工作总结之家主题栏目精选：“项目财务工作总结”，敬请访问。
您是不是正在寻找优秀工作总结模板呢？转眼间这一阶段的工作已经结束，但这段时间非常的难忘，点点滴滴历历在目。我们要对这段时间的工作进行总结，从工作总结中总结出的经验和教训在未来会大有帮助，我们整理了项目财务的工作总结个人，并分享给您，大家不妨来参考。希望你能喜欢！
项目财务的工作总结个人【篇1】
公司项目财务部门财务工作总结范文
下面给大家带来一篇文章——公司项目财务部门财务工作总结范文。
****项目是集团公司“八个重点”监控项目之一,也是我公司中标的最长隧道施工项目,干好****公路,对我公司以及集团公司隧道工程施工,创建企业良好信誉意义重大。
从****年10月上场,****年1月1日正式开工,****项目经过一年多的艰苦努力,在施工生产、队伍建设、成本控制等方面取得了一定的成绩,得到了业主、监理和公司领导的肯定。企业管理要以财务管理为中心,作为****项目财务部,我们本着“精打细算,挖潜增效,节能降耗,共创效益”的原则,自开工以来,主要做了如下工作:
一、根据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定,结合本项目工程施工的具体情况,制定了“****项目财务管理办法”,使****项目财务工作有了制度可依。
办法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。****财务部本着“科学合理,节约增效”的原则,具体做到了:
1.坚持资金“一个漏斗”管理,严禁私人借款,严格执行现金开支范围及银行结算纪律,支票、印章分人管理,做到了相互牵制的管理制度。
2.财务开支审批权限坚持“一支笔”审批制度,避免财务开支多头审批,乱开口子的现象发生,各种款项的支付,不论金额大小,必须经项目经理签字同意。
3.对一切费用开支,都能纳入计划管理,一切经济活动都要纳入合同管理,合同签定后,要及时提交财务部门,对经批准的资金计划和纳入合同管理的费用开支,财务部据以安排资金,以保证资金管理制度和项目部有关内控制度的有效运行。
二、筹集资金、认真做好资金结算工作,保证施工生产的正常运转。
资金保证是如期开工的关键,上场之初,公司领导在年底资金周转困难的情况下,依然为****项目借款70万元,保证了****项目的初期建设和开工准备。在办理业主动员预付款的业务上,财务人员在大雪封山之际,往返于工地、天水、兰州之间,使业主1500万元的动员预付款能及时到账,确保了工程的顺利进行。同时,在与业主每月的资金结算上,财务部在时间上决不拖延,因为时间就是最好的资金运作的保障,宁争取早一天拔款,行动上决不耽误一刻。目前,****项目业主拔款及时,不存在拖延工程款情况。
三、加强成本管理,努力实现公司评估目标。
成本管理是项目管理的重中之重,也是我公司今年工作的重点。****财务部严格执行公司“工程项目成本核算办法及实施细则”的规定,按公司要求及时上报成本核算资料,在机械使用费、小型机具使用费、周转材料使用方面完全按照公司有关规定执行。首先,在项目部管理费用开支方面,精打细算,压缩一切非生产性开支,逐级分解公司评估指标,每月对管理费用的开支对比评估指标进行节超分析,查找原因,争取把管理费开支控制在公司规定的范围之内;其次,抓住物资“大头”降低成本支出,物资消耗是影响成本高低、效益好坏的主要因素,项目部在物资管理论文上,通过市场调查,货比多家,建立询价、点验、报销三级联审会签制度,所有材料由保障部统一采购,定期核算各队材料节超。
再次,在对队工资核算方面,严格按照公司成本核算办法,每月核算各队工费节超情况,查找原因,体现多劳多得,按劳分配。每月核算材料节超对工费的影响因素,督促队领导的成本管理力度,确保广大职工的利益;最后,各内部队伍建立成本核算台帐、指标控制经费台帐、工资发放台帐和一本现金帐,工程队一切费用的支出按定额、按标准实行代报代销。****项目下设第七工程队、机械队、拌和站三个内部队伍,拌和站核算简单,每月根据生产成品砼核算单价。机械队建立单机、单车核算台帐,油料节超直接与司机工资挂钩。第七工程队根据成本核算规定,每月对各工班进行计价,根据材料节超情况分配各工班工费,队管理人员工资随完成产值、效益浮动。
四、热心为一线职工服务,及时为职工发放工资。
没有一线职工的劳动,就没有管理人员的收益,更谈不上企业的效益。施工企业一线职工常常加班加点,夜以继日,干最苦最累的活。财务部门作为他们劳动报酬的分配单位,应尽最大可能做到公平、合理、按劳分配,及时把工资发放到他们手中,确保他们劳动收入的实现。****项目下设隧道队、衬砌队、机械队、拌和站、竖井队、临建队六个施工队伍,共有职工90名,外部劳务工150名。****项目上场至今,从未拖欠职工一分钱工资,财务部每月根据对队计价,及时核算各队工费,组织人员亲自到各队发放工资,项目部领导高度重视农民工工资的发放问题,要求财务人员把工资发放到每一个农民工的手中,开工以来还未出现因农民工工资发放而导致的矛盾的发生,有力地保证了项目工程的有效运作。
