时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们在某些事情中会有很多的收获，可以说，写总结是不可避免的了，总结对我们自己的帮助很大，那么，大家有写过关于总结的范文吗？小编特地为大家精心收集和整理了“优秀表彰活动总结”，相信能对大家有所帮助。
引导语：表彰大会开完后，怎样写一篇总结？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
优秀表彰活动总结(一)新年伊始，万象更新。1月4日至6日，在这辞旧迎新，吉祥喜庆的完美时刻，xx201x年度工作总结暨先进表彰大会在古都西安成功召开。
会议以“新发展、新机遇、新挑战、新未来”为主题，全面回顾总结了201x年的发展历程，分析了当前面临的形势，安排部署了201x年公司的发展规划。xx省人大常委人事工作委员会主任、西安市国税局原副局长、xx省教育学院副院长、xx省纪检委人事室副厅级主任、xx省xx商会副会长、xx省福建商会秘书长、xx省浙江商会秘书长等各级政府领导和各界商会友人出席会议，xx各分公司领导及优秀企业家与会并作讲话。
期间，公司董事长王总作重要讲话，他强调201x年是公司第二个五年规划的开局年，公司将不断创新观念，与时俱进，逐步推行先进的管理理念和现代管理体系，优化管理制度，健全管理体系，以满足公司长足发展的需要。加强终端物流体系建设，实现公司集团采购，统筹统配的战略目标。进一步推进资本运营，加快公司上市步伐。
5日，公司业务中心、企业文宣中心、教育中心、IT中心副总分别就各部门201x年任务目标完成状况、工作中存在的主要问题以及201x年工作思路作了讲话。后由先进分公司、模范区域经理代表、业务标兵代表、优秀员工代表、先进加盟企业代表、先进加盟商家代表、先进基层管理委员会代表上台发言。紧之后，在激昂的音乐声中，会议进行了隆重的颁奖仪式，为各先进个人进行了表彰和奖励。晚上，家人们欢聚一堂，载歌载舞，共同感受新年的气息。6日上午，参会代表怀着激动的情绪做了会议感受与分享。最后，大会在王总的会议总结与问候声中圆满结束。
岁月不居，天道酬勤。过去的一年是令人鼓舞、令人振奋的一年，同时也是我们深化改革、强化管理、狠抓落实、成果丰硕的一年。新的一年，让我们一齐耕耘、一齐拼搏、一齐守望与憧憬，万众一心，携手共进，去开创更加完美的未来!
优秀表彰活动总结(二)11月10日下午，我院宿管部、院生活部在AB栋学术报告厅隆重举行了201x-201x年度“先进卫生班级”暨“礼貌宿舍”表彰大会。学生处处长冯玉、学生处副处长谭桂芬、戚卓新、团委指导老师陈为沛、各系辅导员以及来自各系的400多个班的班长、受表彰的“标兵宿舍”与“礼貌宿舍”的舍长等出席了此次的表彰大会。会议由学生会成员陈伟立、陈蔓莉主持。
大会在庄严、嘹亮的歌声中拉开了序幕。首先由院宿管部委员卢庆荣作201x-201x学年工作汇报。肯定前期的常规工作，也强调了卫生评比、每周四至日晚进行的熄灯以及对各项活动后勤工作的支持和集团评比等问题，同时针对本部门的不足之处，推出了更完善的“内务评分标准”及《广东海洋大学寸金学院学生宿舍管理条例》制度。
紧之后，冯玉、谭桂芬等领导为我院201x-201x学年的“先进群众“和”优秀检查干部“进行了颁奖。崇明苑、崇智苑、崇祥院、崇德苑、旧校区宿舍等宿舍苑为礼貌宿舍苑;崇智518等6个宿舍为标兵宿舍;崇明苑、崇德苑、崇智苑、崇祥苑以及旧校区等200多个宿舍为礼貌宿舍;肖靖等100多名检查干部为优秀检查干部。
