时间真的好快，这么久的实习工作要告一段落了，我们需要写一份转正工作总结，为实习画上完美句号。我们写总结，可以体现自己的工作价值所在。写转正工作总结的时候，要全面客观分析自己的工作情况。在职场中怎么撰写工作的转正工作总结呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《2020年试用期工作小结》，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
自20XX年X月以来我很荣幸来到泰信科技从事金融事业部技术支持中心储备主任工作，转眼三个月的试用期过去了，在领导的言传身教、关心培养下，在同事们的支持帮助、密切配合下，我不断加强事业部业务学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人职业素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将个人工作学习情况总结
一、对公司的认识
从刚到泰信对于金融事业部的业务比较陌生，到经过三个月的学习及领导和同事的指导，使我对公司管理结构和事业部等有了较为深刻的认识，对自己所在岗位的工作内容有了大概的了解。公司业务范围主要划分为金融、司法以及智能化等三大领域，下属分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、广西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我们金融事业部技术支持中心主要对分公司技术进行协助支持。
二、工作方面
入职不久，适逢湖南分公司农行前段联网项目中标。湖南分公司因去年才成立不久，技术力量相对薄弱。我被派过去做技术支持，主要负责农行前端联网前期摸底做方案及预算。湖南我们主要是负责常德和湘西两市的前端改造。通过一个月的时间，我前端网点摸底以及同甲方市分行保卫处领导交流，圆满完成了常德79个网点以及湘西28个网点的设计方案及预算，共计900多万。
4月下旬湖南农行联网进入到具体实施阶段。我把前期湖北联网遇到的问题及讯美联网软件商的要求进行了收集整理，写了湖南前端联网规范流程。按此流程指导，顺利实施了常德城区3个样板网点的联网接入工作。
金融技术支持中心除了对下属分公司技术支持外还需对中心业务拓展的项目进行支持，4月上旬，金融事业部与浙江捷尚合作在整个金融业推广智能分析系统，我负责湖北农行试点安装调试。经过几天的测试以及与捷尚技术员沟通最终完成了农行ATM智能分析、柜员窗口人脸叠加以及视频质量诊断等系统的试点安装调试工作。
三、学习生活方面
在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛吸取各种营养，积极准备二级建造师的考试。二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
三个月来我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，与工作需要和领导要求相比，还有一定差距。一是做事还不够细心，容易造成一些漏洞。二是工作的预见力和前瞻性还不够强。三是工作的灵活性还不够。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定政治信念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为单位需要的优秀人才。
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2020年行政助理试用期工作小结
每天实事求是地统计考勤，没出勤的人员要询问原因做好记录。月初以统计数据为依据制定打卡统计表。月底要写新的考勤卡。早晨上RTX检查各个部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问。未来的每周要去其他三个子公司检查卫生、胸卡和考勤卡，抽查电脑，检查完成要填写《行为规范考核表》和《行政检查计划表》。
熟悉人事档案
几天前进进带我们大概的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的，虽然不一定全部会背，但大概有个了解、清楚内容和摆放位置。
接受新简历
根据公司的实际需要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。认真的对待每一份应聘者简历做好登记，传给主任进行筛选，安排面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
其他行政工作
行政工作是繁琐的，小到打扫领导办公室卫生、会议室卫生、上下班开门锁门、复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、续订网站、各部门的耗材和领用登记、采购办公用品大到新员工培训、保管公司印章、合同各个证件以及和其他公司的合作书、办理员工的社保和停保、其他部门领导的租房合同及对其领用情况进行备案等等一切为大家做好后勤保障工作
每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少，总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事。希望在未来的工作中更加努力，领导也多多提出宝贵意见，我会及时改正!
