农垦工会5年来工作总结。
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“农垦工会5年来工作总结”，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
农垦工会5年来工作总结该如何写？写些什么内容？下面随小编一起看看农垦工会5年来工作总结范文，仅供参考~
一、20xx年农垦工作情况
(一)有序推进生产经营
主产业产品产量——垦区全年计划生产干胶17050吨，截止11月上旬，完成15426吨，完成计划的 90.7%，与上年同比减少1009.4吨，下降6.1%，累计运出11613.5吨，库存数3812.2吨，销售均价1.25万元，实现橡胶总产值19283万元;计划收购加工外胶11500吨，完成10907吨，完成计划的95%，与去年同比增加2889吨，增长26.5%，累计运出7496吨，存库3411吨;垦区全年计划生产干毛茶1709吨，截止11月上旬，完成1443吨，完成计划的84.4%，与上年同比增加218吨，累计销售1443吨，销售均价20元/公斤，实现总产值2886万元。
粮食生产情况——粮食播种面积1585亩，比去年增加30亩，增3.5%;粮食总产量490吨，比去年增加15吨，增8.7%。
非公经济情况——垦区蔬菜播种面积469亩，完成计划的77%，产量393吨，完成全年计划的80%，共投入蔬菜产业资金33万元;果园63亩，水果总产量24吨;肉类总产量93.5吨;水产品产量181吨。
(二)加强垦区基础设施建设
危房改造项目：20xx年下达我市垦区危房改造任务总共240户，建设面积1.68万平方米，计划投资2086.1万元，已完成40户，余下200户前期工作“三通一平”已启动，割胶生产结束即全面推进。道路建设：完成道路硬化36.7公里，分别为孟连西盟作业区公路、西盟公司他佐公路、江城公司(22队、18队高寨组、大绿满至下寨公路)、曼昔茶场3队公路、勐根茶场老蒲山路。以工代赈扶贫项目：江城农场茶园道路改造建设，总长7公里，总投资315万元，其中中央投资260万元，自筹55万元，项目正在实施当中。
(三)搞好垦区项目规划及管理
一是建立和完善项目前期工作机制，汇总编制垦区年度基本建设项目，做好项目投资计划。编制XX市农垦局固定资产投资项目储备计划。二是编制了《XX市环境友好型生态胶园建设规划》，要求各县区结合自身情况，将规划目标任务落实到地块。三是加强项目监管，指导各农场进一步完善制度，规范项目资金管理，切实发挥项目资金效益。四是高度重视、高位推进“十三五”规划编制工作，及时召开了专题会议传达上级会议精神，安排规划编制，确保工作到位。
(四)加强科技服务体系建设
重点推进橡胶、茶叶科技服务工作。橡胶产业方面，全面开展种植、割胶、病虫害防治、施肥等技术培训，加强产业科技指导;茶叶生产方面，逐步推进生态茶园建设，引导农场、企业从种植、生产、加工等各环节全面加强技术培训。今年，各农场、企业采取各种渠道开展橡胶、茶叶产业培训累计1000余人次。
(五)坚持抓好安全工作
深入开展企业安全生产检查，分别抽查了江城农场第二、第五茶叶加工厂生产， 6队安全用电、8队防汛工作;检查了云胶江城公司制胶厂安全生产工作、2队防汛工作;云胶西盟公司新开垦胶园防汛工作、制胶厂安全生产和污水处理工程。并对检查中发现的隐患问题进行现场交流指导，确保垦区全年无安全事故。
二、橡胶产业发展工作成效
(一)橡胶生产产量平稳有升，开割面积逐步增大。20xx年，全市橡胶面积156.54万亩，开割面积67.6万亩，开割株数1992.13万株，全年预计产干胶6万吨，增长7.5%，预计实现产值7.25亿元。截止11月底，累计完成产量5.49万吨，完成全年计划数的94.67%;累计销售干胶4.33万吨，实现产值6.9亿元。
