交通投资公司上半年工作总结。
时间趁我们不注意，飞速流走，这一阶段的工作即将划上一个句号。不过此时工作总结已经提上日程。失误是为了避免，成功经验是为了积累，经常性反思总结，以后遇到这种问题可以游刃有余。哪里有比较优秀的工作总结模板值得借鉴呢？请阅读由小编为你编辑的交通投资公司上半年工作总结，为方便后续阅读，请你收藏本文。
交通投资有限责任公司20xx年上半年工作总结
一、上半年工作开展情况
（一）加强政治学习，切实抓好群众路线教育实践活动
半年来，公司继续加大政治学习力度，组织干部员工通过集中学习、自学、XX干部教育在线学习等多种形式，加强对党的各项政策及政治理论的学习，特别是对十八大、十八届三中全会以及习近平总书记系列讲话重要精神的学习。
按照中央统一部署及省委市委相关要求，对照焦裕禄、沈浩精神及“三严三实”重要论述，深入开展党的群众路线教育实践活动，按步骤推进各环节工作开展。在活动开展过程中，组织学习以党的群众路线为主要内容的相关文献摘编、“三严三实”要求、兰考讲话精神以及中央和省市委规定的学习内容。组织公司干部员工赴雪枫公园接受传统教育，赴宿州监狱参观听报告、观看反腐败成果展接受警示教育，同时为提高广大员工的参与度及积极性，组织开展了演讲比赛，进一步激发了广大干部员工的热情。深入基层调查走访，积极开展交心谈心谈话活动，广泛深入地征求到了公司在群众路线方面存在问题及不足，特别是当前存在的“四风”问题。通过活动开展，使全员受到深刻教育，增强了反对“四风”意识，为下一阶段的工作打下基础。
（二）对接金融机构，积极寻求融资工作新突破
公司先后与国家开发银行、农业发展银行、中国进出口银行、建设银行、徽商银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、上海浦发银行等多家金融机构进行磋商，积极寻求融资工作突破，取得一定进展。
鉴于g206蕲县北至怀远界段改造工程暂不具备实施条件，公司积极对接徽商银行，妥善解决将融资项目由g206变更为s303泗永路XX区段，预计申请贷款1.8亿。现已将项目基本情况提供给徽商银行，已完成项目准入。
完成向交通银行申请提交g310项目贷款基本资料，宿州分行已于6月初将我公司的贷款项目上报至省行，上报的贷款年限为9年，金额为4亿，贷款利率为8.5%。
s301项目贷款资料已准备齐全，并由城投集团向建设银行贷款提供担保。为了进一步满足放款要求，我公司与市政府、建行宿州分行、市财政局共同签订了财政补助承诺协议。由于缺少土地暂未完成审批，贷款未能发放。
g310项目前期资料已提供给农业银行，农行宿州分行向我公司出具了贷款承诺函，承诺给予6亿元的信贷支持。
与中国银行对接s303贷款事宜，由于项目金额较大，中国银行正在与中国进出口银行洽商合作，组成银团。
省政府已于1月12日批复省道303改建工程设站收费， 20xx年上半年全市前两张贷款审批卡发放给我公司，分别为s301桃山至黄口段及g206蕲县北至怀远段改造工程。
（三）加强调度，高效推进一级公路项目建设
十二五期间，三条快速通道全长267.5公里，除去已完成利用段34.9公里，需新建规模232.6公里，现已开工86.76公里，上半年累计完成投资9.98亿元，完成年度计划54.5%，累计完成投资25.78亿元。
宿州至灵泗快速通道工程。项目全长110.2公里。除利用已建成洪河路和XX县东外环段21.9公里外，需新建规模88.3公里，投资额33.6亿元。目前实际开工规模39.6公里，未开工规模48.7公里，上半年完成投资4.59亿元。除各县区负责实施的路段外，根据市政府3月13日《研究宿灵泗快速通道工程建设工作》会议相关要求，XX区段新建规模8.4公里，投资额3.3亿元。该路段由XX区实施3公里，剩余5.4公里由市交投公司投资建设。目前该路段征地拆迁工作已基本完成，已完成施工招标，近期组织进场施工。
宿州至萧砀快速通道工程。项目全长117.9公里，本项目除利用已建成XX县环城路段13公里，需新建104.9公里，投资额38.4亿元。目前实际开工规模33.16公里，未开工规模71.74公里，上半年完成投资2.96亿元。
国道206符离北至南外环项目，全长39.4公里。其中：与大外环重合路段26.4公里由市交通运输局负责组织实施，已开工14公里，完工5公里，上半年完成投资2.43亿元；剩余路段13公里由XX区政府负责实施，尚未开工建设。
Gz85.Com更多工作总结范文小编推荐
城投公司年度招商引资工作总结
1、xx镇污水处理厂建设总投资2715.11万元，资金来源为申请中央预算内投资和地方配套解决。目前争取中央预算内补助资金1320万元，现已到位1320万元。
2、北粮站开发建设项目一期工程已完成投资约1亿元，主体已封顶，现正在做填充墙等室内工程，目前正在做室内工程。南粮站正在进行公产部分拆除，今年累计投资4600万元。
3、20xx年上半年，公司积极推进运营机制改革，引进社会资本7350万元成立了混合所有制公司--xx县有邰置业有限责任公司，更好推进xx镇文化旅游名镇建设。
4、以园区基础设施建设上报，争取国家稳增长资金200万元。以xx县城市立体车库项目上报，争取国家稳增长资金200万元，共计400万元。
