医院2020年工作总结及2021年工作计划。
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xxx市卫生局：
现将20xx年工作总结和20xx年工作计划汇报如下：
一、20xx年工作总结
我院在20xx年里以市卫生局下达的20xx年xxx市卫生工作目标管理责任书为蓝本，切实按照工作目标任务的要求来开展工作。在过去的一年中，我院认真以“三个代表”和党的十六届四中全会精神为指导，认真坚持新时期卫生工作方针，抓住从乡镇级医院升为市级医院的契机，在卫生局的直接领导下，根据我院的实际情况，突出“抓改革，更观念，转职能，改作风，狠抓实干”为重点，在全院广大医务人员的努力下，基本完成了自己的本质工作，现将全年工作总结如下：
（一）、医疗业务工作
1、在这一年中，我们坚持了“以病人为中心”，开展了“医疗质量年”活动。切实加强“诚信”服务，规范了医疗卫生服务行为，提高了医疗服务质量；认真加强了全院职工的医德医风教育，杜绝收受“红包”、“开单提成”、“回扣”、乱收费等不正之风的蔓延，使广大医务人员树立起“责任重于泰山”的责任意识。今年，我院在全国医疗机构开展社会服务承诺活动并纠正收受“红包”、“开单提成”、“回扣”、乱收费等医疗服务不正之风的活动中无意人违规。
2、巩固和发展我国的传统医学。我们加强了我院的中医科建设，补充了新生力量，做到了后继有人，同时保证了中药的药品质量。
3、提高医疗质量。在当前财政比较困难的情况下，我院在培养人才上加大投入，今年共派出16名医护人员到知名医院进修学习。通过学习，提高了他们的医疗业务水平，他们也将所学的先进理论、先进经验、先进技术应用到实际工作中，也起到了学科带头人的作用，同时使医院的业务收入明显的上升。
4、加强院长查房制度，每月不定期对各科室的工作进行检查，包括处方书写、门诊登记、传染病报告、各科室各种登记记录，从而使门诊病人、住院病人、规范化办公的管理得到进一步的规范。今年我院通过分期付款的方式添置十四台微机，这样使我院的门诊登记、住院登记、收发药品、病历管理、财务报表、社区文档、防疫统计、疫情上报、办公文档、收费制度等得以完善和规范，同时也提高了办公效率。全年的病历书写甲等病历在95%以上，病历归档率达100%，节约办公经费达上xx元，也给今后查找病历提供了方便，也使我院的办公效率得到了质的飞跃。
5、坚持了药事管理制，成立了药事领导小组，先由院长进行药品品种、药品价格的审核，再由专人负责购进，坚持杜绝了伪劣药品进入我院，严格保护了广大病员的身心健康和消费者的利益。
6、积极巩固和发展“爱婴医院”的建设，并通过了上级部门的复查，同时获得了母婴保健技术服务执业许可证。
7、严格消毒隔离制度。杜绝和减少了院内感染和“二次感染”，对医疗废弃物采取运到专用垃圾场进行焚烧，并派专人进行监督管理，同时每月上报xx市食品药品监督管理局xx市分局。
（二）、卫生防疫工作
1、传染病管理
在这一年中，我院认真贯彻了《传染病防治法》、《突发公共卫生事件急条例》，坚持了门诊登记和疫情自查制度；建立建全了疫情报告制度，并配备微机随时进行网络上报制度，使我院的传染病工作的登记、报告及时和准确率均达100%；积极配合市疾控中心对社会影响大的群体暴发疫情的防治工作，加强死因调查和传染病的访视工作。
2、计划免疫工作
今年我院认真坚持了儿童计划免疫的冷链交转工作。在考虑到原来的计划免疫门诊场地狭小、设备不齐和不便于广大接种儿童就诊的情况下，应广大民众的要求，经上级主管机关同意，我院于5月份投入4万多元在xxx大厦重新设立了有xxx㎡、设施设备齐全并在全市是首家的计划免疫示范门诊，并顺利通过了xx市卫生局、xx市疾控中心的验收，同时也成为了周边区市县的示范，深得广大民众的好评；做到了儿童基免的“四苗”接种率达98%以上，卡证符合率100%，新生儿乙肝疫苗接种率达95%以上，按时认真上交了各类报表，坚持了脊灰、麻疹的“0”病例报告制度，保质保量完成了上级下达的各项指令性任务，全年无“四苗”接种相关疾病的发生。同时我院也顺利通过了由国家卫生部组织的计划免疫工作的检查。
3、建立建全了肠道门诊，做到了有人、有制度、有物，提高了预测预报能力。
4、在上级业务部门的指导下，加强了对地慢病的防治工作。
（三）、妇幼卫生工作
我院在上级业务部门的指导下，认真抓好“一法两纲”的落实。加强和巩固了孕产妇和儿童的系统管理，使孕产妇的系统管理率达85%以上，新法接生率100%，孕产妇的住院分娩率达95%以上，对高危孕产妇进行了100%的管理，儿童的系统管理履盖率达100%，管理率85%以上，体弱儿管理达95%以上；加强了计划生育节育手术技能的提高，继续实施了“降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目”，全年无新生儿破伤风的发生，孕产妇死亡率较上年有明显下降，并认真对孕产妇死亡和儿童死亡进行了死因调查。
（四）、计财工作
我院的财务工作，全院实施了“三统一”原则，坚持了收支两条路，坚持了财务核算和财务监督的作用。
1、财务状况
全年业务：业务收入 xxxx 万元（1—11月收入xxx万元），全年门诊人次xxxxxxx人，住院病人xxxxxx人，病床使用率xx 均较上年有明显上升。
2、对本院的财务作了认真的核算，对全院的固定资产也进行了登记造册，基本做到了帐、册、物相符。
3、认真执行了国家的物价政策，坚持了“物价公示”制度，根据我院的实际情况，对有些收费项目作了相应的调低，做到了让利于民。
4、按时完成了各类报表的上报工作。
（五）、其他工作
1、人事管理
（1）根据国务院及xx市的有关人事改革的相关精神，组织了职工进行了认真学习，在全院逐步实现全员聘用制，实施竞争上岗，定岗定责，建立起责权明确，民主管理，自我约束的自我激励机制，实施按劳分配原则，调动了广大职工的积极性。
（2）认真加强了年度考核制度，做到了不走过场，严格按上级的有关文件进行。
（3）加强和完善了养老保险制度、医疗保险制度，保证了退休职工的待遇和在职职工的后顾之忧，顺利加入了xx市城镇基本医疗保险。
2、社区卫生工作。在二00四年的卫生工作中，我院把社区卫生工作列入了重要议事日程，制定了规划，落实了措施，安排了专人负责该项工作。我院为搞好社区工作，先后投入xx万多元进行硬件的提升；为了把社区工作做的更好，在软件上，我院除了加强医护人员的自我培训，先后还组织各科室负责人到xxx区xx医院社区卫生服务中心、xxx市xxx人民医院xxx社区服务中心、xxx市xxx人民医院等处进行参观学习，这样使我院在申报社区卫生服务中心工作中学到先进的管理经验和对比出我们和他们的差距。通过学习和自身的努力，在上级领导的关心下，目前已通过xxx市卫生局的验收，成立了xxx社区卫生服务中心。
3、认真搞好申报精神文明单位工作和爱国卫生先进单位的复查工作。
4、认真加大普法和综合治理工作。我院以xxx市卫生局《20xx年社会治安综合治理保稳定保平安责任书》为蓝本，组织了广大医务人员学习各种法律、法规，特别加强学习了“医疗事故处理条例”；今年，我院派医务科长参加了由重庆医学会组织的“医疗事故处理条例”培训学习，学完后医务科及时组织全院职工进行学习，从而增强了职工的法律意识、责任意识和处理能力，全年无一人违法乱纪。
5、计划生育工作，我院加强了院内和流动人口的计划生育工作的管理，全年无一例非计划生育。
6、认真搞好工青妇工作，开展了创造巾帼文明岗活动，以及各项知识竞赛和技能比赛工作。为了增强职工的凝聚力，丰富职工的业余活动，三八节、五一节、五四节我院在工会、女工委、办公室的组织下，组织职工到xxx山庄参加拔河、乒乓球、卡拉OK、跳舞活动；五月11-14日由副院长xxx同志带队参加了xxx市第三届“格力杯”乒乓球比赛，荣获女子团体第四名、女子单打第二名；九月中旬参加了由xxx市宣传部组织xxx社区承办的文艺演出活动，赢得广大市民的赞许；以上活动的开展不仅丰富了职工的业余活动也使我院在升为市级医院后的知名度在xx得到了进一步的提高。
7、加强了对职工继续医学教育工作。通过全院集中学习和自发学习的形式，对临床医务工作者进行继续医学教育，鼓励职工参加各类学校的学习和进修。通过几种形式的学习，不断提高医护人员的自身业务能力，强化了持证上岗工作。
