一晃眼，时间就流逝了，这一阶段相信你学到很多，我们需要开始准备工作总结所需的相关材料了。撰写工作总结，可以提升我们的文档编写能力。一份优秀的工作总结都涉及哪些方面呢？下面是小编帮大家整理的2020年集团公司安全工作总结,供您参考，并请收藏本页！
集团公司安全工作总结20xx年，**集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结如下：
一、20xx年安全情况
20xx年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失2万元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情6起，直接经济损失3.5万元。其中：**发生2起小事故和1起事故险情，直接经济损失1.5万元；**发生2起小事故，直接经济损失1.5万元；*发生1起小事故，直接经济损失0.5万元。这6起事故及险情分别是:
1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.1万元。
2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失0.2万元。
4、6月13日，**17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.4万元。
5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.5万元。
6、9月17日，**25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.3万元。
二、20xx年安全工作回顾
（一）、明确安全目标，落实安全责任。
3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标（即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失5万元以上的生产安全事故），明确了安全生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
（二）、强化现场管理，杜绝“三违”现象。
按照《**港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场， “三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
（三）、加强安全检查，查找事故隐患。
今年，集团公司组成安全检查组开展了8次全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
（四）、召开专题会议，研究部署专项工作。
2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。
5月11日，集团公司在**召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对**发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监[20xx]30号文件，并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。
（五）、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
在六月份开展了主题为“遵章守法，关爱生命”的全国安全生产月活动；在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
（六）、加强设备管理，为安全生产提供保障。
今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长**同志在工作会上提出的要求，**、**等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。
（七）、加大安全投入，改善设备安全状况。
今年，集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有：
1、**40t台架回转支承更新。
2、**5003浮吊修理。
3、**1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。
4、**十二码头增设消防安全设施。
5、**对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。
6、*轮主副机部分配件更新。
7、**公司三码头趸船修理。
尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
20xx年将是****集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的安全稳定作出应有的贡献。
