光阴似箭，岁月如梭，人生即将翻开新的一年的篇章。很多单位都会安排的年终述职，我们需要及早准备。做好年终工作总结有助于自己工作中的升职加薪。如何突出重点来写的年终工作工作总结呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《2020年保证公司工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
XX年是我们公司开展业务的第一年，一年来我们以优质办事为中心，警备风险为根本，进步效益为目的，支持办事中小企业，尽力打造信用浙江的经营理念。全体员工齐心协力，尽力工作，共解决保证业务264笔，保证金额12940万元，累计保证金额15538万元，取得了社会效益和经济效益双丰收。
一、 XX年主要工作
1、增强内部治理，健全组织机构。
作为新组建的公司，一切都得从头开始，而增强内部治理，建章立制，是公司规范经营，稳健成长的根基，因此我们首先从根基工作入手。一是零丁设立业务经营部，配备了专业查询访问人员;二是参照兄弟保证机构的经验，订定了各种业务材料;三是订定了业务操作规定，风险警备步伐和各岗位职责;四是配备了电脑、打印机、传真机等硬件设施。明确了网络操作员，确保信息通顺，实时上报业务经营环境。
2、增强学习，尽力进步业务程度。
保证是高风险行业，对付从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有富厚的业务知识和实际业务操作才能。因此，我们异常看重自身的学习。我们一方面从书本上学，自学和集中学相结合，认真学习财政金融相关政策。学习、了解有关部委的政策，实时控制经济范畴的新动向。保证公司积极参加业务培训，进步业务技能。另一方面向兄弟保证公司学习，学习他们的工作经验为我所用。
3、以诚为本，尽力为企业办事。
我们以热情、实时、高效、双赢为公司的办事理念，在实际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企颐魅找到我们，必要我们的保证，我们总是实时地进行查询访问，尽快作出回复，主动与银行沟通，赞助企业办理资金艰苦。
4、增强保前查询访问核实，严把风险关。
保证是一项高风险行业，如不加以警备，就会造成损失。因此观待每一保证，我们都严把风险关，不搞人情保证，认真做好客户保前外部信用信息的查询访问，对企业的生产经营环境、财务状况、还款才能进行认真评估，避免大额代偿赔付的发生。
二、 几点体会
1、警备风险，讲求一个实字。警备和节制风险是保证业务安身立命之本，是为中小企业办事和公司自身成长的前提，保证业是高风险行业，只有切实警备和节制风险能力更好的为中小企业办事。而要有效的警备风险，必须讲求一个实字，只有把工作做实做深做细，能力有效警备风险。
2、开发业务，讲求一个稳字。作为一家保证企业，要担任起为中小企业办事的重任，必须要鼎力开发业务。但由于保证公司自己的特殊性，又不能急于求成，必须讲求一个稳字，只有稳健经营，能力可持续成长。
3、办事企业，讲求一个诚字。保证企业既是高风险行业，也是办事行业，既然是办事行业，那么就要讲求一个诚字，恳切诚意的为中小企业办事，要急企业所急，想企业所想，尽力为他们排扰解难，只有这样能力密切企、保关系，达到双赢的目的。
三、 几点建议
1、对保证企业要增强培训，分外是如何把握受保企业的经营风险方面多讲案例，多实地考察。
2、企业没有权证的反保证资产到当局有关部门挂号艰苦，一旦呈现风险，保证公司的利益难以获得司法掩护。如何办理这一问题，必要探讨，必要对策法子。
四、 XX年工作思路
1、增强与互助银行沟通，争取进步原有保证放大倍数，同时积极与其他银行联系，以增加新的互助银行。
2、积极开发立异业务，增加保证种类，更好的为中小企业办事，为缓解中小企业融资作出应有的供献。
3、增强内部治理，树立完善稽核体系，进步员工主看能动性，进步工作效率和办事程度。
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保证公司上半年工作总结
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保证公司上半年工作总结1我公司挂牌成立以来，作为市第四家民间资天性质的保证公司加入“市中小企业信用保证协会”以来，已走过了三个年头。
三年来，松银保证公司保证业务、步队赓续成长壮大，与银行金融机构的互助条理赓续加深。在匆匆进保证业的成长和推动银保、银企互助方面都取得了可喜的造诣。截止20xx年第二季度，我保证公司共为融资诉求企业实行泉币保证70家，保证金额3亿元。
公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续贮备资金2700万元。赞助根基设施扶植保证资金2400万元。在保贷款余额8500万元。
公司在成长的同时，不忘回馈社会，付出用于帮扶直困13.8万元。
