相当多的人在写个人工作总结的时候没有灵感，有几篇富有创意的文章可以参考，是一个不错的选择，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，还有值得我们去留意的地方吗？小编特地为您收集整理“劳资个人工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。
【劳资个人工作总结】
工 作 总 结2011 年，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来 到了香茗酒店，转眼已经是第三个年头，2012 年我由财务 的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。我深知自 己在工作中有很多不足，所幸在酒店领导以及各部门的大 力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积极工 作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任 务。
2013 年已悄然而过， 我将带着新的奋斗目标跨入 2014， 更好的去完成每一项工作,现将过去一年的工作总结如下：一、完成工作项具体如下：(一)社会保险的管理
1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员 的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的 衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申 报和缴纳。
(二)薪资管理工作
按时审核酒店各部人员的考勤状况， 及时完成工资报表 等相关工作，并协助财务部出纳完成工资的发放等工作。
(三) 劳动关系管理：-1- 1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门 员工的考核和岗位工资的评定。
2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并 更新人事信息。保证数据的准确无误，并完成劳动合同备 案等工作。
3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的 切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。
(四)其他工作
完成了领导交办的其他工作。二、总结：作为一名劳资员，应当时刻树立为一线部门服务的理 念，善于倾听各部门的各种意见和建议，对于职责范围内 的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围 的问题，应当及时向领导请示。
劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。
在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定， 坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实 践之中。
虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自 己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种价值的体现，在来-2- 年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地 去为酒店所有部门做好服务工作。我将更加努力的完成各 项工作，不辜负酒店对我的信任和期望!-3-
【劳资个人工作总结】
工作总结 人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助 下，认真贯彻落实国家局、公司指示精神，按照公司党委稳固基础，全面提升的 总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用 工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整 体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾 (一)认真开以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨论活动， 提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高公司系统干部职工的素质和能力，公 司在全市系统开展以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨论 活动。
人劳科以此次活动为契机， 积极组织科室人员学习相关文件， 围绕提高 十 个素质 增强 六种能力 深入剖析自身存在的问题根源， 坚持召开科室周例会， 总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。公司第四次解放思想 大讨论活动开展以来， 我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲 话精神， 深刻理解和准确把握国家局、 公司 卷烟上水平 总体规划的科学内涵， 统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二 五《教育培训工作规划》 《人才发展规划》 ，对今后一个时期的教育培训，人才培 养工作进行了安排部署。同时积极开展保持良好精神状态，努力开创卷烟上 水平新局面教育，开展 卷烟上水平征文和我为卷烟上水平献计献 策活动等系列活动， 不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科 室人员的整体素质得到了进一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设 1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部 进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉，召开 座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众 公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩， 考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。 2. 月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25 符合条件的人员进入选拔范围， 2 8 名同志脱颖而出走上副科级岗位，4 名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。
公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为 想干事、能干事、干成事的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草 由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼 备的副科级干部。
3.3 月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察， 从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人 唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面向基层、面 向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一 般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性， 促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。
4.5 月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公 司)股级干部学习交流工作方案》 ，组织两批股级干部交流，对 12 名基层单位卷 烟营销、 专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开 展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之 间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的 稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
5.9 月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是 区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;公司系统新提任的副科级以上干部 (含挂职干部) ;四定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。
