财务决策总结。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们总会经历很多各式各样的事情，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结是对过去的事情的简单概括，对于总结范文你有什么心得呢？根据你的需要，小编精心整理了财务决策总结，请在阅读后，可以继续收藏本页！
《财务决策总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。
篇一：决策实训报告财务决策总结
财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。在训练时，我们必须具备出纳实务、基础、财务会计、成本会计、税务会计、、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5个岗位：财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。各个角色在独立操作之余还需树立全局观念，与其他角色密切配合、沟通，并对关乎生产运营的各个方面进行关注。我在本次实训中负责的是财务总监的岗位，负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。
企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500万整，经营范围为电子产品的生产与销售，本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过讨论决定，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动，在原材料便宜时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避免原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避免堆积过多的库存商品。期间出现资金不足，我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的500万元整的贷款，财务经理交由我审批。财务经理负责会计角色分岗的设置，我被分配到负责企业业务这个会计角色，负责录入企业一些业务的会计分录。
在第一个月时，我们都还不熟悉业务的流程，只能一步一步自己摸索着过。在生产线安装完成后，由运营把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。在产品生产完成期间，我们在承接订单，并准备下一批生产的原材料。产品生产完成后，我们即按照订单合同进行发货。运营在购买原材料主料后，应尽快进行相应辅助材料的购买，购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。就在这样的运营环境下，我们慢慢摸索到了一月末。在月末，我们先是把会计分录全部录入完毕。而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。当我们所有的凭证都填制完成后，交由财务经理审核结账等。老师告诉月末我们应该进行货币资金的对账，产成品对账，原材料的对账，计提产品质量保证金，计提工资，制造费用分配，产品成本计算。计提折旧。租赁摊销，销售成本计算，计提增值税，计提城建税教育费附加，计提所得税，结转损益的。但是由于是第一个月我们都还不熟悉，也怪我们没有按照老师所说的这些步骤走，等财务经理处理好期末的事件后我们便下一天进入了2月1号报税环节，导致于我们组第一个月的货币资金对账错了，也忘了计提产品质量保证金。在1号时我才记起在月末我应该还要计提个产品质量保证金，所以只能赶紧补录。中间在录分录时，由于我的粗心，其中一笔分录的金额错了，财务经理在审核时也没发现这个错误。导致我们一月份的货币资金有错。但是这些错误我们在当时都没发现，我们还是按照之前的方式继续经营着公司，购买原材料，生产，卖产品一直到2月16号成绩出来了，我们才发现了那些错误，当发现货币资金错误时，我们便整组回去在找问题。当帐有什么问题时便由财务总监直接录入一张凭证抵消错误，保证账恢复正确。在这时我们才知道我们一月份的税务也报错了。这些都体现着细心和团队合作的重要性。二月份我们便慢慢熟悉了这些流程，按照一月份的运营流程继续经营着公司到了二月末。由于有了一月份的基础，我们知道了哪些容易犯错误，哪些步骤，二月末我们便轻松多了。我们按着步骤一步一步慢慢
的进行月末与三月初的报税，果然皇天不负有心人，在三月份出成绩时，我们把一月份错的二月份给改回来了二月份也没出现一月份的那些错误了。就这样摸索着我们一步一步继续的经营着我们的公司到结束。
经过这次的实训，让我懂得了好多
篇二：财务决策平台职务心得
沈阳大学
研究生实训课程报告
课程名称：企业财务与会计综合模拟实训
实训分组： pl 教师姓名：徐丽军
学生姓名： 张玉莹
学生学号： 151253000185
学生专业：15级会计硕士（MpAcc）
实训时间：2016年6月27日2016年7月3日
评 语
注：1.用黑色水性笔填写评语及分数。
2.无评阅人签名成绩无效。
张玉莹（财务总监）工作实训报告
1、实训任务要求
本实习通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
1.1任务安排
内容：
?组织准备：工作人员分组与职能定位；基本情况描述；企业运营规则初始状态设定。用时0.5天
?实际模拟训练。用时1.5天
?总结分析评价第一轮的训练情况，考试第二轮模拟训练。用时2.5天 ④总结分析两轮的模拟训练。0.5天
⑤合计。5天