我公司十分注重互助金融机构资本运作问题，并互之于体现效益，以成为民营资本办事于中小企业的紧张构成部分。在着力办理泉币、典质保证瓶颈、缓解中小企业融资难方面施展着越来越突出的功能与作用。分外是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘感情相连、文化相融、理念相近经营者。在节制风险的前提下，利益绑缚、实力叠加，施展资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为衔接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜造诣和巩固的根基上：保证公司个人工作总结今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用保证协会的督匆匆下，朝着自身行业规范成长，行业自律，有序竞争的偏向迈进。着实、加倍有效地改良办事理念和意识为钢贸行业、中小企业的办事。
一、为银保互助拓宽条理和空间，继承为银企互助搭建可持续性优越互信、宽松平台，匆匆进“三方”共创双赢。
近期来，松银保证公司在拓宽银保互助的层面和空间、互助规模上与苏南长三角周边城市相比还略显脆弱。20xx年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下。
一是积极立异、积累资本、通过扩资增股方法加强自身硬件设施的、固定资本的投入与扶植，筹建保证租赁大夏，钢贸生产材料生意业务楼，树立永久性综合办事平台，竭力打造低落融资本钱，匆匆进钢贸物流流通与金融部门扩张互助范围、互助规模。
二是积极介入保证机构信用评选。以市中小企业组织牵头保证机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息根基数据库，进而晋升我保证公司的企业工作效能、职能和功能。三是探索树立银保、银企沟惯例会制度。和邀请专家、学者就目前海内金融形势，探索把控风险的有限最佳机制。阐发银保、银企互助的状况、研究互助中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究赓续改进和成长的相关工作举措。
二、进一步增强保证公司与金融机构的互助。
目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业成长有必然冲击。可典质资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此艰苦时期，主动与金融银行机构沟通，杀青共识，精诚互助是十分具有急切性、需要性、紧张性的，只有通过“银—保—企”三方互助，能力共克时艰。一方面保证公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的《关于进一步推动金融机构与信用保证机构增强互助的指导看法》精神，通过保证公司甄别，择优选择实力根基?底细较强，依法经营、治理规范、财务较之健全、诚笃守信的钢贸、中小企业作为合尴尬刁难象。匆匆使互助走制度化、规范化、耐久化。通过历年互助征求金融银行放大放贷敞口比例。
另一方面，我们保证公司应建立规范、稳健的成长意识，要把中小企业融资保证作为主营业务，进一步增强与金融机构的互助，并针对主管部门和评级机构阐发发明的潜在风险和脆弱环节。进步风险辨认才能和治理程度，在支持企业成长历程中实现自身成长。
三、持续改良对中小企业融资、拓宽金融渠道的办事。
在巩固市内客户和中小企业办事的同时，需内部树立健全机构设置及相关制度，改进和优化保证信贷流程，共同金融部门金融产品的立异，办事效率的晋升。并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。
在当前经济相对艰苦的形势下，保证公司要建立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业成长的各项信贷政策步伐，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探索树立、健全钢贸中小企业融资量化稽核制度。要对基础面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时呈现经营或财务艰苦的中小企业特点的融资产品和办事方法，应用授信、开证、押汇、保理等多种保证融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财办事。要增强中小企业金融统计和信息报送工作，探索树立得当中小企业特点的融资信息动态监测制度，实时控制中小企业金融办事信息。
保证公司上半年工作总结2一、基础环境
中小企业保证公司与开拓银行xxx省分行互助开展中小企业融资保证工作正式起步于xx月，xx县作为首批试点县与开拓银行签订互助协议，得到授信5000万元。12月，第一批10户企业共1200万贷款获得落实。颠末近一年的试点，初开始向其他区县全力推进。截至底，全市20个区市县与开拓银行签订互助协议，协议贷款总金额22亿元。此中xxxxx等14个区县已正常开展业务，另有3个区县的首批贷款正在落实。另外，开拓银行四川省分行、中小企业保证公司分手与高新区天府软件园、双流蛟龙工业港、青羊区工业集中成长区(西区)签订了融资保证互助协议，协议金额4亿元。同时，中小企业保证公司通过开拓银行一亿元的软贷款支持，增加了注册资本，保证资金实力进一步夯实。经两年左右的运达作，开拓银行中小企业融资工作累计发放贷款6亿多元，此中，仅新增客户177户，贷款规模4.78亿元。
