总结在我们的工作中占据着重要的位置。及时总结过去，保证工作顺利的进展，提高自身的能力。下面是由工作总结之家小编为大家整理的《某医院外科2020上半年工作报告》，仅供参考，欢迎大家阅读。
近年来，我产外科在上级部门的支持下,在同玮的关心支持努力下,我科同志步调一致,团结认真，在工作上认真主动，思想上践行科学发展观,思想解放，观念更新，高度的事业心和责任心树立，我们努力结合本科室工作性质，工作内容,开展一系列工作,成绩斐然,现将上半年来的工作报告如下：一、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
二、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
四、积极引进和运用新技术，今年加大了对pph手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。
五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
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医院外科实习个人总结
医院外科实习个人总结
外科;本人通过半年多的护理工作实习,在带教老师的悉心指导与耐心带教下,认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，并积极参加医院组织的医疗事故护理条例培训。多次参加护理人员学习，通过学习使我意识到，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，并且可以使护理人员懂法、用法、依法减少医疗事故的发生。理论水平与实践水平有了一定提高,在实习过程中,本人严格遵守医院规章制度,认真履行实习护士职责,严格要求自己,尊敬师长,团结同学,关心病人,不迟到,不早退,踏实工作,努力做到护理工作规范化,技能服务优质化,基础护理灵活化,爱心活动经常化,将理论与实践相结合,并做到理论学习有计划,有重点,护理工作有措施,有记录,实习期间,始终以爱心,细心,耐心为基本,努力做到眼勤,手勤,脚勤,嘴勤,想病人之所想,急病人之所急,全心全意为患都提供优质服务,树立了良好的医德医风.
在各科室的实习工作中，能规范书写各类护理文书，及时完成交接-班记录，并做好病人出入院评估护理和健康宣教，能做好各科常见病，多发病的护理工作。认真执行无菌操作 规程，能做好术前准备指导，并完成术中，术后护理及观察，在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，能熟练进行内，外，妇儿及重症监护等各项护理操作，严格执行三查七对，同时，本人积极参加各类病例讨论和学术讲座，不断丰富自己的业务知识，通过学习，对整体护理技术与病房管理知识有了更全面的认识和了解.
通过半年多的实习，本人理论水平和实践水平都有所提高，在今后的工作中，本人将继续努力，牢记护士职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，为患者提供优质服务.
2020年上半年工作报告范文
时光如梭，生命如歌一转眼的功夫又过去半年了，上半年的工作做得是否令自己满意呢?有什么进步还有哪些不足，都把它写在工作总结上吧。下面是小编搜集整理的20xx年上半年工作报告范文，欢迎阅读。更多资讯尽在20xx工作总结栏目!
万达20xx年上半年工作报告
我认真看了各部门写的总结，不知道各位主管副总裁、总裁是不是认真看，反正每一次我都认真看完，哪些数字、例子该用，先用红笔划出来，写总结的时候，看用不用得上。为避免半年总结与年终总结重叠，我今天主要讲讲业务情况。
一、上半年目标完成情况
首先说明，所有数据截至20xx年6月30日，未经过审计确认。
集团资产达到4600亿元，同比增长21%;收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。今年万达广场、酒店开业主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力争把上半年收入调整到全年收入的45%左右，避免下半年压力过大。
商业地产收入668.5亿元，完成全年目标的37%、上半年目标的103%，同比增长18%。其中地产业务收入566.5亿元，完成上半年目标的104%，同比增长10%;回款464.5亿元，完成全年目标的37%、上半年目标的104%，同比增长18%;持有物业增长99.6万平方米，累计持有物业1799.6万平方米，万达持有物业增长主要在下半年。