5、xx镇渭源棚户区改造项目一期争取开行资金5000万元，二期项目争取农发行资金1.56亿元。
今年以来，在县委、县政府的正确领导XX县招商局的精心指导下，我镇紧密结合产业发展和自然资源实际，围绕“加快镇域经济突破发展”这一主题，深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会XX县政府办《关于进一步加大招商引资力度促进投资的通知》（略政办发〔20xx〕76号）文件精神，多渠道多方位开展招商引资工作，较好的完成了本年度招商工作。
一、完善组织领导，落实工作责任。
按照“一把手亲自抓，分管领导具体抓，干部群众齐参与”的原则，我镇把招商引资工作作为一项重要任务来抓并纳入全年工作计划。完善了由镇长为组长，副镇长为副组长，镇有关站所负责人为成员的招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，招商信息员负责日常具体事务办理，并抽调专人做好招商引资资料的收集、整理、上报工作。
二、树立大局观念，加大洽谈力度。
在经济新常态下，不断加强政策解读与宣传，积极研究对策，广泛搜集线索项目，主动与项目方对接，开展有针对性的招商活动。按照县政府下达的目标任务，全镇形成合力，准确把握镇情，力争在农业生物和特色农业方面有所突破。
三、强化服务意识，创造有利环境。
按照县上要求，健全了一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”跟踪服务工作机制，切实转变工作作风。全镇上下树立招商服务意识，加强与县级部门之间的协调配合，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的投资环境。按照 “洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求，结合我镇实际，拓宽招商渠道和信息，落实专人联系产业项目，对企业实行服务包干，协调办理手续，帮助解决生产经营中的困难和矛盾。对在建、新开工项目进行跟踪管理，一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度；另一方面积极与各上级部门协调，帮助解决项目开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。同时，加紧督促即将开工项目，促使其早日开工。
四、把握市场动态，鼓励群众创业。
及时把握市场动态，捕捉最新信息，立足市场需求，支持、鼓励、引导本镇群众创业。在镇政府、村两委的支持和帮助下，我镇村村民罗彬对生物质颗粒燃料项目的市场前景进行了充分的考察调研和详细的资金预算，形成分析报告。我镇已将建设生物质颗粒燃料加工厂列为招商引资项目，计划总投资30—35万元，其中建厂成本15—20万，设备成本15万，在原村纸板厂的旧址上建立新厂，生产车间面积100—150㎡，原材料存放不露天场地面积200㎡，成品储存车间50—100㎡，配套办公室、休息室、厨房等约8间，每间15—20㎡。力争以此为契机，推动建立政府引导、村组支持、农户创业的“镇村组”三级创业机制，帮助广大群众致富增收。
五、立足镇域实际，规划长远发展。
我镇始终把招商引资工作与特色产业的培育发展联系在一起，在筛选确定项目的同时充分考虑项目的发展潜力和后劲，做到有目的、有规划、循序渐进。通过对陕西略阳科铭农业发展有限公司《农业综合开发建设项目可行性研究报告》的深入分析，充分调研、反复研讨，并结合镇域特色农业实际，决定将标准化香菇种植基地作为我镇招商引资项目，计划总投资2682万元，其中固定资产投资2217万元，流动资金465万元，建设香菇标准化生产基地500亩，加工中心10亩、食用菌研究与开发中心20亩。不断寻求可以带动群众发展的环保产业、优势产业、高效产业，将招商引资项目与产业发展、农民增收紧紧联系在一起，确保招商招商工作的长远性、实效性。
20xx年，我镇将继续紧紧围绕镇域经济发展思路，加大招商工作力度，认真督促落实生物质颗粒燃料加工和标准化香菇种植基地两个招商项目，确保招商工作再上新阶，推动我镇经济发展，带领群众增收致富。
20xx年我乡在区委区政府的正确领导下，在区投促局的支持下，以科学发展观为指导，以经济发展为中心，通过全乡干部的共同努力，招商引资工作取得了新突破，我乡经济发展迈向了新台阶。现将一年来工作开展情况总结如下。
一、招商引资工作实绩
（一）、完成了六支角村搅拌站土地征收工作，星源搅拌厂已落户建成投入运行中、
（二）、20xx年全乡新签订土地流转协议1920.81亩，新引进嘉美源生态农业科技有限公司入驻我乡，全乡现有潘家园农场、春华农业果蔬专业合作社、小石板农场、富海家庭农场等合作社、家庭农场12家，各业主计划投资1.8亿元，目前已投资3700万元，新增580个就业机会，为老百姓带来了1160万元的劳务收入。
（三）、20xx年我乡成功举办荔枝、杨梅促销活动，带动荔枝杨梅热销，为果农增收200多万元；全乡全年引进新奇特高科技品种樱桃、桃子、柑橘，荔枝等7个，新种植果树面积近2000亩，基本实现一村一品目标。
