2020年总公司平安生产年终工作总结。
日复一日，年复一年，我们即将跨入新的一年。我们需要用年终工作总结和过去一年友好告别。年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。如何突出重点来写的年终工作工作总结呢？相信你应该喜欢小编整理的2020年总公司平安生产年终工作总结，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
今年以来，商贸总公司平安生产工作在市委、市当局和市安监局的正确领导下，结合本单位实际，坚持平安第一、预防为主、综合管理的方针。全年的平安生产工作取得了较好的造诣，全年未发生任何责任事故，实现了四无的工作目标，为总公司各项工作的顺利开展提供了有效的平安支撑。现将我总公司20xx年平安生产工作作如下陈诉请示：
一、高度看重平安生产工作，相关组织机构继承完善。
20xx年，总公司表里部情况发生了变更，为平安生产工作提出了更高的要求。总公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为紧张的地位，突出抓好部署、落实、反省、稽核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。平安生产组织机构继承完善。为增强对平安生产工作的领导和和谐，总公司设有平安生产领导小组，各公司也相应树立了平安生产领导小组。自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速机动的平安生产组织体系。
二、严格贯彻落实平安生产责任制，进一步推进平安生产制度化扶植。
本着管行业必须管平安、管生产必须管平安、管业务必须管平安的原则，我们依据《平安生产法》《江苏省平安生产条例》的有关规定，逐级树立了平安生产责任制，年初与各公司签订了平安生产责任状，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的后果纳入了年终绩效稽核。严格贯彻执行总公司《平安生产治理制度》，依照制度的具体要求，深入落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项步伐，四月份，依照消防大队的要求，总公司平安生产领导小组对总公司所属单位进行了平安督检，查看了《灭火分散预案》和《消防平安治理制度》，总公司平安生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继承前进。
三、增强平安生产反省力度，认真做好平安隐患管理整顿。
为了包管平安生产工作目标的实现，我们今年重点增强了平安反省与隐患管理工作。公司平安生产领导小组对平安生产状况每季度进行一次全面的反省，依照市委、市当局和安监部门的各项平安生产大反省要求，分外在春节、五一、十一等紧张节沐日之前进行强化反省;对食品总公司、再生公司等重点平安生产单位加大督检力度，打消平安生产隐患。在反省历程中，我们坚持实事求是、过细全面、不留死角、不走过场的原则，针对脆弱环节和可能呈现的问题，认真进行全面排查，重点反省平安制度是否落实，平安步伐是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否矫正。通过反省，我们实时发明了平安工作所存在的问题和不够，比如有些人员对平安生产有些麻痹，平安步伐也不是很到位。对反省中发明的问题，我们高度看重，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都获得了实时有效的管理。
四、鼎力增强平安生产教导培训工作，尽力进步全员平安意识和技能。
狠抓平安生产司法律例的学习贯彻，增强平安警备教导和警示教导。5月份，组织各公司分管平安生产人员进行了《平安生产法》深入学习、加深他们的平安生产意识，同时对有关人员进行了消防设施设备操作技能和平安生产操作规范的培训，通过一系列的培训、教导和实际操作训练，全体员工的平安司法意识、警备意识和忧患意识获得明显增强，平安操作技能进一步获得进步。6月初，总公司平安生产领导小构成员和所属单位分管平安生产的领导，不雅看以鼓吹平安生产为主题的《盛世安全中国梦》文艺汇演，激发安监干部的责任感和自豪感。9月底，组织部分安监干部参加市举办的安监干部业务才能晋升培训班学习，赓续进步自身业务程度，为做好总公司平安生产治理工作打下坚实根基。
五、认真开展平安生产月和安康杯运动。
今年6月份市安委办举行平安生产月和安康杯运动期间，我们充分应用这一运动声势浩大、宣教力强的作用，普遍开展了平安生产自查自纠、平安司法律例、知识技能的鼓吹教导等工作，总公司专门成立了领导小组，明确责任，营造各人讲平安，事事讲平安、时时讲平安、处处讲平安的浓烈气氛。评选出了总公司平安生产先进部门和先进个人并予以表彰;与往年的运动相比，今年新增了写感想、谈体会、找差距等富厚多彩的群众性项目，加强了这一运动的直不雅性、具体性、活跃性和介入性。部分职工平安意识淡薄、平安知识匮乏的问题获得了实时有效的办理，总公司平安文化气氛日益浓厚，平安生产程度赓续进步。
六、增强日常平安工作治理。
20xx年，在平安生产根基工作和重点工作继承巩固的同时，总公司日常平安治理工作也赓续获得增强，坚持严格依照制度做事。坚持平安例会制度，在重大节沐日、重大平安运动前召开总公司平安生产领导小组工作会议，下发安委会文件，总结前段光阴工作，部署下一步平安生产和消防平安工作;严格落实各单位《平安治理制度》、《平安生产责任制》，做到责任明确、落实到人;同时使用统一的平安治理台帐，记录日常的平安工作开展环境，匆匆进各单位平安生产和消防平安工作的开展。
新的一年里总公司将在认真总结今年平安工作胜利经验的根基上，继承明确以人为本、预防为主的平安思想，增强平安生产教导培训，加大治理和投入的力度，加强干部职工平安生产的法制不雅念和自觉意识，推进平安质量标准化，切实进步设备操控和人员行为的平安度;继承做好平安生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的平安警备工作。尽力营造积极、协调的平安文化气氛，包管职工生命和国家家当平安，为总公司改制、成长创造更为有利的平安生产情况。
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2020年总公司安全生产年终工作总结
今年以来，商贸总公司安全生产工作在市委、市政府和市安监局的正确领导下，结合本单位实际，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。全年的安全生产工作取得了较好的成绩，全年未发生任何责任事故，实现了四无的工作目标，为总公司各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。现将我总公司20xx年安全生产工作作如下汇报：
一、高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。
20xx年，总公司内外部环境发生了变化，为安全生产工作提出了更高的要求。总公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调，总公司设有安全生产领导小组，各公司也相应建立了安全生产领导小组。自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的安全生产组织体系。
二、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。
本着管行业必须管安全、管生产必须管安全、管业务必须管安全的原则，我们根据《安全生产法》《江苏省安全生产条例》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，年初与各公司签订了安全生产责任状，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。严格贯彻执行总公司《安全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，四月份，按照消防大队的要求，总公司安全生产领导小组对总公司所属单位进行了安全督检，查看了《灭火疏散预案》和《消防安全管理制度》，总公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。
三、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿。
为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。公司安全生产领导小组对安全生产状况每季度进行一次全面的检查，按照市委、市政府和安监部门的各项安全生产大检查要求，特别在春节、五一、十一等重要节假日之前进行强化检查;对食品总公司、再生公司等重点安全生产单位加大督检力度，消除安全生产隐患。在检查过程中，我们坚持实事求是、细致全面、不留死角、不走过场的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正。通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，比如有些人员对安全生产有些麻痹，安全措施也不是很到位。对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理。