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2020年公司2020年安全工作总结
根据上级公司20xx年安全工作的会议精神，我公司党支部、经营班子、安全领导小组组织了全体干部、员工传达了集团安全工作会议精神。公司经营班子特别重视，为确保安全工作总目标的实现，按《安全承诺书》的要求认真落实各项安全责任，结合公司的实际，对安全工作做了安排部署，并认真贯彻执行。20xx年，在党支部、经营班子的领导下，在安全领导小组统一指导下，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各级安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，进一步完善安全管理规章制度，在各有关部门和单位的大力支持和通力配合下，实现了“四保”和“四无”的安全目标，为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境，现将公司20xx年安全工作总结如下：
一、主要工作和成绩
1、根据上级公司安全工作的目标和要求，初步建立了“质量、环境、职业健康安全管理体系，在建立安全管理体系中，对公司管理规章制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性，同时完善了安全管理档案和各种安全基础台帐，做到了资料齐全，有据可查。
2、开展安全宣传、思想教育、预防预控、矛盾排查、专项整治、信息反馈、维护稳定、确保安全等各项工作的推行。按照“谁主管、谁负责”的要求，总经理和各部门逐级到个人签订了安全责任书。按照责任书的各项内容认真的开展工作，公司领导把安全工作纳入重要议事日程，每次总经理办公会都把安全作为一项主要工作来抓，做到了同计划、同布置、同监督、同落实、同检查，使安全管理的各项措施真正落到实处。
3、制定安全生产奖惩办法，配备专职和兼职安全管理人员，加强监督管理，落实各项安全生产规章制度。公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身安全。对各部门特别生产、物资部门加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，并要求各部门每月按时上报安全月报表。安全领导小组每月定期不定时地对现场进行全面检查，检查的内容包括消防栓、应急灯、灭火器、办公楼、食堂、车间、仓库、配电室等，检查考核结果与责任人和员工的当月工资挂钩，从而强化了安全生产意识，防范了事故的发生。
4、主动积极接受集团安委会、县消防队、县安监局的检查和考评，经过安全专项检查3次，查出隐患50条，隐患整改效率达到了100%；每月进行定期不定时的安全自检，及时进行现场整改，有效预防和避免了隐患引起的安全事故。消防工作中坚持始终如一的态度，以“预防为主，防消结合”的方针来开展工作，成立了义务消防组织，长年战斗在生产第一线，以便发现情况及时处理，我们还对公司的消防器材做了全面的检查整理，对过期失效的器材进行了更换，保证了消防器材的完整好用。在安全保卫工作中，我们对公司的监控系统做了全面的更新和调整，机关办公大楼、车间、仓库和周边等重要部位都装上了监控系统，进行每天24小时不断监控，发生情况可以及时调出并加以保存，充分利用技防的手段，来提高预防的能力，避免了各类治安案件的发生，保证了公司办公生产秩序的稳定和安全保卫工作的顺利进行。
5、按照县委政府创建平安社区工作精神，积极开展创安工作，落实“看门守户”责任制，在职工家属区内，加强精神文明建设，开展争做“文明市民”和“五好家庭”的活动，提高了广大员工家属的思想道德水平，做了大量的工作，具备了安全文明社区的标准。
6、加强交通安全管理工作，有效杜绝交通事故的发生，不断对驾驶员进行安全法规、交通道路法规的培训和学习，提高安全意识和业务水平，制定了相应的车辆管理制度，如：不允许领导擅自长途驾车，且必须坐后排和系好安全带、驾驶员酒后驾车、疲劳驾车等，并严格执行出车审批程序，合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，通过一系列安全工作的开展，确保了全年无交通安全事故发生。
经过一年的综合整治，公司的安全管理工作不断规范和完善，各项安全工作制度不断健全，安全责任意识得到了加强，实现了“四保”和“四无”的安全目标。
二、存在的问题和不足
1、对各部门安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。
2、安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。
3、负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变，主动性要加强。
4、安全知识的宣传、学习和培训力度还不够。