（四）、依托平羌小三峡自然风光，荔枝、杨梅等特色产业优势，强化宣传，努力打造投资环境，做好假日旅游服务工作，旺季乡村农家乐日接待量达1000人以上，全年旅游综合收入达950万元。
二、招商引资工作的做法
（一）、加强招商引资领导，强化招商促发展。一是在招商引资领导上，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门齐努力，形成良好的招商引资局面。二是进一步落实招商引资责任制，做到项目到位、考核到位、奖惩到位。
（二）、转变工作作风，营造投资软环境。巩固“群教”活动成果，深化党员干部教育管理，切实解决干部不作为、乱作为和损害群众利益问题25个，以严谨的工作作风营造投资软环境。
（二）、落实措施强服务，打造环境立诚信。在招商引资环境上做到“硬环境逐步提高，软环境客商满意”，打造良好环境。一是坚持自愿有偿的原则和适度规模经营的原则，健全我乡土地流转管理制度，严格实行合同管理，确保合同主体双方合法权益。二是加强服务，确保项目的顺利进行，20xx年我乡解决了企业在土地流转中存在的问题12个，确保了企业的顺利进行，促进了全乡产业结构大调整。三是引进土尔奇电商入驻我乡，拓展销售渠道，带动我乡荔枝杨梅热销，为乡境内企业带来了较大的经济效益。四是争取财政扶持，搞好基础设施建设。石膏村春华农业果蔬专业合作社由于基地内道路不通，严重影响农作及农产品运输，无蓄水、提灌设施，一遇旱天就缺水灌溉，面对这样的情况，我乡争取市、区农业局补助200万元，业主自筹400多万元，硬化道路4公里，新修沟渠2公里，建成蓄水池10口，帮助企业解决了实际问题。四是加强对企业的培训指导工作。今年我乡邀请川农专家在乡境内企业中开展新型农民培训10余期，参加培训200多人，取得了良好的效果。
三、存在的问题
在招商引资中，我乡虽然付出了一定的努力。但由于地理条件的限制，引进项目存在较大的局限，主要以农业项目为主，其次受经济下行压力影响，境内项目经济效益不好。
四、20xx年工作打算
20xx年，我们将按照区委、区政府的要求，响应“万众创业、万众创新”号召，进一步改变工作作风，做好优质服务，打造一流投资环境，继续争取“一事一议”等项目资金改造基础设施，继续充分发挥区位优势，发展现代农业，旅游观光农业，努力建设城市后花园。
上年半年物资供应公司工作总结
20xx年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。
二、经营指标完成分析
1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
（一）物资采购不确定因素增多
1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zy2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
.：2191.cn 4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机2000年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。
（二）克服困难千方百计保供应
物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招（议）标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招（议）标工作的基础上，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招（议）标，我们已进行招（议）标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招 项目的86.98%，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。
但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。
五、以体系运行为标准，规范基础管理
三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的
改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂（商）档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。
今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。
六、存在的问题
1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。
2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。
3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。
七、整改措施
