通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。
(五)经营管理进一步规范。加强组织领导,积极开展清产核资工作。按照要求,通过清查核准,全面摸清了企业家底,提高了资产质量,减轻了企业负担,为年内执行《企业会计制度》创造了条件,获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算,继续深化和完善全面预算管理体系,经济效益成果显著,全年实现利税总额亿元,其中实现利润总额万元,超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标,公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐,保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅

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费开支规定》等个制度,强化了财务收支管理。认真开展审计工作,对名调离岗位的干部进行了离任审计,全年共提出审计意见和建议条,一一被采纳整改。堵塞漏洞,从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力,解决了生产用水收费纠纷,多方组织货源,克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响,企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。
(六)生产管理更加科学。不断加强机组检修管理,逐步推广状态检修,应修必修、修必修好,严把检修质量关。全年共完成级检修次,级检修次,级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目,共完成更改项目项,投入资金万元,完成科技项目项,投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项,确保了检修质量,进行了首次超水压试验,实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理,始终坚持消缺优先原则,设备消缺的及时性和质量不断提高,设备健康水平得到改善,确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。
强化机组运行管理,严格执行调度负荷曲线和“两票三制”,坚持开展值际间小指标竞赛,机组的可靠性和经济运行水平稳步提高,继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%,主设备完好率、一类率均为%,主要辅助设备完好率为%,一类率%。涌现出万次操作无差错人员人,最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统,组织了机组脱硫改造调研,职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化,设备治理得到进一步加强,顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设,一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动,共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖,燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号,双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。
(七)生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动,继续做好了防治非典的各项应急准备,确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设,参与投资翻修了大新公路,完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造,组织改建了福利区农贸市场,新建了第二福利区摩托车库,实施了第二福利区路灯大修,职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作,新植各类树木棵,种植草坪亩,对企业周边卫生死角进行了清理整顿,厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调,解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题,保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时,生活后勤部门的同志,广泛征求意见,完善了运行送餐制度,延长了食堂开饭时间,增加了俱乐部公映电影的场次,向职工开放了游泳馆,服务意识和质量逐步提高。
(八)多种经营稳步发展。按照上海电力公司要求,对多经企业的管理进行了规范,多经企业的活力和综合竞争力得到增强。双德公司在实现独立核算、自负盈亏的基础上,认真遵循“挖潜与开拓并重,依托与竞争共存”的工作思路,不断拓宽经营渠道,积极开拓内外市场,全年共完成总产值亿元,实现利润万元,粉煤灰综合利用量达到万吨,生产漂珠吨、聚合铁吨、稳定剂吨。磨辊堆焊项目建成投运,当年就取得了可观的经济效益;加油站搬迁扩建竣工,并投入运营。景天公司本着“依托主业、服务发展”的工作导向,转变观念,增强了服务意识,在提供优质服务的过程中得到进一步发展。
(九)创建学习型企业初见成效。按照上海电力公司统一安排,全面启动了“创建学习型企业,争做知识型职工”活动。结合实际,确立了“创争”活动的指导思想和总体目标,成立了活动的组织领导机构,明确了开展活动的主要方法和途径,在公司内部形成了党委统一领导,部门各司其职、密切配合的“创争”工作格局。有计划、有步骤的开展“建理念、搭框架”工作,形成了领导带头、全员参与、联系实际、创新学习的良好环境,营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围。
(十)精神文明建设成效显著。以开展“党支部建设年”和“党员先进性教育”活动为主要内容,在深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神的基础上,求真务实,扎实工作,召开了全公司政工工作会议和第五次团员代表大会,加强了政工网的建设,认真组织学习郑培民、许振超、任长霞等优秀共产党员的先进事迹,在全公司范围内掀起了一个“学先进、做先进、超先进”——以实际行动贯彻落实三个代表重要思想、落实科学发展观的新高潮。大力加强党的思想和组织建设,以庆祝建党周年为契机,重温入党誓词,组织多名党员和积极分子参加了“讲究卫生,美化环境,迎接七一”为主题的义务劳动,广大党员的先锋带头作用进一步发挥。参与制作了公司大型访谈节目“昨天、今天和明天”。举办了首届女职工计算机应用技术比赛,开展了第二届“全民健身周”、第二届职工田径运动会、第二届职工排球赛等多项群众性娱乐活动,推广了第二套全民健身秧歌操,组织了第二届青工读书知识和宪法知识竞赛,广大职工的业余文化生活不断丰富,工会、共青团的桥梁和纽带作用充分发挥。不断加强党风廉政建设,认真对照中纪委“加强四个纪律,严格八项要求,坚持三个不得”的要求,加强干部管理,落实“三项谈话”制度。深入推行司务公开,获得了“厂务公开”先进单位荣誉称号。
在看到成绩的同时,我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固,个别部门对安全生产重要性的认识不深,重视程度不够,工作力度不大,没有真正树立起“安全第一”的思想,在机组小修中发生了一起人身轻伤事故,多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实,特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中,还存在着不规范的行为,对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中,我们要努力处理和解决好这些问题,推动公司的快速健康发展。
二、××年面临的形势
⒈上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测,××年上海电网最高负荷万千瓦,上海电网的总装机容量为万千瓦,最高拉闸限电负荷为万千瓦,在不考虑新增用电负荷的情况下,××年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时,我公司机组仍将长周期满负荷运行。
⒉电力体制改革将继续推进。××年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产,开展了尽职调查准备。今年,国网公司有可能继续推进资产出售这项工作,对公司的生产经营稳定带来影响,如何尽量适应这种新的变化,需要我们积极努力。
⒊随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善,发电企业间的竞争必将日趋激烈,特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素,给公司的正常生产经营会带来很大困难。
⒋在企业内部,一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露,设备日趋老化,对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出,推动了企业发展,但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标,并要求我公司材料费、修理费、其他费用在××年的基础上下降,对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关,加强学习培训,制定合理的人才流动政策,牢固树立成本、效益意识,从根本上解决问题,需要我们深入进行思考和探索。
三、××年的工作思路和目标
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,牢固树立全面、协调、可持续的发展观,以安全生产为基础,顺应改革形势,强化职工培训,保持企业稳定,巩固贯标成果,提升企业素质,努力开拓创新,加快多经发展,创建学习型企业,构筑企业文化,加强党的建设,为全面完成年度各项工作任务而努力。
(二)工作重点
围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标,确定年度四项重点工作为:一是安全生产,完成各项任务;二是顺应改革,保持企业稳定;三是持续改进,巩固贯标成果;四是推进创争,构筑企业文化。
(三)具体目标
⒈生产经营目标:发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率。
⒉职业健康安全管理目标:对重大危险源进行充分辨识和控制,实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即:杜绝人身死亡事故,杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故,杜绝重大设备损坏事故,杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故,消灭恶性误操作事故,消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故,控制频发性事故,控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天,确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过次,一类障碍不超过次,人身轻伤事故率控制在‰以内,不发生医疗事故,不发生职业病新发病例,特殊工种培训率及持证上岗率%,驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率%。
⒊设备管理目标:做好设备的质量贯标工作,主设备一类率;等效可用系数#⒈#⒊#机组≥,#机组≥;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率≥。
⒋环境保护目标:对重大环境因素进行排查和控制,使主要污染物达标排放,不发生环保部门认定的环境污染事故,不发生重大环保纠纷,不发生灰场灰坝垮坝事故,电除尘效率〉%,电除尘正常投运率〉%,新增绿化面积亩,废水达标排放率%,年度粉煤灰综合利用量达到万吨。
⒌现代化管理目标:巩固贯标成果,通过年度复证验收。
⒍多种产业经营目标:实现多种经营总产值亿元,利润万元。
⒎党风廉政建设目标:完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标,不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。
⒏精神文明建设目标:保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。
四、突出重点,严格规范,全面开创各项工作新局面
(一)夯实基础,确保安全
始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全教育,严格安全管理,努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,落实各级人员安全责任,做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面,确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。
(二)、顺应改革,加强培训,确保稳定
⒈顺应改革。电力体制改革,是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策,改革必将带来各种利益的调整,必将对每位职工的工作生活带来影响,这是大趋势。全体员工要正确认识改革,要以强烈的事业心和责任感,顾全大局,顺应改革、支持改革。公司各级组织,要根据改革和建立现代企业制度的要求,认真分析,及时研究掌握改革的政策,充分运用政策维护企业和职工的合法权益,同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动,大力加强思想政治工作,事前预防,解惑释疑,积极引导,确保职工思想队伍稳定。
⒉加强培训。随着上海各电源项目的快速建设,人才从大坝输出已成为一种客观现实,也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后,企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定,这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性,正确面对人才还将继续输出的新形势,增强培训工作的紧迫感和责任感,建立培训工作责任制,开发培教子系统,提高培训管理的现代化管理水平。紧紧围绕企业中心任务,在继续做好岗位培训、继续教育培训、特种作业人员培训及职业技能培训的同时,以提高职工素质和能力为目的,以满足企业发展的人才需要为方向,加大投入,积极改进培训方法,大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训及危险源、环境因素辩识培训,提高培训的质量。加快人才培养速度,增加人才储备、优化人才结构,全面提升职工队伍素质,确保全公司技术水平稳定。
(三)加强设备管理,进一步提高设备健康水平
××年上海缺电的局面将会持续,我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行,机组设备能否经受住大负荷的继续考验,是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标,认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修,逐步推行状态检修,应修必修,修必修好;深入推行检修作业的程序化管理,严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度,切实保证检修质量;不断加强技术监督工作,坚持设备评级制度,完善故障诊断的手段,提高故障诊断水平,推进现代化管理的方式、方法,及时掌握设备健康状况,切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步,以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点,广泛组织各类技术攻关,加大技术改造投入,认真落实完成科技更改项目,提高设备性能和技术水平。三是要认真遵守值班纪律,严格执行调度命令和“两票三制”,加强巡回检查,坚持开展值际间小指标竞赛,提高监盘质量,勤分析、勤调整,不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力,确保机组安全、经济、稳定运行。四是继续坚持消缺优先原则,及时消除设备缺陷,减少设备“七漏”,切实提高设备稳定运行水平。五是要加强节能管理,积极进行配煤掺烧调整,定期开展空预器漏风率、真空系统严密性等试验,不断提高锅炉和汽机的热效率。六是继续保持良好的文明生产习惯,全面落实文明生产责任制,保持生产厂区的规范整洁和设备的完好干净。
(四)强化控制,努力改善企业经营状况
一是加强成本管理,特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素,严格成本控制,牢固树立成本意识,节能降耗,努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理,巩固清产核资成果,提高资产使用效益,确保国有资产保值增值。三是加强合同管理,明确责任,严格程序,充分发挥审计监督作用,努力降低费用。四是重建会计基础工作,逐步完善内控制度,防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理,加强预算控制和会计核算,先算帐、后花钱,合理安排各项支出,努力改善企业经营状况,全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。
(五)持续改进,巩固贯标成果
电力体制改革的新形势,需要我们通过加强管理来不断提升企业素质,增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力,我公司“三标”结合管理体系已全部建立,管理初见成效,取得了阶段性成果。但是,在贯标认证过程中我们也发现了一些问题,一是体系还存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于执行力度不够,一些程序和制度执行不到位,需要我们在今后的工作中,贯彻持续改进的方针,继续完善三标体系,使之覆盖面更广,内容更加合理、适用,加大对执行力度的检查,发现问题,及时修改,使体系更充实、执行更到位,保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过。要通过贯标工作的扎实推进,切实规范企业行为、提升企业的整体素质,增强企业在电力市场中的竞争实力,实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。
(六)齐头并进,努力开创多经发展的新局面
抓住机遇,做大做强多经企业,实现多元化发展,是确保职工队伍稳定,提高职工收入水平的有效手段。双德公司要在依托主业的同时,进一步增强发展意识,及时收集和掌握市场信息,找准新的发展方向,不断开拓外部市场,加大新产品、新项目的开发力度,积极结合地方相关的产业支持政策,找准“路子”,走稳“步子”,努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上,努力做好优质服务工作,提高服务能力和水平,努力实现新的发展。
(七)循序渐进,努力创建学习型企业
开展“创建学习型企业,争做知识型职工”活动,是实现公司持续稳定发展,加强人才队伍建设的有效途径。通过近一年“创争”活动的开展,创争的“建理念、搭框架”工作基本完成,公司综合竞争力得到了有效的提升。今年“创争”活动将进入第二阶段,即“建愿景”阶段,要进一步加强“创争”活动宣传力度,逐步在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯,形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气,形成公司上下共同学习提高的良好氛围,以改革创新为动力,以完善机制为基础,以能力培养为核心,以优化结构为主线,以“四支人才队伍”建设为重点,着眼于公司发展需要的高层次、复合型人才培养,努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍,不断提升公司的学习力和综合素质,推动企业快速健康发展。
(八)以人为本,构筑先进企业文化
优秀的企业文化可以起到凝聚人心的作用。经过十几年的发展,我公司已经凝炼有“坝电精神”、“八字厂风”等一系列企业文化,这些在鼓舞士气、凝聚人心、推动企业发展过程中发挥了重大作用。但这些文化离现代企业的要求还有很大的差距,随着社会的发展、电力体制改革的推进,构筑企业文化体系已成为我们适应新形势、新环境,内强素质、外树形象的迫切任务。需要我们系统的进行整合、凝炼,全面、全方位的展示我公司的战略定位、目标追求和外部形象。在具体策划实施过程中,要经过广泛征集,深入讨论,营造出企业文化建设的良好氛围,打造出适合宣传、能够加强团结、能够凝聚人心、突出企业外部形象的优秀企业文化。通过企业文化建设,促进员工素质进一步提升,促进企业凝聚力进一步增强,促进企业形象进一步改善,使企业管理从制度管理逐步向文化管理转变,向“无为而治”努力,开创以文化建设带动企业发展的新局面。
(九)加强党的建设,促进两个文明建设协调发展
结合保持共产党员先进性教育活动,大力加强党的建设。继续推进“三化”党支部建设和党员责任区等活动,引导全体党员坚定理想信念,增强党性观念,坚持党的宗旨,发扬优良传统,提高思想水平和业务素质,保持党员队伍的先进性、纯洁性,增强党组织的凝聚力和战斗力,为公司发展提供坚强的政治保证;继续以严格执行“四大纪律”和“八项要求”为基础,进一步加强党风廉政建设,强化警示教育,不断完善制度,落实党风廉政责任制,关口前移,着眼防范,加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度,狠抓责任落实,逐步健全有效的权利制约监督机制;不断加强对干部队伍的管理,公司各级干部要不断加强学习,逐步提高经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平,增强企业意识、大局意识、责任意识和市场竞争意识,努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际、勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍;要以国网公司“爱国守法、诚实守信、敬业爱岗、遵章守纪、团结协作、优质服务、文明礼貌、关爱社会”三十二字员工道德规范方针为目标,大力加强思想政治工作和职业道德建设,大力培养和宣传先进典型,形成学先进、比先进、赶先进的良好风气;要继续深入开展文明单位创建活动,加强离退休职工工作,关心困难职工生活;要进一步加强综合治理和保卫工作,落实维护稳定责任制;要进一步支持工会开展工作,加强民主管理,深入推进司务公开,支持工会依法履行职责,健全和完善以职代会为主的企业民主参与、民主管理、民主监督制度,充分发挥广大员工的积极性、创造性;要不断加强共青团工作,深入开展创新创效活动,教育和引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观,动员广大青年积极投身公司改革发展实践,勇挑重担,为公司发展建功立业。
各位代表,同志们。希望和困难同在,机遇与挑战并存,让我们在上海电力公司的领导下,团结一致,克服困难,奋力拼搏,迎接挑战,为全面完成××年的各项工作任务,开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗!
最后,新春佳节将至,在这里我给大家拜个年,祝大家在新的一年里,工作顺利、身体健康、阖家欢乐!

