时间过得很快，这一阶段的工作即将结束，画上句点。我们需要动笔写自己的工作总结。能够让同事和领导更加了解自己的能力。那么有哪些优秀的工作总结范文能给我们参考的呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“2020年学生治理工作总结”，仅供参考，希望能为您提供参考！
在曩昔的20xx年，我系以活力信息拼搏朝上提高系威去关切学生，教导学生，熏陶学生，针对本系学生特点，在学生处的指导和系部领导鼎力支持下，我系班主任团队除对学生进行思想教导、素质教导外，加倍强了纪律、学风方面的治理。
一、系部老例治理
(一)值班先生带头每日反省，齐心抓勤学生治理工作
值班历程中做到实时表扬，匆匆进学生的积极性。发明问题实时办理，不拖拉。
(二)牢抓老例工作
1、进一步规范系部学生自主治理团队日常治理，列队、卫生、纪律、坚持每日一查一汇总一颁布的原则，在白板上颁布积分，增加透明度。
2、严格考勤、告假制度，班主任实时电话与家长联系，沟通次数许多。
3、发明问题做深入仔细的工作，与内向孩子细心攀谈，了解学生思想动态，深入班级排除防欺凌变乱，对付严重违反校纪校规及学校治理规定的学生，要严肃处置惩罚，果断遏制不良风俗的蔓延，为培养合格人才营造良气氛。
4、每周日例会，进行每周总结，发明问题办理问题，并部署下周工作。
二、积极开展有益的运动
1、敬老爱亲主题班会
2、让手机安个家给心灵放个假主题运动
3、17室内二端午节我给爸妈包粽子主题运动
4、班主任念书分享运动
5、我和国旗合个影 我给故国说句话主题运动
6、系部班级量化稽核实行流动红旗制度
7、开展了先生我想对你说运动
三、本学年各项工作明细：
1、3月平安教导
第一周 3.3-3.4班主任培训
第二周 开学平安教导
第三周 管束刀具排查并实时进行了整改
2、4月寝室文化
第一周 寝室文化节 获奖环境如下：
技能之星：一等奖：2个 二等奖：2个 三等奖：4个 优秀奖：1个
设计之星：二等奖：1个 三等奖：1个 优秀奖：1个
创作之星：二等奖：2个 三等奖：3个 优秀奖：2个
活动之星：一等奖：4个 二等奖：1个 三等奖：3个 优秀奖：2个
魅力之星：二等奖：1个 三等奖：1个
第四周 五一放假前的平安教导
3、5月家长开放周
第一周 家长开放周
20xx年5月8日，我系的家长开放日，全系家长应到611，实到592，总到会率96.8%，在全系先生的尽力下，我们顺利完成本年度家长开放周运动，匆匆进了家长和学校之间的沟通。
第二周 教官选拔
暑假我系总共31名教官参加了学院的军训，并圆满完成了学院暑假军训工作，暑假停止成为我系教官治理团队的核心。
第三周 系学生会选举
大会通过一年一度的学生会干部选举，无形中建立斥候，通过改选，学生会面目一新，我们积极探索学生工作模式，改变治理理念。
对我系校园欺凌进行了排查，共2人，并实时进行跟踪查询访问。
班主任故事演讲 三等奖：1个 优秀奖：1个
4、6月颁奖
第一周 完成了文明班集体、文明学生、优秀班主任的评比
第二周 暑假前的平安教导
第四周 6.26-6.29完成了班主任培训工作。
5、7月完成了20xx级学生的顶岗实习工作。
6、8月做好20xx级新生的迎新和新生军训工作。
一年级班主任岗前培训，新生报到，参看校园，军训会操及内务评，新生入学教导系列讲座。
军训汇操：三等奖：3个 优秀奖：1个
内务评比：一等奖：1个 二等奖：2个 三等奖：1个 优秀奖：1个
7、9月校园雇用
第一周 教官步队筛选，系学生会、纪律部、体育部、卫生部的招新、系部自主治理团队工作正常开展。
第三周 管束刀具排查并实时进行了整改
第四周 学生宿舍应急分散演练
新生入学教导考试
20xx级学生的校园雇用工作
第五周 国庆节假前的平安教导
8、10月广播操
第二周 完成了系部12个班级的469名助学金审核以及新生学籍注册工作;
第四周 20xx级新生广播操比赛 二等奖：2个 三等奖：2个
完成了系部贫困生的摸底筛选，进入阳光慈爱共计2人。
全省德育及职业素养主题班会看摩，我系共3个班参加了此次运动。
9、11月趣味活动会
第三周 完成了贫困生家访
第四周 20xx年冬季趣味活动会
男子集团：第二名 第三名 第七名 教师组：第一名
