岁月不待人，工作即将翻开新的篇章。此时就可以做个总结，看看自己的收获。人生成长的路上，需要及时地复盘自己。大家都做好了写自己工作总结的准备了吗？请您阅读小编辑为您编辑整理的《优质核桃示范园建设项目总结范文》，希望对您的工作和生活有所帮助。
篇一：优质千亩核桃示范园建设项目建议书代可行性研究报告
一、 项目概述
1.1项目名称：高效优质千亩核桃示范园建设项目
1.2项目地址：石台县矶滩乡太胜沟汀西村的荒山边角地
1.3承办单位：石台县矶滩乡志昌核桃生产专业合作社
1.4建设内容：千亩核桃园一期500亩基地
1.5项目投资: 总投资263万元，其中自筹123万元，申请
政策性扶持资金140万元。
1.6投资回收期：5年
1.7项目法人代表：
联系电话：
二、 项目背景
2.1符合国家产业政策和行业发展规划
核桃是特产于我国的著名干果，名列世界四大干果之首，是与板栗、红枣齐名的“木本粮食”，营养丰富，食用价值和药用价值极高。据分析，核桃除含有丰富的碳水化合物、脂肪外，还含有多种维生素及铁、锌、等微量元素。《本草纲目》记载它具有益气补血、调脾养肺之功效，自古享有“长寿果”之美誉。尤其是本项目引进河南省灵宝市农科院研发的新品种9818早实核桃（TF-1），通称“薄皮核桃”，更受国内外消费者喜爱，市场上十分畅销，需求量不断增加，价格亦连年上升，目前已成为我国果品外销创汇的热门货。
2.2项目由来和基本情况
石台县是个“九山半水半分田”的深山区，大面积的山场已绿树成荫，但其经济产出率相对漫长且较低，山脚地的产出就显得脆弱，因而，调整林业产业结构，大力发展高效林业已为国家所重视，种植核桃已成为我国一些地区农村调整林业结构、增加农民收入的一条新的致富路子。
千亩核桃示范园选址于石台县矶滩乡太胜村和沟汀村地域，境内有风景旖旎的秋浦河、省级森林公园目连山风景区、百丈崖风景区，S221省道穿境而过，交通十分便捷，项目建成后，不仅能使林业增效、林农增收、改善美化生态环境，而且对发展特色旅游，增加旅游新亮点，有着立竿见影的作用，其发展前景十分诱人。
石台县20xx年被国家认定为扶贫开发工作重点县，而贫困地点大多山坡地产出率较低，本项目选定符合《中国农村扶贫纲要》精神，发挥山场资源丰富的优势，开发山坡地，迅速发展周边地区没有的（仅有山核桃）薄皮核桃新品种，在5至7年内，形成核桃生产产业化，必将对石台县脱贫致富奔小康产生极其巨大的影响。
三、项目建设的意义和市场预测
3.1项目建设的有利条件
建设千亩高效优质核桃园，有着“天时地利人和”的有利条件。
随着国家大幅度增加对林业和生态建设的投入，安徽省委、省政府提出林业的第二次创业，以发展经济果林作为整合林业的“六大重点工程”之一，实现林业经济跨越性发展；石台县委、县政府提出“绿色石台”的工作理念，在“十一五”规划中，制定了调整农业产业结构，大力发展经济林的目标。本项目法人代表黄志仓抓住这一良机，针对本地水果难保管，品种良莠不齐，效益产出低的弱势，于20xx年外出考察核桃生产，在河南省灵宝市农科院结识了张兴华教授，在他的指导下，选用新品种9818早实核桃(TF-1)，第三年盛果期亩产可收获800-1000斤，20xx年春季引进5000株苗，栽植近90亩的山脚地上，现已开花结果，为了保证明年座果率，近期已组织人员全部摘除育果。
先期种植核桃成活率高且已挂果的事实，足以证明，项目区气候温暖湿润，四季宜人，光照、水、气充足，有利于薄皮核桃的生长和发育，山坡地土层肥沃、含丰富的有机物质和矿物质，是核桃集约经营的理想地。
项目区的群众勤劳、纯朴，栽培林果的历史悠久，且易接受新事物。20xx年冬和20xx年春，在项目区第一批种植点，当地群众自动加入核桃生产合作社，将各自山地以100元至300元的不同地价投股种植新品种核桃。因而人们都说薄皮核桃人缘好，开端好，种植前景更好。
3.2市场预测。
随着人们健康理念的增强，对营养安全食品的要求亦日渐提升。核桃是高热能营养食物，又是无胆固醇的绿色保健食品。尤其是本项目栽植的薄皮核桃，其营养价值、药效价值高于本地生产的山核桃。在国内、国际市场非常走俏，需求量不断增加，价格连年上升，专家来预测未来很长一段时间内核桃市场都会呈现出供不应求的局面。市场供不应求，价格居高不下，而消费者却认同高价格去购买薄皮核桃，这将产生供需矛盾。联合国粮农组织预测，核桃需求量将以每年10%的速度增长，到20xx年需增加45万吨才能满足市场需求。目前我国人均核桃占有量不足200克，是美国的30%，计划20xx年我国人均消费将达到500克。因此，发展核桃生产是有广阔的市场和发展空间的。
四、项目建设地址与规模
