途径交通平安综合管理年终工作总结2020。
时间过得很快，我们的双脚即将跨入新的一年。我们需要写一份年终工作总结，为这一年画上完美句号。要想加薪提职，通过年终工作总结充分展自己尤为必要。一篇优秀的的年终工作总结是怎么样的？在此，你不妨阅读一下途径交通平安综合管理年终工作总结2020，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
途径交通平安是指在交通运动历程中，能将人身伤亡或家当损失节制在可接收程度的状态。下面是整理的途径交通平安综合管理年终范文，迎接参考。
20xx年途径交通平安综合管理年终工作总结
为进一步增强途径交通平安治理，整治途径交通秩序，预防和削减途径交通事故，落实途径交通平安治理责任，进步途径交通事故防控才能，强化途径平安隐患管理，为人民群众安居乐业和全乡经济社会持续快速成长创造平安有序、文明协调的途径交通情况，依照《关于做好20xx年度途径交通平安综合管理工作总结的看护》(宝道安办〔20xx〕42号)文件要求，现将XX乡20xx年途径交通平安综合管理工作总结如下：
一、增强组织领导，健全机制
依照县委、当局和县道安办有关文件精神，XX乡年初肯定了交通平安的工作目标、任务步伐和工作要求，进一步增强领导、落实责任，加大投入，认真考评，安全通顺创建工作取得了实效。
一是增强领导、落实责任。为增强对途径交通平安工作的组织领导，成立了由乡长任组长，分管平安武装部长为副组长，安办、交管办、各村子等为成员单位的途径交通平安治理工作领导小组，并规复了途径交通平安联组。实行严格的目标治理和奖惩制度，乡当局与各村子签订了《20xx年途径交通平安目标责任书》5份，把途径交通事故平安责任，层层分化落实到各村子委会，落实到各单位，各司其职，齐抓共管。各单位、各村子树立落实交通平安制度和组织机构，将安全通顺创建工作纳入了紧张工作日程，完善预防途径交通事故工作联席会议制度，按期对安全通顺创建工作通报、陈诉请示，研究办理涉及途径交通平安治理的重大事项。
二是切实加大投入。XX乡把途径交通平安治理作为当局的一项重点工作，提供需要的人员和经费保障。同时，加大了对途径及配套平安设施扶植和养护的投入，做到在硬件上缓解途径交通供求矛盾。
三是完善稽核评价制度。我乡将安全通顺创建工作纳入对各部门的工作稽核范围，把途径交通平安治理工作纳入平安生产、社会治安综合管理等考评内容，对发生重特大途径交通事故的实行一票反对。如发生重特大途径交通事故，将严格依照上级当局有关规定，查清事故原因，分清事故责任，严肃追究有关责任人的相应责任。
二、强化工作步伐，落实到位
深入推进途径交通平安工作，是确保全乡实现途径交通事故零增长的紧张载体，推动事故预防责任落实的主要抓手。各部门依照统一安排，坚持当局统一领导，派出所依法监管，部门全面负责，全社会普遍支持的总体要求，坚持标本兼治、综合管理，深入贯彻落实途径交通平安五整顿、三增强各项工作步伐，确保了XX乡途径交通平安总体态势安稳。
一是加快途径交通根基设施扶植。为缓解交通压力，乡重点抓好扶植通趁便捷的交通网络。为此，我乡加大资金投入用于乡公路扶植，新建和改造晋升途径，在全乡通村子公路、沿线村子庄及接线路口分手安装了护栏、减速带、警示标志牌等，完善了乡级主要路口、事故多发地段的防护设施，有效的遏制了违法交通的现象，行车秩序等获得明显改良，低落了重大交通事故的发生。
二是强化途径交通平安综合管理。今年以来，我们增强源头治理，狠抓脆弱环节，通过增强多部门的联合整治，联合共管，切实加大对农村子途径交通秩序整治力度，重点整治低速货车、三轮汽车和拖拉机无牌无证、违法载人等违法行为。通过开展途径平安专项整治行动，集中打消XX乡辖区内交通平安隐患，排查整治辖区内公路危险路段，集中查处严重交通违法行为。
三是做好平安台帐树立。XX乡树立了摩托车驾驶员平安台帐、农用车拖拉机平安台帐、平安隐患排查台帐、途径环境台帐、交通事故挂号台帐、勤务治理台帐、工作日志等相关台帐。
四是增强信息报送。今年以来，我们增强了信息报送，实时、全面、精确的向上级部门报送信息。
三、普遍鼓吹，加强全民交通平安意识
环抱途径交通平安法等司法律例，开展交通平安鼓吹五进(进工地、进村子庄、进社区、进企业、进校园)运动为载体，增强交通平安司法律例和交通平安知识的遍及教导，尽力把交通平安鼓吹从部门业务工作向社会公益运动偏向扩展，强力推进交通平安鼓吹教导工程。应用平安生产月运动，积极创建、培育文明用车、平安行车、遵纪守法、文明礼让的今世交通平安文化，在主要途径沿线悬挂喷涂平安横幅标语，营造了浓厚舆论气氛;在各村子、学校、重点单位设立交通平安鼓吹橱窗、板报，展出鼓吹图板，播放平安鼓吹片，对广大群众进行面对面的平安鼓吹和知识讲授，进步了广大群众的交通法制不雅念和平安意识，从而引导了广大群众自觉遵守交通律例，建立平安交通意识，形成文明交通习惯。截止目前，全年组织机关工作人员、企事业单位负责人、各村子负责人召开交通平安培训会4次，培训人次达80人次。结合今年平安生产月运动，共组织开展专门鼓吹教导运动3次，在办公所在、重点路段悬挂鼓吹横幅，应用各类节庆运动和学校法制课等进行鼓吹，并发放各种交通平安律例政策鼓吹单材料800余份。在全乡营造了浓厚的鼓吹教导气氛。通过这一系列的鼓吹工作，XX乡辖区内人民群众对途径交通司法律例有了更多的了解，改良了途径交通平安形势。
四、存在的问题和艰苦
1、由于我乡财政对照脆弱，对交通平安的经费投入还不是很足。
2、农村子公路品级低、路况差、平安系数小，且山区容易呈现因大雾等天气问题引起的各类不测。
3、群众交通平安意识不到位。由于我乡村对照疏散，群众平安意识相对淡薄，对摩托车超员、酒后驾车、非客运车辆违法载客等违法行为认识不敷到位，各村子摩托车上牌率不高。
五、往后工作计算
(一)增强途径交通治理，改良途径交通条件。在全面增强治理的根基上，突出对事故多发和劳碌地段的路面时段的节制，加大对途径交通违章违纪行为严查查处力度，改良路况，增强运政治理，预防途径交通事故的发生。
(二)认真开展途径交通隐患大反省。在增强老例治理的同时，要按期开展好途径交通平安隐患大反省，组织好相关部门对全乡途径交通平安隐患进行拉网式排查，一经查出隐患实时整改，将途径交通各种事故消灭在发芽状态中。
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2020年度途径运输平安工作总结
在县委县当局的正确领导下，在上级行业主管部门的指导下，在县交通运输局的直接领导下，我所增强运管行政才能扶植，进步依法行政程度，加快途径运输成长，积极开展途径运输平安专项整治，袭击不法营运规范途径运输市场，维护途径运输市场秩序，确保途径运输平安，现将今年如下：
一、深入开展客运平安治理工作
(一)积极开展平安隐患专项整治和打非治违排查工作