四、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。
狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。5月份，组织各公司分管安全生产人员进行了《安全生产法》深入学习、加深他们的安全生产意识，同时对有关人员进行了消防设施设备操作技能和安全生产操作规范的培训，通过一系列的培训、教育和实际操作训练，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。6月初，总公司安全生产领导小组成员和所属单位分管安全生产的领导，观看以宣传安全生产为主题的《盛世平安中国梦》文艺汇演，激发安监干部的责任感和自豪感。9月底，组织部分安监干部参加市举办的安监干部业务能力提升培训班学习，不断提高自身业务水平，为做好总公司安全生产管理工作打下坚实基础。
五、认真开展安全生产月和安康杯活动。
今年6月份市安委办举行安全生产月和安康杯活动期间，我们充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，总公司专门成立了领导小组，明确责任，营造人人讲安全，事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的浓烈氛围。评选出了总公司安全生产先进部门和先进个人并予以表彰;与往年的活动相比，今年新增了写感想、谈体会、找差距等丰富多彩的群众性项目，增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，总公司安全文化氛围日益浓厚，安全生产水平不断提高。
六、加强日常安全工作管理。
20xx年，在安全生产基础工作和重点工作继续巩固的同时，总公司日常安全管理工作也不断得到加强，坚持严格按照制度办事。坚持安全例会制度，在重大节假日、重大安全活动前召开总公司安全生产领导小组工作会议，下发安委会文件，总结前段时间工作，布置下一步安全生产和消防安全工作;严格落实各单位《安全管理制度》、《安全生产责任制》，做到责任明确、落实到人;同时使用统一的安全管理台帐，记录日常的安全工作开展情况，促进各单位安全生产和消防安全工作的开展。
新的一年里总公司将在认真总结今年安全工作成功经验的基础上，继续明确以人为本、预防为主的安全思想，加强安全生产教育培训，加大管理和投入的力度，增强干部职工安全生产的法制观念和自觉意识，推进安全质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的安全度;继续做好安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作。努力营造积极、和谐的安全文化氛围，保证职工生命和国家财产安全，为总公司改制、发展创造更为有利的安全生产环境。
2020年乡镇平安生产年终工作总结
20xx年，XX镇深入贯彻学习习近平总书记和李克强总理关于抓好平安生产工作讲话精神，认真贯彻落实各级党委和当局关于平安生产工作的各项紧张要求，坚持平安第一、预防为主、综合管理，坚持党政问责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责原则，坚持标本兼治、重在治本，坚持立异体制机制、强化平安治理，突出隐患排查，强化鼓吹教导，狠抓隐患管理，全镇整体平安生产形势保持基础稳定。现将一年来的如下:
一、开展的主要工作
(一)组织健全，领导看重
鉴于人事更改，XX镇实时召开相关会议，调剂了镇平安生产工作领导小组和镇安委会成员，充足镇村子两级平安生产专职步队，成立了XX镇平安生产监督治理所，配备了需要的工作设施，有零丁的办公室，有安监所牌子和印章，有办公桌椅和办公电脑、打印机、电话、传真机，有照相机，有文件档案橱柜，有个人平安防护用品，明确了安委会和安监所职责，制度上墙，树立了工作台账。施展各级平安生产监督治理员(协管员)和船管员作用，常常深入一线排查平安隐患，包管组织健全，力量到位，工作落实。
(二)明确分工，严格责任
一是健全全镇安监组织网络。由镇平安生产办公室负责全镇的平安生产监督工作，六个村子(街)和各企业单位也相应树立了村子(居)委会主任任组长的平安生产领导小组，配备了平安生产治理人员;
二是层层落实平安生产目标责任。为包管平安生产工作落到实处，镇党委、镇当局在今年年初就与各村子、各企业单位、经营业主签订了《平安生产目标治理责任状》、《护林防火目标责任书》、《消防平安责任书》、《农机平安生产责任书》《农民自备船平安责任书》，将责任落实到单位和具体责任人。
(三)订定步伐，狠抓落实
一是开展常常性的拉网式大反省。今年我镇开展了春、夏、秋、冬四次拉网式大反省，组织镇上机关干部和各村子人员深入到辖区内各企业、船埠、库区沿线、商店、景区、宾馆、饭铺、汽趁魅站、加油站及学校开展常常性的平安生产综合管理和反省运动，整理了问题清单，订定了责任清单，落实了整改清单16份，督匆匆企颐魅整改落实到位。
二是开展专项整治行动。重点开展了林政防火、摩托车清理挂号、途径交通、危险化学品、烟花爆仗、建筑施工、用电平安、消防设施、学校平安及食品卫生等平安生产专项整治行动。同时，还专门就烟花爆仗和瓶装液化气治理，进行了逐户清理整顿工作，四月份对全镇重点行业范畴平安生产工作开展为期一个月的平安生产集中整治月运动。
三是抓好重大节日期间平安反省。春节、五一、国庆期间，我镇组织人员开展旅游平安专项反省工作，对全镇途径、桥梁、医院、景区、加油站、学校、船埠、商店进行了综合平安反省。针对反省出的不平安隐患，采取相应的步伐，督匆匆各责任单位进行整改，以确珍重大节日期间各项工作的平安进行。
四是完善应急预案。我镇对平安应急预案进行了适时修订，并开展了针对性的演练。分外是在今年七一洪灾发生时，适时启动应急预案，井然有序地组织开展应急救灾救援工作，组织工矿商贸企业停工停产，赞助企业转移安置特将，组织灾民有序转移撤离，救灾抢险工作组、平安转移工作组、安置和后勤保障工作组继续数昼夜奋战在一线，把灾害损失降到了最低，有效地保障了广大人民群众的生命家当平安。
(四)普遍鼓吹，增强培训。
今年，我镇多次组织人员全面鼓吹《平安生产法》、《省安监规定》等司法律例及金寨县平安生产领导小组出台的一系列平安生产文件和规定。4月初，镇当局召开了农民自备船和快艇船主培训会，6月初，全镇开展了 平安生产月运动。今年9月份，XX镇增强对途径交通平安的专项治理，专门制作1000份一封信发放到农户，在11处重点路口、路段增加设置了平安警示标语标牌，刷写了16处途径平安鼓吹标语，借助法制副校长到校举办了3次普法知识讲座，综治等部门到学校开展平安知识法制课培训6次;在五一、十一等重大节日增强鼓吹，悬挂了标语7处，进一步加强了各单位经营人员及群众的平安生产意识，进步了辖区内企业的平安生产治理程度。
二、取得的初步成效
今年，在各级领导的鼎力关切和支持下，我镇平安生产工作取得了明显成效，主要表现为:
(一)平安生产治理程度逐步进步。随着平安生产鼓吹和平安反省运动的深入开展，我镇各单位和各村子群众的平安生产意识明显进步，下层不愿抓、不真抓、不会抓、不敢抓的环境有所削减，主动抓、认真抓、抓得好的例子明显增多。
(二)平安生产三无状况明显改不雅。通过今年的安检整改，我镇做到了平安生产机构有专兼职平安治理人员，有较完整的平安生产治理制度，平安责任进一步落实。
(三)平安生产机制日趋完善。通过树立健全平安生产治理机构，完善村子规民约和企业平安生产规章制度，大大加强了各村子、各单位的平安生产自我约束才能。
(四)平安生产意识明显进步。通过信息简报和下村子鼓吹，普遍开展送平安生产知识下村子、进农户、进企业，大大匆匆进了平安生产司法律例和平安知识的遍及，干部群众平安生产意识明显进步。
(五)有效遏制平安生产事故。我镇采取了有效警备步伐，全镇整体平安生产形势持续稳定，实现了平安生产与经济的协调成长。
三、存在的问题
固然我镇做了大量工作，是仍然存在着诸多方面的问题:
一是水上交通平安。我镇围绕响洪甸水库，沿线居民拥有大量自用船舶，茶春季候夜航现象、农民夜钓现象屡禁一直，屡教不改，屡劝不止，分外是近年来快艇日益增多，无证驾驶、不法载客现象时时发生。另外一些居民在库区搭建漂浮船屋，供外地人垂钓，食宿均在铗小的空间内，生火取暖、私拉电线，平安隐患不容小觑。
二是烟花爆仗平安。我镇地处三县区结合处，现有烟花爆仗零售商店29家，点多面广，不法道路流入商品监管存在必然难度，无证商店零星出售烟花爆仗现象也时有存在。另外，经营户受利润空间小的影响，怕投入，上宅下店，后宅前店广泛存在。
三是途径交通平安。固然经营近些年的扶植，根基设施条件明显改良，但我镇乡村子途径线路长，广泛存在平安设施不完善的环境。
四、下一步
来岁我镇平安生产工作的重点是树立健全平安生产工作长效机制，使我镇平安生产工作全面走上制度化、规范化和标准化的轨道。
2020年能源办平安生产年终总结
为了进一步增强我县农村子能源平安生产工作，匆匆进全县农村子能源平安生产形势持续稳定康健成长，我办对全县农村子能源平安生产工作进行了一次全面认真地反省，现将有关反省陈诉请示如下:
一、增强组织领导，进一步明确平安生产监管责任，落实平安监管职责