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供电公司职代会工作报告


供电公司职代会工作报告

供电公司职代会工作报告
统一思想奋发有为全面推进××电力事业快速发展--在衡水供电公司八届六次职代会暨200*年工作会议上的报告
各位代表、同志们:现在,我向衡水供电公司八届六次职代会暨20xx*年工作会议报告工作,请予审议。
一、200*年工作的简要回顾
200*年,在省电力公司和衡水市委、市政府的正确领导下,我们坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,按照"三个确保"的总体要求和年初确定的奋斗目标,同心同德,真抓实干,各项工作均取得了可喜成绩。
(一)圆满完成省公司下达的各项经济技术指标。售电量完成43.56亿千瓦时,同比增长8.75;线损率完成3.2,在河北南网保持前列;负荷率79.5;用户供电可靠率99.985;综合电压合格率99.41;输变电设备全年无事故;主网继电保护正确动作率实现100;固定资产原值达到22.21亿元;主营业务销售收入完成12.85亿元;售电平均单价累计完成289.34元/兆瓦时,电费收缴实现结零;多种经营集体企业实现收入12906万元,利润43万元,其中关联企业实现收入7981万元,利润121万元;多种经营民营企业实现收入8671万元,利润825万元;继续保持了全国精神文明建设工作先进单位、河北省文明单位、思想政治工作优秀企业、企业文化先进单位、厂务公开先进企业、省公司双文明单位等荣誉称号。
(二)确保了公司安全生产的稳定局面。坚持和完善以安全第一责任者为核心的各级安全责任制,按照"谁主管谁负责、管生产必须管安全"的原则,狠抓责任落实,杜绝了管理的空缺和责任的真空。坚持超前管理,将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来。从严管理,加强考核,维护了制度的严肃性和公正性,增强职工遵章守纪的自觉性。严格执行运行操作三级把关制度和作业现场领导监控制度,积极开展现场安全措施规范化工作,实现了作业现场的可控、在控。适时开展安全生产大检查和继电保护"六复核"工作,确保了电网安全稳定运行。圆满完成了重大节日、重要政治活动等保电任务,最大限度地满足了工农业生产和人民生活用电需求。同时加大电网设备更新改造力度,提高设备的健康水平和科技含量。积极开展电力设施保护工作,清除线路走廊内树木及违章建筑,取得了明显成效。全公司车辆安全行驶261.5万公里无一登记事故。截至去年底,我公司实现安全生产1691天。
(三)企业经营管理成绩显著。加强预算管理,将整个企业资金运作都放在年初预算的盘子里,精打细算,加强监管。牢固树立过紧日子思想,加大内控管理,对企业经营的各个环节实施强有力的监督和把关。建立健全设备物资采购制度,强化招投标管理。运输管理模拟市场商业化运营,采取量化用车指标、发行公里券等手段,有效地降低了运营成本,同比节约各项费用20余万元。完成了清产核资工作,提高了资产质量,优化了资产结构。加强电力需求侧管理,增供扩销,科学调度,移峰错峰,减少限电,实现了电力的有序供应。加大电费收缴力度,实现电费实时监控,实时集中,确保电费回收结零。
(四)电网建设成绩斐然。当年开工建设的七里庄、阜兴、西沙、谈庄四座110千伏变电站顺利建成投产。110千伏安北站、武强站增容和五公站升压改造工程进展顺利,其中安北站已经竣工投产,其余两个项目可望在今年初完工投运。配合衡水电厂二期送出工程,对衡水站220千伏电气设备进行了更新改造,由于电厂3#机发电日期提前,我们克服由于计划临时改变准备不足等困难,及时成立衡水站建设改造指挥部,精心组织,协调联动,狠抓管理,提前完成了改造任务,保证了衡水电厂3#机按时并网发电,同时,也锻炼了队伍、积累了在运行变电站实施大型改造的成功经验。积极实施城区配网改造。省公司去年下半年调整下达了配网改造资金后,我们在时间紧、任务重的情况下,认真部署,合理安排,按省公司要求,较好地完成了改造任务。全市共完成市区一户一表改造13732户。县城电网建设与改造工程全市累计完成投资20945万元,占总投资额的75.15%。
(五)农电工作再创新局面。积极开展农网一、二期建设与改造"回头看"活动,按照省公司总体部署要求,对原农网改造一、二期工程进行了全面地排查、梳理,做了大量工作,通过了省、市两级发改委组织的验收,并受到了高度评价。积极做好县城电网建设与改造工程,确保了工程质量和工程进度。县级供电企业创一流工作在全市11个县(市、区)局全面铺开。继桃城区、冀州市电力局之后,20xx年,景县电力局通过了省公司验收,阜城局也具备了验收条件。全市123个供电所规范化管理工作有了很大进步。开展了"供电服务零投诉"和"当好农电工,热心为三农"活动,极大地提升了衡水农电系统服务形象。加强了农村电费电价管理,在11个县(市、区)局所有营业场所

