茶叶机采基地建设半年工作总结。
时间如轻烟，不知不觉中六个月的光阴已经飘逝远去了。为了让下一阶段工作开展有序，我们需要着手书写半年的工作内容总结报告，我们进行工作总结可以明确未来的发展方向，在作半年度工作汇报时，哪些需要重点讲呢？小编陆续为大家整理了茶叶机采基地建设半年工作总结，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
围绕镇万亩茶叶产业，我镇推广机械化采摘，提高茶树综合利用率，提高茶产品的市场占有率，促进茶产业安全、高效、稳定、健康发展。现将半年工作总结汇报如下：
一、基本情况
镇地处区东部，距市区25公里。幅员面积27.4平方公里，辖10个行政存，56个村名小组，总人口2648户，8633人。全镇拥有茶园面积3.5万亩，茶叶加工企业56家，茶叶产业综合收入超亿元，20xx年底农村居民人均可支配收入达13611元。
二、组织机构建设
成立了以书记、镇长为组长，分管农业副镇长朱晗槐为副组长、各包村干部、村两委负责人、茶叶农民专业合作社负责人及辖区内茶叶加工企业负责人为成员的茶叶机采工程推进工作领导小组。
三、任务完成情况
按镇机采工程实施方案分解目标,先易后难，做好规划和实施计划，扎实推进茶叶机采工程。6月30日前，我镇共完成机采面积2000亩，达全年的62.5%。
四、机采茶园建设模
机采茶园建设采用新建基地、改造基地两种模式，根据镇茶叶生产现状，选择以改造基地为主；实际探索，因地制宜。选择集中成片，土壤肥沃的地块，且发芽密度大、发芽整齐、顶端优势强的茶树品种和生长能力较强的老茶园，通过改土、改造树冠措施，按照机采茶园建设要求，改造提升成机采茶园。
五、做好茶叶机采示范
（一）以开展茶叶机采为契机，充分发挥农业机械集成技术、节本增效、推动规模经营的重要作用，推进机采茶园建设，提高茶树综合利用率。
（二）抓好技术培训，分季节开展标准化机采茶园的管理，机采鲜叶加工技术，机采设备的使用、维护与保养等不同形式的技术培训，鼓励茶叶加工企业、专业合作社、主要产茶村组等培育专业机采队伍，结合绿色防控、统防统治、茶园机剪等开展茶叶机采服务。组织茶园管理人员和采茶机手技术培训2次，掌握了机采茶园管理方法及机采技术要领。各村建设一定面积的茶叶机采示范园。
（三）确保机采鲜叶销路畅通
根据我镇机采茶叶量大，整齐度、匀整度和标准化水平不高，积极与辖区内及周边茶叶加工企业衔接，对接机采鲜叶的收购途径、等级标准、收购价格等，鼓励辖区内茶叶加工企业进行设备引进改造、工艺创新改进和产品创新，确保机采鲜叶销路通畅。
在今后的半年，我镇还将继续抓好我镇茶叶标准化机采基地建设工程推进工作，力争完成今年农业局下达的任务。
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茶叶销售半年工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的茶叶销售半年工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
作为一名销售人员来说，我觉得一种心态是非常好的，我是一名商场茶叶销售人员，我始终以一种“剩着为王”的心态去做我喜欢的这行，对于一行比较有挑战性的工作来说，剩下的不就是王道么
XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。
经营调整成效凸显。全年引进新渠道1XX个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
XX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在XX年虽有改变，但效果并不明显。
XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标
以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营
略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度
通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源
做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应
要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约
在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销
XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型