女子集团：第三名 第五名 第八名
拔 河：第七名 第八名 教师组：第二名
感德主题班会评比：二等奖：1个 三等奖：1个
10、12月欢度元旦
第一周 班主任故事演讲 二等奖：1个 三等奖：1个
第二周 完成12个班级的信息化教授教化讲课汇总。
第三周 系部教官内部选拔，选拔出15名教官作为系部的教官候选。
第四周 系部师生联欢晚会及班级联欢会。
11、1月放假平安
第一周 三勤学生、优秀学生干部的评比表彰。
第二周 班主任平安教导班会日志、教案、学生会议笔记、数字化平台、大型讲座及假期平安教导材料的反省。
第三周 寒假假期平安教导，期末及家长看护书发放。
四、提高：
1、班主任步队稳定日趋连合，工作分工合理有效。
2、学生治理工作与教授教化治理工作能慎密共同，顺利完成了我系信息化教授教化及其他教授教化运动。
3、学生自理治理才能凸显，充分施展系学生会的作用，撒手让学生治理，监督到位。
五、不够：
1、班主任团队仍必要增强学习，采纳以老带新，增强师德师风的学习，勉励每一位班主任积极参加院级班主任运动，并实时给予赞助。
2、系学生自主团里团队短缺长效性，应树立监督机制，形成每周一总结，实时发明问题办理问题。
3、树立日常的沟通信息表，与学生及家长发言，保留发言记录，做好问题学生的跟踪记录。
新的学年，我们学生治理团队将会加倍尽力，广集师生治理好点子，出筹谋策，使信息技巧系学生治理工作更上一个台阶。
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2020年公司污染治理工作总结
然后将5＃反应池中的偏碱废水抽入6＃中和池，加入盐酸（hcl）搅拌，将ph调至6.5－8.5范围内排放。7＃池为车间地面冲洗水集水池，该废水与4＃池的废水同样处理排放。通过上述处理工艺，完全满足了镀铜清洗废水的处理要求。 2、焊管车间地面油污的治理 （1） 钢带放料 焊管生产工艺及油污的产生 由于在成型焊接工序上温度极高，故必须采用皂化液进行冷却与润滑，尽管在设备上安装了循环回用和残滤装置，但在生产过程中，皂化液的飞溅与滴漏现象总是难以避免，加上机器传动部位需加油润滑的缘故，车间地面经常出现油污，如用水冲洗，冲洗废水势必经下水道进入集水池，造成外排废水含油及乳化现象。 （2） 地面油污的治理 为解决这一问题，我们采取了下列措施：a、改造地下管网，实行雨污分流，机器周围用回液槽，料架下面设置托液盘，建造一座三格式残液收集池，让车间内的地面残液进入收集池，经三格除油、沉淀、收集的皂化液可继续回用。b、地面清洁不再用水冲洗，改用木锯屑擦地，效果比水洗更佳，擦过地的木屑可送砖瓦厂作燃料。c、为防止室外场地油污随雨水进入集水池，在集水池前总管道上加设一三格式隔油池，效果十分明显。经过努力，目前车间油污问题已经解决。 3、生活污水的治理 生活污水来自食堂、厕所及洗手池，每天8－10吨左右，公司为彻底治污，将生活污水亦处理后外排，花15万元特请市环保工程公司设计安装了一台sbr－10生活污水处理机，并在生活污水集水池前设置了三格式隔油池，防止地面油污进入，经调试运行，完全能满足要求。 4、dhc0.2-0.7-aii小型燃煤锅炉，专为镀铜线镀液加热而用，燃煤量较少，年约50吨左右，采用精选块煤，明火反烧，及配备sg旋风式除尘器消烟除尘，基本达到排放标准。 四、建立各项管理制度，落实奖惩措施 处理设施好，不等于就一定能处理好，除要选派具有一定素质的人员去操作外，还必须有严格的规章制度，用制度来规范工作人员的行为和工作，并落实奖惩制度，迫使其必须认真负责干好自己的本职工作。在机构落实上，公司专门派一名副总负责，下设废水处理操作组，设具体负责人一名，技术指导员一名，监测分析化验员一名，操作组长一名，操作工两名（两班），形成了一个较为完整的组织机构和管理网络，做到人人有职有责，在岗在位；二是制订了各项规章制度，实行百分考核，考核分与当月奖金挂钩兑现；三是做到交接班有手续，接班人不到不下班，杜绝出现空档；四是建立运行台帐，做到有据可查。 