依据省、州、县各级部门关于开展运输市场综合整治、春运、汛期途径运输平安工作的看护，我所做到早安排、早筹谋，积极开展客运企业平安隐患排查管理和路检路查工作。一是今年以来深入企业开展平支配查14次，介入反省人员共计30余人次，查出平安隐患7起，下发平安隐患整改看护书7份;二是积极开展路检路查和打非治违工作，共计出动执法人员80人次，反省车辆300余辆，处罚违法案件2起，处罚金33000元整，确保了我县运输市场协调稳定;并且在6.16联合安监、公安、交通等部门在我县红军广场开展以生命至上，平安成长为主体的平安生产月运动，悬挂横幅1幅、发放鼓吹单500余份，接收群众咨询20余人次，有效进步了法制不雅念和平安生产意识。三是强化途径运输治理机构严格审核途径运输企业平安生产治理制度，严格途径运输市场准入治理，严把平安治理制度和平安生产条件，审核途径运输证28辆。
(二)增强途径运输客运源头平安监管
一是要求客运站要严格执行三不进站，六不出站治理制度，进一步落实驻站治理人员工作职责，有效杜绝了驻站人员不到位、不履职现象，严格执行所有参营车辆必须按规定进行二级维护颐养和车辆综合性能检测工作，确保车辆技巧状况优越。二是年初与客运企业、7家二类维修企业、3家驾培行业，大吨位货车签订了平安生产目标责任书，责任书签订率达100%。落实企业客运车辆卫星定位平台治理制度，落实专人负责卫星定位监控、历史轨迹回放和数据信息收集备份工作，进步驾驶员平安意识等。三是加大途径运输行业平安培训工作，组织参加参营人员开展应急演练2次。
(三)认真履行三把关一监督的职能
我所依照上级主管部门的统一安排，狠抓途径运输平安治理工作，针对辖区内的途径运输企业、货运源头单位和客运站等重点环节，抓平安落实。要求九红出租车有限责任公司增强对出租汽车平安治理，积极和谐城建、公安、交通等部门落实出租车停车位问题，依据我县出租车公司实际环境督匆匆企业增强日常治理，强化平安培训，按期进行平安反省。
(四)增强城市公共交通燃油补助发放
增强对城市出租车的治理，切实办理我县境内农牧民出行艰苦，保障广大人民群众生命家当平安，建立城市交通办事行业形象，我所依照法度模范将享受油补车辆进行逐台检察、挂号，检察，完成20xx年出租车、公交车燃油把补贴发下班作，共计发放燃油补贴43.62万元，此中发放公交车燃油补助0.719万元，出租车燃油补贴36.43万元。
二、完善应急治理机制，做好应急运输保障工作
为确保节沐日、汛期和维稳期间的运输保障工作，我所提前安排、周密支配，按要求订定了各时期的应急运输保障预案，设立了突发变乱应急救援队、途径运输应急保障队、应急运力后勤保障队，支配了应急保障车辆和人员，做好应急保障工作。落实24小时值班制度，包管在必要时能实时调动，做到人在岗、车在位，高效行动。
三、工作中存在的问题
一是我县鑫佛公司存在人员配置不完备，平安监管不到位，司法意识淡薄，存在超范围经营等行为，治理给途径运输带来极大的平安隐患;九红出租车公司在内部治理程度及矛盾胶葛处置措施步伐有待增强，在经营历程中矛盾赓续，为社会稳定带来负面影响。
二是各驾校和维修企业设备设施配置不敷完备，从业人员素质参差不齐，在内部治理上还存在不规范问题，与行业国标标准还存在必然差距。
三是我县的途径运输治理工作面宽，任务重，治理工作点多面广，人员少，熟悉业务人员少，导致在行业治理上存在必然的空缺。
四是不法运输车辆应用微信平台宣布趁魅找人信息严重捣乱我县途径运输市场秩序，打非治违工作开展难度较大。
四、
为确保来岁我县途径运输治理工作的顺利开展，全面完成各项工作指标，结合我县途径运输实际环境订定20xx年工作计划：
(一)增强途径运输企业平安治理
一是增强途径运输企业准入治理。环抱三把关一监督平安工作职责，增强源头治理，严格市场准入，树立和完善途径运输市场准入和退出机制。二是积极推进途径运输企业平安生产治理体系和办事质量信誉稽核扶植。要将办事质量信誉稽核、平安生产状况评估稽核结果，赓续完善企业平安治理的鼓励约束机制，增强行业合作，进步企业抗风险才能。三是依照《途径旅客运输企业平安治理规范》指导运输企业落实平安生产主体责任，严格远程班线车、公交车、出租车、农村子客运车辆及企业的平安治理。四是增强对从业人员的平安培训监监工作，督匆匆汽车客运站做好客车附搭小件物品运输平安治理工作。
(二)强化依法行政、文明执法力度
依照班线客运车辆办事质量暗访任务，为途径运输办事质量晋升和平安操作程度的进步提供保障。严格遵循司法规定的执法法度模范，坚持教导与处罚相结合，治理与办事相结合，赓续进步行政执法效能，为扶植协调社会和法制社会提供保障。
(三)净化客运市场，进步办事质量
在县当局牵头下，树立长效机制，和公安交警积极共同继承开展途径运输安全年运动，加大袭击不法从事客运车辆专项整治力度;进一步规范驾培市场和维修市场，向国家标准要求和谐成长;积极向我县网络治理部门反映，杜绝微信平台宣布趁魅找人信息，维护运输市场秩序，并完成20xx年度运督工作目标任务和县委、县当局支配的其他工作。
道路交通安全综合治理年终工作总结2020
道路交通安全是指在交通活动过程中，能将人身伤亡或财产损失控制在可接受水平的状态。下面是整理的道路交通安全综合治理年终工作总结范文，欢迎参考。
20xx年道路交通安全综合治理年终工作总结
为进一步加强道路交通安全管理，整治道路交通秩序，预防和减少道路交通事故，落实道路交通安全管理责任，提高道路交通事故防控能力，强化道路安全隐患治理，为人民群众安居乐业和全乡经济社会持续快速发展创造安全有序、文明和谐的道路交通环境，按照《关于做好20xx年度道路交通安全综合治理工作总结的通知》(宝道安办〔20xx〕42号)文件要求，现将XX乡20xx年道路交通安全综合治理工作总结如下：
一、加强组织领导，健全机制
按照县委、政府和县道安办有关文件精神，XX乡年初确定了交通安全的工作目标、任务措施和工作要求，进一步加强领导、落实责任，加大投入，认真考评，平安畅通创建工作取得了实效。
一是加强领导、落实责任。为加强对道路交通安全工作的组织领导，成立了由乡长任组长，分管安全武装部长为副组长，安办、交管办、各村等为成员单位的道路交通安全管理工作领导小组，并恢复了道路交通安全联组。实行严格的目标管理和奖惩制度，乡政府与各村签订了《20xx年道路交通安全目标责任书》5份，把道路交通事故安全责任，层层分解落实到各村委会，落实到各单位，各司其职，齐抓共管。各单位、各村建立落实交通安全制度和组织机构，将平安畅通创建工作纳入了重要工作日程，完善预防道路交通事故工作联席会议制度，定期对平安畅通创建工作通报、汇报，研究解决涉及道路交通安全管理的重大事项。
二是切实加大投入。XX乡把道路交通安全管理作为政府的一项重点工作，提供必要的人员和经费保障。同时，加大了对道路及配套安全设施建设和养护的投入，做到在硬件上缓解道路交通供求矛盾。
三是完善考核评价制度。我乡将平安畅通创建工作纳入对各部门的工作考核范围，把道路交通安全管理工作纳入安全生产、社会治安综合治理等考评内容，对发生重特大道路交通事故的实行一票否决。如发生重特大道路交通事故，将严格按照上级政府有关规定，查清事故原因，分清事故责任，严肃追究有关责任人的相应责任。