坚持平安成长不雅和平安第一，预防为主，综合管理的方针，组织成立了以覃张义主任为组长，张呈斌副主任和赵榕副主任为副组长，相关部门负责人为成员的平安生产大反省领导小组。明确对对管辖区域的平安生产监管责任，增强对农村子能源平安生产的治理和指导;进一步强化平安生产意识，调动上上下下、方方面面抓好平安生产工作的积极性和创造性，分步骤、按计划组织人员对全县的能源平安生产工作进行了全面自查。
二、增强平安生产法制体制机制扶植，完善平安生产标准体系和政策步伐
对平安生产反省工作高度看重，把它做为当前工作的重中之重来抓。召开农村子能源平安生产例会，阐发、安排、督匆匆和反省系统内的平安生产工作。依照平安生产大反省工作要求，将平安反省任务责任划分到人，主要负责人亲自抓、负总责，分管负责同志切实履行职责，对不能急速整改的，限期整改并指定具体的责任人负责跟踪落实，确保每项反省工作到位。在整个反省历程中严格过细，始终坚持反省与整改相结合，坚持边反省边整改，以反省匆匆整改，对难于整改的实行了跟踪治理、落实责任人，并限期整改，对整改不力的从严处置惩罚。确保了平安反省工作各人肩上有责任，各人手中抓落实，推进平安生产各项政策步伐的落实。
三、加大隐患排查整理和重大危险源监控力度，全面排查隐患
依据平安生产月并结合我县的实际环境深入各乡镇、项目村子对沼气农户家中沼气设备、装置进行了严格过细、突出重点、不留死角、不留余地的平安隐患大排查。开展重点专项反省，确保平安生产工作落实到每一个范畴和环节，抓好了重大危险源普查建档、风险辨识及警备步伐以及存在较大危险因素的扶植工地和废弃沼气池等的落实工作。从反省结果来看，总体环境优越，平安生产制度和平安步伐有保障，平时有反省、有维护、有记录、有平安档案。
四、增强农村子能源扶植平安生产鼓吹教导及培训工作，晋升平安意识
以 平安生产月工作为契机，鼎力开展平安的鼓吹教导，充分应用了板报、平安生产鼓吹流动点、鼓吹橱窗等多种渠道，鼎力鼓吹党中央、国务院关于增强平安生产工作的决策安排，鼓吹平安成长科学理念、平安生产方针政策和司法律例，让广大干部职工以及沼气项目户认识平安生产的紧张性和需要性，引导他们积极主动地支持开展平安生产运动，全面晋升平安意识。营造协调平安的气氛，使全体人员全面进步平安警备意识，尽力做到各人讲平安，事事讲平安。加大了对沼气生产工的平安生产教导培训力度，加强他们的平安意识和自防自救才能，把平安工作真正做到横向到边，纵向到底，进步了平安监管平安治理和平安操作程度，使一切平安隐患消失在发芽状态。
五、加快平安生产应急治理和应急救援体系扶植、树立完善生产平安事故信息治理机制、健全完善事故查处和责任追究机制
按照有关司法律例，切实增强了平安生产应急治理工作的指导，健全完善了平安生产应急救援体系;坚持四不放过原则，依照实事求是、依法依规、注重实效的基础要求，认真查处各种农村子能源生产平安事故，进一步完善了生产平安事故信息申报和处置法子，逐级规范了生产平安事故信息申报和处置工作，同时生产平安事故统计申报制度获得完善，确保了事故统计的精确实时。
六、反省中发明的问题
1、20xx年在全县137个行政村子所辖的每个自然村子(屯)均安装1-2张沼气平安治理鼓吹板块，现有些已脱落或不见。
2、近十年，凡是建有沼气池的农户，我办都发给沼气综合应用及平安治理册本等，并强调施工技巧员把沼气平安使用治理卡钉上墙，现有些农户的上墙卡已没有了，有的农户的沼气平安使用治理册本也找不见。
3、有的沼气池的三口未加盖，有的用竹篾织块，或用小棍、树枝支撑沥青油毛毡、农膜，或用薄板、板皮散块等作三口的遮挡。
4、有的已报弃停用的沼气池，未作回填土等处置惩罚，三口无盖，甚至有的运动盖也不盖上。
5、有的沼气用户因增设用气具，自行安装输气管道零乱、不规范，有的自购分歧格的沼气产品使用。
以上几点问题，在使用沼气的历程中，都存在着平安隐患。
七、存在问题的原因
1、沼气平安使用与治理的鼓吹工作还做得不敷细。
2、平安警备意识还不敷强，对沼气平安治理的认识不深，有些用户存在麻痹大意和侥幸心理的思想，只注重用气，疏忽平安管气。
3、有的沼气用户家庭经济收入对照脆弱，调换或更新的才能有限。
八、下步工作步伐
颠末这次全县能源沼气扶植的平安治理反省，发明了不少的问题，存在着不少的平安隐患，也给我们敲了一次警钟，为使我县的沼气扶植持续、稳定、康健成长，做到让沼气户用气安心、上级部门宁神，我们应做好以下几方面工作:
1、增强领导，建、管、用一起抓，层层落实专人具体负责，把平安事故遏制在发芽之中。
2、加大沼气扶植平安治理的鼓吹力度，进步全民的平安警备意识(分外是领导干部)，采取电视讲座、鼓吹栏、发放材料、现场示范、进村子入户鼓吹等形式，使之家喻户晓。
3、充分施展办事网点作用，做好沼气池的建后跟踪办事，有效指导和赞助沼气户平安使用和治理沼气。
4、增强培训工作，充足壮大沼气技巧步队，遍及用好沼气管好沼气的理论知识和技能，全面晋升沼气用户的使用与治理沼气的程度。
平安生产2020年度工作总结
20xx年以来，在区委、区当局的正确领导和上级主管部门的精心指导下，全区平安生产工作牢牢环抱一杜绝一节制双降低(杜绝重特大事故、节制较大事故、事故起数和死亡人数双降低)的目标，以落实企业主体责任和平安生产执法为主线，赓续完善平安生产责任体系，夯实平安生产根基，强化重点行业范畴监管管理，深化行政执法，取得了较好的成效。今年事故起数和死亡人数同比实现了双降低，全区平安生产形势持续稳定好转。
1-11月，全区共发生各种生产平安事故189起，死亡87人。与客岁同期相比，事故起数降低5.69%，死亡人数降低12.61%。此中途径运输事故154起，死亡52人，与客岁同期相比，事故起数降低3.75%，死亡人数上升10.34%;工矿商贸事故发生35起，死亡35人，与客岁同期相比，事故起数降低31.37%，死亡人数降低33.96%。未发生较大以上事故。
一、增强领导，压实责任，持续完善平安生产治理体系
(一)优化季度稽核，增强各级党委当局的领导责任。今年以来，区委区当局深入学习贯彻《地方党政领导干部平安生产责任制规定》，进一步明确区党政负责人的平安生产职责。区安委会加大对各级党委当局的平安生产稽核，调剂季度点评，将各级党委当局落实党政同责，一岗双责要求、安排推动重点工作、警备平安生产事故和督匆匆隐患整改等环境作为季度点评稽核紧张内容，赓续强化各级党委当局对平安生产的看重水平和领导力度。
(二)环抱树立运行，推进平安生产专委会工作开展。年初，依据市安委会的统一要求，区安委办拟草了XX区平安生产各专业委员会及其构成人员规划，推动全区成立油气输送管道、农业、电力、综合交通运输、工矿商贸、石油化工、民爆物品与船舶修造、特种设备、旅游、城市地下管网、建筑施工与城镇燃气、医疗卫生、学校等13个区级平安生产专业委员会。同时,区安委办拟订《XX区平安生产各专业委员会基础工作要求(试行)》和《XX区平安生产各专业委员会工作规则》，并树立区平安生产专委会QQ和微信工作群，有效推进XX区平安各生产专业委员会的规范运行。
(三)着眼指导帮扶，强化企业平安生产主体责任。今年以来，继承深入开展落实企业平安生产主体责任三年行动，晋升企业落实主体责任质量。针对各地区企业落实主体责任不均衡、不充分的问题，在颁布企业主体责任清单的根基上，今年区安监局又组织专家研究制作了企业平安生产治理台账，将平安培训，隐患排查，职业卫生防治等落实主体责任方方面面的内容制作成7本台账，下发全区企业，指导企业规范开展痕迹化平安治理，办理企业在平安生产方面做什么、怎么做的问题。
二、精准发力，依法治安，严格开展行政执法工作
今年以来，依照省、市统一安排，区安监局深入开展平安生产执法晋升年运动，在全区持续保持严管重罚的高压态势。1-11月，区安监局共对781家企业进行反省督查，查处事故隐患4233条，事前存案208起，处罚金额1429.64万元，此中5万元以上存案169 起，占事前存案总数的 81.25%，曝光黑名单企业37家。与客岁同期相比，存案数上升3.48%，罚款金额上升28.44%。
(一)强化事故导向，力争执法成效。今年以来，区安监局坚持以预防事故为出发点，鼎力开展精准执法，将靶心瞄准事故易发多发、问题隐患集中和工作落实相对脆弱的地区，突出重点行业范畴和风险高、隐患多的企业，加大对高处作业、有限空间作业等危险环节的违法袭击力度。以推进重点工作为症结点，推动行政执法与日常监管、专项整治的深度交融，寄托执法强力推动企业落实危险化学品、有限空间、涉爆粉尘、职业康健等重点行业范畴的专项整治。以执法一家规范一家为落脚点开展绩效评估，持续深入开展行政处罚案件绩效评估，对24家20xx年处罚企业进行了回头看，督匆匆被行政处罚的企业触类旁通，全面排查并打消其他平安隐患和违法行为，切实晋升平安治理程度，有效防控各种事故。
(二)坚持依法治安，晋升执律例范。为增强平安生产行政执律例范化扶植，统一执法法度模范，规范执法行为，晋升执法程度，区安监局从7月份开始组织开展《平安生产执律例范化手册》的编制工作。区安监局成立了编制小组，从基础要求、现场执法要求、案件解决规范化要求、整改复查要求、执法晋升与办事五个方面入手，订定21条操作细则，对执法人员开展执法工作提出具体要求，提供书面规范。同时开展檀卷评审工作，树立了行政执法檀卷评审制度，要求每年开展两次檀卷评审工作。今年以来，邀请市局律例处和市支队领导以及XX区法院专家对我们解决的16起案件进行深入检察评估，查摆出了一批共性问题，为进一步进步办案质量，晋升规范化程度提供有力参考。