1.2实训要求
该实习把参加训练的学生分成7组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动中，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。每一轮模拟之后，实习老师都要进行综述与分析，把学生从实际工作中的总结的一些经验方法、思维方式进行知识整理，并引导学生进入更高层面的思考。张玉莹（财务总监）的工作流程：
这次的ERp沙盘模拟的实战，让我们从中学到很多，也感悟到很多，
虽然只是短
篇三：财务管理总结
什么是财务管理
财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。
企业的财务关系
企业的财务关系，是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。企业的财务关系包括以下几个方面：
1、企业与其所有者之间的财务关系
这主要指企业的所有者向企业投入资金，以及企业向其所有者支付投资报酬所形成的经济关系。企业与其所有者之间的财务关系，体现着所有权的性质，反映着经营权与所有权的关系。
2、企业与其债权人之间的财务关系
这主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。企业利用债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息，债务到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金。企业与其债权人的关系体现是债务与债权的关系。
3、企业与被投资单位的财务关系
这主要是企业将其闲置资金以购买股票，或直接投资的形式向其他企业投资形成的经济关系。企业与被投资单位的关系体现了所有权性质的投资与受资关系。
4、企业与其债务人的财务关系
如今，企业注册的越来越多，不但有国营企业和集体企业，还有狠多的股份制企业、有限责任公司、合伙企业、私营有限责任公司、个人独资企业等真是琳琅满目、数不胜数。而每一个企业，只要不是个体工商业户，就都需要会计，因为每月都要做帐报表，并且要按照税务要求的时间、格式和内容上报，这就要求，会计人员必须要会计专业知识和税务知识，当今的会计，不是拽个人就能干了的，不象村的会计，不过，现在村会计也逐渐走上了正规。都是会计，不过这会计的水平却相差千里。有的会计，只是懂地会计知识，会做个帐报个表而已，而有的却连做帐也是赖赖乎乎的，报表还经常出问题。
对一个企业来说，会计是很重要的岗位，是企业搞好管理的很重要环节；好的会计，能给企业领导献计献策，能为企业的发展提供很好的依据；好的会计，还能为企业打通经营渠道，为领导疏通关系，从而保证领导顺利经营；好的会计，还能够为企业节约税金及费用，防止企业资源的无谓流失。
因此，会计人员，不能单纯是会做帐、会报表，应该全面提高自身素质，不但应当熟练掌握会计法和会计知识，还应当熟练掌握税法和税务知识，还必须走出去，到其他企业去学习，取人之长，补己之短，从实践中积累丰富的工作经验，这样才能遇事不惊，游刃有余。我从我的一个企业被税务稽查了，有很多的感慨。其实，会计，能把帐做好，那是最起码的职责，还应该帮助企业完善其他方面的工作。我的这个企业，已经有四年没税务稽查了，因此，都松懈了，对税务稽查问题淡忘了，老板日常业务记录到处放，发货单和收到条等随
处都是，人家税务稽查人员到了企业，一是要帐，二就是将你桌面上的发货单、领料单及入库和出库单、收据等一律拿走，从帐面看不出问题就从这些便条里挖，怎么还没事呢？因此，即使你帐务处理再怎么周密，总会有破绽漏出。
我的这个企业，也有不少问题，不过，在我的努力下，没罚大款，不过从中我得到了教训，并对企业一一列示。为企业省了说，避免了麻烦，企业老板很感激，并感慨地对我说：“都说一个企业有个好的会计很重要，看来确实是这么回事，这次很感谢你！我要给你提工资......”，听了老板发自肺腑的话，我心里热乎乎的，我总算看到了会计的作用，看到了会计人员被企业的肯定，看到了一个小会计对企业的价值。
是的，小会计，很多企业不放在眼里，不过，小会计，却可以在关键时刻发挥出无限的价值。
最后，呼吁企业，应该重视财务工作，财务人员要全面提高自身素质，更好地发挥自己的理财和创财以及企业管理的参谋作用，更好地体现自身价值。
充分发挥财务管理核心作用
全面提升企业管理水平
现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，它涉及企业管理的各个方面，贯穿企业管理的全过程，成为企业管理的核心。当前，由于企业领导重生产经营轻财务管理，企业财务重核算轻管理的观念尚未彻底转变，加上高素质财务管理人才的缺乏，企业各部门之间的管理职能难于形成合力，以及财务管理信息化建设滞后问题的制约，影响了财务管理核心作用的充分发挥。因此要建立以财务管理为核心的现代企业管理模式，更好地发挥财务管理的核心作用，全面提升企业管理水平。首先必须转变企业领导和财务人员的观念，树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，同时还要注意培养高素质财务管理人才，进一步完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系，加强企业各职能部门之间的业务合作、信息沟通和资源整合，加快企业财务管理信息化建设步伐。
一、正确认识财务管理在现代企业管理中的核心作用。
1、财务管理目标从根本上反映企业的总目标。