(二)生态胶园规划有序推进。20xx年，在认真做好产业发展调研基础上，做好XX市生态胶园规划。编制了《XX市环境友好型生态胶园建设规划》，要求各县区结合自身情况，将规划目标任务落实到地块。
(三)胶农技术培训工作全面铺开。年初举办了XX市第三届割胶技术比赛，并以此为切入点在全市加强农户割胶技术、胶园管理、防病虫害培训工作。20xx年，各县区进一步将胶农生产技能培训纳入统一的农民培训规划之中，积极开展种植、割胶、病虫害防治、施肥等技术培训累计达2万余人次。技术水平、胶园管理、科学知识得到提高和普及，农户积极性空前高涨。
(四)春防工作抓得早抓得实。结合党的群众路线教育实践活动的开展，分批分期深入各植胶区开展橡胶树粉病的监测和预报工作指导，引导胶农科学合理进行防治;指导各县区做好防火抗旱宣传和指导工作，抓好防火设施建设，加强胶地巡查，完善处置预案。
(五)规范了全市橡胶加工厂的审批申报工作。据统计，截止2013年底，全市有天然橡胶初级加工厂25座。这些橡胶初级加工厂，多数是年加工能力万吨以下，加工工艺技术滞后、设备陈旧、产品质量相对较差、环境污染较重、劳动生产率低、生产成本高等问题突出。今年，我们着力整合橡胶初加工产品加工企业，不断延伸产业链。引导各县区加强初加工和产品质量管理，提高产品一级率;严格加工厂建设项目申报程序，对排污处理不达标的小、散加工厂进行整合，逐步推进橡胶制品精深加工和综合利用业的发展;对没有列入全市橡胶产业发展规划的新建初加工厂一律不受理、不核准。
三、存在的困难和问题
(一)农垦工作方面
1.垦区各种矛盾问题突出，社会维稳形势严峻。一是农场一线职工收入低、负担重，职工和农场之间的矛盾日益突出。2013年，农场职工年平均收入为：胶工27518元，茶工11215元。农场职工社会保险费缴纳执行的是企业职工政策，每年随着省、市社平工资的增加而增长，职工负担也逐年加重。二是下岗工人多，就业难度大。目前，我市5个农场共有下岗、待岗人员2243人，这部分人有各种各样的利益诉求，存在不同程度的不满情绪，已经成为影响垦区社会稳定的主要因素。三是因政府征收土地导致失地失岗职工多，房屋拆迁补偿金过低，土地征收补偿金兑现不到位，职工生产生活条件得不到改善，持续发展举步维艰，职工思想情绪极不稳定。
2.企业产业结构单一，持续增收乏力。企业的经济一直是以橡胶、茶业为主的农业经济，产业结构比较单一，且规模化发展水平低。一方面，橡胶、茶叶定植时间长，投入不足、管理粗放，加工生产方式单一、产品单纯，致使企业橡胶、茶叶产业发展长期处于低迷状态。另一方面，产品在激烈的市场竞争中难于立足，导致企业职工群众收入较低，职工群众收入增幅缓慢，整体经济发展水平处于中下状态。
3.垦区基础设施建设滞后。部分企业的生产队仍存在饮水不安全、电网改造尚未完成、公路路面等级低、职工住房条件差等情况。5个农场现有住户5572户，人均居住面积仅有18.45平方米，农场职工的衣、食、住、行远远落后于当地农村。
4.农场体制不顺机制不活，制约和影响了农场改革发展稳定。农场属地管理之后，均保留国营农场建制，农场管理机构同时承担部门职能、乡镇职能和企业职能，属于政企合一的管理体制，企业经营者责、权、利与义务存在不对等;茶叶农场虽然已通过流转方式放活了经营权，但由于国有农场土地权的特殊性，各项证件拥有主体仍属于农场，职工通过各项权属融资平台受阻，使职工自我发展能力弱。
5.历史欠账多。改革前，农场承担着医院、学校、道路、饮水、通电等基础设施建设以及廉租房建设、危房改造等民生工程，建设费用一直靠农场自身解决，使农场形成了历史欠费和债务。2013年末，5个国有农场各种历史欠账高达9027.98万元，其中历年各项社会保险欠费1751.98万元。
(二)橡胶产业发展工作方面