(三)完善体制机制，保持执法长效。为构建执法长效机制，区安监局树立行政执法季度点评制度，通报执法工作阶段环境，阐发存在的问题，研究下一步执法工作的偏向，包管执法晋升年各项任务要求高质量、不间断推进。点评会大将各业务科室和执法中队的季度执法数据进行公示，并依照执法数量、罚款金额和檀卷质量三个指标对各执法单元进行排名，让行政执法工作相对脆弱的科室、中队红红脸，出出汗，找履新距，营造比学赶超的执法气氛，持续内活跃力。
此外，严格开展事故查询访问，对事故单位和相关责任人依照四不放过的要求严肃处置惩罚，1-11月，全区工矿商贸事故完成查询访问34起，罚款864.68万元，刑事责任追究26人，党纪责任追究5人。
三、 理清家底，营造气氛，赓续夯实平安生产根基
(一)摸清家底，风险隐患做到心中有数。今年以来，区安监局鼎力开展重点行业范畴摸底排查，进一步理清家底。工贸方面，对金属冶炼、粉尘涉爆、有限空间、涉氨制冷四个重点行业范畴企业开展再排查再摸底，办理各地工贸重点行业范畴企业底数不清的问题;排查大型企业团体及其部属自力法人单位，进一步理清责任主体。化工方面，对263专项行动关闭企业进行梳理，重新审定全区化工生产企业分类品级，实时更新分级分类监管名单。职业卫生方面，继承推进职业病危害项目陈诉，树立完善职业病病例企业监管档案。诚信体系扶植方面，依照《XX区企业平安生产诚信体系扶植实施规划》要求，督匆匆各地在客岁陈诉的根基上对辖区企业继承查漏补缺，持续完善监管根基数据库。截至11月底，全区工贸范畴四类重点企业共有1042家，此中金属冶炼企业191家，粉尘涉爆企业362家，有限空间企业480家，涉氨制冷企业9家;全区共有化工生产企业170家(领取生产许可证100家，使用许可证4家)，化工装置128套，重大危险源12个;全区完成职业病危害项目陈诉企业8288家;全区录入XX市企业平安生产陈诉信息系统企业13621家。
公司安全生产年终工作总结
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公司安全生产年终工作总结
XX燃气有限公司自从1989年成立，实现安全运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
二、强化危机意识，开展“平安巨能”活动。安全体系建设是燃气行业加强安全管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“平安巨能”具体体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的内容是完善安全管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的安全体系模式，一是安全运行体制(核心)，即安全管理机构、责任体系，运行模式;二是安全管理体制(重点)，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是安全防范体制(基础)，即软件建设、硬件投入;四是安全激励体制(动力)，即安全奖励基金、隐患举报制度、安全评比活动;五是安全自保体制(保障)，即职工安全教育、用户安全教育、安全教育活动。通过以上五项基本安全体制的建设，不仅可以解决公司安全管理存在薄弱的环节、建立有效的安全管理网络，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、用户参与安全管理的积极性、制造性，为企业安全生产提供强大的安全保障。
完善安全体系建设，全力打造“平安巨能”年。为了“平安巨能”目标的实现，公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全责任制，不断提高安全管理水平，加强了安全体系的建设和完善。同时，公司高度重视安全责任制的落实。2、坚持安检原则，突出检查重点。建立安全管理机构及责任体系，专职专人负责安全工作，每月11日定期进行安全生产检查。
公司质量平安2020年工作总结
20xx年质量工作始终环抱公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司两会工作安排为中心，健全质量治理网络，落实平安治理职责，赓续持续改进ISO9000质量体系，将各部门订定的相关平安制度和步伐纳入到质量体系文件和岗位规范中，匆匆进平安治理。并进一步增强物资入库查验工作，加大办事力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督反省，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安警备意识都有很大的进步，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，分歧格物资后处置惩罚率100%，杜绝了施工作业、产品、办事质量事故，包管了全处平安生产和经营治理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善治理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。
依据公司领导层的更改环境结合机构调剂，实时调剂了公司质量治理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行实时调剂。并依据公司平安生产的要求实时贯彻落实上级紧张文件精神，把平安治理工作贯穿在质量治理的具体工作中，对组织的各类质量、平安运动积极介入，共同具体落实。同时针对实际实时修订下发了《QHSE治理工作稽核法子》等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及根基工作检查稽核兑现工作。介入组织欢迎上级部门专项反省10余次，结合实际组织开展按期集中反省和日常抽查相结合的监督反省，实时打消事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项反省共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织订定了相应的矫正预防步伐。上级部门反省出的21个问题按反省团要求实时整改，问题整改实时率达到了100%。通过反省与稽核的有机结合，匆匆进全处人员的质量平安意识赓续加强，工作主动性和积极性得以进步。
2、强化现场作业治理，确珍重点症结部位平安
20xx年全国上下对质量、平安工作高度看重，上级相应加大了质量平安监督反省的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业治理，把各下层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系法度模范文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等症结环节作为包管全处办事质量和平安生产的重中之重，按期不按期进行监督反省，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并赓续改进ISO9000质量体系，包管平安工作不松懈
为确保平安生产，满足顾客需求，进步供应办事质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据ISO9001-2000标准的要求，改动完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个法度模范文件43个治理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查稽核。为物资供应各个流程订定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了优越的根基。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，增强物资采购审批和合同履约历程监控，从物资采购订货源头把关，应用信息网络优势增强采购物资前期质量节制，大批、症结和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和削减分歧格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，包管采购产品质量。物资仓库严把物资查验关，严格按规定做好物资入库质量查验，所有到货产品全部进行查验和验收，做到了入库物资查验验收率100%，全年委托质量查验162批次，发明分歧格4批次，比上年度9批次降低56%。对入库发明分歧格产品按用户要求实时处置惩罚，分歧格产品后处置惩罚率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产办事部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量节制，把好历程查验和最终查验关，全年未发生一起质量问题。各部门按办事规范和许诺主动到各用户单位，按期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解环境，对用户的看法、埋怨认真查询访问阐发，采取步伐加以改进，并将结果实时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，赓续改进办事质量，办事程度得以晋升。确保了公司生产平安、高效进行。