4.1建设地址
核桃栽植区域涉及矶滩乡太胜村和沟汀村。即从太胜村的横山至沟汀村下街这一连片山坡地。20xx年春季首批栽植的核桃已开花挂果的事实，说明项目区的土壤、气温、光照、雨水等自然条件完全适宜此核桃品种的生长。M.Gz85.Com
4.2建设规模
①新建500亩高效核桃园示范基地，购进苗木3.5万株 ②新建场房150m(生产资料以及工具仓库)
2
③购置耕整林地机械设备10台套
④购置防治病虫害设备10台套
⑤修建林区道路3公里，作业林道5公里
⑥购置运输拖拉机2台
五、投资估算与资金筹措
5.1投资估算
①基础设施建设投资31万元
按规划布局需新建厂房150平方米（含仓库），每平方米造价800元计算，需投资12万元，修建林区道路投资19万元，合计31万元。
②生产投资和管理投资155.7万元
A、苗木款79万元
B、耕整林地机械设备10台套6万元
C、防治病虫害设备10台套，计0.7万元
D、运输拖拉机2台，计3万元
E、整地挖穴栽植、抚育以及病虫害防治等用工支出35万元 F、购置化肥农药等生产资料支出23万元
G、管理人员工资以及3个常年性用工支出9万元
H、培训、作业设计、技术服务、宣传以及交通车旅费等，需6.1万元
5.2资金筹措
篇二：高效优质千亩核桃示范园建设项目建议书2-2
一、 项目概述
1.1项目名称：高效优质千亩核桃示范园建设项目
1.2项目地址：石台县矶滩乡太胜沟汀西村的荒山边角地
1.3承办单位：石台县矶滩乡志昌核桃生产专业合作社
1.4建设内容：千亩核桃园一期500亩基地
1.5项目投资: 总投资263万元，其中自筹123万元，申请
政策性扶持资金140万元。
1.6投资回收期：5年
1.7项目法人代表：黄志仓
联系电话：13156670111
二、 项目背景
2.1符合国家产业政策和行业发展规划
核桃是特产于我国的著名干果，名列世界四大干果之首，是与板栗、红枣齐名的“木本粮食”，营养丰富，食用价值和药用价值极高。据分析，核桃除含有丰富的碳水化合物、脂肪外，还含有多种维生素及铁、锌、等微量元素。《本草纲目》记载它具有益气补血、调脾养肺之功效，自古享有“长寿果”之美誉。尤其是本项目引进河南省灵宝市农科院研发的新品种9818早实核桃（TF-1），通称“薄皮核桃”，更受国内外消费者喜爱，市场上十分畅销，需求量不断增加，价格亦连年上升，目前已成为我国果品外销创汇的热门货。
2.2项目由来和基本情况
石台县是个“九山半水半分田”的深山区，大面积的山场已绿树成荫，但其经济产出率相对漫长且较低，山脚地的产出就显得脆弱，因而，调整林业产业结构，大力发展高效林业已为国家所重视，种植核桃已成为我国一些地区农村调整林业结构、增加农民收入的一条新的致富路子。
千亩核桃示范园选址于石台县矶滩乡太胜村和沟汀村地域，境内有风景旖旎的秋浦河、省级森林公园目连山风景区、百丈崖风景区，S221省道穿境而过，交通十分便捷，项目建成后，不仅能使林业增效、林农增收、改善美化生态环境，而且对发展特色旅游，增加旅游新亮点，有着立竿见影的作用，其发展前景十分诱人。
石台县20xx年被国家认定为扶贫开发工作重点县，而贫困地点大多山坡地产出率较低，本项目选定符合《中国农村扶贫纲要》精神，发挥山场资源丰富的优势，开发山坡地，迅速发展周边地区没有的（仅有山核桃）薄皮核桃新品种，在5至7年内，形成核桃生产产业化，必将对石台县脱贫致富奔小康产生极其巨大的影响。
三、项目建设的意义和市场预测
3.1项目建设的有利条件
建设千亩高效优质核桃园，有着“天时地利人和”的有利条件。
随着国家大幅度增加对林业和生态建设的投入，安徽省委、省政府提出林业的第二次创业，以发展经济果林作为整合林业的“六大重点工程”之一，实现林业经济跨越性发展；石台县委、县政府提出“绿色石台”的工作理念，在“十一五”规划中，制定了调整农业产业结构，大力发展经济林的目标。本项目法人代表黄志仓抓住这一良机，针对本地水果难保管，品种良莠不齐，效益产出低的弱势，于20xx年外出考察核桃生产，在河南省灵宝市农科院结识了张兴华教授，在他的指导下，选用新品种9818早实核桃(TF-1)，第三年盛果期亩产可收获800-1000斤，20xx年春季引进5000株苗，栽植近90亩的山脚地上，现已开花结果，为了保证明年座果率，近期已组织人员全部摘除育果。
先期种植核桃成活率高且已挂果的事实，足以证明，项目区气候温暖湿润，四季宜人，光照、水、气充足，有利于薄皮核桃的生长和发育，山坡地土层肥沃、含丰富的有机物质和矿物质，是核桃集约经营的理想地。