五、及时完成公司下达的各项任务,努力完成公司上交款任务。
每月按时向公司上报财务月报和成本核算报表,及时完成公司下达的其他任务。目前,工程项目施工,业主对资金监管极为严格,****项目上场之初,就和业主、银行签订了三方协议,业主规定20万元以上的资金支出必须经项目办同意后再支付,在建项目不充许上交公司管理费,不充许挪用建设资金,为确保公司上交款的完成,财务部想方设法,****年共上交公司货币资金1140万,设备抵交133万元,其他转账上交12万元,累计上交1285万元,圆满的完成了年上交款任务。
六、加强会计基础工作,推行会计电算化管理。
核算是财务部门的第一大职能,面对全年原始单据6万多份的工作量,财务部每一个人都尽职尽责,一丝不苟,对不符合规定的票据一律不予接收。财务部建立成本核算台帐、工资发放台帐、对上、对下计价台帐,确保各种财务数据的及时汇总。认真执行国家财务法规、政策,按照国家统一会计制度和规定的程序、要求进行会计核算,保证会计信息的合法、真实、准确。树立严谨的工作作风,严守工作纪律,坚决抵制各种违法乱纪行为,强化报销手续,对于审批手续不全或违反规定的开支,坚决予以纠正和制止,使财务工作走向规范化、科学化。
七、妥善处理好与业主、银行、税务等各方面的关系。
维护企业良好形象,随时为项目部领导提供各种财务数据,为领导的财务决策提供参考。财务部作为项目对外业务部门,经常与业主、银行、税务等部门打交道,因此,熟练掌握国家各种税收知识,银行结算程序是每一个财务人员应具备的素质。首先在业主单位的大力支持下,经过努力很快和建设银行建立支付关系,确定了资金的运行渠道,解决了资金保证的问题。其次,认真学习国家税法,充分了解当地税务机关征收税种的基本情况,积极稳妥地处理相互的关系,已建立了良好的工作联系。再次,在干好日常业务的同时,随时为项目部领导提供各种财务数据,资金运行情况,为领导的财务决策提供参考,把好关。
总之,一年来****财务部在公司领导和项目领导的具体要求和安排下,圆满完成了各项工作任务,保障了工程项目的良好运作,取得了一定的成绩,积累了一点经验,为开局之年的财务工作创造了有利的条件。但是应清醒地认识到随着施工进度的加快,成洞的延长,相应的投入必然会逐步加大,而且技术方案合理性要求会更高,财务管理的综合目标也同样受到压力。
因此,财务人员应坚持不懈,大胆实践,勇于创新、尽最大的努力全面完成公司和项目下达的各项工作任务,为****项目的施工建设贡献力量。
以上便是关于“公司项目财务部门财务工作总结范文”的全部内容,希望能给你带来帮助。
个人工作优缺点总结怎么写
个人不足及改进措施怎么写
项目财务的工作总结个人【篇2】
一、20xx年上半年工作总结
1、资金管理
(1)在资金集中方面，20xx年上半年，财务部根据公司要求完成了资金集中工作。每月月末时点的资金集中度都达到90%以上。资金日均集中度达到70%以上。
(2)在对资金管理和运用上，严格执行付款审批制度，严格控制债务付款比例。
(3)在资金回笼方面，上半年项目部实现资金回笼率94%。项目部积极与业主沟通，确保了合同约定的计量款及预付款保函能够按期收回。
2、经济活动分析
今年上半年由财务部牵头召开了两次经济活动分析会，对项目部的生产经营情况、财务状况及盈亏水平进行了全面的分析。但是经济活动分析仍有一些不足之处：
1.数据简单罗列，内容空洞，缺乏数据的来源及对比分析;
2.缺乏针对问题的解决办法和整改措施。这些不足之处需要在下一步工作中继续努力加以改进和提高。
3、税务工作
我项目增值税实行简易征收。项目部上半年开票金额为556万元，增值税16万元，税费附加3.6万元，其中获得分包队伍增值税发票530万元。项目上半年实际缴纳税金仅0.9万元。开累实际税负比例=实际缴纳税费/计税依据=200/(1124+6919/1.03)100%=2.55%。项目部税负减少了0.81%。
4、会计基础工作
根据税务局的最新要求并结合项目部实际情况，制定了《项目发票管理细则》。同时加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在公司组织开展的会计基础工作标准化学习及对标评比活动中，南京地铁荣获三等奖。
二、工作计划
1、在资金管理上，项目部下半年施工产值低，计量周期长，可能会面临资金紧缺的状况。资金管理的重点将放在支付比例的控制上，同时在节流的基础上开源，加强应收账款管理，进一步推进项目的清收清欠工作，力争实现收支的相对平衡。