结合考核结果和工作需要 10 月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调 整， 充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局 奠定了基础。11 月组织了新进机关工作人员的考核 7 名同志正式调入公司机关 工作。
(三)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结合以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨 论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能 培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行 岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴 定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟 草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。
1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据公司教育培训 要求，结合公司实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公司)度教育培训计划》 下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学 习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局(公司) 培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局(公司)学历教育费用报销规定》报 经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。
3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。
组织 2 名公司党委领导参加国家局党校培训;4 名县级局负责人参加全国县级烟 草专卖局(公司)主要负责人培训;2 名同志参加国家局举办的信息项目管理培 训;8 名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38 名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4 名 复退军人参加省局复退军人培训班。
4.组织开展远程教育培训工作, 全市 361 名远程从事专卖管理、卷烟商品营销 工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。
组织了新近机关人员进行 2 天培 训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。
5.加强职业技能鉴定工作。
一是倾斜一线员工， 在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠 道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类(业务技术类)员工的 专业技能和操作能力。公司印发了《枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工 岗位技能补贴发放办法》 全市有 100 人享受职业技能补贴。在此政策的激励下， 。
全年共有 141 名专卖执法人员、205 名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。
二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提 高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，公司和各基 层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学 习， 收到了显著的效果。
全市共有 104 名专卖执法人员和 168 名卷烟经营人员通 过了岗位技能鉴定，通过率分别为 73.75%和 81.95%。其中。高级营销员通过率 为 80.55%，中级营销员通过率为 94.36%。高级专卖管理员通过率为 66.67%，中 级专卖管理员通过率为 74.73%。
三是出色的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 东省烟草专卖局 (公司) 卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草 专卖局(公司)专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满 完成省局(公司)交给的考务工作任务,公司高度重视， 成立了由主要领导任组长的 考务筹备工作领导小组， 制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考 务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责 任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。
四是组织参加公司第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。
对于此次竞赛公 司党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市 场部和相关部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市 42 名报名人员中 遴选出 6 名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt 软 件集中培训和为期 1 个月封闭培训的基础上， 又邀请厦门达人咨询公司专业师资 对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt 课件的制 作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命 感认真备考， 经常加班加点学习到深夜， 选手们相互团结， 相互帮助， 相互鼓励， 充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有 120 名选手参加，通过理论、方案策 划、演讲答辩三轮的激励角逐，公司三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数 最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予山东省烟草技术能手 荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩 99.2 分的全省最高分， 在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志被公司推荐申报全国烟草 技术能手 ，并将代表省局(公司)参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了 全国 35 名的好成绩。
(四)完善人事劳资基础工作 1.完善人力资源系统。积极组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参加公司举 办的各类人力资源培训班， 提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据公司要 求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打 下良好基础。
2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理 水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市 470 余名聘用工档 案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。
3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和 五区一市局(部)定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础 上，本着精简、统一、效能原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛 城局(部)调整人员充实了峄城局(部) 、台儿庄局(部)一线力量，通过全市 统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。
4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核 结果进行工资发放， 充分发挥薪酬分配的激励作用。
为聘用员工增发了住房补贴， 为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极 性。
