时光在不经意中流逝，一阶段的工作即将告一段落了。我们需要对这一阶段的工作做总结。人们可以通过总结，把零散的经验和收获都记录下来，工作总结到底要怎么写呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“2020年公司培训年度工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。
员工尽心培训结束后都应该写一份总结对自己的工作进行一个总结与创新。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于20xx年公司培训年度工作总结范文，欢迎阅读!
20xx年公司培训年度工作总结【1】
经过这次培训，让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解。对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说。短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩管理的重要性，但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解。
第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。 所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理，是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标。在这个过程中，员工能对自己有一个清晰的认识，使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。
业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。注重考评与激励的联动，现实结果与未来改善的结合是业绩管理的核心原则。 业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩管理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业突然失去了业绩管理会是什么样子。
在讲解的过程中，彭工还提出了非常6 1的理念，也就是设置目标、明确标准、提供方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。 经过一天半的绩效管理的学习，我明白了绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
第二天下午学习了安全规程，电力行业是一个高危行业，因为它是与高压电打交道就决定了从事此行业就必须把安全放在首位。所以加深对安全规程的学习是很有必要的。虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的安全规程，为以后更好的工作做好铺垫!
第三天的时候我们学习了紧急救护，早上的时候陶老师先从医学的角度对人体是如何运作做了一个简单的介绍。然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的伤害。然后就进入正题讲述当我们遇到实际情况时的处理办法。下午我们就开始了实际训练，我看见每个都在很努力的在实施抢救。这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。
第四天的时候，我们学习了黄石电网的发展史。通过对黄石电网发展的学习，加深了对企业的认识与了解。了解到从最初的很简陋和艰苦的条件到现在的比较完善的体系和比较好的条件，是经过很多不断地的努力的。
第五天的时候，我们学习了企业文化。通过对企业文化的学习，让我们知道了诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。创新，是我们企业发展、事业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。这几个字正是我们公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。通过学习我对我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范等有了更深入的了解。
通过这一周的学习，使我加深对企业的认识与了解。为以后能够更好的工作打下了良好的基础。
20xx年公司培训年度工作总结【2】
走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我走进了中国移动。从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13号，这是一个激动人心的时刻，因为在这一天中国移动xx分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的发展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进行了深入、系统的培训。时间虽短，但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多：
第一，自身素质和企业文化的结合。
在学校里我们早就习惯于“礼义廉耻”的说教，不断地告诫自己，要学会“先做人，再做事”。学会做人，才能游刃有余;学会做事，才能在工作中厚积薄发。简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、才智杰出的人，可从来都没有用一个明确而清晰的标准来要求过、衡量过自己，这让大家时感困惑。现在中国移动给了我们一把很好的钥匙——正德厚生臻于至善。这八字虽少，但意义非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不断追求完美，是从优秀到卓越的有力体现。它至少回答了：“我们是谁?我们要做什么?我们的目标是什么?”，更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此，我们移动人只有坚持以强烈的社会责任感为使命，在工作中勇担责任，对自己严格要求，并不断超越，才能打造中国移动卓越的运营体系，建设卓越的组织，培养卓越的人才。只要这样，中国移动必将成为卓越品质的创造者。
第二，具备敬业精神和专业精神。
具体而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最感性的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚;敬上级、敬同事、敬客户。不难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过：“态度决定一切”。对工作要有正确的工作心态，对我个人而言，我常常希望自己是一个艺术家，我的每一件工作都是我的作品，凝结着我的智慧和汗水，完成之后，带来成就感与满足感，藉此成就与满足形成了快乐工作的本源，形成了工作的动力。而良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、提高工作积极性的技巧、表达能力与合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练，最终使自己成为一名职业化的现代工作者。
第三，加强和同事的沟通，形成团队作战的强大力量。