三、20xx年工作意见
1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行、保证股东资产安全运行、保障公司财产和员工人身安全，保持安全和稳定的工作落到实处，杜绝重大火灾事故、重大工伤设备事故、重大交通事故、影响社会稳定的事件的发生，减少一般安全事故，实现全年 “安全无事故”。
3、继续完善《安全承诺书》签订的工作，加强工作的计划性，做到有方案、有动员、责任落实到个人，加强对各部门安全的监督和指导，严格进行检查和考核，有效控制和预防安全事故的发生。
4、健全和完善安全生产奖励机制，对安全工作做得好的部门和个人给予精神和物质奖励。
总之，安全工作是一项基础性、综合性、长期性工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把不安全因素控制拔除在萌芽状态。展望未来，我们要总结经验，以利再战，百尺竿头，更进一步，把安全生产工作搞的更好，力争在新的一年取得更加辉煌的成绩。
集团公司2020年度工作总结
20xx年，**集团在市局（公司）、集团公司董事会正确领导下，紧紧围绕市局（公司）党组、集团公司董事会制定的各项工作目标，从公司自身实际情况出发，正确分析市场形势，提出了“效益、效率、效能、实际、实用、实干、实效”的总体工作思路，一方面狠抓内部管理，不断规范企业各项运作行为；另一方面，不断创新管理思路，提升企业核心竞争力，通过全体员工超常规、超负荷、团结齐心的努力，战胜重重困难，有效地推动了各项工作的进展，为**集团持续有序健康发展打下了坚实的基础。20xx年8月，江北区委书记史大平率领江北区人大、区委、区府、政协四大班子领导来我司视察，对我司各项经营工作给予高度评价和充分肯定。8月15日我司顺利通过市级文明单位资格评审。
截止20xx年12月31日，全司实现营业收入13560万元，较上年8467.4万元增加60.14%，利润总额630万元，较上年606万元增加3.96%，圆满完成年初制定的经济目标任务。
回顾20xx年，我们主要开展了以下四个方面的工作。
一、抓战略定位，坚持经营理念创新，规范企业有序运作。
20xx年7月以前，**集团实际处于“安置、福利型自由发展阶段”，处在“***不管、董事会不管”的两不管位置上，缺乏统一管理和指导，企业经营好坏完全取决于总经理班子的素质和责任心。20xx年7月，市局（公司）新班子上任后，调整指导思想，确定**集团发展方向为“在重庆烟草专卖局（公司）领导下，按现代企业制度要求建成依托主业、面向本文转载自中国范例市场、服务主业、面向社会，进而有序、退而有序，自主经营、自负盈亏，规范运行、健康发展的现代化多元产业集团”，将**集团定位为“适应**多元产业结构调整、壮大**整体实力的多元化企业集团”。**集团呈现健康发展态势。20xx年8月，**公司第一届股东会第五次会议、第二届董事会第六次会议顺利召开，选举产生了以孙振宇为董事长的新一届董事会、监事会成员。一年来，我们按照现代企业制度要求并结合企业实际，通过实行财务管理模式改革、人事劳资管理模式改革，不断强化**集团公司“决策指挥、服务保障、督促检查中心”的职能，集团公司对各分、子公司行使资产控制权、人事决定权、重大经营活动决策权和财务活动管理监督权，较有效地解决了集团公司和各分、子公司集权与分权的关系以及务虚与务实的问题，同时增强了各分、子公司的经营责任意识，使整个集团公司战略发展思想高度统一，工作步调趋于一致，有效推动了企业管理和各项生产经营工作步入了程序化、规范化、制度化的运行轨道。
二、抓重点工程，坚持经营体制创新，打造企业发展平台。
为把**集团做精、做强、做实，我们一方面继续坚持“主业精，副业兴”的发展方针，摆正**集团在行业总体发展战略中的定位，充分利用主业资源优势，依托主业、服务主业，另一方面坚持开拓创新，不断优化产业结构，以“不依赖主业”为工作指导思想，拓展非烟产业，潜心打造**发展平台。
1、物流配送是**的发展基础。
根据市局（公司）提出的组织机构调整战略构想以及国家西部物流税收优惠政策和物流园区政策等有利条件，我们在20xx年7月对储运公司和配送分公司进行重组后，组建成立了重庆**物流公司。目前，物流公司整体上达到了一定的经营规模，拥有从事物流业的人员191人，其中具有高级技术职称人员13人，中级技术职称40人，外租仓库25789m2，货场6008m2，停车场4002m2，大型货运车辆34台，其中5吨东风车10台，5吨集装箱车24台，在企业管理、费用控制、业务拓展方面都取得了新的突破性进展，初步形成了战略统一、决策集中、管理高效、反应灵敏的物流集约运作模式，进一步强化了重庆市烟草物资流通秩序。同时，为向专业化、精细化管理方向推进，积极拓展市场，9月30日，我们成立了**运输有限责任公司，营业地点设在朝天门，并拟在彭水、万州设立分公司，面向社会，积极承揽运输业务，发展前景十分广阔。
2、房地产开发、建筑施工、物业管理是**发展的支撑。