XX年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
茶叶销售上半年工作总结(精选)
仅在弹指之间，整整半年的时间就消逝，再也不会回来了。为了提高自己与团队的工作效率，就可以对自己这半年的工作做个简单的总结。进行工作总结就是分析工作成绩和不足，在平时工作中怎么书写半年度工作总结呢？以下是小编为大家整理的“茶叶销售上半年工作总结(精选) ”,在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
茶叶销售上半年工作总结(精选)
在20××上半年的工作中，茶叶销售行业的市场逐渐恢复活力，我们团队通过不懈的努力，取得了很好的成果。
一、拓展市场，优化渠道
为了拓展销售市场，我们在今年上半年加大了市场推广力度。一方面，我们在线上渠道加大宣传力度，发动线上营销策略丰富了产品展示形式，增加了曝光量；另一方面，我们优化线下销售渠道，发挥直营店、特许加盟店在本地化推广、地面渗透、销售壁垒等方面的优势，以找准合适的营销策略来拉动销售增长。
二、优化产品结构
茶叶市场竞争激烈，在市场日益成熟的情况下，拥有自主产品开发能力的企业与品牌，具有更多快速变革和适应市场变化的潜力。因此，我们在上半年努力提升我司产品的核心竞争力，优化产品结构，针对不同等级、不同口感、不同消费人群选择开设多个系列，着力以品质为根本打造精品茶叶，以满足不断提高的消费需求。
三、提高服务水平
优质服务是增强品牌竞争力的重要环节，销售团队在本次工作中投入更多的时间和精力，通过了解客户需求，量身定做服务措施，实现茶叶售后的“一站式”服务。同时，在物流配送、售前咨询、售后维护等方面，我们也不断加强服务管理体系的建设，从销售、推广、售后三个方面全方位提高售前服务水平，使得茶叶销售工作更具有智慧化、效率化等优势。
四、多样化的附加值服务
为了积极面对市场挑战，我们在本次销售工作中增加了多样化的附加值服务，为顾客提供了交流互动、社交分享等多种形式，进一步增强顾客的满意度。从短视频、微信公众号，在线订购、茶文化体验等，我们保持创新性、前瞻性的服务创新理念，不断丰富服务形式，赢得了众多顾客的好评。
总结
总的来说，茶叶销售上半年的工作确立了一个全新的切入方向，加强了市场推广、优化渠道、优化产品结构、提高服务水平和提供多样化附加值服务等多方面打造线上线下“一体化”营销模式，更好地为顾客提供合适的茶叶产品和服务，变得更加活力四射。
通过上半年的这次沉淀和积累，我们将继续全力以赴、迎接下半年销售工作的挑战，提升产品质量、强化销售能力、优化服务体系，以更高的信誉、更好的产品、更为周到的服务，赢得茶叶市场的更大份额。
基层组织建设上半年工作总结
今年以来，继续深入开展“基层组织建设年”活动，采取有力措施，创新工作方法，推动基层党建工作各项目标任务的落实，全面提升了党建工作的整体水平。现将半年来工作情况总结如下：
一是进一步完善了竞争激励机制，更加科学、合理地考核评价基层党建工作。重新修订了《二00六年基层党组织工作目标管理考核办法》，从今年起，将街道（镇）、社区、农区纳入先进党组织“流动杯”竞赛活动，新增设了4个先进党组织流动杯，新增加了评选表彰奖励基层组织员和党务工作者内容，积极鼓励基层党组织开展基层党建创新创优工作项目，充分调动了基层工作的积极性，有效地推动了基层党建目标任务的落实。
二是建立了选派“三员”长效工作机制，加强对农区、社区、非公有制企业党建工作的指导。印发了《关于进一步做好选派基层党建工作“三员”队伍的通知》，明确了“三员”的选派条件、工作职责，将选派“三员”队伍指导基层党建工作作为夯实基层党组织建设、加强党员队伍建设、保持党员先进性的重要举措，作为锻炼干部的一种有效方式，形成了对基层党建工作经常指导、联络的长效机制。
三是继续深入开展创建“学习型、服务型”机关活动，推进机关党建工作长效机制建设。制定出台了《以创建“双型机关”活动为主要载体，推进机关党建工作长效机制建设的意见》，建立健全了机关党员干部学习教育机制，在机关形成浓厚的学习氛围。在全市市直机关推行了共产党员挂牌（亮牌）服务，广大干部职工服务基层、服务群众、服务发展的大局意识和服务意识得到增强。
四是深化“三级联创”开展“双链双推”活动，进一步提高农区领导班子带头致富、带领群众致富的能力。印发了《关于进一步深化“三级联创”开展“双链双推”活动的通知》，以党员“三结合”致富链、三级干部服务链，推进农区中心工作、推进基层党组织建设。各级党组织积极鼓励和支持农区居民党员通过多种形式筹建产业或行业协会，引导党员积极发挥在专业合作经济组织中的核心作用，团结带领群众共同致富，扎实推进城乡一体化进程。同时，进一步加大了村级组织活动场所的建设力度，市区两级财政将投入130多万元，建设13个村级组织活动场所。截至目前，全市90%的村党支部达到“五个好”要求，“五个好”镇党委达到100%。