在团队合作中，加强彼此的沟通是激发团队最强力量的主要途径，因为我们由木桶原理知：只有加强沟通，才能发挥最短板的最大效应。那如何进行最有效的沟通呢?我们知道，中国移动的服务理念就是：沟通从心开始。即要我们从内心去信任团队成员，并具备强烈的责任感。其实，我们在南山湖拓展基地的一天体验已很好地诠释了这一切。在团队中，没有个人英雄，只有团队成员，大家要互帮互助，多些奉献和宽容。因为团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通，讲究奉献和宽容别人，这样才能发挥出团队的巨大力量。
第四，总结经验，创新思路。
以前江贪脏总书记曾经指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。大到一个国家，小到一个家庭，都需要有创新的发展思路和创新的发展动力，中国移动也是如此。在关于中国移动需要什么样员工的论述中，集团王建宙总裁已重点指出：一、强烈的创新意识;二、艰苦奋斗的精神;三、尽善尽美的追求;四、谦虚谨慎的态度。由此可见，创新在企业的发展中占据着核心的地位，是一个企业不断进步的灵魂。它主要包括技术创新和管理创新。这需要我们在平时的工作中从点滴做起，从每个人做起。只有这样，点点滴滴的聚集才能汇聚成河流，从而川流不息。简言之，只有我们中国移动的每一位员工发挥自身的创新能力，才能使我们中国移动的事业生生不息，为社会、为国家、为人民做出更大的贡献。
虽然培训已过近一周，但在我的脑海中留下了很多刻骨铭心的记忆：
让我铭记在心的是，各部门领导的介绍讲座，使我们迅速了解了各个部门的概况和发展方向。
让我感慨万千的是，公司那博大精神的企业文化——正德厚生臻于至善，使我们在成长的过程中找到了人生的指路明灯。
让我难以忘却的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事们众志成城、攻城拔寨，使我们明白了“只要战胜自己，你就赢了人生”。
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2020年公司2020年度工作总结
二00六年度工作总结
(生产部)
刚刚过去的20xx年是不平凡的一年。在公司领导的正确决策下，在各部门的相互配合下，通过本部门的精心组织安排及员工们的共同努力，紧紧围绕质量、效益这一宗旨，很抓质量管理和成本控制，经受住了市场低糜和部分设备闲置、故障频繁造成的产量下滑，克服了两地生产带来的诸多不利因素，圆满完成全年生产任务，生产成本也有所下降，各项工作与上年度相比有了明显的改善和提高。为了做好20xx年的工作，现对20xx年度的工作总结和20xx年的工作安排如下
第一部分：工作总结
一、生产管理
(一)、产量情况：今年完成生产总量6200多万片，占公司年计划6000万片月均50万片的103%，超额完成生产任务3%。母版报废率控制在1%以下。在单量充足，设备正常的情况下确保了设备100%的运转。取得这样的成绩我们感到并不满意，由于间断性地缺单和设备故障，造成k2机停产达半年以上，s1、s2、c2分别停产待修达1月以上，s4、s6、s8分别待修达半月以上。由于单量不足，主要集中在8、11、12月份里，造成电子港停机57天、关东停机7天，致使产量严重下滑。4月份的产量达到650万片，基本达到设备饱产能，产品质量虽然受到水口料质量的制约，但是基本上满足了客户的需要水平。
（二）、具体措施：生产效益的提高离不开人员、物资、设备等合理安排使用。在目前两地生产的情况下，给各个方面工作带来了一定的影响。为了确保生产正常有序地进行，我们从实际生产出发灵活调配了人员、物资、设备等的合理使用。
1、人员安排
1、时常有员工生病、事假及其它特殊情况的请假，其岗位缺人，这样就加大了其他员工的工作量。在这种情况下，对两厂的生产员工进行合理的调配使用。从没因节假日或平时员工的病、事假缺人或少人而影响生产。特别是8、11、12月份一度出现单量少，同时电子港设备一直不正常，基本上处于停产状态，为了使关东员工的情绪不受到影响，合理安排电子港员工到关东协助生产。
2、各班之间一度出现上下班交接发生相互埋怨、指责，有影响生产的苗头，极时对各班交接的顺序进行了调整，通过调整各方心态有所平稳，相互指责的现象减少。
3、有少数员工跟本班班长或员工相互配合不默契，为了不影响生产，对他们进行了适当调整。
4、为了使班长、员工对电子港和关东两车间的设备、人员有一个更全面的熟悉了解，对两车间的部分班长、员工进行了互换，极大地调动了大家的工作积极性。
5、由于原储运员谦职打包、货物进出等工作，由于负责的事多，每一件事做的不太理想，而电子港过多的半成品不能及时送达关东生产车间，影响了生产进度，有些生产用品也不能及时领用，给生产带来了一定的影响。在这种情况下，将其从谦职多种事务的储运员中分离出来，任一名专职储运员，这样不仅能专心做好自己的本职工作，同时使生产得到了保障。
2、生产安排
1时时跟踪下单情况，在单量充足的情况下，以最大的生产进度进行生产。及时将电子港需印刷的急单调到关东生产车间生产，在设备有故障时，及时调整生产，确保产品按时交给客户。
2将电子港子盘变形、翘曲不能印刷的子盘及时调到关东生产车间进行印刷，减少了产品的浪费量。
3在生产中母版出现的水印、脏印等要求当班班长或内勤人员进行及时清洗，不仅减少了母版的损坏，而且确保了生产。
4在下单量不充足的情况下，以关东生产车间为主，尽可能地停止电子港设备，并对其检修保养，变形母版安排电子港定设备生产，确保生产进度。同时对班组员工进行轮流生产、轮流休息，这样不仅减少了人员工资，而且减少了设备用电、水的费用。
3、计划调度工作安排
计划调度室担负着每天的生产下单、产品出库及与客户的联系等工作，无论节假日必须每天有人上班。在这种情况下，合理安排员工上班，实行轮休制，确保了各项工作有序开展。
4、保安、辅工工作安排
1为了确保公司财产、员工人身安全，确保生产正常进行，对保安员进行了多次的调整。对不负责者进行了辞退，对新招保安进行了培训以会议形式。特别是在停水期间及时组织水车、组织人员、组织水泵抽水，没有因停水而影响生产。对下班员工进行探测器探测身体，防止公司产品被带出。确保生产顺利进行，确保了公司人、财、物的安全。
2合理安排辅工的各项工作，对突击性的工作进行统一的调配使用如将电子港的子盘包好后拖运到关东、关东生产用品的领取、配备等，为生产作好了后勤保障，从没因后勤工作不到位而给生产带来影响。
二、完善规章制度规范操作程序
为了使各项工作有序、稳步地开展，减少由于职责不明，责任不清，操作不规范给生产带来的影响。对有关制度、工作程序进行了改进、完善、规范。
1、完善规章制度
1、实行了逐级管理，明确各自岗位职责：通过制定逐级管理程序以来，不仅明确了生产总监、生产经理、班长、员工的职责，而且明确了工作程序，减少了由于职责不明，责任不清给生产带来的影响。
2、完善制度：制定了《劳动考勤管理》、《上下班交接规定》、《成品放量标准》、《现场整改、处罚规定》、《生产排单表规定》、《生产计划调度室经济责任制考核细则》、《生产计划调度室岗位责任制》《成品出车间交接手续》、《丝印制版、每千片印刷的上限时间》、《丝印、胶印的次品率及补片手续》、《母版清洗规定》、《严禁私拿产品的规定》、《工具管理规定具》等制度，使各项工作按规定有条不紊地进行。
2、规范操作程序
为了更好地让员工做好自已的本职工作，制定了《晒版间操作规程》、《印刷机操作规程》、《制片机操作规程》、《丝印工艺执行表》、《压盘车间交接班工作程序》、《制版间工艺规定》等，让大家对照各自的岗位职责开展工作，使各项工作在过去的基础上有了很大的提高，员工的自觉性有所增强。
三、组织员工培训提高综合素质
员工整体综合素质的高低直接影响生产，影响到公司的发展。由于生产三班倒这一特定的工作时间，不能组织全体员工进行统一的培训学习，平时只能利用在生产量不饱和的情况下或员工下夜班后利用上午时间，进行分期分批岗位技能的培训。
1、岗位技能培训：通过平时在生产中暴露的一些问题，有针对性地对员工进行岗位技能的培训，通过培训不仅使员工掌握了一些岗位实用技能，而且及大地提高了大家的学习热情，使岗位技能、生产效益有了很大提高。全年共组织10次培训，讲授了光盘基础知识、压盘工艺、印刷原理和工艺以及检测技术等专业知识。
