银行支行新农村建设工作总结。
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银行2014年新农村建设工作总结(来自: 工作总结之家)中国人民银行**市支行2014年新农村建设工作总结
2014年，中国人民银行**市中心支行认真践行党的群众路线，积极响应市委市政府号召，在**市直机关党工委的正确领导下，结合基层央行履职优势，坚持“优势互补，共谋发展”的原则，充分发挥信息、人员、技术、资金等方面优势，积极寻找与新农村建设的结合点与切入点，扎实推进“机关新农村建设工程”活动的深入开展，结对共建工作取得了新的进展与成效，在推进新农村建设与和谐央行建设中获得了“双赢”。
一、领导重视，制度完善，共建意识进一步强化
中心支行党委一直以来十分重视精神文明建设工作，始终坚持“两手抓，两手都要硬”，近年来，中心支行先后获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，中心支行党委在抓好自身文明建设的同时，高度重视社区共建、村镇共建、军民共建工作，视其为加强基层党组织建设的一项重要措施。党委提出要把文
。
众路线教育实践活动重要精神，中心支行深入结对村开展“一联二送三走访”活动。“一联”即中心组联合。中心支行党委与杨溪村党支部开展了中心组联合学习，共同学习市委书记鲁俊在全市“五水共治”三级干部大会上的重要讲话精神，并紧紧围绕杨溪村“五水共治”情况进行了深入讨论。中心支行表示，将充分发挥自身行业优势和职能作用，加大经济金融对“五水共治”的政策支持力度，同时作为结对单位，愿意向地方党委政府传递和帮助解决基层“五水共治”中碰到的困难。“二送”即送温暖、送文化。中心支行在全行范围内开展了“邻里相亲，守望相助”捐衣捐物行动，倡议广大干部职工将家中闲置不用的衣物捐赠给结对村的低保户及困难群众。大家纷纷响应倡议，短短数日共捐衣物214件并被统一送到结对村。同时，中心支行还向村委会赠送了《党的十八大精神学习读本》、《习近平总书记系列讲话精神学习读本》、《之江新语》等理论学习读本及文学艺术、天文地理等200多册期刊杂志，在送“温暖”的同时，也把“文化”送进了村里。“三访”即访银行、访农户、访村落。3月4日，中心支行党委书记、行长褚小平带队，深入杨溪村的农村金融机构、农户及村街道、小巷及河道开展了走访调研活动。走访组查看了杨溪村“一站式服务中心”和禾城农商行设置的“农村金融服务点”，详细询问了金融机具的使用情况，并向周围农民讲解了金融支农的相关政策；之后来到结对农民周阿妹家中，参观了她的喷水织机家庭作坊，仔细了解她的生产、生活情况，询问关心她的需求状况；还沿途走访了村里的沿街小巷，专程查看了在建的严家坝大桥项目，向村干部了解建设进度及有何困难需要帮助。“三八”节来临之际，中心支行邀请杨溪村干部和农户来到中心支行，共同举办“道德讲堂”活动，聆听秀洲区“孝老爱亲”道德模范、杨溪村“最美家庭”代表周阿妹讲述自己自强不息、勤劳致富的同时，30年如一日照顾残疾儿子的感人故事，在场人员都被周大姐的故事深深打动，纷纷表示要向她学习，以积极乐观的态度面对困难和挫折，树立正确的精神信仰、理想追求和道德情感，践行夫妻和睦、敬老爱幼、邻里团结、勤俭持家的家庭美德，自觉成为社会主义核心价值观的传播者。
三、立足本职，发挥优势，共建内容进一步丰富
中心支行在赴杨溪村走访慰问中了解到，杨溪村在贯彻落实喷水织机治理措施的过程中存在着一些困难，如对家庭纺织业的整体规划还不够明确，家庭自行淘汰会承担较为高昂的经济成本；对从业农户的培训引导还没有完全到位，与产业政策的配合度还不高；配套服务措施还不够完善，在技术力量、销售渠道、资金筹措等方面都受到较多制约；村级经济较为薄弱，在转型升级中能力不足。针对上述问题，中心支行集中调研，信贷人员专题研究，对杨溪村喷水织机改造及管网排污问题形成专题调研报告，积极向市级有关部门反映情况，并提出建议措施，同时与相关金融机构联系协调，积极引导金融机构开拓信贷融资渠道，结合农村信
用体系建设和“三信”评定，对信用户采用小额信用贷款，对信用村探索尝试“整村批发”授信，并对村级经济合作社贷款开展调查，协调对欠发达村的村级经济合作社贷款的优惠措施。在中心支行的推动下，上述问题得到了一定的改善。
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村新农村建设工作总结
xxxx村地处五蚌和浍临两路交汇处，交通便利，生态环境优良。近年来，在各级党委、政府的关心和支持下，村两委一班人统一思想，提高认识，充分发挥工作的积极性和主动性，坚持以费府寺自然村为中心，先中心村，后周边村，加强基础设施建设，促进生态发展，增强辐射能力，不断推进xxxx村生态文明建设全面发展。
一、提高认识，加强领导
对生态村创建工作，地方政府予以高度关注，委派一名政府班子成员专门负责此项工作。村两委成员高度重视，始终放在心上，抓在手上，坚持不懈。党员群众也积极支持和参与此项工作，为了较好地抓好创建工作，村成立了创建工作领导小组，刘萍书记为组长，费长荣书记为副组长，成员有费雪、徐国生、郭术连、费清站等四人参加，同时成立了监督小组：组长费长荣，副组长徐国生、费雪两同志，成员有费振红、郭威、王发桥、费长永等四人参加。
二、创建工作主要活动
1、逐步完善规划建设：xxxx年初对原村庄规划进行调整，xxxx年7月份对原规划再次进行修改完善，特别针对后府空心庄的土地置换，本次村庄发展建设规划符合xxxx村发展建设实际，深得群众拥护。
2、强力推进三清、三改、一化工作。三清，一清垃圾；二清草垛；三清厕所、猪圈和下水道污泥。三改，一是改厕；二是改水；三是改圈，农户家禽家畜统一在院内圈养和栏养，做到人畜分离。一化即绿化，全村特别是中心村费府寺绿化一新，xxxx年以来投入绿化资金2万多元。
3、加强基础设施建设：在xxxx村部中心，美化环境以及修补垂钓中心护坡。
4、促进农村清洁能源普及率的提高：宣传推动农户使用液化气、太阳能热水器和沼气。
5、社会经济发展情况：发展主导产业和促进农民增收是我们创建生态村工作的重中之重，主要做法：首先抓基础产业，一是调整产业结构布局，二是利用资源优势发展养殖业，三是组建劳务输出协会，四是成立粮食贩运协会，促进产、销一体化。其次是发展新产业。利用xxxx村新农村建设初具雏型，交通便利，距蚌埠市区近优势，建立农家乐垂钓中心，成立了垂钓协会。
三、创建活动所取得的成效
1、建设发展规划日臻合理完善：郭台三个自然村逐步向浍临路边搬迁；费府寺实行填空补齐；五蚌路北浍临路两边规划xxxx亩工业园区，并在xxxx年底进行了动工。斜大沟开发治理，发展集旅游、垂钓、种植为一体的生态观光农业。
2、三清、三改、一化取得成效：清理草垛xxx个，清理厕所和猪圈1100个，下水道xxxx米；改造和新建卫生厕所xxx户，改圈xxx户，改水xxxx户，其中费府中心村xxx户已使用自来水，其余使用压井水，饮水安全问题已基本解决；费府中心村村庄道路、村部内外、假山等地已绿化一新。
3、基础设施建设成效显著：近年来修水泥路7.1公里、砂石路2.5公里，通户路35处；垂钓大沟建护栏xxx米，护坡xxxx平方米，建凉亭一座，我村对垂钓护坡进行全面修补，使护坡更加牢固，同时，也在周边进行了植树，美化环境，使我村面貌焕然一新。
4、清洁能源普及率逐步提高：截止到xxxx年11月，全村使用清洁能源884户，普及率达88%以上。
5、社会经济发展：调整产业结构，发展高产高效农业，扩大水稻种植3500亩；养殖业发展较快，养殖大户不断涌现，如周国胜养鸡、费长友养鱼、郭泽银养猪等，起到了良好的示范带头作用；广大群众农闲外出务工收入也是家庭收入的重要组成部分，因此农民人均纯收入逐步提高，全年人均收入达到了5154元。垂钓活动的实施，虽然目前尚无多大效益，但发展前景看好。人口自然增长率符合国家政策要求。