现代企业追求实现企业财务成果最大化和财务状况最优化的管理目标，客观上要求企业管理必须以财务管理为核心。一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列生产经营目标的基础和前提，财务管理目标从根本上反映企业的总目标。另一方面，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
2、财务管理的性质和特点反映了企业管理各个方面的状况。
财务管理是一种价值管理，它以价值管理的观念指导企业各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，它通过价值形态对企业再生产过程中的价值运动即企业的资金循环运动实施的一项综合性管理，并渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，财务管理这一性质和特点反映了企业管理各个方面的状况，决定了其在企业管理中所起的作用及所处的地位。
3、财务管理的对象和内容是企业管理的核心内容。
财务管理的对象和内容，是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。资金是企业的“血液”，资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，企业资金运动的形式是通过一定的财务管理活动来实现的。财务管理活动包括资金的筹集、运用、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的运用决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定了企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任一方
面决策对企业的生存和发展都关系重大。企业资金的筹集、投放、耗费、回收和分配均与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控，这使得财务管理在企业管理中处于核心地位。
4、财务管理基本职能和财务管理活动的基本环节贯穿于企业生存、发展的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。
财务管理的基本职能是决策、计划和控制，它通过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等财务管理活动的基本环节实现对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制。决策是企业管理中一项最为重要的工作，投资决策是企业所有决策中最为关键的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。计划是决策的结果，“预则立，不预则废”。控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业生产经营的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。
5、企业管理以财务管理为核心并不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
现代企业管理的内容是多方面的，除财务管理之外，还有财产物资管理、生产技术管理、市场营销管理、劳动人事管理等等。在现代企业管理中，虽然强调以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。但是，以财务管理为核心所强调的是财务管理的中心地位，决不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目标而实施各种各样的管理，财务管理仅是其中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理的自身特点，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然有赖于企业各项具体管理工作的配套。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理就是空中楼阁；而没有财务管理的指导，其他管理工作则是盲目的。
二、当前财务管理核心作用没有得到充好发挥的主要根源
1、企业领导重生产经营轻财务管理的观念尚未彻底转变。
一方面大多数企业厂长、经理存在着重生产经营轻财务管理的观念，认为只要把生产抓上去、把质量搞上去、把产品销出去就万事大吉了。另一方面有不少企业厂长、经理对企业财务管理不熟悉、不了解，或者可以说是根本不懂。这样一来，财务管理在他们的意识里就被边缘化了。
2、企业财务重会计核算轻财务管理的情况依然普遍存在。
或是企业财务管理组织形式的问题，或是出于认识上的原因，或是奔忙于具体会计核算业务，很多财务部门不能正确处理财务管理与会计核算的关系，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计核算，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3、高素质财务管理人才的缺乏导致财务管理核心作用难以很好发挥。
企业普遍注重对科研技术人才的培养，而对企业管理人才尤其是财务管理人才的素质提高重视不够，对财务人员重使用轻培养，会计人员只能被动地、疲于处理日常会计事务，很难有时间和精力去钻研深层次的管理问题，财务人员的业务素质和财务管理水平不能得到切实有效地提高，对介入财务管理心有余而(来自: 在 点 网:财务决策总结)力不足,致使财务管理的核心作用不能得到很好发挥。