2、思想道德培训：为了提高员工的工作自觉性，增强其责任感，做到各负其责，各尽其能，自觉做好自己的本职工作。同时面对少数员工，特别是少数班长自觉性差，工作作风散漫的现象，以会议的形式，平均每月最少组织一次班长会议或有关岗位员工会议。指出各自在工作中所存在的问题及生产中应注意的事情，并向他们提出工作要求。通过一系列的岗位技能、思想道德的培训，增强了大家的工作责任感，在劳动纪律、劳动考勤、工作态度、生产效益、物耗控制、环境卫生、自觉性等方面有了明显的改变。积极争上进，做先进的员工比过去增多﹙有不少员工向《东湖光盘之声》投稿，更有一些员工询问入党的程序﹚，整体综合素质得到提高。
3、优秀班组、员工层出不穷：通过一系的培训及班组会议，使员工整体素质得到提高。因平时工作表现突出有2个班组、2个人受到通报表扬和经济奖励，通过劳动竞赛，因产量高有三个班组得到表彰，并授予了流动红旗。同时涌现出了一批表现突出、责任心强、技术过硬的优秀员。如：脚踏实地、默默无闻的刘珂、段君、何莉萍，独挡一面、埋苦干的新员工周文新、吴江，服从安排、任劳任怨的段昌松、王威、时洪炜，尽职尽责、责任心强的杨芳、胡建军，不计得失、乐于奉献的赵国志，工作踏实、进步快的姚思思、郑祖啸，动手能力强、产量超前的班组长贺国武、何涛、黄建等一批优秀员工和班组长。
四、现场管理常抓不懈生产效益稳步提高
现场管理抓得松与紧直接影响到生产效益的好坏，针对现场管理长期以来难管、难抓、难以改变的事实。本部门经过多次的商讨，制定了一系列切实可行的管理制度及办法，来加大现场管理力度，做到常抓不懈，使现场管理得到了很大的提升。为生产打下了坚实的基础。
1、加大了劳动考勤管理力度：规范了员工上下班必须按指纹的制度。对不按制度执行的视情节一律作迟到或旷工处理，使员工迟到、早退明显减少，旷工现象得到了控制。
2、加大了事假处罚力度：规范了请假程序及完善了请假手续。改变了过去员工想请假打个电话，无论批不批准反正请了假，想休息找个理由请事或病假的局面，使请假大幅下降。全年累计149人次请事假，按生产一线每月53人，全年636人次计算，每人每月请假次数在0.23天。
3、加大了统一着装的管理力度：凡发现员工不按要求统一着装，一律给予经济处罚，发现一起处罚一起。
4、加大了现场整改、处罚力度：
1、制定了现场整改制度。对现场发现的问题及时开具《现场整改通知单》，在规定的时间内将所存在的问题整改到位，对不按要求整改的进行加倍处罚，每月底对下达的现场整改通知进行公布。使现场管理得到了提升，各方面工作有了明显的变化，收到了非常好的效果，发挥了很大的作用。
2、制定了现场经济处罚制度。凡发现有违纪违规的员工，对其所在班组班长当面开具现场经济处罚单，不仅对班长进行经济处罚，而且对违规员工进行经济处罚。这一办法的实施收效显著，使现场管理得到明显提高。
5、加大了交接班管理力度：交接经常出现相互指责、互相埋怨的现象，反映强烈的是料斗pc料未上满、干燥机里撒落pc料、过滤器及机台下的废料清理不干净等，通过制定交接班规定后，这些问题得到了很好的解决，自觉性得到了普遍提高。
6、加大了车间环境卫生管理力度：基本做到了及时擦拭地面、门窗、设备灰尘、油污，及时清理料斗上、干燥机里、机台下撒落的pc料，推车摆放整齐，车间无杂物等现象。
7、加大了排单表操作记录管理力度：由于手续不全，操作不太规范，有时出现生产员工漏签字后造成产品重复生产，针对这一漏洞，及时完善了排单表的操作记录，增设了排单表栏目，每生产完一个品种必须有制盘、印刷、质检人员的签名，从而杜绝了重复生产、漏生产的现象。
8、加大生产记录的管理力度：为了做到查有依据，追有责任人，完善了母版跟踪记录卡、生产记录单、成品出车间交接手续及产品质量跟踪等一系列的记录。
9、加大了成品出车间管理力度：时常发生已打包的成品丢失，为了堵塞漏洞，避免出现成品丢失无人负责的现象，制定并完善了成品出车间必须与当班人员办理交接手续的规定。对此规定执行不力的班组长进行了处罚。受处罚一人次，罚金20元。
10、加大了成品留样、产品建档管理力度：成品留样、产品建档一直没有按规定执行，样品与多余成品长期混放，产品长期以来基本上没有建档，通过制定成品留样、产品建档规定后，大家都能按规定执行，建立了有关产品的相应档案。
11、加大了成品、半成品放量管理力度：成品、半成品的放量多少一直不被员工重视，通过制定半成品放量标准、减少成品放量标准后，不定期地进行现场抽查，发现问题及时处理，超标放量现象得到了有效的控制。
12、加大了母版管理力度：一直以来母版损坏数量较多，设备原因、操作原因、人为因素等各种原因，导致母版报废，生产成本的增加。为减少母版损坏，制定了《母版管理规定》，为每位制盘操作员工配备了手电筒一支，新设计了《母版跟踪计录卡》，对需要清洗的母版规定当班必须清洗完，需报废的母版，通过有关部门的鉴定，属人为因素造成的损坏按规定进行赔偿。使母版报废控制在1%以内。
13、加大了《母版质量鉴定单》填写力度：过去母版有质量问题，无论是好母版，还是有需报废的母版一律填写《母版报废单》，这样员工误以为填写《母版报废单》后，母版就要报废，自已接受经济处罚，一度出现员工不愿填写《母版报废单》。在这种情况下，为了及时填写及时将信息反馈给客户，将《母版报废单》改为《母版质量鉴定单》，使有问题的母版得到了及时填写及时地鉴定，再也没出现母版无人填写的状况。
14、加大了物耗管理力度：
1高效低耗，跟踪考核k机、c机及s机pc原料使情况，每天每班进行了详细的记载，经考核k机由于使用再生料，不仅中心孔冲不开，而且原料浪费过大，增加了生产成本，同时也影响了生产进度。经请示公司领导后，改用正版牌原料生产，改用正牌原料以来不仅生产正常，且原料耗用明显减少，实现了高产低耗的目的。
2实行了无尘布定量使用，按规定每上一张母版耗用无尘布2张、每上一张ps版耗用无尘布0.5张。每节约100张其班组人均奖2元，超标一张其班组人均赔0.2元。从5月份实施以来收效明显，每月可降低无尘布耗用费用3500元左右。
3废物利用，长期以来制丝网版用的刮胶片一直是扑克牌，通过改用废弃的拼版胶片后，取消了扑克牌的使用，每年可节约扑克牌千副以上。
4回收制盘车间用过的旧无尘布，用于网版及设备的擦拭，取消了关东印刷车间一直以来用纸巾的不合理习惯。
15、加大了计划调度人员管理力度：为了增强员工责任感，确保接单、下单、出货、开票等一系列工作不出差错，制定了《计划调度人员经济责任制考核细则》及《岗位责任制》，工作好坏直接与每人的补贴挂钩，实行经济奖罚，每月兑现。极大地促进了各项工作，计划调度室从归并到生产部近九个月以来，每天下单及时合理，没有发生重复下单、错排单等现象，保证了生产的正常进行。
16、加大了成品混片的管理力度：为了杜绝成品里混进不同的品种或废片，加大了操作员随机管理，凡是打样废片一律用白色记号笔划上计号，生产第二个品种时，设备上第一个品种的产品必须清理干净，印刷操作员在上半成品印刷时，必须查看每筒最下面的一张的母版编号是否一致。最大程度地防止了成品混片事故。
17、加大了产量管理力度：过去少数员工有做与不做一个样，做多做少一个样的想法，对其他员工起到了负面影响，使生产进度，生产效益停止不前。为了改变这一现象，提高工作效益，制定了《生产经济责任制》，班组及员工个人产量直接与本人工资挂钩，达不到规定生产量者，给予经济处罚，超标完成任务的，兑现经济奖励。用少量的超产奖励，获得高产和班组间竞争的良好氛围，每月底将其奖罚结果进行公布。这一责任制的实行，极大地调动了员工的生产积极，使生产设备满负荷运转，生产效益稳步提高。上半年涌现出高产超产明星尹汉兵、付锟、尹学忠、秦小平，下半年以涌现出何涛、贺国武、黄建高产班组。
18、加大了废片、废料、废品管理力度：由于关东生产车间生产量较大，生产的废片相应较多，在运往电子港的途中只有一人，为了避免废片外流，为每个废品箱加了锁。关东及电子港车间的料头、白片、料袋必须每天入公司仓库，关东车间的废品如纸袋、电子港的废纸箱等集中存放，待有一定的数量后，通知供应部统一卖给废品收购部门。这样不仅减少浪费，而且降低了生产成本。