项目区的群众勤劳、纯朴，栽培林果的历史悠久，且易接受新事物。20xx年冬和20xx年春，在项目区第一批种植点，当地群众自动加入核桃生产合作社，将各自山地以100元至300元的不同地价投股种植新品种核桃。因而人们都说薄皮核桃人缘好，开端好，种植前景更好。
3.2市场预测。
随着人们健康理念的增强，对营养安全食品的要求亦日渐提升。核桃是高热能营养食物，又是无胆固醇的绿色保健食品。尤其是本项目栽植的薄皮核桃，其营养价值、药效价值高于本地生产的山核桃。在国内、国际市场非常走俏，需求量不断增加，价格连年上升，专家来预测未来很长一段时间内核桃市场都会呈现出供不应求的局面。市场供不应求，价格居高不下，而消费者却认同高价格去购买薄皮核桃，这将产生供需矛盾。联合国粮农组织预测，核桃需求量将以每年10%的速度增长，到20xx年需增加45万吨才能满足市场需求。目前我国人均核桃占有量不足200克，是美国的30%，计划20xx年我国人均消费将达到500克。因此，发展核桃生产是有广阔的市场和发展空间的。
四、项目建设地址与规模
4.1建设地址
核桃栽植区域涉及矶滩乡太胜村和沟汀村。即从太胜村的横山至沟汀村下街这一连片山坡地。20xx年春季首批栽植的核桃已开花挂果的事实，说明项目区的土壤、气温、光照、雨水等自然条件完全适宜此核桃品种的生长。
4.2建设规模
①新建500亩高效核桃园示范基地，购进苗木3.5万株 ②新建场房150m(生产资料以及工具仓库)
③购臵耕整林地机械设备10台套
④购臵防治病虫害设备10台套
⑤修建林区道路3公里，作业林道5公里
⑥购臵运输拖拉机2台
五、投资估算与资金筹措
5.1投资估算
①基础设施建设投资31万元
按规划布局需新建厂房150平方米（含仓库），每平方米造价800元计算，需投资12万元，修建林区道路投资19万元，合计31万元。
②生产投资和管理投资155.7万元
A、苗木款79万元
B、耕整林地机械设备10台套6万元
C、防治病虫害设备10台套，计0.7万元
D、运输拖拉机2台，计3万元
E、整地挖穴栽植、抚育以及病虫害防治等用工支出35万元 F、购臵化肥农药等生产资料支出23万元
G、管理人员工资以及3个常年性用工支出9万元
2
篇三：核桃示范园实施方案
XXX县标准化核桃示范园建设项目
实施方案
第一章 项目基本情况
一、项目名称
XXX县标准化核桃示范园建设项目
二、 建设地点
XXX县XXX镇。
三、 建设性质
新建。
四、建设年限
20xx年9月—20xx年9月
五、建设单位
XXX银汉农业有限公司。
XXX银汉农业有限公司成立于20xx年，从事核桃种植、技术指导、核桃苗销售、核桃树嫁接改良等主要经营事项。现已经建成焦山村核桃规模产业园，改良嫁接古路、白鹿、田坝、中梁等乡镇的多个核桃栽种区。公司具有丰富的农业实践经验，雄厚的技术支撑，是项目得以竣工并正常经营的坚实保证。
六、主要建设内容及规模
示范园区规划总建设面积200亩，主要培育的品种有：清香
核桃、陕系核桃、城口核桃、本地麻核桃等，在园区内修建田间道路及排水沟。园区内分成苗圃区50亩、采摘区50亩、多种核桃示范林100亩，并在林下套种魔芋100亩，观光区、科普教学区，集观光、农业、科教、旅游于一体。公司计划将魔芋种植在核桃林下,既解决了魔芋的遮阴问题 ,又培肥和改良了土壤,促进了核桃的生长。
项目指导单位：XXX县林业局
七、项目总投资
该项目计划投资300万元，其中争取国家经济林和苗圃基地等建设投入100万元，公司自筹资金200万元。
第二章 XXX县情和公司当前发展现状
一、XXX县情
XXX县属于典型的中深切割中山地形，境内山大坡陡，立体地貌明显，最低海拔139.4米，最高海拔2796.8米；地跨东经108°44′—109°58ˊ、北纬31°14ˊ—31°44′，处亚热带暖湿季风气候区，四季分明，雨量充沛，适宜多种植物生长。特殊的地理和气候条件共同作用，使XXX拥有突出的资源比较优势。这里，光照充足，热量丰富，干旱少雨，立体气候明显，素有“天然温室”的美誉，是核桃的适生区。旅游资源得天独厚，素有“峡郡桃源”美誉；水能资源蕴藏丰富，开发前景广阔；矿产资源相对富集；生物资源优势明显，中药材量大质优，农副特产品绿色无污染。高速公路距重庆430公里，西安450公里，武汉474公里；距万州125公里，安康110公里，宜
昌184公里，处于成渝经济带、大武汉经济圈和关中经济带的重要节点，是西三角经济圈的重要组成部分，是陕南、鄂西北南下长江黄金水道的桥头堡，三峡库区北上陕、鄂、豫、晋、内蒙的重要通道，是西北与西南、华中与西南连接带，是渝陕鄂边区的物资集散地和信息窗口。被重庆市委、市政府定位于重庆的“秦楚之门”、三峡库区生态经济示范县和全国人文生态旅游胜地。