1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。
2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。
3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。
4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。
5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。
2020年电力物资公司上半年工作总结
今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”为宗旨，以局20xx年工作指导思想为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，采取丰富多样的形式，紧紧抓住“双节”商机，搞活了市场营销。特别是今年三月份以来，市场形势逐渐趋于低迷，为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们群策群力、团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制订了切实可行、针对性较强的营销方案，并认真组织实施，收到了较好的效果。这些工作的开展，增强了企业市场竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。
截至今年六月底，我公司共完成销售收入353.59万元，占当期计划334万元的106%。于去年同期296万元相比增长了20％。上半年共实现利润14394元，占当期计划12500元的115%。于上年同期13100元相比增长了10％。因今年地税提取比例大幅度增高，20xx年上半年共上交税款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共发放工资23.95万元，于上年同期31.35万元相比减少减少了31％。实现人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
在做好经营各项工作的基础上，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创建学习型企业工作力度，除积极带领职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训外，我们还结合工作实际，制订切实可行的“员工学习培训计划”，并认真抓好了落实。同时，我们还积极做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将半年来的工作情况总结汇报如下：
一、加强思想政治工作，不断增强员工的市场竞争意识。
今年来，我们结合工作实际，采取灵活多样的形式，多次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，使广大职工认识到在市场经济条件下，只有不断提高服务水平、增强企业市场竞争力。企业才能生存和发展。今年三月份以来，由于连锁店经营管理不善，亏损比较严重。针对这个情况，我们在局领导的大力支持下，决定将连锁店并入超市总店统一管理。为将这项工作顺利、稳妥的进行下去，我们开展了深入细致的思想政治工作。教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域。员工们逐渐打消了思想顾虑、放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充满了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想基础。
二、加强领导班子建设，齐心协力、艰苦奋斗，积极带领全体员工为完成上级交给的各项任务而努力奋斗。
今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和密切协助下，团结一致，心往一处想、劲往一处使。以对企业高度负责的主人翁精神，带领全体员工，团结一致，严以律已，以江总书记“三个代表”的重要理论为指针，以先进性学习活动为契机。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还认真做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深入广泛的思想政治工作。使全体员工的责任意识、危机意识和主人翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺利开展。
同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、安排部署全面，检查落实到位。积极带领全体员工较好的完成了上级交给的各项临时性任务。