五、处理费用初步核算 （1）镀铜废水每吨处理费用 naoh 0.5kg 1.15元 hcl 0.5kg 0.25元 naocl 8kg 2.4元 电费 1.0元 折旧维修费 1.2元 人工费 1.2元 合计 7.2元 （2）生活污水每吨处理费用 电费 1.6元 折旧维修费 1.36元 人工费 1.2元 合计 4.16元 六、存在问题及今后打算 我公司在污染的治理上是花了本钱的，也尽了努力，虽取得一些成绩，但由于目前对治理含氰废水还有一定的难度，特别是去氰难度较大，成本较高，现主要存在的问题有： 1. 操作人员刚从其它岗位抽调过来，虽有一定的素质，但还必须要有一个熟悉过程，因此就存在处理过程稳定性的问题。 2. 由于缺少精确的测试手段，为保险起见，往往增加投药量，造成处理成本增加。 针对上述问题，公司打算着重做好以下工作： 1、严字当头，强化管理，定人定时，严格考核；加强对操作人员的培训，尽快使废水处理操作人员熟练掌握操作技能；加强对设施的保养与维修，确保设备始终处于良好的工作状态。 2、尽快完善测试手段，培训化验人员，不断提高治污控制水平，确保达标排放。 搞好环境保护是我们应尽的职责，是改善生活环境、造福子孙后代的一件大好事，我们将遵照环境与经济同步发展的方针，善始善终将我公司的环保工作搞好。 2000年10月18日
cncl + 2(oh) cno + cl－ + h2o
2cno + 3ocl－ + h2o 2co2 + n2 +3cl－ + 2(oh－)
上架滤残液
吊装入库
定尺切断
成型焊接
[1]
2020仓库治理工作范文
20xx年一晃很快就将曩昔，20xx年即将到来。回想曩昔的20xx年，面对着现在，展望着将来。有因工作失误给公司造成损失的愧疚，也有自我发展提高晋升的喜悦。在曩昔的20xx年里，我们全体仓库人员在生产治理部康总的领导下，一起接收客户多、项目多、单量小、物料杂、到料不实时的挑战。一年光阴很快就将过了，到了该总结的时候了，现在就居心总结这一年来工作傍边的利弊、得失;想从曩昔的教训中汲取经验，为我20xx年的工作做好了充分的筹备。曩昔的20xx年度我总结如下：
1.主要工作
(1)为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出非常时能做到有帐可查，有据可依，针对付曩昔仓管员有些物料没有建卡治理，老的物料卡上没有收支单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有实时填写，为了补充这一缺陷，重订购了一批堆栈物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡治理，并在稽查查察查察时发明仓管员没写单据号、单据漏挂号、没有按要求去操作的进行了正确引导。
(2)针对仓库物料和各仓管员的所管区域物料的摆放，对仓库区域又做了一些小的局部调剂。对物料寄放区进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料治理。此中把出货制品仓已到三楼，原四楼制品仓做待验货制品区。对包材三大件(充头、耳机、数据线)放置区安顿了些货架，是物料区整体看起来划一。
(3)为了避免找不到料，及找料所消费的光阴太长，同时进步仓管员的工作效率，要求仓管员把每个仓区的物料都按客户、分机型的摆放，同一机型的物料摆在一起，另对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。对仓区域破旧、毁坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域治理。
(4)针对所有供应商送货物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料历程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出治理，在物资收付卡上备注批次使用状况。项目解散仓库进行物料盘点。物资收付卡上要注明盘点光阴、盘点人、盘点数量的构成(整箱、整包、整盘的若干再加工尾数若干)。
(5)为了避免在拉货历程中及储存中防止货物堆放过高导致货物发生坍毁变乱，要求所有物料堆码高度不能跨越限高1.8米且大件轻物堆高不跨越6层，电池堆放高度1.2米且不跨越6层，三大件高度不跨越1.5米，架子顶层堆放不跨越60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电掩护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