2、强化农民工工资的管理，切实防范因农民工工资发生各类信访维稳事件，确保项目的和谐稳定。
项目财务的工作总结个人【篇3】
尊敬的公司领导：
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20xx的到来。
财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了很多业务知识，当我3月份踏上XX这片土地，来到XXXXX从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务人员，回首20xx年在单位领导正确领导下顺利的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面：
一．现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真审核外来原始凭证和自制原始凭证的准确性、真实性、可靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有出现大额库存现金。
二．银行付款， 根据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项 一笔款超20xx元的款项一律走银行付款，极大的控制了现金流。
三．施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到及时登记，以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用情况和计划部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。
四．工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，根据岗位做好工资，
使员工得到应得的报酬！及时发到员工的手中。
五．管理费核算，根据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用浪费以便更好的控制管理费用过多的发生。
回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：只是满足自身任务的完成，业务素质提高不够快速。对新业务知识仍然是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。
以上是我个人20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，勤奋的工作，努力提高业务水平，为了单位的发展做出最大的贡献。
XXX项目部（nns88.COM 活动范文吧）
XXX
项目财务的工作总结个人【篇4】
20xx年xx项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的20xx年工作重点和20xx年财务工作计划展开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。
1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。
2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并按照公司审批结果，进行控制和管理。
3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工程价款回收工作。
4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
项目财务的工作总结个人【篇5】
1.本市项目工程财务管理工作程序
1.1建立财务成本专人管理制度。
1.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。
1.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。
1.4工程款必须控制使用，使用额度为收到工程款的85%
1.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额支票的权利。
1.6每月上旬必须对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。
1.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。
