2020年度项目治理个人工作总结。
很多人在写个人总结的时候，不知该从何下笔，几篇可以借鉴的文章句子可以让人完全不同，那么，个人工作总结有哪些格式可以参考还有多少方面是需要我们去权衡分析的吗？为此，小编从网络上为大家精心整理了《2020年度项目治理个人工作总结》，仅供参考，欢迎大家阅读。
年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的掉与难过，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对曩昔生活中的人和事，要求本身赓续从失败教训中总结自身存在的搭档，弃去糙粕，取之精华。也获得了一些名贵经验，随之也转变了少许个性、代价不雅，包括早年那么多原则性的器械。回首这一年来的工作，看到了造诣也发明了不够，力争认真总结今年的工作，使来岁做得更好。
今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了XX项目部。对付公司来说，这是个全新的组合，具备了老、中、青三代且年龄布局条理分明。XX项目其时的环境是个施工展开面积大，工期重要、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在治理上还存在些经验不够。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很紧张了。
我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工材料。在这之前我固然做过几年项目的施工材料了，首次来到新隆项目部，看到一个全新的情况心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞大好人际关系，只有在互相沟通无障碍时能力开心地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在XX住宅楼精装修的有三家装修公司，我觉得公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目司理到工地现场库管员都能依照已上墙的岗位职责来严格要求本身。项目司理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技巧交底。但我感觉他等于项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互互助的桥梁，尽可能施展出让每个人的最大才能来完成项目工作内容，把繁杂变乱简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他忽略了怎样去治理部下，合理地应用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有实时报验，监理工程师开会时提醒了好几回。至使监理工程师在工程洽商上有来由不具名，也因为这样我与技巧总工有了点小摩擦。固然其时我能接收物资未实时报验是我工作不认真，可心里照样感觉挺委屈的，因为与物资采购员催过好几回关于资料报验的材料，也对他规定过最后参预的光阴。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商实时送交报验材料有关吧，后来通过项目部例会抉择出了有相关人员具名的付资料款的财务制度。希望在往后的项目部工作中，每周一至少有一次工作和谐会议，把本周遇到的问题集中出来，通过人人的智慧，总结出合理办理，充分体现出企业凝聚力，人人彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习，在生活上互相赞助。
我在XX项目部的工作中对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，踏踏实实。总结出做好工程材料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变化;2、熟悉相关施工及验收规范规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及查验批等;4、了解相关施工法度模范、工艺流程，包括各道工序的施工措施;5、实时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点动手，历程材料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员反省完隐蔽工程时，能实时地与监理沟通材料报验环境。如果现场因为一些特殊环境不按原计划的施工段进行施工，要实时和项目总工进行沟通，使材料整体交圈，前后对应。