五是以创建“综合示范区”为重点，进一步增强街道社区服务功能。继续深入开展“包联共建”活动，通过建立“爱心超市”、“结对共建”、“结对帮扶”等有效措施，把为居民服务、帮助下岗失业人员再就业作为工作切入点，坚持和完善“三访”、“三包”制度，深入开展“五个好”社区党组织创建活动。目前，全市达到“五个一”标准的社区党组织88个，占全市社区党组织总数的84.1%，其中，示范社区党组织34个，“综合示范区”5个。
六是以实施“四五”工程为重点，不断扩大非公有制经济组织党的覆盖面。在工业园区和较大规模非公有制企业，本着“先易后难、先大后小、分步进行”的原则，采取“三建一挂靠”（单独、联合、集中和挂靠建立）的方式，在凡是具备条件的非公有制企业都100%单独建立了党组织，不具备建立党组织条件的企业100%有党建联络员且大部分建立了群团组织。对已成立的党组织实行属地管理，进一步扩大了党的覆盖面。目前，“五个好”达标党组织占到非公企业党组织总数的70%。
七是进一步巩固扩大先进性教育活动成果，圆满完成各项工作任务。继续开展了“五查五看”活动，突出重点，抓好集中整改特别是中长期整改措施的落实。认真落实中央、自治区党委一系列新要求，组织开展了“学党章、践行荣辱观、展示先进性”主题实践活动，深入开展了“先进性建设”理论研讨，广泛学习宣传社会主义新农村建设政策理论，进一步深化了教育活动。中央先进性教育活动巡回检查组对我市先进性教育活动取得的成绩给予充分肯定。全市先进性教育活动满意度测评群众满意率达99.06%。
建设局机关上半年工作总结
建设局机关上半年工作总结
文章标题：建设局机关20xx年上半年工作总结上半年，我局行风建设工作以“三个代表”重要思想为指导，以社会主义荣辱观教育活动为契机，以“执政为民、执法为民、服务社会”为主题，以建设廉洁、高效、勤政、务实、人民满意的职工队伍为重点，紧紧围绕全区经济建设中心，认真落实中央、省、市、区关于效能及行风建设的总体部署，结合本部门的实际加强领导、制定措施、狠抓落实，保证了各项工作的圆满完成。主要抓了以下几项工作：
一、建立组织、加强领导、切实抓好行风建设。
为加强领导，保障行风建设工作扎实有效的开展，成立了效能及行风建设领导小组，一把手负总责，分管领导负专责，确定了具体办事人员，制定了《效能及行风建设工作实施方案》，明确了行风建设的内容、重点、责任和基本要求，把效能及行风建设工作切实纳入了党政领导班子重要工作议事日程，与部门中心工作同部署、同安排、同检查、同考核。为了统一思想，改进工作作风，结合“先教”活动，在全系统开展了以强化“大局意识、服务意识、事业心、责任心和组织纪律”为中心内容的思想作风整顿，通过总结工作查摆问题、纠正不足，使干部职工在思想作风、组织纪律方面得到加强，为行风建设工作的开展奠定了良好的基础。
二、强化职工教育，从源头预防不正之风。
上半年，在全局开展了以“先教”活动为主要内容的三项教育活动，以预防不正之风的产生。一是理论教育。制定了《学习计划》，针对行业特点，结合工作实际明确了学习内容和时间安排，重点学习了“三个代表”重要思想、党的十六大报告和十六届三中全会精神、保持共产党员先进性教育读本等内容，通过记笔记、写心得等形式巩固了学习效果，提高了职工的理论素质。二是业务法规教育，结合部门业务，组织职工学习工程建设、工程监督、房屋拆迁等相关法律法规，同时积极鼓励支持职工参加市、区举办的业务法规培训班，受训12人次，增强了职工的法制观念，提高了依法行政水平。三是典型教育，收听收看了郑培民、谷文昌、徐振超等模范人物的先进事迹，通过典型教育，弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，激发了职工爱岗敬业、争先创优的奉献精神。
三、抓制度建设，不断规范行业管理。
一是推行服务承诺制度，虚心接受群众监督。利用区报、自制板报、发放宣传单及阳光服务等形式对承诺内容、服务项目和践诺责任进行了公开。房管物业部门发现问题在承诺的时间内准时到达现场，尽快完成作业，千方百计使群众满意；拆迁部门在承诺的时间内保质保量地完成拆迁任务；爱卫会及时协调、监督卫生工作；绿化部门超额完成了承诺事项，得到了人们的好评。同时，继续在全系统开展“争创高效诚信服务型机关”活动，通过此项活动的开展，有效地解决了行业服务中缺信、失信的问题，规范了行业行为。
二是落实行政审批制度。严格按照国家有关法律、法规、规章规定的审批权限和内容，对全局现有的行政审批事项进行清理规范，实行首问责任制、一站式服务制，提高了行政工作效率。
三是推行政务公开制度。设置了政务公开板报，对各职能股、室的职能职责进行了公开，并适时地根据工作需要更新板面内容。四月份，按照市、区统一要求，开展了“阳光投诉”活动，各职能股、室纷纷走上街头，发放“明白卡”千余份，设立了“阳光投诉台”，为群众答疑释惑，虚心接受群众提出的宝贵意见。