二、强化工作措施，落实到位
深入推进道路交通安全工作，是确保全乡实现道路交通事故零增长的重要载体，推动事故预防责任落实的主要抓手。各部门按照统一部署，坚持政府统一领导，派出所依法监管，部门全面负责，全社会广泛支持的总体要求，坚持标本兼治、综合治理，深入贯彻落实道路交通安全五整顿、三加强各项工作措施，确保了XX乡道路交通安全总体态势平稳。
一是加快道路交通基础设施建设。为缓解交通压力，乡重点抓好建设畅通便捷的交通网络。为此，我乡加大资金投入用于乡公路建设，新建和改造提升道路，在全乡通村公路、沿线村庄及接线路口分别安装了护栏、减速带、警示标志牌等，完善了乡级主要路口、事故多发地段的防护设施，有效的遏制了违法交通的现象，行车秩序等得到明显改善，降低了重大交通事故的发生。
二是强化道路交通安全综合治理。今年以来，我们加强源头管理，狠抓薄弱环节，通过加强多部门的联合整治，联合共管，切实加大对农村道路交通秩序整治力度，重点整治低速货车、三轮汽车和拖拉机无牌无证、违法载人等违法行为。通过开展道路安全专项整治行动，集中消除XX乡辖区内交通安全隐患，排查整治辖区内公路危险路段，集中查处严重交通违法行为。
三是做好安全台帐建立。XX乡建立了摩托车驾驶员安全台帐、农用车拖拉机安全台帐、安全隐患排查台帐、道路情况台帐、交通事故登记台帐、勤务管理台帐、工作日志等相关台帐。
四是加强信息报送。今年以来，我们加强了信息报送，及时、全面、准确的向上级部门报送信息。
三、广泛宣传，增强全民交通安全意识
围绕道路交通安全法等法律法规，开展交通安全宣传五进(进工地、进村庄、进社区、进企业、进校园)活动为载体，加强交通安全法律法规和交通安全知识的普及教育，努力把交通安全宣传从部门业务工作向社会公益活动方向扩展，强力推进交通安全宣传教育工程。利用安全生产月活动，积极创建、培育文明用车、安全行车、遵纪守法、文明礼让的现代交通安全文化，在主要道路沿线悬挂喷涂安全横幅标语，营造了浓厚舆论氛围;在各村、学校、重点单位设立交通安全宣传橱窗、板报，展出宣传图板，播放安全宣传片，对广大群众进行面对面的安全宣传和知识讲授，提高了广大群众的交通法制观念和安全意识，从而引导了广大群众自觉遵守交通法规，树立安全交通意识，形成文明交通习惯。截止目前，全年组织机关工作人员、企事业单位负责人、各村负责人召开交通安全培训会4次，培训人次达80人次。结合今年安全生产月活动，共组织开展专门宣传教育活动3次，在办公地点、重点路段悬挂宣传横幅，利用各种节庆活动和学校法制课等进行宣传，并发放各类交通安全法规政策宣传单资料800余份。在全乡营造了浓厚的宣传教育氛围。通过这一系列的宣传工作，XX乡辖区内人民群众对道路交通法律法规有了更多的了解，改善了道路交通安全形势。
四、存在的问题和困难
1、由于我乡财政比较薄弱，对交通安全的经费投入还不是很足。
2、农村公路等级低、路况差、安全系数小，且山区容易出现因大雾等天气问题引起的各种意外。
3、群众交通安全意识不到位。由于我乡村落比较分散，群众安全意识相对淡薄，对摩托车超员、酒后驾车、非客运车辆违法载客等违法行为认识不够到位，各村摩托车上牌率不高。
五、今后工作打算
(一)加强道路交通管理，改善道路交通条件。在全面加强管理的基础上，突出对事故多发和繁忙地段的路面时段的控制，加大对道路交通违章违纪行为严查查处力度，改善路况，加强运政管理，预防道路交通事故的发生。
(二)认真开展道路交通隐患大检查。在加强常规管理的同时，要定期开展好道路交通安全隐患大检查，组织好相关部门对全乡道路交通安全隐患进行拉网式排查，一经查出隐患及时整改，将道路交通各类事故消灭在萌芽状态中。
公司途径运输平安管控才能风险评估工作总结
依据股份公司关于《平安风险分级管控与隐患排查管理实施指南》和物流团体有关规定精神，为进一步强化公司途径运输平安根基，进步对自有车辆平安治理程度，上海公司组织开展了对奉贤运作部自有车队平安生产危险因素、风险隐患、运输情况等进行了风险评估，以强化责任制落实为重点，推动平安生产岗位责任落实，树立健全隐患排查管理及重大危险源管控的长效机制，依照平安第一、预防为主、综合管理原则，加大防止对超速、疲驾临驶的专项整治工作，有效警备、削减或杜绝各种平安生产事故的发生。
上海公司现有自有车辆8辆，20xx年1-9月份已平安行驶里程45.2万公里，没有发生途径交通事故;没有发明行车平安责任事故;消防安保等工作均在节制目标范围内;无办事质量投诉。
20xx年以来上海公司对驾驶员稽核工作优越，除正常解聘的外，没有违章被处罚解聘的人员，在6月平安月运动中驾驶员综合素质稽核合格率达100%，各月份平安学习驾驶员介入率100%。
一、增强组织领导，落实主题责任
上海公司奉贤运作部自有车队为进一步做好途径运输平安治理工作，切实增强对自有车辆平安管控工作的领导，自有车队主动把平安工作列入紧张工作日程，车队司理直接抓具体工作落实环境，公司技巧平安部监督共同，车队班组全面深入开展反省、培训，形成了上有领导干预干与、平安部门监督，下有班组团队治理、员工介入的齐抓共管的优越场所场面，年度平安岗位责任书具名笼罩100%。
二、组织机构健全，各项平安制度步伐到位
依据上海公司运作经营特点，在对自有车队运输线路进行路检风险查询访问与阐发的根基上，完善跟进或改动现有平安治理体系，细化组织分工，明确职责。对部分规章制度进行及时改动，做好平安工作的长效治理、日常治理，强化责任制的落实，积极共同辖区交警支队、途径运输协会做好协调与稳定工作。
三、增强调整治理，确保行车平安
为确保20xx年度车队车辆出行平安，公司技巧平安部深入到奉贤运作部自有车队多次召开平安工作例会，认真做好查隐患、抓整改、重落实、保平安，晋升风险节制才能，帮忙自有车队订定了较为全面的平安工作治理法子和应急步伐：
1、 将平安责任落实到人、到车;
2、 强化单车车辆技巧状况检测;
3、 严把驾驶员季度绩效稽核关;
4、 做好防超速、疲驾临驶员专项整治工作;
5、 加大车辆出场平安反省力度;
6、 落实GpS、径卫视觉监控平台值班记录制度，落实24小时及时监控，对违法车辆驾驶员进行电话或短信警示;
7、 反省自有车队各种记录归档环境。
抓好重点时段、重点车辆和重点驾驶员的平安反省，保障重点时段、危险路段、恶劣天气和紧张节日期间的平安运作，以高度的政治责任感和事业心实现各个紧张节点期间的安然无恙故。
四、加大平安鼓吹教导力度，预防为主
平安工作的指导思想是平安第一、综合管理，因此对驾驶员的平安教导工作是预防为主的前提。自有车队班组针对驾驶员平安意识脆弱、自我掩护意识差的环境，实施每月多频次现场教导培训。使其明白各项平安工作的相关规定要强化，包括交通律例意识、工作责任心意识等。阐发夏季平安工作特点推出计划，对高温、暴雨、台风等恶劣天气状况增多，是各种事故高发期、易发期的形势进行预判加以提醒，严峻的形势给平安行车会带来风险隐患，或可能会造成必然的负面影响。自有车队将全面把握夏季天气特点，结合公司运输生产实际环境，组织驾驶员开展事故警示教导运动，参加事故平安阐发会学习交流，建立更高的平安责任感，起动了很好的后果。