8、健康教育工作
为了切实贯彻新时期卫生工作的方针，确保为人民健康服务和为社会主义建设服务的宗旨，我院积极开展各类健康教育工作。发放各类健康教育宣传资料几千份，实施了上街进行卫生咨询和宣传专栏的上墙工作等活动。
（六）、存在的问题
1、我院由于规模较小业务收入有限在加上上级主管机关拨款微薄，因此，我院的底子较薄，存在资金不足的问题已存在多年，也是制约我院发展的一个重要因素。
2、在人才技术力量上，我院与其他医院相比相对较为薄弱，在医资力量上已经出现青黄不接的局面，设施设备上也较为老化和陈旧，这也是也是制约我院发展的一个重要因素。
在过去的一年中，我院在上级主管部门的领导下，在业务部门的指导下，在全院职工的共同努力下，按照市卫生局下达的20xx年xxx市卫生工作目标，基本完成上级下达的各项工作。我们准备在新的一年中，总结经验，改正缺点，抓住从乡镇级医院升为市级医院的契机，争取更大进步，使全院的卫生工作更上一个新的台阶。
二、20xx年工作任务
指导思想：以党的十六届四中全会精神为指导方针，认真贯彻“三个代表”重要思想，以市局卫生工作目标管理责任书为蓝本，认真坚持新时期卫生工作方针，抓住从乡镇级医院升为市级医院的契机，进一步转变观念，实事求是、与时俱进，不断满足广大人民群众日益增长的就医需求。
工作思路：以医疗为中心，内抓管理，外拓市场，引进优秀人才，增添新设备，改善旧设施，规范社区服务中心以及社区服务站的验收，并以优质高效的人性化医疗保健服务，为xxx市的广大人民群众提供健康保障。
20xx年我院的方针目标是：
加强医护培训，完善设施设备
规范社区中心，提高两个效益
为实现上述目标，我们在20xx年的主要任务是：
（一）、加强医护人员的技术培训和管理
首先全院职工要充分认识到我们面临的严峻形势，在思想观念要有大幅度的转变，要有“居安思危”的观念，要牢固树立“医院围着病人转，一切围着医疗转”的服务理念。
其次按照市级医院考评标准，认真落实各项指标，加强基础管理，完善各项制度，严格监督检查，确保各项医疗技术服务达标，基础资料完整。
最后在医护人员的技术培训上，进一步加强人才培养和引进力度。各科室要加强在职人员的学习、培训，鼓励自学成才，有重点地选拔培养潜力大的年轻技术骨干；要加强“三基”培训，定期考试考核；积极开展各种形式的学术交流，举办各种类型的学习班、培训班和学术讲座活动；有重点地选送人才到技术精湛的大医院学习、进修，培养学科带头人，向专业、专病化不断迈进。我院计划今年选派5名医生5名护士外出学习，举办“三基”培训两次，每月举办一次各种类型的学习班、培训班和学术讲座活动。以上工作为人才培养、使用、引进创造了一个宽松、优良的环境，也为医院今后的发展壮大做好人才储备。
（二）、添置新设备，改善旧设施
我院的前身一直是乡镇级医院，使设施设备较为陈旧，现已不适应当今社会的发展，也是我院向前发展的绊脚石，因此，我院一定要抓住从乡镇级医院升为市级医院的契机，改善我院的设施设备。在设备添置上，今年计划采用分期付款的方式添置救护车一辆、体外冲击波碎石机一台。在设施方面，预计明年我院所处的位置属于旧城改造，因此，我院应抓住旧城改造的机遇竭尽所能的改善环境。以上工作的开展，是我院能为广大民众提供一个优质的医疗服务和温馨舒适就医环境打下坚实的基础。
（三）、规范社区卫生服务中心及社区服务站的验收
加强社区服务中心的规范建设，在20xx年验收合格的基础上，被xxx市卫生局授予xx社区卫生服务中心，20xx年荣获示范门诊的称号，在继续报持以上荣誉的同时，今年的重点是进一步完善社区服务站建设条件，力保在今年顺利通过社区服务站的验收。
同志们，20xx年的目标已经确定，任务艰巨，困难重重，让我们携起手来，知难而上，顽强拼搏，为实现上述目标，开创xx医院美好的未来而努力奋斗吧！
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2020年人民医院工作总结及2021年工作计划
＊＊市人民医院二○○五年工作总结
20xx年面对资金紧张的影响，在市委、市政府及上级主管部门的正确领导下，按照年初确定的工作思路和目标，围绕“质量管理年”、“服务创新年”、“科技创新年”，坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，以“医院管理年”为动力，以创新为主题，坚持科学发展观，注重市场营销，大胆探索实践企业化管理模式，推进了医院各项工作的持续、健康发展。年门诊量20xx51人次，年入院12513人次，同比增长10.37 %、 32.81%，业务收入4600万元，同比增长53.3%，药品收入占43%，同比下降3%；社会满意度98.7%，多项工作得到了上级的肯定，先后获得绿色医院、文明单位等荣誉称号。回顾全年的工作，重点做了以下几个方面的工作：
一、以建沧州东部医疗中心为目标，审时度势，理清跨越式发展的工作思路
面对“扩权市”带来的机遇和挑战，医院横比中找差距，转变观念定坐标，将20xx年确定为“质量管理年”、“服务创新年”、“科技创新年”，确立了“科技兴院、服务强院”的指导思想，发展模式上由事业化医院管理模式调整为企业化医院管理模式，注重市场营销与开发，拓宽医疗服务领域；发展思路上向经营管理要效益，向提高质量要效益，向科技创新要效益；发展理念上倡导人本思想，注重团队精神的培树；服务创新上坚持以病人为中心，以病人满意为标准，倡导“三转”思想，推进“四个一”服务模式，塑造医院的良好形象；科技发展上坚持以人才培养为基础，以微创技术为重点，走专科化发展道路，加快科技兴院的进程；基础设施建设以综合病房楼建设为重点，借楼造势，为医院发展夯实基础。
二、以“医院管理年”为契机，倡导人本思想，提高科学化管理水平，逐步实现管理创新
1、倡导人本思想，团队精神逐步提升。20xx年以来，医院将人本思想作为院科两级领导的一种责任，倡导、引导、实践。一是积极倡导。充分利用全院职工大会、院中层干部会等各种形式倡导团结、友爱、协作进取的道德观念。二是努力培树。为各临床科室配备微波炉11个，针对夜班人员工作劳累的实际问题，为每名值夜班的同志订购牛奶；暑季发放防暑用品470余份，并送上了绿豆汤和冰糕，新安装空调30台件；继续办好《视听之窗》倾听职工对医院的意见和建议；为丰富职工的文化生活，定期举办职工趣味体育比赛和联欢会，特别是庆“五·一二”护士节和“建院六十周年”的联欢会，陶冶了职工的情操；三是体贴关怀。院领导做到了“三必到”：即职工的红白事必到、职工及家人有病必到、职工家中有难事必到；为改善职工生活质量和住房条件，正积极团购职工家属宿舍楼、安排职工体检；四是健全完善了工会组织。按照《工会法》，今年对工会委员会进行换届选举。人性化的关怀，培树起一支优良的团队，职工的工作热情、凝聚力和向心力明显增强，爱岗、爱院意识明显增强，参与医院发展建设的意识明显增强。
2、注重市场营销，竞争力不断增强。全年完成体检10000人次，较去年增加5000人次 ；走访乡医80名，印发宣传册70000册，利用“两会”发放宣传画册1000余份，同时依托＊＊电台、电视台、＊＊报社，大力宣传名医、名科，扩大医院的社会知名度。
3、强化职能科室建设。成立督查室、人力资源科、药品器械科等科室，明确了各科室的职能与任务。
三、以“服务创新年”为契机，以病人满意为目标，积极推进文明建设，努力构建和谐医患关系
1、服务理念深入人心。随着医疗模式的转变和医疗市场竞争的日趋激烈，转变服务观念，增强服务意识，树立“以病人为中心”的服务理念已成为医院发展的前提，为此医院确立了“三转”思想，即：领导围着全院职工转，行政后勤围着医技、临床转，医技临床围着病人转和“服务强院”的发展战略，将“感恩患者”的理念利用各种形式努力灌输到每一名职工的头脑中；为提升服务水平，牢固树立“以病人为中心”的服务思想，先后组织科主任、护士长到青岛市立医院等外地医院参观学习，树立孙泽华、于金珍等优秀共产党员8名进行形象熏陶。
2、服务行为得到了规范：重新修订的文明服务规范，对医务人员的服务流程进行了再造，举办服务礼仪培训班4次，同时强化新上岗同志的岗前教育，重点进行了服务宗旨、服务理念、服务礼仪等方面的专业教育，使广大职工懂得了该做什么，怎样去做。