5.认真贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施， 及时做好养老、 医疗、 工伤、 失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按 照公司要求， 及时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，及时圆满完成了度 员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和公司文件要求，及时完成了公 司社会保险费缴纳清算工作。
6.
认真开展了 iso9000 贯标工作，规范了人力资源管理基础。一是要求科室同志 从规范管理、提升水平,促进企业长远发展的高度，进一步增强对 iso9000 贯标工 作，特别是对贯标内审及下步持续改进工作重要性的认识，转观念，调思路全方 位地做好贯标工作。二是明确责任，细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全 体同志严格按照职责分工，结合科室部门和岗位工作实际，从法律法规识别、流 程图修改，员工岗位任职能力评价、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管 理等方面认真梳理存在问题，完善措施，持续改进。
三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升 人力资源管理工作水平。
会议要求人劳科，加强对基层单位人力资源方面的贯标 督导工作，依照 iso9000 标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细节，通 过检查、督导，推进基层人力资源工作的持续改进，促进全市人力资源管理工作 再上新水平。
二、存在的主要问题和不足 在公司党委正确领导和兄弟单位的配合下，人事劳资科做了一些应该做的工作， 取得了一定的成效，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，工作 中还存在许多差距和不足。
一是思想解放的程度与公司党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度 不够，思维定式思想较重，缺乏创新精神。
二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料;人力资源管理系统;日 常培训、薪酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。
三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。
三、2011 年工作打算和具体措施 1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做 好人事劳资工作，全心全意地服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。在具 体工作中我们将把坚持原则， 把握政策和工作的灵活性结合起来，进一步提高执 行力，当好参谋助手，当好员工公仆。我们将牢记职工利益无小事，人事劳资 工作无小事的科室训条，严格按照岗位职责要求，明确分工，落实责任，团结 协作， 密切配合， 培养团队精神， 发挥团队优势， 共同提高工作效率和管理水平。
2011 年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有效地 推进人事劳资工作再上新水平。
2.落实公司党组和公司党委指示精神，进一步深化用工分配制度改革，加强干部 队伍建设，激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工分配制度 改革，继续落实股级干部交流(综合办公室、法规) ，做好考察评议和总结工作; 修订下发 《科级干部选拔任用管理规定》 科级干部选拔任用管理规定》 讨论稿) 《 ( ， 规范干部选拔任用程序，做好基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作; 探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。二是继 续按照党委的指示要求， 在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善 的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主推 荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专 业技术人才的动态管理工作， 通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人 员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充 分调动全体员工的工作积极性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。
3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分 析评价、激励改善等工作的开展，客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜 能，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质 量和工作效率;按照《岗位考核实施办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐 步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、知 识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展， 调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣 汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。
4.继续理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进一 步理顺劳动关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保 险，统一薪酬管理，按照国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用 员工的工作积极性。
5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统 数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善 干部人事工作的痕迹化管理， 夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体 系建设，根据情况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体 系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作;不断适应国家劳动用工法律法规 与行业大政方针政策的新变化， 建立各类人员收入分配的平衡点;积极实践和探 索，设计县局(分公司)费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级 局(营销部)的工作积极性问题。
6.按照十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工培训和岗位技 能鉴定工作。
通过制订年度计划， 明确责任， 分级负责， 整体推进教育培训工作。
建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训、考核和使用结合起来，按照年 度计划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大 各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广 大员工履行岗位职责的能力。
7.结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同 时要切实保证培训质量，积极创造条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的 思想道德、 专业技术和科学文化素质，为枣庄烟草既好又快发展提供人力资源保 障。
8.
做好薪酬管理工作，落实好员工员工福利的发放工作，严谨细致地做好各类 保险和企业年金的缴纳工作， 维护员工切身利益，把党委的温暖送到职工群众的 心坎上。
9.做好人事劳资政策的宣传和解释工作，抓好安全稳定和信访工作的落实，为下 半年各项工作加快提升工作，创造宽松和谐内部环境。