1、 会议贯彻鼓吹;
2、 应用标语、鼓吹栏、平安平台鼓吹平安工作;
3、 抓住平安月运动、防疲驾临驶专项运动主题进行鼓吹，实现零违章;
4、 以节日安保为重点，普遍做好平安生产本质性鼓吹。
五、风险工作重点
1、做好驾驶员夏季防高温、防疲劳、防超速、防违章等方面的教导培训工作，进步驾驶员的平安意识和平安生产操作技能。借6月平安生产月运动和夏季防疲劳专项整治行动的开展，技巧平安部对自有车队治理团队和一线驾驶员进行了一次全面的隐患排查，严禁病车上路运营，同时增强驾驶员步队的平安生产教导，进步平安生产才能;对车辆技巧状况、车辆在途运输历程进行有效治理抽查。
2、普遍鼓吹、全民动员，以平安成长、生命第一为主题的鼓吹运动，加强全员平安意识，营造浓厚的平安工作气氛，严格落实车辆三检，遇有恶劣天气环境实时做好预防工作，依照要求逐车年反省、平安设备、车辆状况、证件等，发明问题实时落拭魅整改。
3、认真做好中秋、国庆两大节日的平安生产大反省回头看工作，秋冬季候，雨雾天气较多，给途径运输平安带来严重隐患，影响车辆行驶平安。因此，做好应急预防、自我完善、持续改进、持续晋升，抓好车辆动态监控平台在线率100%、定位优越、无超速、无疲驾临驶、无电子违章记录，并确保对监控数据和环境进行记录。
六、应急救援治理
有开展各类平安知识鼓吹教导运动，并按期对自有车队和公司行政小车班驾驶员进行平安技能培训。有培训稽核记录并入档保存，对车辆消防器材与配套设备能落实三定治理，对不平安因素做好疏导化解整治工作，切实把平安隐患排查整改作为警备事故发生的紧张步伐和手段，把运输平安工作进一步做好、做实、做细。
七、严格执行保险规定
依照公司灵活车辆统一保险制度要求，对车辆足额进行了投保，购买了法定交强险等必须缴纳的保险，无一例漏保和保额不够现象。进一步有效规避 了社会风险和企业风险。
20xx年一至三季度上海公司在运输平安治理工作方面固然取得了必然的造诣(本次评估分值是：98分)，但在接下来的第四季度中我们不能松懈，应更好地增强对驾驶员的平安教导培训，很抓各项预防事故的步伐，加大对超速、疲驾临驶违法行为的鼓吹及落实，尽力抓好平安生产治理工作的自查自纠，强化平安治理，稳定运输生产平安。
综合管理部年终工作总结2020
时光如水，不知不觉一年过去了，当一年的工作结束时就可以回过头来看看这一年的工作情况，从中找出工作中的不足，然后改正，提高自己的工作质量。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“综合管理部年终工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。
综合管理部年终工作总结2020(一)
2020年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部门的支持配合下，紧紧围绕公司的中心工作，内强素质，外树形象，提升工作理念，把握工作重点，切实增强工作主动性和创造性，较好履行“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，在完成各项工作任务同时，推动公司稳步发展。现将主要工作情况汇报如下：
一、工作任务完成情况
(一)行政管理工作
1、2020年，拟发申请、报告、通知等正式文件x份。完成营业执照、组织机构代码证的年检、股东及董事变更工作及xx商务服务有限公司行政注册工作。完成企业宣传册及宣传单的设计沟通及印发工作。
2、完成每周一总经理办公会及股东会、董事会的会议组织，会议议程及会议纪要的撰写等事务。完成区金融工作局监管评级工作资料的准备及评级工作的接待工作。完成财政厅上半年资金补助项目申报资料的整理上报。
3、做好公司各类活动的组织安排，举办三八妇女节羽毛球赛、xx公园趣味活动、xx湖晨跑比赛、包饺子、涮火锅等活动x次，同时做好新闻报道工作，利用微信等媒体多渠道加大对公司的宣传力度。
4、协助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。
5、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境。做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，严格控制经费支出，防止铺张浪费。全力做好各项重要活动的筹划、准备、布置和落实。完成花卉养护，鱼缸清洗换水，一楼及三楼卫生间水管更换，暖气维修等,致力于打造优美、健康、和谐的工作和生活环境，确保公司运行正常。
6、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率。进一步提升公司对外的服务品质，注重与各职能部门紧密配合。与联通公司合作完成员工协议手机各项手续办理。通过良好的配合、融洽的合作，提升了综合管理部工作效率，也提升了公司员工对公司的满意度。
(二)人力资源工作
1、加强招募人才
坚持从实际工作出发、从人员现状出发、从成本与效益出发，分别在xx工作局网站，xx网及微信平台，先后发布招聘信息x次，参加中宁县招聘会x次，招聘人员x人。全年公司辞退、自动离职人员x人，其中中层管理者x名，一般员工x名，综合管理部及时做好人事台帐的更新，截止目前公司共有员工x名。
2、加强培训，提高员工综合素质、业务技能
培训工作有计划、有步骤、有效果地推行，组织内部培训x次，培训内容包括公司制度、企业文化、业务知识、法律法规等，参加区内外交流学习培训x次，分别是xx、xxxx人，xxx人。参加中小企业培训x次。通过培训使公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观，切实提升综合素质、专业技能，为公司良性发展奠定基础。
3、加强考勤管理，及时做好社保办理
抓好员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬;今年x月与x名员工签订《劳动合同》、《保密协议》及《竞业限制协议》并完成社会保险的缴纳，每月及时更新参保及解保人员名单，办理参保及解保手续并及时到社保局及医保中心做变更手续并打印缴费清单。
二、存在问题
2020年，虽然取得了一定的成绩，确保了公司正常运转，但是与企业的发展要求和理想的管理状态相比，还存在一些差距。
(1)人才供给方面。在部分岗位上，不能满足业务发展的需要，如副总经理、风险总监、担保业务部经理等核心岗位人员招聘不能及时到位。
(2)员工培训方面。虽然组织了多场各类培训，但在培训形式过于单一，培训机制不够完善，与日常工作协调不够顺畅，课程的开发能力不高等问题。
(3)制度体系执行方面。公司在管理制度及流程已经确定，但制度执行不够，管理体系不完善。绩效考核机制尚待完善，在后期需要进一步进行探索修改。
三、2021年工作计划
