房地产销售总结与计划

房地产销售总结与计划。

普遍而言,很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉,要是有几篇有借鉴价值的文章在,我们的思绪也可以瞬间被打开,那么,值得拿出手的个人工作总结模板有哪些,还有哪些方面是需要我们特别关注的呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《房地产销售总结与计划》,仅供参考,欢迎大家阅读。

房地产销售月工作与计划【1】

20XX年度已经过去一半,在这半年的时间中我通过努力的工 作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的工作做一下 总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己 有信心也有决心把下半年的工作做的更好。

下面我对上半年及六月份 的工作进行简要的总结: 关于上半年及六月份工作我总结有如下几点, 首先是对年度的总 结:

第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成 了 46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!

第二,整年 度自我对工作热诚不够高,重视度不高。

第三,对辖区分行团队的管 理力度不够,很多任务与相关没有落实到位。

第四,对公司的向 心力不够,很多资源没有充分有效利用。

其次下面我六月份的工作进 行总结:

1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社 区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰。

3、对笋盘与主 推盘以及有效盘源重视度不够高, 尤其表现在对主推盘的推荐不够积 极配合,没有真正做到资源的合理有效利用。

4、对经纪的管理鞭策 不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。

5、没有第一时 间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失。

6、关于公司 的制度没有明确化,执行不到位。

7、对新经纪工作心态与技能缺少 相关的培训。

8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作。

房产销售个人【2】

经过20xx年两个月的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。

在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够了解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的了解,是熟识项目的首要。

调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。

在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。

在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产品卖出去,用实物换成钱。

因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。

首先,书籍是活的知识的最有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己,总结自己的实践经验。

其次,实践出真知,所有的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升自己,从基础的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。

了解最新的法律法规知识。

在与顾客的交流中,不断的发现问题,在团队的交流中,解决问题,不断的提升自己。

最后,在生活中用心的观察他人的销售方式,尤其是在同行之间更能学到,前期先照搬他人在销售过程中,遇到问题后的解答方式,经过后期的语言加工,再遇到问题时就能有自己的方式解答。

最后,感谢公司所有的领导和同事,因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。

20XX年我会不断学习,努力工作。

我要用全部的激情和智慧创造效益,让事业充满生机和活力!我们是一个整体,奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

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房地产销售个人总结


房地产销售个人总结

20xx年3月14日入职到现在一晃近一年就过去了,回首走过的一年,有喜悦也有辛酸,有付出也有回报。
一个偶然的机遇我进了中地行,那时的我只是一个入世不深的学生,什么都不懂,似乎觉得毕业了就应该工作,没有太多的追求,只是很平淡地接受即将走入社会的现实。记得此前面试时还有些紧张,经过一个上午的焦虑等待后,下午时分一个陌生的电话号码跃然出现在手机屏幕上,我成功了!我接到的是一个入职电话!那一刻,整个人都跳起来了。从未有过的喜悦感占满了我的心头,谢谢中地行给了我踏入社会前的第一个惊喜,此时我的脑海中有一个念头:我要好好工作,我要做好工作!
来到售楼部才发现,原来一切并没有想象中的那么愉悦,生活节奏的突然加快,让我有些力不从心,经过半个月的培训,我勉强留了下来,可我却被分配到离校1-2个小时车程的高信尚峰,住宿以及交通各方面的压力一曾让我有了放弃的念头,再加上因为晕车导致的身体不适,多次让我留下委屈的眼泪!那时心想咬咬牙一切都会过去的。有时实在坚持不住了,就向朋友哭诉,他们也劝我放弃!有几次我都准备离职,可每当那时脑海中总会浮现出一句话“一个真正有毅力的人在其人生的第一份工作岗位上至少能坚持半年或更长时间”,是这句话让我一直坚持下来从而走到今天,因为我要做一个有毅力的人。在后来枯燥迷茫的守盘期间,支撑我的也是这句话。而且这是我的第一份工作,也是我的第一次机会,我不能就此放手!这样的精神激励着我在进入售楼部不久就销售出了当时三期仅剩的两套“快乐小屋”的其中一套。在首次成功的喜悦中我更加信心满满地维持着客户的接待。上级的耐心指导、同事间的互助融洽使得整个售楼部就像一个大家庭,让我忘记了工作中的种种不快。也让我学到了很多实践知识,同时还发现了自己的许多不足,我们就这样一起学习,一起进步着。
近半年的等待后终于在8月18日迎来了高信尚峰第四期的首轮20栋开盘,很紧张也很期待,开盘当天大家从容面对再加上之前的精心准备,一个圆满的结局呈现在我们面前,我们很顺利地完成了54套全部任务。我也成功地跨出了第一大步。紧接着的是12月8日的19栋开盘,由于房价的大幅度攀升以及国家大量政策的压制,全国房地产普遍进入了一个低谷期,因此长沙市场也开始急速降温。再之新年的临近也让许多客户把置业计划推后至明年,结果截止至19栋开盘当天我们一共只销售了不到一半,形势的突然转变给我们带来了较大的心理压力,同时开发商也给我们指定了任务,分配到每个人头上的还有奖罚措施。虽说一共36套当时我已经销售了6套,但是仍然有4套任务,直到今天我完成了7套,还有3套。
在接下来的日子里我会更加努力,向同事及上级学习,争取在年前完成我们的预期目标,给20xx呈送一份自己的新年礼物!加油!
xxx
20xx年1月7日