会议最后，学生处处长冯玉老师作此次会议的工作总结。他勉励所有取得成绩的群众和个人，望再接再厉，争取更大的成绩。也充分肯定了201x―201x学年度宿管工作所取得的成绩，期望今后在建立礼貌宿舍的工作中做到:“管理到位、服务到位、教育到位”三到位的原则，同时也指出了本部门工作中存在的不足之处，个性强调了宿舍高压用电等问题。其次，冯玉老师对于继续更好的开展礼貌宿舍建立工作提出了三点期望：一是期望礼貌宿舍的建立工作要长期抓，不能松懈。院部要制定好各项落实措施，要从严格落实宿舍卫生制度抓起，学院领导、辅导员要经常深入学生宿舍，检查督促，现场整改，切实将学生宿舍内务卫生抓好;二是重点从学生的自觉养成的良好习惯教育抓起。院团委、院学生会等单位要建立健全检查评比制度，检查干部要常抓不懈，切实将我院的优良宿舍风建设工作推向深入;三是切实发挥学生宿舍的育人功能。再次，冯玉老师对全体同学提出要求：一是认真学习《学生手册》;二是检查干部要以身作则，协助好老师工作;三是在日常注意团结，财产安全问题。透过礼貌宿舍建立活动使广大学生自觉遵守宿舍制度、养成良好的学习和生活习惯，努力做到宿舍卫生干净整洁、内务整齐有序、人际关系和谐、文化氛围健康向上;
努力将学生宿舍建设成为学生成长、成才的重要阵地，使学生宿舍成为倡导礼貌行为、塑造健康人格、陶冶情操、展示良好精神面貌的窗口，以礼貌宿舍建立活动为纽带，增强宿舍成员的凝聚力。
最后大会在大家的热烈掌声中圆满结束。
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公司年度总结表彰大会优秀干部代表讲话
2004年度总结表彰大会
优秀干部
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
你们好！
今天的大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。
众所周知，2004年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，
自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。
展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。
谢谢大家！
大学开学典礼表彰活动总结
大学的开学典礼是大一新生走进大学后对学校全面了解的第一步，所以这个活动的策划和总结都是必不可少的。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“大学开学典礼表彰活动总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
大学开学典礼表彰活动总结【一】
20XX年的开学典礼由党政办牵头协调，在各个部门的大力支持和配合下，筹备顺利，举办圆满，现就有关工作进行小结。
一、流程
1、收集并了解上一年度有关开学典礼工作的资料
2、结合本年度实际，起草典礼的议程及分工筹备情况初稿
3、将初稿发给相关部门及领导征求意见和建议
4、根据收集的意见和建议对初稿进行修改(1—2次)
5、制定筹备工作安排及跟进表并发送给相关部门及领导
6、召开协调会议，了解各项筹备工作的落实情况，讨论筹备工作中碰到的问题，协调并确定相关事宜
7、跟进各项筹备工作，完成工作台本及主持辞初稿
8、收集各项工作的最后落实情况，完成跟进表并发送给相关领导，完成工作台本及主持辞最终稿
9、现场协调，确保各项议程顺利进行
10、对整个工作进行回顾及小结。
二、经验