2.工作不够
(1)公司高层对仓库不看重，仓库成员工资报酬广泛偏低，人员变换频繁，员工执行力低，工作被动，效率低下，非常反复呈现：看着各仓管员每天在不绝的繁忙，结果照样做了些有苦劳，没功勋的事情。
(2)仓库区域划分整体照样不尽人意，工单备料区太小;物料标示不明确未便于快速找到物料;部分仓管员工作不过细，不敷深入，我本人监监工作做得也不到位;偶尔会有物料发错给生产线，个别物料帐卡物不符合、数据不清晰;NG物料跟进不实时，不良物料陈诉及退货不实时;凝滞物料没有按时陈诉处置惩罚。
(3)前加工拉长--张斌既带前加工，有要治理包材四大件物料;时常发生彩盒内物料有多放少放，换线剩余料未当场清理清洁并用原包装纸箱装的环境。包材四大件物资收付卡挂号不实时，常常漏记或不记，来料后不入库直接从收货区拿到车间使用;常常发生到清单结尾时才知道物料不敷数。
3.将来工作目标
(1)坚持早会制度，做好点名、反省工衣工帽注重整体形象，每天保持开高兴心的心情欢迎工作。
(2)订定年度培训计划，锲而不舍地对仓管员增强培训，使其真正控制物料进、出、存的工作流程，让他们真正施展仓管员作用,使物料周转流动环节通顺,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作获得有效的改进。
(3)通过每天考查、现场说教传授进步仓管员的工作技能程度，对每项要求下去的工作，要实时跟进并去落实反省，每天至少要筹整齐半的光阴用在对仓管员的工作考查上。做到每天对各仓管员所治理物料稽查查察查察三个以上;要求仓管员的库存信息卡、物精确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%。
(4)当天的帐目实时完成，必须做到日清月结。为进步物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供应商严格把关来料数量、单据内容的清晰完整。为确保生产治理部及客户了解物料库存环境，每天放工前更新来料汇总日报表。确保数据的精确性与实时性。积极共同pMC和客户，对库存凝滞物品的积压和客户进行和谐调走部分凝滞物品，改良仓库待料积压占据仓位的现象，合理应用空间。
(5)仓库现场治理与目视化治理要赓续完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持情况整洁，所寄放的物料井井有条。20xx年我将树立仓库库位表，每周将对库位表准时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对比表，做到在最短光阴内能精确而又快速的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明了，要求仓管员备料必然要做到先进先出。所有物料必须在入库时做好月份标识。
(6)督匆匆仓管员在工作傍边必然要做到用好物资收付卡并保持物资收付卡的整洁清洁，从物资收付卡能看到每个批次的来料入库数量、出库数量、分批次备注体现出先进先出;所有物资收付卡必须依照标准流程去操作，对付不共同，不执行的仓管员会给予相应的处罚步伐，奖优罚劣来晋升部门执行力。
(7)仓库员必须做到卡、物符合，将这列为对仓督工作的重点稽核指标，要求仓管员每个月对治理的物料进行一次自盘，并在物资收付卡上注明盘点光阴、盘点人、盘点数量的构成(整箱、整包、整盘的若干再加工尾数若干)。自盘事后再仓管员间进行交叉互盘，做出盘点差异报表，对仓管员不上报盘点差异或找不出差异原因的100%承担物料代价。
(8)为了增强对收货物料状况的掌控，收货组配备人员两名，一名主要负责签收物料或处置惩罚配件调料，一名负责单据处置惩罚及帮忙收货。所有供应商送货由收货组人员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，由收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，每日放工前更新的来料汇总表发邮件生产治理部的同事或将文档设置成共享状态。收货员将待检物料按类别放在辅料待检区、电子料待检区、四大件待检区、壳料待检区、包材待检区，便于IQC检料和仓管员入库及NG物料处置惩罚。