以上二项工作未完成将不出具审价意见。
1.8审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。
2.外省市项目工程财务管理工作程序
2.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程
2.1.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条1.1~1.7
2.2在项目工程所在地开设银行账户的项目工程
2.2.1经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。
2.2.2在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条1.1~1.7
2.3.3在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确承担资金的风险责任。
2.3.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。
2.3.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。
2.3.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。
2.4财务管理（本市项目工程）
2.4.1建立财务成本专人管理制度
2.4.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。
2.4.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。
2.4.4工程款必须监控使用，使用额度为收到工程款的85%
2.4.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利
2.4.6一至二月后必须进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。
2.4.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单，
以上二项工作未完成将不出具审价意见。
审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款5%部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。
2.5外地工程项目财务管理
2.5.1在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同2.4.1~2.4.7
2.5.2经公司领导同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。
2.5.3在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证
金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确承担资金风险责任。
2.5.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。
2.5.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。
2.5.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。
项目财务的工作总结个人【篇6】
项目部财务部财务工作总结模板
****项目是集团公司八个重点监控项目之一，也是我公司中标的最长隧道施工项目，干好****公路，对我公司以及集团公司隧道工程施工，创建企业良好信誉意义重大。从****年10月上场，****年1月1日正式开工，****项目经过一年多的艰苦努力，在施工生产、队伍建设、成本控制等方面取得了一定的成绩，得到了业主、监理和公司领导的肯定。企业管理要以财务管理为中心，作为****项目财务部，我们本着精打细算，挖潜增效，节能降耗，共创效益的原则，自开工以来，主要做了如下工作：
一、根据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定，结合本项目工程施工的具体情况，制定了****项目财务管理办法，使****项目财务工作有了制度可依。办法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。****财务部本着科学合理，节约增效的原则，具体做到了：1.坚持资金一个漏斗管理，严禁私人借款，严格执行现金开支范围及银行结算纪律，支票、印章分人管理，做到了相互牵制的管理制度。2.财务开支审批权限坚持一支笔审批制度，避免财务开支多头审批，乱开口子的现象发生，各种款项的支付，不论金额大小，必须经项目经理签字同意。3.对一切费用开支，都能纳入计划管理，一切经济活动都要纳入合同管理，合同签定后，要及时提交财务部门，对经批准的资金计划和纳入合同管理的费用开支，财务部据以安排资金，以保证资金管理制度和项目部有关内控制度的有效运行。