为做好各改制门店的监管工作，我们采取得力措施，班子成员经常性的深入班组一线，了解员工思想动态，工作开展情况和工作中遇到的实际问题。主动帮助解决。并及时将员工的意见和要求拿到班子会议上研究解决。这样以来，增强了各门店负责人放下包袱闯市场的信心和决心，提高了全体员工的工作自觉性和主观能动性。使企业整体服务水平得到了有效的提高。
三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。
今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局20xx年工作指导思想为准则，坚持以经济效益为中心，发扬成绩，与时俱进，努力抓好了经营促销。
新春伊始，我们抓住营销旺季这个大好机遇，克服资金短缺的困难，动员全体员工积极筹措资金. 保证了商品经营工作的资金周转。并制订了得力措施，采取一系列切实可行的办法，发动全体员工搞促销。同时，加大了商品采购、物资管理和销售等各个环节的管理力度。做到了责任到人，目标明确，措施得力，成效显著。在公司上下齐心协力，克服困难，努力拼搏下，取得了较好的经济效益，达到了预期的目的。实现了新一年经营工作的开门红。
但是，进入三月份以来，市场逐渐进入营销淡季，购买力下滑。为改变这种不利的局面，我们及时召开了经营分析会，与各门店负责人共同研究、探讨，制订了一整套行之有效的措施和对策，并督促抓好了落实。由于我们思想重视，措施得力。各门店都开展了一系列形式多样的促销活动并取得了较好的经济效益和社会效益。
在今年的促销工作中，我们坚持实行全员促销，人人头上有指标，人人肩上有压力。并采取切实可行的奖惩办法，有效地激发了全体员工的销售热情，达到了预期的经营目标。
与此同时，我们还积极组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，及时组织各类材料的采购和供应，为我局各项电力工程的顺利进行提供了保证。
由于我们在经济工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，取得了较好的成绩，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。
四、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素质。
我公司始终把培养人才，提高员工素质列为公司重要议事日程，年初，我们根据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际情况，我们组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周二、五学习日，对员工进行思想政治、专业知识和文化理论知识的培训、规章制度学习。着重抓好了全体员工的服务水平提高培训，重点学习了《超市经营促销策略》、《服务为王》、《市场营销的十大准则》等一些营销、服务方面的现代专业知识。为提高企业整体服务水平，我们还确立了以“顾客乃养命之源，诚信乃经商之本”为企业宗旨，以“顾客需要的就是我们要做的”为经营理念。制订了“服务六项承诺”，进一步规范了员工行为准则。并将学教活动各班组的经济效益挂起勾来，这样以来，更加提高了全体员工努力学习的热情。
以上工作的开展，使员工的综合素质得到很大提高，服务质量也有了较大的提高。
五、加强安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，建立了分级负责管理的安全工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好安全工作的一系列文件精神为指导，以主人翁的使命感和责任心，在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。
我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。
同时，我们还狠抓了各项安全规定及措施的落实工作，年初，根据局20xx年安全工作意见，逐级签订了安全责任书，坚持每月一次的安全分析会制度，做好了每月的安全自查报告和下月的安全工作计划的呈报。要求所属各单位每月两次安全分析会，查找问题，消除隐患。我们把防火、防盗作为安全重点，结合“春季安全大检查”和“三夏安全大检查”、“安全活动月”等安全各项活动的开展。对各单位的消防设施、器材和安全防护设备进行检查，严格了值班制度和领导带班巡查制度，严格了用车审批制度，杜绝了公车私用现象。由于我们思想重视，措施得力，半年来，没有发生一例人员违法乱纪事件和各类安全事故。
六、加强精神文明建设，活跃职工的文化生活，营造朝气蓬勃的企业形象。
今年来，我们继续深入贯彻落实十六大精神和中央思想政治工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，以提高干部职工整体素质为目的，结合企业工作性质，继续深入开展形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，倡导文明、弘扬正气，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把我单位的精神文明建设提高到一个新的水平，从而提高企业的整体服务素质。