19、加大了保安管理力度：通过一段时间的整顿，保安工作有了很大的改变，对责任心不强的保安予以辞退，共辞退保安2名。
五、组建了计划调度室
由于公司的机构改革，将原来市场部的生产派单和计划调度工作和生产部内勤人员合并，组建了生产部下属的计划调度室。计划调度室组建以来，制定了相应的管理措施，并对人员进行了分工，通过制定打分细则及奖金的二次分配，激发了计划调度室员工的竞争意识。生产下单和计划调度任务，没有出现明显差错，重单，错单情况基本杜绝。并协助市场部建立了礼品库，对母版库进行了全面的清理、调整、建档，建立了产品委托书及相对应的样品档案，整体工作得到了领导及员工的一致好评。
六、做好思想工作激发工作热情
生产车间的员工平均年龄不到30岁，年青人较多。无论是班长还是一般员工思想变化很大时，容易感情用事。高兴时工作认真负责、责任心极强，遇到困难时消极怠工、时常发生差错。面对这些问题，经常找比较突出的员工谈话，消除他们的心理障碍，把全部精力投入到工作中。同时加强了对班长思想、行为的教育启发，基本上跟每一位班组长进行过多次面对列面对面的聊天、谈心。肯定他们工作中所取得的成绩，指出所存在的问题及解决办法。通过一系列的谈话、思想启发，消除了一些班长、员工的过激想法，调动了他们的工作积极性，各种茅盾化解在萌芽状态，各方面工作得到了很大的提高。
七、建立人才资源库开展班长竞选活动
为了使公司得到更好的发展，合理使用人才，让有才华、有能力的员工其才能得到更好的发挥，给予他们一个发展的舞台，上半年配合公司组织了一次班长竞选活动。首先是自已报名，再从报名者中挑出达到班长竞选条件资格的员工，然后由生产一线员工无记名投票产生。共选出符合条件的班长14名，其中正始上岗任职12名，预备班长2名。特别是预备班长在下半年的工作中起到了很好的作用。他们在各自的岗位上代理班长开展工作，班长朱劲松因工伤不能上班，预备班长夏文进代其开展工作，尹汉兵在探亲期间，预备班长刘珂带领全班进行生产，使各项工作开展得有声有色。
八、发起和组织活动工作积极性提高
1、春游：生产员工每天除了上班，就是睡觉，根本没有太多的时间去学习、外出，班组与班组之间的员工不太了解，有的互不相识。每天重复、每月一样、每年如此的生产，使一部分员工精神压力很大。为了让大家体会到公司领导对员工的关心、关爱体贴，争得了公司领导的支持，发起和组织员工到连云港进行了一次春游活动。通过这次春游，使大家彼此之间得到了进行一步了解，同时极大地调动了员工的工作积极性，看到了公司的发展前景。回来后，生产部曾经理出色地完成了活动的照片专刊，极大地激发了生产一线员工的凝聚力和亲和力，让大家体会到公司这个大家庭的温暖和活跃。大家一致认可这次活动的积极意义。
2、开展劳动竞赛活动：为了更好地调动员工的工作积极性，生产部协助团支部开展了一次劳动竞赛活动，这次活动开展极大地调动了大家的工作积极性。特别是关东印刷车间的班组，在印刷不饱和的情况下，班长组织员工到电子港拖子盘，基本上每班以最大限度地进行生产。涌现出了何涛、贺国武、黄建高产班组。
九、安全为了生产生产必须安全
为了提高全员安全意识，达到安全生产的目的。加大了安全管理力度，规范了安全生产操作规程及注意事项。增设了化学铁药品铁柜，配备了粉尘灭火机。对线路进行不定期检查、整改，及时更换有隐患的照明灯及电器配件。对各种辅助设备、用具进行经常性的检查维修。将关东生产车间所有印刷设备及k机的110v日光灯改为220v，使生产得到了安全保障。
总之，06年度虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
第二部分：存在的问题
一、安全方面：安全管理许多方面没有到位，主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够
1安全培训、检查不到位，安全管理制度不够完善。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改存在应付现象，有许多安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚。在今后的工作中，建立健全安全管理制度，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改。对整改不彻底的责任人进行严肃处理。
2违规操作时有发生，安全事故从没处理过。在生产过程中，有些员工没有严格按照操作规程操作，导致全年发生几次小的安全事故。在今后的工作中加大违规操作的管理力度，发现一起处理一起。
3安全标志不健全、不明显。到目前为止，两厂没有设立安全标志。
二、生产、成本方面：少数班组因单纯追求产量，忽视了一些细节工作，为了当班的自身利益，出现了：
1、设备带病工作。少数班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时地反映或进行及时的修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。在以后的工作中，凡是发现设备有故障应该停机检修而没有停机的，要加大处罚班组长的力度，同时进一步建立完善管理制度。
2、定单结构大量转向胶印，印刷设备不能满足需要，造成网印设备闲置，影响了生产进度。
3、成本考核制度不健全，责任落实不到位，原材料及耗材浪费过大。应加大成本考核力度，建立成本考核管理制度，进行量化考核。有利于员工的节约意识和生产成本的降低。
三、现场管理方面：
1.定置管理不到位。到目前为止，还没有真正的对所有的物品进行定置管理，虽然有些物品的摆放进行了规范，但在平时的管理中随意性比较大，乱放现象比较普遍，各班组不能做到人走场地清。在以后的工作中，建立定置管理图，规范物品的摆放制度，保持车间良好环境。
2.交接班不明确。有些班组在交接班时，不说明上班生产情况，如需要补片的品种、设备运行状况、母版清洗及待确认情况。不清理区域内的卫生及干燥机内的粉尘。设备上面的浮尘、油污等不能及时清理。有时造成断料，换吕锭不及时，造成下个班次的产量降低等等一些问题。要解决这些问题，首先是要提高班组长的思想素质，加强经常性的学习培训，其次硬性规定，制定奖罚细则，以确保交班工作的正常进行。
3.夜班少数员工睡觉、脱岗、离岗时有发生。在以后的工作中，公司应成立一个夜查小组，由3-5人组成，轮流值班，每晚由一人进行现场抽查，发现问题及时处理。
少数员工工作散漫，生产效率低，给生产及其他员工带来一定影响。在以后的工作中，加大员工的作风培养，加大奖罚力度。对一贯影响较坏，不利于生产，给生产造成损失的予以辞退。
第三部分：07年度工作计划
1.建立健全安全管理细则，加强经常性的安全检查，加大安全管理力度和处罚力度。
2.均衡生产，加强质量意识，在单量和设备正常情况下，保证满负荷地进行生产。
3.进一步加强现场管理力度，加强物品定置、人员定位，责任到人的管理，养成高度自觉性，确保人走场地清。
4.加强员工培训，强化质量意识。
5.发挥班长作用，提高生产效益和基层管理人员的管理水平和基本素质。
6.更新一部分不合格的一线员工，让素质更高的青年走进东湖光盘，淘汰素质差、品行差的员工。
7.加强ps版的管理，建立ps版档案，降低生产成本。
8.加大优秀班组、优秀员工的表彰力度。评选出高产、质量无差错明星班组及模范员工。激发员工爱岗敬业的精神。
公司的未来发展机遇与挑战并存。要在更高的起点上实现更大的发展，任务更加艰巨，必须付出更大的努力。作为生产部门，我们要以公司领导班子为核心，把领导的重托和期望当作前进的动力，把公司的规划和发展化为积极的行动，以更足的干劲、更实的作风，实现新跨越，再攀新高峰。我们决心团结一致、把车间当作战场，打一场没有硝烟的战争。在新的一年里，决不辜负领导的希望，保质保量完成公司交给我们的各项工作任务。
20xx年1月10日
英语培训学校2020年度工作总结
年度工作总结，就是把一年中已经做过的工作，进行一次全面系统的检查、评价，总结一年中取得了哪些成绩或者荣誉，存在哪些缺点及不足之处，以及对下一年工作的展望。下面是小编搜集整理的英语培训学校20xx年度工作总结，欢迎阅读。