xx来，在开拓银行xxx省分行、中小企业保证公司、区县当局平台公司和中小企业的配合尽力下，开拓性金融支持中小企业贷款工作取得了显著成效。得到贷款支持的中小企颐魅整体上贩卖规模、利税、劳动就业程度都有明显增长，匆匆进了中小企业发展，推动了县域经济成长。以新津县为例，得到贷款支持的18家企业营业收入均匀增长18%，总入库税金比上年同期增加1200万元，安置农村子劳动力和城镇下岗人员1200名。18户得到贷款企业中，新培育上百万税收企业2家，新培育规模以上企业3家。双流县得到开行贷款支持的29家企业，入库税金比往年均匀增加54.48%，超过跨过全县均匀程度32个百分点。受金融生态恶化影响，经济成长程度相对后进的金堂、蒲江县，金融机构已多年没有在当地新增贷款规模，中小企业成长受到资金缺乏严重制约。通过开拓银行中小企业融资平台，金堂有 6家，浦江有5家企业得到开行贷款，实现了保证公司在这两个区县融资保证业务零的突破。
保证公司员工的年终工作总结
XX年是我们公司开展业务的第一年，一年来我们“以优质办事为中心，警备风险为根本，进步效益为目的，支持办事中小企业，尽力打造信用浙江”的经营理念。全体员工齐心协力，尽力工作，共解决保证业务264笔，保证金额12940万元，累计保证金额15538万元，取得了社会效益和经济效益双丰收。下面便是本人的：
(六)开展“春春活力，青年梦想”主题大讨论。加深各级团组织间的交流，匆匆进各区域的团组织间的学习与成长。分手举行公司内部团干座谈会和与穿山海事团组织的共建交流。组织公司团干参加股份公司和白峰镇的团干培训班，尽力从思想、组织、风格上改进团组织的工作内容，建立求真务实的风格、密切联系青年的风格、勇于接收批评的风格。
一、 XX年主要工作
1、增强内部治理，健全组织机构。
作为新组建的公司，一切都得从头开始，而增强内部治理，建章立制，是公司规范经营，稳健成长的根基，因此我们首先从根基工作入手。一是零丁设立业务经营部，配备了专业查询访问人员;二是参照兄弟保证机构的经验，订定了各种业务材料;三是订定了业务操作规定，风险警备步伐和各岗位职责;四是配备了电脑、打印机、传真机等硬件设施。明确了网络操作员，确保信息通顺，实时上报业务经营环境。
2、增强学习，尽力进步业务程度。
保证是高风险行业，对付从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有富厚的业务知识和实际业务操作才能。因此，我们异常看重自身的学习。我们一方面从书本上学，自学和集中学相结合，认真学习财政金融相关政策。学习、了解有关部委的政策，实时控制经济范畴的新动向。积极参加业务培训，进步业务技能。另一方面向兄弟保证公司学习，学习他们的工作经验为我所用。
3、以诚为本，尽力为企业办事。
我们以“热情、实时、高效、双赢”为公司的办事理念，在实际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企颐魅找到我们，必要我们的保证，我们总是实时地进行查询访问，尽快作出回复，主动与银行沟通，赞助企业办理资金艰苦。
办公室工作最大的规律便是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙繁劳碌，加班加点连轴转，没有踏踏实实的风格，没有无私奉献的精神，真是难以胜任办公室工作。甘于奉献、诚笃敬业是办公室工作人员的必备人格素质。两年来，本人脚踏实地地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和感动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作必要，从不计较个人得失。20xx年本人年度稽核为优秀。
食堂方面 日常治理方面：保障食堂卫生洁净，能让每位员工吃上宁神和比 日常治理方面：较满意的饭菜，每周正餐包管有五个菜品，第天调换菜样，每月不定 期给食堂人员解说一些食品卫生和平安方面的知识， 让每个食堂人员 时刻注意平安操作，北区食堂在有限的条件下能较好的完成各项工 作，能把可口的饭做给北区每个员工，分外是在下半年人员重要的情 况下南北区食堂人员降服艰苦做好每顿饭菜。 账目方面： 账目方面：从我接手后能把食堂进出费用和第月盈亏环境做成账 目，能更好的了解和调情本钱，员工充饭卡的现金我能按时记账按时 上交，做到账目清楚。
树立员工的监督稽核体系，稽核内容进一步量化，确保后勤主要工作治理的目标的实现。同时与公司绩效稽核有效结合，真正施展稽核对工作的匆匆进作用。
4、增强保前查询访问核实，严把风险关。