XXX县幅员面积4030平方公里，总人口54万人，其中农业人口42万。辖15个乡，15个建制镇，2个街道办事处，292个村，38个社区居委会。20xx年，XXX县生产总值472891万元，人均GDp达到11483元，工业总产值12.5亿元，农业总产值15.8亿元，全社会固定资产投资85亿元，社会消费品零售总额16亿元，全年地方财政收入6亿元XXX县地处龙门山北部边缘，山地占全县幅员面积的98.5%，林业用地占幅员面积的77.6%，森林资源丰富，人均林地15亩，为全国人均林地的8倍，是典型的山区林业县，林业特色产业持续发展在山区综合开发与助农增收中具有极其重要的地位。林业特色产业综合开发，依托山区土地资源和生态优势，培育森林资源，在不断提高全县生态环境质量的前提条件下，加快核桃产业基地综合开发，实现山区经济发展、群众致富、生态文明的建设目标。
二、公司当前发展现状
多年来，县委、县政府大力投资绿色产业和扶贫攻坚工程的开发建设，本公司立足长远，积极想应县委县府的号召，积极筹筹措资金，重点打造核桃种植基地建设，目前已完成田坝、XXX等地1万亩的优质核桃高接基地建设。并辐射带动了在XXX镇焦山、青庄种植2100亩、月龙村种值200亩、四湾种植300亩、古路麻柳种植500亩，德胜村种植500亩、朝阳200亩、白鹿种植嫁接苗500亩，基本形成了全县核桃种植产业构架。在以发展绿色无公害农业思想的指导下，在全县适宜种植核桃的乡镇大力推广有机无公害核桃的种植。
三、公司发展理念
为了促进绿色有机食品产业的发展，使全县人民早日增收致富，改善县域生态环境，实现经济社会的可持续发展，紧紧围绕建设绿色产业种植大县的社会发展战略思路总体目标，以大农业、大旅游、大开发、大开放为主题，进一步扩大优质核桃基地建设步伐，走“公司+基地+农户+市场”的基地建设之路，积极培植优质核桃产业基地，完善核桃深加工，增加优质产品，同时增强社会化服务体系，流通体系，不断开拓市场，加速资源优势向经济优势的转变，因而建立核桃种植产品深加工的开发示范项目建设，组建优质、丰产、高效的核桃基地，势在必行。
第三章 项目建设的必要性和效益评价
一、项目的必要性
（一）是促进核桃产业化发展和规模化的需要
本项目在充分利用全县各乡镇区位优势与资源优势的基础上，通过基地化、集约化种植核桃，拟采用公司+基地+农户的运作机制，进一步扩张核桃种植基地和农户核桃种植规模，将XXX县核桃种植的产业化水平提高到一个全新的档次，提升和带动农村生态种植等相关行业水平，增加林业生态种植产业经济效益和社会综合效益。
（二）是调整核桃种植结构，增加农民收入的需要
XXX银汉农业有限公司充分利用本地适宜的自然环境、丰富的林地资源及扎实的农村劳动力基础，加强先进科学技术的推广应用，加大本地核桃品种改良、新品种植、和防疫灭病等技术推广应用，提高核桃种植业的水平，把核桃养殖列为XXX县农村产业发展的支柱产业。本项目的实施，通过建设核桃种植基地，建设核桃集约化标准种植示范村，通过示范村的示范带动，对拓宽农村就业渠道，增产创收，增加农民收入，具有特别重要的意义。
（三）是充分利用农村闲置劳动力、带动产业发展的需要 本项目的实施，以经济利益为纽带，充分利用多渠道扶持资金，引导本地区农村闲置劳动力、返乡农民工以农村现有自然条件和林地资源，建立优质高产的核桃产业园，成为增加项目区农民经济收入的有效手段。
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林场基地建设项目的自查报告
关于***县***林场良种基地
建设项目的自查报告
***县国有***林场良种基地建设项目是国家国债资金建设项目。是国家加大林业资金投入，加快林业建设，强化良种苗木基础建设，改善生态环境的积极财政政策重要决策的具体体现。在该项目的实施过程中，我们认真依据项目的建设内容和要求，按照投资设计计划和具体的实施方案，认真进行了项目的具体实施建设。建设效果良好。根据国家林业局[20xx]96号文和省林业局[20xx]30号文及市局通知要求，我们进行了认真的自查。现作如下汇报：
一、项目建设基本情况。我场承建的国债项目名称是《***县国有***林场良种基地建设项目》。项目主管单位为***县林业局，项目承建单位为***县国有***林场。项目建设内容包括：新建林木良种基地300亩，温室大棚1000平方米，以及沟、路、渠和水电设施等基础设施建设。总投资80万元，其中国家债券60万元，地方配套资金20万元。按照投资计划和项目实施方案，目前已完成整平土地300亩，深水井及输水管道设施的建设，采种采穗、种子繁育、无性繁育及试验示范区的建设。引进了一批优良品种苗木，购置了农用运输车，信息设备。已完成投资36万元，形成固定资产10万元。