我司以“选择市场准入条件较高，高起点、高水平的项目”为原则，按“打基础、拓市场、练队伍、促发展、上台阶”的经营思路，紧紧抓住重庆房地产、建筑市场不断升温的机遇，广开门路、点面结合，积极拓展房地产——建筑产业链的市场空间。20xx年10月18日，按照市局（公司）意见，因势利导，组建成立**物业管理有限公司，对金叶小区及市局（公司）其它物业提供物业服务，并以此为平台，面向市场，积极参与社会竞争，与**瑞利公司、迪峰房地产公司配套形成集房地产开发、建筑、物管相结合的纵向一体化产业链。截止11月30日，**瑞利建筑公司承揽了彭水烟草仓库建筑工程、彭水烟草仓库建筑工程、大足县烟草公司职工集资楼建筑工程、重庆川东化工（集团）公司职工集资建房及办公用房建筑工程，开发工程量130490m2，竣工工程量近5万m2，工程合格率、合同履约率均达到100%，竣工工程优良品率达98%，实现营业收入3000万元，利润150万元。***迪峰房地产开发公司承揽了***花园项目房地产开发工程、***房地产开发工程、***房地产开发工程，涉及开发土地面积150亩左右，预计投资额近2亿元，在完成项目前期论证工作后，此三个项目将分别于20xx年2月、6月、12月正式动工。**塑钢门窗厂承揽了**城市花园二期、**塑钢门窗工程等工程，完成12600m2塑钢工程量，实现营业收入75.58万元。在抓工程效益的同时，为提升企业核心竞争力，我们稳步开展了企业资质等级晋级工作。20xx年10月底，**物管公司取得物业管理企业三级资质证书。20xx年5月，**瑞利建筑安装工程有限公司增资1200万元（注册资金达到2千万元），开展了由建筑工程施工总承包三级资质等级晋升为二级的工作，有望在20xx年7月顺利晋级。由此，按“两年打好基础，三年形成规模“的经营思路，我们将推动房地产开发—建筑施工—物业管理成为**集团的龙头产业。
3、汽车贸易、维修业是**今后业务拓展的一大方向。
20xx年初，我们结合企业发展实际和社会整体经济环境情况，成立了**汽车贸易分公司，2月底租赁了宏声公寓底楼（租赁费67.2万元/年），建成宏声汽车城（营业面积1435m2），于4月28日正式开办营业。截止11月30日，汽贸分公司落实到位26台进口汽车配额，其中轿车5辆、越野车11辆、客车10辆，售出车辆累计数量达151台，其中进口车34台，国产车117台，实现营业收入4359.83万元，利润18.45万元。同时，为突破“无高档次汽车代理品牌和售后服务亟需进一步提高”两大制约汽贸分公司发展的瓶颈问题，集团公司一方面积极开展了向广州本田汽车公司、北京现代汽车公司申请“广本”、“索纳塔”两个品牌的重庆地区总代理资格工作；另一方面，进一步对组建汽车维修厂进行了可行性论证，拟形成新车贸易、维修、零配件供应、信息反馈相结合的纵向一体化产业链，实现企业结构合理化和产业经济效益规模化，推动**汽贸产业结构升级。
4、信息化服务是**发展的有益补充。
**科技公司20xx年由**集团公司出资收购北京**信息技术有限责任公司所占**科技公司49%的股份，完成了体制上的转变。同时，实施了一系列改革措施，一是在组织结构上，撤消贵州办事处与万州分公司，精简保留甘肃办事处，轻装上阵，持续发展；二是适时调整经营思路，以服务主业为经营主线。积极配合按市局（公司）信息中心要求，组织技术力量开发“***软件升级版”、、****公司一级配送中心软件、客户档案管理系统、网上证照管理系统、卷烟销售数据适时展示系统等主业用一系列软件，在已使用的“****配送”系统上，也主动增派系统维护人员加强维护工作，以保障主业信息管理畅通无阻，全年主营业务收入可实现800万元。
三、抓内部管理，坚持财务管理创新，提高企业经济运行质量。
20xx年，**集团明确提出“向管理要效益”的口号，通过深化三项制度改革，强化以财务管理为核心的内部管理，实施内部挖潜措施，增强员工服务意识、质量意识、精品意识，及时解决了企业发展过程中暴露出来的一些深层次矛盾和问题，并节约企业经营成本费用近100万元，提高了企业经济运行质量，为加速公司向多元化经营、集团化管理的良性发展注入了新的活力。
一是加强财务集约化、垂直化管理。我们与重庆大学工商管理学院会计系共同完成了**集团现代财务管理模式设计及最新《财务管理制度》制定工作，打破了传统财务工作思路，拟定了一个开放性的财务管理制度，同时改变了原分（子）公司固定财务人员管理模式，按照现代财务管理办法，设计了**集团财务集约化管理模式：设前台设计、核算会计、成果会计、出纳、档案管理五大模块，按这五大模块排列顺序对生产经营活动进行财务“实时化”管理；五大模块相互连接，相互制约，共同核算，在细化财务核算的各个环节的同时，为集团公司集约化管理提供了现实条件。
二是内部挖潜，严格成本、费用管理。在组织机构上，我们于20xx年初即组建成立了审计部，严格成本管理、费用管理，强化集团公司财务审计、监督职能，杜绝不良开支费用行为的发生。在集团公司内部建立健全一整套降低成本的管理机制和管理办法，制定了合理的成本、费用定额，初步实现了全方位、全过程、全员成本控制。例如：**建筑公司通过招标或议标承揽的方式，采取了倒逼成本的办法，节约成本费用4万余元；**化工公司加大技术改造和技术创新的投入力度，从工艺改革、材料更新、业务流程重组等方面降低成本，深层次挖潜增效，仅采用给生产用锅炉安装疏水阀一项措施，每吨成胶即节约油耗230元，全年降低生产成本3.6万元；物流公司大力开展节支降耗、修旧利废活动，降低喷码、运输成本4.8万余元。截止12月30日，**集团较上年降低成本费用20余万元。