保证是一项高风险行业，如不加以警备，就会造成损失。因此对待每一保证，我们都严把风险关，不搞人情保证，认真做好客户保前外部信用信息的查询访问，对企业的生产经营环境、财务状况、还款才能进行认真评估，避免大额代偿赔付的发生。
二、 几点体会
1、警备风险，讲求一个实字。警备和节制风险是保证业务安身立命之本，是为中小企业办事和公司自身成长的前提，保证业是高风险行业，只有切实警备和节制风险能力更好的为中小企业办事。而要有效的警备风险，必须讲求一个实字，只有把工作做实做深做细，能力有效警备风险。
2、开发业务，讲求一个稳字。作为一家保证企业，要担任起为中小企业办事的重任，必须要鼎力开发业务。但由于保证公司自己的特殊性，又不能急于求成，必须讲求一个稳字，只有稳健经营，能力可持续成长。
3、办事企业，讲求一个诚字。保证企业既是高风险行业，也是办事行业，既然是办事行业，那么就要讲求一个诚字，恳切诚意的为中小企业办事，要急企业所急，想企业所想，尽力为他们排扰解难，只有这样能力密切企、保关系，达到双赢的目的。
三、 几点建议
1、对保证企业要增强培训，分外是如何把握受保企业的经营风险方面多讲案例，多实地考察。
在上半年的税务工作中我们降服了很多艰苦，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务材料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务操持的学习，进步了每月纳税陈诉工作的质量，并且纯熟控制了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
2、企业没有权证的反保证资产到当局有关部门挂号艰苦，一旦呈现风险，保证公司的利益难以获得司法掩护。如何办理这一问题，必要探讨，必要对策法子。
四、 XX年工作思路
1、增强与互助银行沟通，争取进步原有保证放大倍数，同时积极与其他银行联系，以增加新的互助银行。
2、积极开发立异业务，增加保证种类，更好的为中小企业办事，为缓解中小企业融资作出应有的供献。
对付自身的成长来说，XX年更多的方向了团队治理，个人的业绩并欠好，曾经记得XX年初给本身定下了5000万的客户资产，最终在XX年初达到了，在XX年12月31日，看客户的资产损失将近1/3，到下半年基础上暂停了个人的开拓，我也不知道是不是给本身找来由，然则每个月的业绩确实很不抱负，固然营业部对我没有稽核，然则作为一名证券从业人员，谁都知道没用客户真的很难生存，不仅在客户开拓方面放松了许多，同时客户办事也短缺持续性，只是对部分关系较好的客户联结较多，大量的客户已经基础上忘记了联系，客户关系也没用以往那么居心，因为对客户没有以往那么关切，转介绍的数量大大削减，坚持该坚持的，这大概是今年最大的不够。
3、增强内部治理，树立完善稽核体系，进步员工主不雅能动性，进步工作效率和办事程度。
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物流人员的年终工作总结
化工工人的年终工作总结
2020年公司年终工作总结
今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。
xxx年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。
一、基本情况：
1、现有职工xxx人，其中全民职工xxx人，集体职工xxx人，市场化就业职工govyi.com人，男职工xxx，女职工xxx人，。
2、机关管理情况：经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。
3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店，项目组一个。
二、1－12月份经营情况（略）单位：万元
单位名称 经营收入 成本税金 管理费用帐面利润
三、主要工作：
1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。
2、利用现有闲置土地，与xxx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80％以上。
3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置xx名职工。预计产值xx万元。
4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx公司xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值xxx万元。
5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达xxxx万元。
6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时”（同时计划、同时实施、同时检查），坚持经常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。