四是落实党风廉政建设责任制。对局班子成员实行“一岗双责”制度，每个人根据工作分工与其管辖的职能部门签订了党风廉政目标责任书，并纳入年终考核目标，出现问题予以责任追究。认真落实上级部门关于廉政建设的有关规定，对公务招待费、通讯费实行定点就餐、定额审批报销制度，有效地杜绝了铺张浪费行为。
五是落实信访接待制度。局党政领导主动接待涉及征占拆迁、安置补偿物业管理等方面的来访人员，耐心细致地解答群众提出的问题，杜绝信访苗头隐患的发生，今年共接待来访群众50余人次，解决突出案件3起，群众非常满意。
四、抓纠风整改，不断改进工作。
一是借“先教”之机开展了行风工作回头看自查活动，认真做好“六查”工作，即：一查思想观念，二查中心意识，三查团结协作，四查精神状态，五查工作作风，六查廉洁自律。共归纳整理出四大类六个方面的问题，形成了自查自纠文字材料，并制定出整改措施。
二是在今年市、区两级召开的“人代、政协会”中，部分人大代表、政协委员对建设工作提出了几项意见和建议，主要是“物业管理不到位”、“环境卫生存在死角”等，针对所提问题，我们进行了认真的分析，并制定了切实的整改措施：一是扩大物业服务范围，提高服务质量，制定可行的服务机制。二是协调各有关部门建立长效卫生保洁机制，加强城乡结合部的卫生整治工作，聘请卫生监督员700余人随时入社进村检查，使全社会形成爱护环境人人有责的良好氛围。
五、抓好实事落实，认真解决群众关心的热
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点难点问题。今年，按照区政府的总体部署，围绕全区经济建设中心和建设事业发展的需要，认真抓了以下重点工作：一是项目工作。1、九华山小区建设项目总投资约3亿元，建筑面积20万平方米，一期工程已开工建设；2、喇嘛寺旅游文化村项目，总投资17.5亿元，建筑面积52万平方米，现已完成1700延长米的五烈河护坝工程及别墅区场地平整工作；3、高庙新家园建设项目，总投资4亿元，建筑面积34万平方米，一期1万平方米的商住楼工程已竣工投入使用；4、下二道河子“美地湾景”项目，总投资3亿元，建筑面积29万平方米，已完成招拍挂现正进行拆迁工作；5、石洞子沟新泰家园建设项目，总投资1.5亿元，建筑面积11万平方米，已完成招拍挂进入拆迁阶段；6、村村通公路建设项目，完成村级公路建设11公里，总投资122万元，实现时间过半,任务过半。二是爱国卫生工作成效显著，今年参加爱国卫生活动的人数15000余人次，出动车辆460余台次，清理卫生死角160余处，清理垃圾2500余吨，平整旱河20xx延长米，疏通沟渠4000延长米，清理小广告5万余张，有效地治理了环境卫生。三是城区绿化工作。完成投资30万元，栽种乔、灌木1.4万株，新增绿化面积5000平方米。四是物业管理工作，已完成物业维修投资15万元，维修污水管道累计200延长米。五是房改工作开辟了新的服务项目，对人均住房10平方米以下的低保户发放了住房补贴，目前已对210户532人累计发放补贴款49万元。由于领导重视，措施得力，各项工作都在稳步推进。此外，认真承办落实人大代表、政协委员提出的建议、提案，今年共承办建议、提案8件，代表、委员满意率达到100。
六、存在问题。
一是学习抓得不够紧，全局的思想政治学习和业务学习还有许多需要加强和改进的地方，主要是缺乏系统性，职工的整体思想水平和业务水平都有待于通过深入的学习来全面提高。二是卫生管理机制不完善，随着市区规模的扩大和城市人口的增加，环境卫生管理的任务越来越重，所以责任区的进一步细化、责任人的明确、工作的具体落实等机制还需要通过多方面的工作加以完善。
七、我局行风下一步打算。
行风建设工作下一步将紧紧围绕全区经济建设，按照抓管理、促效益，抓学习、强素质，抓勤政、树形象的思路，以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，全面加强职工思想素质建设，增强工作主动性，挖掘开创性，继续实施好民心德政工程，推进全区建设事业的发展。具体采取以下三项措施。一是强化教育引导，抓好队伍建设，增加活力，增强城建工作的主动性。二是突出重点，进一步解决人民群众反响强烈的热点难点问题，结合实际，抓好建设管理工作，注重体现以人为本思想，充分考虑群众意愿，在项目建设、拆迁安置、质量监督、物业管理等方面严格遵守国家的政策法律，耐心做好群众的思想疏导工作。三是强化监督，规范承诺。我们将发挥好内外监督两条线的作用，通过进一步透明的政务公开，规范我们的服务承诺，切实履行职责，为发展全区经济，全面建设小康社会做出新的贡献
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