二、筹集资金、认真做好资金结算工作，保证施工生产的正常运转。资金保证是如期开工的关键，上场之初，公司领导在年底资金周转困难的情况下，依然为****项目借款70万元，保证了****项目的初期建设和开工准备。在办理业主动员预付款的业务上，财务人员在大雪封山之际，往返于工地、天水、兰州之间，使业主1500万元的动员预付款能及时到账，确保了工程的顺利进行。同时，在与业主每月的资金结算上，财务部在时间上决不拖延，因为时间就是最好的资金运作的保障，宁争取早一天拔款，行动上决不耽误一刻。目前，****项目业主拔款及时，不存在拖延工程款情况。
三、加强成本管理，努力实现公司评估目标。成本管理是项目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重点。****财务部严格执行公司工程项目成本核算办法及实施细则的规定，按公司要求及时上报成本核算资料，在机械使用费、小型机具使用费、周转材料使用方面完全按照公司有关规定执行。首先，在项目部管理费用开支方面，精打细算，压缩一切非生产性开支，逐级分解公司评估指标，每月对管理费用的开支对比评估指标进行节超分析，查找原因，争取把管理费开支控制在公司规定的范围之内；其次，抓住物资大头降低成本支出，物资消耗是影响成本高低、效益好坏的主要因素，项目部在物资管理上，通过市场调查，货比多家，建立询价、点验、报销三级联审会签制度，所有材料由保障部统一采购，定期核算各队材料节超；再次，在对队工资核算方面，严格按照公司成本核算办法，每月核算各队工费节超情况，查找原因，体现多劳多得，按劳分配。每月核算材料节超对工费的影响因素，督促队领导的成本管理力度，确保广大职工的利益；最后，各内部队伍建立成本核算台帐、指标控制经费台帐、工资发放台帐和一本现金帐，工程队一切费用的支出按定额、按标准实行代报代销。****项目下设第七工程队、机械队、拌和站三个内部队伍，拌和站核算简单，每月根据生产成品砼核算单价。机械队建立单机、单车核算台帐，油料节超直接与司机工资挂钩。第七工程队根据成本核算规定，每月对各工班进行计价，根据材料节超情况分配各工班工费，队管理人员工资随完成产值、效益浮动。
四、热心为一线职工服务，及时为职工发放工资。没有一线职工的劳动，就没有管理人员的收益，更谈不上企业的效益。施工企业一线职工常常加班加点，夜以继日，干最苦最累的活。财务部门作为他们劳动报酬的分配单位，应尽最大可能做到公平、合理、按劳分配，及时把工资发放到他们手中，确保他们劳动收入的实现。****项目下设隧道队、衬砌队、机械队、拌和站、竖井队、临建队六个施工队伍，共有职工90名，外部劳务工150名。****项目上场至今，从未拖欠职工一分钱工资，财务部每月根据对队计价，及时核算各队工费，组织人员亲自到各队发放工资，项目部领导高度重视农民工工资的发放问题，要求财务人员把工资发放到每一个农民工的手中，开工以来还未出现因农民工工资发放而导致的矛盾的发生，有力地保证了项目工程的有效运作。
五、及时完成公司下达的各项任务，努力完成公司上交款任务。每月按时向公司上报财务月报和成本核算报表，及时完成公司下达的其他任务。目前，工程项目施工，业主对资金监管极为严格，****项目上场之初，就和业主、银行签订了三方协议，业主规定20万元以上的资金支出必须经项目办同意后再支付，在建项目不充许上交公司管理费，不充许挪用建设资金，为确保公司上交款的完成，财务部想方设法，****年共上交公司货币资金1140万，设备抵交133万元，其他转账上交12万元，累计上交1285万元，圆满的完成了年上交款任务。
六、加强会计基础工作，推行会计电算化管理。核算是财务部门的第一大职能，面对全年原始单据6万多份的工作量，财务部每一个人都尽职尽责，一丝不苟，对不符合规定的票据一律不予接收。
项目财务的工作总结个人【篇7】
一、创新财政集中支付新模式。