上半年新增土地储备楼面面积1881.8万平方米，累计土地储备楼面面积9186.9万平方米。上半年万达新增土地储备可能是全国最多的，今年5、6月，全国行业排前20的房地产企业都很少买地。上半年万达成功收购马德里地标西班牙大厦，设计已经出来，正在申报工程许可，计划把其改造成一个超五星级酒店，还包括顶级百货及公寓。收购芝加哥核心地段地标项目，计划叫万达大厦，楼高近360米，建成后将成为芝加哥第三高楼。这个项目设计非常有特点，而且位置很好，对面就是芝加哥千禧公园。至此，万达在世界著名城市已经拥有3个在建的五星级酒店项目。
商业地产在海外成功发行6亿美元10年期无担保债券。去年商业地产曾发行1笔5年期美元债券，市场反响很好。今年启动发行这笔10年期无担保债券，主要为了试探国际资本市场对万达商业地产的反应，结果非常理想，10年期债券，加上发行费用利率只有7.25%，如果商业地产担保，债券利率还会下降一大块，这说明国际资本市场看好万达商业地产。这也是十年来中国民营企业发行的首支10年期海外债券。
商管公司新开业5家万达广场，累计开业90家店;上半年租金收入50亿元，同比增长36%;租金收缴率99.9%，继续保持全球领先水准，商管公司已连续七、八年保持99.9%以上的租金收缴率。上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次。去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家，人们去线上购物，也需要在线下进行体验消费。这些数据，让我们对万达广场这种以体验业态为核心、综合性的生活中心抱有绝对信心。
酒店建设公司新开业4家五星级酒店，新增客房1330间;累计开业57家酒店，总客房数18083间。
酒店管理公司收入19.9亿元，完成全年目标的42%、上半年目标的104%，同比增长104%，完成上半年利润目标的185%。由于中国经济增速下滑，加上八项规定和其它种种原因，全国五星级酒店的收入和利润20xx年比20xx年下滑，20xx年比20xx年下滑，但万达酒店管理不仅收入增长，而且利润指标上半年大幅超额完成，这是非常难能可贵的。
商业地产其它公司收入32亿元。
文化集团收入140.9亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长29%。
AMC收入85.4亿元人民币，完成全年目标的49.7%、上半年目标的99.3%，同比增长3%。在美国这种成熟市场，3%的增长也很了不起。
万达院线收入24.8亿元，完成全年目标的51%、上半年目标的129%，同比增长26%，利润指标也大幅超额完成;新开业影城8家，新增屏幕68块，累计开业影城150家，屏幕1315块。特别是万达院线全部150家影城，百分之百完成收入、利润、费用等全部指标，这里要给予表扬，也号召万达其他系统向院线学习。
大歌星收入4.04亿元，完成全年目标的34%、上半年目标103%;新开业5家店，累计开业86家店。
影视公司收入3.3亿元，完成全年目标的94%、上半年目标的187%，实现票房12.1亿元，影片口碑也不错。
旅业公司收入17.1亿元，完成全年目标的24%、上半年目标的116%。
文化集团其他公司收入6亿元。
万达百货收入111.3亿元，完成全年目标的44%、上半年目标的108%，同比增长62%，净利润目标也超额完成。这是万达百货3年来第一次全面完成半年目标，这里给予表扬。这也证明，尽管线上购物快速发展，但线下业务只要调整到位、方法对头，同样可以创造好成绩，百货已死的说法是站不住脚的。我也希望百货再接再厉，超额完成全年目标，尽快达到集团对百货的预期。
上半年万达新创造服务业就业岗位2.7万人，其中大学生7645人。
上半年纳税148.3亿元，同比增长26%。
上半年慈善捐赠现金1.7亿元。
上半年38个项目获得国家绿建设计认证，4个项目获得绿建运行认证;累计152个项目获得绿建设计认证，58个项目获得绿建运行认证。相比绿建设计认证，绿建运行认证更难，只有获得绿建运行认证才能称得上真正的绿色建筑。
上半年组织697次义工活动，共52715人次参加。
上半年在全国经济运行普遍放缓，特别是万达核心产业房地产业面临更大困难的形势下，万达集团取得这样的成绩来之不易，是全体员工拼搏奋斗的结果，在这里，我代表集团，代表董事会，对在座各位、也向全体万达同仁说一声谢谢!