总之，2011 年我们将在公司人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观 念，更新理念，提高执行力，在政治上、思想上和行动上与党委保持高度一致， 继续认真贯彻执行公司孙公准局长的重要讲话，把握精神实质，对照领导的讲话 找差距，细化分解人事劳资科工作计划，按照又好又快、好字优先的原则，充分 发挥科室人员的工作积极性和主观能动性，不断提高综合素质，提高工作效率， 加倍努力干好本职工作， 努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄烟草持续稳健和 谐发展做出新的贡献。
【劳资个人工作总结】
社保管理及劳资员个人工作小结 2011 年上半年的工作已近尾声在公司上级的领导和同事的团结合作下本人 在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质有了更进一步的提高。
现将这半年 来的工作总结如下 一、 社会保险管理 1、根据人员变动信息及时填报各类参保 人员增减变动情况表办理变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续根据各单位人员 增减变动情况对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护保证数据更新及时、 准确。
2、每月 10 日前依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
3、收集资料整理档案为 5 位达到退休年龄的员工办理退休手续对上述员工 的退休工资进行审核并完成各项费用的结算。
4、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作维护公司和员工的权益。
5、提供各类社会保险的相关资料做好社会保障年审工作。
6、 按照国家政策规定结合公司实际制定 2011 年社会保险缴费方案并根据社 会保险缴费方案及时调整全公司员工 2011 年 7 月至 2012 年 6 月的社会保险基数。
二、 薪资管理 1、按时审核机关后勤人员的考勤及时完成工资发放工作。
2、按照每月员工工资表各类保险费的扣缴情况编制各单位人员各项保险费 单位及个人应缴数额表报公司财务部按月计提。
3、按照每月员工工资表的公积金扣缴情况及时编制公积金增减变动表报后 勤部行政处以保证机关后勤人员按时足额缴纳公积金。
三、 劳动关系管理
1、按照公司规定协助用人部门领导完成机关后勤新员工的考核和岗位工资 的评定。
2、及时完成员工合同的新签和续签工作并更新人事系统保证数据准确无误 协助合同管理员完成劳动合同备案。
3、与社保局进行交流与沟通协助人力资源部经理处理电容器公司的员工投 诉。
四、 指纹考勤工作 负责公司指纹考勤系统的维护、统计和监管每月按时将 员工的考勤情况反馈给各部门经理做好非正常考勤的处理工作。
五、 其他工作 1、按规定对员工的探亲假审核为符合条件的员工办理请假 手续维护员工的休息休假的权益。
2、协助人事专员完成招聘和绩效考核工作。
3、完成领导交办的其他工作。
【劳资个人工作总结】
工作总结2011 年 8 月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了 河南安装工程管理分公司， 并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工 作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关 怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开 始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和 人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工 作环境而庆幸! 时光飞逝，眨眼间 2011 年已悄然而过，我带着新的奋斗目标跨 入 2012，并依公司相关规定特在此提出转正申请，下面是我近六个 月的工作总结
一、 社会保险的管理
1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办 理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更 新及时、准确。
2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。
二、薪资管理工作
按时审核项目部人员的考勤状况， 及时完成劳务费分配单和工资 报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。
三、 劳动关系管理
1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位 工资的评定。 2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保 证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。
3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益 的同时，做好非正常考勤的处理工作。
四、其他工作
完成领导交办的其他工作。
劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在 平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯 彻执行公司的方针与政策， 及时学习和了解公司对基层干部和技校生 工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时 注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素 质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的 经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。
虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩， 但在自己的工作岗位 上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服 务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努 力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望!
【劳资个人工作总结】
劳 资 员 工 作 总 结中化三建安装九公司 杨丽华本人于 90 年 3 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责 能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从 19902006 年，我在安装九公司从事气焊 切割作业，2007 年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工 作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成 本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履 行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的 制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配 工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、 报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的 法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得， 必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须 合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。
如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与 职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所 有人员的行李铺盖都要有借用手续， 或按规定交纳抵押金， 都必须细心的向各施工人员讲清 道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如 果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心， 必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当 然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事 情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工 资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不 夹杂私人感情， 个人恩怨等，一切要以讲道理， 摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证， 所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。