1、继续加强企业文化建设及公司业务宣传，扩大公司知名度;
2、加强公司制度的督导、落实与检查，提升团队凝聚力;
3、加强培训，不断提升员工综合素质与素养，提高核心竞争力;
4、加强人才工作，做好岗位招聘与配置，确保各部门业务正常开展;
5、做好后勤保障服务工作，为公司发展、业务开展提供优质服务。
综合管理部年终工作总结2020(二)
2020年，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。
一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升
(一)、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。
1、OA系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案，组织了各部门OA管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。
2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办x件，确保重点工作顺利推进;负责牵头确定了2020年x件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用;加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。
3、积极参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会;组织编写了标准化服务标准;切实做好2020年民主生活会工作;从而促进了全部服务水平的提高。
4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务;成功组织了x次全员参加的会议;出色承办了全市网点转型现场会。
(二)完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。
1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素质。
2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消除了风险隐患。
3、改进了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程;修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。
(三)加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增强。
1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的情况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化服务专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料x篇、x万字，总量大大超过往年。
2、加强调查研究，促进业务发展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险控制、产品创新等;按时完成了“我的xx我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光”征文活动、“创一流业绩，迎接xx”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。
(四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。
1、强化信息宣传，实现较大突破。实施了信息宣传买单考核办法。全年在省行市行网站共发布信息x条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。
2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。
二、以网点转型和体制优化为目标，继续深化和完善人事与激励约束机制改革，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐
(一)合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的结构调整和优化。
1、结合网点转型的新要求，充实了前台部门力量，压缩支持保障人员，充实了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。
2、加强短期合同用工的管理，加大置换力度，探索对短期合同用工的市场化管理，通过公开集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置换充实到前台柜面服务岗位。
(二)深化完善薪酬分配体制改革。
1、全面修订绩效工资考核分配办法，强化员工的行为考核。加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的直接发放。
2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例;为全部在岗员工健全了五项法定社会保险;建立了企业年金单位缴费。
(四)加强对员工培训工作的组织、管理和监督考核
1、强化对培训工作的规范管理，制定下发了《xx分行营业部2021年培训工作要点和培训计划》，督促各承办部门按计划执行，并按体系文件要求规范完善培训工作的审批、实施和评价程序。
2、做好重点培训项目。一是对网点转型全员培训工作，作为管理和主要牵头实施部门之一，自始至终承担起组织管理和考核工作，配合营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务;二是认真组织双标体系文件的培训工作;三是开展标准化服务工作，组织了服务礼仪、普通话、柜面业务基础知识和基本技能方面的集中强化培训;四是对新招用短期合同员工组织了规范的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。
(五)加强党组织和党员队伍建设。
积极组织入党积极分子培训和发展新党员的工作，经过培训的入党积极分子达x人次，新发展预备党员x人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。
三、牢固树立“后台为前台”的服务意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行提供了有力的科技保障
(一)规范设备管理，及时处理废旧设备。