二、下半年的工作安排
(一) 坚决完成全年目标
上半年万达集团虽全面完成目标，但要看到上半年目标占全年目标的比例偏低，下半年要完成全年目标的6成多，压力巨大。下半年集团总体目标：资产超过5000亿元，收入1519亿元，其中商业地产收入1182亿元，文化集团收入188亿元，万达百货收入149亿元。
万达二十多年来始终保持一个光荣传统，无论形势多么困难，全集团从来都是完成甚至超额完成全年目标。万达已经连续8年保持30%以上的收入增长，实现下半年目标，万达将连续9年保持30%以上的收入增长。今年年底，集团将要宣布2020年中长期战略规划，下半年目标完成将为新战略规划奠定第一步基础。集团已决定今年年会在武汉召开，这是万达成立27年来第一次在总部以外的城市召开年会，为什么选武汉?这里有万达投巨资历时5年精心打造的2个科技含量极高的文化项目，有万达首个七星级酒店、最顶级的商业广场，年会时大家可以亲身体验。万达在武汉有3个酒店，参加年会的人数也可以增加一些。希望各系统全力完成各自目标，以愉快心情迎接今年特殊的年会。
(二)尽快适应组织调整
为了万达自身发展需要，特别是为了适应资本市场要求，在酝酿相当长一段时间后，6月份集团对商业地产和文化集团两个系统的组织架构进行了比较大的调整。商业地产增加中区管理中心，形成南、中、北三个管理中心格局。万达管理是扁平化的，总部直接管地方项目，现在万达在全国有110多家项目公司，如果只分两个区，管理幅度太大。同时，集团把文旅项目管理中心划给商业地产，再加上附带的销售、设计等部门的调整，组织变化是比较大的。集团要求：
1、尽快适应调整。商业地产、文化集团要搞好对接，处理好商业规划院、文旅规划院等部门面对同一项目时的交叉、交接事项。文化集团对文化项目的一些特殊遗留问题要负责到底，比如武汉两个文化项目的竣工、开业，东方影都优惠政策的落实，与政府对接谈判不能换人。哪些工作事项移交，哪些不移交，把界限分清楚，该谁负责必须能找到责任人。
2、培训新制度。万达传统是每两年、逢双数年对制度进行修订，今年我们花了半年时间，修订完成20xx版制度，新制度颇有特点：一是文字大幅减少，20xx制度已从20xx版制度的200万字减少到100万字，20xx版制度又从100万字减少到50万字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，20xx版制度的信息化率超过88%，绝大多数制度能上网操作。希望20xx版制度修订时，再把信息化率提升几个百分点，做到所有制度上网操作。制度修订后，很多内容是全新的，这就要求培训，只有培训好了，理解了，才能落实。
3、所有目标不变。不管商业地产、文化集团怎么调整，年初给定的发展目标不变，不做任何调整。
(三)注册成立金融集团
万达长期以来就有涉足金融的打算，成立金融集团是万达实现新的转型的要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。
1、成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团，今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司，万达还计划投资其他金融行业。今年下半年开始，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。为做好这件事，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。
2、找到合适人才。做金融产业，和做其他产业一样，必须找到合适人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好;后来转型做文化旅游，也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，人就是一切，人就是事业。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。只要有合适人才、有足够资金，不论国内国外都有机会，甚至国外机会比国内更大。万达正在一些国外金融机构接触，1到2年内，万达在海外金融产业方面就会有大动作。
(四)加大国际发展步伐
1、中国企业已进入国际化时代。现在中国企业和上世纪五十年代的美国企业、七十年代的日本企业一样，已进入国际化阶段，对此谁认识得更早、行动得更快，谁就能更早成为跨国企业。最近三年，每次年会我都大讲特讲，万达要加快国际发展步伐，这不是为国际化而国际化，而是万达必须走这一步。刚发布的财富世界500强，从总数上看，中国有100家，美国有120多家，可能再过五年，中国的世界500强企业数量就会超过美国。但不要认为中国跨国企业就比美国多，仔细分析中国的世界500强企业，绝大多数靠资源垄断形成，和靠市场竞争形成、具有相当技术含量、拥有知识产权的欧美大型跨国企业相比差别很大。中国要真正强盛，在国际上有话语权，需要上百家真正有跨国色彩、有跨国组织特征的企业，我希望万达成为中国第一批真正的跨国企业，所以把国际化坚定地作为万达的发展目标。
2、下半年目标：一是加大跨国文化产业投资，确保完成1家、力争完成2家国外大型文化企业并购，具体项目投资部门已在谈判。二是完成2家国外主要城市五星级酒店项目投资。20xx年初万达曾宣布，到2020年，万达要在世界8到10个主要城市建成万达品牌的五星级酒店，打造中国民族品牌的国际管理集团。现在看形势很好，今年下半年完成2家，万达就在国外5个主要城市拥有五星级酒店了。原来定的目标也要修正，到2020年要完成15家左右。到那时，不是简单说中国人出国有自己的酒店住，有中餐吃，语言沟通方便，更主要是打破欧美企业对高端酒店的垄断。中国能造卫星、核弹，但五星级酒店管理行业没有中国品牌，这不正常。凭什么欧美五星级酒店品牌能来中国发展，中国五星级酒店品牌就不能到国外发展?而且从上半年运行情况看，万达自己管理的酒店都完成或超额完成经营指标，反而30多家委托国际著名管理公司管理的万达酒店中相当部分没有完成经营指标。从管理效果看，万达完全有能力在不长的时间里达到国际一流酒店管理集团的水平。当然要真正形成品牌，可能还需要熬时间。