供电公司职代会工作报告第2页

和全市4983个村悬挂了"农村电费电价公示栏",增加了透明度,让人民群众用上了"明白电"。全市11个县(市、区)95598客服系统全部开通。
(六)多经改制成果凸现,企业经济实力不断增强20xx年底,我们按照省公司部署,遵循"积极调研,慎重决策,稳步推进"的原则,对资产优良、市场有前景的两个建筑安装企业进行了成功改制。经过一年多的运行,取得了良好效果,职工也得到了应有回报,为多经企业继续深入改革积累了成功经验。对电器制造企业的改制工作进行了深入调研,其改制方案正在积极的论证和运作中。多经其他单位在市场不太景气的情况下,经过努力也取得了良好成绩。多经系统全年完成总收入2.16亿元,同比增长7.4%,实现利润868万元,同比增长44.8%。
(七)坚持科教兴企战略,建设高素质职工队伍。我们紧紧围绕科教兴企以及改革发展的实际,积极探索培训工作新的方法和途径。采取多种形式,突出强化职工的业务技术培训和专业技术人员的继续教育工作。共举办各类培训班29期,培训职工935人次,全员培训率51.5%,外送426人次参加了省公司组织的各类培训、调考、比赛等活动。在省公司输电线路专业技术比赛中,我公司代表队取得团体第一名的好成绩。qc小组活动取得新成绩。向省公司推荐两个发布成果,均获一等奖;推荐八个参评成果,均获优秀奖。我公司被评为"全国qc小组活动优秀企业"。
(八)行风建设成果得到进一步巩固。在行风建设中,我们坚持免评不免建、缺电更要搞好服务的工作原则,推行行风建设、优质服务常态运行机制,把优质服务当作企业的生命线,加大服务力度,规范窗口行为,以开展"乡镇供电所供电服务零投诉活动"为切入点,将行风建设深入到基层站所。为减少停电检修对用户的影响,我们采取了零点检修、状态检修和带电作业等手段,收到了良好效果。全年共接受事故抢修378次,接听"95598"电话38979个,业扩报装接电14993户。此外,有计划地开展优质服务月和"倾听民声集中接待日"活动,受到了地方领导和人民群众的广泛赞誉。
(九)精神文明建设取得丰硕成果。我们紧密结合职工思想实际,积极探索做好思想政治工作的有效方法。各级领导班子成员实行"一岗双责",业务工作管到哪里,精神文明建设就抓到哪里。注重培育符合公司特点的企业文化,制定了《创建学习型企业实施方案》,积极营造良好的学习环境。紧紧依靠职工群众办企业,积极开展健康向上的各类活动。加强队伍建设,通过一系列行之有效的措施和活动,鼓励职工岗位成才,职工素质明显提高,涌现出了省级工人劳模刘明亮等一大批先进典型。公司干部职工保持了良好的精神状态,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,"学技术,做能手"活动蔚然成风。在省公司举办的各类比赛中,我公司均取得了优异成绩。
回顾我们的工作,有几条基本经验值得认真总结和坚持。第一,认真贯彻落实上级各项指示和要求,是我们做好各项工作的前提条件。实践证明,我们年初确定的"三个确保"工作思路是正确的,措施是得力的,实施的效果是显著的,不仅符合我公司的实际,也吻合了上级的部署和要求。第二,安全、稳定是我们顺利完成各项任务的基础和保证。我们把安全生产和职工队伍稳定放在了特殊的重要位置,正确处理改革、发展、稳定的关系。强化安全生产管理,妥善处理职工群众关注的热点问题,形成了今天团结、和谐的发展氛围,为公司实现可持续发展打下了坚实基础。第三,始终坚持发展是第一要务。这是公司前进的动力,是解决我们所有问题和困难的根本出路,是全体员工的根本利益所在。这两年的公司发展实践也充分证明了这一点。我们只有时刻保持清醒的头脑,牢记发展这个第一要务,把握机遇,埋头苦干,才能适应企业发展和电力改革的要求,才能引领全体干部职工积极投入到企业的改革发展中来,才能逐步增强公司实力,才能不断提高广大干部职工的生活水平。第四,干事、实干是关键。空谈误国,实干兴邦。公司领导班子心无旁骛,团结干事,实干创业,带动了全体干部职工队伍的思想作风转变,调动一切有利于发展的积极因素,营造出和谐向上的氛围,形成了强大的凝聚力和向心力,为各项工作任务的全面落实提供了有力保障。第五,充分发挥党组织的政治优势,是我们事业发展的组织保证和思想保证。我公司三个文明建设实践充分说明,我们的各级领导班子和职工队伍政治是坚定的,作风是过硬的,素质是优良的,是经得住各种困难考验的。
各位代表,同志们,所有这些成绩的取得是与省电力公司和市委、市政府的亲切关怀和大力支持分不开的,是公司全体干部职工同心同德、共同努力的结果。在此,我谨代表公司领导班子,向长期支持和关心衡水电力事业发展的各级领导、公司老干部、向在各项工作中作出突出贡献的全市供电系统干部职工及家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢!
同志们,在充分肯定成绩的同时,我们也应该清醒地看到存在的困难和不足。第一,安全形势不容乐观。安全生产基础还不牢固,部分单位规章制度执行不严,安全管理工作还有薄弱环节,超前防范的意识还没有真正地建立起来。外力破坏严重,电网安全始终面临风险和压力。第二,集约化管理意识有待进一步提高。经营管理仍显粗放、内控机制尚不健全、监督约束还不到位,推进管理的科学化、集约化、精细化,增加管理透明度等,还有大量工作要做。第三,电力供需矛盾依然突出。根据上级有关部门预测,20xx年河北南网电力缺口最大将达100万千瓦,而衡水电网缺口将达到20万千瓦,给我们的安全生产、优质服务带来不利影响。第四,队伍素质有待提高。职工业务水平和技能与建设"一强三优"现代公司和快速发展的电网的要求有差距,高水平、高技能、专家型、复合型人才缺乏。第五,电力体制改革的任务还十分繁重。思想是行动的先导,面对改革的继续推进,部分职工的改革观念、改革意识仍有不到位的地方,解放思想,转变观念的任务还很艰巨,还需要做大量、细致、深入的工作。以上问题和困难必须引起我们高度重视并在今后的工作中着力加以解决。
二、认清形势,坚定信心,走"三抓一创"发展之路,建"一强三优"现代公司
面对电力企业改革和发展的重任,国家电网公司新一届领导班子审时度势,提出了建设"一强三优"现代公司的战略目标和"三抓一创"的工作思路。建设"一强三优"现代公司,电网坚强是发展的基础,资产优良反映发展的能力,服务优质展现发展的形象,业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀,是对公司企业价值的全面提升,是公司由大到强的必然选择。抓发展、抓管理、抓队伍,创一流,是我们加快发展、实现"一强三优"现代公司目标的基本工作思路。国网公司建设"一强三优"现代公司的战略目标和"三抓一创"的工作思路,为我们当前乃至今后一段时期的企业改革发展之路指明了方向,我们要认真加以贯彻,落实到具体工作中,以认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象,服务于党和国家工作大局,服务于衡水广大电力客户,服务于地方经济发展,开拓出广阔的发展空间。面对建设"一强三优"现代公司和衡水市工业化、城市化、产业化步伐加快的新形势,我们必须切实增强政治责任感和历史使命感,变压力为动力,化挑战为机遇,把全体干部职工的思想认识、方向目标、实际行动统一到国家电网公司、省公司和市委、市政府的整体部署上来,增强工作的主动性和创造性,把各项工作自觉地纳入建设"一强三优"现代公司战略中、更加主动地服务于衡水市经济社会发展大局,奋发图强,扎实工作,为推进企业持续健康发展,全面建设小康社会作出积极贡献。
三、20xx年工作指导思想、奋斗目标和重点工作
公司20xx年工作的指导思想是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻落实省电力公司工作会议要求和市委、市政府工作部署,牢牢把握建设"一强三优"现代公司的重要战略机遇,紧紧抓住发展这个第一要务,以科学发展观和改革创新意识统揽全局,努力做到"一快四保",即:加快电网建设步伐,确保电网安全运行,确保职工队伍稳定,确保优质服务,确保完成全年目标任务。为衡水经济发展和建设一流电网企业做出贡献。20xx年主要奋斗目标:--杜绝人身死亡事故,不发生特大电网事故、设备事故,不发生重大火灾事故,不发生重大施工机械设备损坏事故。--售电量完成47.92亿千瓦时;线损率完成3.18%;负荷率完成78%;综合电压合格率完成99.372%;供电可靠率完成99.985%;全面完成省公司下达的各项基建任务,保证按时投运,按时决算。--继续保持全国精神文明建设工作先进单位、省级文明单位、省级思想政治工作优秀企业、省公司双文明单位、衡水市创建文明行业活动优胜行业、先进基层党组织等荣誉称号;市局及11个县(市、区)电力局在民主行风评议中继续保持优秀,不发生影响稳定或企业形象并造成严重社会影响的重大事件。
为实现上述奋斗目标,我们今年要抓好以下重点工作的落实:
(一)确保安全生产的基础地位不动摇要始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,把安全生产作为全局工作的重中之重,严格落实各级安全生产责任制,树立科学安全观,提高全员安全意识,认真抓好规划设计、基建安装、生产运行全过程的安全管理。一要"严"字当头,增强安全管理的刚性,从"三基"(基础、基层和基本功)抓起,以"三铁"(铁的制度、铁的面孔和铁的处理),反"三违"(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),依靠严格的制度、严明的纪律、严细的作风、严厉的考核来约束和规范职工的工作行为,做到压力到位、责任到位、措施到位。二要继续深入开展安全性评价,确保年内高质量地完成安评工作。三要积极推行《现场标准化作业指导书》,扎实推进现场作业标准化管理,实现安全生产的可控、在控。四要全面开展"创建无违章班组"活动,继续做好现场的危险点识别和控制,夯实安全管理基础。五要加强设备综合治理力度,提高检修质量,降低临修率,控制设备事故,提高电网抵御自然灾害侵袭的能力。六要进一步加大设备大修、技改力度,重点解决电网主设备存在的普遍性问题和过电压等深层次问题。七要深入开展电力设施保护工作,利用管理、技术、行政、法律等手段,做好防外力破坏工作,为电力生产创造良好的外部环境。
(二)加强集约化管理和规范化管理,确保实现企业经营目标。建立健全内控机制,以资金管理为主线,加大预算管理、资金投放管理力度。规范对经营管理各环节的审计监督,开展对二级经营单位的定期审计、经理任期经济责任制审计、工程项目审计,强化监督约束机制,依法规范和约束企业经营行为。加快财务管理信息化进程,增强和完善对企业生产经营活动实行全过程管理的手段。规范关联交易,制定关联交易管理办法,建立月度关联交易财务报告制度。坚持勤俭办企业,勤俭办一切事情,树立过紧日子的思想。精打细算,加大成本控制,进一步完善成本考核机制,层层分解落实成本指标,严格兑现经济责任制奖惩,努力调动广大职工增供节支的积极性。高度重视税务、审计、物价、工商、财政等各类检查,维护企业合法利益。努力开拓电力市场。认真抓好各项增供扩销措施的落实,深入开展市场调查,加快业扩报装进度,积极寻找和培育新的电量增长点。细化、量化营销管理。深入开展营业普查,依法整顿社会用电秩序。严格落实电费回收责任制,规范用户抄核收周期,做到欠费情况日报告、周协调、月考核,责任到人,考核到位;采用法律、经济、行政等各种催费手段,实现电费回收月结月清、年底结零。加大反窃电工作力度。积极配合公安部门,坚决打击偷窃电和违约用电行为。强化降损增效意识,实行分级管理,级级强化管理责任,层层深挖降损空间,不断提高线损管理水平。
(三)合理安排,加强协调,全面完成各项基建任务。坚持把发展作为第一要务,促进输、变、配电的协调发展。今年我公司电力基本建设任务十分艰巨,一是抓好220千伏深州输变电工程的建设,争取年内竣工投产。二是做好220千伏武邑输变电工程前期工作,争取早日立项,早日开工,早日解决220千伏景县变电站高峰时段过负荷问题。三是做好流常、赵圈、苏正110千伏输变电工程建设和龙华、西沙变电站110千伏输变电工程增容工作。四是全面完成县城电网改造工程。此外,我们还将完成用电营业楼的主体工程建设,改善办公环境,为衡水城市建设再添亮点。要高度重视电网规划工作。坚持主、配、农网规划工作统筹考虑、集中管理。加强工程预算管理。各单位要树立大局意识,协调联动,确保工程决算的准确性、及时性。
(四)以人为本,加强队伍建设,全面提高人力资源管理水平。围绕公司的发展目标和战略,制定符合公司实际的人力资源管理和开发规划。以提高素质和培养能力为核心,建设一支政治坚定,干事创业,懂业务、会管理,成绩显著,群众公认,复合型管理人才队伍;一支认真负责,精通业务,技术创新和科技攻关能力强,成绩突出,作风严谨,专业型技术人才队伍;一支具有良好职业道德、爱岗敬业,技术熟练,一专多能,技能型人才队伍。把创造有利于人才成长的环境,作为工作的重中之重,用事业成就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用制度保证人才,使年轻优秀的人才从各个岗位中不断涌现出来,为企业三个文明建设贡献力量。要把开展合理化建议、qc小组活动和"创建学习型企业"等活动紧密结合起来,营造良好的学习氛围,在工作中学习,在学习中工作,建立终身学习的理念和机制,提高整体的学习力、执行力和竞争力。
(五)以创建一流县级供电企业为龙头,继续推进农电"三抓一争创"进一步强化对县级供电企业的代管,从领导班子建设、安全生产、劳动人事、财务预算等方面实施全面代管。继续加强县级供电企业创一流工作指导力度,全面推进创一流工作。年内确保2个争取3个达到省公司一流标准,1个达到国家一流标准。强化农电经营管理,建立县级供电企业年度预算审批制度和内部审计制度,提高效益,增强实力,保持农电系统的可持续发展。认真修订农村电网发展规划,继续加强农村电网建设与改造。强化农电系统安全生产管理,以专业基础管理上水平为切入点,促进农网全员安全意识和设备安全运行水平的提高。以现代化管理促农村供电所建设。重点加大信息化建设力度,利用现代化管理手段,不断提高供电所规范化管理水平。强化农电队伍建设。利用多种形式开展对农电职工、农电工的教育培训,提高队伍素质。高度重视并妥善处理有关农电的来信来访和投诉举报,确保农电系统稳定。
(六)积极应对,稳妥实施,深入推进多经企业改革发展正确处理好改革、发展和稳定的关系,严格遵循"积极调研,慎重决策,稳步推进"的原则,在两个建筑安装企业成功改制的基础上,积极探索符合我公司实际的改革方案,对两个制造企业在认真论证、充分酝酿的前提下实施改制。围绕提高两个服务企业生存能力和经济效益,探索研究可行的经营模式,制定措施并加以实施。在省公司的统一部署下,积极为多经企业的生存和发展创造良好的内外部环境。引导多经企业坚持眼睛向内,规范企业管理,建立严格高效的企业经营运行机制,依法依规开展经营活动,提升核心竞争力,提高企业经济效益。
(七)加强行风建设,搞好电力供应,不断提高优质服务水平继续坚持免评不免建的原则,全力保障电力供应。做到服务宗旨不变,承诺内容不减,服务范围不改,工作联系不断,以优质、规范、真诚、一流的服务,进一步展现供电系统的良好形象。深入研究在新形势下做好电力服务工作的基本规律和途径,处理好企业效益和社会效益、效益目标和服务目标的关系,自觉接受政府监管和社会监督。深化优质服务常态运行机制管理,强化服务理念、服务规范、服务质量的教育,建立健全科学的供电服务质量测评体系。进一步完善"95598"电力客户服务系统建设,统一客户服务中心管理模式,整合有关业务流程,全面提升服务质量和水平。强化供电服务窗口规范化建设,推行乡镇供电所零投诉活动。加强电力需求侧管理,合理安排电网运行方式,做好削峰填谷工作,最大限度减少拉闸限电。加强与社会各界的联系和沟通,努力营造宽松有利的发展空间,打造衡水电力的良好形象。
(八)坚持以"三个代表"重要思想为指导,全面加强党风廉政和精神文明建设继续深入学习党的十六届四中全会精神,深刻理解会议提出的新思想、新观点、新论断,切实加强党的执政能力建设,紧密联系企业党建工作实际,在抓落实、求创新上下功夫。认真贯彻落实国家电网公司党组《关于加强和改进公司系统党建工作的意见》,深入开展以学习实践"三个代表"重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,大力加强党的基层组织和党员队伍建设,提高各级基层组织的战斗力和党员队伍的整体素质。进一步加强领导班子的自身建设,努力改进领导方式和领导方法,转变思想作风和工作作风,提高自身素质,提高驾驭全局、处理各种复杂问题的能力。各级领导班子要坚持中心组学习、班子双重生活会制度,坚持民主集中制原则,增强工作责任感和事业心,提高班子整体战斗力、凝聚力和号召力。要深入开展"两个务必"教育活动,弘扬求真务实精神,以事业统一思想、用工作统一行动。认真学习贯彻中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和中纪委等四部委颁发的《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定(试行)》,切实做好党风廉政和反腐败工作。加强对干部职工的思想道德教育、党纪条规教育和党风廉政警示教育,突出抓好领导干部廉洁自律工作。严格落实党风廉政建设责任制,努力形成用制度规范行为、按制度处理事情、靠制度管理人员的机制。要认真贯彻落实党内监督条例,建立健全监督制约机制,加强对涉及企业人、财、物等重点环节和关键部位的监督,从源头上防止腐败。要坚持正确的舆论导向,充分调动党政工团各方面的积极性,发挥思想政治工作的优势,深入细致地做好职工思想政治工作。加强企业精神文明建设,继续深入开展文明行业、文明单位、文明班组系列创建活动。按照建设"一强三优"现代公司的要求,制定并实施企业文化战略,把企业文化优势转化为企业核心竞争优势,大力培育诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神,注重企业对内对外宣传和典型选树工作,振奋精神,凝聚队伍。加强信访、值班、治安保卫工作,确保企业和谐稳定。牢固树立全心全意依靠职工办企业的思想,加强民主管理,促进民主管理工作的制度化和规范化。进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制,完善厂务公开的内容和形式,提高厂务公开的实效。要尊重、关心、爱护离退休老同志,进一步做好离退休工作。继续深化"号、手、队、岗"创建、创新、创效活动,充分发挥青年生力军作用,激励青年职工立志岗位成才,在企业的改革发展中建功立业。
各位代表、同志们,今年是全面建设"一强三优"现代公司的开局之年,做好今年的工作,任务艰巨,意义深远。让我们在省电力公司和市委、市政府的正确领导下,始终保持奋发有为的精神状态,倍加珍视当前的大好形势,振奋精神,开拓进取,求真务实,扎实工作,为建设"一强三优"现代公司、实现电力事业快速发展而努力奋斗!谢谢大家!

热电公司职代会工作报告


热电公司职代会工作报告

热电公司20xx年职代会工作报告
团结一心拼搏进取
谱写××光明热电公司全面发展新篇章
同志们:
紧张繁忙的20xx年已经过去,充满挑战与希望的20xx年向我们走来,在此,我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候!
今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨20xx年度总结会议,此次会议是在十一五开局之年,全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议,会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针,回顾总结20xx年工作,同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标,坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导,努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作,统一思想、提高认识,振奋精神,凝聚力量,全面部署20xx年各项工作,这对实现公司的发展目标,完成今年的各项工作,促进公司的改革与发展,都具有十分重要的意义。
一、20xx年工作回顾
20xx年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年,也是公司抢抓机遇、加快发展,实现各项工作再上新台阶不平凡的一年,一年来在上两级公司的领导下,在市委、政府的大力支持和帮助下,我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益,不计报酬、不讲条件,默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位,克服了人员紧张、资金短缺等各种困难,认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天,完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米,加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列,开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设,全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。
(一)、生产指标完成情况
20xx年为完成安泰热电公司下达的责任目标,年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状,在保证生产设备完好率的前提下,合理安排新老厂运行方式和分配供热面积,生产与外网协调配合,按照供热曲线安排进行供热参数的调整,运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动,增加巡检次数,提高了运行设备可靠率,检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产,在燃煤管理中,通过加强管理、定期对计量装置校验,将热值损失降至最低,公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式,取得了明显实效,。通过我们踏实工作,基本完成了各项指标和工作任务。
1、发电量:实现了万千瓦时、完成了责任目标的%,
2、上网电量:实现了万千瓦时、完成了责任目标的%,
3、售热量:实现了万吉焦、完成了责任目标的%,
4、厂用电率:完成计划的%、完成了责任目标的%,
5、发电煤耗:实现了%、完成了责任目标的%。
(二)、经营指标完成情况
1、成本费用:全年完成万元,同比增加万元,增幅。
2、销售税金及附加:全年发生万元,全部归集为发电成本中。
3、财务费用:全年发生1471万元,其中发电分摊万元,供热分摊万元,比上年财务费用增加万元,增幅为%。
4、利润总额:20xx年亏损万元,其中发电亏损万元,供热盈利万元,造成电亏、热盈的主要原因是,1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大部分成本费用,但通过调整供热运行方式、降低了供热成本,尽量缩短了老厂运行时间,提高了锅炉供热效益。
(三)营销工作
1、增供扩销:20xx年我们按照安泰热电公司增供扩销任务,及时和土地、城建及开发单位联系,掌握了新建工程的申报和进展情况,依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续,全年新增供热面积74万平方米,20xx年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网,截止05年12月31日公司有热用户2万5千家,供热面积260万平方米。
2、热费回收:20xx年冬季供暖期为了提高市区环境质量,我们超供35万平方米,增加收入620万元,由于供热超负荷运行,供热质量不高,影响了热费回收,当年热费回收率为96.78%,20xx年供暖期,公司发行热费4552万元(不含税),与上年同期相比(3858)多发行热费694万元,增加178.64%,热费回收率98%以上,截止12月31日公司上缴热费5144万元,上缴率100%。
3、热价调整:按照安泰热电公司要求,我们在05年冬季供暖期开始后,积极向××政府和工商物价部门申请,要求合理调整热价,目前××工商局供热成本监审工作已经完成,物价调整方案已经报到××市政府,只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。
(四)、安全生产工作
20xx年,公司全面加强了安全生产管理,取得了显著成效,截至