5、普遍动员，全员介入，积极开展质量平安鼓吹教导运动
依据今年机构调剂和人员更改的实际环境，为了包管人人能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系笼罩部门必须指定一人兼任本部门的质量体系治理员，每月组织一次质量体系治理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，必要和谐的屎等进行交流探讨，转达学习上级每月质量工作例会精神，由体系治理员将有关精神转达到本部门及各岗位，包管各人熟悉质量体系，为体系的优越运行打好根基。
同时增强部门人员日常平安教导力度，组织积极参加了上级和公司平安知识角逐和宣讲运动，取得了较好造诣。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行零缺陷、6治理等先进的质量治理措施，将有关册本实时发放到相关人员手中，赓续进步治理人员的专业技能和业务素质，达到了优越的后果。
6、帮忙抓好下层根基治理工作，全力强化质量技巧监督和平安根基工作。
从重点要害部门和岗位入手，以落实现场三标
三好和5s治理为标准，联合开展反省监督，增强现场治理，匆匆进平安和生产治理程度赓续上台阶。通过集中整顿和日常反省相结合，清理了多年来存圆第甸收工作较为粗心、办事态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准代替已不适用的标准，配置各类新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备十字作业的自觉性进步，工作现场设备附件齐全，对象摆放划一，各类标识牌夺目。所有办公室各类材料摆放有序，实时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、平安治理逐步向现场规格化、工作法度模范化、行为标准化偏向成长，逐步建立优越的企业形象。
几点体会：
一、做好平安工作，领导是关健：
平安生产年终总结范文
平安 生产范文怎么写？做好平安 生产工作是保障人民群众生命家当 平安 的重要政治任务。其中，突出抓好居于平安 生产12项治本之策之首的平安 立法首当其冲。以下是小编为您整理的平安 生产年终总结范文相关资料，迎接 阅读！
平安 生产年终总结范文一：本年 以来，我公司保持 “平安 第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学成长 不雅 ，稳固 树立平安 成长 理念，夯实基本 ，细化责任，强化现场监督 监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安 治理 体系，以法制化、标准 化、规范化、系统化的方法 推进平安 生产，赓续 提高企业实质 化平安 水平，截止目前，我公司未产生 一起轻伤事故，首创 了平安 生产工作的新局面 ，为构建协调 社会、打造平安社会，作出了积极的供献 。
我们的工作方法是：
一、树立 考察 机制，落实平安 责任
我们把平安 工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安 生产目标治理 责任书，各部分 ，架子队“一把手”是平安 生产的第一责任人，平安 奖惩等的兑现和发放都与平安 责任人考察 成果 挂勾，实行“一票否决”，凡平安 工作不到位的部分 和小我 ，一律不得参加 评先。增加了平安 运行奖，加年夜 了对平安 目标、平安 事故、“三违”现象的考察 力度;加年夜 了对事故队主要领导、责任区领导、平安 员的考察 力度;加年夜 了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发明 较年夜 事故隐患，避免事故产生 的有功人员，赐与 一次性嘉奖 50——100元，勉励 职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安 治理 ，预防事故产生 有积极作用的职工赐与 适当一次性嘉奖 。并推行人性化平安 治理 模式，提出了“每位职工都是平安 第一责任人”的治理 新理念，把平安 生产目标责任落实到部分 、班组、岗亭 ，将平安 许诺 签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位 全面负责、职工普遍 介入 ”的配合 责任网络;做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，增进 了各级平安 生产责任的落实。
二、完善平安 治理 制度体系，依律例 范平安 生产治理 剖析 近期其他兄弟单位 事故原因、教训，对现有的平安 生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的司法 律例 ，进一步细化了平安 生产责任追究制度，重新制订完善了《平安 生产责任制》、《平安 生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安 治理 规章制度体系，实现了全面依法治理 。
三、深化全员平安 评价，注重平安 教导 培训
我们赓续 立异 富厚 平安 评价的办法 和内容，树立 了全员、全方位、全历程 的科学评价机制，把基本 治理 、作业现场、体系运行、平安 文化扶植 、教导 培训、立异 治理 、危险源辨识、双确认等作为平安 评价的内容，预知预控，提高了平安 评价的系统性和有效性，使全体职工的自主介入 水平 ，平安 治理 水平获得 了明显提升。我们注重抓教导 培训，加年夜 对各部分 负责人、平安 治理 人员、从业人员、特种作业人员的平安 治理 知识、平安 操作规程、平安 操作技能 和特种作业操作等方面的培训教导 ，努力提高各类人员的平安 素质。开展了平安 治理 人员取证、特种操作人员职业技能 判定 、青工文化教导 、司法 律例 普及、平安 知识学习、平安 技能 教导 等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程测验 、技能 年夜 赛、为广年夜 职工开辟 了学知识、长技能 的渠道。通过深化全员平安 评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安 责任意识，专业人员的平安 治理 水平，作业人员的平安 文化素质。
四、推进专业治理 力度，狠抓隐患排查治理
从系统平安 、实质 化平安 入手，我们年夜 力增强 专业治理 ，严格监督 检查 ，落实治理 责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查 。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等症结 设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式实时 通知相关单位 进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安 自查工作，对所查隐患实时 整改。公司专业人员各负其责，对各部分 专业治理 进行监督 、指导、检查 和考察 ，做到了 “双基”治理 基本 扎实;专业治理 支撑有力;综合监管保障有为，为平安 生产提供了强有力的专业包管 。针对我**场生产经营运动 实际，我们对比 适用的司法 律例 和规程标准 ，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位 共排查治理隐患60多起，做到了责任、方法、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常治理 、把握四个症结 ，开展各类 运动 班组是平安 生产最下层 的单位 ，我们结合 工作实际，从小、从细、从实抓起，赓续 提高班组长的平安 治理 水平和平安 操作技能 ，着力提高每名职工的平安 自我掩护 意识和能力，做好班组平安 工作日常治理 ，抓好了四个症结 ：一是抓好症结 时间二是抓好症结 部位的平安 ，把这些症结 部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好症结 作业(特种作业、检修作业、革新作业、临时作业及受限空间作业)的平安 。四是抓好症结 人员的平安 。对症结 人员重点监护，重点治理 ，重点培训、重点教导 。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安 技能 上下工夫 ，不堪 任岗亭 要求的果断 不准 上岗。并依据 各时期平安 生产特点和上级要求，扎实开展 “平安 演讲”、 “百日平安 ” “平安 五要素”、平安 不雅 摩会、一法三卡”、等形式多样的平安 生产运动 。注重实效，全员介入 ，确保了平安 运动 既扎扎实实，又富有成效。