万达在境外投资五星级酒店，一般不会采用并购现成酒店进行改装、或单独建酒店的模式，除非在极特殊的城市，为了战略布局需要。万达海外酒店的投资模式是酒店附带公寓，卖掉公寓，赚回或基本赚回一个五星级酒店，可以少占压资金，这样财务报表也会好看，单独做酒店，投资回报率极低，万达不做这样的事。
3、开展财务投资。万达海外发展不仅并购文化旅游企业，投资五星级酒店，还可以搞财务投资，将来成立的投资公司，要在这方面努力。
(五)积极推动公司上市
1、推动主要公司上市。万达现在在海外有2家上市公司，但都不是万达的主要公司，今年的目标是力争推1到2家主要公司上市。万达为什么要上市?就像一些分析文章说的，上市对于万达这样有5000亿资产、 100多个在建万达广场的企业来说，融到的现金起不了主要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业，怎样成为一家透明的公司?怎样加强监管?怎样让公司更安全?万达上市的目标，首先要让大家看到万达的透明，我们是一家什么样的企业。其次让大家看到万达的优秀，通过我们的财务模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是让资本市场看到万达的成长性，万达的产业基本都是高增长。
2、成立内部组织。为实现上市目标，保证行动一致，集团决定在企业内部成立专门组织，丁本锡为组长，王贵亚为副组长，齐界、张霖等为组员，涉及到哪些部门，哪些部门就要全力以赴，不能推诿，不能嫌麻烦。
(六)全力发展电商公司
1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做?我当时就想，等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的一卡通。什么叫有用，就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。
2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。
3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。
万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。
4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路;连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界级;万达金融也能做到优秀;万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。
(七)文化项目圆满开业
今年12月，电影科技乐园和汉秀就要在武汉开业。我曾受上海市委宣传部邀请，为上海举办的文化大发展系列演讲做首讲，讲到万达文化产业有几个主要特点，其中最大的特点是高科技含量，万达走的是高科技文化产业的道路，武汉的两个项目就代表了万达文化产业的发展方向。尽管我们投入很多，宣传也不少，但是某些研究中国文化产业的人士对万达还不了解、或者说有不理解的地方。我曾经看到一个所谓的专家写文章，说万达文化产业没有内容，因为没看到万达拍几部电影，也没演几台舞台剧。这种专家就是拍砖的砖家，他以为文化产业就是拍电影、演舞台剧，那是传统思维，现在做文化产业需要创新思维。汉秀、电影娱乐科技是内容和形式高度统一的科技型文化产业，万达只有走高科技文化产业道路，搞具有唯一性、独特性的文化产业，企业才有定价权，才可以获得比较好的利润。按传统方式做文化产业，拍几部电影、搞几个台舞台剧，收入能上去吗?
1、确保工程和排演进度。首先是工程，由文化集团负责，要紧紧抓住每个节点，什么时候交场子、什么时候进场排演、什么时候合成、什么时候开业，每个节点都要确保，跟奖惩挂钩。几周前，我作了一个很严肃的批示，说得很清楚，完成重奖，完不成狠处罚。
2、做好开业活动方案。武汉两个文化项目的开业，要按照长白山国际度假区这样重大项目开业庆典的规格来组织。届时会有外国政要参加，我们还计划邀请几十位大使，一批知名文化领域专家参加，中国企业家俱乐部也决定要把年会和我们的开业庆典放在一起，会去二、三十位中国顶级企业家。7月底，文化集团要把活动方案报上来，要和长白山开业、青岛东方影都启动仪式一样，高水准的组织好开业。
(八)带头承担社会责任
承担社会责任是我必讲的内容，虽然像车轱辘话，但数字每年都在变化，所以必须反复讲。
1、全年创造服务业就业岗位12万人，其中大学生3.5万人;下半年要新创造9万个服务业就业岗位，其中大学生2.5万人。
2、下半年纳税150亿元以上，全年纳税300亿以上。
3、下半年捐赠超过2亿元，全年捐赠4亿元。
4、所有开业项目全部拿到绿建设计认证，下半年力争10个项目获得绿建运行认证。
5、下半年做义工超过5万人次，全年超过10万人次。
上半年大家付出很大辛苦取得不错成绩，希望下半年继续努力，到年会时，每个系统都可以高高兴兴参加年会。在此也祝愿所有万达员工，下半年工作顺利，年底时多拿红包，精神和物质双丰收。半年会得到哈尔滨市委市政府多方面的大力支持，借此机会，对哈尔滨市委市政府表示感谢。同时要对会议的组织者、特别是万达嘉华酒店和万达索菲特酒店的全体员工表示感谢，你们组织得非常圆满。谢谢大家!