热电公司职代会工作报告第2页

12月31日实现了连续安全生产1922天,实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任,加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度,通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动,不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做好消防、交通管理工作,确保了消防、交通的安全,对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理,提高了供热质量,20xx年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下,未发生重大设备和人身伤害事故。
(五)、设备检修及外网施工工作
1、热电厂尾工完善:热电厂基建工作结束后,遗留设备缺陷117项,公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案,春季供暖期结束后,我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损,锅炉系统垫子经常漏泄等问题,汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间,我们协调安装、调试等单位,对为完的调试项目进行了补充,完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。
2、老热源点大修:05年公司老热源点大修项目67项,技改9项,主要更换了#6低温段省煤器管排和更换了#1-3炉顶棚水冷壁管,对#1-3炉的后拱重新进行砌筑,老热源点大修后11月22日一次启动成功,设备运行状态稳定。
3、外网施工:05年我们对9个换热站进行了全面检修,提高了供热质量,在夏季外网施工中,新敷设供热管网27公里,新建换热能力30万平方米以上换热站五座,援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中,我们施工人员克服了工程开工时间晚,设备、材料滞后等一切困难,男、女员工每天加班延点工作在施工现场,确保了热用户如期供暖。20xx年道南实现集中供热是××市委、政府十大民心工程,也是我公司拓展供热区域,为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程,在向道南供热的外网施工中,供热管网横穿铁轨26条,地下顶管作业182米,在严冬季节,我们克服困难,抢抓施工进度,12月11日如期向南区供热,结束了南区居民没有集中供热的历史。
(六)党建工作
1、保持共产党员先进性教育:05年7月,我们按照上两级公司的的部署,在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,活动中,我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则,始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓,在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见,对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门,通过认真整改,解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题,通过这些顺民意、暖人心的举措,提高党组织和党员服务员工的意识,让员工得到了实惠,感受到了先进性教育活动带来的新变化。
2、党风廉政建设工作:05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组,明确了“一把手”负总责的工作机制,在经营管理实行预算审批制的同时,成立了财务预算审批监督领导小组,每月定期对各部门的计划进行审批,合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中,我们成立了大宗材料采购监督领导小组,做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定,从源头防止了职务犯罪的发生。
3、文明单位创建:在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念,在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会,7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收,组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中,公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元,在扎兰屯遭受龙卷风袭击后,公司员工捐款1.7万元,在公司员工家属患病需要帮助时,我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元,在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中,公司340名员工捐款1.8万元,通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。
4、软环境建设情况:公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作,年初面向社会做出了十项服务承诺,制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序,为了提高供热质量,在停热期间对供暖设备进行了大修,酸洗了所有换热站的板片,在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况,夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造,在供暖期间,我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角,营销收费员和外网检修人员做到了上门服务,及时处理小缺陷,提高了用户的满意度。
5、厂务公开工作:20xx年我们根据领导班子变动情况,及时调整了厂务公开领导小组,完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》,在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开,提高了员工参与企业管理的积极性。
6、劳动竞赛、合理化建议工作:20xx年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动,取得了一定的成效,员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高,全年公司征集员工合理化建议20多条,事故隐患11条,经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改,有效的促进了安全生产。
7、员工教育工作:在员工教育方面,公司以岗位培训和技能培训为主,在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训,在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训,运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100%,员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。
8、关爱员工生活:在关爱员工生活中,公司从员工最关心、最关注的问题入手,为了保证员工身体健康、安心工作,年初公司出资4万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底,建立健全“困难员工档案”,全年出资4万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助,在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望,05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元,让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长,营造学习型家庭活动中我们为八名子女上大学的员工发放了助学资金2万余元。在解决员工后顾之忧活动中,公司多方努力为员工新建集资住房三栋,重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面,我们通过举办“庆三八”联谊酒会,和“热电欢歌”联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力,通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感,有力的促进了公司文明单位的协调发展。
同志们,20xx年经过全体员工的努力,经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效,确保了安全生产、员工队伍的双稳定,为公司下一步发展奠定了良好的基础,与此同时,当我们回首过去一年的工作,也看到了很多不足,为此我们要时刻保持清醒的头脑,在今后的工作中要认真总结经验、发扬成绩,吸取教训,励精图治,认真做好20xx年各项工作。
二、面临的形势和存在的困难
20xx年是我公司面临新的发展机遇和严峻挑战的一年。这一年公司供热面积将达到300万平方米,新老厂要满负荷运行。地区电量需求增长缓慢,迎峰避谷运行方式短时间难以改变。员工工资存在缺口,临时工雇佣上级公司不认可,在燃料供应方面煤矿不能保证实际消耗需求,同时为了公司的发展我们要积极做好扩建筹备工作。面对这些问题,我们决不可以掉以轻心,全体员工要团结一心,倍加努力才能完成全年工作。
20xx年我们还面临以下几个方面的困难和问题:
-、经营工作:由于上级公司资金紧张、造成我公司经营工作压力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和设备款。
二、生产指标:上级公司给我们的生产指标过低,我们在指标管理方面也存在很大的差距,预算、核算、决算与高、严、细、实的要求存在很大的差距。
三、安全生产:我们的安全生产管理基础不牢,20xx年发生了装载机碰伤上煤员工、蓄电池被水浸泡造成生产控制系统失灵、汽轮机漏油发生火情、外网施工焊工出现崴伤和锅炉被盗、工作时间员工打仗致伤等一些低级差错和违章行为。
四、文明生产:设备治理和现场文明生产仍然需要大力加强。我们的生产现场跑、冒、滴、漏的情况随处可见,设备标识、巡回检查记录等还不规范完整,存在很多的卫生死角,文明生产管理工作需要从头做起。
五、后勤管理、优质服务工作:部分管理人员工作不思进取、得过且过、员工意见很大,优质服务的重要性在部分员工的思想观念里没有深刻认识,我们的外网服务、营销服务与社会、与公司相要求的标准存在很大的差距,窗口部门员工的整体服务意识和综合素质还有待进一步加强。
对存在的这些问题和差距,我们在今后的工作中要认真对待,采取行之有效的措施,进行解决消除。
三、20xx年工作目标和任务
20xx年年末,北方联合电力公司对安泰公司领导班子进行了调整,我们要紧紧抓住这一形式变化,争取我们正常合理的指标任务。邵志成总经理在班子调整后的工作大会上深刻分析了当前安泰热电公司面临的形式,在今后的工作中邵总提出了要以科学的发展观统领全局,认真领会中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神,深入贯彻落实北方公司领导和调研报告精神,转变观念,调整结构、以人为本、改革创新,做强安泰公司。这个工作思路是指导我们今后工作的方针,它具有很强的激励和引导作用。
在今后的工作中我们要变压力为动力,把全体员工的干劲和智慧凝聚到实现公司发展的工作目标上来,按照“加强基础管理、夯实安全根基、提高设备运行状态,加大用人、管人、激励、约束机制、推进热电联产扩建步伐,全面提升员工队伍的综合素质、营造出奋发进取、团结向上的企业文化氛围、形成具有光明热电特色的管理标准”的工作思路,以安全生产为基础、以经济效益为中心、以强化管理为重点、以创建文明单位为载体,全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任制和各项工作。
20xx年主要工作目标
―-安全生产:杜绝发生人身伤亡事故:不发生停热停电事故:不发生重大设备损坏事故:不发生一般性火灾事故:不发生公司负责的交通事故:不发生恶性误操作事故:控制一般性事故和障碍,全年考核非计划停运、停热次数不超过4次:实现年度三个百日安全周期:创建无违章企业:安全性评价综合整改率力争达到100%。
――确保完成安泰热电公司下达的各项生产指标和经营指标。
――确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。
――继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。
――软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。
――员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作,创建安全、文明、舒适、温馨的美好家园。
――热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。
为了确保完成06年的各项工作,我们要着重抓好以下几个方面的工作:
(一)、加强安全生产管理工作
1、修订和完善公司三级安全生产责任制和安全生产奖惩规定:将20xx你那年度安全生产目标逐级分解、落实到人,做到“一级保一级、一级对一级负责”。
2、把安全性评价作为安全生产日常管理的方法和手段之一,开展好春秋两季安全大检查,及时、准确地发现新问题,严格监督和落实整改。
3、要抓好重大危险源、危险点的管理,做好危险点的分析和控制,从装置和管理上实现防止误操作事故的发生,演习和完善应急预案,确保危急事件救援预案有效实施。
4、党政工要齐抓共管,全面推广“安全文化”理念,实施班组标准化管理,组织开展好丰富多彩的“安全生产月”活动,进一步提高员工素质,及时有效地解决安全生产中存在的问题。
(二)、加强生产管理,确保机组安全经济运行
1、我公司热电厂投产时间短、在机组运行、设备维护等方面经验不是很多,另外随着供热面积增加,新老厂在冬季供暖期间要满负荷运行,为了保证机组出力和供热质量,就需要我们切实加强机炉、换热站设备的日常维护和消缺工作,提高运行设备的安全经济性,保证稳供满发。
2、加强运行管理、提高运行人员分析和处理异常状况的能力,完善各种技术措施和反事故措施,实现机炉长周期的稳定运行,要重视机组启停过程中的节水、节油、节电工作。切合实际的开展“小指标竞赛”活动,每月对各值指标进行排比公示,鼓励运行人员勤检查、勤分析、勤调整,提高机组安全经济性。在奖金、福利待遇分配上要真正向运行一线员工倾斜,提高运行员工的工作积极性。
3、在检修管理中,要开展设备承包检修,做到一台设备有运行员和检修工的两个主人,实施检修质量鉴定,培养检修人员严谨细腻的工艺作风和一丝不苟的工作态度,不断提高检修质量。生产部门要开展缺陷考核管理,实行缺陷发现、登记、消除、验收的跟踪管理。
4、高度重视班组建设,修订班组管理考核标准,加强硬件设施的投入,夯实基础管理,引导员工把自己的班组建设成坚强有力的集体、和谐温馨的小家。
(三)、强化经营管理,提高经济效益
20xx年公司经营形式仍然困难、安泰公司新领导班子上任后要加大减亏力度,我们没有基建项目和大的外网工程施工项目,员工的工资有一定的缺口,遗留的工程款、设备款需要支付,这些都使我们经营工作面临很大的压力。要想在年终员工有好的收入,我们必须从现在起就树立“过紧日子的思想,精打细算,厉行节约,把有限的资金用在急需的地方。要从几个方面强化经营管理工作。
1、积极做好热价调整工作,最近发改委提出供热要在两年内实现商品化和货币化,我们要抓住这一有力形势,加快热价调整工作。
2、05年兴安盟开始收取热网接入费,我们也要把在供热中收取城市配套建设费作为一项重点工作,争取政策支持,减轻经营压力。
3、加大降低成本的管理工作力度,严格执行成本管理办法和考核办法,坚持以预算管理为主线,推行最低成本运营、做到精细管理。严格执行财务报销规定,杜绝个人占用公司备用金。
4、经营指标要围绕生产安全和生产计划来进行,20xx年生产部门要安排专人来制定生产计划,专人协调各方面的工作,上报数据必须由计划部门牵头。成立攻关小组,对换热站进行节能技改,试用110千瓦电机更换2台90千瓦电机。
5、加大专项经营管理力度,加强燃煤管理,煤质检验员归生产部管,做好检斤检质工作,严把大卡计量,降低燃料成本。加强车辆管理,出车必须要有出车单,燃油、配件严格实行单车考核。加强物资管理,对物资采购进行质量监督,领用部门验收同意后付货,降低库存、减少资金占用,加强电话费、招待费的管理,杜塞漏洞,杜绝浪费。安装公司也要加强招待费用管理。
(四)、加强劳资管理、形成激励约束机制
1、20xx年公司供热面积增加,雇佣临时工上级公司不给支付工资,劳资要向上级公司申请增员。
2、进行收入分配调整,积极争取员工收入与同类型电厂保持一致。
3、进行人员岗位调整,使想干事的人有机会、能干事的人有平台,干成事的人有荣誉。
4、加大对管理人员的考核,继续开展员工测评工作,对员工不满意,工作能力一般的管理人员进行岗位调整,部门负责人年初要宣读工作计划,年末要进行述职。管理岗位考核侧重于工作效率和工作质量,员工考核侧重工作态度和工作能力。在今后的工作中逐步使个人素质、业绩贡献与荣誉、收入、职位变动挂钩,增强员工的责任感、主动性和创造性。
(五)、坚持以人为本,加大员工教育培训
人才是企业发展的关键。目前我公司能解决疑难问题的业务骨干和拔尖人才还不足,高素质的复合型人才也是缺乏,因此20xx年我们要认真规划,健全、修订、完善教育培训管理制度,逐步建立完善“培训-考核-使用”链式激励和人才竞争机制,切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作,打造高素质的员工队伍。
1、落实各级培训责任制,加强班组培训管理,加大生产人员技能培训力度。继续开展职业技能鉴定,推行持《职业资格证书》上岗制度。在热电厂运行车间推行复合值班员培训工作。教育部门要制定出培训管理办法,采取自学、定期培训等方式,力争用二年的时间,使机炉机控运行员工基本达到全能值班员的水平。
2、20xx年我们要开展检修人员的“一专多能”培训活动,打破班组和工种界限,争取检修人员都能掌握第二个工种的检修维护技能。要充分利用机组小修、维护消缺的机会,进行现场考问、技术问答和技术讲课等活动,提高检修技能操作的基本能力。
3、把培养和建设企业高素质技术员工队伍作为工作的重点,解决公司高级技工、高级技师少,覆盖面窄的现象,统筹规划,尽可能安排班组长及技术骨干参加培训,提高高级员工队伍的质量和数量。
4、开展技能竞赛和员工季考工作。每季度对生产员工进行一次理论技能考试,夏季组织员工进行一次技术比武。
5、劳资部门要加强管理人员的选报和培养,建立一个阶梯人才库,为又培养前途的专业技术人员和后备干部制定明确的培训计划,培养一批肯干事、能干事、干成事的管理人才队伍。
(六)加强精神文明建设,促进企业健康发展
以保持呼伦贝尔市级文明单位、向文明标兵单位迈进为基础,以提高××市软环境建设名次为载体,以建立共产党员先进性教育活动长效机制和公司领导班子“四好(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)”建设为契机,不断加强思想政治工作和精神文明建设。
1、加强员工队伍建设、以提高软环境建设名次为载体,全面提高员工的思想素质、文明素质教育,培养员工严谨的作风、严明的纪律和爱岗敬业的奉献精神,加大优质服务工作的考核力度、窗口服务人员要统一着装、挂牌上岗,将服务观念淡漠、对待用户冷、硬、横的窗口工作人员进行调整。
2、抓好基层党支部建设,认真执行“三会一课”和领导班子中心组学习活动,在公司的各个岗位体现出党员的先锋模范作用,展现出党员在行动。
3、加大宣传报道工作,及时宣传报道公司两个文明建设中涌现出来的好人好事和优质服务工作中的好做法,为公司中心工作摇旗呐喊,推波助澜,倾心打造崭新的企业形象。
4、大力开展企业文化建设,在华能集团公司企业文化框架下,认真落实我公司企业文化建设年度计划,着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传、培育深化工作,发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。
5、坚持全心全意依靠员工办企业的方针,进一步发挥工会组织作用,充分发挥职代会民主管理作用,对事关公司发展和员工利益的重大问题,坚持向职代会报告,倾听员工意见,拓展“厂务公开”内容,推动部室、班组的三级公开,提高公司管理的透明度。认真对待信访工作,对倾向性、苗头性的问题,本着关心、尊重、理解的思想工作方式,做好宣传解释工作,加强内部综合治理、安全保卫管理工作,为员工家属创造一个安定的生活、工作环境。
6、关心员工生活,在致力于公司发展的同时,努力提高员工的收入,改善工作生活条件。做好后勤保障工作,不断提高食堂、值班宿舍和浴池的服务质量,对热电厂和新建住宅小区和进行统筹规划,加大环境治理和绿化美化,逐步把生产区、生活区建成安全、文明、舒适、温馨的美化家园,提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工、子女上大学的职工帮扶力度,让我们全体员工过上富裕、文明的小康生活。
(七)、走可持续发展之路、抓好扩建工作
20xx年我们供热面积将达到300万平方米,在年度冬季供暖期公司老热源点6台锅炉和热电厂机组要全部满负荷参网运行才能满足供热需求,如不进行供热机组的扩建,今后将没有可持续供热空间。虽然我们扩建工程需要出具的厂址意见书、环保、城建、水资源、交通运输等支持性文件都已落实,工程的可研报告业已编制完成,但是在电源建设竞争异常激励的形势下,我们项目扩建仍然面临的很多的困难,因此我们要继续锲而不舍,倾心尽力,创造条件争取扩建工程早日获批立项、早日开工建设。
同志们,我公司今年的工作目标已经明确,但要全面完成全年各项任务,即艰巨又紧迫,容不得我们有丝毫的懈怠。我们一定要增强使命感、责任感、紧迫感。我们坚信:只要全体员工励精图治,只争朝夕,奋发向上,锐意进取,光明热电公司明天一定会更好!