现在XX项目部的工作已经停止了，看不到以前劳碌、充溢灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量获得了甲方、监理方的承认，顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处颠末这一段光阴的磨合期，人人更亲近了。当初工作中遇到阻碍时，似乎每个人都在往撤退退却缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感到怀才不遇，总觉得本身比别人强许多。我必要改进的地方是以往处置惩罚问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要加强本身的亲和力。以后要懂得从不合角度看待问题，遇到问题不害怕要想出合理法子来办理问题。在项目部的后期时看到人人的精神状态越来越好了，总体感到这次互助得开心，希望再接再励。
俗话说：没有规矩不成方圆，随着公司的规模赓续扩张，相关的规章制度相应出台，树立科学、必要合理的人员选聘机制，客不雅评价每一位员工的才能和程度，等量齐不雅。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方法作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作傍边，斟酌个人利益的同时，可以或许斟酌到公司的利益。公司制订的治理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。
往后尽力的偏向随着公司新的治理制度的实行，赓续有新的项目，工作将加倍繁重，要求也更高，需控制的知识更高更广，为此，我将加倍勤奋的工作，耐劳的学习，尽力进步文化素质和工作技能。固然在生活中，在工作上，弗成能每件事都一帆风顺、称心快意，要学会以一种容的心态对待别人、对待本身、对待事情。这个世界没有完美，但有完善，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;弗成能样样顺利，但可以事事尽心。
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项目治理个人工作总结范文
本人于20xx年9月加入项目治理中心工作，初至项目治理中心时才入职三个月，对付项目治理工作一无所知。颠末冬季的集中培训，对付进度计划的治理、现场的平安、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作和谐与上报材料的光阴节点等工作进行学习后、专业知识、技能都有了显著的进步，现在对付各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都可以或许做到心里有数、有所掌控。下面依据各项工作做具体总结以及对项目中呈现的问题陈诉请示我本身的观法。
一、进度计划：项目前期工程前期工程扶植阶段工程验收阶段。
项目前期：由成长谋划部门负责的从可研到核准的工作，包括立项、可研编制、可研审批、筹划看法书、地皮预审、环评批复、核准等内容。
工程前期：由基建治理部门牵头负责的项目开工前的扶植筹备工作，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工许可相关手续解决、四通一平、工程谋划等。
工程扶植阶段：:从开工到投产的工作历程。变电工程包括土建、安装、调试等内容，线路工程包括根基、组塔、架线等内容。
工程验收阶段：是指在四通一平至工程移交期间，根据相关标准、依照必然法度模范，对工程项目的治理工作及实体质量进行审核、查验及确认的运动。
工程的进度计划治理要遵循依法开工、有序推进、平衡投产原则。业主项目部依据进度计划和谐物资、调整、运检部门，兼顾物资供应、停电计划、完工验收等，按目标计划对工程扶植阶段症结路径增强管控，满足进度计划要求。反省工程现场扶植进度计划执行环境，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏步伐。按期召开工程例会，反省上次会议工作安排落实环境，对工作完成环境进行总结通报，部署下阶段主要工作。
二、平安治理：负责工程项目现场平安综合治理和组织和谐，组织监理、施工项目部落实相应的平安职责，树立项目平安治理台帐。开工前组织监理、施工检察平安治理台账，检察合格后方可开复工。施工项目部提供三级及以上施工平安固有风险辨认、评估及预控步伐清册，业主项目部落实风险治理要求，组织监理、施工项目部严格依照输变电工程施工平安风险辨认、评估及节制步伐记录统一表式开展风险历程治理工作。在平安治理总体谋划中明确平安风险治理要求。监督反省风险辨认、动态评估和预控步伐编制及落实工作，四级及紧张的三级风险作业执行输变电工程三级及以上施工平安风险治理人员到岗到位要求。每周三前上报平安治理周报、周风险预警统计表，增强对付施工进度、现场平安的管控，监督施工作业开始前，工作负责人要对作业人员进行全员平安风险交底，并组织全体参加作业人员在签名栏具名。每天作业前，工作负责人要再次通过读票方法进行平安交底。作业历程中，工作负责人依照作业流程，逐项确认风险节制步伐落实，并随时反省有无变更。组织监理、施工进行上级基建平安学习、对施工人员进行基建平安教导培训运动，每月组织施工、监理开展平安反省运动，对付呈现的平安隐患下发整改看护单，要求按期整改完毕、形成闭环治理。
工程项目平安治理目标
(一)不发生六级及以上人身变乱。
(二)不发生因工程扶植引起的六级及以上电网及设备变乱。