六、增强 检修平安 组织，严非分特别 来施工队的平安 治理 我们稳固 树立“生命优先、不平 安 不工作、不平 安 不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安 治理 规定 ，严格落实平安 确认制，实现风险受控。在检查 和临时性工作中，必须 指定总负责或总协调人，平安 负责人，单项平安 监护人。依照 “谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安 许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先解决 开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须 落实“五同时”，事事平安 确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安 。进一步明确外协单位 的平安 生产责任和义务，签定平安 责任书，交纳平安 典质 金。并增强 对外协单位 的平安 治理 ，落实平安 教导 ，督促外协单位 对所用员工进行平安 测验 ，做好立案 ，严格持证上岗。确保了外来施工军队的平安 监督 工 作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
平安生产运动年终总结
为认真贯彻落实国家及上级部门《关于开展20xx年“平安生产月”运动的看护》精神，依照公司支配，结合生产实际，公司牢牢环抱“强化平安根基，推动平安成长”的运动主题，扎实开展20xx年“六月平安生产月”运动。
进一步进步了全司员工的平安意识，匆匆进了公司平安文化扶植，为下一步的平安生产打下了坚实的根基。现将今年“平安生产月”如下：
一、领导高度看重，精心安排
为确保本次“平安生产月”运动的各项工作有效落实，使运动收到最大实效，公司高度看重，5月24日，公司召开“平安生产月”运动动员大会，会上公司成立了以司理为组长，分管平安的副司理为副组长，生产部、设备能源部、平安环保部等部门为成员单位的“平安生产月”运动领导小组，负责组织、监督、反省、和谐 “平安生产月”运动的全历程，订定出运动内容、和运动光阴表，做到有组织，有领导，井然有序地组织开展 “平安生产月”运动。
同时公司领导对20xx年“平安生产月”提出了具体的工作要求和安排，要求各车间、部门负责人，要普遍发动全体干部职工，积极介入公司组织的各类“平安月”运动，尽力进步全司员工的平安生产意识和平安操作程度。并且要求各车间也相继组织员工召开平安月动员大会，各自成立了“平安生产月”运动领导小组，依据车间平安生产实际，订定出运动内容和实施规划，以包管 “平安生产月”运动的有效开展。
二、普遍鼓吹，注重实效
为了做好“平安生产月”运动的鼓吹工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项平安月运动材料，并实时下发车间进行鼓吹、学习，同时，将“平安生产月”运动主题和相关鼓吹标语，制成4条鼓吹横幅，于5月30日分手悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的夺目地位，营造了优越的运动气氛，拉开了“平安生产月”运动的序幕。
公司于6月1日组织员工学习高总司理的平安讲话，6月7日组织了一次以平安月运动为主题的黑板报角逐，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报角逐主题光显，版面新颖，形式多样，内容富厚，普遍鼓吹了党和国家平安生产司法律例、方针政策和公司治理制度，以及平安生产技巧知识，推动全员牢靠建立“科学成长、平安成长”的理念，为“平安生产月”运动的顺利开展做好了铺垫。
三、积极开展平安知识教导培训运动，赓续进步员工平安素质
6月中旬由平安环保部牵头组织对全司员工分条理进行平安知识教导培训：
一是通过组织公司治理人员学习有关平安生产司法律例、方针政策的培训学习，使治理人员牢靠建立科学成长、平安成长的理念，进步履行平安治理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好平安生产治理。
二是组织对员工进行公司平安治理规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例阐发和现场应急处置预案等内容的平安培训和警示教导，使员工可以或许纯熟控制岗位平安技能和自救互救步伐。
三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教导培训治理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员介入的平安知识考试和防护服及空气呼吸器穿着比赛、汽锅岗位知识角逐等运动，进一步进步了全员平安素质。
四、组织事故演练，进步全员风险警备意识和应急救援才能
为增强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救才能，在“平安月”运动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，进步员工的事故警备意识和事故救援与处置才能，进步应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了优越的根基。
6月18日，车间胜利组织了21名员工进行氯气泄漏应急救援演练，通过演练，对公司危险化学品应急救援预案进行了实际的操作，进一步进步了全体员工对危险化学品事故处置惩罚的报警和前期应急处置惩罚才能，熬炼了应急救援步队的拭魅战才能。另外车间还于6月25日至29日举行防护服和空气呼吸器穿着角逐，角逐内容包括防护服穿着、空气呼吸器佩戴以及使用紧缩机对空呼气瓶充气，进一步进步了员工的应急救援才能。
五、开展平安隐患排查管理行动，落实平安生产责任制
运动期间，公司结合“打非治违”自查自纠、“三项行动、三项扶植”平安工作要求组织开展了每周一次的专项平安反省。6月4～5日组织职业卫生平安专项反省，重点对职业卫生、作业现场情况、员工劳保穿着等方面进行反省;6月14～15日，由设备能源部牵头，组织了设备平安反省、电气平安反省，主要从“锅、容、管、特”、机电设备、配电室现场及治理等方面进行隐患排查;6月18日组织了三季度综合平安反省和考评，主要从平安责任制落实、现场治理、危化品以及重大危险源治理、消防平安等相关治理规定或标准进行检查考评，共查出平安隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了认真阐发，严格依照“三定四不推”的原则积极整改，同时进一步增强设备设施包机制治理，增强平安生产责任制的落实，有效警备了平安事故的发生。
六、开展“我为平安献一策”平安合理化建议运动
平安月运动期间，公司还组织了“我为平安献一策”平安合理化建议运动，要求各部门、车间要发动全体员工积极介入平安生产合理化建议运动，充分施展广大员工立异才能，从制度治理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出平安生产合理化建议，推广平安生产先进经验，匆匆进工艺、设备改进，进步平安技巧装备和本色化平安程度。
公司共收到车间部门上报有代价的平安建议 58条。公司下一步将对这些平安合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以进步员工配合介入平安生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采用，赓续完善平安治理，排查平安隐患，削减平安事故的发生。
七、存在的问题
1.通过“六月平安生产月”运动的开展，裸露出公司的平安鼓吹工作及员工的平安意识还有待进一步增强和改进;
2.各项事故应急救援预案还需通过赓续的演练来进一步完善，进步事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
2020年房产公司年终工作总结
20xx年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。
20xx年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。
经济指标完成情况：20xx年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）
一、内部管理方面
（一）健全和完善各项基础管理
1、设备管理
做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.09 元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理
20xx年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。
新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。
4、招标管理
新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造项目、20xx年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。
5、人事劳资管理
我公司积极按照（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对20xx年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神