为进一步规范计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备多次进行了认真清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清楚，账实相符。
(二)推广新程序，拓展新业务。
按照省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、OA系统、电子签报系统等多个项目进行了推广。
(三)积极推进我部规范化服务开展，努力提高内部管理水平。
根据我部标准化化服务要求，计算机管理员及时对理财室、营业大厅计算机设备进行了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备多次进行了集中维修，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。
四、工作中存在的不足
一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强。
二是在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改进，以限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。
三是部室人员的整体素质与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。
四是对服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。
2020年，是建设银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强能力建设，限度的服务好领导和部室，为全部业务健康快速的发展做出新的的贡献。
综合管理部年终工作总结2020(三)
2020年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。
一、主要工作完成情况
(一)个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。
(二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，2020年全年制定、修订了x项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。
(三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;2020年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
(四)人力资源管理工作。2020年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。
(五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了xx届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。
(六)后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足
回顾2020年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。
三、2021年工作思路
2021年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。
重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。
个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。
以上是本人在2020年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。
交通综合执法中队年终总结
20xx年我中队在大队的正确领导和支持下，通过全队人员的努力，以求真务实的工作思路推进执法工作的全面开展，圆满的完成了大队交给予各项工作任务。为了积累经验、改进工作、发扬成绩、查找不足、明确今后工作的努力方向、更好的开展和促进工作。现将20xx年工作做如下总结。
一、 回顾一年来的主要工作：
在大队的正确领导和支持下，我中队坚持文明执法、公平执法、人性化执法理念。综合执法工作面广、繁杂、日常工作量大结合工作实际情况，我们理清思路、明确目标、细致安排努力完成。全年完成各种行政处罚X万余元，收取公路赔补费X万余元。在专项打黑行动中查扣非法营运车辆X台；危险物品运输车辆X台；搅拌车辆X台；吊装车辆X台。在治理公路抛洒专项活动中纠正检查车辆X余辆/次，行政处罚违法车辆X台。坚持每周两次路政巡查，清理非公路标志X余块，清理路障X处、在公路控制区内施工行政许可X项。排查客运车辆、出租车辆X余次，纠正超员行为X余次很好的维护了客运市场秩序。在监管维修企业、驾校方面，我辖区取缔了X家不合法企业，纠正、行政处罚了X家不达标的企业维护了市场秩序正常发展。
二、工作中存在的问题
我们今年工作虽然成绩斐然，但在工作中还存在一些问题。各别队员存在工作上有畏难情绪，中队业务整体能力有待提升，服务意识淡薄，在今后工作中我们要加强管理、提高认识、转变观念，加强学习相关法律、法规，提高综合能力，在交通执法管理中自觉思在前、学在前、用在前。
三、加强队伍建设管理工作，提高队伍综合执法能力
今年是X队提出来队伍建设管理年，我接触执法工作时间短，通过一年来的工作学习认识到，队伍建设是提高一只队伍质量的关键，是增强队员之间的凝聚力，促进执法工作的核心。今年大队组织几次培训，我都认真组织落实，整理好学习资料发给每名队员学习，和队员们相互学习互相提高，在大队几次组织考评中队员都能认真学习提高自己取得较好成绩。使我中队整体执法能力得到了提升。同时我们重视队伍的团结和谐。再精悍的队伍，如果不团结那也是一盘散沙形不成战斗力。就是要狠抓思想教育，在中队内树立正气，树立集体荣誉感，一腕水端平让脚踏实地、埋头苦干的同志抬得起头、直得起腰。当个别队员思想有波动或者家庭有困难时，我就主动找他谈心，解决思想或家庭困难。使同志们安心工作。力争建设成为一支行动迅速、业务能力强执法队伍。
四、今后工作努力的方向
我们要在今后的工作中，继续发扬艰苦朴素的工作作风。改变工作思维变被动为主动，科学安合理排工作生活把大队的各项工作更好在完成。同时建议大队增加培训次数，提升我们的执法能力，完善执法证件。
我们将以更加饱满热情投入到新的工作中，为交通事业再添光彩。
综合管理个人年终工作总结
工作总结的写作要注意三个原则：全面、紧凑和精炼。下面是小编整理的综合管理个人年终工作总结，欢迎大家参考!