在“十一五”期间坚持改革的基础上，创建了“远程报帐、审核凭证、直接支付、监督服务”的财政集中支付运行新模式。用远程报帐方式进一步确立了部门单位的独立核算权，在支付前细化对支出凭证的审核实现了财政事前监督职能，全部采取直接支付方式提高了财政集中支付的效能，提供一流的会计服务寓监督于服务之中提高了财政支出管理效能。财政支付中心已真正成为财政资金的集中式支付中心、支出预算的“闸口”式执行中心、市级党政机关和事业单位的财政财务统一式管理中心。按照科学化精细化管理要求，提升财政支出管理水平;加强党风廉政建设和机关作风建设，树立良好的窗口形象。
创新财政集中支付工作，坚持预算单位财权不变、责任不变、利益不变的“三不变”原则，实现财政集中支付与财政监督、会计管理、财政服务的“三结合”目标，取得对违规支出、超预算支出、不真实支出进行事前“三控制”成效。
二、实施专项支出全过程监管。
为了落实财政精细化管理措施，规范专项支出管理，预防被挤占或移用，提高其支出效能，创新工作方法，开展全过程专项支出追踪监管。具体监管措施如下：
首先，统一支出科目监管，集中会计科目设置权限，保持会计科目与预算项目的一致性，提高控制效果，防止不按预算安排自立项目转移支出。
其次，统一审核质量监管，坚持支出内容对应性审核原则，保持凭证内容与会计科目的一致性，提高审核质量，防止公用经费挤占专项资金。
第三，统一预算执行监管，将拨出经费、拨出专款、专款支出统一纳入专项支出管理范围，进行预算指标对应审核和执行控制，提高预算执行能力，防止发生专项资金以拨代支现象。
第四，统一往来核算监管，建立经费暂付的审核、复核和限期核销制度，禁止将预拨款项列入往来核算，消除专项支出的失控漏洞，防止在部门发生政府财务风险。
第五，统一专项结转监管，对具有政策性和工程类专项滚动管理办法进行年终专项结转，对未使用的一般性专项提请部门预算在下年度重新安排，防止发生套取财政资金行为。
三、建立规范化操作流程。
统一《拨款申请书》，确立单位的所有权。实现预算执行刚性目标。
远程报帐，确立单位的核算权。实现了会计集中核算模式向财政集中支付制度的转轨
统一结算，明确单位的法律责任。单位依据《会计法》负会计法人责任，财政部门负财政监督责任。
审核原始凭证，履行财政监督职能。实行事前监督，实现事前控制。
直接支付，执行国库集中支付制度。实现单位资金财政集中管理。
统一核算平台，推行政府会计管理改革。有效财政控管功能，实现单位会计核算规范化、公开化。
项目财务的工作总结个人【篇8】
公司项目财务部的财务工作总结如下-公司项目财务部的财务工作总结。
* * * *本项目是集团“八大重点”监控项目之一，也是我公司中标时间最长的隧道建设项目。搞好* * * *高速公路对我公司和集团的隧道工程建设以及企业良好声誉的建立具有重要意义。
经过一年多的努力，* *项目在建设生产、团队建设、成本控制等方面取得了一定的成绩，并得到了业主、监理和公司领导的肯定。企业管理应注重财务管理。作为* * * *项目的财务部门，我们自开工以来，本着“精心计算、挖掘潜力、提高效率、节能降耗、共创效益”的原则，做了以下工作: 一是根据《企业法》、《会计法》和集团公司及公司相关文件的规定，结合项目建设的具体情况，制定了《* * * *项目财务管理办法》，为* * * *项目的财务工作提供制度保障。
《办法》对预算管理、资金管理、资产管理、成本管理和薪酬管理作出了详细明确的规定。* * * *根据“科学合理、节约增效”的原则，财务部具体实现了: 1.坚持资金“一漏斗”管理，严禁民间借贷，严格执行现金支出范围和银行结算纪律，实行支票和印章分开管理，实现相互牵制的管理制度。
2.财政支出审批权限坚持“一笔到位”审批制度，避免多头审批财政支出和乱开户现象。各种付款，无论金额大小，都必须由项目经理签字并批准。
3.所有费用和支出都可以纳入计划管理。所有经济活动都应纳入合同管理。合同签订后，应及时报送财务部门。财务部根据批准的资金计划和合同管理中的费用安排资金，确保项目部资金管理体系和相关内部控制体系的有效运行。
二是筹集资金，认真做好资金结算工作，确保建设生产正常运行。 资金保证是项目如期开工的关键。业绩开始时，尽管年末现金流困难，公司领导仍为* * * *项目借款70万元，确保了* * * *项目的前期建设和启动准备。在办理业主动员预付款业务时，财务人员在大雪封山期间往返于施工现场、天水和兰州之间，及时支付业主动员预付款1500万元，确保工程顺利进行。同时，财务部不会延迟每月与业主的资金结算，因为时间是资金运作的最佳保证。它宁愿争取早日付款，也不愿拖延行动。目前，* * * * *项目业主已及时付款，项目付款无延误。
三、加强成本管理，努力实现公司的考核目标。