4、企业各部门之间的管理职能难于形成合力，制约了财务管理核心作用的有效发挥。企业其它管理部门有人片面地把财务管理看作仅仅是财务部门的事，认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心，各部门之间缺乏协同合作，各自为政，有的工作甚至出现互相扯皮推诿，各部门之间的管理职能难于形成合力，财务管理信息不能相互连接，得不到及时整合
共享，财务资源配置与业务运作难以协调同步，致使企业财务管理链条脱节，制约了财务管理核心作用的有效发挥。
5、财务管理信息化建设滞后不能满足现代企业财务管理的需要。
由于种种原因目前尚有许多企业未能适应信息时代的要求，财务管理信息化建设滞后，不能有效地通过网络实行数据处理和财务资源的集中管理。即不能集中记账、算账、报账，难以将众多的财务数据进行集中处理，而不得不采用分散的管理模式，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对延长，因此财务管理与业务活动在运作上存在时间差，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果。相应的，其财务控制和财务分析的内容也就不能满足现代企业财务管理的需要。
三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式，充分发挥财务管理的核心作用，全面提升企业管理水平。
1、企业领导要树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，重视和熟悉财务管理。
企业领导重视财务管理，一要转变观念，要把加强财务管理提到各级领导的议事日程，宣传加强财务管理的目的和意义，在企业树立“全员财务” 意识，形成“全员财务”的大氛围，做到企业全员都有强烈的财务管理观念；二要明确企业的管理方针及财务政策；三要建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；四要制定先进、严格的财务制度及其科学可行的考核奖惩办法。
2、完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系。
企业财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能，会计管理只对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门。因此，企业必须建立健全以会计核算为基础，以财务管理为重点的财务管理组织形式，在企业财务管理机构设置和人员搭配上必须做到会计管理和财务管理岗位职责明确、既分工协作又有所侧重，在抓好会计核算工作的同时加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和核心作用。
3、注意培养高素质财务管理人才，不断提高企业财务管理水平。
人是管理中的第一要素。企业要有计划地组织财务人员参加学习、培训，促进其专业知识的不断更新和业务能力的全面提高，培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，善于管理。要建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，不断提高企业财务管理水平，切实发挥企业财务管理的核心作用。
4、企业管理各职能部门要通力合作、形成合力。
现代企业财务管理与企业其他管理的关系已日益密切，财务管理处于企业管理的中心地位并渗透于企业管理的各个方面。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。因此，企业必须建立健全以财务管理为核心的管理体系，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要企业各职能部门要通力合作、集思广益、群策群力，企业的各项管理都要服务和服从于企业生产经营的需要，要有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心位置，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，主动做好与各部门之间的协调沟通工作，促进企业各职能部门通力合作、形成合力，以便更好地发挥财务管理的核心作用。
5、建立并完善企业财务管理信息系统，实现财务信息实时动态管理。
信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企
业信息化的重点和核心。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件，大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其他各项管理。它要求财务管理从管理模式上能够全面集成管理信息，及时将企业管理各环节的有关财务信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给各业务系统，实现业务协同、远程处理和集中式管理；从管理方式上能够支持在线办公、移动办公等方式，以实现对财务信息的实时动态管理，从而进一步提高财务管理的工作效率和工作时效。
以上是《财务决策总结》的范文参考详细内容，讲的是关于企业、财务管理、财务、会计、管理、我们、企业管理、资金等方面的内容，希望大家能有所收获。
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财务决算工作总结范文
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一年来的主要工作
一、顺利完成2012年度财务决算编报及会计报表审计工作