二、项目的实施采取项目资金投资报帐制。先建设后报帐。在项目的具体实施过程中，我们严格认真按照项目设计下达的工程建设计划和资金预算进行施工。自觉把好工程质量关和项目资金的合理使用关。做到专款专用，严格按照项目设计要求投入资金。无截留、滞留、违规抵扣等现象。
三、严格按照项目资金管理要求进行资金管理和会计核算。项目资金设专户储存，专帐管理。资金使用情况由项目领导小组、财政局严格把关。无转移、转存资金、帐外设帐、私设小金库等问题。
四、在项目实施过程中，严格按规定的开支范围使用资金，严格做到专款专用。无挤占、串用、挪用资金现象。无虚列工程开支、虚报冒领工程资金、计划外工程超标工程建设以及改变资金用途等问题。在具体的项目资金使用中确保项目资金使用安全。
五、项目实施过程中自觉严格财务制度。帐务清楚，及时向财政和主管部门报送工程建设情况和财务资金使用情况，自觉接受上级监督。
六、在项目的实施中建立了严格的组织管理机构。严格财务审批制度。做到财务公开，接受民主监督。资金使用由项目领导小组集体决定等财务管理措施。实行管理人员责任制：技术人员、生产人员、财务人员明确分工，明确职责，各司其职。
七、项目的施工建设中，出于夏季气候多雨的考虑，目前生产路的修筑，温室大棚的修建以及输电线路的施工没有进行。由于项目资金到位较晚，项目的建设实施进度慢些，今后，我们将加大项目的建设力度、进度和措施，利用秋季有利的气候条件，加快项目建设速度，继续严格遵守项目建设施工方案和资金管理要求，保质、保量、优质圆满的完成林木良种基地项目的建设任务。
农业科技示范园工作总结
农业科技示范园工作总结
农业科技示范园工作总结××县农业科技示范园工作总结
××县农业科技示范园于____年经县委、县政府批准立项建设。园区建设围绕农业产业结构调整，以市场为导向，以经济效益为中心，以增加农民收入为重点，政府引导，科技支撑，农民受益。通过园区的示范、辐射、带动，促进了农业和农村经济结构的战略性调整，依靠科技，提升农业产业化水平，加快我县由传统农业向现代化农业的转变。
一、基本情况版权所有
按照规划，园区建设突出农业、生态、科技、特色四个主题，核心区××县农业科技生态示范园布局在××县赵屯乡和曹庄镇交界处，规划了果业、养殖业、苗木花卉、大棚果蔬等项目板块，建设用地为___亩，总投资___万元，重点发展高效集约化种养业，无公害绿色食品优质水果苗木培育等，逐步推进农业高新技术产业的发展，扶持发展具有地方生态资源和产业基础的龙头企业，努力把园区建设成为科技成果的转化基地，科技人才的创新基地和科技成果的转化基地，试验示范区分布在全县各乡镇、农业场所，由名特优水果示范园、优质畜禽养殖场、农产品精加工基地组成，重点是推广应用农业科技成果，壮大特色农业。通过试验示范，辐射带动农业和农村经济结构的战略性调整，增加农民收入。
目前，核心区××县农业生态科技示范园入驻民企_家，充分利用示范园区内设施设备在种植区域引种__个优质黄桃品种，其中从大连果树研究所引种的三个晚熟品种可以延长××黄桃加工期半个月，西洋梨种植区域引种巴梨种红巴梨两个品种，杏种植区域为金太阳、串技红两品种，适宜罐头加工的日本白桃、枣、葡萄、苹果、樱桃、草莓都有种植。大棚栽培的最新美国蓝莓品种，可填补××水果加工的空白。以示范园作亮点从而带动基地建设，试验、示范区分布在各乡镇（场），主要有葛集镇白腊园油桃生产示范园、葛套村红提葡萄生产园、县棉花原种场种养示范区、良梨镇万亩酥梨精品园等。通过试验、示范，从而使我县的农业产业结构进入良好调整发展阶段，辐射带动了赵屯____亩黄桃，良梨镇、玄庙镇____亩的西洋梨基地；权集乡____亩油桃基地；西南门____亩黄白桃生产基地等的建设，从而带动了我县水果精品加工企业的发展。如××县倍佳福果品加工有限公司、丰原梨品加工有限公司、××科技食品加工有限公司等企业的发展。从而整体推进了我县农村经济的快速稳步发展。
二、主要做法
（一）加强领导。县委、县政府高度重视园区建设，把园区建设纳入县科技发展计划，成立了专门领导小组，由分管农业的副书记为组长，分管农业的副县长为副组长，县委办、县政府办、科技、农口部门、财政、有关乡镇负责人为成员的建设领导小组负责园区建设工作，下设园区管理办公室，具体负责组织、协调管理等日常工作，及时解决园区建设中存在的困难和问题。
（二）强化园区管理。实行责任制，并严格奖惩办法，使责任单位各项工作普遍较好完成。