热电公司2016年职代会工作报告


热电公司2016年职代会工作报告热电公司2016年职代会工作报告
团结一心拼搏进取
谱写××光明热电公司全面发展新篇章
同志们:
紧张繁忙的2005年已经过去,充满挑战与希望的2016年向我们走来,在此,我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候!
今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨2005年度总结会议,此次会议是在十一五开局之年,全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议,会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针,回顾总结2005年工作,同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标,坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导,努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作,统一思想、提高认识,振奋精神,凝聚力量,全面部署2016年各项工作,这对实现公司的发展目标,完成今年的各项工作,促进公司的改革与发展,都具有十分重要的意义。
一、2005年工作回顾
2005年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年,也是公司抢抓机遇、加快发展,实现各项工作再上新台阶不平凡的一年,一年来在上两级公司的领导下,在市委、政府的大力支持和帮助下,我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益,不计报酬、不讲条件,默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位,克服了人员紧张、资金短缺等各种困难,认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天,完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米,加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列,开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设,全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。
(一)、生产指标完成情况
2005年为完成安泰热电公司下达的责任目标,年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状,在保证生产设备完好率的前提下,合理安排新老厂运行方式和分配供热面积,生产与外网协调配合,按照供热曲线安排进行供热参数的调整,运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动,增加巡检次数,提高了运行设备可靠率,检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产,在燃煤管理中,通过加强管理、定期对计量装置校验,将热值损失降至最低,公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式,取得了明显实效,。通过我们踏实工作,基本完成了各项指标和工作任务。
1、发电量:实现了万千瓦时、完成了责任目标的%,
2、上网电量:实现了万千瓦时、完成了责任目标的%,
3、售热量:实现了万吉焦、完成了责任目标的%,
4、厂用电率:完成计划的%、完成了责任目标的%,
5、发电煤耗:实现了%、完成了责任目标的%。
(二)、经营指标完成情况
1、成本费用:全年完成万元,同比增加万元,增幅。
2、销售税金及附加:全年发生万元,全部归集为发电成本中。
3、财务费用:全年发生1471万元,其中发电分摊万元,供热分摊万元,比上年财务费用增加万元,增幅为%。
4、利润总额:2005年亏损万元,其中发电亏损万元,供热盈利万元,造成电亏、热盈的主要原因是,1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大部分成本费用,但通过调整供热运行方式、降低了供热成本,尽量缩短了老厂运行时间,提高了锅炉供热效益。
(三)营销工作
1、增供扩销:2005年我们按照安泰热电公司增供扩销任务,及时和土地、城建及开发单位联系,掌握了新建工程的申报和进展情况,依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续,全年新增供热面积74万平方米,2016年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网,截止05年12月31日公司有热用户2万5千家,供热面积260万平方米。
2、热费回收:2004年冬季供暖期为了提高市区环境质量,我们超供35万平方米,增加收入620万元,由于供热超负荷运行,供热质量不高,影响了热费回收,当年热费回收率为96.78%,2005年供暖期,公司发行热费4552万元(不含税),与上年同期相比(3858)多发行热费694万元,增加178.64%,热费回收率98%以上,截止12月31日公司上缴热费5144万元,上缴率100%。
3、热价调整:按照安泰热电公司要求,我们在05年冬季供暖期开始后,积极向××政府和工商物价部门申请,要求合理调整热价,目前××工商局供热成本监审工作已经完成,物价调整方案已经报到××市政府,只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。
(四)、安全生产工作
2005年,公司全面加强了安全生产管理,取得了显著成效,截热电公司2016年职代会工作报告