2012年度财务决算按照上级要求编报，同时按要求配合会计师事务所完成年度报表审计工作。在公司领导大力支持和财务人员的共同努力下，我们按时保质保量地完成了决算编报并顺利通过了会计师事务所的审计。
二、按照省公司财务部统一布置，顺利完成会计基础标准化达标工作和固定资产分类和折旧调整工作
我们从年初就开始对2009年度以来的会计档案按照标准化的要求进行粘贴、整理、装订及入档工作，经过全体财务人员近一年的努力，顺利通过了省公司的验收。通过开展这次达标工作，规范、理顺了会计工作流程，促进了财务管理工作水平得到了提升。
10月份按照移动集团财务核算要求，对公司全部固定资产进行了重新分类，对折旧年限进行了调整，对折旧额进行了重新计提。
三、推进全面预算管理，规范财务管理，增强公司经营控制力
全面预算管理的推行对于增强公司控制力具有重要作用。2013年工程公司紧紧围绕省公司下达的各项经营指标，按照省公司财务预算编制要求，完成了2013年度财务预算编制工作。同时，结合省公司开展的规范化财务管理自查自纠活动，在日常经营工作中切实强化预算监督，提高预算执行效率，逐步由“事后控制”转向“事中控制”和“事前控制”，使各项收支有序可控，确保了公司经营目标的顺利实现。
四、统筹兼顾，合理安排，管好用好建设资金
资金收入方面根据工程进度及验工、转固情况，及时向省分请款；资金拨付严格按照审批流程，参考施工单位整体施工工作量以及发票到位情况进行付款，并着重做好“三节”前的资金需求预测和付款工作。同时在外委工程方面，坚持收入款项未到位的情况下不得发生资金支出的原则，确保外委工程不挤占内委工程资金。在今年省分资金偏紧的情况下，较好地保证了工程建设的顺利进行，避免了资金风险和各种纠纷的发生。
五、加强外委工程的收支管理，确保利润目标的顺利实现
今年我们强化了外委工程的动态管理，建立了详细的收入、成本台帐，严格执行每月对帐制度实现对外委工程的立项、施工进度、收入确认、款项回收以及成本结算方面及时、动态的监管，增强了经营的控制力和预算的执行力，确保了利润目标的顺利实现。同时还积极配合各项目部进行工程应收款的催收，特别是移动工程，逐月与移动公司财务部门核对、协调，为工程回款作出了一份贡献。
六、组织填写固定资产验收交接记录，完成内部工程的固定资产移交工作。
其中属2012年投资计划的资产910.13万元，属2013年投资计划的资产945.57万元
七、加强财务人员的培训和自学，不断提高素质
一是利用参加省公司财务会议机会，围绕公司财务工作的热点、难点问题交流学习，解决工作中实际操作问题。二是参加省公司的专门培训，系统学习了新企业会计准则以及铁通公司新的核算办法。三是参加税务部门组织的学习班，学习新所得税法的有关知识。四是鼓励财务人员积极参与多种形式的自学，如会计方面的网络教育等。
此外，为增强公司其他人员对财务知识的了解，还举办了一次公司全员性的财务知识讲座。
八、理顺各方关系，努力创造良好的财务环境和经营环境
加强服务意识，围绕公司经营目标，配合各部门工作；纵向与省公司财务，横向与地市分公司财务，多作沟通，争取工作的主动性；积极协调与国地税机关的关系，尽量避免税务风险，优化了财务工作环境。
2013年主要工作思路
一、继续强化财务预算管理，加强财务预算的执行力度。
2013年，我们将总结财务预算管理方面的经验和不足，把财务预算管理工作做好、做细、做实，确保经营工作有序可控。
二．加强对外部工程的管理，特别是移动工程，要进一步细化外部工程管理的各项流程，并狠抓落实。
三、加强工程物资管理，确保公司资产安全。
通过建立健全物资管理实物台帐、规范物资出入库手续等，使物资管理水平上一个新台阶。
四、加强成本费用控制和资金管理，在一定范围内降低公司各项管理成本并进一步提高资金使用效率。
在严格编制和执行财务收支预算的基础上，完善成本费用开支办法，对办公、差旅、会议、汽车等可控成本费用进一步细化开支标准并严格执行。
五、加强财务人员学习，强化会计基础工作，提升财务管理水平。
重点是对新会计准则、新所得税法和相关建设管理规定的学习。
财务决算总结报告范文
把财务决算相关工作做好，可以帮助公司节省相关成本，防止财务浪费。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“财务决算总结报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务决算总结报告范文(一)
20xx年度财务会计决算工作会议今天顺利召开了，回顾过去一年的工作，同志们在会计工作岗位上默默奉献，不计个人得失，为我局经济工作做出了自己的贡献。现就财务工作在这里讲以下四个方面的意见。
一、会计的基本职能得到进一步加强
自从水管单位实行报账制以来，在各单位财务人员的共同努力和管理局精心指导下，报账管理工作积极稳妥、有条不紊的开展了起来，使会计核算工作进一步规范，确保了核算口径的统一，会计信息质量有了很大提高，同进也满足了财政部门对会计电算化工作的要求，电算化由报账前的x%提高到现在的x%，这是充分利用原有资源使会计电算化工作得到了质的飞跃。
对于固定资产的购买与处置实行报告和批准制度，进一步完善了程序，合理配置了各种资源。在工资不断上涨和收入水平基本不变的矛盾下，为了维持正常运转，这无疑是一种有效的管理手段。
在计划编制上，统一了口径，更加切合实际，每年制定的经营收支计划，人员经费是按照市人事局的批复编制和人员薪酬标准进行编制的，操作性很强。在公用经费、福利费、医保费的使用和管理上，按照市上有关部门的规定列支，养老金、住房公积金、工会经费的计提与缴纳上坚决执行市上有关规定，确保了核算口径一致，计提与缴纳标准一致，从而使会计核算工作更加规范。