1、至少提前半个月开展筹备工作。
2、专人协调跟进，各部门加强沟通、同心协力非常重要。
3、去年因人数需要及新生人数问题地点改在田径场，田径场不宜摆放嘉宾座位，校领导、各部处及院、系负责人、嘉宾、校友、师生代表40多人均在主席台上就坐，座位见拙，以后类似的情况应考虑更细，在人数确认和座位安排方面做好更充分的准备。
4、学生进场较早，等候时间偏长(进场后大概30分钟才开始)，以后可考虑灵活点处理。
5、开学典礼将三个颁奖环节进行合并，颁奖过程有序顺利，节省了时间，今后可借鉴。
6、出现了研究生新生代表忘带讲话稿的情况，幸好所有台上宣读的文件和讲话稿都多备了一份在现场应急，此做法在今后的会务工作中值得借鉴。
大学开学典礼表彰活动总结【二】
本次开学典礼的主题是“新学期、我能行”活泼的主题带给学生愉悦而又亲切的心情。在愉快的音乐声中全校所有师生一同参加了本次活动。
开学典礼在雄壮的国歌声中开始，鲜艳的红旗在老师和同学们的肃目下冉冉升起。这是新学期的第一次升旗，老师们和同学们显得格外庄重，升旗也是对学生进行爱国主义教育最直接的方式。
在开学典礼仪式上，许其兵书记对七年级新生的到来表示热烈的欢迎，并希望他们的到来能给新民中学带来新的活力与希望;七年级优秀学生代表表决心，从新生的表情中也可以看出，他们对新的校园有着无比的欣喜与憧憬;接着德育主任黄明义带领大家学习“新民中学学生管理硬性规定十条”、安全教育方面做了温馨提示，规范学生的行为;教学周校长对本学期教学常规提要求;最后校长刘培刚对同学们的开学面貌给予了表扬，并希望同学们以饱满的状态迎接新学期的挑战，同时对全体师生提出了新的希望与要求。校长的发言让学生感受到了大会的郑重性和庄严性;教师的发言让学生感受到了教师的亲和性，不仅让学生了解了教师的职责也拉近了老师与学生之间的距离;学生代表的发言更给学生带来了亲切感，同龄人的榜样作用也更具说服力，相信同学们会在优秀学生的带动下发展得更加出色。
此次活动虽没有丰富多彩的形式，但其教育意义却是非凡的。暑意未休，但老师和同学们听得却非常认真。通过此次活动，教师们有了新的动力，会以更充沛的精力投入到新学期的教育教学中。同学们也通过此次活动更清楚的认识到作为学生应该达到的目标。特别是七年级新生已经初步意识到作为中学生应尽的的责任，也初步开始有了自我保护的意识。
大学开学典礼表彰活动总结【三】
20xx年9月9日上午8时，我们新崇德中学的全体师生欢聚在一起，举行了本学期的第一次聚会，这也是我们新崇德中学的第一次开学典礼。
典礼上，升旗仪式庄严隆重，国旗冉冉升起，全体师生都心怀着激动和憧憬。新的崇德中学是一个温暖的大家庭，她是由来自于原崇中、九中和莲中的师生共同组成的，她赋予全体师生成长的力量。肖彬书记在开幕词中介绍了我们新崇德中学的组建情况，为我们展开了一幅美好的蓝图。xx校长在致辞中鼓励全体师生为实现新学期的新目标共同努力，对本学期的工作与学习提出了新的希望，希望同学们珍惜时间，努力学习，养成良好的行为习惯。开学典礼活动中，教师代表们的精彩演讲还带领学生走近各门学科，展示各自精彩的学科特色，让学生们体会到了学习并非是一成不变的枯燥。而最后由多才多艺的教师们为开学典礼献上的歌曲《明天会更好》，更是引来了全场师生的齐声合唱，将典礼推向了高潮!整个典礼过程热烈、庄重，掌声不断。
开学典礼的举行，标志着我校全体师生迈上了新的征程。开学典礼不仅满载着校方和全社会的美好希望和愿景，更是为新学年的战斗吹响了进军的号角，让我们拥有了向前冲的力量。崇德中学全体师生
坚信：崇德中学因我们而精彩，我们也因崇德中学更出色!让我们共同祝愿：崇德中学的明天会更好!