我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小 事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳
所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作 的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。
第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多 年的公务办事中， 首当其冲的就是公司文件的学习和宣传， 让每位职工及时了解公司的最新 信息，和最新管理制度。如 2011 年 1 月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将 其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加 充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有 要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作 用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最 新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有 许多杂事的办理， 如办公用品的采购， 急发事情的处理等等， 总之， 只要是本职应做的事情， 我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建 设与管理得到加强; 加强了班组培训学习。
班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进 度，因此，在 2010 年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技 等) ，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。
第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益 要靠成本来控制和管理， 这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。
成本核算， 我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法， 要不停的望里放， 少往外拿， 这样钱就会越积越多。
工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进 度款， 这也就是我成本收入控制的来源， 另一重点就是支出， 主要是材料、 机械和其它消耗。
在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要 控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为 劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场 领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施 工人员等。在工作中，我坚持
在工作中学习，在学习中工作 ，不断积累经验，不断进步。
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人事劳资员个人工作总结
篇一：人事劳资员个人工作总结
本人于xxxx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19xx20xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理
在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。
我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。
第二：公务事情办理
劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在XX年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：在工作中学习，在学习中工作，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。 总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。
篇二：劳资员个人工作计划
对2012下半年工作的初步思考 为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，
我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：
一、基础工作目标
加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工
作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导
交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。
二、主要工作（措施）设想
（一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。
1.做好员工思想、业务素质的培养工作认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效
果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。
二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技
能。
2.做好在职职工的人事管理工作a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富;b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福; c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。
3.做好人才开发、储备工作根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在
某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通
过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓
精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人
力资源库，不断培养和造就企业建设人才。
4.做好部门结构优化、人员合理配置工作 首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位
相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，
个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合
理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的发展，公司对各个岗位和员工的要
求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养
复合型人才；
4.做好员工潜力的挖掘工作第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场
潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争
力的体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对
外维护企业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。
（二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。
1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事 一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度，按
照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多
劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。
2.加强日常管理，搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、年度考核；晋级、晋升工资档次工作；
b.做好人事档案管理；