成本管理是项目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重点。* * * *财务部严格执行公司《项目成本核算方法及实施细则》的规定，按公司要求及时上报成本核算数据，全面执行公司在机械使用费、小型机具使用费、周转材料使用等方面的相关规定。首先，在项目部的管理费用方面，认真计算，减少所有非生产性费用，逐步分解公司的考核指标，每月对管理费用的考核指标进行成本节约分析，找出原因，努力将管理费用控制在公司规定的范围内；其次，我们应该抓住材料的“大头”，降低成本和支出。材料消耗是影响成本和效益的主要因素。项目部通过市场调研和物资管理文件中的物资对比，建立了询价、抽查、报账三级联合审核会签制度。所有材料由安全部统一采购，并定期计算各队的材料预算。
第三，在团队薪酬核算方面，公司应严格按照公司的成本核算方法，每月核算每个团队的成本节约，找出原因，实现多劳多得，按劳分配。月度会计材料节超出了人工成本的影响因素，督促班组长加强成本管理，确保大多数员工的利益；最后，各内部团队建立成本核算账户、指标控制基金账户、工资支付账户和现金账户，工程团队的所有费用均按定额和标准进行佣金申报。* * * *本项目由三个内部团队组成:第七工程团队、机械团队和搅拌站。搅拌站核算简单，单价根据成品混凝土按月计算。机械团队已经为单台机器和自行车建立了会计账簿，石油节与司机的工资直接相关。根据成本核算规定，第七工程队每月对每班进行定价，并根据节约材料的情况分配每班的人工成本。团队管理人员的工资将随着产值和效益而波动。
四、热情服务一线职工，及时支付职工工资。
没有一线工人的劳动，就不会给管理者带来好处，更不用说给企业带来好处了。建筑企业的一线工人经常加班，日以继夜地工作，做着最苦、最累人的工作。作为劳动报酬的分配单位，财政部门应尽最大努力实现公平、合理、按劳分配，及时向劳动者分配工资，确保劳动收入的实现。* * * *本工程由隧道队、衬砌队、机械队、搅拌站、竖井队、临时施工队六个施工队组成，共有员工90人，外来劳动力150人。* * * *自项目开始运作以来，员工从未拖欠过任何工资。财务部根据团队估价及时计算出每个团队的工作费用。它组织人员亲自向每个团队支付工资。项目部领导高度重视农民工工资问题，要求财务人员向每个农民工支付工资。项目启动以来，农民工工资支付没有出现任何矛盾，有效保证了项目的有效运行。
五、及时完成公司的各项任务，努力完成公司的支付任务。 每月按时向公司汇报月度财务报告和成本核算报告，并及时完成公司交办的其他任务。目前，在项目建设中，业主对资金的监管非常严格，* * * * *项目开工时，他与业主和银行签订了三方协议。业主规定超过20万元的资本支出必须经项目办公室批准后支付。在建项目不得上交公司管理费或挪用建设资金。为确保公司支付的完成，财务部全力上缴公司货币资金1140万元、设备133万元、其他转账12万元、总金额1285万元，成功完成上一年度的支付任务。
六、加强会计基础工作，实行会计电算化管理。
会计是财务部的第一大职能。面对每年6万多张原始票据的工作量，财务部的每个人都一丝不苟，不会接受不符合规定的票据。财务部应建立成本核算账户、工资支付账户、自上而下和自下而上的计价账户，确保及时汇总各种财务数据。认真执行国家财务法规和政策，按照国家统一的会计制度和规定的程序和要求进行会计核算，确保会计信息的合法性、真实性和准确性。树立严谨的工作作风，严格遵守工作纪律，坚决抵制各种违法行为，强化报销程序，对于审批手续不全或违反规定的支出，坚决纠正和制止，使财务工作走向规范化和科学化。
七、妥善处理与业主、银行、税务等方面的关系。
维护企业的良好形象，随时为项目部领导提供各种财务数据，为领导的财务决策提供参考。财务部门作为项目的外部业务部门，经常与业主、银行、税务等部门打交道。因此，每个财务人员都有必要掌握国家和银行结算程序的各种税务知识。首先，在业主单位的大力支持下，通过努力，我们迅速与中国建设银行建立了支付关系，确定了资金的运营渠道，解决了资金担保问题。二是认真学习国家税法，充分了解地方税务机关税收征管的基本情况，积极稳妥处理相互关系，建立了良好的工作关系。第三，在做好日常业务的同时，随时为项目部领导提供各种财务数据和资本运营，为领导的财务决策提供参考，搞好关系。
总之，过去一年* * * *财务部在公司领导和项目领导的具体要求和安排下，成功完成了各项任务，保证了项目的良好运行，取得了一定的成绩，积累了一定的经验，为第一年的财务工作创造了有利条件。但是，应该清楚地认识到，随着隧道建设进度的加快和竣工面积的扩大，相应的投资将不可避免地逐步增加，技术方案的合理性也会提高，财务管理的综合目标也会提高。
因此，财务人员应持之以恒，大胆实践，勇于创新，全力以赴完成公司和项目交给的各项任务，为* * * *项目的建设做出贡献。
以上都是关于“公司项目财务部财务工作总结”，希望能对您有所帮助。