，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。6、物资管理
20xx年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，sbs防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜1238个。
7、自来水一户一表管理
我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交， 截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8、水电暖保供
为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；20xx年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17％；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。
（二）加强施工现场管理，确保工程质量
20xx年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共80个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。
（三）全面完善后勤管理
1、综合治理
按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，20xx年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。
2、绿化管理
我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。
3、治安管理
根据宿舍治安管理和物业管理要求，20xx年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做
到了规范化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。（四）大力推进信息化建设进程
企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。20xx年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进oa办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。
二、工程建设方面
（一）新建工程项目
19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积54708平方米。
（二） 附属配套工程
胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个项目，预计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。
（三）修缮工程
共安排计划项目64项，费用1156.5万元（其中：修缮工程项目40项，费用865.1万元；抢修工程项目17项，费用213.8万元；调整项目7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000 平方米；落水管整修共计1816 米，清掏化粪池 163 个，达到不满不溢；完成25个管理服务站及3个工段的维修工程，总计 250 余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。
（四）规划设计
20xx年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。
三、制度建设方面
（一）完善内部管理体制
1、修订规章制度，规范管理流程
20xx年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。
2、重组机构，整合资源
公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研究整合的具体事宜，对整合的方案和步骤统一了认识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺利进行。20xx年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理岗共计18名员工进行调整，为34科技公寓招聘集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大
量的、深入细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想情绪，做到了平稳整合。3、进一步激活分配机制
为贯彻落实（集团）公司515人才工程战略，凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励，鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素质、高贡献的人才进行奖励。与20xx年相比，20xx年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9%；机关管理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1%；站长从1350元增至20xx元，涨幅49.3%；基层管理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7%；维修工人从990元增至1400元，涨幅41.4%。（加入图片）
（二）物业资质的办理
20xx年，我们紧紧抓住房地产建设发展机遇，发挥资源整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参加竞争的前提条件，为此，要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。
（三）注重管理实效，全面开展5s工作
公司的形象决定着公司的未来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面，从我们开展推行5s活动以来，公司员工素质有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的改变，员工团队意识显著增强，为树立公司良好的形象奠定了基础。5s活动作为我公司长期推行的一项管理活动，20xx年11月完成并下发了《房产公司5s管理制度》，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5s的工作内容，实施细则及考核办法，使得房产公司在连续3个月的偏差率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。
四、宿舍区建设方面
（一）拆迁管理
20xx年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多, 我公司工作人员一起研究对策，耐心说服动员，主动与他们接近，针对住户各自的情况采用不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有209户顺利搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进行中。
（二）星级小区评比
在宿舍管理方面为使广大职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的43个小区进行检查，针对检查情况对各个小区进行打分，并进行月评分的汇总，查出的问题及时反馈相应的管理服务站，并提出整改指导意见，力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准，进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定，给予以上六个小区成绩的肯定，并进行了一定的奖励。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满意度和住户更深入的交流，了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了《公共设施管理办法》、《维修工具材料管理办法》、《健身器材管理办法》、《楼宇门管理办法》，制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期准备工作。
（三） 商业设施管理
为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了《太钢房产公司商业设施管理办法》，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开始对底商发布招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了20%。