1.橡胶产业扶持资金不到位。根据《中共XX市委办公室 XX市人民政府办公室关于促进XX市天然橡胶产业健康发展的意见》(普办发〔2011〕41号)，XX市财政每年拿出500万专项资金扶持橡胶产业发展。2012年市财政拨出专项资金500万元，2013拨出200万元。20xx年，橡胶产业发展扶持资金未到位，胶农技术培训、病虫害防治等工作难以启动;各县区橡胶办人员编制解决不到位，产业指导、技术服务不深入不到位。
2.橡胶价格持续低迷，胶农收入大幅下降，生产积极性受挫。近两年来，天然橡胶价格持续走低，长时间在成本线以下运行，严重影响胶农采胶积极性，植胶区橡胶产量普遍下降，弃管、弃割现象呈蔓延趋势。
3.民营胶基地设施建设滞后。各县(区)政府对橡胶产业投入较少，民营胶的发展主要靠私营企业和胶农自筹投入。由于自筹资金有限，胶园建设和抚育管理投入较少，基础设施建设处于滞后状态。
4.民营胶种植管理不规范。一是种植上的随意性和盲目性。我市橡胶种植超密度超坡度部分面积约36万亩，海拔超过1000米种植面积约8万亩，“三超”植胶现象在民营胶种植中较为突出。二是技术及管理落后。以户为经营主体，自我约束力低，掠夺性生产现象比较突出，应用适用技术能力低。
四、20xx年工作打算
(一)农垦工作
1.继续抓好主业生产。积极引导企业改进经营策略，确保垦区两大主业生产持续稳定发展。
2.努力做好垦区维稳工作。督促各企业认真梳理群众反映强烈的热点难点问题，能解决的争取尽早解决，不能解决的逐一说明情况，认真做好思想教育工作，引导职工依法、有序、理性地表达利益诉求。
3.加强垦区民生项目建设。加快推进垦区危房改造项目，确保完成上级下达的任务;督促企业加快推进饮水、道路等公益项目建设，切实改善民生。
4.加强安全生产管理。指导垦区企业严格执行安全生产目标管理责任制，加强安全隐患的排查和整治，确保生产安全。
(二)橡胶产业发展工作
20年，受全球经济影响，橡胶生产、销售形势依然严峻。行业面对的重点、难点问题，一是橡胶价格持续低迷，行业将继续面临极为复杂的形势和严峻的挑战。二是制约着产业发展的各种问题和困难。针对产业所面临的困境，将进一步认清形势，转变观念，积极研究对策，以产业做优、企业增效、胶农增收为目标，以科技进步为支撑，加强组织领导，强化工作措施，提高产品质量。20年计划产干胶6.5万吨，实现产值8.13亿元，增加值4.88亿元。重点抓好以下几个方面工作：
1.继续开展割胶技术比赛。认真组织开展全市第四届割胶技能比赛，激发广大割胶人员学技术、用技术、精业务的热情，全面提高胶农割胶技术，增加胶农收入。
2.扎实推进“环境友好型生态胶园”建设。按照市委、市政府“生态立市、绿色发展”的战略部署，本着“稳定、增产、生态、优质、高效”的发展理念，制定全市生态胶园规划方案，并认真组织实施，积极推进“环境友好型生态胶园”建设，促进全市橡胶产业持续健康发展。
3.持续加大胶农技术指导和服务力度。抓好植胶区天然橡胶产业办公室、技术推广站建设，研究拟定人员配备、仪器设备添置、经费方案及充实完善涉胶各农业技术服务中心的方案;加强植胶区各乡(镇)天然橡胶气象服务体系、病虫害防治网络站(点)的建设，建立健全县(区)、乡(镇)、村(村委会和村民小组)三级橡胶技术服务网络;依托企业、橡胶办和农业、林业部门的人员、技术、设施优势，加大对橡胶技术、病虫害防治的培训;加大胶林基础设施建设，对规划内的橡胶初制加工厂技改建设给予扶持。
4.加强橡胶产品质量和初加工管理。联合相关部门依法关闭加工不达标、环境污染严重、小而散的企业胶厂，逐步整合建设年加工能力在万吨以上规模化、标准化的初级产品加工厂，调整优化产品结构，扩大规模效益;积极引进资金、先进技术与设备，开发子午轮胎专用胶，推进橡胶制品精深加工和综合利用业的发展，延伸产业链，增加产品附加值，提高产业整体经济效益。