综合管理个人年终工作总结一：
**商业银行**分行在领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，在所有员工的努力下，顺顺利利的开始试营业。在本年度最后一个月的工作中，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循管理规范、作风严谨、团结协作的工作标准，以创造个人年终和单位价值为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，在摸索中创造性地开展工作，在总行工作的基础上认真的学习和锻炼，经过部室全体人员短短一个月的共同努力，各项工作取得了良好成效，在分行的初期发展中发挥了积极作用。在此做出以下总结：
一、建立并严格遵守规则制度。
根据总行相关管理制度和办法，依照贵阳分行的权限范围，摸索实际工作的方法，建立本部门各项相关管理制度、办法和应急预案共30余项，并加强学习和宣传。定期召开部门会议，有效的传达和监督各项工作。从部门自身做起，严格要求每一个人年终。
二、强化执行力，提高效率，认真落实每项工作。
建立部门岗位职责制，实行A、B角岗位轮换，很好的避免了相关责任人员不在岗而空岗的情况。把每项工作落实到人，但过程中又相互协作，做到强化执行力，提高办事效率，认真地完成每项工作。
1、科技方面：建立由内部、外部和电话网络组成的彼此相互独立，互不干扰的3块网络，其中涉及与总行核心业务系统对接的内部网络已经成功安装和调试完成电信和联通的光纤双网络互备。按照各部门实际情况和需求，安装各电子设备和办公系统，并登记相关台账，建立使用文档，统一管理和维护，建立维护日志。根据总行发展业务需求，已完成非税系统前期线路接入、网络调试、软件环境测试等前期准备工作。
2、人力资源管理方面：建立社保和公积金单位账户，依照**分行员工的缴费基数和比例定期准时缴纳五险一金。协助总行人力资源部做好2017年3月批次及2017年4月批次新进员工的外调工作。初步建立分行员工的人事档案和相关台账。
3、办公室方面：做好公文管理和信息流转及传达工作。定期完成分行板报的制作，积极鼓励全行员工向总行报刊多投稿。做好档案管理，对重要档案的出入交接如实登记，确保档案安全保管和正常使用。对公章使用进行严格管理，确保公章的有序正常使用。
4、安全保卫方面：对办公大楼配备保安，24小时看守和巡逻。根据相关物防、技防的要求，对本行消防设施、报警监控、视频监控、用电安全等逐一检查，不符合要求的及时联系相关单位、个人年终进行整改。对来访人员、大件物品进出、重要物品和钥匙的交接如实登记，确保分行工作和业务开展安全平稳的运作。
5、后勤方面：积极协助和配合领导监督各施工单位，圆满完成开业办公区内所需的各项装修、家具的安装、网络和设备的安装和调试、
室内环境的布置等前期准备工作。做好所有设备、办公用品、日常用品和业务凭证等的申报、领用、购买、发放及管理。建立装修施工方和设备及用品等供应商的台账，以便对全行环境和设备做好后期维护。做好外出接待准备工作和车辆驾驶。做好开办员工食堂的前期准备工作。
三、本职工作之余做好营销
在认真落实部门内部工作后，做好团队分工协作，积极主动营销揽存，截止2017年4月28日，部门揽存约达500万，后续三天还会有所增加。
四、本年工作的不足和明年工作的期望
1、有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强。
2、当部门人员紧张、工作任务重的时候，内部工作流程需要进一步的梳理和改进，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。
3、部门人员的某些素质与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。
4、对服务领导、服务部门的质量和态度方面还需要进一步的提高。
5、需加强与总行的学习和沟通。
6、需加强对金融知识和银行业务知识的学习和把握，锻炼部门人员自身的业务拓展和营销能力，督促大家考取更多的资格技能证书，争取人人都当客户经理，为全行业务发展和规模壮大出力。
7、更好地宣传勤俭节约的精神，做到节约用电用水用耗材，节省分行日常经费。
五、提议
1、基于目前**分行办公自动化系统的相对落后，很多工作文件都是通过打印和共用一个邮箱的现状，导致重要信息或个人年终信息不隐蔽，同时也造成纸张浪费，建议明年搭建一个**分行内部的局域网，搭建企业内部QQ和网站，方便文件的传输和信息的上传浏览。
2、建议开通宣传本行的电话彩铃和手机彩铃业务，更好地宣传和提高我行的社会形象和知名度。
3、建议多配备几台笔记本电脑，以备会议和培训之需、机房故障检测之需、外出业务拓展之需。
明年将是**商业银行**分行业务拓展和规模壮大重要的一年，是充满竞争和挑战的一年，也是充满机遇的一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强能力建设，最大限度的服务好领导和部室，为全行业务健康快速的发展做出新的更大的贡献。
综合管理个人年终工作总结二：
综合管理部在行领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。经过部门全体人员的共同努力，为促进全行各项改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
一、主要工作：
(一)办公室工作
1、接收上级文件247份，发文113份、贷审会会议纪要38期，转发上级文件75份。
2、内部刊物：由各支行(营业部)、部门进行投稿，发行刊物7期。
3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金，给员工办理补充医疗保险，并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。
4、七月份汇缴2017年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。
5、根据财政部门要求，办理并征缴2017年残疾人就业保障金。
6、建立金融许可证台帐，鉴于照片资料保存混乱的问题，集中对各支行所有大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进行了筛选、分类、建档。经过全面清理，建立照片档案，方便了今后照片资料的利用和留存，同时建立了照片随时归档制度。
7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。
8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作，及时准备并递送董事会会议资料
9、办理企业年金事宜。
10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等，购买宿舍并办理相关手续事宜。
11、完成农六师XX市安排的植树任务。
12、按时交纳银行业协会会费，并参加了新疆银行业协会组织的全国银行业文明规范服务金牌服务网点及金牌服务明星验收工作及相关会议。
13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。
14、认真做好2017年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。
15、配合会计事务所审计部门，为我行增资扩股验资审计及时提供所需要的总行及各支行(营业部)的各类资料，确保该工作有效有序的开展。
16、做好后勤保障工作：办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门间以及各支行与管理部门之间发挥着桥梁的作用。在管理部门总经理的引导下，办公室转变工作意识，努力成为各部门的服务者，为各部门顺利开展工作、顺利完成工作提供服务。在这种意识的指导下，完成了国民村镇银行的日常管理工作，印制各种单证及各部门及各支行申领办公用品、各种凭证，办公环境的督察及重大节日值班安排、做好节假日福利发放等工作。
2020年道路交通安全年终总结
今年XX乡在乡党委政府的领导下，在上级主管部门的指导下，认真落实上级道路交通安全工作会议精神实行安全第一，预防为主的方针，按照政府领导，部门协作，社会联动，齐抓共管，综合治理的总体要求，围绕降事故、保安全、保畅通的工作目标，以创建平安XX为载体，以辖区保畅通、农村保安全为工作重点，以开展预防特大道路交通事故专项行动为契机，进一步加大工作力度，坚决遏制各种道路交通事故的发生，为保障我乡社会、政治稳定，经济持续、快速、健康发展创造了良好的环境。
一、基本情况