三是全面实行预算管理，提高资金使用效率。集团公司“资金管理中心”根据各分、子公司编制报送的年度生产、销售成本、费用、税金、利润预算表，结合年度目标任务，对企业管理和生产经营过程中的各项数据指标进行了科学测算，按月实行企业财务预算方案报批制；并以预算为依据，对企业投资、融资、资金流向、财务变动等情况实施全过程跟踪和监控，对预算内资金支出实行分、子公司负责人限额审批制，限额以上资金支出实行集团公司审议核签制，有效地限制了无预算资金支出，最大限度地减少了资金占用，提高了资金安全性和周转效率。截止12月30日，集团公司实际调剂流动资金总额达2.01亿元，保证了企业各项经营工作健康有序运作。
四是强化质量意识和精品意识，承诺并践行企业全程服务。将质量意识和精品意识深入到企业日常工作中的每个环节中，使企业增强竞争活力和发展动力，是**集团一以贯之的重要管理内容。今年，我们首先逐步建立健全和完善了各项标准化规章制度。参照ISO9000系列标准，不断深化全面质量管理和方针目标管理，初步建立了覆盖集团各个生产环节、各个工种的管理标准、工作标准和技术标准（共21项），如：驾驶员上岗资格认证标准、特殊工种上岗认证标准、喷码业务流程标准、配送业务流程标准、化工产品标准等，积极开展安全评估和动态的质量监督、检查和考核，促进了各分、子公司工作质量、工程质量、产品质量、工作服务质量和质量标准化水平不断提高。其次，明确责、权、利，加大了监督检查力度。例如：对**瑞利建筑公司实施了系统完善的工程质量管理办法，上至经理，下到工人，都明确质量管理的责、权、利，人人负责，个个监督，再由监理公司、质检部门全程跟踪进行质量把关，发生质量问题，级级追查、处理、补救，直至达到质量标准为止。第三，广泛开展优质服务活动。20xx年3月，配送分公司开展了“优质服务”月活动，**科技公司在“非典”期间，对送修的电脑、机器一律采用酒精、消毒液消毒的办法，预防“非典”，赢得客户一致赞誉；20xx年9月，汽贸分公司适时开展“直客式”汽车销售服务，方便了消费者，赢得了客户，提升了**的社会知名度；20xx年10月，物管公司成立后，即在金叶小区进行“住户意见调查”，广泛征求系统内外住户、有识之士的意见和建议，并结合客观真实的调研结果下达小区物管整改通知，切实落实整改措施，促进了小区物管的健康发展。通过一系列服务活动的开展，增强了员工服务意识、质量意识，树立了**良好的社会形象。
四、抓队伍建设，坚持机制创新，增强企业活力。
一支具有较高水准的员工队伍是企业发展的关键。今年，我们一是深化三项制度改革，明确“责、权、利”，充分调动员工主观能动性。首先规范用工管理。进一步完善了人事、劳资、用工管理的有关制度，拟定了《**集团公司在册正式职工病假期间生活费发放规定》、《**集团公司正式职工长期病假“三金”缴纳办法》以及《**集团合同制职工劳动用工管理办法》等规定、办法；科学合理地核定了各分、子公司年度用工计划、工资总额，并全面实行全员劳动合同制，不仅对外聘员工，也对行业员工进行了劳动合同、聘用协议的签订，明确了用人单位与员工双方的权利和义务。其次创新选拔机制。坚持“择优录取，竞争上岗”的原则。打破聘用员工与正式员工的界线，实行中层干部述职测评、员工竞聘上岗制，增强了员工竞争意识和责任感、危机感，调动了员工主观能动性。全年，共有2名集团公司中层干部因工作表现，按“能上能下”原则成为一般员工，5名员工因竞聘未成功而下岗（其中：财务部2人，物流公司3人）。第三，坚持绩效挂钩的分配形式，注重效率优先，兼顾公平的原则。员工工资标准严格按集团公司的劳资规定执行，定岗定薪、易岗易薪。建立了合理的奖励机制，对员工的德能勤绩考核纳入了年终奖励范畴，并作为福利待遇享受标准调整依据。同时，认真做好了员工“三金”缴纳及劳保用品发送工作，保障了员工的合法权益。
二是坚持民主集中制原则，切实加强作风建设。集团公司设立了总经理合理化建议信箱，认真听取群众意见。坚持司务公开，人事劳资、企业经济运行等重大问题由经理办公会议集体决定，并通报集团各部室和直属企业，使决策民主化、科学化，增加透明度和监控力度。20xx年全年召开经济运行会、职工大会10次，印发《会议纪要》、《工作简报》、《工作动态》等文件、资料1386份（报送范围为市局领导、各处室、股东代表、董事会成员及监事会成员），不仅让市局（公司）、公司股东会、董事会、监事会随时了解公司运作情况，也使公司全体员工认清了公司发展形势和运作思路，明确了目标任务，有力地保障了企业有序、健康发展。同时，为加强机关作风建设，集团公司严卡“吃、住、行”，集团公司内部有条不成文的规定，企业接待用餐都必须在新华西餐厅进行，截止12月30日，集团公司全年招待费仅为7.6万元；年初集团公司不再为领导班子成员配专职驾驶员，一年来，仅驾驶员人工费用一项即节约近20万元。同时，以实行考勤打卡制，严格劳动纪律为突破口，大力整顿集团公司工作作风，全年先后召开了三次以此为主题的经理办公会，并拟订了详实的制度，规范了管理，达到了员工思想上有明显提高，作风上有明显转变，纪律上有明显增强，党群、干群关系有明显改善的目的。