3、服务得到了社会的认可。按照省厅、市局开展“诚信在卫生，满意在医院”的总体要求，积极推进“情感工程”的实施，一是转变服务模式，调整服务结构。深入开展了“四个一”为主要内容优质服务活动和“三零服务”，积极开展健康教育，注重医患沟通，实施了全程陪检制度。各临床科室结合自身特点对科室进行了美化装饰，努力营造温馨的服务环境；二是积极开展便民服务。设立了咨询服务台，聘用10余护校毕业生担任导医，建立了药事咨询窗口、简易门诊、一日病房，成立了输液大厅，增加专科门诊3个，安装就医指南牌6块，针对“三无”病人较多且无人照顾的问题，建立了“服务中心”，负责为“三无”病人提供帮助；同时继续开展“三深入”活动，即：深入企业为职工体检，深入乡村为老百姓送医送药，深入乡村卫生院提供技术支持。今年以来，义诊6次，义诊达1000余人次，送医送药5000余元；三是开展“扶贫献爱心”活动。公开了服务承诺，对门诊大处方进行了限额，规定了临床用药占住院费用的比例；继续坚持下岗职工、贫特困患者、计划生育独生子女户就医费用减免制度。一年来减免医药费达2万余元。今年3月份120急救站成立以来，我院惠及患者，免费接诊2100余人次，抢救“三无”病人170余例，减免各项费用15余万元，垫付资金5万元，如8月份120急救站接诊一“三无”病人，由于该病人无家人且为精神患者，我院发扬人道主义精神，安排专人护理、照顾该病人长达3个月之久。
4、纠风工作取得了新成效。坚持纠建并抓原则，对药品回扣、开单提成、收受红包等行业不正之风进行专项治理。一是完善了组织机构；二是健全完善了规章制度。如《＊＊市人民医院收受药品回扣、开单提成的处理规定》、药品质量与药品用量公示制度、合理用药评价制度等；三是强化责任意识。医院与市卫生局签定了纠风专项治理责任书，广大医务人员签定抵制药品回扣的承诺书，药品经销商签定了抵制药品回扣的保证书；同时7、8月份对临床用药情况进行了专项治理，使得临床促销药得到有效遏制；四是公开了药品、医疗服务项目价格。安装了公示牌14块，实行了住院费用一日清单制度等。
四、以“科技创新年”为契机，走专科化发展之路，不断增强医院综合实力
1、育名医、人才梯队基本形成。一是走出去。继续实施“学科带头人再培养工程”，一年来共选派29名业务骨干到北京、上海、天津等上级医院进行重点培养；有127名同志参加各级短期培训班；二是请进来。聘用上级医院专家5名，请上级专家来院会诊、手术200余次，授课20次；三是狠抓继续医学教育。业务讲课59余次，“三基”训练5次，完成省、市级学术项目8项，开展省级科研项目5项、获科研奖2项，医务人员的业务素质有了明显提高，“三基”考核合格率达100%；四是加强人才的引进和储备。引进优秀专业技术人员15名，并储备了一批本科毕业生、高护毕业生。目前医务人员的年龄结构、人员比例、梯队建设逐步趋向合理，一支专业化的人才队伍已基本形成。
2、建名科，专科特色日益突出。按照“专科化发展战略”的总体要求，今年投资400万元先后购置中央监护仪、血透仪、呼吸机、血球分析仪、多功能麻醉机等先进医疗设备70台件，重点加强内科、外科、急救医学、骨科等学科建设，筹建起120急救站、血液净化中心、感染性疾病科，完成了外一科、骨科的的分科组建，成立了外一科、外二科、骨科、脑外科。同时完成了心导管室、艾滋病试验室前期准备工作。医院学科建设逐步向专科化发展方向迈进，目前新建科室注重主观能动性，克服诸多困难，很快走上了良性发展的快车道，很快打开了市场，以良好的服务和过硬的技术站稳了脚跟。特别是120急救站自成立以来，接诊各类患者2200人次，成为所有临床科室最大的分诊部。同时各学科注重技术创新，以微创技术为突破口，成功独立开展了腹腔镜胆囊切除术、高位胆管癌根治术子宫肌瘤切除术、永久性心脏起搏器安装置入、糖尿病的规范化治疗、内镜下介入治疗、食道静脉曲张内镜下硬化治疗、无痛人流术、无痛胃镜检查等新技术46余项，填补了我市的医学空白。由于学科特色日益突出，医疗服务领域不断扩大，天津南郊、海兴、盐山、孟村、中捷、南大港等外地就医患者较以前明显增多。
五、以“质量管理年”为契机，强化质量管理，不断培树质量控制意识
1、质量管理与改进组织体系已经建立。调整了医院质量管理委员会、药事管理委员会，各科室建立了质量管理小组，明确了职责。院科两级上下联动，质控组织基本形成，强化医疗安全教育，增强质管意识，并做到有计划、有检查、有反馈，使医院的质量管理工作逐步良好循环的健康发展轨道。
2、诊疗工作得到了规范。制定了《病历质量书写奖惩办法》、《抗菌药物临床分级标准》、《眼科质量控制标准》、《口腔科消毒检查标准》、《技术操作标准》、《新的处方管理办法》。同时对临床科室疾病诊疗、护理路径进行初探，加强了新技术、新业务的准入管理。此外，狠抓三级医师查房制度、首诊负责制、会诊制度、三查七对等医疗、护理工作制度的贯彻落实。重点学习了《临床诊疗常规》、《医疗护理操作常规》等核心医疗制度，使得医疗护理质量较以前有了明显提高。
3、质量管理试点工作稳步推进。借鉴天津市眼科医院的质量管理模式，注重医院质量管理与改进，今年以眼科、脑系内科为试点，积极推进新的质量管理模式，并收到明显成效。
4、医疗质量显著提高。出入院诊断符合率100%，治愈好转率98.68%，抢救成功率99.07%，b超检查阳性率59.62%，ct检查阳性率59.12%，大型x线检查阳性率58.87%，麻醉死亡率0，住院产妇死亡率0，活产儿死亡率0，甲级病历100%，处方合格率98%。
六、以“先进性教育活动”为契机，积极推进党务工作，不断增强党组织的战斗堡垒作用。
医院为保持共产党员先进性教育活动第二批单位，按照市委的工作部署，我院从讲政治的高度出发，将保持共产党员先进性教育活动作为推进医院党组织建设、推进医院健康发展的有效载体，列入医院工作的重中之重抓紧抓好。一是健全组织机构。成立以党支部书记、院长高阳春同志任组长的先进性教育领导小组；二是完善设施建设。建立起党员活动室、配备了电视、vcd等电化教学设施，购置各类先进性教育读本400余套、光盘50余张，设置专栏2个，开辟了学习园地等；三是规范步骤程序。我院克服“工学”矛盾，按步骤做好学习动员、分析评议、整改提高各个阶段的工作。由于我院坚持做到院领导重视到位、党员干部活动到位，坚持“六结合”（1.与行风建设相结合；2.与人才培养、学科建设相结合；3.与医院管理年活动相结合；4.与增强党性，树立理想信念相结合；5.与顾全大局、消除矛盾，加强团结相结合；6.与医院、科室发展相结合。）先进性教育活动取得了明显的成效，实现了政治素养提升、团队精神提升、创新意识提升、医院综合效益提升的目标，并得到市委督查组的充分肯定。
七、以“综合病房楼建设”为契机，加强基础设施建设，推进医院基本建设
我院综合病房楼工程建设是20xx年市政府事关经济、社会发展和群众生活的大事、要事之一。20xx年，面对医院资金紧张的不利局面，医院跑省进市，内筹外贷等多种形式，千方百计筹集资金2700万元，以综合病房楼建设为契机，重点加强了五项工程建设，一是建筑面积15000平方米的综合病房楼建设到目前为止，工程建设已基本完工，消防、中央空调、电梯等配套设施已全部完成，一层大厅精装、其他楼层的装修、手术室层流净化已经完工；二是120急救站的建设；三是体检中心、注射室的改造；四是心导管室建设前期准备工作如图纸设计、立项等；五是门诊楼四层行政办公区域的改造。
此外，我院的社会治安综合治理、计划生育、政务公开等工作也取得可喜的成绩，并得到上级主管部门的充分肯定。
20xx年医院各项工作取得可喜的成绩，实现了跨越大发展，但我们应该清醒的看到工作中的不足和差距表现在医院发展对资金的需求与日益减少的财政投入之间的矛盾日益突出；部分医务人员的服务观念尚需转变，服务意识有待进一步增强；团队精神还需积极培树；质量管理与改进需加大力度，医疗质量有待提高；药品回扣等行业不正之风仍是今后治理重点等等，这些问题在今后的工作中，我们将扎扎实实地加以研究解决。
二○○五年十一月八日
黄骅市人民医院二○○六年工作计划
二○○六年是我院发展史上最具有历史意义的一年，在市委、市政府的正确领导下，新的一年里工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六届五中全会精神，以发展为主题，以创新为基调，以综合病房楼启用为契机，大力实施“名牌强院、专科化发展”战略，不断开创医院工作新局面，促进医院健康、稳定、持续发展。工作目标是：建沧州东部医疗中心，力争医疗质量不断提高，服务质量不断提高，技术水平不断提高，年门急诊量23万人次，入院13500人次。