英语培训学校20xx年度工作总结一
xx教育培训学校是经xx教育局批准，具有独立法人资格的专业培训学校。学校实施模式化管理，配备标准的教育设施，师资力量雄厚，确保教学质量。
20xx年，我校在教育局领导下，全面贯彻落实科学发展观，认真落实上级领导制定的工作计划精神，不断创新管理机制，加强教育教学的研究，深化教学改革，加强卫生防疫工作，不断推进素质教育的新途径，确立了三学年的工作思路：第一学年重平稳，第二学年求发展，第三学年出成绩。20xx年是提升教育品牌的关键时期，也是我校实现跨越式发展的一年，我们始终想着以德为先，以学为主，整体培育，和谐发展这一方向稳步前进。
一、教育教学质量的保证
(一)教学工作
对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量?培训学校的全体工作人员和教师都花了大量的时间和心血思考和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：
1. 有针对性地进行课程设计。
2. 聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的高校老师作为授课教师。
3. 有完善的教学评估制度;让学生及学校管理人员填写评估表，及时反馈教师教学质量。
4. 采取课堂授课、课堂实习相结合形式，以巩固学员的掌握程度;另外还采用互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握教师教授的内容。
5. 充分听取广大学员的反馈的意见，以改进教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反馈表，并在有的班级组织学员进行座谈，开展家长会，及时了解培训的效果，获取第一手的资料以指导我们，发扬优点、改进不足之处。
(二)教研工作
在教学教研上，应保持现有的教师教研会议的教务管理，提前对教学工作进行规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研交流。学校部分教师不能及时参加教研会议，在课间休息时间、午休时间抽空进行交流，甚至进行电话会议。
(三)教务管理
在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。
二、管理工作
(一)规范学校的管理工作，提高管理能力和办学水平。
1、建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地发展，为学校今后其他政策制定和实施提供了宝贵的经验积累。
2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上文凭，有3年以上一线教育教学的工作经验，确保教学管理的优化。
3、管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师教学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。
4、开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、为学校发展出谋划策。
5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，积极筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺利进行。
(二)学校每周固定开展例会制度。
学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管理层，从管理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，及时交流下周工作安排、每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动学校工作高效、快捷、高质量的进行奠定基础。
(三)开展学校对外交流工作，提高学校知名度。
1、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。
2、课堂对家长开放、展示，及时开展家长会，拓展办学空间。
3、每年进行户外展示活动，宣传学校。
(四)管理工作存在的不足
1、在对外宣传和交流工作中，虽然能策划出具体的方案，但有事不能灵活处理现场出现的变化，这说明具体的工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题，制定多套方案，以便变化之余。在未来工作中，我们要把招生宣传做为重中之重，应当加强广告的宣传力度，进一步提高学校知名度。
2、在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请老师不仅要求高标的教学能力及教学效果，而且更应该看重教师师德水平。聘用的管理人员应严格执行学校管理制度，建设一支有凝聚力高素质的团队。
三、后勤工作
后勤工作室教学工作运作的基本保障，后勤工作主要体现如下：
1、为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍教材，配备教具，印发讲义。只要有利于教学的服务设备、资料，学校都及时采购。宽大、光线充足的教室，冬夏两季课前半小时调好空调，保障教师轻松教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备师生之需。
2、良好卫生条件的保障。我校平时放学之余及时做好教室卫生、整理好教学设备;每周五进行搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，责任细化到个人。
3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常使用，确保学校教学工作的正常运行。
4、良好的安全保障。学校不论寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男老师巡逻，晚间放学管理人员会话查询确认学生已安全到家。
5、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系，为下面的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时，提供了空教室给家长休息座谈，事无巨细，全体工作人员参与座谈，及时了解家长反馈的信息，为后期工作做好准备。
6、节约成本，走可持续发展道路。我们将弃旧的办公学习用品回收，修整利用，开创一条合理利用资源的道路。
四、取得的成效
我校学员曾多次在走进数学王国、希望杯数学竞赛中获得一等奖二等奖。我培训班每年近60%的学生有望被重点中学提前录取或成为签约生。
总之，在过去的一年中，xx教育培训学校在教育局指导下不断发展壮大，在各位领导的支持下取得卓越的成绩，感谢给位领导，感谢各位同仁。在心的一年里我校致力于以下几项工作，请局领导继续予以大力支持、指导和监督。
1、建设新校区的学员文化建设。
2、加强学校宣传力度，扩大学校声誉和知名度。
3、继续聘请优秀的教师执教，确保教学质量稳步提升。
4、强化学校对教职工的培训和管理，保证我校教育的服务质量。
20xx年是提升品牌的一年，面对竞争激烈的教育市场，我们将开发新的思路，利用我们现有的资源，大力宣传学校，抓好教学质量，提高自身的管理水平，力争在原有的基础上好上加好。
雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。我校愿倾注全体人员的智慧和心血，其他学校共同努力打造xx品牌教育!同时，我真诚地希望，在以后的办学过程中，能得到在座的各位领导﹑各位代表的帮助。谢谢!