三是深入开展教育，提高思想素质。思想是行动的先导，提高全司员工思想政治素质是搞好经营工作的根本。在思想政治理论学习教育上，我司做到年度有计划、季度有布置、月度有安排，坚持政治学习的制度，保证时间、人员、内容“三落实”。不仅充分利用宣传橱窗、墙报、板报、简报、《***动态》、标语横幅等宣传企业文化，营造文明氛围。而且组织了不少丰富多彩、健康向上的文体活动，如组织开展庆祝建党82周年知识竞赛、拔河比赛、棋牌比赛、书法比赛活动等，增强了企业的凝聚力和战斗力。尤其是20xx年6月开展了学习贯彻“三个代表”重要思想、10月、11月开展了学习贯彻十六届三中全会精神、全市烟草系统政工会精神等活动，由于有市局（公司）机关党委和政工处的具体指导，集团公司党支部的高度重视、严密组织，责任人责任到位，领导班子成员率先垂范，全体党员和中层干部积极努力，广大员工积极参与，学习贯彻活动进展十分顺利，取得了比较明显的成效。今年，有1名同志光荣地加入中国共产党，5名同志递交了入党申请书；全司员工为公司患病员工“献爱心”自发捐款近万元；8月，集团公司在全市烟草系统学习贯彻“三个代表”知识竞赛中还获得了三等奖。
四是重视技能培训，适应**多元化建设工作。提高全体员工的科学文化知识水平和业务素质是做好生产经营等各项工作的前提，我司对此十分重视，今年，我司先后组织举办《经济法》、《民法》、计算机知识、驾驶技能、企业管理、公文写作知识、安全消防知识等培训班9期，受训人员达989人次。同时，我司长期坚持开展劳动竞赛和岗位练兵活动，多次在建设项目现场、仓库、配送站点召开现场办公会、业务研讨会、经验交流会等，以此来沟通信息、交流经验、取长补短、推动生产经营各项管理工作；全司员工自觉学习业务和科学文化知识的热情高涨， 8人取得大、中专毕业文凭，形成了学文化、学业务、钻技术的良好氛围。我司员工业务素质、科学文化知识和思想素质的进一步提高，使全司逐渐成为一支作风正、业务精、能力强、能打硬仗的队伍。
我司的多元化经营工作，虽然开创了较好的发展局面，取得了一定的成绩，但仍存在着诸多的不足和缺陷，主要表现在以下5个方面。
一、产业发展欠均衡。**集团产业类别中，物流业的发展相对而言较为突出，其利润额占全集团利润总量的2/3强。但房地产开发、建筑业及汽贸维修业相对来讲还不容乐观。这种状况既源于企业规模的局限性，又有企业科技、资金实力较弱和专业人才储备缺乏的客观因素。因此，**集团在未来几年发展过程中，在继续强化主导优势产业核心作用的同时，将下大力气对有发展前景但水平相对落后的产业进行侧重，分阶段地挖掘和促进，以使整体产业布局更趋合理和均衡。
二、存在不容忽视的资金缺口。资金对企业发展制约因素在**迪峰房地产开发公司、**瑞利建筑公司、**汽贸分公司表现得较为明显。由于**集团近年工程施工量的高速增长和汽贸行业对基础设施、合理库存量的特殊要求，客观上导致集团资金周转较慢且有较大缺口，若房地产开发业在20xx年步入正轨，则集团公司资金更捉襟见肘。为了解决这一暂时但影响力关键的障碍，在市局（公司）的大力扶持下，**集团今年深化了资金运作的管理，分别采取了企业管理费用开支节余，加强应收帐款催收力度和争取金融部门合理贷款支持等措施，取得了一定成效。
三、利润增长点减少。20xx年，**行业“工商分离”对**集团经营工作影响较大，业务量呈萎缩趋势：一是卷烟一级配送业务由工业企业负责，我司不再承担。二是自20xx年1月1日起，我司不再承办卷烟喷码业务。三是烟用胶销售工作受到了一定影响。同时，国家新出台了一些关于规范运输、汽贸市场的规定，将提高我司运输成本费用，增大汽贸工作的难度。由此，按照现有业务量预计20xx年全司利润额较20xx年将减少250万元左右。
四、个别企业管理水平较低，专业人才需补充。在**集团新进入的产业领域，由于行业经验不足、专业管理人才缺乏，行业发展规律生疏等原因，企业的运营管理水平表现出水平偏低的现状。基于此，**集团已着手进行针对新进产业人才的大范围选拔和聘任工作。
五、体制改革尚待进一步深化和探索。在市场经济条件下，如何进一步深化企业内部改革，解决企业转换经营机制最重要、最核心的任务——完善以物质利益追求为基础的激励和约束机制？投资进入我们原本不熟悉的行业，尤其需要大量有技术、懂经营、会管理的专门人才，如何按市场化的标准引进各类人才，并依靠完善的制度培养人才、吸引人才和用好人才？这些深层次的体制问题尚待我们探索。
展望20xx年，随着中国加入
公司安全工作总结2020
安全工作对于我们公司来说同样的是重要的，关键的，做好工作之余我们还应该写好工作总结。下面是小编搜集整理的公司安全工作总结20xx，欢迎阅读。更多资讯尽在20xx工作总结栏目!