为确保上述目标的实现，我们将努力做好以下几个方面的工作：
一、以“病人满意”为目标，加强行风建设，构建和谐的医患关系，实现“服务兴院”
1、加强职业道德教育，提高职业素质
一是强化办院宗旨教育。将“以人为本、服务社会”的医院宗旨和“服务就是发展”的观念灌输于每一名职工，拟在全院深入开展“弘扬正气、培育高尚医德”活动，在四月份举办“医德知识竞赛”，七月份举办“十佳医护评选表彰为内容的事迹报告会”，同时注重反面典型的查追，以不同形式进行全方位全员教育，使广大干部职工树立起全心全意为患者服务的思想、以病人为中心的思想。
二是加强服务理念、核心理念教育。大力弘扬“让创新就像呼吸一样自然”的医院精神，强化“质量零缺陷、服务零距离、工作零投诉”等服务理念和“爱心、人才、品牌、质量”核心理念教育，弘扬团队精神，同时以职业道德演讲会、文娱活动等不同形式进行宣传引导，逐步建设具有个性的特色医院文化，达到职工信念共识、观念共生、理念共融、风险共担、利益共享。
2、调整服务结构，转变服务模式，提高服务质量
一是“以病人为中心”，继续推进“四个一”为重点的优质服务活动。即：对新入院的病人给予一声亲切的问候、一声礼貌的自我介绍、一杯热水、一份服务承诺。对所有来院诊疗的病人做到服务“零距离”；工作“零投诉”；质量“零缺陷”。
二是以市场为导向，深入开展“三深入”活动。即深入企业为职工体检，深入乡村为老百姓送医送药；深入乡村卫生院提供技术支持。
三是以便民利民为出发点，积极开展便民服务。重点抓好两项工作：1）加强患者的随访工作，建立随访制度，做到重症患者出院后定期随访。2）进一步加强门诊导医台的工作，实施“入院有人接、手续有人办、检查有人陪、出院有人送”，以病人为中心全程优质服务工程。
3、以净化院风为目标，加强纠风专项治理
一是明确纠风重点。按照省厅市局的行风建设要求，继续将药品回扣、开单提成、红包、服务态度差等行业不正之风治理作为20xx年医院纠风工作的重点。
二是完善治理措施。继续抓好药品用量公示制度、药品合理使用评价制度、《黄骅市人民医院关于药品回扣、开单提成、收红包等违纪行为的处理规定》落实，完善医务人员抵制药品回扣承诺书的签定等，落实“药占比”规定的执行等。
二、大力实施“名牌强院、专科化发展”战略，提升医疗技术水平，实现“科技立院”
1、加强人才培养，构建人才梯队
以优化人才结构为重点，在竞争中选拔人才，合理使用人才，预计投资30万元，努力搞好继续医学教育，通过优选、优育、优用，力争培养造就一支结构合理、整体素质高的专业化科技队伍。
走出去：按照人才培养规划及学科建设情况，计划选派10~20名同志到北京、天津等上级医院进修骨科、心内、胸外、脑外、医学影像等专业。同时鼓励广大医务人员参加短期培训班、学术研讨会，不断开阔视野、更新知识。
请进来：继续保持同北京医院、天津总医院、天津肿瘤医院等上级医院的业务关系，积极为医务人员的成长搭建平台，定期邀请专家、教授来院手术、会诊、授课，力争引进优秀本科以上毕业生10~20名、高护毕业生10~20名，举办市级学术研讨会一次、国家级学术研讨会一次，努力营造浓厚的学术氛围。
强化在岗学习：以“三基”为重点，进一步强化医务人员的在岗学习，同时开展专业技术拔尖人才、进修回来的同志进行临床授课活动，交流医学知识，力争年内组织授课20次。此外，激励广大医务人员进行科研工作，力争完成省级科研成果1~2项，发表国家级论文20篇、省级论文20篇。
2、加强学科建设，提升专科化水平
以综合病房楼启用为契机，按照学科发展规划，坚持专科化带动整体发展的思路，加强学科建设。一是完成妇产科的分科组建，成立妇科和产科；二是新建重症病房；三是儿科筹建新生儿病房；四是心血管内科筹建心导管室；五是脑内科建立卒中单元病区。同时巩固加强脑外科、骨科、外一科、外二科等科室建设，力争使学科更加专业化、特色化，力争开展心脏病的介入治疗、肿瘤疾病的规范化治疗、脑肿瘤切除术、艾滋病试验等新技术30余项。
3、加强医疗设备购置，夯实科技基础
预计投资1500万元引进c型臂、更新彩色多普勒、全身ct机、体外碎石机等大型医疗设备。同时做好科室基础医疗设备的补充，逐步实现大型设备的高精尖，基础设备的齐全。
三、加强医院管理，推进质量管理与改进，实现医疗活动的优质高效。
一是以规范医院管理，提升医院管理水平为目标，完善工作制度，规范班子程序，建立责任追究制度，加强经营管理，开源节流，增收节支，建设“节约型医院”、“经营型医院”，实现医院管理的不断创新；二是借鉴天津市眼科医院的质量管理模式，积极推进医疗质量管理与改进，结合医院实际，探索符合医院自身特点的医疗质量管理模式，提升医疗质量管理水平；三是坚持质量第一的指导思想，强化医疗安全质量教育，不断增强安全意识、质量意识；四是重点抓好“临床路径”的普及推广以及三级医师查房、三查七对等核心医疗制度的落实；五是强化质量考核，严格落实奖惩，医疗事故发生率零，医疗纠纷明显减少。
四、以病房楼建设为重点，加强基础设施建设，为医院发展奠定基础。
按照医院总体发展规划，以彻底改善院容院貌、上规模、上档次为目标，重点抓好四项工程建设。一是综合病房楼建设，预计投资400万元搞好供水、供暖等配套工程建设，力争20xx年6月份正式投入使用；二是心导管室建设，拆除现有职工食堂，投资180万元兴建建筑面积2000平方米的心导管室，力争20xx年8月前投入使用；三是现有老病房楼的拆除；四是原防疫站办公楼的改造装修。
二○○五年十一月九日
医院2020年工作总结及2020年工作计划范文
马上就到了年底了，20xx年要过去了，20xx年又即将到来，为了更好地开展下一年的计划，很有必要对20xx年做个详细的总结，以下是关于医院20xx年及20xx年工作计划范文，欢迎浏览!
医院20xx年工作总结及20xx年工作计划范文一
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取的了较好成绩，截至11月，完成门诊工作量XXX人次，门诊观察治疗病人XXX人次，实现业务收入XXX万元，业务利润XXX万元。完成社区及主体职工查体2000余人次，较圆满地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下：
一、坚持行风建设，不断提高服务质量
1、强化思想教育，提高职工医德素质
通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习300余人次，为部门行风建设打下坚实的理论基础
2、建立和完善监督网络，把医德医风建设真正落到实处
通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设，共发放调查表500余份，满意率达到95%。本年度共收到患者表扬信5篇。
3、实行两公开，增强透明度
严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，受到患者好评。
4、落实完善制度，加强管理
严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及XXX卫生系统职业道德建设若干规定(八要十不准)，积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获XXX优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。
二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量
1、建立质控网络
在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，提出整改意见，制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务;合理排班，配足医疗力量;制定就医流程并悬挂过于醒目位置，达到了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。