英语培训学校20xx年度工作总结二
通过这次的小学英语课堂空中培训后，收获良多，感慨甚多，这些都将在我以后教学实践中起到重大的作用!作为一名农村小学的新手英语教师，自己还存有很多的不足，需要在以后教学中不断的提高，当然小学英语的开展目前在农村还存在一些暂时性的问题，如：设备不全，学校、家长不重视，教师专业不对口、即使是专门的英语教师，还需要教语文或者数学等等，对于刚下来的英语老师，总觉得往往有一点挑战性，如何在这种小学英语教学氛围中，摆正自己的态度，将是十分的重要，不管氛围怎么样，存在什么样的问题，只要我们存有一颗为教学奉献的心，对学生负责任的态度，就可以把小学英语教好，教精!
自己曾一度迷茫过奋斗方向，除了英语的教学外，还有教数学，并且数学在农村小学所占分量比英语要大很多，要叫好数学的同时，还要不让学生英语落下来，也不断反思自己，思考小学英语的发展方向，也请教过很多老师，思考过后，只总结出一个结论，这都是教师的态度问题，如果教师对于现有环境都妥协的话，是对学生的不负责任，扼杀了学生全面发展的权利，学生需要明灯进行指引，而教师就是他们理想的守护者，如果连守护者都存有自暴自弃，学生该如何发展，这些问题最该反思的应该是老师，而不是对教育现状的一种批判或者不满。
通过这次学习我意识到在以后的教学过程中要尽量给学生创造条件，创设情景，上好每一节课，从点滴做起，慢慢积累，不断反思，发现最适合学生的教学方法，小学英语强调交流式英语，让学生说出来，培养学生的自信，从而培养学生的学习兴趣，告诉他们学习英语的方法，而不是一味强求的记忆，当然自己明白这些目标的实现还将会有一个过程，将会努力实现，而且很有信心!
教师就是一盏明灯，对于学生的影响很大，教师知识面的宽广对学生对于这一门学科的认识会有一定程度的影响，在以后教学中将不断扩大自己的知识面，不仅是专业方面的还有其他方面的，还会时刻关注教育教学最新动态，将前沿的教育理念用到课堂中，和学生一起学，一起成长，做学生学习的参与者、引导者，同时也是知识的传道者!
总之在以后的教学中，将不断总结，不断学习，构建一种和谐的学习环境，师生间建立友好的关系，让学生感受到英语的有趣性，尊重学生在学习中的主体地位，实现学生个性的自由发展，让每个学生在学习过程中都各有所获，培养学生的自主学习能力，让学生体验教学活动的过程，接受学生的意见，从而培养学生的创新意识和创造能力，为学生的长远发展打下基础，同时也将不断提升自己的更方面素质，及时更新教学理念，创造更加适应于小学生学习的教学方法。
路漫漫其修远兮，吾将长所而求之!相信自己可以做的很好，因为有一颗对教育执着的心，对学生负责的态度，作为理想的守护者，不仅守护着学生的理想，更守护着自己的理想，和学生一起学习进步，加油!
2020年热电公司2020年度工作总结
20xx年度是公司发展史上一个充满纪念意义的年度。过去的一年中，公司全体员工在县委、县政府、集团公司的支持帮助下，精诚团结，齐心协力，用一年的时间超越了热电公司17年的发展历程，获得了工程建设的丰硕成果。不仅在生产能力上实现了翻番目标，而且运行效率和资源综合利用水平跨上了新的台阶。为了破解煤价过高、供热亏损的行业性难题，公司全体员工以技改增容工程建设为中心,积极投入到技术创新和工程安装工作中。在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的基础上，圆满完成了县工业重点项目建设任务。为公司扭亏增效和20xx年度工作的开展铺平了道路。
20xx年度西厂发电2.05亿kwh，供电1.78亿kwh，折合厂用电率8.88%，西厂供电煤耗581.35g/kwh，供热煤耗42.06kg/gj，吨煤产汽率8.59t/t，汽耗率5.13kg/kwh；东厂发电0.84亿kwh，供电0.73亿kwh，折合厂用电率12.29%，东厂供电煤耗589.79g/kwh，供热煤耗41.54kg/gj，吨煤产汽率为8.75t/t，汽耗率4.85kg/kwh。
公司全年发电量2.89亿kwh。总供电量2.5亿kwh，其中上网1.88亿kwh，直供0.62亿kwh；全年供热66万吨，结算供热量51.73万吨。20xx年度公司实现销售收入1.46亿元，主营业务成本1.51亿元，其中管理费用1097万元，财务费用375万元，营业费用68万元，税金及附加90万元。电占总成本的56.55%，热占43.45%。全年实现利税-356万元，其中税金975万元，利润总额-1331万元。现将公司05年度工作情况总结如下：
一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。
为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。
工程占地面积83亩，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台3万kw热电联产机组。工程预算为1.98亿元，建设周期为2－3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设项目。
自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于20xx年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为淄博市优质结构工程。
为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。
为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了5个安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电，并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达3045万元。
技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉12次，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了21次义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。
9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运，取代了1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了基础。
二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。
20xx年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。
20xx年，公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造7次。公司相继进行了6、7、8#锅炉的大修工作，成功消除了7#炉中心筒材质缺陷。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力。公司还投资16.66万元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备，年可节电45万kwh，节约运行成本20余万元。公司还投资11.3万元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量16.5万吨，直接经济效益近20万元。在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，公司投资25万元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水能力70t/h。05年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造，完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。
通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全。
20xx年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。同时，联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。针对1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司发展要求的实际情况，公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金170万元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作。为了保证设备拆除安全，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过3个月的施工，顺利完成了设备清运工作。
在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加。
三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。
在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司加大了安全管理力度。20xx年度公司调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了《20xx年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了安全生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了安全目标责任书。
自3月份开始，公司发起了“百日安全生产无事故活动”。为保证活动效果，公司统一制定了活动计划，先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料，发放了500册《市民安全读本》，开展了亲情导向宣传。采取聘请安监局专业人员授课，组织观看电力安全教育光碟等方式，开展了多种形式的安全培训活动。20xx年共计培训职工1451人次，进行规程考试498人次，查处违章违纪329人次。7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司安全管理工作，宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定。通过强化安全管理，使广大职工充分认识了安全生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。