公司安全工作总结20xx
我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值×××万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾总结如下。
一、执行合同方面
对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对安全管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订安全管理目标责任书，及时为参加施工的员工办理意外伤害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺利竣工。
二、工程质量方面
一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。二00九年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。
三、安全生产方面
安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。
企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
公司安全工作总结20xx
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。
(一)、明确安全目标 落实安全责任
我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。
(二)、做好基础工作 夯实管理基础
一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在2003年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。
二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1700元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范安全操作;2、查责任制落实，规范管理责任;3、查“三违”行为，规范现场施工;4、查票证管理，规范作业程序;5、查安全人员配备，规范监管机构建设;6、查安全合同，规范主体责任;7、查员工安全技能和素质，规范培训教育;8、查事故隐患，规范安全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。(具体内容在机动科)
(三)开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。
(四)、安全管理工作的组织保证
安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。
(五)、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要强化的几项工作
1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。
2.以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3.进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4.加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。
2020年中国集团公司2020年工作总结
20xx年是不平凡的一年，是中国加入世贸组织的第一年，是党的十六大召开，提出全面建设小康社会奋斗目标的一年。在这一年里，中促会把握新形势，抓住新趋势，调研新情况，反映新问题，紧紧抓住提高大型企业集团国际竞争力这个主题，在服务功能、服务手段上有了新的进展。全年工作概括为“三、三、二、一”，即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是：《大型企业实施“走出去”战略研究》、《大型企业集团投资审批制度改革研究》和《母子公司关系研究》。三次重要会议是：博鳌高层研讨会、中促会成立15周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是：中外企业对标讲习班。一本书是《国有企业改革政策演变》。现分述如下：
一、为大型企业集团提高国际竞争力，争取公平竞争的外部环境
发展具有国际竞争力的大型企业集团，是党中央、国务院做出的重要部署，是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此，国家经贸委等8个部门于20xx年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》（即国办发[20xx]90号文），国务院各部门都十分关注这一问题，在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施，有待进一步落实。中促会根据调研情况，选择了企业普遍关心的两个问题，运用不同的形式组成了课题小组；并将研究成果上报国务院有关领导，引起领导的重视，并做了重要批示。
1．关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力，发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏，于是采取将企业组织起来，请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头，宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加，委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。20xx年7月启动研究工作，20xx年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研，并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告，由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。
课题主报告是《调整大企业“走出去”政策，促进中国跨国公司发展》，通过对大企业“走出去”现状的分析，肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩；论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性，针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍，提出了改进境外投资管理体制的政策建议。
20xx年5月22日，中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题，将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议，报呈温家宝副总理。家宝副总理于5月24日批示：“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。”
这时，正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》，因部门之间意见不一致，已经历了两年多的时间，法制办领导认为中促会的报告有新意，拟将课题报告的有关意见，在制定“条例”时有所体现。
国务院法制办领导与中促会领导经研究商定，遵循“既体现鼓励企业‘走出去’，又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则，自20xx年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组，进行《条例》修改前的调研工作。
课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研，形成了对修改“条例”的意见，提出了既规范企业境外投资行为，还要规范政府部门的监管行为，改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议，并由国务院法制办牵头，于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会，大家一致认为，修改意见反映了新的情况，思路是可行的，《条例》修改工作，有待20xx年继续落实。
2．关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。20xx年11月，中促会受国家计委发展规划司的委托，进行“大型企业集团发展规划研究”，因考虑这个课题企业比较熟悉，就采取了中促会牵头，发动企业研究人员共同研究，指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加，课题组召开了4次研讨会，3次起草小组会，有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料，特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中，实行批规划不批项目，取得明显效果的案例。为此，研究报告提出，选择一批具备条件的大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。
5月22日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题，写专题报告报呈吴邦国副总理，反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。
为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于20xx年7月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。
3．博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善，20xx年5月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评，提出了修改补充意见。
与会领导和专家认为，创造大型企业“走出去”的政策环境，推动投资审批制度改革，前题是必须解决“出资人到位”问题，要从法制理念上突破制度性障碍，从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任，同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源，两个市场，实现企业家价值等问题进行深入研究。
二、为大型企业集团提高国际竞争力，促进企业内部机制转换服务
1．适应企业制定提高国际竞争力方案的需要，举办两期对标讲习班。根据国办发[20xx]90号文的要求，选择一批竞争力较强的企业集团，制订提高国际竞争力的具体方案，并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业，认真找差距，提出通过努力应达到的目标”。这种“对标”的管理方法，在跨国公司中广泛应用，但国内企业还缺乏系统了解。