热电公司2016年职代会工作报告至12月31日实现了连续安全生产1922天,实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任,加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度,通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动,不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做好消防、交通管理工作,确保了消防、交通的安全,对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理,提高了供热质量,2005年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下,未发生重大设备和人身伤害事故。
(五)、设备检修及外网施工工作
1、热电厂尾工完善:热电厂基建工作结束后,遗留设备缺陷117项,公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案,春季供暖期结束后,我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损,锅炉系统垫子经常漏泄等问题,汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间,我们协调安装、调试等单位,对为完的调试项目进行了补充,完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。
2、老热源点大修:05年公司老热源点大修项目67项,技改9项,主要更换了#6低温段省煤器管排和更换了#1-3炉顶棚水冷壁管,对#1-3炉的后拱重新进行砌筑,老热源点大修后11月22日一次启动成功,设备运行状态稳定。
3、外网施工:05年我们对9个换热站进行了全面检修,提高了供热质量,在夏季外网施工中,新敷设供热管网27公里,新建换热能力30万平方米以上换热站五座,援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中,我们施工人员克服了工程开工时间晚,设备、材料滞后等一切困难,男、女员工每天加班延点工作在施工现场,确保了热用户如期供暖。2005年道南实现集中供热是××市委、政府十大民心工程,也是我公司拓展供热区域,为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程,在向道南供热的外网施工中,供热管网横穿铁轨26条,地下顶管作业182米,在严冬季节,我们克服困难,抢抓施工进度,12月11日如期向南区供热,结束了南区居民没有集中供热的历史。
(六)党建工作
1、保持共产党员先进性教育:05年7月,我们按照上两级公司的的部署,在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,活动中,我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则,始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓,在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见,对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门,通过认真整改,解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题,通过这些顺民意、暖人心的举措,提高党组织和党员服务员工的意识,让员工得到了实惠,感受到了先进性教育活动带来的新变化。
2、党风廉政建设工作:05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组,明确了“一把手”负总责的工作机制,在经营管理实行预算审批制的同时,成立了财务预算审批监督领导小组,每月定期对各部门的计划进行审批,合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中,我们成立了大宗材料采购监督领导小组,做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定,从源头防止了职务犯罪的发生。
3、文明单位创建:在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念,在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会,7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收,组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中,公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元,在扎兰屯遭受龙卷风袭击后,公司员工捐款1.7万元,在公司员工家属患病需要帮助时,我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元,在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中,公司340名员工捐款1.8万元,通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。
4、软环境建设情况:公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作,年初面向社会做出了十项服务承诺,制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序,为了提高供热质量,在停热期间对供暖设备进行了大修,酸洗了所有换热站的板片,在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况,夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造,在供暖期间,我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角,营销收费员和外网检修人员做到了上门服务,及时处理小缺陷,提高了用户的满意度。
5、厂务公开工作:2005年我们根据领导班子变动情况,及时调整了厂务公开领导小组,完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》,在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开,提高了员工参与企业管理的积极性。
6、劳动竞赛、合理化建议工作:2005年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动,取得了一定的成效,员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高,全年公司征集员工合理化建议20多条,事故隐患11条,经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改,有效的促进了安全生产。
7、员工教育工作:在员工教育方面,公司以岗位培训和技能培训为主,在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训,在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训,运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100%,员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。
8、关爱员工生活:在关爱员工生活中,公司从员工最关心、最关注的问题入手,为了保证员工身体健康、安心工作,年初公司出资4万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底,建立健全“困难员工档案”,全年出资4万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助,在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望,05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元,让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长,营造学习型家庭活动中我们为八名子女上大学的员工发放了助学资金2万余元。在解决员工后顾之忧活动中,公司多方努力为员工新建集资住房三栋,重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面,我们通过举办“庆三八”联谊酒会,和“热电欢歌”联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力,通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感,有力的促进了公司文明单位的协调发展。
同志们,2005年经过全体员工的努力,经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效,确保了安全生产、员工队伍的双稳定,为公司下一步发展奠定了良好的基础,与此同时,当我们回首过去一年的工作,也看到了很多不足,为此我们要时刻保持清醒的头脑,在今后的工作中要认真总结经验、发扬成绩,吸取教训,励精图治,认真做好2016年各项工作。
二、面临的形势和存在的困难
2016年是我公司面临新的发展机遇和严峻挑战的一年。这一年公司供热面积将达到300万平方米,新老厂要满负荷运行。地区电量需求增长缓慢,迎峰避谷运行方式短时间难以改变。员工工资存在缺口,临时工雇佣上级公司不认可,在燃料供应方面煤矿不能保证实际消耗需求,同时为了公司的发展我们要积极做好扩建筹备工作。面对这些问题,我们决不可以掉以轻心,全体员工要团结一心,倍加努力才能完成全年工作。
2016年我们还面临以下几个方面的困难和问题:
-、经营工作:由于上级公司资金紧张、造成我公司经营工作压力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和设备款。
二、生产指标:上级公司给我们的生产指标过低,我们在指标管理方面也存在很大的差距,预算、核算、决算与高、严、细、实的要求存在很大的差距。
三、安全生产:我们的安全生产管理基础不牢,2005年发生了装载机碰伤上煤员工、蓄电池被水浸泡造成生产控制系统失灵、汽轮机漏油发生火情、外网施工焊工出现崴伤和锅炉被盗、工作时间员工打仗致伤等一些低级差错和违章行为。
四、文明生产:设备治理和现场文明生产仍然需要大力加强。我们的生产现场跑、冒、滴、漏的情况随处可见,设备标识、巡回检查记录等还不规范完整,存在很多的卫生死角,文明生产管理工作需要从头做起。
五、后勤管理、优质服务工作:部分管理人员工作不思进取、得过且过、员工意见很大,优质服务的重要性在部分员工的思想观念里没有深刻认识,我们的外网服务、营销服务与社会、与公司相要求的标准存在很大的差距,窗口部门员工的整体服务意识和综合素质还有待进一步加强。
对存在的这些问题和差距,我们在今后的工作中要认真对待,采取行之有效的措施,进行解决消除。
三、2016年工作目标和任务
2005年年末,北方联合电力公司对安泰公司领导班子进行了调整,我们要紧紧抓住这一形式变化,争取我们正常合理的指标任务。邵志成总经理在班子调整后的工作大会上深刻分析了当前安泰热电公司面临的形式,在今后的工作中邵总提出了要以科学的发展观统领全局,认真领会中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神,深入贯彻落实北方公司领导和调研报告精神,转变观念,调整结构、以人为本、改革创新,做强安泰公司。这个工作思路是指导我们今后工作的方针,它具有很强的激励和引导作用。
在今后的工作中我们要变压力为动力,把全体员工的干劲和智慧凝聚到实现公司发展的工作目标上来,按照“加强基础管理、夯实安全根基、提高设备运行状态,加大用人、管人、激励、约束机制、推进热电联产扩建步伐,全面提升员工队伍的综合素质、营造出奋发进取、团结向上的企业文化氛围、形成具有光明热电特色的管理标准”的工作思路,以安全生产为基础、以经济效益为中心、以强化管理为重点、以创建文明单位为载体,全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任制和各项工作。
2016年主要工作目标
―-安全生产:杜绝发生人身伤亡事故:不发生停热停电事故:不发生重大设备损坏事故:不发生一般性火灾事故:不发生公司负责的交通事故:不发生恶性误操作事故:控制一般性事故和障碍,全年考核非计划停运、停热次数不超过4次:实现年度三个百日安全周期:创建无违章企业:安全性评价综合整改率力争达到100%。
――确保完成安泰热电公司下达的各项生产指标和经营指标。
――确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。
――继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。
――软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。
――员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作,创建安全、文明、舒适、温馨的美好家园。
――热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。
为了确保完成06年的各项工作,我们要着重抓好以下几个方面的工作:
(一)、加强安全生产管理工作
1、修订和完善公司三级安全生产责任制和安全生产奖惩规定:将2016你那年度安全生产目标逐级分解、落实到人,做到“一级保一级、一级对一级负责”。
2、把安全性评价作为安全生产日常管理的方法和手段之一,开展好春秋两季安全大检查,及时、准确地发现新问题,严格监督和落实整改。
3、要抓好重大危险源、危险点的管理,做好危险点的分析和控制,从装置和管理上实现防止误操作事故的发生,演习和完善应急预案,确保危急事件救援预案有效实施。
4、党政工要齐抓共管,全面推广“安全文化”理念,实施班组标准化管理,组织开展好丰富多彩的“安全生产月”活动,进一步提高员工素质,及时有效地解决安全生产中存在的问题。
(二)、加强生产管理,确保机组安全经济运行
1、我公司热电厂投产时间短、在机组运行、设备维护等方面经验不是很多,另外随着供热面积增加,新老厂在冬季供暖期间要满负荷运行,为了保证机组出力和供热质量,就需要我们切实加强机炉、换热站设备的日常维护和消缺工作,提高运行设备的安全经济性,保证稳供满发。
2、加强运行管理、提高运行人员分析和处理异常状况的能力,完善各种技术措施和反事故措施,实现机炉长周期的稳定运行,要重视机组启停过程中的节水、节油、节电工作。切合实际的开展“小指标竞赛”活动,每月对各值指标进行排比公示,鼓励运行人员勤检查、勤分析、勤调整,提高机组安全经济性。在奖金、福利待遇分配上要真正向运行一线员工倾斜,提高运行员工的工作积极性。
3、在检修管理中,要开展设备承包检修,做到一台设备有运行员和检修工的两个主人,实施检修质量鉴定,培养检修人员严谨细腻的工艺作风和一丝不苟的工作态度,不断提高检修质量。生产部门要开展缺陷考核管理,实行缺陷发现、登记、消除、验收的跟踪管理。
4、高度重视班组建设,修订班组管理考核标准,加强硬件设施的投入,夯实基础管理,引导员工把自己的班组建设成坚强有力的集体、和谐温馨的小家。
(三)、强化经营管理,提高经济效益
2016年公司经营形式仍然困难、安泰公司新领导班子上任后要加大减亏力度,我们没有基建项目和大的外网工程施工项目,员工的工资有一定的缺口,遗留的工程款、设备款需要支付,这些都使我们经营工作面临很大的压力。要想在年终员工有好的收入,我们必须从现在起就树立“过紧日子的思想,精打细算,厉行节约,把有限的资金用在急需的地方。要从几个方面强化经营管理工作。
1、积极做好热价调整工作,最近发改委提出供热要在两年内实现商品化和货币化,我们要抓住这一有力形势,加快热价调整工作。
2、05年兴安盟开始收取热网接入费,我们也要把在供热中收取城市配套建设费作为一项重点工作,争取政策支持,减轻经营压力。
3、加大降低成本的管理工作力度,严格执行成本管理办法和考核办法,坚持以预算管理为主线,推行最低成本运营、做到精细管理。严格执行财务报销规定,杜绝个人占用公司备用金。
4、经营指标要围绕生产安全和生产计划来进行,2016年生产部门要安排专人来制定生产计划,专人协调各方面的工作,上报数据必须由计划部门牵头。成立攻关小组,对换热站进行节能技改,试用110千瓦电机更换2台90千瓦电机。
5、加大专项经营管理力度,加强燃煤管理,煤质检验员归生产部管,做好检斤检质工作,严把大卡计量,降低燃料成本。加强车辆管理,出车必须要有出车单,燃油、配件严格实行单车考核。加强物资管理,对物资采购进行质量监督,领用部门验收同意后付货,降低库存、减少资金占用,加强电话费、招待费的管理,杜塞漏洞,杜绝浪费。安装公司也要加强招待费用管理。
(四)、加强劳资管理、形成激励约束机制
1、2016年公司供热面积增加,雇佣临时工上级公司不给支付工资,劳资要向上级公司申请增员。
2、进行收入分配调整,积极争取员工收入与同类型电厂保持一致。
3、进行人员岗位调整,使想干事的人有机会、能干事的人有平台,干成事的人有荣誉。
4、加大对管理人员的考核,继续开展员工测评工作,对员工不满意,工作能力一般的管理人员进行岗位调整,部门负责人年初要宣读工作计划,年末要进行述职。管理岗位考核侧重于工作效率和工作质量,员工考核侧重工作态度和工作能力。在今后的工作中逐步使个人素质、业绩贡献与荣誉、收入、职位变动挂钩,增强员工的责任感、主动性和创造性。
(五)、坚持以人为本,加大员工教育培训
人才是企业发展的关键。目前我公司能解决疑难问题的业务骨干和拔尖人才还不足,高素质的复合型人才也是缺乏,因此2016年我们要认真规划,健全、修订、完善教育培训管理制度,逐步建立完善“培训-考核-使用”链式激励和人才竞争机制,切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作,打造高素质的员工队伍。
1、落实各级培训责任制,加强班组培训管理,加大生产人员技能培训力度。继续开展职业技能鉴定,推行持《职业资格证书》上岗制度。在热电厂运行车间推行复合值班员培训工作。教育部门要制定出培训管理办法,采取自学、定期培训等方式,力争用二年的时间,使机炉机控运行员工基本达到全能值班员的水平。
2、2016年我们要开展检修人员的“一专多能”培训活动,打破班组和工种界限,争取检修人员都能掌握第二个工种的检修维护技能。要充分利用机组小修、维护消缺的机会,进行现场考问、技术问答和技术讲课等活动,提高检修技能操作的基本能力。
3、把培养和建设企业高素质技术员工队伍作为工作的重点,解决公司高级技工、高级技师少,覆盖面窄的现象,统筹规划,尽可能安排班组长及技术骨干参加培训,提高高级员工队伍的质量和数量。
4、开展技能竞赛和员工季考工作。每季度对生产员工进行一次理论技能考试,夏季组织员工进行一次技术比武。
5、劳资部门要加强管理人员的选报和培养,建立一个阶梯人才库,为又培养前途的专业技术人员和后备干部制定明确的培训计划,培养一批肯干事、能干事、干成事的管理人才队伍。
(六)加强精神文明建设,促进企业健康发展
以保持呼伦贝尔市级文明单位、向文明标兵单位迈进为基础,以提高××市软环境建设名次为载体,以建立共产党员先进性教育活动长效机制和公司领导班子“四好(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)”建设为契机,不断加强思想政治工作和精神文明建设。
1、加强员工队伍建设、以提高软环境建设名次为载体,全面提高员工的思想素质、文明素质教育,培养员工严谨的作风、严明的纪律和爱岗敬业的奉献精神,加大优质服务工作的考核力度、窗口服务人员要统一着装、挂牌上岗,将服务观念淡漠、对待用户冷、硬、横的窗口工作人员进行调整。
2、抓好基层党支部建设,认真执行“三会一课”和领导班子中心组学习活动,在公司的各个岗位体现出党员的先锋模范作用,展现出党员在行动。
3、加大宣传报道工作,及时宣传报道公司两个文明建设中涌现出来的好人好事和优质服务工作中的好做法,为公司中心工作摇旗呐喊,推波助澜,倾心打造崭新的企业形象。
4、大力开展企业文化建设,在华能集团公司企业文化框架下,认真落实我公司企业文化建设年度计划,着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传、培育深化工作,发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。
5、坚持全心全意依靠员工办企业的方针,进一步发挥工会组织作用,充分发挥职代会民主管理作用,对事关公司发展和员工利益的重大问题,坚持向职代会报告,倾听员工意见,拓展“厂务公开”内容,推动部室、班组的三级公开,提高公司管理的透明度。认真对待信访工作,对倾向性、苗头性的问题,本着关心、尊重、理解的思想工作方式,做好宣传解释工作,加强内部综合治理、安全保卫管理工作,为员工家属创造一个安定的生活、工作环境。
6、关心员工生活,在致力于公司发展的同时,努力提高员工的收入,改善工作生活条件。做好后勤保障工作,不断提高食堂、值班宿舍和浴池的服务质量,对热电厂和新建住宅小区和进行统筹规划,加大环境治理和绿化美化,逐步把生产区、生活区建成安全、文明、舒适、温馨的美化家园,提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工、子女上大学的职工帮扶力度,让我们全体员工过上富裕、文明的小康生活。
(七)、走可持续发展之路、抓好扩建工作
2016年我们供热面积将达到300万平方米,在年度冬季供暖期公司老热源点6台锅炉和热电厂机组要全部满负荷参网运行才能满足供热需求,如不进行供热机组的扩建,今后将没有可持续供热空间。虽然我们扩建工程需要出具的厂址意见书、环保、城建、水资源、交通运输等支持性文件都已落实,工程的可研报告业已编制完成,但是在电源建设竞争异常激励的形势下,我们项目扩建仍然面临的很多的困难,因此我们要继续锲而不舍,倾心尽力,创造条件争取扩建工程早日获批立项、早日开工建设。
同志们,我公司今年的工作目标已经明确,但要全面完成全年各项任务,即艰巨又紧迫,容不得我们有丝毫的懈怠。我们一定要增强使命感、责任感、紧迫感。我们坚信:只要全体员工励精图治,只争朝夕,奋发向上,锐意进取,光明热电公司明天一定会更好!
热电公司2016年职代会工作报告

公司职代会行政工作报告


公司职代会行政工作报告

公司职代会行政工作报告
公司职代会行政工作报告
各位代表,同志们:
现在,我代表公司向大会做行政工作报告,请大家审议。
20xx年工作总结
20xx年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。可以说,有许多事情值得回顾,值得总结。
我们设备检修公司是20xx年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末,公司共完成产值万元,实现利润万元,超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候!
一年来,我们主要做了以下几项工作:
一、精心筹备,顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署,我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员,接收安置了60余名技校毕业生,顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作,并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理,及各类办公用品的配发,完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度,建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、起好步,开好局,形成一个坚强有力的战斗集体。
设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下,公司广大干部职工上下齐心,奋发向上,协同作战,在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务,得到了甲方的充分肯定和认可,打响了设备检修公司的头一炮。随后,无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程,还是邯郸钢厂5000风机工程等,广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智,得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉,争得了荣誉,赢得了信誉。
可以说,一年来,大家一心扑在工作上,为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线,靠前指挥,一线职工不怕苦、不怕累,无论在天寒地冻的严冬,还是在骄阳似火的盛夏,大家舍小家,顾大家,忘记了节假日,舍弃了与家人团聚,以高度的责任感、使命感,日以继夜地奋战。这种精神,确实让我很感动。说句老实话,虽然在公司正式挂牌成立那天,我向三冶领导及来宾表态:我们设备检修公司一定不负重望,不辱使命,成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中,形势是空前严峻的:公司刚刚成立,一切从头开始,没有基础,底子薄,资金严重匮乏,各种关系都需理顺;人心浮动,部分职工对刚刚成立的新公司不认可,没有信心;人员缺乏,工程技术人员、管理人员、作业人员紧张;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁难;等等。所有这些,都曾经令我感到压力非常大,吃不下饭,睡不着觉。但是,我始终有一个信念:我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体,过去我们也曾遇到过许多艰难险阻,有的比这还大,但都没能难住我们,最后我们都挺过来了,现在,我们也能一往无前,也将战无不胜。事实证明,我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传,每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智,以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量,创造了一个又一个的记录,赢得了一个又一个的荣誉。
可以说,通过一份份令人满意的优秀答卷,我们已经实现了高起点开局,高质量运营,高效益发展,叫响了三冶设备检修公司的品牌,成为三冶公司的重要新生力量。
三、坚持以人为本,夯实发展基础,各项工作有序运行。
一是加大安全生产投入,实现了全年安全事故为零的目标。我公司对安全管理是极为重视。公司成立之初,我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。每个项目部都配备了专职安全员。建立健全了一整套的安全管理规范。同时,投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在20xx年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。对所有的工程和施工现场进行了彻底细致的检查,消