（三）出台优惠政策。为营造园区建设良好的发展环境，县委、县政府出台了招商引资优惠政策，从园区建设管理、土地流转、租赁费、基础设施、经营方式、服务业主、保护业主合法权益等方面，为业主提供了较为优惠的政策。
（四）建立运行机制。园区实行业主负责制，业主自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，逐步形成了“市场导向、科技支撑、利益诱惑、目标规范、政策保证”的运行机制。在建设产业化经营机制上，形成了“公司 基地 农户”、“公司 中介组织（协会） 农户等模式。
三、存在问题
主要问题：××县农业科技示范园区建设在上级有关部门的关心支持下，已初见成效，但与省上的要求和省内其它园区相比，还有很大差距，存在着一些困难和问题有待解决。一是招商引资难度大。由于××属农业大县，经济不发达，园区土地价格偏高，招商引资较为困难。五年来，我们虽然做了很多工作，招商结果仍不理想，园区生产与销售不协调，产品仍存“卖难”的问题，“订单农业”发展较慢。二是投入不足。由于县、乡财政困难，投资建设公共设施的压力较大，加之入园业主普遍实力不强，缺乏龙头企业的骨架，且融资体系建设滞后，入园业主要获得金融部门的支持也相当困难，导致项目建设后续投入不到位。三是企业主体弱。入园业主实力弱小，影响了园区项目建设投入，高校科研院所的合作和融资等成为制约园区建设的瓶颈，这此些困难和问题，需在今后的工作中认真加以解决。
四、发展思路
（一）现状和发展趋势。经过五年建设，园区农业产业结构得到极大的改善，产业基地建设已成型，趋于符合市场需要，机制建设步入正轨，运行成效逐步显示，服务主导农业的农业先进适用技术配套组装推广应用体系基本建立，依据园区建设农业现代化示范的定位和目标。园区建设面临两大问题：一是园区建设主体弱小，较难发挥产业龙头作用，园区项
农业科技示范园工作总结第2页
目建设的规模壮大和质量提高受到制约；二是已经发展起来的农业特色产业产品精加工开发严重滞后，急需龙头企业带动，“十一五”期间，园区建设应着力解决两大问题。（二）指导思想和基本原则。
指导思想：农业科技示范园区建设以市场为导向，突出发展特色产业，以科技为支撑，着力提升农业产业化水平，以发挥龙头企业为重点，促进农业产业化经营。以农产品精加工开发为突破口，提高产品的科技含量和市场竞争力，带动企业增效、农民增收，实现农业和农村经济的可特续发展。
基本原则：有利于农业科技成果转化和推广应用，提升特色产业科技水平；有利于农业科技企业的发展，把特色产业做大做强；有利于特色产业产品的精深加工开发，提高综合效益，促进企业增效，农民增收。版权所有
（三）总体目标：具体目标是：建成果菜、畜牧、农业等项目板块，形成具有地方特色的果菜、畜禽、农业三大主导产业，强化核心区，扩大试验示范区，扶持特色农产品精深企业，增加农民收入。
（四）“十一五”期间的重点任务。继续加强特色产业基地建设，做大做强特色产业，突出发展特色农产品加工龙头企业，完善产业链；强化科研院所与企业的合作，加速特色农产品加工开发；完善农业科技成果的引进转化，大力提升特色产业经营水平；加速优质农产品生产标准化和经营产业化。
（五）支撑条件与保障措施。
支撑条件：特色产业基地建设有良好的基础，先进适用技术的引进、推广、应用服务体系已初步形成，农产品加工研发合作已取得初步成效，园区建设具备了相应的科技开发能力；建立及健全了管理，体系和土地、资金我、人才等规章与管理制度、运行机制基本步入正轨。
保障措施：园区建设纳入了地方科技发展计划，并作为农业基本建设的主要内容，制定了相应的优惠政策，财政优先支持园区建设项目；建立了行之有效的技术培训运行机制，培育了一批园区建设急需的专业技术人才和农民技术员，以及懂管理、善经营的人才，产、学、研体系基本形成。
五、建议
_、望各级领导、部门加大园区项目资金的投入，保证园区建设稳步、健康、有序的发展。
_、扶持龙头企业，发展订单农业，真正体现“公司 示范园区 基地 农户”模式的优越性。
××县农技推广中心
_年七月廿八日
在建重点建设项目安全生产专项督查工作总结
在建重点建设项目安全生产专项督查工作总结
按照州安委会办公室《关于开展在建重点建设项目安全生产专项督查的通知》（传真电报编号7号）要求，我县安委办进行了全面的部署和安排，成立了6个督查组从12月11日起至14日止用4天的时间对全县的在建重点建设项目深入开展了检查和督查，现将工作情况简要总结如下：
一、在建项目基本情况
目前，我县共有在建建设项目47个，分别是：通达和通畅公路在建项目17个、水利电力在建项目6个、城市基础设施在建项目16个、非煤矿山在建项目8个。