会计的监督职能得到了进一步加强。对报账单位由原来的事后审计监督提高到了现在的事中监督，也就是在日常报账时对手续不完善的及时完善，不合理的支出及时发现予以改正，在个别重大活动的开支上已经实施了事前监督，例如局机关采暖煤的采购，由机关办公室、监察室、审计科等部门组成招标领导小组，共同进行市场询价，商议中标价格，最后通过公开竟标，由报价最低的且按招投标有并规定取合理中标价。
对重点工程资金能够会同工程科及时检查，核实工程量。
通过以上努力，不但使会计基本职能得到进行一步加强，而且也对会计基础工作规范化起到了积极促进作用。
二、加强学习，努力提高自身素质
1、要不断学习专业文化知识，也要学习社会知识，在提高业务技能的基础上，增强个人文化底蕴。
2、要不断学习国家财经纪律、政策法规，提高法制观念。
3、要学习先进经验，正确处理利益和制度要求的关系，遇事不推诿，矛盾不上交，这样才能做好“五种人”，即做一个法规法纪上的明白人，执行规章制度上的铁面人，为职工服务的热心人，财经手续上的清白人，各级组织的放心人。
三、加强会计职业道德教育，造就一支过硬的会计队伍
在现阶段，会计人员职业道德的主要内容是：爱岗敬业、诚实守信，廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务、依法办事与保守秘密等十项内容。
按照事业单位机构改革要求和我局实际情况，一岗多责是大势所趋，作为财务工作者，要摒弃认为自己的财务工作是额外工作这种思想，我们要看到改革已经进行，特别是在会计队伍的岗位转换在我局已经实施，管理局也殷切希望财务工作者通过自己的学习和努力，按照岗位转换条件的要求，提高自己的业务技能，同时也能享受应有的工资待遇。
爱岗敬业是会计人员职业道德的首条要求，爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作。
敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。在我们的实际工作中，存在着爱岗不敬业的现象，不敬业的原因在于对所从事的职业认识不够，态度不端，工资待遇分配不公，集中表现在“懒”“惰”“拖”的不良行为，给会计职业及声誉造成不良影响。
敬业精神是一切行业或职业的职业道德和职业操守的最基本的规范，是全部职业规范的核心，在某种程度上讲，敬业就是爱已，不敬重本职工作的人根本谈不上文明服务。“敬业”的基石是“爱岗”，会计人员如果没有敬业精神，就做不到刻苦耐劳，兢兢业业，不刻苦钻研业务，就无法具备与其职务相对称的业务素质和能力，更谈不上维护国家和单位的利益，因此爱岗和敬业是紧密联系在一起的。
爱岗和敬业的基本要求是对国家负责，对债权人和投资者负责，
对单位负责。在具体工作中要做到“勤学”“勤练”“勤思”。对于会计人员职业道德的其它要求在此我就不再多讲了，希望在座的各位能够对照要求，改进自己的工作作风，干好单位事情，走好自己人生的每一步。
四、今后财务工作的意见
1、提高认识，不断增强责任感和使命感，开源与节流并举，要牢固树立过紧日子的观念。在现阶段，我局钢性支出与收入不确定性因素将会长期存在，为了确保全局职工正常薪酬的及时到位和工程正常运转，管理局做了大量的工作，付出了艰辛的努力，希望大家能够相互理解，不要站在局部认为这是应得的，那是应拿的，我们要想一想，应得应拿的钱从哪里来?我们只有从点滴做起，干好自己应干的事，多收一分算一分，积少成多，同时也为争取外部投资创造一个良好的环境。
2、财务工作是经济活动的基础，财会工作也是处理各个方面关系的纽带，因此财务工作是xx水库管理局工作的重要组成部分。
人为生计而工作，只有通过努力工作才能改善自己的生活条件，这是不辩的事实，因此做为财务工作者，要理好单位的每一分钱，协调处理好每一件事，多、快、好、省去干事，这样我们的绩效工资才能有所保障。
3、财务人员的工作要持之以恒，坚持公平公正，遵章守规去办事，不要为了一已私利丧失原则，不要为了蝇头小利丧失做人的原则。财务工作也是廉政建设的“前哨”，要做到按章办事，实事求是，公正透明，弘扬正气，自觉抵制社会不良风气的侵蚀，创造性地开展财务工作。
最后我有两个祝愿，一是祝愿在大家的共同努力下，20xx年度会计决算工作圆满成功，二是在双节来临之际，祝同志们节日愉快，身体健康，合家幸福。
财务决算总结报告范文(二)
20xx结束了，现对本年工作总结如下。
一、顺利完成20xx年度财务决算编报及会计报表审计工作
20xx年度财务决算按照上级要求编报，同时按要求配合会计师事务所完成年度报表审计工作。在公司领导大力支持和财务人员的共同努力下，我们按时保质保量地完成了决算编报并顺利通过了会计师事务所的审计。
二、按照省公司财务部统一布置，顺利完成会计基础标准化达标工作和固定资产分类和折旧调整工作
我们从年初就开始对20xx年度以来的会计档案按照标准化的要求进行粘贴、整理、装订及入档工作，经过全体财务人员近一年的努力，顺利通过了省公司的验收。通过开展这次达标工作，规范、理顺了会计工作流程，促进了财务管理工作水平得到了提升。
x月份按照移动集团财务核算要求，对公司全部固定资产进行了重新分类，对折旧年限进行了调整，对折旧额进行了重新计提。
三、推进全面预算管理，规范财务管理，增强公司经营控制力
全面预算管理的推行对于增强公司控制力具有重要作用。20xx年工程公司紧紧围绕省公司下达的各项经营指标，按照省公司财务预算编制要求，完成了20xx年度财务预算编制工作。同时，结合省公司开展的规范化财务管理自查自纠活动，在日常经营工作中切实强化预算监督，提高预算执行效率，逐步由“事后控制”转向“事中控制”和“事前控制”，使各项收支有序可控，确保了公司经营目标的顺利实现。
四、统筹兼顾，合理安排，管好用好建设资金
资金收入方面根据工程进度及验工、转固情况，及时向省分请款;资金拨付严格按照审批流程，参考施工单位整体施工工作量以及发票到位情况进行付款，并着重做好“三节”前的资金需求预测和付款工作。同时在外委工程方面，坚持收入款项未到位的情况下不得发生资金支出的原则，确保外委工程不挤占内委工程资金。在今年省分资金偏紧的情况下，较好地保证了工程建设的顺利进行，避免了资金风险和各种纠纷的发生。