公司职代会行政工作报告第2页

除了违章作业,对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改。通过努力,我们较好地完成了三冶公司的各项安全指标,实现了全年安全事故为零的目标。
二是加强劳动保障工作,维护了职工合法权益。公司高度重视职工利益,努力为职工创造和提供好的工作环境。严寒时节及时为职工准备好御寒物品,酷暑时分则全力备好防暑降温物品。我们为职工全部办理了投保手续,及时、足额地为职工缴纳养老保险、医疗保险和失业保险,全年为职工缴纳三项保险费用总额达24万余元。为职工解除了后顾之忧,极大地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。
三是注重市场调查,经营开发工作成绩斐然。我们注重通过调查及收集各种资料,积极主动地与用户接触,随时沟通信息,掌握用户的需求。今年跟踪并参与投标报价的工程项目基本实现了应收尽收,为我公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四是强化以人为本,实现了人员的合理配置。在人员调配上,本着高效精练的原则,结合运营管理的需要,对组织机构进行了相应配置和整合。一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
四、强化科学管理,提升运营质量,公司的核心竞争力和凝聚力不断增强。
我们始终把管理、质量视为生存、发展的命脉,在成立之初,就结合本公司实际,编写了机电安装和设备检修的操作规程,制定了各类施工工艺流程图和操作作业指导书,完善各项规章制度,使各项管理活动做到有章可依,有理可循。
一是建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制。做到了工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,设计变更有手续,质量处理有复查,成品保护有措施,质量文件有档案,确保了高质量地完成各个工程项目。
二是按市场要求体系来规范成本管理,接轨市场核算。根据不同的施工任务,分别采用目标管理责任制、经济效益责任制,将各类工程的经济指标加以量化,并分解到人。一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩,使每个职工都有责任目标,效益与收入直接挂钩得分配制度,有效的控制了生产成本。增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
三是加强了工程项目管理,收到了良好的经济效益和社会效益。制定出台了关于项目管理的一系列的办法,推动项目规范管理,由于责权利对等,实现了管理扁平,成本降低,服务周到,业主满意。
20xx年,公司在纪检监察、计划生育、档案管理、安全保卫、教育培训等方面也取得了各自的业绩,为公司的发展做出了贡献。
一年来,通过全体员工的奋力拼搏,公司取得了令人鼓舞,让人振奋的发展成就,主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头,为下一步实现跨越提升式发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前,国内机电安装和设备检修市场竞争加剧,我们公司自身还存在一些问题,外部的许多关系仍需进一步理顺。
一是资金方面的问题,资金紧张是困扰公司发展的一大难题,从公司成立开始一直到现在,始终没有得到根本解决;工程款回收不及时,直接影响了公司的资金运转。二是经营方面的问题,活源少,市场开发难度大,仍需开发引进新的生产经营项目,不断拓宽创收渠道,培植新的经济增长点。在手开发项目还需进一步加大工作力度;三是管理方面的问题,管理方式和手段还没有完全突破传统的模式,公司在行政管理、项目考核等方面还有许多工作需要做,工作流程不清晰,衔接不到位,一些关系需要进一步理顺,职工队伍建设仍需加强,安全保卫工作在一定程度上还存在漏洞;四是技术和管理人才缺乏,干部职工的思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方;大局意识、服务意识及创新工作能力需要进一步提高;人才的缺乏使公司缺少了持续发展的后劲。五是设备工机具缺少,配套专业不完备,不能够满足施工生产的需要;六是在科技创新上的投入还不够,缺乏自主创新能力,缺乏核心竞争力。
对上述问题,我们一定要有一个清醒的认识。需要强调的是,我所指出的问题,并不是要让大家消极悲观,而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识,因为经营的风险、发展的压力随时伴随着企业的成长。我们只有认识到危机的存在,那么当危机来临的时刻,我们才不会措手不及。这是居安思危,不是危言耸听。所以我们宁可把困难估计得充分一些。对存在的问题和面临的严峻形势,要科学分析,正确对待,拿出有效的应对措施和破解招法。只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识,我们才会恭敬地对待工作,谨慎地对待事业,我们的工作才能做好,事业才能进步。
20xx年工作安排
20xx年是三冶公司“二.五”规划开局之年,也是设备检修公司实现创新提升式发展的的关键一年,做好20xx年的工作至关重要。综合分析,20xx年形势是外部环境看好,内部条件有利,机遇大于挑战。从宏观层面上讲,国家已经明确将执行稳健的财政政策,继续坚持扩大内需的方针,固定资产投资规模不低于20xx年的水平,尤其是国家促进东北老工业基地振兴的相关政策正在深入落实,在重大基础设施建设等方面加大支持力度。从微观层面上讲,三冶公司经济连续三年保持快速增长,处于新一轮加速发展的上升期。我们设备检修公司20xx年实现了高起点开局,在国内机电安装和设备检修市场初步打开了局面,拥有了自己的名号和品牌,为我们在20xx年加速发展,做大做强奠定了坚实的基础。
当然,还有更多的考验在等待着我们。从眼前看,我们还要接受上述各种不利因素的考验;从长远来看,今年我们将接受机电安装和设备检修市场深化改革和激烈竞争的考验,以及能否抓住机遇的考验;站在宏观的角度分析,我们还将长期接受企业生存与发展的考验。
总之,希望与困难同在,机遇与挑战并存,但希望大于困难,机遇大于挑战。为此,我们一定要用新的思路,以更大的工作力度,抢抓机遇,开拓创新,埋头苦干,才能使我们设备检修公司保持一个较长、稳定的快速增长期
根据三冶公司的总体安排和我公司中长期发展规划,20xx年,设备检修公司将重点抓好以下几项工作:
一、坚定一个信念,把企业做大做强。
做大做强企业是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。我们三冶公司在生产经营多样化、资本经营多元化、发展规模化方面进行了积极探索,并取得了巨大成绩。三冶公司“二.五”规划和我公司中长期发展规划都对明确了把企业做大做强的目标。三冶的目标是五年内,全企业集团营业收入要实现超50亿元,全员劳动生产率、盈利水平、职工收入等主要经济指标进入国内施工企业先进行列。我们设备检修公司提出五年后企业营业收入确保实现1亿元,力争达到1.2亿元,年均增长率20;利润力争五年后达到680万元,每年递增36.5。
赵广利总经理曾经讲过,观念决定思路,思路决定出路。我们要科学地分析对手,正确地评价自己,勇于突破,大胆创新,明确发展思路,这样我们才能实现既定目标。
目前,我们要做的是把广大职工的思想、干劲、智慧凝聚到企业做大做强、加快发展上来。对于“做大做强,实现跨越提升式发展”的发展战略,我们应当持之以恒、一以贯之。
一是认清形势,进一步增强紧迫感、责任感和使命感。设备检修公司作为三冶公司的新生力量、重要一员,完成明年的各项工作任务和工作指标,不仅对我们自身具有很深远的意义,而且对三冶公司“二.五”规划的总体发展战略目标也会带来重要的影响,新的形势和任务向我们提出了更高的要求。最近,省、市经济工作会议和三冶公司工作会议相继召开,省内各行各业掀起了新一轮的发展热潮。三冶公司各单位都在为如何做好06年各项工作而筹谋划策。兄弟单位在跑步前进,我们如果没有高速度的发展就要落后,不坚持做大做强,就会丧失战略机遇,就会被别人吃掉,甚至被淘汰出局。
今年三冶公司给我们下达的指标任务是:生产产值突破万、利润万,安全杜绝重伤以上事故,在岗职工人均收入元。要完成全年任务,要实现我们的奋斗目标,需要公司上下都要增强忧患意识,居安思危,艰苦奋斗,去迎接新的挑战。我们一定要抓住机遇,最大限度地发挥每个员工的积极性,最大限度地挖掘内部生产潜能,为加快企业发展开好头、起好步,为实现全年目标创造必要的条件。
二是要坚定信念,迎难而上,努力打好主动仗。应该看到,我们的人员、设备和工艺经过近一年来的磨合和调试,已经步入正轨,我们要认清形势,充分利用好当前有利条件,全力以赴组织好各项施工生产。在人才技术方面,虽然我们还十分缺乏,但是我们一定要坚定信心,著名运动员孔令辉讲的好:有信心就可以打赢,没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心,上下努力,共渡难关,千方百计地把生产工作搞上去。
三是要明确目标,落实责任,确保实现各项工作开门红。一个好的开局,对完成全年工作任务十分重要。要完成预定的奋斗目标,需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以,各单位要克服各种困难,开足马力,搞好施工。各级领导干部要用负责的态度,不管困难多大,任务多重,都要当仁不让、积极主动去做,敢于去做。全公司上下要围绕公司总体规划目标,形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围,牢骚、埋怨都不会变成效益,只有脚踏实地的做,才会有效益和成果。
四是要积极进取,克服困难,提升工作激情。要完成全年任务,既需要各级管理人员的精心组织,更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位,都是我们公司的中坚骨干,组织上给予了你们很大的信任,也对你们寄予了更高的期望。希望你们在新的一年里,要积极进取,发扬锲而不舍、百折不挠的精神,克服困难,不负众望,勇往直前。工作中,要树立“三心”:一是热心。对工作要有热心、激情,对企业要有感情,对同志要有友情,要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿,消除内耗,减少摩擦,把人心聚集到企业的壮大和发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式,要善于用发挥性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚,才能放开手脚,推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起别人的挖苦和嘲讽,要有大局意识,面对企业需要,勇于无私奉献。时代需要奉献精神,企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神;虽然社会在不停地变化,但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。
二、打造一个品牌,增强企业核心竞争力。
在现代社会,品牌是企业最重要的无形资产,而且这个无形资产创造的经济效益可能比有形资产要大许多。企业要做大、做强、做优,没有自己的品牌是绝对不行的。尤其我们三冶设备检修公司,必须注重品牌建设,使企业获得发展源源不断的动力,获得充足的发展空间,抢占更多的市场份额。施工企业的产品就是每一项工程。它既是施工企业凝固的永久的广告,又是施工企业形象的象征和通向市场的名片。因此,对工程质量的精心把握,对项目成本的用心控制,再加上不断的开拓创新,提升产品的科技含量,是打造施工企业品牌的必要条件;加强工地标准化建设,做到文明施工,不断树立企业的新形象,扩展企业的知名度,提升企业的美誉度,是打造施工企业品牌的必要手段。
一是强化管理,追求质量,做大无形资产。20xx年,我们要树立“人本管理”理念,建立内控严格的“精细管理”机制,即精确与细化管理,就是要在管理上精雕细刻,操作上精耕细作,经营上精打细算,质量上精益求精。要加强全面质量管理,争取尽早进行iso9000质量体系认证,和iso14000、iso18000环保体系认证。严格过程控制,使质量管理贯穿于工程施工的全过程,保证每一道工序、每一个部位都要达到标准,保证工程最终成为精品;要通过“干一项工程,塑一座丰碑”来打造“三冶设备检修公司”这个品牌,提升市场信誉度和社会知名度,提高内聚力和市场拓展力,增加三冶设备检修公司的无形资产和品牌价值。
二是加快技术进步步伐,增强企业核心竞争力。要加大技术开发投入,提高自主开发能力。我们要建立企业的技术中心,随时跟踪、了解、掌握企业技术发展的新动向,面向市场需求不断研究设备的改造及安装、检修新技术、新工艺,着力开发企业的核心技术,同时,不断更新、购置技术先进的施工设备、机具和检测设备,努力走出一条具有设备检修经营模式的快速发展之路。
三、实现四个提高,构筑八个机制,为实现企业跨越提升式发展夯实础。
我们中长期发展规划提出,要实现“四个提高”的战略目标,即全员劳动者生产率逐年提高、职工队伍素质不断提高、市场开发能力逐步提高和职工收入逐年提高。为此,我们必须加强自身建设,构筑八个机制,为实现企业跨越提升式发展夯实础。
一是构筑以开发为龙头的激励机制。要紧紧围绕经营开发这个中心,充分利用各种渠道,采取各种有效措施,广泛收集各种信息,讲求实效,跟踪到底,不断提高公司的合同签订数量和金额。我们公司在去年能够快速健康发展,与我们坚持不懈地抓经营开发是分不开的。当然成果只是初步的,与实现跨越提升式发展的目标还有很大差距。三冶公司“二五”规划和我们公司的中长期发展规划,都提出了一系列非常宏伟的预期目标,实现这些目标,没有足够多的在手项目和活源做支撑是不可能的。我们必须把工作重点放在经营开发上。
在新的一年里,我们首先做的就是要上下一心,在稳固核心业务的同时,全力开拓外部市场,要围绕市场做文章,把扩大企业的生存发展空间摆到全部工作的首要位置,争取更多的市场空间,要通过我们的努力让外面了解公司、了解我们的实力,从而带动公司技术力量、服务意识和施工质量的提高。公司的经营开发部门,特别是直接与用户和甲方打交道的同志,希望你们顾全大局,千方百计地向他们推销自己,宣传推广我们的新工艺、新技术,展示我们的品牌,并且在提供服务之后,要加强回访、沟通,主动征求用户和甲方意见和建议,以改进我们的工作,提高服务水平;我们要总结一年来公司在市场开拓方面的成功经验和教训,认真分析变化的市场形势,有的放矢地研究应对策略,积极应对来自各方面的挑战,这样才能使我们的生存空间不断拓展,核心竞争力不断增强。
20xx年,我们要以检修工程市场为主线,壮大机电设备安装产业,辐射冶金建设市场。在干好在手工程的基础上,继续加大市场开发力度,通过估价、投标等参与竞争,努力争取更多的合同,赢得更大的发展空间。力争开发活源万,其中安装类万,检修类万。目前存在合作意向的有陕西鼓风机厂、北京凤凰院、鞍山矿山院和焦耐院、北台及吉林白山等有关工程,希望加大开发力度。
二是构筑以创建学习型企业为目标的培训机制。随着公司经营规模的扩张、经营功能的提升和经营多元化的发展,努力培养造就一支高素质的职工队伍是我们的当务之急。我们必须加强学习型企业的建设。从两级班子成员到广大管理人员和全体职工,都要根据岗位需要和形势发展要求,积极、自觉地接受经营管理、业务技术等知识的教育和培训,不断充实自己,提高综合素质和能力。