二、督查工作情况
为切实加强对在建重点建设项目的安全生产督查，我县按照“谁主管、谁负责”的原则，分别由县交通局、安监局、建设局、水务局、电信公司组成检查督查组对主管行业内的在建重点建设项目进行督查，重点检查和督查了在建项目生产经营单位贯彻落实安全生产的方针政策、法律法规、行业标准、操作规程以及落实安全生产“一岗双责”，建立健全安全生产管理和监督体制机制情况；事故应急救援体系建设情况；建设项目各生产经营单位20xx年以来开展隐患排查治理的情况；从业人员安全教育培训情况；特种作业人员持证上岗情况等。本次督查共出动车辆6辆30人次，检查和督查了在建项目38个，发现各类事故隐患28条，责令现场整改26条，限期整改2条。
从督查工作反馈情况看，各在建项目生产经营单位安全生产意识进一步加强，安全防护意识进一步得到提高；安全生产责任制和企业安全生产“一岗以责”得到了很好的落实。虽然如此，部分施工单位依然存在一些不容忽视的问题：一是事故应急救援预案不健全，未配备专职安全管理人员；部分监理单位在全面落实安全监理方面履职不十分到位，监理细则无针对性、对检查发现的隐患督促整改不力；从业人员的安全意识不强，培训教育不到位，特种作业人员持证上岗率不足100%。
三、下步工作打算
（一）加大监管力度，督促施工单位、监理单位全面落实安全生产责任制，层层抓好安全生产工作的落实，严防生产安全事故的发生。
（二）加大宣传和执法力度，督促指导各施工单位、监理单位、工程发包单位加强安全生产法律法规、安全生产知识的宣传、教育和培训，提高从业人员的持证上岗率；同时，各有关部门要加大安全生产检查、督查和执法力度，发现问题，立即督促整改，对违法行为严格依法查处。
（三）进一步排查整改事故隐患。对检查和督查中发现的事故隐患，要督促各责任单位落实整改责任人、整改期限、整改要求、整改资金进行整改落实，对整改不力或不按要求整改的，责令停工、停业整顿。
**县安委会办公室
二〇〇八年十二月十五日
2020年建设项目经营管理工作总结
由北京建工集团总承包的国家会议中心是世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米,地上建筑最高8层,地下2层,建筑檐高43米。结构施工工期为795天，自今年4月29日正式开工以来，总承包项目部全体参建人员在项目领导班子的带领下先后完成现场的总体布局，柱施工，防水作业，垫层及地板施工。力争在“十一”冲出地平线，迎接第三战役的全面胜利。
在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的基础。
北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始，就运用先进的项目管理、项目策划理念，科学实效的资产投资方法，通过大量的项目论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面
第一方面——现场场容策划
国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念.
第二方面——现场宣传的设计策划
奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买了户外led显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。
第三方面——现场综合管理的设计
1、 安全管理
工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用
等目标的实现得到充分的保证。总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。
（1）管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。
(2) 坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的。
(3) 贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部制定了《国家会议中心保卫方案》、《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》、《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》、《总承包项目部安全员旁站制度》等方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评选。