（四） 单身管理
为准确了解全公司单身职工的居住需求，20xx年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求意见，即时掌握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的基础资料，为体现（集团）公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，及时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕，配合（集团）公司成功完成了20xx年度大学生的接收安置任务，受到了（集团）公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了《34高层公寓启用后单身安置措施》，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施，同时也为20xx年（集团）公司在接收大学生后预留了床位资源。
五、优质服务方面
（一）采暖费报销
采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间, 与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用, 严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。
（二）公积金与产权证办理
我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到 11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。
（三）设立便民服务大厅
为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广大职工能够安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有：信访接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作，直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的具体体现，同时也赢得了职工住户的一致好评。
（四）开展职工住房意向调查
根据（集团）公司领导的安排，我公司为了真正体现“职工的事情让职工决定”，为了更好地掌握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一致好评，同时也给（集团）公司领导决策提供有力的依据。
（五）开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会
为进一步促进服务质量的提高，贯彻落实（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满意度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满意度评价表388份。住户满意度达到了88.86%，受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容、服务方式和我公司存在的问题。我公司从11月18日开始每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满意度现场会，各主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题，把为群众服务真正落到了实处。
六、企业文化建设方面
（一）加强企业文化建设
围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为及时宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩，全年《太钢日报》共刊登宣传稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近50000份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产—我们的家”优秀员工评选活动，与“提高执行力，实现精细化”大讨论，组织职工观看《赢在执行》系列光盘；认真实践“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，为增强了企业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作《发展中的房产公司》专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。
（二）组织岗位培训，提高员工整体素质
20xx年全年共组织计划内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外计划外培训110课时
，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50%，大大提高了干部素质。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，20xx年我公司投入大量的资金进行美化工程建设，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。（共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用知识培训，参加人数147人，培训达120课时，并对所有培训人员进行了计算机初级考试，合格率达95%。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要，委派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；）
（三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素质
我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进行绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和创造性，增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广大党员的综合素质，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变服务意识，提高服务质量。活动中，明确思路，注重加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与生产经营建设相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满意度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。
（四）加强党风廉政教育，开展效能监察
20xx年，我公司始终把对广大党员干部特别是党员领导干部的党风廉政教育放在第一位，认真组织实施，并收到了明显效果。全面贯彻落实领导干部党风廉政建设责任制，坚持报告制度与监督检查制度，按照党委要求，纪委每半年对基层各单位、部门的责任制落实情况进行一次综合检查，并将检查情况给予通报；在领导干部廉洁自律方面，我公司党政领导班子定期召开廉洁自律专题民主生活会，认真开展了批评与自我批评，统一了思想，提高了认识，没有发现违纪行为；在查处落实信访件方面，全年共收到信访举报件6件，现已结案的6件。全年共受理群众来访或打电话反映问题45次，我们都坚持做到了及时与部门、基层单位领导取得联系，督促限期解决，较好地维护了群众的利益；在源头治理方面，加强了对人、财、物的管理和监督，严格按原则和制度办事，尤其对施工管理人员使他们真正懂得在岗位上“哪些能做，哪些不能做，做不好负什么责任”，从思想上起警示作用，融入到“用心去做每件事”的理念中，提高了工作人员树立廉政思想的责任意识。
回首过去，成就辉煌；展望未来，前景灿烂。20xx年，公司全年的改革、施工和经营等任务都很重，经过上级领导的关心和支持，全体职工的勤奋与努力，今年的主要经营目标和各项工作任务都已基本完成。在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路；我们要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，趁着振兴房产的春风，励精图治，以实际行动唱响房产发展的华彩乐章！
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《2020年总公司平安生产年终工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“物业总公司工作总结”专题。