c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理；d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作； e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作; f.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。
3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 a.在员工中开展安全健康学习培训活动，发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导
员工保持运动；
b.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等
活动； c.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们
选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作；d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,
在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8”妇
女节相关活动；
e.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、
建议或有问题要反映时，可以通过此平台进行沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之
间的关系平稳。
（三）迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。 加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好
办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。
1.办公自动化系统
系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简
化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加
有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。
2.财务管理系统
主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有：凭证制作，往来帐，成本分析，材
料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算，财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。
3.业务管理系统
主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管
理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运量，
库存量等每个环节准确记录。
4.gps监控系统
具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调
度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。
（四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度
1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充
分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，
使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样
错误。
以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，
敬请领导多加批评指证。篇二：2013年劳资工作总结及计划 2014年医院劳资工作计划2013年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展目标，落实群众
路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的
规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。
一、年度工作小结
1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，
及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到
了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、
查找相关人事资料提供了极大方便。
2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人
事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专
业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔， 对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。
二、明年的工作计划
1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保
证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员
调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。
4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。
5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。 二〇一三年十二月十八日篇三：人事劳资科2013年工作计划 人事劳资科2013年工作计划
一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平
1、按照2013年人才引进计划，认真做好人才引进工作；
2、加快在职人员学历学位提升步伐；
3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作；
二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作
1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度；
2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理；
3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。
三、总结整理2012年职称评审工作，做好2013年职称评审工作
1、整理归档2012年职称评审材料；
2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；
3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。
4、继续做好2013年职称评审推荐工作；
四、做好2013年学院人事工作
1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；
2、办理调入调出人员的人事编制手续；
3、加快专用网线人员信息录入；
4、安排立项整理学院人事劳资档案。
五、做好领导交办的各项任务。篇四：2010年劳资工作计划2010年劳资工作计划2009年来，在总经理的正确领导下，在各部门各下属单位负责人的大力支持下，将劳资
工作在原有的框架下，进一步理顺了劳资关系，完善了相关的管理制度，加大了劳动保护的
力度，并得到各部门、各分支单位的认可。由我科成立较晚，我们刻服了人员少、人员变动没有经验，特别是4—7月份只有我和孙
文两人，孙文又是3月底才到劳资科，任务重，包括考勤、工资核定、合同、保险、劳保用
品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等，在这段时间基本保证了科室
各项工作的正常运转。
在公司领导的大力支持下，处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起，由于人员流
动变换，新签合同500余份，进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系，并取得了这
些部门的帮助与支持，将一些不可能的事情变为可能。 自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来，基本落实了劳动考勤、工资、工伤、
劳保用品使用发放等制度的落实，通过开会等方法，严肃重申劳动纪律，在分厂基本杜绝了
不打招乎就离职的现象。
有了领导的强力支持，我们才有这一些成绩，如果没有公司领导的背后支持，将一事无