2、努力提高医务人员的业务素质
(1)组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高，落实了两个笔记本制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，20XX年职工笔记平均达16000字以上;
(2)有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员10人次，并严格落实院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进行交流;
(3)鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育，本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员结构，大学5人，大专6人，中专2人，高级1人，中级8人，助理1人，员级3人。
(4)鼓励职工总结临床经验，积极撰写学术论文，XX年门诊部在省级刊物发表论文8人次，17篇，获得社区各项成果4人次8项。对提高职工的整体素质起到了积极的作用。
3、加快了医疗设备更新，提高医疗竞争力
为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，05年在医院的大力支持下，门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、NSK手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、QK全科治疗仪、胎心监测仪等价值20余万元的先进医疗设备，大大促进了诊疗水平的提高，发挥了很好的社会效益和经济效益。
4、加强对外技术合作
门诊部XXX积极引进星期天工程师，深入开展联合办医即：利用上级医院专家在我院开展新技术、新项目。口腔科开展了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了儿童XXX的手术治疗，提高了医院的影响力，取得较好的经济效益和社会效益。
三、坚持基层文化、不断提高职工凝聚力
门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。20XX年，参加社区及院内各项活动40余人次，在社区十大歌唱家评选中，一人夺得十大歌唱家称号;在社区书法绘画比赛中，夺得三等奖3人，二等奖一人。日常工作中，门诊部关注职工生活工作细节，自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心120余人次，使得职工都能以院为家，在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。
具体指标：
1、开展四五活动，制定四五措施，三防措施三防覆盖率达100%。无重大社会治安事件发生。
2、医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率0，无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。
3、医院内部管理制度执行率100%，无影响医院考核积分的责任现象发生。
4、医院感染率7%，一人一针一管一用一灭执行率100%。
四、存在的问题与不足
1、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。
2、医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。
3、缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速
五、20XX年工作思路
1、抓管理，加强学习，提高自身素质。
部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。
2、抓战略，拓展业务，打造医疗特色。
制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润突破50万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊。
3、抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。
积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。20XX年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性，
4、抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。
加大对年青医师传、帮、带的力度，鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好氛围。
5、抓医疗质量，促进医疗安全。
门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范，对屡纠未引以为戒者，给予经济处罚，实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。
6、抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。
新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服务的问题上，力求好事办实。要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处罚，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行服务承诺十项准则，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。
医院20xx年工作总结及20xx年工作计划范文二
在20XX年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的资源人才两下沉、服务质量效率双提升重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以二甲医院建设为目标，围绕二甲标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20XX年工作总结和20xx年的工作思路汇报如下：
一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制
(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。
(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗
(一)总院专家派驻情况
托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床科、五官科。
(二)百姓享受优质资源
当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转
(一)业务指标变化明显
1、门诊XX人次。20XX年1-10月门急诊人次达XX人，较去年同期增加XX人，增长率%。
2、床位使用率。20XX年1-10月出院人次XX人次，较去年同期增加人XX次，增长率XX%。20XX年1-10月实际占用床日XX床，较去年同期增加XX床日，增加比率XX%;床位使用率XX%，较去年同期上升XX%。
3、手术。20XX年1-10月手术人次XX人次，较前同期增加XX人次，其中大手术明显增加。
4、CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20XX年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。