5.继续落实好招商引资工作。重点抓好云南高深橡胶有限公司在孟连县建设年加工3.5 万吨国际标准胶(子午胎专用胶)加工厂项目。加大协调联系工作力度，确保该项目尽快落地建设。并以此为契机，再引进1-2家橡胶深加工企业入住XX市，力争到“十二五”末，XX市橡胶产品深加工能力达10万吨以上。启动研究橡胶果、橡胶籽综合利用加工。
6.加强信息宣传工作力度。加强橡胶产业信息收集和编报工作，为上级领导决策提供参考，为各级、各部门和广大胶农群众及时了解橡胶产业发展情况和工作动态提供服务。
GZ85.cOm更多总结延伸阅读
2012年农垦企业工作总结
今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:
一,XX年年的主要工作
1,积极扶持农垦龙头企业:
为充分发挥我市农垦龙头企业的辐射带动作用,利用有效的组织手段,引导农垦龙头企业与基地农户通过服务,订单等方式,带动农民增收致富,今年我局从部门预算中,拿出195万元对直属的3个国有农垦企业进行贴息补助.目前,以三联公司为龙头带动建成奶牛养殖基地12个,奶牛存栏4600头,带动奶牛养殖户1300户,种植户1800户,奶牛养殖小区建设已构建成为我市农民增收的稳固平台.
2,抓好企业改革,改制工作
按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,XX年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照"整体推进,盘活存量,分步实施"的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》.具体做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按《国公司法》的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工继续由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估.
3,抓局属农垦企业税费改革工作
根据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见"(国办发[XX]25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺利进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,具体指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定.
XX年年市财政局共下达我局属农垦企业XX年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元.
4,抓企业生产管理
为帮助企业发展生产,围绕局年初制定的工作目标,深入企业做好调查研究,组织企业召开生产经营运行情况分析会议,帮助企业分析,探讨生产经营中存在的问题,并要求各企业从销售,物资采购,加工等几方面开展增收节支,合理有效的降低费用开支.
5,抓企业党风廉政建设和厂务公开工作
根据年初目标要求,企业将党风廉政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标,与精神文明建设和其他业务工作一起布置,一起落实,一起检查,一起考核.层层签订目标,一级抓一级,层层抓落实.真正做到层层有人抓,事事有人管,党风廉政建设无死角.通过认真开展党风廉政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作,使企业党员干部的思想提高了,企业群众反映的热点,难点问题及时妥善得到了处理,重大事项提交职代会审议,既规范了企业管理,降低了生产成本,又为企业的改革,发展和稳定创造了有利条件.