成。 回想2009年的工作，仍有严重不到位之处，主要在以下几个方面：
1、由于劳资工作经验少，缺乏必要的人员配备，有时在事情多时就乱了章法，出现了治
标不治本的现象。
2、缺乏全盘计划，整体安排。
3、劳资工作停留在了粗线条阶段，缺乏深入细致的管理。
4、由于我科人员少，不够精练，影响整体工作的质量。
5、对于工伤处理，有时犯急躁情绪，缺乏耐心细致的工作。
6、与领导沟通少，做工作不够谨慎。
7、对各单位的招工，缺乏细致的管理，致使有一些身患疾病的人混在当中。
8、对工资的分配控制不够，缺乏对基层人员的全面了解，有时不能提供准确意见。
9、安全管理抓的不够，安全教育抓的少。
10、考勤管理不够严格。
对2010年的劳资工作我有以下几点构想：
1、在巩固现有的劳资工作前提下，进一步做好劳资工作。
2、继续加强考勤管理，劳动纪律管理，岗位与技能工资评定，为人员稳定打下一定得基
础，减少劳资矛盾的发生。
3、继续巩固落实全员合同、全员保险工作，如有可能是否将外包人员一起纳入工作保险
管理，以预防重大事故的发生。
4、物色合适人员，培养骨干力量，充实劳资科力量，经常深入下属单位，搞好不定期、
不定时的查岗工作。
5、结合实际工作，了解职工思想动态，减少劳动争议案件的发生，避免不良影响。
6、继续加强与巩固和政府相关部门的关系。
7、继续加强安全管理，减少事故的发生。
8、多和领导沟通，做好总经理的助手，为领导分优减压。 以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平较低，难免存在不妥之处，还望领
导指正，我们有信心在新的一年里将劳资工作迈上一个新的台阶。篇五：2010年人事劳资部
下半年工作计划
人事劳资部2010年下半年工作计划2010年上半年我部门全体员工在公司领导的正确指导下，较好地完成了各项工作及经济
指标任务。为更好的做好下半年的工作，现对下半年工作做出如下计划：
一、 劳动关系管理方面：
1、进行职位分析，合理设置岗位编制 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，通过职位分析等方式对公司各部
门各职位进行分析，适时调整组织架构，根据实际情况进行扩、缩编制，必要时深入实际考
察基层岗位的具体需求情况，适时增缩岗位编制。
2、做好劳动合同的签订、续签、解除以及终止等相关工作 劳动合同法颁布实施后，企
业的用工成本大大增加，劳动合同在用工关系中就扮演了重要的角色，为规避企业用工风险，
我们将继续完善劳动合同的签订、续签，解除以及终止等相关工作，确保企业及员工的利益
不受损害。
3、继续理顺劳动关系继续处理历史遗留问题，依照岗位需求合理安排不在岗人员重新上岗；梳理2010下半年
退休及离岗人员情况，提前做好人员的补充培训计划，合理做好新老员工工作环节衔接的安
排，保持生产工作正常的进行。
4、严把招聘关，力求新进员工符合公司岗位需求在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工 作，针对外聘人员流动性较强的特点，结合实际，在保持人员正常流动率的前提下，针
对快客、物流、旅游这三个外聘人员缺口较大的部门，通过不同渠道予以招聘，在招聘的时
候，对司机的招聘要求将主要以年龄、驾龄、实际驾驶经验、处理各种路况的反应能力、各
种证件是否齐全以及品德责任心等方面来全面考察，把好安全保障第一关；对乘务员的招聘
要求将主要以形象气质是否大方、对客服务是否热心、普通话是否标准、品德责任等方面来
要求。
5、积极探索适用于合作经营车辆外聘司机的管理办法。
二、人事档案管理方面：
1、在现有基础上进一步清理人事档案，按组织部门要求完善档案材料，力争达到达标要
求。
2、做好档案材料的收集、登记工作，及时整理新增档案材料，及时装订入册。
3、严格查、借阅制度，做好查、借阅登记。
三、社会保险管理方面：
1、做好保险关系的新参、转移、接续、停保等各项工作。
2、做好离退休职工的医疗保险费用的报销工作。
3、做好在岗职工的生育、工伤报销以及政策宣传等各项工作。
4、按期办理好下半年到龄退休人员的退休审批手续。
5、做好社保中心对我公司离退休及遗属人员资格认证抽查工作。
四、薪酬福利管理方面：
1、根据国家工资政策规定，严格按照上级人事部门要求，及时完成在职人员2010年度
岗位工资标准调整的上报审批及兑现工作。
2、按照工资政策规定，认真做好2010年职务、岗位变动人员的工资调整工作。
3、做好新参加工作人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。
4、按月发放2010年在职人员及离退休人员的生活补贴。
5、按期缴纳住房公积金，协助员工办理住房公积金贷款。
篇三：人事劳资员个人工作总结
本人于xxxx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19xx20xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。 第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。 我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。 第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2011年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在2010年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。 第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往
外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：在工作中学习，在学习中工作，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。 总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。
人事劳资部个人工作总结
XX年是**有限公司经由 两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司战胜 重重艰苦 ，汗青 上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分 标记 着公司整合改制取得圆满胜利 ，充分 标记 着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确抉择计划 和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发 点，年夜 力增强 人事劳资工作的治理 力度，充分 应用 内外部人力资源，树立 健全灵活多样的用工机制，使公司涌现 了“士气旺盛，人心思进”的年夜 好局面 ，为公司全面完成各项生产经营目标打下了优越 的基本 。下面就以本人的工作来作一个自我总结：
一.树立 了法人治理构造 ，员工构造 日趋合理
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，树立 了内部人才市场竞争机制，对各单位 所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、树立 了公司法人治理构造 。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总司理 。又通过在扶植 工程总公司范围 内竞聘，聘任了公司副总司理 、四部一室主任、分公司司理 15人。通过在公司内外部介入 竞聘，使工作能力强，业务水平高的治理 人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线 ，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以耐久 劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为弥补 的劳动用工体系。除治理 人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理 ，依照 不合 单位 和部分 的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员构造 日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借折衷 单干23人），通过双向选择，已有507人分手 走上不合 的工作岗亭 。目前公司人力构造 日趋合理，年夜 专以上文化水平 有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、督工 、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充斥 了活力 ，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞大好人 事劳资工作
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