(4) 坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
(5) 不断完善、提高。安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作应不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。
2、 质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：
一、狠抓结构质量 增强全员质量意识 首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施 确保结构工程质量 为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实各项质量管理措施。 项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。 在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。 抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
3、施工、进度管理
工程的进度直接影响项目效益的发挥。因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》、《日报周报管理制度》、《劳动竞赛管理制度》、《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是由于项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提出。
4、人资管理
项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务资源出发，专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施，并定期为劳务队伍发放慰问品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。总承包项目部针对建设目标中对人才培养的要求，专门启动了《北京建工集团国家会议中心工程人才培养方案》、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是党员，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和企业管理的执行力。二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学
习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。
5、成本管理
项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。
第四方面——目标设计
总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。
1、近期目标设计
通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基础。
2、中期目标设计
总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。
3、远期目标设计
总承包项目部项目部针对国家会议中心工程项目的特点，制定了“一保、三创、四出、五实现”即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克建筑工程奖；出精品、出人才、出经验、出成果；实现绿色工程、科技工程、人文工程、阳光工程、节俭工程的远期工程建设目标，这个目标是总承包项目部对整个工程建设的要求，也是所有参建人员奋斗的目标、精神的支柱。只有完全落实好项目管理的各项要求才能实现各种目标要求，才能在最终竣工时看到一个令各方都满意的结果。
总结几个月来的工作我们深刻地意识到搞好项目的前期策划是搞好项目的关键所在。当一个项目出现以后，无论它处在什么样的条件和环境中，无论它的内部结构多么复杂，无论它的周期多么短暂或持久，只要是精心策划，精心组织，精心运作，那么这个项目就一定能够成功，也必然能够成功。