2020年物业试用期总结
记得刚到园区做客服主管，企业部业务督导，记录下园区北环与中心路线连接处草坪经常遭遇机动车碾压，草已枯萎黄土裸露。我全过程的参加平整草地，搬运自己亲自拆掀下的废弃石砖，将其铺在平整的地面上作出了三个停车位，还挪动了一块重达一吨重的造型石，用土法平板加杠杆使其滚动到对面路边。巧妙的我自己张口结舌话不出人的能力比天大。
我遇到孕妇急需出租车帮把手指挥安全员全力找来了出租车。我遇到两位老人打不出电话，步行到管理处求助我上门为其解忧。到业主家解决雨水房屋渗漏爬上梯子不足够不上的房楼顶，以显示诚意和不服老。
信心、辛勤、眼光和微笑对待每一位业主，给业主留下宽厚、谦和、含蓄和亲近的印象。表现出对业主的理解、关心和爱。与业主由生疏变为亲密，隔阂变为融洽，不满为顺心，恼怒化为微笑。
微笑是物业从业者的不可少的技能，要有发自内心的诚挚、善良。把真诚的微笑献给每一位业主，把周到的服务提供每一位业主。热忱、执着;尊重别人尊重业主，切莫轻视任何人任何业主。
真诚使人天下无敌，心要细;言要衷;话要实;真诚发自你的内心。
我们xxx人要做细节，这就是要关注每一位人，每一位业主。关注每一位业主的不同需求和他们大大小小的事情。
xxx六心服务哪一条都可以在大大小小的事情上具体体现。我经常反思。收费率是客服工作最重要的经济指标，但收费的易和难，却集中体现在为业主做事，做大大小小的事情上来，并为其做好事，收费率是其做事情的积累结果。
业主满意度为什么要达到90%以上、园区品质为什么要高标准、过市优还要过省优?公司老总们一直在做大事情。这是一个运行近两年的项目，但还表现的不是一个成熟小区的感觉，人员新，知识面不广的问题凸显。客服员们担当起来的问题会越来越多，他们聪明者不得不丢下芝麻抱紧西瓜，有诚实的客服员不得不一件件小事做起而深陷实务当中，琐碎事务这是物业工作的特点，做小事点点滴滴是做物业者的本质体现。
物业工作什么事大什么事小，恐怕大家都知道也都不知道。业主的事情大小概念很容易理清，投诉的诉求也很明白，但是对待每一位业主的诉求，真的无大小之分，因为那是业主本人切实利益和亲身感受所不同，客服员感觉到的事到了物业人手中，你要分大小本身就错了，这是服务行业的致命伤。
我知道我已经是客服主管。当我推掉或推迟一个个问题时，我知道这是一个不合格的客服主管，也是一个不合格的物业人。
服务与管理。物业工作靠服务靠管理，品质就是我们物业满意度，认知度。提升客户满意度，负责日常客户的接待，接受客户报修、投诉、建议等，并安排相关人员处理，也就是，为了确保业主满意度，在《物业服务委托合同》及ISO9000质量体系要求下，负责园区的设备、维修、绿化、保洁、安全等基础服务的全面工作，负责客户的沟通，接待报修、投诉、建议和工程遗留问题的协调处理等，确定业主满意度和物业服务费的收取。
应聘试用期稽核自我小结
一、问题的提出
从二月十八日我到**公司正式上班，本日有十天了。在公司领导的支配下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的成长历史、生产经营治理、产品技巧、质量节制等方面有了必然的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了**公司这样一个具有优越成长潜力的平台，做为个人职业生涯的动身点，和人人认识，同事。
在这短短的十天里，我亲自体验了**投资公司决心做大做强公司主业的决心和善魄，为公司上下列位同事所表现出的优越职业素养所深深冲动，有感而发，形成此文。正所谓疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁，仗胆直言，将本身所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了必然范围，还望公司领导批评指正。
二、对行业和公司情况、近况的认识
汽车行业近三年来不停保持高速增长已是不争的事实。客岁我国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2，此中轿车产量初次突破200万辆，同比增长83.25，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受WTO关税低落的影响，往后三年我国汽车产量将继承保持20～30以上的增长速度，此中轿车增长将在50以上。今年汽车总量将达到520万辆左右，20xx年我国可望成为世界汽车花费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。
我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂树立配套关系，汽车盆角齿轮更是求过于供，目前呈现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。固然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，分外是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是弗成能想象的事。
如何抓住中国汽车行业成长的黄金时期有所作为，走出一条专业化、杰作化、品牌化的成长途径，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的急切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我盼望本身能成为这支步队中的一员，在**公司这一优越的平台上，为公司的第二次创业供献才力。
三、关于公司当前和将来成长的建议步伐
以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来成长的一些不雅点见地。基础依照范例问题、当前举措、目标步伐(一到三年杀青)简单陈述。
●公司总体运营目标扁平化机制、精准化治理、人本化经营。
扁平化机构扁平化。实行总司理授权制，简化部门层级，增强节制监督，树立快速反映机制，确立第一光阴不雅念。
精准化精，精简，精细;准，定时，精确。简化，这是高效率的根基，过细，能力制造出杰作，能力有效工作质量。定时，定时作业，定时杀青，能力低库存、低本钱、高效率、高效益，精确，能力防毛病、无毛病。
人本化以人为本。强调共性，尊重个性，勉励立异。确立症结技巧治理人员、症结岗位生产主干。强调团队精神，创造成长空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。
●推行四大理念行胜于言，悬崖意识，末位镌汰，顾客满意。
●三个有利于原则有利于维护股东利益，有利于公司成长壮大，有利于员工增加收益。
1、企业定位与战略筹划
范例问题不明公司成长偏向。
当前步伐树立**公司报，鼓吹公司政策、业务重点、突出精良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个配合的窗口，凝聚人心。近期由总司理亲自召开一次营销、技巧、治理人员座谈会，上下互动。
目标步伐树立公司中耐久战略筹划，业务成长计划，确立专业化、杰作化、品牌化成长思路。
2、成长偏向与财产重点
范例问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。
当前步伐制订目标市场战略计划，在营销公司和技巧中心指派人员兼职行业谍报收集工作，按期向公司治理团队提出预测数据材料。对公司现有生产才能进行内部实际评估。
目标步伐指定专人负责行业谍报搜集工作。树立一开放式材料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部谍报材料集中治理(不含财务)，实现资源共享，缩简材料费用开支。指派项目小组订定车桥和盆角齿两大主导产品技巧改造。树立开拓式技巧开拓体系，研究在更深的层面上和相关范畴内拓展的可行性。