(三)不发生六级及以上施工机器设备变乱。
(四)不发生火警事故。
(五)不发生情况污染变乱。
(六)不发生负主要责任的一般交通事故。
(七)不发生基建信息平安变乱。
(八)不发生对公司造成影响的平平稳定变乱。
平安文明施工标准化治理：组织监理、施工项目部治理人员学习有关治理制度，技巧标准，反省、评价、稽核工程参建单位平安文明施工标准化工作。组织检察招标文件、施工合同和平安协议中平安文明施工标准化内容，按规定在合同中计列工程项目平安文明施工费。提供工程项目平安文明施工的基础条件。监督施工企业按合同约定落实平安生产费用，包管平安文明施工费足额投入。施工现场办公区、生活区、施工区部署以及平安文明施工标准化设施配置完成后，由施工项目部提出验收申请，业主项目部组织监理、施工项目部对比标准化部署和配置要求进行验收，提出改进看法，施工项目部负责整改落实。，业主、监理、施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改提高伐，保持平安常态化。
三、质量治理： 负责工程质量的综合治理和组织和谐工作，监监工程扶植质量治理制度、工程扶植标准的执行及合同质量要求的落实。开工前组织设计交底及施工图会检。监督、反省质量通病防治步伐的落实、标准工艺的实施。开展质量例行反省，组织介入工程质量角逐、优质工程评定等运动。组织开展工程中间验收，对付工程扶植中呈现的质量问题下发整改看护单，要求按期整改消缺，形成闭环治理。
工程项目质量目标
(一)输变电工程标准工艺利用率95%。
(二)工程零缺陷投运。
(三)实现工程达标投产及优质工程目标。
(四)工程使用寿命满足公司质量要求。
(五)不发生因工程扶植原因造成的六级及以上工程质量变乱。
四、人员治理：要求监理、施工项目部配置足够的治理人员，检察监理、施工项目部人员资质、证件，是否与合同中人员符合，是否在症结人员信息库内，人员资质分歧格，与合同中人员不符的要求人员调换，或进行人员变化手续。检察特种作业人员特种作业证件，人证符合、按期复查，分歧格人员制止入场、要求调换。检察施工人员平安教导培训台账、安规考试台账、体检表，分歧格人员制止入场、要求调换。
五、工程验收：督匆匆施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作。工序作业前后，按要求对施工作业历程的症结环节或设备资料的质量进行的验收,包括隐蔽工程验收、原资料和设备的进场验收和设备交代试验等。按生产运行单位提交的拟参加的紧张设备资料和隐蔽工程验收清单，看护生产运行单位参加隐蔽工程和紧张设备资料进场验收。查验批(单元工程)、分项、分部、单位工程竣工后，督匆匆开展班组自检、施工项目部复检、公司级专检。具备监理初检条件后，完成监理初检、中间验收。工程竣工并完成所有中间验收后，开展完工预验收、启动与系统调试、试运行、移交。各种验收中发明的问题需经整改闭环并经验收方承认方可开展后续工作。
建筑项目治理部个人工作总结
入职北京××有限公司三月有余，在这段光阴内，获得了公司领导和列位同事在工作和生活历程中提供的各类无私赞助，使我可以或许尽快的适应新的工作情况和了解熟悉了公司的各项规章与各部门间的共同与流程；并且在领导指导、同事共同赞助与个人尽力下保质保量的完成了一些具体的工作事务，在此历程中也进一步加深认识了本身工作岗位的职责与性质，为后续更好的开展工作奠定了根基。现将工作环境进行总结，希望领导和同事给予批评指正。
第一部分 岗位履职与杀青
1.集成电路××××项目
（1）依据集成电路××××项目的现场施工进度环境，订定完成××××项目完工验收规划，完成完工验收项的归纳、单项完工验收项所需手续与前置条件的整理，依照现场进度订定了初步验收光阴计划；编制标厂项目筹划验收倒排光阴进度计划、需筹备材料及完成相应筹备与材料光阴周期规划。
（2）拟定项目pMD人防防护设备质量检测单位选取议案，为后续人防完工验收做好根基筹备；拟定项目智能图像传感器CIS项目生产前期咨询单位选取工作的议案。
（3）参加标厂项目钢布局、pMD幕墙、小市政分包工程进度和谐会和规划陈诉请示专项会议，依据会议杀青事项编写和谐会会议纪要，落实书面并各方具名确认。
（4）依据市建委京建发[20xx]528号《关于增强冬期施工质量治理工作的看护》文件要求编制扶植单位冬期施工应急救援预案，树立冬期施工扶植、监理与总包单位组织机构，明确各方职责和具体应急救援流程及步伐。
（5）制作市领导走访标准厂房项目介绍展板和现场部署规划，做欢迎领导现场反省筹备。
（6）完成20xx年度××××项目土建，依照各单体、各分部工程、各月份对土建剩余工作进行列项汇总。
2. ××××项目
（1）依据集成电路××××项目的实际扶植周期环境和经验，编制完成立异中心项目现场施工总控进度计划，为公司订定项目整体里程碑计划提供科学实际的参考；
（2）对××××项目前期招标文件（设计/勘察/管线测绘/钉桩测绘/坐标面积测绘等文件）报价单所需具备前期条件进行咨询与整理，为××××项目前期手续解决和项目桩基工程等进场施工创造前置条件。
（3）参加与设计院、互助方进行的××××项目设计规划V2研讨会，整理记录第二版规划设计问题与互助方新提出的项目筹划扶植功能与使用需求。