教师20xx年上半年工作报告
时光如梭，生命如歌一转眼的功夫又过去半年了，从寒假开学到现在的五个多月里使我对学校的环境有了进一步的了解，对学校各项规定和项制度也有了较深的认识，下面我对这五个多月来在思想状况上、随行任务上、日常生活情况和平时学习劲头上做出如下总结。
一、在思想方面。
从寒假开学到现在的五个多月里，我在思想上没有出现较大的波动，能够较好的约束来自自身思想上所存在的小波动从而使自己可以在这五个多月里很好的对各类文化课进行专心学习，始终以在思想政治上非常过硬来要求自己的行为，并且能够积极的参加党团活动和党团课教育，在思想上积极向党组织靠拢。
二、在完成任务方面。
在完成任务上能够始终坚持以随行任务非常过硬为标准，使自己能够高标准严要求的去完成队里和区队里交给的各项公差勤务，在各项任务面前不低头坚决发扬不怕苦，不怕累的优良传统，把很好的完成任务做为我成长进步的动力，在完成各项任务的过程中锻炼自己不断提高自身的各方面素质。
三、在了常生活方面。
在日常生活方面能够很好的运用条令条例来约束自己，在平时的生活中能够很好的团结同志没有和任何人发生争吵并且能够主动帮助有困难的同志，坚持每天按时出操，不旷操做到了严格遵守一日生活制度。
四、在学习方面。
自寒假开学到校后能够很快的投入到紧张的学习训练中去，为奋进杯献出自己的一点薄弱力量，相对第一学期来说这学期已经对学校的各项制度比较熟悉，比第一学期的学习压力稍微轻松了些，但是轻松不等于放松，我依然坚持每天上课做好笔记，课下做好复习，对不懂的知识点和当天未完成的作业可以利用晚上熄灯后拿上马扎去俱乐部加班完成做到了当天事情当天完成绝不托到明天。
以上是我对这半年里的工作所做出的总结有不足之处我会在以后的工作中努力改正。
2020年医院外科护理工作总结
一年转眼即逝，20xx年就要过去了，某外科的工作也基本步入正轨。现总结如下。
思想上。在这一年中某外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言
，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关
心、互相帮助。
工作上。按照年初的计划：
1.大家认真开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参与意识，共同提高护理质量；
2.组织护理人员共同学习《细节决定成败》、《没有任何借口》两本书，落实科室的护理细节质控措施；
3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的目的；
4.规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量；
5.全员参与护理部组织的礼仪培训，并积极参与展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉；
6.按照护理部的要求，规范执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”；
7.全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本；
管理上。紧密跟随医院、护理部的各项改革：
1.学习并推广使用his系统。组织全员进行学习，教会每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。
2.护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工作。
3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突
出、同志们工作更加明确。
4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。
5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送到会诊医生手中。
学习上。
1.为了提高护理人员的自身素质，在鼓励大家自学的同时，每日晨交班提问一个专业知识的小问题，共同学习。
2.每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交班提问进行检查，但是没有坚持到底。
3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断提高自身文化修养。
在这过去的一年中，有成功、有失败、有快乐、有辛酸，某外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。在新年里还有很多事情需
要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价护理人员的工作质量；培养同志们的科研能力，
争取多发表有意义的论文；坚持每日英语的学习等等。
让我们大家每个人都贡献出自己的力量共同建设好某外科这个年轻的科室吧。
医院外科护理工作总结
医院外科护理工作总结
医院外科20xx年护理工作总结医院外科20xx年护理工作总结
一年转眼即逝，20xx年就要过去了，××外科的工作也基本步入正轨。现总结如下。
思想上。在这一年中××外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言
，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关
心、互相帮助。版权所有
工作上。按照年初的计划：
1.大家认真开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参与意识，共同提高护理质量；
2.组织护理人员共同学习《细节决定成败》、《没有任何借口》两本书，落实科室的护理细节质控措施；
3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的目的；
4.规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量；
5.全员参与护理部组织的礼仪培训，并积极参与展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉；
6.按照护理部的要求，规范执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”；
7.全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本；
管理上。紧密跟随医院、护理部的各项改革：
1.学习并推广使用his系统。组织全员进行学习，教会每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。
2.护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工
作。
3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突
出、同志们工作更加明确。
4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。
5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送到会诊医生手中。
学习上。版权所有
1.为了提高护理人员的自身素质，在鼓励大家自学的同时，每日晨交班提问一个专业知识的小问题，共同学习。
2.每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交班提问进行检查，但是没有坚持到底。
3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断提高自身文化修养。
在这过去的一年中，有成功、有失败、有快乐、有辛酸，××外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。在新年里还有很多事情需
要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价护理人员的工作质量；培养同志们的科研能力，
争取多发表有意义的论文；坚持每日英语的学习等等。
让我们大家每个人都贡献出自己的力量共同建设好××外科这个年轻的科室吧。