针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况，公司组织了以“查现场，消除事故隐患；查思想，提高安全意识；查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩。在全市20多家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为淄博市安全文明生产优良企业。
四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。
在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了9.5%的管损率考核目标，修订了《供热管网维护管理办法》，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。20xx年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。
在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器13个，消除4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。公司还组织完成了2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据，对10家常年用汽单位和83家采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的475米保温破损管线进行了修补，进行管线防腐325米，更换铝箔187米。为了减少供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。为合理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力，05年度管损降至7.87%比年度计划值下降了1.63个百分点。
为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调18名后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。
为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。公司召开专题会议研究确定了供热管理办法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了142份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。05年度公司共收取采暖费1018.2万元，增容费71.3万元，校表费8万元，收费总额达1097.5万元。
五、调整公司机构设置，提高企业管理效率。
为了服务于工程建设需要，公司于3月份调整了管理机构设置。公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行了新的业务流程。围绕20xx年度的中心工作，公司抽调管理人员充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动了企业管理工作的开展。
配合机构调整工作，公司研究制定了20xx年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的检修人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。
针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的讨论，公司确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案。将原来的12个管理部室、5个生产车间进行了撤并，确定了由7个管理部室、6个生产车间组成的机构设置方案。11月2日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置决定，重新调整了公司领导分工。
新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势。为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的安全经济生产提供了体制保障和资源支持。
六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧。
20xx年度，公司坚持人本管理宗旨，积极尊重和维护职工的合法权益。在工程资金短缺，生产经营亏损的双重压力下，从细节入手，想方设法改善职工工作条件，尽最大努力改善员工的福利待遇。
高温酷暑季节，公司购买了部分空调，并对原有空调进行集中维护保养。使广大运行人员远离了酷暑困扰，保持了旺盛精力。秋冬天气，公司安排总经办装修并改造了澡堂，安排专人管理，并根据倒班规律确定了澡堂开放时间，使大家在劳作之余能免费洗到舒服的热水澡。为了减轻职工负担，解决职工就餐难问题，公司实行了免费供餐制度，建厂18年来首次为食堂配备了服务车辆，每月拨款1.5万元用以补贴运行职工用餐。在职工遇到困难或婚丧嫁娶时，公司想方设法予以帮助，并安排专人表达公司的心意，体现集体的温暖。
在公司资金短缺，工程进货延误的情况下，为了保证正常施工，公司将有限的资金用于工程建设，拖欠了部分工资。公司经理班子专门印发了《致公司员工的一封信》，说明了工资拖欠原因，表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感激之情，得到了大家的理解和拥护。企业高层领导利用防汛值班机会，深入一线与职工沟通交流，重点做好了职工思想政治工作，正是在听取和尊重职工意见的情况下，公司才研究制定了按工龄缴养老金的方案，并经职代会审议通过后实施。05年度上交养老保险金167万元，比去年增加15万元。彻底改变了过去按照工资收入缴纳养老保险金的办法，消除了干部和职工间存在的交费差别，得到了广大职工的拥护和支持。
20xx年公司自7月份实行了生育保险制度，并上交保险金1.8万元。05年交失业保险金14.9万元，交工伤保险金5万元。上交医疗保险金51万元，是04年上交金额的1.92倍。20xx年全年公司上交的关系职工切身利益的保险费用高达239.7万元。据统计，20xx年度公司在岗职工平均月工资为1389.5元，平均年收入为16674元。20xx年度公司在岗职工平均月工资为1254.56元，平均年收入为15054.72元。生产车间人均月工资为1449.11元，比公司平均月工资高59.61元。20xx年职工工资收入比04年度增长10.76％。而瑞阳制药人均月工资为863元。药玻公司人均月工资为940元，鲁阳公司人均月工资为1061元。我公司平均工资是瑞阳制药的1.61倍；是药玻公司的1.48倍；是鲁阳公司的1.31倍。
七、加强职工培训管理，完成了党员“保先”教育活动。
员工是企业的财富，打造出一支素质优良，作风过硬的员工队伍，是企业提高管理水平，实现扭亏为盈的根本保证。多年来，公司一直将职工培训和企业文化建设工作，作为企业管理的重要内容常抓不懈。20xx年度公司在选派18名职工到临清运河电厂学习的同时，通过理论考试、现场问答和实际操作等方式不断提高员工对新设备的驾驭能力。按照05年度培训计划，公司完成了一年两次的员工规程考试，参考人员达434人次，考试合格率为97.3%。7月份，公司借助网络平台组织各车间、部室管理人员学习了《细节决定成败》讲座，并在“十一”放假机会，组织管理人员开展了《赢在执行》的集中培训，参加人员达121人次，收到了较好的效果。
针对194名职工劳动合同到期的情况，公司组织了以自评、互评和领导评价为内容的三级考评活动，依据考评结果与46人签定了中期合同，与140人签定了短期合同，解除合同7人，办理退休1人，较好的完成了05年度劳动合同续签工作。
公司在加强员工素质培训的同时，还注重引导员工树立“制度至上”的观念，按照《员工奖惩办法》和《常见违章违纪即时处罚标准》规定，加强了对员工的监督管理工作。通过加强制度的贯彻执行力度，有效提高了大家遵章守纪的觉悟。20xx年度共计通报表扬职工106人次，发放奖金13600元，处罚369人次，罚款22185元。
按照集团公司党委的要求，公司自6月30日起，组织开展了第二批次保持共产党员先进性教育活动。根据活动要求成立了“保先教育”组织领导机构，设立了活动办公室，制定了公司保先教育实施方案。在检修任务繁重，工业园工程建设任务艰巨的情况下，公司90名在职党员，以党支部为单位灵活机动地开展了专题讨论和读书学习活动。并围绕企业中心工作，以学带干、学用结合，在工程建设和生产运行工作中合理解决了工学矛盾，较好地发挥了党员的表率作用。并以学教活动为契机，加强了基层党群组织建设，促进了企业文化构建，保证了企业永续稳定发展。
同志们，过去的一年大家付出了心血，取得了工程建设和安全生产的良好成绩。但是成绩仅代表过去，过去的成绩不能替代今后的工作，更不意味着我们的工作中没有问题。希望大家在看到成绩的同时，要客观分析我们所存在的不足。查找原因，制定措施，积极整改，举一反三。使我们在20xx年度不断完善自己，更好地推动企业的发展。现将二oo五年度工作中存在的问题剖析如下：
一、技改增容工程煤场面积过小，储煤量低，东煤场距离上煤口距离较远，增加了煤炭二次搬运成本，不利于经济运行。
二、工程建设经验不足，设备考察不够深入细致，对部分设备性能缺乏了解，在设备选型等方面不够准确，达不到运行要求，影响了正常生产。
三、在成本指标、材料消耗等方面未完成年初制定的目标。除汽机车间完成以外，其他车间材料消耗和月度成本都远远超出了年初指标，节能降耗工作任重道远。
四、受资金制约，供热管线改造工作未实施，随着热用户的增加，南管线供热质量达不到用户要求，影响了皮革厂、光力士等单位的生产。
五、个别管理干部自律不严，不能起到模范带头作用，甚至违背规章制度，给公司造成了不应有的损失。
六、由于技改工程机组未能按期投运，老机组效率较低，再加上煤价居高不下，致使生产成本过高，公司在05年度未能摆脱亏损的局面。
俗话说，一寸光阴一寸金，电力生产尤其要分秒必争。否则，一旦流失了负荷就永远无法弥补。一年的光阴在大家的忙碌中匆匆过去，我们虽然取得了一定的成绩，但是我们并没有实现扭亏为盈的目标，并未完成年度计划任务。新年度我们面临的经营形势将更加严峻，工作中仍将有更多的困难需要我们去战胜和克服。公司董事会为我们制定了20xx年度生产经营计划，要求06年完成供电量4.9亿kwh，销售收入为2.26亿元，东厂供电煤耗为535g/kwh，西厂供电煤耗为635g/kwh。全年计划实现利润1360万元。
站在新起点，面对新任务，我们要开创新局面，实现新跨越。20xx年度公司将依托技改增容工程，充分发挥规模优势，坚定不移地抓好节能降耗和经济运行工作。在提高设备运行水平的基础上，实行动态工资制度，制定奖惩措施，开展《三值生产竞赛》和最佳监盘员、最佳配煤手评选等活动。把生产任务完成情况跟公司全体员工的收入挂起钩来。形成人人关心生产，人人服务生产的良好局面。公司上下齐心协力，确保机组满发满供，稳定运行。