依据 公司原人事劳资业务流程，结合 有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包孕人事劳资部岗亭 职责、人力资源中心的岗亭 职责、人员调着手 续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考察 等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公事 通知6个，使公司人事劳资治理 工作相互协调、密切配合、精干 高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发下班 作
面对公司生产人员疏散 ，工资发放有一定艰苦 ，我们针对不合 情况采取 不合 的法子，包管 将工资和奖金实时 发放到每一位员工的手中。
XX年共发下班 资442.3万元，其中:机关59.8万元， 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
XX年共发放奖金588万元，其中:机关62.4万元， 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作
依据 总公司的要求，XX年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合， 汗青 原因多，工资套改难度年夜 ，问题多，我们在尊重汗青 的情况下，尽量做到公平 合理，使员工获得 最多的实惠。第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。
三.增强 绩效考察 ，制定了合理的法子
为了充分 施展 **有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分 配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位 和部分 进行考察 与奖惩，并加年夜 对第一责任人的考察 与奖惩力度，从而充分 调动全体员工的生产与工作的积极性，赓续 提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要法子是经营摊开 搞活，绩效考察 挂钩。
考察 时以各责任单位 和部分 的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基本 工资、技能 工资（操作层）、岗亭 工资（治理 层）和效益工资以及各类 福利性补贴 之和（部分 为治理 费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年审定 完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考察 分有经营指标单位 的考察 、各部分 的考察 、公司承包单位 的考察 和对领导班子的考察 ，对公司领导班子实行风险典质 金政策，共收风险典质 金116万元。
四.认真处置惩罚 大好人 事关系，解除领导的后顾之忧
为了正确处置惩罚 大好人 事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极增强 与各部分 、各分公司的接洽 和沟通，实时 掌握员工的新情况、新动态，保持 员工军队在有竞争的情况下保持 稳定，有什么重要事情实时 向领导进行报告请示 ， 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
1.增强 人力资源中心人员的治理 。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广年夜 员工自觉转变 从业不雅 念，自觉提高技巧 业务水平，通过达到 一定技能 而选择不合 的岗亭 。本年 公司558人中已有507人分期分批走上不合 的工作单位 ，剩余的人员也分手 从事单干或到派出所、焊考办等单位 从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量 之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作涌现 多次重复 ，为此我们进行了深入的查询访问、了解和咨询，细致耐心地做好说明 工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了年夜 家的思想，稳定了年夜 家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司相符 条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘 了7名耐久 不在岗且又未报过到的人员；对相符 转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘察 局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作贮备 了人员力量 。
4、对耐久 不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人耐久 不在岗。经由 耐心细致的做工作，现解决 内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分 人员正在寻找新的前途 。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想不雅 念上、工作作风上有了很年夜 的转变 ，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的优越 局面 。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质
车间劳资员个人工作总结
做为一名车间劳资员，深深的感觉到自己的工作岗位责任重大、职责重要。它关系到要正确的宣传，贯彻党的方针政策，落实企业规章制度和各项管理规定。把上级领导对职工的关怀传递到每一位职工;把上级领导对职工的爱护奉献到职工队伍之中;体现出党组织、车间领导对每一位职工在工作中、生活中、学习上高度重视和关心。为保证我车间道岔大修施工生产任务的顺利完成，在工作中，我要付出自己应尽的责任，尽一名劳资员应尽的职责和义务。按照上级组织的要求，本人现在对工作做如下总结：
一、主要工作
1、不断的提高思想政治觉悟;做为一名基层干部，一名普通党员，在思想上、工作中，必须时刻牢记认真改造世界观与党中央保持一致，这就要求我要不断的加强学习，不断的提高思想政治觉悟。在工作中，要按照党支部、车间领导的要求，认真学习党的四中全会会议精神，结合自身的工作和车间领导的要求，在安全大检查、大整改和大反思活动中，查找了自己存在的不足和问题，提高了认识，统一了思想。提高了应有的责任感和使命感。树立了企业和职工利益高于个人利益的思想观念，在工作中做到了顾全大局。
2、不断的提高业务水平和工作能力;为适应铁路改革的需要，今年劳资管理工作在一定程度上带来了一定的困难，在这种形势和任务下，一方面自己得适应变化的形势，一方面做好本职工作。劳资员在车间党政的领导下，对一线生产班组的劳动定额管理工作进行查核。定额管理工作具有政策性、群众性、还具有技术性，是制定企业对职工合理的劳动组织、先进的劳动定额，确保提高劳动效率有限的依据。定额核算关系到每个职工的切身利益，一但出现差错，影响职工情绪，甚至影响施工生产。
3、二次分配是劳资管理工作的重中之重，分配搞不好是要出大问题的。在工作中，能认真执行分配政策一丝不苟，执行段车间班组考核办法，尽量不出现差错。满足于自己原来工作水准，已经跟不了现在工作的需要，实践中经常抽出时间到施工现场对道岔作业知识加强学习，掌握实际工作中的情况，通过学习得到提高。二次分配做到了合理准确。不但学到了技术业务知识同时也提高了业务素质，拉进了与职工的关系。
4、积极配合车间党支部、车间支会开展各项工作活动;按照党支部的要求、工作部署，配合开展了车间各项劳动竞赛、技术比武，配合支会开展了车间的各项文体娱乐活动。
二、工作中存在的问题;
有较深的好人主义思想，工作无开拓进取精神，工作能力有限;做起工作来有时力不从心。需增强政策性、原则性。文化知识要提高，对学习抓的不紧，工作中有时遇到问题就有点不知所措，给工作带来被动。这一年里可能工作还没有得到领导和职工们的认可。自己要加强个人反思。
三、今后打算
在今后的工作中要不断的提高思想政治觉悟;在思想上、在工作中，时刻与党中央保持一致，不断的加强学习，不断的提高思想政治觉悟，深入班组，积累知识，提高业务素质。提高对各项政策的理解能力，发扬优势，克服劣势，更好地完成组织交给的各项工作任务。
人事劳资员个人工作总结范文
本人于xxxx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19xx—20xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。
第一：劳资管理
在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。
我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。
第二：公务事情办理
劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在XX年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，的促进收入。
总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。
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