5、设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。
6、业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。
7、成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降%。
(二)医疗安全形势好转
医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。
四、规范管理，加强学科建设
(一)内部管理
1、加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。
2、改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。
3、抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训，如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院谭家驹教授的讲授《科主任管理》等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》，院长在全院职工大会上作了《挑战与机遇》的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院发展的梦想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。
4、严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。
5、注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益;通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。
(二)加强学科建设和人才培养
1、加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项，到目前为止已立项的县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项。
2、加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破，如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共有名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的发展及学科团队的构建提供了重要的人才储备。
3、建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人名，为之建立骨干人才培养基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。
4、充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室发展规划，尤其是学科建设规划，人才培养等。
5、抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、CT、MRI、肺功能、BNp、常规检验的临床判断进行讲解，充分认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。
五、加强医联体建设和基础建设工作
(一)借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。
(二)改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设置肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。
(三)医院托管后在专家指导下启用了西门子CT，该CT扫描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专家指导下，新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查，新购了进口DR、24小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯(V260)胃肠镜系统，为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建设提供强有力的保障。
六、注重医院文化建设。
2020年工作总结及2021年工作计划
20xx年中国绝热隔音材料协会的工作在广大会员单位的支持和努力下，在各有关部门的配合、合作下，基本上完成了今年年初在浙江绍兴召开的会长秘书长联席工作会上所制订的各项工作任务，在引导行业发展、提供技术服务、为企业进行信息咨询、制订行业标准、进行行业调研、为政府制订政策提供资料、为企业争取产业政策、税收政策等多个方面进行了富有成效的工作，取得了良好的工作成果。
下面将一年来的主要工作重点总结如下：
一、召开了会长秘书长联席工作会议
中国绝热隔音材料协会在今年年初在浙江绍兴精工集团召开了会长秘书长办公会。在会上总结了绝热隔音材料行业20xx年经济运行情况和协会20xx年的工作，提出了20xx年工作计划的构想，大家一致认为：从总体上分析，20xx年绝热材料行业的发展是快速健康的，是近年来成长较为迅速的一年，行业整体状况良好。20xx年行业将延续20xx年的发展态势。经过多年的积累，企业特别是民营企业具备了较强的市场竞争力和自我发展能力，行业的投资主体由公有经济逐步扩大到多元经济，融资渠道也体现了多向性。20xx年的投资总规模将持续呈现多年来少见的高增长速度。但是在发展的进程中仍然存在着一些不可忽视的问题，而这些问题的存在将影响行业的进一步发展。首先，行业的投资速度将有可能超前于市场需求的增长速度，市场的产品竞争、价格竞争、规模效益的竞争、以及企业管理水平、质量意识的竞争将更加激烈：第二，由于能源供应紧张，部分地区限电及能源涨价，将进一步影响企业的生产成本，造成企业经济效益的下滑；第三，有些产品标准已经到了修订期，某些性能指标已不能满足市场对产品的需求，不利于行业的进一步发展和提高。20xx年绝热隔音材料行业应进一步提高经济运行质量，提高投资水平，节能降耗，走可持续发展的道路。一年来的经济运行证明，年初我们对行业经济发展的预测是正确的。
对于20xx年的协会工作，会长们提出协会工作要牢固树立服务意识，服务于行业，引导行业发展的指导思想，具体要做好以下工作：
1、加强行业统计等信息管理工作，为行业宏观调控提供可靠数据；
2、加强培训工作：
3、整合展览资源，作出代表协会形象品牌的展览会；
4、创办《绝热与隔音》刊物；
5、举办《绝热隔音材料与建筑节能论坛》希望能得到建设部、发改委等有关政府部门的支持；
6、协会工作要做到内容充实，即有政策导向，又有市场信息，真正做到技术新颖、国内外兼顾。
7、开展对外国际交流活动，开拓海外市场
8、规范市场，加强标准管理工作。
一年来，协会工作基本上贯彻了会长工作会的意图。
二、对《保温材料与节能技术》杂志进行了改版
《保温材料与节能技术》是我会宣传行业、宣传企业、推广新技术、新产品的专业刊物，已经连续出版了多年，为行业的发展起到了很好的推动作用，在市场经济条件下，我们的杂志也要顺应形势的发展，办出特色，办出风格，在20xx年的理事会上我们将杂志的定位由服务于会员企业转向于面向市场，服务于行业，增加适应当今市场要求的内容，加大对行业内企业和企业家的宣传力度，使杂志与市场接轨，与国际接轨。南京玻璃纤维研究院对杂志编辑部的工作给予了大力支持，加强了编辑部的力量，引进了美编等专业人员，配置了办公设备，使杂志改版工作进展顺利，20xx年出版的几期杂志从版面到内容都有很大的变化，封面不再是老面孔，每期都配有企业的广告，杂志的设计更加活泼，新颖，内容也有所充实，明年我们将进一步加强工作，使杂志真正成为展现我们行业的一个窗口。