6,抓好企业安全生产和维稳工作
我局属企业的安全生产工作按照"局统一领导,农垦管理处具体监督,企业全面负责"的方式进行,为使企业安全生产工作落到实处,年初,局与各企业签订了安全生产目标责任书,按照目标责任书要求具体抓了以下工作:① 加强组织领导:成立以局和企业党政一把手任组长的安全生产领导小组,设立安全生产办公室,并具体对安全生产工作进行检查,指导和服务.②建立健全安全生产责任制:结合自身实际,进一步建立和完善了安全生产管理机构,管理制度和安全生产责任制.使安全生产管理制度化,规范化,并对重点岗位和关键环节进一步明确安全生产责任人.③进一步修定和完善企业安全生产应急预案:为积极预防和应对可能发生的安全生产事故,限度的减少事故对企业带来的危害和损失,企业结合自身实际,针对原预案的不足,进一步修定和完善了企业安全生产事故应急预案,使其更具有指导性和可操作性.④加大安全生产检查和监督:全年共组织企业节前安全生产检查3次,安全生产重点隐患专项排查2次,有效防范和遏制了企业安全生产重大事故发生.⑤做好维稳工作:为确保稳定,根据局要求各企业党政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活,一是积极筹措资金,保证工资的按时足额发放;二是对当前存在的各种不稳定因素,认真进行排查,认真研究处理,对倾向性,苗头性问题,有预见,有防范,对企业存在的不稳定因素,全面认真进行排查,加强政治思想工作,把问题消灭在萌芽状态.
二,全市农垦经济运行情况:
全市农垦企业1-12月预计完成:
工农业总产值18000万元,比去年同期增加18.97%;
实现总收入14380万元,比去年同期增加22.96%,完成年计划目标任务的111.73%;
实现利润14万元,比去年同期增加9万元,完成年计划目标任务的140%.上交税金361万元,比去年同期增加109万元,同比增加43.25%.
奶牛存栏4600头(含基地奶牛存栏),比去年同期减少3.16%;主要原因是饲养成本增加,奶农收入减少.
牛奶产量近16000吨,比去年同期增加14.29%,产量增加的主要原因:一是饲养单产同比有所提高;二是收购牛奶含独山,安顺等外专州的部份牛奶.
上市乳制品8500万份,比去年同期增加879万份,完成年计划目标任务的101.19%;
生产精饲料21000吨,比去年同期增加32.91%,完成年计划目标任务的105.00%;
加工各类干茶208吨,比去年同期减少4.81%.
一年来,在全市农垦广大干部职工的共同努力下,全面完成了省局下达我市的农垦目标,基本实现了企业的稳定,职工增收和国家增税的总体目标.
三,存在的主要问题:
1,农垦企业职工多,社会性负担重,资金不足,机制不活,严重制约着企业的发展.
2,企业职工素质低,管理水平落后,技术创新能力不强,产品科技含量不高,市场同质化产品严重,附加值低,销售利润薄.
3,农垦企业改制面临巨大困难,农垦农场涉及面广,人员众多,职工安置问题难度大,企业改制成本高,资产变现力弱,加之,职工对改革改制顾虑重重,担心改革改制后丢掉饭碗,使改制工作困难重重.
四,明年工作计划:
1,继续深入贯彻落实中央,省,市有关加强企业党风廉政建设和厂务公开的文件精神,进一步加强厂务公开工作的组织领导,深化厂务公开民主管理工作,总结经验,全力推进,规范运作,切实解决好我们以往工作中存在的问题和不足,使厂务公开工作在推进企业的改革,发展和稳定中发挥更大作用.
2,各企业主要负责人(法人),要从自觉践行"三个代表"重要思想的政治高度,认真履行安全生产第一责任人的责任,把安全生产放在更加突出重要的位置,切实加强对企业安全生产的监管,建立健全并落实好安全生产责任制,努力提高企业安全生产防范意识,认真组织企业的安全生产检查和督促工作,确保安全生产万无一失.
3,加快国有农垦企业改革,改制.针对国有农垦企业改制难的问题,下一步我们将在企业改革,改制上采取招商引资等方式逐步推进,以达到整体改制的目的.