（4）共同梳理××××项目地皮挂牌前手续解决前期流程及材料筹备事项。
（5）跟踪路东区××地块文物勘察现场施工进度，并留存影像材料。
3.公司及项目治理部工作
（1）完成20xx年度公司绩效稽核实施规划编制，明确各项稽核项完成标准、事项与包管步伐，并明确责任部门与责任人、共同部门与共同人，为年底公司的稽核提供过细的材料筹备计划，为稽核目标的完成提供赞助。
（2）完成项目治理部暖通与布局工程师岗位需求计划编制。
（3）完成××××公司机关土建装修环境拍照统计与整理阐明，供后续装修参考；并与博大扶植人员接洽，支配机关装修事项并进行作业交底，完成公司局部装修翻新。
（4）了解上海江湾创智天地财产园区概况；搜集整理上海集成电路财产园区（张江高科技园区、漕河泾新兴技巧开拓区、松江工业园区、紫竹高新技巧财产开拓区）材料，为公司11月份考察做材料筹备。
（5）完成公司项目治理部工程质量、进度治理法子正式版的修订与校对工作，并完成部门看法收集、讨论通事后上报团体审议：进度治理法子改动条例17条，新增条例22大条，21小项；质量治理法子改动条例9条，新增条例22大条，33小项。
4.公司工作
（1）组织编制××××公司第一次全体大会和支部成立及支部书记选举大会所需资料，组织召开20xx年公司第一次全体党员大会，依据团体党委要求树立并整理完善党建材料并存档。
（2）依照团体庆祝革新开放40周年鼓吹挂图张贴（刊播）工作的看护要求，打印并张贴鼓吹海报，编写公司鼓吹总结稿。
（3）依据团体党委办公室要求，编制改动完成中共××××支部党员会议事规则。
第二部分 工作晋升与优化
（1）依据集成电路××××项目的实际扶植周期环境和经验，以及后续××××项目现场施工总控进度计划的根基上，探索逐步形成集成电路标准厂房施工扶植的科学数据，为后续××、××与××地块的项目扶植提供扶植参考，并为合理紧缩扶植周期提供根据；
（2）后续工作中注意总结集成电路××××项目扶植历程中的经验与教训，并学习接受互助方项目治理团队在集成电路厂房治理扶植方面的先进经验与核心技巧，为后续路东区××、××与××地块等集成电路厂房类的项目扶植提供借鉴参考与根据，也为后续公司进一步业务拓展和自力成长储备知识、奠定根基。
第三部分 工作不够与改良
1.本人卒业后不停在施工单位工作，对项目治理、施工运作与施工技巧有必然的控制与熟悉，但对付除此之外的项目前期工作了解较少，短缺足够的治理经验与实践。
2.当前公司与部门主要业务为与互助方互助进行集成电路厂房的扶植，涉及到具体的集成电路范畴相关专业知识对照匮乏，晦气于工作中前期业务沟通和历程中经验的积累。
3.现在工作单位性质与既有工作经验有所不合，往后在新单位、新情况与新的工作岗位上需实现好工作角色的改变，以新的面貌欢迎新的挑战，赓续自我进步。
第四部分 个人发展与工作计划
1.工程项目前期工作
对后续项目前期谋划、前期手续事项解决等个人业务才能需学习与进步的环节需增强理性的认识，明确尽力的目标，应针对业务脆弱环节通过大量册本的阅读积累专业知识，并在具体工作的实践中总结进步。
2.项目治理工作
（1）推动集成电路××××项目小市政、专业机电工程施工和pMD精装修施工的现场进度，逐步落实20xx年项目完工验收各项手续的解决，为最终实现完工验收的总目标奠定根基；
（2）依据公司及上级单位决策的具体环境推进××××项目、××地块等项目扶植，依照前期手续解决计划，井然有序逐项落实；跟踪推动项目前期招标合同报价相关事宜，为项目开工所需手续解决和下一步项目进场施工创造条件；做好项目进场施工后平安、质量、进度等各环节管控与步伐，落实各项项目目标并稳步推进项目扶植工作。
3.党建工作
公司依据上级党委要求新设立党支部，党建工作提上了新的日程，但鉴于公司党支部党员人数少，未成立支委会的实际环境，后续工作中需施展个人原单位既有党建工作的经验，积极主动帮忙领导做好公司党建相关工作，承担党员应尽义务。
4.公司课题工作
依据公司当前集成电路××××项目扶植的实际环境，侧重进步集成电路范畴专业知识的积累，并在学习公司既有两项课题研究成果的根基上，依据公司实际业务环境与成长新环境做好新年度的选题、积极介入到课题研究工作中。
5.个人业务才能及素质晋升
面对实际工作中新业务范围的挑战，赓续增强自身脆弱环节的培训与业务学习，赓续晋升个人业务才能与治理程度，以适应公司的新成长；针对公司将来业务成长的必要，增强咨询工程师、造价工程师专业知识的学习，力图取得职业资格证书；同时，工作中积累专业论文撰写材料与素材，为后续高档工程师评审做筹备。
6.集成电路财产知识拓展学习
集成电路范畴是当今高精尖行业，引领着如今时代的成长，分外是公司与部门主要业务为集成电路厂房进行代建，侧厚应用往后工作中的光阴间隙，增强对该行业近况、将来趋势、技巧成长等行业册本的阅读，达到为工作贮备配景知识，更好的办事于岗位工作的目的。
结语
岁月如梭，卒业后参加工作至今已×年，在原单位积累了必然的建筑行业的专业知识和治理经验，取得了一些造诣，但也留下了一些遗憾；如今在职业生涯的转折之年，在新的工作单位和情况下，希望和煽动本身能继承保持自强与坚持，不忘初心，赓续增强个人学习、进步业务程度，协同、高效、专业的完成各项工作，为本身与家人创造更好的生活，也为公司和领导实现更好的业绩而尽力。
项目经理年度个人工作总结
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1.装修装饰巡查制度;
2.保安部周勤务执行制度;
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目监理年度个人工作总结
面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：
一、服从领导安排，认真履行本职工作
作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，xx年xx月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。（法制宣传活动总结）面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大，。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。
二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
三、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作。
在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。
公司项目经理2020年个人工作总结
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾20XX年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司20xx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在20xx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688 万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。 20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《**担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年也得到了王总的肯定，担保项目人、事、物原则的思考逐步深入，从单纯的人、事和物的三方面扩展到人与事、人与物、事与物的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在20xx年公司布置重点进行的 gmis系统流程录入、档案归档及回头看工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南**有限公司走访了3次，对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查 9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在 20xx年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有海南**包装有限公司一户 60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南**贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放贷款约200 万元。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的向客户上下游延伸的思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂，在核实**公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行 60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总向客户上下游延伸的的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践，总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司20XX年底开通的新的贷款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在20xx年通过海南**有限公司和海南**贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总及*部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。
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