这些成绩已经不错，但要完成总体规划还有一定距离，也需要时间和大量资金，我们将继续努力争取建设成为先进的新农村。
农业银行支行2014年工作总结
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上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓盛市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务.
一、信贷财务计划执行情况
(一)各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居(四行一社)同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。
(二)财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%;金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年计划600万元的-%;各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划 800万元的-%。
(三)不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额- 万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)- 户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。
(四)贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元)，同比少放-万元;累收-万元，同比多收-万元。
二、采取的主要工作措施
(一)认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行2005年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了2005年和今后三年的具体奋斗目标，提出2005年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元(保4争 5);有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户 85000户、收回贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现经营利润1000万元等目标。按照“抓大、拓中、不放斜和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了《全市农行2005年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室2005年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员管理考核办法》，于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行 2005年工作会议，全面安排部署了2005年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。
(二)细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓盛市分行2005年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。
农业银行支行2015年工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的农业银行支行2015年工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的发展观，狠抓盛市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务.
一、信贷财务计划执行情况
(一)各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居(四行一社)同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。
(二)财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%;金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长63.28%，完成全年计划600万元的-%;各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划 800万元的-%。
(三)不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%，占比较年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额- 万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)- 户、-万元，完成全年计划的-%和-%，同比多收-户、-万元。
(四)贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元)，同比少放-万元;累收-万元，同比多收-万元。
二、采取的主要工作措施
(一)认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行2005年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了2005年和今后三年的具体奋斗目标，提出2005年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元(保4争 5);有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户 85000户、收回贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现经营利润1000万元等目标。按照“抓大、拓中、不放斜和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了《全市农行2005年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室2005年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员管理考核办法》，于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行 2005年工作会议，全面安排部署了2005年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。
(二)细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓盛市分行2005年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。