房产销售员工作筹划与总结模板


房地产销售工作需要用使命般的豪情 面对客户,用认真严谨的态度面对我的职业,为客户制造冲动 ,为公司创造 利润。今天小编给年夜 家为您整理了房产销售员的与总结模板,希望对年夜 家有所赞助 。

房产销售员的工作筹划 与总结篇一

不知不觉,在康城工作已经足月有余,在这个把月里,工作量不年夜 ,要学的却不少,尽管自己原来也是从事房地产销售,可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此,我才乐此不彼,越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩,争夺提成,经常是不择手段,阴谋 迭出。

幸运的是目前的康城拥有一个协调 的销售气氛 ,同事之间既有竞争更有互相赞助 ,每次不合 总能在沟通中消除,每次难题也经常 在集思广益中(即便我们只有4人)化解。正因为有这样浓厚的企业气氛 和团队精力 ,才给了我在康城成长所需的养分。

然则 通过工作,照样 发明 自身仍存在许多缺点急待解决。首先,刚进入康城,对中建地产的企业文化及康城这个项目的相关情况还没能够了然于心,跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象,致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。

我想作为一个年夜 企业的置业参谋 ,不仅要精晓 卖房业务,更要让客户感到 中建无论是从企业品牌,社区情况 ,物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势,坚决客户购买 的信心。针对这个问题,我已经与同事小沈深刻讨论过,多学习,多讨教,从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感,以此沾染 每个客户。

其次,由于进入康城时所有的住房已根本 售罄,唯有两套170平年夜 户型以及商铺在售,所以对于商铺销售根本 可以说是毫无经验。我想,相对于住宅,商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及小我 气质各方面确定 也有所不合 ,因此对于这两类客户的销售方法 也必须 有相应的变更 。

比如 商铺客户斟酌 的更多的是收益回报率问题,那么我们就应该着重介绍周边的成长 趋势与成长 前景,坚决客户购买 的信心,让其买得高兴 ,买得宁神 。以前总以为一个优秀的销售员必须 有自己的个性,没有个性的销售员不过 是个办事 员罢了 。

然则 通过实践工作我才发明 ,一个真正胜利 的销售员除了必须 有能够沾染 客户的个性外,更应该具备能够随时适应不合 消费者心态的应变能力,同时切记 ,专业、礼貌、主动办事 、赐与 客户比他想象的更多,并保持 公司好处 至上的职业操守。

所以,为了做好康城商铺的销售工作,我急待提高自身修养,无论从小我 气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合中建地产年夜 气之风的置业参谋 。

另外,由于进入康城的时间不长,所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会 完全了解,偶尔犯下一些初级 毛病 。虽然在主管的赞助 下已经改良 了许多,但确定 还有许多 处所 不敷 清楚,这方面也急待在往后 的工作生活中获得 改进 ,一方面自己会多学多问,另一方面也希望领导的煽动 ,同事的提点。

我深知小我 的成长 离不开企业的成长 ,而热爱则是做好每件工作所必弗成 缺的。所以,在这充斥 希望的企业里,我必将全力办事 公司,热爱岗亭 ,勤奋工作,严于律己,认真专研,连续学习,用使命般的豪情 面对客户,用认真严谨的态度面对我的职业,为客户制造冲动 ,为公司创造 利润!