同时，我们根据本单位女同志较多的特点，指定专人，狠抓了计划生育工作。教育、引导职工树立正确的婚姻观、生育观。勇于破除旧的思想观念。在我们认真细致的工作下，半年来，我单位无一例计划外生育现象。计划生育率达到了100%。。
为了提高企业知名度，树立企业形象。我们把通讯报道工作列为重要议事日程抓紧抓好。今年来，共在地级以上媒体上稿4篇，“电业超市网”也正在积极的创办中。为完成全年的通讯报道任务奠定了基础。
这些活动的开展，活跃了职工文化生活，振奋了企业精神，为企业营造了一个欣欣向荣、蒸蒸日上的形象。
综上所述，我公司在过去的半年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过公司上下齐心协力，取得了一些成绩，但还存在以下不足之处：
1、经营促销工作仍待加强，营业收入还有待进一步提高。
2、驾驭市场经济的能力还应不断增强。
3、员工服务素质和文化素质还需进一步提高。
对策：
1、进一步扩大营业范围，切实做好降耗节能，不断提高营业收入和企业利润。
2、认真学习市场营销知识，不断探索新形势下的营销理念，把准市场脉搏，适时制订切实可行的。
3、在原有的基础上，增加更新营销方式，活跃营销氛围，营造良好的企业形象。
4、加强员工培训和教育，制订完善得力措施，把员工的服务素质和文化素质提高到一个新水平。
总之，我们决心在今后的工作中，扬长避短，负重加压，与时俱进，奋力开拓，为完成局下达的全年经济指标和政治任务而努力奋斗！
电 力 物 资 公 司
二00五年七月二日
城建投资公司第一季度工作总结
20xx年第一季度工作总结
20xx年，县城建投的工作思路是：紧紧围绕县委、县政府的工作部署和要求，以创新方法，拓宽渠道，全力筹融资为核心，以“三十工程”项目建设为重点，扎实开展征拆安置及遗留问题处理工作，强力推进城市建设步伐，有效提升城市建设品质，为把我县打造成岳阳靓丽南大门、省会长沙卫星城作出应有的贡献。现将一季度工作总结如下：
一、大胆探索，拓宽渠道，全力做好筹融资工作
20xx年是城建投资金支付、项目建设压力最大的一年，但全年融资到位6.39亿元，是目前城建投历史上融资到位资金最多的一年。20xx年，我们计划融资10亿元，其中向银行申贷8亿元；向民间融资2亿元。
为实现这一目标，城建投领导班子统一思想，研究决策实行“多元融资、民力共济”的融资战略，大胆实施代建、合作共建等多种项目建设模式，有效吸聚资金，确保还本付息、工程建设资金支付。具体做到：1、召开融资工作专题会议，制定全年融资计划。抽调精干力量充实融资队伍。2、主动出击，加强与银行沟通。新年伊始，一把手和融资组就加紧与北京、上海、香港、长沙、岳阳等地相关银信部门联系，建立了良好的合作友谊关系。目前，已成功与北京银行对接贷款2亿元，向华融湘江银行申贷2亿元。3、做好请款工作。完善相关资料，近期可到位建设银行贷款3000万元。4、积极鼓励和发挥社会资本在城市建设中的补充作用。通过项目运作，进行项目融资。用公开招商形式引进投资商建设市民文体广场、左宗棠文化园、白水江改道暨南岸新城等，缓解城市建设的资金压力。
二、明确目标，分解任务，强力推进项目建设
20xx年，按照县委、县政府的安排布署，我们以落实“三十工程”为基础，铺开东湖生态公园、县城提质改造、人民医院整体搬迁、市民文体广场等11项重点工程项目。年初，由于气候等原因，项目建设无法大面积铺开，但我们丝毫不放松工作力度，一是将各项目分解到负责干部，打桩定位，限定任务完成时间，制定项目建设进程表；二是梳理各项目建设中的突出问题、难点，化解矛盾纠纷，积极做好协调工作，为项目建设创造良好的施工环境；三是注重项目规划与设计的前瞻性、科学性，高标准高规格做好即将动工项目的前期准备工作。
1、东湖生态公园：项目征拆工作已基本完成，已投入资金2亿元。将于今年上半年完成北岸风光带建设。2、白水江大桥：已完成投资5600万元，将与芙蓉北路同期竣工。3、市民文体广场：征地工作全面结束。建设前期准备工作已基本完成。4、中联项目：①中联大道已基本竣工；②文章大道和健铭大道路基工程已基本完成；③中联安置小区（一期）商住楼主体工程已完成。5、“三城同创”：一是垃圾处理厂已进入扫尾阶段，近期内投产运行。二是启动城北旭东路北延线、嵩涛路北延线、板桥路、长岭路等4条干道建设。6、人民医院整体搬迁：人民医院新址北侧板桥路正在征地拆迁，东、南侧道路泥结石路面已拉通，为医院开工建设创造了良好的施工环境。今年将完成安置小区建设工程。7、左宗棠文化园：项目已完成投资3亿元（征拆1.5亿元，工程建设1.5亿元）。已启动再建安置项目及二期工程。8、城区道路提质改造。相关前期准备工作已基本完成。
三、民生为先，稳步推动，着力开展征拆安置工作
谋民生之利、解群众之忧，是我们的根本职责所在。为切实维护被拆迁群众利益，今年，我们大力开展过来拆迁安置中遗留问题的清扫工作，办结所有过来拆迁户、购地户房屋的相关手续。今年一季度，我们启动了顺峰房产（二期）工程青苗补偿，已完成高岭小学改扩建工程青苗补偿工作。同时，已开始湘北建材市场和长康大厦的征地工作，并对房屋进行了评估、测量。