4,加大目标管理.进一步完善各种成本管理,积极开展增收节支活动,并在管理体制,经营机制方面上有所突破和创新.并根据XX年年目标完成情况,切实制定2010年生产经营目标,把2010年的目标管理工作作为明年的工作重点来抓,制定相应措施和方案,责任到人到岗,以确保全年目标任务的完成.
农垦企业工作总结范文
农垦企业工作总结
今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:
一,xx年年的主要工作
1,积极扶持农垦龙头企业:
为充分发挥我市农垦龙头企业的辐射带动作用,利用有效的组织手段,引导农垦龙头企业与基地农户通过服务,订单等方式,带动农民增收致富,今年我局从部门预算中,拿出195万元对直属的3个国有农垦企业进行贴息补助.目前,以三联公司为龙头带动建成奶牛养殖基地12个,奶牛存栏4600头,带动奶牛养殖户1300户,种植户1800户,奶牛养殖小区建设已构建成为我市农民增收的稳固平台.
2,抓好企业改革,改制工作
按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,xx年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照"整体推进,盘活存量,分步实施"的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》.具体做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按《国公司法》的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工继续由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估.
3,抓局属农垦企业税费改革工作
根据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见"(国办发[xx]25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺利进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,具体指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定.
xx年年市财政局共下达我局属农垦企业xx年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元.
4,抓企业生产管理
5,抓企业党风廉政建设和厂务公开工作
2014农垦企业办公室工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的2014农垦企业办公室工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:
一,XX年年的主要工作
1,积极扶持农垦龙头企业:
为充分发挥我市农垦龙头企业的辐射带动作用,利用有效的组织手段,引导农垦龙头企业与基地农户通过服务,订单等方式,带动农民增收致富,今年我局从部门预算中,拿出195万元对直属的3个国有农垦企业进行贴息补助.目前,以三联公司为龙头带动建成奶牛养殖基地12个,奶牛存栏4600头,带动奶牛养殖户1300户,种植户1800户,奶牛养殖小区建设已构建成为我市农民增收的稳固平台.
2,抓好企业改革,改制工作
按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,XX年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照"整体推进,盘活存量,分步实施"的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》.具体做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按《国公司法》的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工继续由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估.
3,抓局属农垦企业税费改革工作
根据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见"(国办发[XX]25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺利进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,具体指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定.
XX年年市财政局共下达我局属农垦企业XX年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元.
4,抓企业生产管理
为帮助企业发展生产,围绕局年初制定的工作目标,深入企业做好调查研究,组织企业召开生产经营运行情况分析会议,帮助企业分析,探讨生产经营中存在的问题,并要求各企业从销售,物资采购,加工等几方面开展增收节支,合理有效的降低费用开支.
5,抓企业党风廉政建设和厂务公开工作
根据年初目标要求,企业将党风廉政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标,与精神文明建设和其他业务工作一起布置,一起落实,一起检查,一起考核.层层签订目标,一级抓一级,层层抓落实.真正做到层层有人抓,事事有人管,党风廉政建设无死角.通过认真开展党风廉政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作,使企业党员干部的思想提高了,企业群众反映的热点,难点问题及时妥善得到了处理,重大事项提交职代会审议,既规范了企业管理,降低了生产成本,又为企业的改革,发展和稳定创造了有利条件.