(9)20xx年仓库人员配置10人：主管1名、收货组2人、制品仓1人、大件仓1人、壳料仓1人、电子仓1人、辅料仓1人、包材仓1人、不良仓1人。
2020年单位综合治理工作总结
今年，在区委区政府的正确领导下，在区综治委的具体部署和指导下，我单位坚持用“三个代表”重要思想和十六大精神统领平安建设和综合治理工作，按照《工作要点》和《目标责任书》的要求，认真贯彻各项工作任务，全面落实各项责任制和安全防范措施，建立健全平安创建和综合治理保障机制，加强安全防范力度，为各项事业发展创造了良好的治安环境。根据区综治委的要求，我们对平安建设综合治理工作进行了认真检查。检查情况如下：
一、加强组织领导，落实平安建设综合治理领导责任制
我单位始终把平安单位建设和社会治安综合治理工作当作工作中的重中之重。单位党组把创建平安单位和加强综合治理工作列入年度党组工作要点，针对单位实际情况，按照区综治委的要求，制定平安单位建设和综合治理工作方案，层层落实平安单位创建责任制、综合治理责任制和目标管理责任制，调整充实综合治理领导机构，先后成立了平安创建工作领导小组、综合治理工作领导小组、安全生产工作领导小组，主要领导亲自抓，分管领导全力抓，形成了有领导、有机构、有人员、有办公地点的工作机制，坚持每季度召开1-2次平安创建和综合治理全体成员会议，积极搜集材料，分析掌握形势，有针对性地制定解决方案，从总体上加强了对平安创建和综合治理工作的领导。
二、加大人财物力投入，建立平安建设综合治理保障机制
为推进平安建设综合治理工作顺利开展，我单位进一步加大了对人力、财力、物力的投入。一是以“全员创建”为重点，加强基层部门组织建设，在单位本部以外的基地、家属院、公司设立警卫班、消防组、巡逻队，调整了警卫班、巡逻队、消防队组成人员。同时发挥工会、女工委、共青团等社团组织的作用，调动职工共同参与创建平安单位的积极性，增强了平安创建综合治理工作的群众基础。二是以加强基础设施建设为重点，更换调整了消防器材、楼道灯具、保险门窗等防护设施，进一步消除了安全隐患。三是以加强技防为重点，舍得投入，改造基础设施，培训员工，为平安建设工作提供了资金保障。除此之外，我单位还建章立制，明确责任，加强了对平安建设综合治理机构、基础防护设施的管理，为平安创建综合治理工作提供了有力的制度保障。
三、加强安全防范建设，落实平安建设“三防”措施
根据加强安全防范工作的要求，我单位不断发展“人防”网络，健全“物防”措施，提高“技防”水平，进一步改善了“三防”水平。一是继续推行平安建设综合治理工作分片承包责任制，建立以平安创建综合治理机构、责任部门为主体的“人防”网络。发挥职能部门的综合优势，由各部门负责人组成平安建设工作办公室，负责指导全中心各部门的综合治理工作。分片管理，与各责任部门签订责任书，明确平安建设和综合治理责任，细化工作目标和任务，切实消除治安防范上的“盲点”。二是建立检查登记制度，完善关键部位的值班制度，对防盗门、防盗网、走廊灯具等设备进行定期检查，从总体上有效地杜绝了失窃事件的发生。三是在基地、公司和单位本部办公区域安装了监控设备，对办公楼、职工活动区和各楼层通道实行“无缝覆盖”，并安排专职工作人员对防护区域和防护目标实行全天候、全方位的监控，筑牢了一道安全“堤坝”，杜绝了盗窃案件的发生。
四、开展安全生产检查，切实清除各种不安定隐患
我单位安全生产管理的重点在于加强对实验室的管理。一年来，我单位始终把安全生产列入单位党组工作的议事日程，担负起“促一方发展，保一方平安”的重大政治责任，不定期开展安全生产专项检查工作，组织安全生产检查部门、纪律检查部门、督查部门和业务科研部门对全所各部门实验室生物安全状况和高致病性微生物使用管理情况进行了检查。检查内容包括实验室从事实验活动情况、安全防护措施落实情况、有关规章制度和应急预案制定实施情况、实验室人员培训情况、实验室废弃物处理情况。在检查的基础上，建立健全了联系报告制度和随机抽检制度，建立了加强安全生产工作的长效机制。此外，我单位还加强了对生产人员、机动车辆驾驶人员、重大仪器设备操作人员的培训和管理，对安全生产工作时刻保持高度的警惕性和责任感，增强职工的安全防范意识，从根本上消除了各种不安定隐患。