三、继20xx年、20xx年之后继续申请了中小企业开拓国际市场基金项目
中小企业国际市场开拓资金是指中央财政用于支持中小企业开拓国际市场各项活动的政府性基金。我会积极参与了该基金的申请工作，已于20xx和20xx年成功实施完成了《绝热隔音材料行业技术设备出口调查》、《矿物棉产业现状及产业结构调整的调查与建议》和《出口业务培训》三个项目。今年我会继续申请了国际市场调研项目，如能批准，对行业的产品、技术、设备出口将起到推动作用。
四、标准、规范的制订工作
今年，协会向国家标准委上报了建材国家标准计划一项，向国家发改委上报行业标准二项，其中《铝箔面聚氨酯夹芯板》项目得到了批准，目前该标准的制订工作已经启动，相关单位在北京召开了标准起草协调会，对初稿进行了认真的讨论，下一步的工作将进入初稿修改和试验阶段。由协会牵头起草的另一个行业标准《复合硅酸盐绝热制品》今年已完成最后的修改，由绝热材料标准化委员会进行了报批稿的评审，批准后执行。目前与建设部建筑设计研究院共同编制的施工规范《金属面夹芯板安装施工验收规程》由于合作单位方面的原因项目进度不尽如人意，我们正在与合作方协商，争取以最短的时间完成该项工作。
五、举办了《20xx北京、广州保温材料展览会》
继去年协会主办的《20xx上海保温材料国际展览会》在上海举行之后，今年相继又在北京和广州主办了两届展览会。这是绝热隔音材料行业性的专业展会这说明我们这个行业经过这么多年的发展，已经走向成熟，显示了行业的力量。
六、积极参与国家经济政策的制订工作，向国家发改委、海关、税务等政府部门提出行业政策建议，推动行业进步继去年我们对《资源综合利用目录》(20xx年修订)(征求意见稿)、增列进出口税则税目等提出意见之后，今年，协会又先后对国家发改委《产业结构调整暂行规定》(送审稿)、《产业结构调整指导目录》(送审稿)、国家中长期科技发展规划《生态、节能建筑用材料科技发展规划、重大课题》、《海关税目调整》、《外商投资产业指导目录》等一系列文件以书面报告的形式提出利于行业发展的修改建议，并参与了建材行业100强、建材行业发明奖、技术进步奖的评选工作。
七、及时向企业传递国内外信息，作企业与市场的桥梁
我国加入WTO后，行业协会在国际事物中发挥的作用日益显著，国外的厂商越来越愿意通过行业协会来寻找在中国市场上的合作伙伴，他们对协会的认可程度非常高，认为从协会可以全面、客观、准确地了解行业和行业内的企业，今年协会多次接待了来自日本、新西兰、德国、美国、澳大利亚等国的厂商，他们分别表达了向中国投资建厂、寻找贸易合作伙伴的意向，协会根据情况，分别向行业内的企业进行了推荐和引见，有的还出具了市场分析报告，受到了国外同行、业内企业的欢迎。
八、接受企业委托，帮助企业进行各种职能范围内的技术、设备鉴定，提供企业所需要的各种行业证明协会的会员单位，只要是认真履行了会员义务，协会就会为其提供应有的服务，我们多次向有关部门提供会员单位产品市场占有率、产品性能说明等证明，使企业在争取上市、产品投标、评奖时能够提供具有权威性的证明，但是前提是协会决不出具不真实的证明材料，如果是那样，协会的权威性就会受到质疑，将来受损害的还是我们的会员。
以上部分是协会对20xx年工作的一个总结，不足之处请各位代表批评指正，下面是20xx年的工作计划，不全面的地方请补充。
20xx年工作计划
20xx年对于绝热隔音材料行业来讲是挑战与机会并存的一年，从国家总的宏观经济形势分析，国家将继续实行对经济发展速度和固定资产投产规模的调控，由煤电油运等带来的生产成本的增加也不会在短期内解决，但从行业发展的角度考虑，电力能源的供求失衡也给予了我们以节能为目标的行业更多发展机会，从协会的工作角度，我们要从政策、信息、市场、产品等多方面给会员单位提供全方位的服务，与企业共发展，共同前进。
结合20xx年的形势，我们的工作要以引导行业进步、开拓市场为主线，主要从以下几个方面开展工作：
l、认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，求真务实，力争做到工作有计划、有布置、有检查、有监督，把工作落实到每一个细微之处，并在工作中不断提高、丰富、完善协会的工作，巩固提高协会的地位，增强协会的活力和凝聚力。
2、做好会员单位的重新登记工作
按照协会章程的规定，明年将对会员单位重新更换会员证书。换届大会之后的两年中，随着行业的不断发展又有不少新型企业投身到绝热隔音材料行业，我们要及时吸收这些进入行业的新生力量，使协会的影响深入到行业的每一个角落。同时我们也要注意吸收具有实力的会员单位进入理事会，加强骨干企业对行业的影响力和号召力，引导行业健康发展。对于有些不能按时参加活动，交纳会费的企业，我们应按照章程规定及时警示。
3、建立信息统计系统和绝热隔音材料行业经济统计数据库
信息工作是协会为政府提供制订行业政策依据、指导企业生产、引导行业发展、
服务社会的一项重要内容。市场经济不同于计划经济，市场的变化是随着经济运行的趋势而不断变化的，协会要为行业，为企业服好务，就应全面掌握全行业经济运行数据，而且是动态的数据，并对行业经济运行做出预测，对企业的经济活动起指导作用，这项工作需要企业的密切配合，同时需要各专业委员会的大力支持，发挥专业委员会掌握信息变化及时，直接的优势，力争做到基础数据准确、真实，对行业、企业有指导意义。我们希望这项工作能够使我们的会员企业能够从中受益。同时希望得到企业的支持和配合，因为所有的基础数据都来自于企业，没有企业的配合，这项工作就成了无源之水，无本之本。
4、标准的修制订工作
由协会组织起草的几个行业标准有的已经到了修订期，有的由于引用标准的重新修订，不再适应现阶段生产的实际要求，明年将对由协会起草的行业标准部分进行修订，因行业标准的申请已经可以随时进行，所以在年会上进行初步讨论，如果会员企业认为有修改的必要，则在会后提出申请，使协会起草制订的标准能够走在产品生产的前面起到引导作用。
铝箔贴面酚醛板的生产企业已有数家，形成了一定规模的生产能力，市场对该产品的接受程度越来越高，我们协会的会员中就有几家具有一定实力的生产企业，所以制订该产品标准的时机已经相对成熟，明年协会准备组织企业进行该产品标准的制订。
《金属面夹芯板安装施工验收规程》已经搞了几年，由于种种原因时至今天尚未完成，所以明年要和各相关单位密切合作，力争以最短的时间完成这项工作，给企业一个圆满的结果。
现在新产品的出现速度之快是我们不曾预料得到的，标准的制定要做到成熟一个制订一个，会员企业如果有这方面的建议，随时向协会反映，只要是对行业发展有利，协会一定努力。
5、细化协会工作，特别是各专业委员会的工作
从换届大会以来，协会工作虽然在会员单位的支持下取得了一些成绩，得到了大家的认可，但是现实与理想还是有相当大的距离，比如工作流于表面，不够深入，不够系统，不够规范，往往顾此失彼，究其原因，除了专职工作人员少，开展工作有一定难度外，重要的一点就是发挥专业委员会的作用不够，特别是产业规模偏小的专业委员会往往成了工作的死角，这对这些会员单位有失公允，协会的作用也得不到体现。所以在这次会议上我们准备增选复合硅酸盐涂料及制品生产企业的代表为副会长单位，就是要加强这方面的工作力量。20xx年除了一年一度的协会年会之外，根据工作的需要，将有针对性地召集以专业内容为主的各类活动，比如：产品分析会、新产品发布会、信息交流会、市场研讨会等，总之，只要是企业需要的，协会就要办，但是要群策群力，我们的企业，特别是龙头企业不仅要关心自身企业的发展，也要关心行业的发展，只有行业发展了，企业才能得到更好地发展。
20xx年各专业委员会要制订工作计划，有计划、有步骤、有检查、只有这样，工作才能做细，我们要做到大家办协会，把协会办成企业之家。
6、注重组织建设，发展新会员，扩大协会的影响力
目前协会会员大多是生产企业，20xx年发展组织工作的重点应放在与生产企业有关联的上下游企业，象设计单位、原料供应商、产品使用单位、经销单位都可以成为我们的会员，使协会形成一个网络，最终形成一个立体交叉的网络构架，这样，我们的协会更具有活力，更贴进市场，更受会员企业的认可，在明年召开的理事会上，协会将拿出具体的方案进行讨论。
7、召开常务理事会和理事会