服务月活动总结 五四表彰学习讨论活动
5月8日，二公司在本部开展“解放思想 创新管理我为企业发展献一计暨‘五四’表彰”学习讨论活动，东莞麻涌、沙田、立沙项目部联合制作了“分包队伍的选择及分包管理”建议文章参加了讨论。（以下为参加活动的建议文章）
分包队伍的选择及分包管理
在未来的施工企业竞争中，竞争能力不仅体现在施工管理、技术能力上，还体现在总承包商是否拥有“稳定、高效”的分包队伍。
随着公司规模日益扩大，逐步向管理型企业发展，分包队伍的管理日益重要，我们不仅要引进好的分包队伍，还要在施工过程中对分包队伍进行良好的管理。
一、旧分包队的筛选以及新分包队的引进
分包队伍的好坏直接影响公司的管理效率和管理效益，同时也是影响公司履约能力的重要因素。因此旧分包队的筛选以及新分包队的引进非常必要。为了能够选择合格的分包队伍，可对分包队进行如下考察：
1、考察分包队伍的是否拥有已注册的营业执照、施工资质证明书、安全生产许可证等。
2、考察分包队伍的业绩：分包队伍是否干过同类工程；
3、考察分包队伍的技术力量：分包队伍内部的管理模式；项目负责人及管理人员的施工水平是否满足工程难度的需要；机械设备的配置等；
4、考察分包队伍的服务意识及既往服务质量；
5、考察分包队伍既往施工安全情况及安全投入情况；
6、考察分包队伍的财务能力。
根据以上情况进行资料汇总，对分包队伍进行分类（甲、乙、丙三类：甲类分包队伍能完成规模大、要求高、难度大的工程；乙类分包队伍能完成规模较小、施工水平要求不高的工程；丙类分包队伍为不合格单位，不予录用），形成档案文件。在旧分包队的筛选以及新分包队的引进中以便对各个分包队形成合理的评估。
二、对分包队伍的管理
1、对分包队伍的管理其实是一个自我管理及提高的过程。
要管理好分包队伍，首先要做好自我团队的管理。我们的管理个人不仅要有过硬的技术，还要有较强的责任心。对于整个管理团队来说，我们要将公司优良的企业文化展现在分包队伍面前，以一个紧密团结的整体来面对分包队伍，并在管理过程中不断提高。
2、充分考虑分包队伍的立场及特点，针对性的进行管理。
我们一定要在施工管理过程中充分考虑分包队的利益，根据其不同特点采取不同的管理措施，以达到更高的管理效率；根据公司现有分包队的情况，可将其分为如下三种类型：
1类型：有技术有管理有一定的施工经验（如：深圳招商港湾）
2类型：无技术、无管理、无经验（如：东莞江桦装饰有限公司）
3类型：劳务分包，有一定的施工经验。（如：汕头达濠）
对于1类型的分包队伍重点进行质量及进度控制，对于2类型的分包队伍既要在技术上给予支持，又要注重过程中的质量、进度及安全控制，应充分发挥所长，比如财务能力等；对于3类型的分包队伍，最重要的一点是技术上的支持和施工过程中的配合。
3、施工过程中对分包队伍的考核
分包施工,最担心的是工程安全、质量以及进度。为此，项目部在为分包队提供技术支持的同时，严格进行安全、质量及进度控制，使分包队做好每道工序。可从如下几点进行考核：
（1）、进行总体考核（可每周进行一次，并在例会上以ppt的方式向各分包队展示）
1）、安全（安全隐患的存在、整改情况）；
2）、质量（质量控制的情况以及整改情况）；
3）、进度（进度情况及原因分析）。
4）、内业资料情况；
（2）、现场施工管理过程中考核
人员管理：可参考公司季度考核，对分包单位管理人员、施工人员进行考核，比如分包队负责人对分包队的管理能力；分包队管理人员对各分项的管理情况，即执行力等；
（3）、建立奖罚机制
在我们选择分包队伍的同时，分包队伍也在选择总承包商，因此我们要保留有实力的分包队伍，在处理双方关系上应坚持“双方共赢”的原则。建立奖励机制，对于优秀的分包队伍应给予一定的奖励或合同价格的优惠等。当然有奖必有罚，对于不符合施工要求，在施工过程中出现错误的分包队伍进行处罚，甚者公布批评、永不录用。