五、加强外委工程的收支管理，确保利润目标的顺利实现
今年我们强化了外委工程的动态管理，建立了详细的收入、成本台帐，严格执行每月对帐制度实现对外委工程的立项、施工进度、收入确认、款项回收以及成本结算方面及时、动态的监管，增强了经营的控制力和预算的执行力，确保了利润目标的顺利实现。同时还积极配合各项目部进行工程应收款的催收，特别是移动工程，逐月与移动公司财务部门核对、协调，为工程回款作出了一份贡献。
六、组织填写固定资产验收交接记录，完成内部工程的固定资产移交工作
其中属20xx年投资计划的资产x万元，属20xx年投资计划的资产x万元
七、加强财务人员的培训和自学，不断提高素质
一是利用参加省公司财务会议机会，围绕公司财务工作的热点、难点问题交流学习，解决工作中实际操作问题。二是参加省公司的专门培训，系统学习了新企业会计准则以及铁通公司新的核算办法。三是参加税务部门组织的学习班，学习新所得税法的有关知识。四是鼓励财务人员积极参与多种形式的自学，如会计方面的网络教育等。
此外，为增强公司其他人员对财务知识的了解，还举办了一次公司全员性的财务知识讲座。
八、理顺各方关系，努力创造良好的财务环境和经营环境
加强服务意识，围绕公司经营目标，配合各部门工作;纵向与省公司财务，横向与地市分公司财务，多作沟通，争取工作的主动性;积极协调与国地税机关的关系，尽量避免税务风险，优化了财务工作环境。
九、20xx年主要工作思路
一)、继续强化财务预算管理，加强财务预算的执行力度。
20xx年，我们将总结财务预算管理方面的经验和不足，把财务预算管理工作做好、做细、做实，确保经营工作有序可控。
二)、加强对外部工程的管理，特别是移动工程，要进一步细化外部工程管理的各项流程，并狠抓落实。
三)、加强工程物资管理，确保公司资产安全。
通过建立健全物资管理实物台帐、规范物资出入库手续等，使物资管理水平上一个新台阶。
四)、加强成本费用控制和资金管理，在一定范围内降低公司各项管理成本并进一步提高资金使用效率。
在严格编制和执行财务收支预算的基础上，完善成本费用开支办法，对办公、差旅、会议、汽车等可控成本费用进一步细化开支标准并严格执行。
五)、加强财务人员学习，强化会计基础工作，提升财务管理水平。
重点是对新会计准则、新所得税法和相关建设管理规定的学习。
财务决算总结报告范文(三)
20xx年即将过去，自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。
一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
二、在生活作风方面
生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础。
三、加强政治学习努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。
四、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实的执行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
五、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策提供依据。
六、存在的问题和不足
工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与大家的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好;二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率;三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服;四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。五是因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。
针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力量。
财务决算工作会议上的总结
同志们：
下午好！
在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王国樑同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理柴守平同志就2003年财务决算工作做了部署，财务部处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王国樑财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好2003年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。
本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的徐宏先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。
下面，我就如何贯彻王国樑财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好2003年度财务决算工作讲几点具体意见：
一、今后一年的重点财务工作
