投标保证合同

伴随着经济社会综合发展指数的提高，交易时要注重合同的拟定。合同有哪些格式和要求？以下“投标合同”一文是工作总结之家为您准备，请在阅读后，可以继续收藏本页！

______与______及______就招标编号为______的招标项目投标有关事宜，经各方充分协商一致，达成如下协议：

一、由________牵头，_______参加，组成联合体共同进行本招标项目的投标工作。

二、为本次投标的主体单位，联合体以主体方的名义参加投标，联合体中标后，联合体各方共同与招标方签订合同，就本中标项目对招标方承担连带责任。

三、主体方_________负责_________等工作;参加方_________负责_________工作。

四、_________负责_________工作，具体工作范围、内容以合同为准。

五、_________负责_________等工作，具体工作范围、内容以合同为准。

六、各方对于分享项目成果和知识产权的约定为：_________。

七、各方的责任、权利、义务，在中标后经各方协商后报招标方同意另行签订协议或合同。

八、各方不得再以自己名义在本项目中单独投标。联合投标的项目责任人不能作为其它联合体或单独投标单位的项目组成员。因发生上述问题导致联合体投标成为废标，联合体的其他成员可追究违约行为。

主体方(公章)：_________

参加方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

交通局：

我公司在仔细阅读本次招标文件的同时，认真编制本投标文件，根据招标文件中提出的各项要求，我公司在此郑重作出如下承诺：

1、公司资质、信誉承诺：我公司为独立法人资格，是由国家建设行政主管部门颁发的主项资质为公路工程施工总承包贰级企业，信用等级为级(附网载信誉评定表)，没有不良行为发生(后附企业不良行为信用档案网载资料)，信誉良好，没有处于投标禁入期内。

2、项目经理及其他主要人员承诺：拟派往本工程的项目经理及其他主要人员在参加本项目投标时没有在其他未完工项目担任职务，中标后至完工前也不得在其他项目担任项目经理及主要人员职务;实行项目经理及项目技术负责人压证施工制度，中标后提供项目经理及项目技术负

在经济全球化时代，签订合同可以就双方协商内容进行再次确认，常见的撰写合同规范有哪些呢？栏目小编不辞辛劳精心编辑“保证合同”助您终身受益，为防遗忘，建议你收藏本页！

劳务公司：_________

地址：_________

法定代表人：_________

电话：_________

甲方(施工单位)：_________

乙方(劳务公司)：_________

甲方根据生产需要经与乙方自愿平等协商，按照国家的有关法律法规，遵照晋建综[__________]_____号精神，特签定本合同。

1、输入人数及使用期限：

1.1乙方向甲方提供有关劳务服务,承包包工不包料的各分项工程。

1.2使用期限从____年_____月_____日为止。.

2、甲乙双方现场负责人：

甲方委派_____，职务_________，担任履行本合同的条款与义务。乙方委派__________，职务__________，担任履行本合同的条款与义务。

3、甲方的职责：

3.1甲方需提供符合国家规定的劳动保护措施和劳动保护用品。

3.2甲方需提供合理的工作面和生产场所。

3.3甲方进场时及以后生产中，应对乙方人员进行安全、技术交底、规章制度、操作规程等方面的教育。

3.4甲方经与乙方商定后有权辞退不符合条件的乙方人员。

3.5甲方必须按规定支付劳动工资及相关管理费。

3.6甲方在乙方办理劳务合同签定手续七日内及时与每个务工者签订劳动合同。

3.7甲方负责安全生产责任和缴交一切税款。

4、乙方的职责：

4.1乙方必须遵守甲方的规章制度、操作规程，按甲方的质量要求、工程进度及时向甲方输出劳力，按甲方下达的工程任务。

4.2乙方应做好劳动者跟踪管理及后勤服务，负责对务工人员进行分期分批劳力培训，办理上岗证、就业证。

4.3监督劳动者与甲方签定合同。

5、工资款的确定与发放：

5.1甲乙双方按劳动力市场信息价，暂定工资款总量为人民币,在施工过程中按时调整。

5.2甲方每月核定工资量后,应发放给务工者工资款总额的70%，其余工资待本工种务工结束时一次性付清。

5.3乙方应配合甲方发放工资，确保工人按劳动合同规定领取工资及生活补贴。

5.4甲方保证在建设单位进度款拨付不及时的情况，必须按泉州市政府颁布的当年最低工人工资标准，及时发放工人工资。

6、奖惩办法：

6.1因甲方未按时发放工人工资造成的一切后果

摘 要：在招投标的模式下，如何科学有效的进行合同的管理以及对建筑工程的造价控制，是整个建筑项目的主要基础，对于整个建筑项目的顺利进行具有重要的意义。因此，在科学有效的控制工程造价问题以及管理合同的问题上，应该从组织方面、技术层次以及经济方面综合分析考虑，采取多方面的措施。在这篇文章中，笔者将通过对招投标模式下管理合同以及控制工程造价进行简要分析概括，指出其优点和缺点，在根据实际工程情况，对于如何更加科学有效的管理合同以及控制工程造价的方法和粗略进行分析，希望能为日后的工程招投标提供有价值的参考和借鉴。

关键词：招投标模式；管理合同；控制工程造价；分析探究

工程量清单的招投标具有其独特的特点，在工程量清单计算价格模式下面的招投标主要特点是：工程量的合理清单是由业主或者是招标方的委托代理单位进行制作的，这是招标文件的其中一部分，投标方根据自己公司的定量额度进行的自主报价。工程量清单招投标具有其独特的特点，主要是表现在：首先，工程量清单的内容是包含在招标文件之中的，其次就是，对于投标的具体报价是以实物进行编制的，还有就是评标的具体方式是采用的综合评分法或者是经过评审的最低标中标法，这种评标方法相对来说较为公平公正。

对于招投标阶段，所进行的工程造价控制的主要目标有两点，一是确定相对来说较为合理的合同价格，二是稳妥的实现相对来说较为严密的工程合同价格。为了使得工程造價能够更加接近于工程的实际价值，需要一种新型的合同的形成方式，而想要确定合同价格的一个重要的手段就是投标方对于投标报价是按照实际物品进行制作的，建筑工程建造过程中所采用的所有消耗品的价格以及费用率都是按照市场上的波动值进行具体报价的，这种形式的工程报价使得合同价能够更加接近工程造价，反应工程造价的性质和其独特的特点，更加的接近于市场的价值，对整个工程的造价比较容易进行动态控制。在相应的合同条款上，双方的风险和对应的责任意识有所加强，在新的计算价格的模式下面，招标和投标双方对于合同价的最终确定都承担相应的责任，双方对于工程的理解程度，也都以独特的形式体现在其相应的工程报价中。

一 招投标模式下对于合同管理的策略和方法

管理合同是对于合同的运营规范的重要措施，合同管理制度的完善健全与否，直接影响着对于合同管理的合理有效与否，所以，制定一套合理科学有效的合同管理制度，对于整个工程的正常运行都有重要