7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广大党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优秀共产党员3名。党员转正1名，发展新党员1名。
8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以发展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关心职工生产、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行。
四、存在的问题：
1、管理上与公司要求尚有一定差距。
2、职工的业务素质有待提高。
3、负债过多，资金困难。
五、今后工作：
1、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。
2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增项目的开发。
3、党群工作，精神文明建设，在现有基础上，再上新台阶。
团体公司2020年工作总结
回首20xx年，我们不停在尽力。有汗水和艰辛，遗憾鼓励奋斗。20xx年如约而至，我们满怀等候。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，一起回首曩昔一年取得的造诣，以及工作中发明的问题，借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打好根基。
回眸我们的每一项成绩，都凝聚着领导的辛劳和心血，洋溢着全体员工的不懈尽力和辛勤汗水。新的一年，我们也等候一起携手展开新的篇章。
没有播种，何来劳绩。回想20xx年，一路走来，我们用汗水和泪水换来了本日的发展，我们在提高，感谢陈董事长。相信，在董事长的率领下，团体必然会迈向更高的台阶。
列位领导的谈话，既对20xx年的工作进行了全面、客不雅的总结，也提出了20xx年的。希望在新的一年里，各部门负责人发扬优势，改进不够，赓续朝上提高，率领部门创造更好的造诣。
董事长作总结及各部门工作点评
董事长的话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充溢信心。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的同党，向着更高的目标翱翔。
让我们携手并肩，志存高远，实现新超过，再立异辉煌。
昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的尽力昭示嫡的辉煌，让我们连合一心，不忘初心，一起展望美好将来。
城交公司2020年工作总结2020年工作安排
20xx年，城交公司的物资工作在局、公司的领导正确领导下，认真贯彻局物资工作会及公司职代会精神，落实公司的固本强基，提质增效总体思路、坚持两铁+发展定位、围绕打造五个一流的奋斗目标开展物资管理工作，通过推动物资标准化管理来实现公司物资管理水平的整体上升。
采购管理考核各项指标的完成情况
20xx年城交公司新签物资采购合同总金额为62977.88万元，全年采购管理考核各项指标的完成情况如下表：
其中招标采购指标未完成主要原因为：部分项目计划提供不及时导致紧急采购，项目部模板、钢结构材料采购采取了竞争性谈判的方式。今年，公司将针对此情况严格控制竞争性谈判及询价采购，增加招标采购特别是公开招标采购比例，提高物资采购规范性。
20xx年物资管理工作开展情况
1、推进物资标准化管理模式。
物资管理基础工作繁琐，涉及面广，与其他部门联系紧密，因此，规范物资管理，对物资管理工作进行系统的整理与归类，推行标准化是物资管理的当务之急。
根据施工现场物资管理的基本需求，结合多年的两铁物资管理经验，详细分解物资管理工作，将物资管理工作分解成采购招标、合同管理、物资结算、成本分析等十五个管理标准模块，线上充分利用中国交建物资管理信息系统及项目物资管理系统，形成了15+2的标准管理模式。
通过这一年的指导、实施、检查与反馈，各项目部物资管理人员业务水平有了明显的提高，物资基础管理工作扎实有序。
2、继续对项目部物资人员进行了培训，提高业务能力。
每次到工地出差，对物资工作的检查同时，对项目上物资管理人员进行业务培训。培训的思路就是使物资管理达到复杂的问题简单化，简单的问题条理化，使物资管理人员对每一项相关的物资工作按标准模板完成。主要培训的内容就是涉及到物资15+2的标准管理的业务知识，通过培训，物资管理人员业务能力有了很大提升。目前各项目部已经按15+2的标准管理开展物资工作，物资基础管理工作有了很大的改观。
3、利用中国交建物资采购管理信息系统，推动公司物资集中招标采购工作，有效的实现降本增效，规避采购风险。