过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。
（一）进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制
去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基储以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。
（二）积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制
近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。一是要建立完善的管理办法和健全的内
（三）进一步加强债务集中管理，加大对控股公司的债务管理工作力度
上市以来，股份公司坚持实施债务集中管理，取得了巨大的成效，合并报表有息债务余额从1999年底的1444亿元下降到2002年底的813亿元，三年累计为公司减少财务费用204.81亿元。截至2003年三季度末，公司合并报表有息债务余额为718亿元，比年初又下降了95亿元。在各级地区公司的理解和支持下，债务集中管理为公司增加了十分可观的经济效益，多次得到公司管理层的肯定。但是，仍有个别合并报表单位，和部分新增的控股公司，对股份公司债务集中管理的政策理解不深、重视不够。对此，股份公司已经开始着手对控股公司债务集中管理工作进行细化，以督促控股公司树立风险和效益意识，规范操作程序、明确工作责任，强化地区公司的管理监督作用。各地区公司要认真清理所辖控股公司、尤其是新增合并报表控股公司的有息债务，积极主动地发挥本级公司的管理职能，与股份公司总部和专业公司紧密配合，共同做好控股公司债务集中管理工作。
（四）继续推进财务集中核算，保证集中核算工作如期实现
去年财务工作电话会议之后，各地区公司立足实际，在各级领导的直接参与和大力支持下，在广大财务人员的共同努力下，积极稳健，有条不紊的开展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前为止，股份公司所属所有炼化企业已经全面实现了一级集中核算，油田企业集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在辽河油田召开了现场总结会，比计划的时间表提前了两个月。从目前各单位运行情况看，集中核算工作的开展和实施，大大减少了各地区公司的会计实体，缩短了财务报告流程，减轻了财务人员的工作强度，提高了工作效率。并且会计核算工作得以进一步规范，数据口径统一了，信息质量也提高了，集中核算工作已经得到了公司上下的一致认可，可谓深入人心，深得民意。集团公司领导、股份公司管理层对这项工作一直都非常重视和支持，并充分肯定了所取得的阶段性成果，也对下一步工作提出了明确要求。为了实现公司财务管理模式、管理方法和核算流程的巨大变革，实现会计信息共享，进一步改进和提升公司的财务管理工作手段，为实现建设具有国际竞争力跨国企业集团战略目标提供现代化的会计保障，希望各地区公司对前一个阶段的工作进行一次全面系统的认真总结，查错补漏，不断完善，为下一步工作打好基矗按照集中核算工作的既定目标，明年要在销售企业以及尚未实现集中核算的其他地区公司进行实施。销售企业和炼化、油气田企业相比，存在着地域分散、基础设施落后、经营模式复杂多样、人员素质参差不齐等较为特殊的因素，对于集中核算工作的推进，可能面临更多的困难，对此要做好充分估计和准备。对于未实施集中核算的地区公司，要认真学习炼化企业和油气田企业的成功经验，科学研究，多方求证，坚持业务流程优化，坚持效益的原则，立足实际，克服困难，谨慎决策，积极稳妥地开展工作，确保会计集中核算工作稳步推进，为增值税的集中缴纳创造条件，为实现股份公司集中核算目标，提升股份公司整体财务管理水平，向各级领导提供及时准确的会计信息，给企业生产经营决策提供高质量的服务。
（五）加强会计制度研究，进一步夯实会计基础工作
随着我国经济的高速发展和国企改革的逐步深入，企业会计制度做出了一系列重大调整，会计准则的颁布出台进度也有所加快。再加之安然、世通等声名显赫的国际大公司相继爆出财务丑闻，国际会计准则、美国会计准则也纷纷增加了一些新的条款，加大对上市公司的监管力度。为了正确理解与贯彻实施这些准则和制度，规避公司财务和经营风险，满足财务信息披露需要，适应政府有关部门和监管机构的要求，各地区公司总会计师要高度重视对会计制度的研究工作，每年都要将学习研究会计制度作为财务工作的一项重要内容来抓。要通过举办研讨会、会、业务班等多种形式，在本单位养成一个学习研究会计制度的良好习惯，进一步夯实会计基础工作，规范会计核算，提高会计信息的真实性和有效性。此外，我们还应积极配合国家有关部门，参与会计准则和制度的制定。日前，国家财政部正式批准立项由集团公司总会计师贡华章主持的“石油天然气会计”课题研究。此课题将为我国制定石油天然气会计准则提供服务。按照领导指示，这项工作具体由我公司来做基础性的研 究，希望各地区公司积极配合财务部，共同完成好课题的研究工作。
不久前，财务部组织了股份公司成立以来的第一次财务工作大检查，要求各地区公司对2000年以来的财务工作在自查、互查的基础上，进行一次较为系统地总结。从检查的初步情况看，大多数地区公司能够严格执行国家有关的规、会计准则和制度，能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定、会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够，理解不透，在执行中出现了偏差。希望各地区公司能够通过这次检查，找出工作的薄弱环节，进一步夯实会计基础工作，为整个财务管理工作水平的全面提高奠定坚实的基矗