要逐步对全员建立学习档案,作为上岗、晋升的重要依据。我们将有计划地组织开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、考问讲解、技术问答、技术研讨、专题技术讲座等活动。我们还要对合理化建议、管理创新、技术创新、青年技术创新及参加各类技术比武、竞赛的优胜者进行奖励。推行富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为职工提供施展才华、建功立业的广阔舞台。
三是构筑以干部能力建设为基础的评价机制。现在我们公司有研究生毕业1人,大学本科毕业15人,大专毕业22人,中专毕业3人;职称结构是高级职称4人,中级职称10人,初级职称8人。从整体上看,我公司干部队伍的综合素质是好的,在推进公司发展进步方面都发挥了积极的作用。然而,我们也必须清醒地看到,目前我公司干部队伍的能力素质仍与振兴大业不相适应,可以说还有很大差距。所以,建设一支高素质的、能够担当重任、经得起各种风浪考验,朝气蓬勃、奋发有为的的干部队伍,是当前我公司亟待解决的重要问题。
所以我们要建立健全科学的考核标准和考核体系,以健全和完善干部选拔任用和管理监督机制为重点,突出“能力本位”原则,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。要变过去的用“好人”向用“好人”与“能人”并重转变,由重“学历”、重“资历”向重“能力”转变。同时,在干部选拔过程中要引入竞争机制,把公开、平等、竞争、择优的原则贯穿于干部选拔任用的全过程,真正把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。
此外,要建立和完善领导干部能力考核标准,为选拔高素质人才提供科学依据。要按照科学发展观和政绩观的内在要求,研究制定以工作实绩和能力业绩为主要内容的不同层次、不同岗位的领导干部能力评价考核指标体系,特别是研究制定能够在生产经营的实践中考察和识别干部的具体标准,使干部选拔任用有更加科学完善的评价体系。在此基础上,完善领导干部考核、推荐责任制,实行失误界定和责任追究。对于能力水平与领导岗位不相适应的干部,应实行引咎辞职和责令辞职制度,形成优胜劣汰的用人机制。
四是构筑以提高管理水平为核心的责任机制。要加强项目管理,降低项目成本。在工期上,要按照业主的要求,坚持以工期为龙头抓好各项管理,优质、高效地完成施工任务;在效益上,要认真核算项目责任成本,反对大估堆和简单的系数控制,坚持松紧适度,着重在精耕细作、精细管理上下功夫。加强财务管理和审计监督,搞好项目的竣工审计、中间审计和年终审计。单项工程成本降低率要控制在8以内,工程款回收额达90,合同履约率达到100,施工现场文明,力争达到一类现场,确保工亡、重伤事故为零。分项工程、单项工程质量合格率达到100,重大质量事故为零。
要加强财务管理,提高经济效益。认真贯彻执行《合计法》和《中冶集团合计制度》,全面推动财务管理进一步规范和加强,建立与现代企业制度相适宜的内部财务管理制度。财务管理要以资金管理为中心,解决好统一调控,集中使用问题。加大工程款回收和清欠力度,以缓解公司资金流量不足的问题。
五是构筑以保证施工顺利进行为前提的责任追究机制。
要坚持以强烈的社会责任和优质的工程品质服务于社会,把现代企业意识贯穿于整个施工活动过程,在设计、规划、施工,监理等各个环节上,层层相连,积极沟通,严格标准。在施工中坚持“预控为主,过程质量把关”,过程控制坚持责任追究制度、会诊制度、奖惩制度。
在施工中要实行科学的管理,精心的组织。各项目经理部要熟悉项目的全部内容,并根据合同的总体要求做出科学合理的施工计划,要思路清楚,重点突出,搞好工序搭接。同时,也要争分夺秒,早做安排,做好各项细致的准备工作。在重点项目上,要开展丰富多彩,形式多样的劳动竞赛,激发职工的工作热情和干劲。要多多关心职工的工作生活,让职工精力充沛、精神饱满地参与施工,创造业绩。
要加强项目管理,实行项目法施工,引入竞争机制,推选责任制承包,项目独立核算,健全项目运行的规章制度,通过规范项目管理促进企业内部管理流程再造,改善资源配置和动作水平,提高经济效益。
六是构筑以人为本的安全保障机制。在安全上,虽然在去年,我们公司实现了全年安全事故为零的目标。但我们千万不能掉以轻心。要坚持“以人为本”的理念,牢固树立“安全责任生于泰山”的思想,和对人民群众生命财产高度负责的精神,警钟长鸣,常抓不懈,加强领导,落实责任,采取有力措施,确保安全形势稳定。做到安全思想认识、安全教育到位,把安全措施落实到位,把安全生产奖惩落实到位。
要正确处理安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系,自觉做到在任何时候、任何情况下始终把确保安全放在首位。要进一步完善安全管理责任制,抓好责任制的细化和落实,加大安全生产考核力度,严肃安全生产责任事故追究,对安全生产事故,不仅要追究事故直接责任人的责任,同时要追究有关责任人的领导责任。形成责任明确、措施到位,一环扣一环,一级对一级负责的安全管理链,把安全隐患消灭在萌芽状态,确保20xx年公司的安全经济运行。
七是构筑以终身责任为核心的质量保证机制。
要以工程质量重于泰山的理念严肃质量管理,完善质量控制体系,严格工程转序制度,把好试验、材料、机械等各关口。通过一系列严格的质量保证措施,有针对性、有重点地抓好质量通病的预防和治理。同时,依靠科技进步,采用先进的设备和工艺,从根本上确保工程建设质量。
要在全体职工中树立“质量是企业的生命,我是企业生命创造者”的质量理念,形成人人关心质量、人人重视质量的良好企业风尚。认真按国家规范施工,按iso9000质量保证体系的要求和三冶公司的施工质量手册运行。以项目质量为控制核心,落实质量责任制,最大限度地减少返工损失,实现质量、效益双盈。认真抓好实体质量和外观质量,争取在质量不断进步的基础上再上一个台阶。要抓好内业管理,质量管理的资料要做到规范产。加大创优质工程的力度,争取多拿奖牌,拿高档次的奖牌,我们要对创优工程项目的管理者及相关人员予以奖励和表彰。
八是构筑以保证各工作落实的督办机制。要把握公司中长期发展规划的关键,狠抓工作落实。能不能完成今年的目标,关键在领导,领导在落实。我们不能认为会开了,工作就落实了,布置了,就等于落实了,我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。自我们三冶设备检修公司组建以来,我们制定了多项工作制度和措施,可是实事求是地说,有的效果并不十分明显,归根到底还是落实的不好。从某种意义上说,落实就是创造,落实才能发展。如果没有落实意识,说了不算,定了不干,就会失信于员工。因此,我们干工作必须做到说一句,算一句,句句算数;干一件,成一件,件件成功。
当前,我们三冶设备检修公司各项工作在有条不紊的进行,要早日达到中长期发展目标,把我们的企业做大做强,我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻,以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求对今后开展的各项工作,要敢想、敢说、敢做、敢闯,要有敢谋大事、勇创大业的精神,要有藐视困难、敢想敢干的气魄,进一步解放思想,开拓进取,不为困难所屈服,不为非议所动摇。要有咬定青山不放松,不达目的不罢休的韧性和狠劲,扑下身子,真抓实干。凡认准的事情,不管风险多大,压力多大,都要千方百计去办;凡定下的事情,不管困难多大,阻力多大,都要百折不挠去干,不抓出成效绝不罢休。要有雷厉风行的工作作风,不断提高工作效率,看准了的事情,就要抓紧决策,快速启动,决不能议而不决,决而不行,做到干与不干不一样,干好干坏不一样,从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。
四、依靠职工办好企业,为企业发展提供不竭动力。
职工是我们企业的主体,是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠员工去完成,各项目标都要靠员工来实现。只有充分依靠职工、相信职工、尊重职工,才能不断促进企业可持续健康稳定地发展。
一是充分发挥员工的主人翁作用。要完善以职代会、企务公开为基本形式的民主管理制度,进一步畅通民主管理渠道,让广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督,保障员工民主权利,调动广大员工的积极性,充分发挥聪明才智,群策群力推进各项工作。要积极引导职工牢固树立主人翁思想,想主人事、干主人活、尽主人责,最大限度地挖掘和释放出蕴藏在职工中的积极性、智慧和创造力,推动企业不断向前发展。
二是加大人才引进力度,增强企业发展后劲。适时引进大中专毕业生和技校毕业的学生,加强培养,使他们尽快融入企业,为公司的生产经营和发展壮大做出贡献。
努力培养一批掌握设备安装、操作、检修规程,能为客户提供技术咨询和技术服务,会做设备安装、检修施工预算,能参加项目招标投标谈判,能组织人员施工的复合型人才。
三是尽力为职工办好事、办实事。要关心职工生活,时刻把职工的安危冷暖放在心上,把依靠职工同解决职工实际困难结合起来,特别要在企业实力增加、效益提高的基础上,使职工收入随着企业的发展而普遍增加,不断提高职工的物质文化生活水平。我们要努力发挥八小时工作效益,尽可能地保护职工的身体健康。如工期紧确实需要加班大干,薪金计算则一定要按照《劳动法》规定执行。我有一个想法,就是现在国家对有些行业和部门实行了带薪休假制度,我们公司在20xx年,也要执行这个制度,初步定每名员工都要有半个月的带薪休假。
五、加强党的组织建设,充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
一是要发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,为企业改革发展提供坚强政治保证。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下,加强基层党组织建设,对于加强党的领导,促进企业发展和精神文明建设,起着极其重要的作用。
要不断提高基层党组织的战斗力。按照《三冶公司党的建设规划》的要求,建立健全党的组织,做到企业经济发展到哪里,党组织就建设到哪能里。制定和完善基层党组织各项规章制度,规范组织程序,狠抓制度落实。真正使基层党支部有位、有为、有威,进一步增强党组织的战斗力。
要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的细胞。党员的素质和作用决定着党组织整体素质,制约着党组织作用的发挥。在我们企业实行跨越式发展的新时期,全公司广大共产党员要充分发挥先锋模范作用,要进一步解放思想,更新观念。一要冲破不思进取、小成即满的观念;二要冲破固定的思维模式、习惯做法的观念。要实现企业的跨越式发展,只说不干不行,等待观望没有出路。要努力把全体共产党员教育锻炼成“三个代表”的坚定组织者、实践者、推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神,从本职岗位做起,既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度,奉献的精神,务实的作风,过硬的本领,在各自岗位上创造一流的业绩,以实际行动凝聚人心,鼓舞斗志,形成加快企业发展的强大合力。
二是要狠抓干部作风转变,推进各项工作再上新台阶。党的作风关系党的形象,关系人心向背,关系党的生命。胡锦涛总书记多次强调,要在全党大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风。加强干部作风建设,是我们事业成功的重要保证。
各级领导干部要带头转变作风。在领导干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动,学,就是学习关于转变作风的精神,学习政治理论、学习党的各项政策、学习业务技能、增强服务能力,提高办事效率。摆,就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面,自我评价打分、自找其短,认清差距。查,就是努力查找各种问题的根源,认真分析造成各种问题的原因。改,就是针对问题,完善制度,采取措施,全面整改。通过开展争创文明单位、文明职工、岗位标兵等活动,牢固树立服务意识,大力弘扬求真务实的作风;牢记自己的职责,检点自己的行为,把握自己的操守,做好群众的表率。
三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想,共同的目标,共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事业为重,讲团结,讲大局,就能求同存异。一要增强团结干事的意识。树立团结就是力量,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出新的生产力,团结出工作成绩,团结出干部的观念,向爱护自己的眼睛一样维护班子的团结。二要讲究团结干事的方法。正确对待组织,正确对待同志,正确对待自己;学会尊重人、理解人、关心人、宽容人,对别人要多看优点,对自己要多找不足,同志之间要互相信任、互相支持,思想上多交心,工作上多通气,感情上多交流,对不同意见要多宽容,出现问题要多谅解。三要增强团结的行为规范。按照分工各负其责,该干什么,不该干什么,有什么权利和责任,都必须明确,使大家有章可循,各负其责,各司其职。
在这里我要对全体干部提出特别要求就是:政治上做明白人;在生产管理中做领路人;在职工中做知心人;在形象上做清白人,以良好的自身素质和人格魅力使职工心悦诚服,充分调动每个人的能动性、创造性和积极性,形成团结、奋斗、开拓的整体,推动企业的改革和发展。
六、周密做好20xx年工作打算和安排,积极推动各项生产工作进程。
公司各部室都要认真总结和回顾自己一年来的工作,总结成功经验,主动查找差距和不足,同时梳理好思路,周密细致地做好20xx年工作计划和打算。要科学编制目标责任书,层层分解落实责任,确保取得实效。确保公司20xx年奋斗目标的全面完成,确保企业可持续发展战略的顺利实施,关系到公司的整体发展,关系到企业和员工的根本利益。刚才,我对今年的经营的目标、方针及努力方向进行了阐述,可以说是统一了思想,明确了目标,形成了共识。回去以后,希望各个单位、部门要认真研究,细化目标,落实到人,特别是重点岗位要实行重点跟踪。各个科室、项目部要在实际工作中,边学习、边实践、边思考,对公司下达的施工计划和任务指标,要精心组织,一天一天地落实,一个月一个月计算,一个季度一个季度分析,这样才能保证今年生产任务的完成。
20xx年,公司将进一步推进目标管理,公司与各项目部、部门主要负责人要签订目标责任状。另外,根据三冶公司的“二五”规划,设备检修公司列入了股份制改造计划之内。在企业进行改制之前,公司要按照现行的企业制度加强管理。此项工作涉及面广,影响重大,要反复推敲,周密细致地制定改革实施方案,广泛深入地做好宣传、发动工作,有条不紊地推进改革进程。
各位代表,同志们,20xx年,三冶设备检修公司实现了高起点开局。20xx年,机遇和挑战并存,希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺,但我们始终充满必胜的信心和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定,实现这些目标,是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取,团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标,需要振奋精神,需要凝聚力量,需要同舟共济。希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气,以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象,扎扎实实地做好各项工作,为实现三冶设备检修公司跨越提升式发展而努力奋斗!