新年度，公司把安全作为企业发展的第一要务，继续坚定不移地抓好安全生产工作。不断加大安全检查和考核力度，做到月月有检查，季季有活动。真正把“安全为天”的理念转变为职工的自觉行动，不断培育和发展企业的安全文化。保证全年不发生重、特大安全事故，确保年度安全目标任务的顺利完成。
公司还要坚定不移地抓好技改创新工作。通过技术创新和技改挖潜，进一步提高企业的增收节支水平。06年度，公司将加强同行业间的技术交流协作，进一步强化员工培训工作，不断提高职工的业务素质和创新能力。以解决东厂区锅炉飞灰可燃物过高、副床不能完全投入以及埋管磨损问题为重点，彻底消除破碎机颗粒度超标、冷渣机出力不足，影响锅炉运行等缺陷。努力提高锅炉的运行效率。在巩固05年度技术创新成果的同时，继续加大技改投入，不断拓宽创新领域。修订完善《技术创新管理制度》，取消奖励封顶的限制条款，建立根据技改效益，按比例提取奖金的制度。激励广大员工发挥聪明才智，进行技术创新的热情。在这方面，公司不怕花钱，更不疼发钱！希望通过技术创新和修旧利废等工作，形成公司增效益，个人得实惠的良好机制，开创双赢发展的良好局面。同志们，世界上没有过不去的火焰山，更不存在大家战胜不了的困难，只要我们继续发扬工程建设中那种攻坚破难，永不服输的精神，我们就一定能够克服暂时的困难，引领我们的企业走出亏损阴影，迎来更加灿烂美好的明天。
谢谢大家
2020公司培训工作总结
公司企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。下面是小编搜集整理的20xx公司培训工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注20xx年工作总结栏目!
20xx公司培训工作总结
自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。
一、做得比较满意的。
围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。
二、做得不够好的。
对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。
对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
三、对远航培训工作的认识。
在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。
在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。
各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。
介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。
通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。
四、培训工作的努力方向：
1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。
2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。
3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。
4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。
5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。
6、落实“一课”，落实每周一课的工作。
7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。
8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。
9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。
10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。
11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。
12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。
13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。
14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目标。
15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。
16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。
20xx公司培训工作总结
浙江广鹰机械有限公司自xx年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，提供了人才保证和支持。
一、坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资源”的能力
精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工，究其原因有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应快速发展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培养多能工，着力解决员工技能问题，寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今天，知识的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。
创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的能力，在学习中改变心智模式，学会系统思考，用知识和发展的眼光解决前进中问题。
按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储备人才上不断探索，为人才的发展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广鹰的干部从一线开始成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的给予奖励，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论能力，不以职称论称职，不以文凭论水平”。 “赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供，给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分，有序竞争;有比赛规则，实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、责任感和归属感。
二、落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰发展提供强有力的支持
广鹰公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲：从发展前景上，从员工的切身利益上，进行宣传教育。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳定发展，才有员工个人发展的舞台，才有切身利益的长久保障;而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的才能。
公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训，以文化力增强凝聚力，以执行力促进发展力。通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。
三、开展“主任、线长当教练”活动，取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高员工队伍整体素质
根据精益生产管理思想，完善员工培训机制，提高员工学习的层次，和培训的有效性，我们今年开展了“主任、线长当教练”活动。由主任、线长亲自当教练，严细认真，高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高了员工队伍整体素质。
四、 存在不足及今后努力方向
广鹰公司员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足：一是有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应进一步加大。员工培训工是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，教育水平一般化的问题，缺乏针对性、灵活性和有效性。三是员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效果。
广鹰公司员工教育培训工作在现有的基础上，要理清思路，锁定培训目标，明确培训的责任。对20xx年的努力方向是：
1、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训的针对性和有效性。
2、继续实行公司干部员工培训，建立健全考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的干部员工队伍。
3、坚持开展“主任、线长当教练”活动，深入执行标准化培训方式，进一步提高员工队伍整体素质。
4、加强员工培训的管理，为员工培训创造良好的学习环境，营造良好的学习氛围。
5、严格实行“四不”制度,即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得上岗资格的要害岗位员工不能上岗。
6、加强岗位培训和继续教育培训，使管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。
7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。
8、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、技能评定的重要依据之一。