6,抓好企业安全生产和维稳工作
我局属企业的安全生产工作按照"局统一领导,农垦管理处具体监督,企业全面负责"的方式进行,为使企业安全生产工作落到实处,年初,局与各企业签订了安全生产目标责任书,按照目标责任书要求具体抓了以下工作:① 加强组织领导:成立以局和企业党政一把手任组长的安全生产领导小组,设立安全生产办公室,并具体对安全生产工作进行检查,指导和服务.②建立健全安全生产责任制:结合自身实际,进一步建立和完善了安全生产管理机构,管理制度和安全生产责任制.使安全生产管理制度化,规范化,并对重点岗位和关键环节进一步明确安全生产责任人.③进一步修定和完善企业安全生产应急预案:为积极预防和应对可能发生的安全生产事故,限度的减少事故对企业带来的危害和损失,企业结合自身实际,针对原预案的不足,进一步修定和完善了企业安全生产事故应急预案,使其更具有指导性和可操作性.④加大安全生产检查和监督:全年共组织企业节前安全生产检查3次,安全生产重点隐患专项排查2次,有效防范和遏制了企业安全生产重大事故发生.⑤做好维稳工作:为确保稳定,根据局要求各企业党政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活,一是积极筹措资金,保证工资的按时足额发放;二是对当前存在的各种不稳定因素,认真进行排查,认真研究处理,对倾向性,苗头性问题,有预见,有防范,对企业存在的不稳定因素,全面认真进行排查,加强政治思想工作,把问题消灭在萌芽状态.二,全市农垦经济运行情况:
全市农垦企业1-12月预计完成:
工农业总产值18000万元,比去年同期增加18.97%;
实现总收入14380万元,比去年同期增加22.96%,完成年计划目标任务的111.73%;
实现利润14万元,比去年同期增加9万元,完成年计划目标任务的140%.上交税金361万元,比去年同期增加109万元,同比增加43.25%.
奶牛存栏4600头(含基地奶牛存栏),比去年同期减少3.16%;主要原因是饲养成本增加,奶农收入减少.
牛奶产量近16000吨,比去年同期增加14.29%,产量增加的主要原因:一是饲养单产同比有所提高;二是收购牛奶含独山,安顺等外专州的部份牛奶.
上市乳制品8500万份,比去年同期增加879万份,完成年计划目标任务的101.19%;
生产精饲料21000吨,比去年同期增加32.91%,完成年计划目标任务的105.00%;
加工各类干茶208吨,比去年同期减少4.81%.
一年来,在全市农垦广大干部职工的共同努力下,全面完成了省局下达我市的农垦目标,基本实现了企业的稳定,职工增收和国家增税的总体目标.
三,存在的主要问题:
1,农垦企业职工多,社会性负担重,资金不足,机制不活,严重制约着企业的发展.
2,企业职工素质低,管理水平落后,技术创新能力不强,产品科技含量不高,市场同质化产品严重,附加值低,销售利润薄.
3,农垦企业改制面临巨大困难,农垦农场涉及面广,人员众多,职工安置问题难度大,企业改制成本高,资产变现力弱,加之,职工对改革改制顾虑重重,担心改革改制后丢掉饭碗,使改制工作困难重重.
四,明年工作计划:
1,继续深入贯彻落实中央,省,市有关加强企业党风廉政建设和厂务公开的文件精神,进一步加强厂务公开工作的组织领导,深化厂务公开民主管理工作,总结经验,全力推进,规范运作,切实解决好我们以往工作中存在的问题和不足,使厂务公开工作在推进企业的改革,发展和稳定中发挥更大作用.
2,各企业主要负责人(法人),要从自觉践行"三个代表"重要思想的政治高度,认真履行安全生产第一责任人的责任,把安全生产放在更加突出重要的位置,切实加强对企业安全生产的监管,建立健全并落实好安全生产责任制,努力提高企业安全生产防范意识,认真组织企业的安全生产检查和督促工作,确保安全生产万无一失.
3,加快国有农垦企业改革,改制.针对国有农垦企业改制难的问题,下一步我们将在企业改革,改制上采取招商引资等方式逐步推进,以达到整体改制的目的.
4,加大目标管理.进一步完善各种成本管理,积极开展增收节支活动,并在管理体制,经营机制方面上有所突破和创新.并根据XX年年目标完成情况,切实制定2010年生产经营目标,把2010年的目标管理工作作为明年的工作重点来抓,制定相应措施和方案,责任到人到岗,以确保全年目标任务的完成.