XX乡位于位置面积 地处洪江市东南部，西邻深渡苗族乡、沙湾乡，东接大崇乡，北界硖洲乡，南靠龙船塘瑶族乡和洞口县挪溪乡，总土地面积127平方公里。距安江25公里。 辖1个社区居委会、9个村共132个村民小组，以中巴车、快快游摩托车为主。
二、工作措施
(一)加强组织领导，健全机制
根据上级有关文件精神，我乡年初确定了交通安全的工作目标、任务措施和工作要求，进一步加强领导、落实责任，加大投入，认真考评，平安畅通创建工作纵深推进并取得了实效。
一是加强领导、落实责任。为加强对道路交通安全工作的组织领导，成立了由乡长任组长，分管安全的领导任副组长，安监、交管、农机、国土、综治、财政部门为成员单位的道路交通安全领导小组。把道路交通事故安全责任，层层分解落实到各村委会，落实到各部门、各单位。结合平安XX创建活动，各单位、各村组建立落实交通安全制度和组织机构，将平安畅通创建工作纳入了重要议事日程，完善预防道路交通事故工作联席会议制度，定期对平安畅通创建工作通报、汇报，研究解决涉及道路交通安全管理的重大事项。
二是切实加大投入。我乡把道路交通安全管理作为政府的一项重点工作，提供必要的人员和经费保障，保障了平安畅通创建工作的顺利开展。同时，加大对道路及配套安全设施建设和养护的投入。
三是切实考核评价。我乡将平安畅通创建工作纳入对各部门的工作考核范围，把道路交通安全管理工作纳入安全生产、社会治安综合治理等考评内容，对发生重特大道路交通事故的实行一票否决。如发生重特大道路交通事故，将严格按照上级政府有关规定，查清事故原因，分清事故责任，严肃追究有关责任人的相应责任。
二、 强化工作措施，落实到位
深入推进平安畅通创建工作，确保全乡实现道路交通事故零增长的重要载体，推动事故预防责任落实的主要抓手。遏制事故多发势头。
一是强化道路交通安全综合治理。从当前社会道路交通事故发生的特点和规律来看，事故的发生主要是交通违法引起的，这说明我们依法严管的力度还要加大，依法严管的力量还要加强。今年，我们通过加强多部门的联合整治，联合共管，切实加大对快快游载客、超速行驶、客车超员、机动车无牌无证、酒后驾驶、骑乘摩托车不戴头盔和重点路段等严重交通违法行为的严厉查处，该类违法交通事故发生效率明显降低，确保了路面行车秩序得到根本好转。
二是深化村级道路交通安全工作。成立了以乡、村两级为核心的农村道路交通安全工作体系，重点抓好乡区交通安全管理站的建设，并充分发挥好农村道路交通安全工作的职能作用，保证了农村道路交通安全。
三、广泛宣传，增强全民交通安全意识
围绕交通安全法等法律法规，以关爱生命、安全出行为主题，以交通安全宣传五进(进农村、进社区、进单位、进学校、进家庭)活动为载体，加强交通安全法律法规和交通安全知识的普及教育。深化五进活动，强力推进交通安全宣传教育工程，在主要道路沿线悬挂安全标语，营造了浓厚舆论氛围;在各村、学校等单位在显眼的部位设立交通安全宣传栏，对广大群众进行面对面的安全宣传和知识讲授，提高了广大群众的交通法制观念和安全意识，从而引导了广大群众自觉遵守交通法规，树立安全交通意识，形成文明交通习惯。
四、存在的问题暨
1、无机动车驾驶证驾驶无牌机动车及非法营运车辆在路上行驶，存在有措施，但措施落实不得力;有管理，但管理不到位。
2、重点路段没有监控管控到位，不能及时有效遏制交通事故的发生率。
3、人民群众交通安全意识不强，交通安全宣传工作存在薄弱环节。
综合管理部年终工作总结范文
一、整体工作完成情况
从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；
二、阶段性突击工作情况
10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。
10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。
三、完善制度、规范办文
公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。
截至xx年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率100%。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。
四、员工招聘及培训工作
员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。
员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。
五、治保安全工作
公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。
生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。
六、网络信息化建设
公司目前共配备计算机30台，服务器4台，其中部分属于新近采购计划。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装；
七、车辆管理工作
在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。
建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。
八、后勤服务保障工作
后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。
九、项目建设周边协调工作
周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺利点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧张进行中，预计明年年初可以完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。
周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避免和解决类似矛盾与纠纷提供了宝贵经验。
成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足，xx年综合管理部还存在以下几个方面的问题
◆服务意识不够、官僚作风严重
服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。
◆制度、档案不完善、职责不明朗、科学
“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。
◆团队意识差、凝聚力不强
个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；
总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，xx年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门xx年工作思路做如下安排
一、增强服务意识，提高员工满意度
综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好xx年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。
二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动
xx年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际情况，拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。
三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
四、做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。
五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。
六、进一步提高以文辅政的能力
不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。
七、要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。
八、努力做好各项后勤服务工作
努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxx水泥的美好明天！
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