20xx年，我们修订完善了招标文件和评标报告的范本，并根据国家《招标投标法》、《招标投标法实施条例》以及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》对于项目部在组织物资招标活动中容易出错的地方进行了总结归纳，并下发了指导文件。对项目部招标方案、招标文件无论金额大小都进行复核、审批，确保招标过程的合规合法。
通过近两年多的培训，物资人员已经熟练应用中国交建物资采购管理信息系统。对于超过100万元的物资，满足公开招标条件的，在中国交建物资采购管理信息系统进行公开招标采购或邀请招标采购，100万元以下的物资采购在中国交建物资采购管理信息系统上进行询价采购。通过线上线下招标或竞价采购，选择了优质的材料供应商，降低物资成本，减少物资采购管理漏洞，物资采购工作的规范性得到了很大的提高。
20xx年，各项目部自行组织对地材、矿粉、粉煤灰、盾构油脂等物资进行了17次招标，公司物资部派人到招标现场或在中国交建物资采购管理信息系统平台进行了全程监督，结合各项目实际情况制定招标采购策划、选择合理招标采购方式、科学编写招标文件、指导监督评标工作，对物资招标采购进行可全过程的指导。
4、加强物资采购合同管理，落实执行局标准合同范本，并对物资合同进行三级会签。
公司物资部继续加强了对项目部的物资合同管理，对项目部的物资采购合同认真会审。要求签订合同的依据必须齐全(比如招标资料、货比三家资料等)，满足公司物资管理制度相关要求。规范物资采购合同签订流程，坚决杜绝开口合同(单价合同)的签订，禁止出现先采购、后签合同的现象，并对合同执行过程进行动态管理。20xx年，公司物资部审核项目部物资合同会签 188 份，会签合同总金额28425万元。
在平时对各项目部的工作检查中，合同的签订与合同执行情况作为一项重要的检查项目。以物资合同为线索，针对合同签订主体是否合法、采购合同所对应的采购手续的完整性、合同结算(是否超合同量结算、物资结算手续)的情况，供应商欠款台账是否和财务一致等逐项进行检查。
5、定期进行物资成本核算，物资消耗基本处于合理可控状态。
物资消耗核算工作涉及项目部部门多，部门之间配合比较紧密，需要统计的数据多，任务量大，是项目部管理的薄弱环节。在项目物资成本管理中，公司物资部和经管部定期与项目部进行工程分部分项季度和开累物资消耗分析，认真梳理物资盘点、物资消耗、设计理论量中的各个环节，明确物资部门、工程部门、协作队伍在物资消耗核算过程中的职责，除个别项目部外，大部分项目部物资消耗正常，损耗合理，处于可控状态。
6、废旧物资处理严格按管理规定严格执行。
对各项目部废旧物资回收利用、处理等主要环节继续加强了监督管理，对废旧钢材以大代小、符合工艺要求能用套筒连接或焊接的进行了二次使用，降低了施工生产成本。在处理废旧物资中，各项目部都能严格按公司废旧物资相关规定进行处理，处理过程中无任何违纪违法行为，处理款项已全部进财务帐，所得资金冲减项目成本。20xx年全年网上会签审批废旧物资29份，处理废旧物资20xx4.75吨，所得金额271.42万元，其中公司物资部派人全过程参与无锡库存模板的处理，处理363.85吨，金额40.02万元，全部上缴公司财务。
7、继续推动物资管理信息化，充分利用信息化平台资源，使物资管理工作更上一个台阶。
目前，物资管理软件应用上主要是使用了中交物资采购系统进行物资招标、询价采购及用友公司的项目管理平台进行物资合同会签及物资出入库账面处理、成本核算。20xx年，公司在中国交建物采系统完成采购方案120份，电子化采购金额59293.74 万元，较去年增长64%。相对于去年只是大宗物资招标采购上线，20xx年各项目部已经将询价采购纳入电子化采购。在采购方式上，招标采购方式逐渐增长，竞价谈判逐渐转变为邀请招标或公开招标，其他采购方式也逐渐下降，从而提高了采购的规范性。对于项目管理平台，经过两年的使用，以及对新入职员工反复的培训与指导，公司物资部对项目部管理平台的使用情况不定期的进行检查与通报，目前各项目部物资人员已经能熟练利用平台进行日常的合同会签、物资出入库、发票处理以及成本核算。
8、物资管理及内业严格检查，督促项目部整改到位。
实行定期检查与不定期检查相结合的管理模式，覆盖各个项目部。在检查过程中坚持指导为主，帮助项目部及时整改，完善相关资料。
对项目部内业资料进行认真仔细检查，所有资料必须按公司物资标准化模板进行归档。通过一年来的检查、指导、整改，目前大部分项目的物资内业资料基本能达到标准要求，能满足不同检查单位检查要求。
二、工作中的问题
1、物资招标工作还存在不足。个别项目部因物资需求计划申请不及时，导致应急采购，招标资料为后补资料。
2、采购合同管理还存在不足。物资合同会签周期变长，零星材料采购周期又比较短，个别项目部存在项目部前期先盖项目部合同章签订合同情况。
3、物资消耗分析工作还有待提升，涉及到物资部和工程部的配合，其中分部工程的物资节超分析需要进一步梳理。
4、对分包队伍的材料领取、超耗材料、偷工减料、材料节约等管理方面还存在不足。
针对以上问题，我们20xx年的工作加强管理。
三、20xx年工作安排
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