房产销售员的工作筹划 与总结模板范文篇二

20XX年度已经曩昔 一半,在这半年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过年中,我感到 有需要 对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进行扼要 的总结:

关于上半年及六月份工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:

第一,总体工作业绩不是很幻想 ,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!

第二,整年度自我对工作热诚不敷 高,重视度不高。

第三,对辖区分行团队的治理 力度不敷 ,许多 任务与相关制度没有落实到位。第四,对公司的向心力不敷 ,许多 资源没有充分 有效应用 。其次下面我六月份的工作进行总结:

1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花圃 城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不敷 高,尤其表示 在对主推盘的推荐不敷 积极配合,没有真正做到资源的合理有效应用 。

4、对掮客 的治理 煽动 不到位,让他们对工作产生 一定的惰性甚至开小差。

5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分 资源流失。

6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。

7、对新掮客 工作心态与技能 缺少相关的培训。

8、小我 自己具有一定的惰性,没有做好自己天职 的工作。

最后由于自己治理 不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感到 ,同时也为他们认为 高兴 ,因为证明我们这里是有市场的。然则 我会保持 不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务治理 水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的器械 运用到工作傍边 ,并应用 这些知识教会战友达到 我自己的目标。 希望带出一支战无不堪 ,攻无不堪 的圣神之军,与战友们齐心协力,配合 完成团队年度目标。

下面是我对下半年乃至七月份的工作筹划 与支配 :

第一,严格执行公司的一切规章制度。

第二,开拓更多更优质佃农 资源,提高业绩。

第三,保持 引进新人才,提高团队力量 为公司未来成长 培养更多精英强将。

第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失。

第五,组织三堂以上关于房地产掮客 的销售技能 与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平。其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略:

1,自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已胜利 签一租了,效果对照明显。

2,自己亲自把关率领 团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破。

3,严格重视执行笋盘主推盘推荐制度,积极配合好各分行工作并要求各掮客 无条件履行相关工作。

4,维系及开拓好现辖区所有在租在售房源,要求年夜 家地毯式清查消化。

5,增强 对各掮客 的工作技能 与心态培训。

6,重视网络开拓应用 ,达到 掮客 名下日常应用 网络四个以上。


销售员工个人工作总结:房地产销售


客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,到达了公司指标,创造了不错了业绩。小编为大家整理了一篇销售员工个人工作总结:房地产销售,仅供参考。

销售员工个人工作总结:房地产销售

xx年的上半年已经过去,新的挑战又在眼前。在上半年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,到达了公司指标,创造了不错了业绩。

在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与大家分享:

(一)不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。

(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。

(三)推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的所有问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完美的,要使客户了解,如果你看到了完美的,那必定存在谎言。

(四)持续客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们会将喜爱传递,资源无穷无尽。

(五)确定自我的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价其它楼盘,都能够增加客户的信任度。

(六)团结、协作,好的团队所必需的。

自我也还存在一些需要改善之处:

一、有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。

二、对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,透过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但能够掌握先机,操控全局,而且还能够增加与客户之间的感情,增加客带的机率。

现今我已来工作半年多了,在上半年的工作中,本人的销售套数为69套,总销额为6千万。在今后的工作中,我要更加完善自我,提升自我,增加各方面的知识和对青岛各个地区的了解,不但要做好这个项目,更要跟着公司一齐转战南北,开拓新的战场。

在此,我十分感谢领导给我的这次锻炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自我满意的成绩单。


 

房地产销售个人工作总结



好的成果是需要分享的,这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗,工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台,因此,写好工作总结是延续成功的有效方法。
首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,
其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式
最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。
如此,整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

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