中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作，邀请德国西门子、美国ge、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展，介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践，讲解了对标工作的具体内容和做法，包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”，企业内部各部门间的“对标”，与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时，请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的，一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的，由于培训内容符合企业的迫切需求，参加人数较多，两期共300多人，反映很好。
2．组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系，直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心，国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题，得到了22家企业的积极响应，于20xx年下半年开始启动，课题研究的主要内容是：企业集团内部重组的方式和途径，国际上企业集团运作的通行做法和典型经验，集团公司的功能定位，以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上，提出规范母子公司关系，完善集团组织体制的建议。
该课题主要依靠企业研究人员，采取分成若干专题，边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开，研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的十六大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中，企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体，有利于出资人到位”而受鼓舞，又为“五龙治水”变成“政出独门”，会对国企管得更死而担心，希望政府相关部门真正转变观念，用与时俱进的精神，深化国有资产管理体制改革。
为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议，常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题，写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式；国有资产运营机构的形成及其营运特点，阐述了大型企业集团代表的看法，提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体，正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系，强调这是建立国有资产管理体制的关键。
“母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研，组织系列专题研讨和赴国外考察等活动，争取于20xx年上半年完成研究任务。
三、加强自身建设，不断培育提高服务功能
1．总结15年，展望21世纪。20xx年8月，中促会在长春召开了15周年庆祝大会，这次会未请媒体，不事张扬，而是关起门来总结过去，展望未来。会议主题是：“回顾中促会的发展历程，展望21世纪的中促会”，会前召开了四届二次常务理事会。
庆祝大会上，尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出，中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的，是以企业为主导，民间特色突出的社团法人。成立以来，积极维护会员的合法权益，为政府部门和企业提供双向服务，研究企业改革发展中的热点难点问题，主动提出政策性建议，已成为政府部门的得力助手，企业的知心朋友。20xx年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。
庆祝大会召开之前，收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明；前任会长马跃；政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电，肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风，在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。
常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告，题目是“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”，与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见，提出了21世纪中促会发展的新思路，要高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持改革，与时俱进，勇于创新，为提高大型企业集团的国际竞争力服务，努力开创中促会工作的新局面。
2．不断增强“研究与咨询协作网”、“信息与宣传网”的活力。20xx年6月中旬，中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会，两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果，对今后活动内容、方式交换了意见。
“研究与咨询协作网”建网6年来，已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍，通过中促会与有关单位合作，组织培训、考核，已有20位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格，成为“研究与咨询协作网”的骨干，积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。“信息与宣传网”先后组织3次全网活动，推动会员企业间进行了信息交流，工作会议上，万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验，这些大型企业集团的报刊由于定位准确，服务于企业的改革和发展，注重质量，因而受到行业、省市有关部门的表彰。
两网工作会的召开，旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与，开展相关活动的好传统，发挥群体优势，做好交流服务工作，这是中促会加强功能建设的重要任务。
3．编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究，强化服务功能，中促会在多年组织一系列调研，总结国企改革经验的过程中，收集、积累了大量重要信息和资料，在党的十六大召开前夕，编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。
《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主，反映国有企业改革轨迹的工具书，收集了自1978年12月党的十一届三中全会至20xx年10月党的十六大召开之前，在国有企业改革方面，党的代表大会的决定，全国人大通过的法律，国务院发出的指令，以及政府各部门出台的有关政策法规摘要；党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点；全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道，有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程，探索国有企业改革规律，研究改革理论，制定相关政策，推进国有企业改革服务。
国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导，并写了序言；经济界老前辈，资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。
四、工作中的体会和不足
1．只有遵循开拓进取，不断创新的精神，强化沟通、交流的功能，才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务，这个宗旨是坚定不移的，但服务只靠良好的愿望是不够的，还要多方面培育服务的功能。20xx年进行的课题研究取得较好成效，我们在三个环节上有新的突破：一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势，又要深入了解企业的难点，三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托，得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强，企业的研究人员形成了一批骨干，与社会上研究单位的合作更广泛深入，三股力量的结合，提高了课题研究成果的水平，引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议，经国务院领导批示后，我们并没有满足现状，而是组织力量推动领导批示的落实，不断扩大成果。
2．面对经济全球化，中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作，是国有经济结构调整，实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要，也是跨国公司进入中国市场的需要，中促会拓展中外企业交流的功能，是时代赋予我们的使命。20xx年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课，组织对少数跨国公司的专题调研，请专家介绍跨国公司情况等形式，做了一些探索，引起中外企业的兴趣，实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。
3．服务领域需拓展，服务功能待增强。20xx年工作虽取得一些成绩，但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼，特别是在发展会员，扩大影响力方面，还没有投入足够的力量；在为大型企业集团进行多方面服务方面，拓展的范围有限，在信息交流及重点培训方面的功能，还有待完善、增强。