在20xx年的春节之后，召开绝热隔音材料协会第四次代表大会第四次理事会，制订20xx年协会和各专业委员会的各项工作，研讨20xx年行业经济工作，选举和表彰协会工作先进专业委员会、先进单位和个人，对全年工作进行布置和分工。
8、筹备召开第二届绝热隔音材料、轻型复合板行业新产品、新技术国际研讨会和展览会。
协会于20xx年在上海召开了第一届保温材料展览会，今年在广州和北京分别主办了两个展会，从总的效果来看，上海展会好于北京和广州的展会，其原因，上海展会协会重视程度比较高，投入的力量相对大一些，所以要办好有特色的专业展会很重要的一条就是协会要有自己办展机构，办出适合市场要求，企业真正需要的专业展会。
9、有计划地走访会员单位，随时了解企业的意愿、要求，帮助企业疏通信息、市场、技术等各种渠道，并将企业在市场运作中存在的问题及时向有关政府部门和相关管理和业务部门反应，并为行业发展而积极地去争取行业政策，为企业当好娘家人。
10、办好协会的网站、杂志，使之成为对外宣传协会、推荐企业、展示行业的窗口，通过这个窗Ill，使社会各界更好地了解这个行业。
进入20xx年的时间表离我们已经很近了，在这次会议上我们给大家印发了印有协会字头的20xx年记事本，目的就是要大家记住，协会将与大家一起度过20xx年的每一天，一起分享事业成功、行业发展的喜悦。
畜牧兽医局2020年工作总结及2021年工作计划
20xx年以来，市畜牧兽医局深入贯彻落实市委、市当局一个目标定位、四个着力扶植、十个率先突破的总体要求，紧紧把握绿色、生态、特色畜牧业成长定位，践行新成长理念，推动高质量成长，赓续优化财产布局结构，推进农牧循环绿色成长，加大质量诚信品牌鼓吹，强化平安风险节制，加强科技支撑才能，晋升治理办事程度，全市畜牧业保持了安稳较快成长。依据统计信息预计，年底生猪存栏49万头，牛存栏12.5万头，羊存栏35万只，家禽存栏1650万只，肉蛋奶总产47万吨。
一、20xx年畜牧兽医工作开展环境
(一)增强废弃物资源化应用，畜禽污染整治取得明显成效。成立了由分管副市长任组长的畜禽养殖废弃物资源化应用工作领导小组。计划到2020 年，全市畜禽粪便处置惩罚应用率达到90%以上，污水处置惩罚应用率达到65%以上，粪污综合应用率达到81%以上。一是鼎力推行种养结合、发酵床养殖、沼气发电等循环畜牧业成长模式，加快畜禽粪污资源化应用，晋升粪污综合处置惩罚才能。XX澳瑞斯农业成长有限公司采纳养殖-林果生态循环成长模式，实现了畜禽粪污变废为宝。重点推广生物除臭技巧，打消臭味扰民问题，今年临淄、高青等畜牧大县由于全面推广了该技巧，在省环保督察回头观中没有接到一个举报。二是开展范例示范，扩张标准化规模养殖场改扩建扶持范围，争取市财政300万元在全市创建畜禽养殖废弃物资源化应用示范场20个，坚持源头减量、历程节制、末端应用，重点支持配建规模匹配的粪污处置惩罚设施，晋升了养殖场粪污处置惩罚才能。三是加快病死畜禽无害化处置惩罚体系扶植，配套完善病死畜禽集中收集体系，实现无害化处置惩罚全笼罩，匆匆进了畜牧生产与生态环保和谐成长。此中，临淄齐城动物无害化处置惩罚厂规范高效运转;高青县病死畜禽及废弃物综合处置惩罚中心扶植项目，扎实有序推进;桓台县推行互联网+畜牧模式，应用病死动物无害化处置惩罚收集App系统，晋升了收集处置惩罚信息化程度，进步了收集效率。四是圆满完成了中央环保回头观和省环保回头观迎检任务，分手对18个和16个交办问题进行现场督导，确保问题实时办理。由于在整治畜禽污染、改良情况质量等方面成效显著，被市委、市当局表彰为生态XX扶植先进集体。
(二)强化疫病综合防控，根基保障才能赓续加强。一是抓好集中免疫工作。组织开展了高致病性禽流感、口蹄疫、小反刍兽疫等强制免疫工作。20xx年全市共调拨重组禽流感病毒(H5+H7)二价灭活疫苗3040.7万毫升，口蹄疫O型灭活疫苗158.6万毫升，口蹄疫O型合成肽疫苗(双抗原)102.2万毫升，口蹄疫O型-亚洲I型二价灭活疫苗72.19万毫升，口蹄疫A型灭活疫苗14.23万毫升，口蹄疫O型-A型灭活疫苗 14.13万毫升,口蹄疫 O型灭活疫苗(牛羊用) 88.67万毫升，小反刍兽疫疫苗27.3万头份，全面完成了强免任务。二是增强疫情预警监测。订定印发《20xx年XX市动物疫病监测与流行病学查询访问计划》，组织开展动物流行病学查询访问，科学研判疫情动向，增强预警监测，进步了动物疫情预警预报才能。共检测样品14464份，此中血清学10176份，检测抗体合格率达90%以上，病原学4288份，检测结果均为阴性，修建起有效免疫屏障。三是突出抓好非洲猪瘟防控工作。增强生猪调运监管，严格落实生猪贩运掮客人治理、屠宰企业治理制度，对全市所有调运的生猪树立购销台账，做到了进出全市的每头生猪及其产品可追溯，果断阻断疫情传入道路。开展非洲猪瘟专项监测，做好生猪及其产品的排查工作。累计排查生猪养殖场户、生意业务市场、屠宰场、无害化处置惩罚厂等10.35万场次，排查生猪及其产品1010万头次。强化应急值守，严格落实 24 小时专人值班和领导带班制度。在全市及区县组织举办非洲猪瘟防控技巧培训班11期，普遍发放鼓吹挂图和防控知识手册，晋升下层从业人员应急应对才能。组织收听收观全国全省非洲猪瘟防控视频会议6次，召开市重大动物疫病指挥部成员单位联席会议6次，欢迎省非洲猪瘟督查组实地督查3次，进一步强化联防联控，推动各项防控步伐落实落地，全力确保了我市未发生非洲猪瘟等重大动物疫情。
(三)狠抓畜牧业项目扶植，财产化程度全面晋升。20xx年，共争取国家级粮改饲示范县项目2个，今世畜牧业示范县项目1个，下层农技推广体系革新与扶植项目4个，争取省级以上扶持资金2104万元。高青县奶牛养殖大县种养结合整县推进试点项目继承实施，争取省级以上项目资金6000万元。高动身点筹划完成了高青黑牛特色小镇及黑牛田园综合体筹划编制和设计。扎实推进得益乳业生态循环奶业基地项目扶植，项目总投资10.74亿元，筹划扶植面积3000多亩，流转种植用地2万亩，计划2021年扶植完成。截至目前，我市淄川、桓台、沂源今世畜牧业示范县项目，临淄、高青粮改饲示范县项目均已扶植完成。临淄今世畜牧业示范县项目，张店、周村子、临淄、高青实施下层农技推广体系革新与扶植项目，高青县奶牛养殖大县种养结合整县推进项目扎实有序推进;得益乳业生态循环奶业基地项目自20xx年开工以来，已流转种植用地1.4万亩，完成第二牧场扶植和氧化塘还田管线铺设，存栏奶牛3000余头。通过重点项目实施，进一步晋升了全市畜牧业今世化程度。20xx年我市高青县高青黑牛特色农产品优势区，荣获首批山东省特色农产品优势区。
(四)严格依法行政治理，行业平安获得切实保障。一是强化兽药、饲料监管，严格落实《饲料质量平安治理规范》，开展饲料兽药质量平安监督抽查工作，对兽药企业开展双随机、一公开监督反省，鼓吹遍及兽药使用环节相关律例。督匆匆区县严格落实属地监管职责，在规模养殖场实施三书三有兽药使用治理体系，赓续规范了兽药生产使用治理程度。二是强化畜产品质量监测，印发了《20xx年市级畜产品质量平安监督抽检实施》，加大检测力度，进步监测质量，共同省局完成抽样检测721批次，组织完成市级抽检1530批次，督匆匆区县落实县级抽检1669批次。增强对分歧格结果的查处工作，切实进步了全市畜产品质量平安程度。20xx年我市畜产品平安监督工作受到省畜牧兽医局通报表扬。三是增强畜禽屠宰环节监督治理，订定印发了《20xx年全市生猪屠宰行业规范年运动实施规划》，严格企业设置审批，狠抓监督治理，增强双随机、一公开反省，构建风险评估、监督量化、痕迹化治理的监管模式，赓续晋升了屠宰治理办事程度。四是推进国家级食品平安城市创建和省级农产品质量平安市创建工作，重点开展了瘦肉精、生鲜乳违禁物质、兽用抗菌药、生猪屠宰监管和农资打假等5项专项管理行动。共出动执法人员4710人次，反省生产经营单位2173家次，发放鼓吹资料32700余份，组织各种培训32次，培训人员1394人次。五是严格落实畜产品质量平安黑名单制度，对依法查处的违法企业列入黑名单治理。20xx年全市列管畜产品质量平安黑名单企业2家，对企业违法行为形成持续震慑，切实起到维护和保障行业平安作用。上合组织青岛峰会，我市全力做好畜产品生产、屠宰和运输工作，高质量完成食材保障任务，受到省畜牧局的通报表彰。