五、突出工作重点和难点，积极排除各种不稳定因素
我单位有针对性地强化了对重点人员和重点部位的管理，积极排解各种矛盾纠纷，加强了对不稳定因素的防范。一是抓重点对象，落实各项政策法规和制度。作好解释和安抚工作，化解了矛盾，未出现上访情况。另外，还加强对编制外人员的管理，建立实习人员、深造人员暂住登记制度，保证临时来所人员“四证”齐全，来去都有登记，同时还修订了《编制外人员管理办法》，组织编制外人员学习有关法律法规和制度。二是抓要害部位，落实具体防护措施。确定财务室、贵重仪器室、配电室、档案室、办公室、计算机房等部门为重点要害部位。警卫和值班人员每天巡视财务室、仪器室、配电室、档案室、办公室安全防范措施，强化了责任措施。
通过努力，我单位没有出现不安全事故和不稳定因素，平安单位创建工作和社会治安综合治理工作取得了积极成效。同时，我们清醒地认识到，工作中还存在许多不足，面临的压力和困难还比较大。我们决心在单位党组的领导下，在区综治委的正确指导下，认真贯彻落实区委区政府的工作部署，进一步加大平安建设和综合治理工作力度，做深做实做细各项工作，使平安建设和综合治理工作再上新台阶，促进各项事业取得更大发展。
2020年村综合治理工作总结
金桥村位于奉化西坞街道东北部，鄞州姜山、蔡郎桥交界处，有二个自然村组成。总有土地面积1784亩，耕地面积1596亩，南岙、马岭山林地面积68亩，村庄城建面积120亩。总户数318户，人口846人。
今年以来，我村的综治工作在街道党委政府和上级部门的正确领导下，坚持“稳定是压倒一切的工作”为前提，从本村的实际出发，按照“xxxx”重要思想和科学发展观的要求，正确处理好“改革、发展、稳定”三者的关系，认真贯彻上级工作会议精神。现将XX年的综治工作总结如下：
一、抓制度建设。村居消防安全责任书、出租私房安全责任书，以及信访工作目标管理责任书等，完善了各项应急预案。
二、抓好信访工作，对群体性事件的苗头，做到早发现，早报告，早解决，坚持“抓早、抓小、抓苗头”和“细之又细，严之又严”的原则，疏通群众反映问题渠道。
三、抓好安全生产和节日期间巡逻活动。对节日前后社会治安问题，组织治安巡逻队，进行夜间定期或不定期的巡逻，发现问题及时处理，并提醒广大群众防火防盗，增强村民的责任心。尤其是“十一”国庆期间，重点抓好防火、防盗的宣传教育工作，确保节日期间的活动安全。
四、抓社会不安定因素的排查。进行了定期和不定期的社会不安定因素排查，第一时间掌握村里的治安状况，对重点人、重点物、重点事、重点地进行具体分析研究，发现问题及时调处。
五、抓综合治理工作。按照“谁主管，谁负责”的原则，建立以书记蒋国明为组长，治保主任吴常良为副组长负责监督村里治理工作。
六、抓“xx”普法宣传教育和“归正人员”的帮教工作。密切关注和严厉打击、防范各种xx组织的违法犯罪活动，以及利用宗教名义进行的各种非法活动。
七、抓好队伍建设。增强干部群众的学法用法意识，推进依法治村。
八、开展对外来人员的管理。突出重点，在全面掌握外来人员的基础上，重点工作放在控制四类高危人群。第一类是来自重点地区、重点年龄段的外来人员；第二类是废旧金属收购业的从业人员；第三类是“三无”人员，即无身份证、无固定住宿、无固定职业；第四类是有前科劣质的人员。
九、开展禁赌禁毒活动，严厉打击“黄、赌、毒”等违法犯罪活动。
在今年综治工作中，虽有一定的进步，但我们也清醒地认识到我们的工作还存在一些薄弱环节，工作方法还存在着有待改进的地方，工作成效与上级要求和广大人民群众的愿望还存在着一定的差距。我们将继续大力开展普法法制教育，和谐社会道德教育，利用宣传栏、有线广播、电视等形式进行法制宣传，教育村民和外来打工群众自觉遵纪守法，遵守社会公德，开展社会治安，“群防群治”，加强安全防范，大胆检举揭发各种违法犯罪和负罪外逃的刑事犯罪分子，积极同一切违法行为作斗争，进一步提高金桥村综治工作水平。在今后的工作中我们还将进一步努力，夯实基础，完善机制，扎实工作，真正开创社会治安综合治理工作新局面，建设人民群众安居乐业的“平安乡”。