资质申报工作总结

资质申报工作总结。

白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。写好的总结范文需要注意哪些地方呢？相信你应该喜欢小编整理的资质申报工作总结，请阅读后分享你的朋友！

【第一篇】：完成申报资质工作总结，资质申报工作总结

级资质工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在这过去的2013年度 中，试验室在公司领导的统筹安排，兄弟部门、项目部的极力配合， 以及试验室各位员工对本职工作的认真负责勤奋努力下， 我们即将圆 满的结束这一年。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决 心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2014 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、申报 xxx 级资质 1、试验室环境 年初我们对试验内外部进行了装修和改造，重新划分了生产区和 办公区域。增加了4个试验室。

新增的土工材料室设备安装完成后，计量的专家来公司检查提出 房间大，温度和湿度不好控制我们又进行了调整。把一个土工材料室 分成两个土工材料室，一个土工材料制模室和一个土工材料试验室。

试验室几个人把三台机器土工拉力机、 耐静水压机和土工渗透仪从原 土工材料室搬置到土工材料试验室， 设备重新进行调试和校验达到试 验规范要求。2、加强业务学习、提高业务技能、规范管理 （1）试验员自身注重学习，积极参加 xxx 组织的试验员继续教育 并全部通过考试，成绩优良。试验员参加了 xx 协会组织的检测员混 凝土和岩土的考试，全部合格并取得了资格证书。（2）为了满足申报 xxx 级资质和试验项目的要求， 我们增加了土 工材料试验项目，土工材料试验项目对我们来说是新项目，从来没有 接触过，我们派出试验人员出去学习12次，请老师来公司亲自指导4 次。机器设备安装调试完成后，保证每天按规范要求实际操作练习3 个多小时，达不到要求必须加班完成。为了不影响正常试验工作，试 验人员利用双休日自己报班学习试验规范为提高业务技能。（3）与兄弟单位试验室交流学习，提高我们的试验经验，标准文 件及时更新，人员科学素质经多次培训，更好的运用在实际操作中， 提高了我们试验室整体水平。3、完成了 xxxxx 级资质的取证工作 为了达到 xxxxx 级资质的取证要求， 准备 xxx 个参数的扩项工作 。

首先进行 xxx 个参数的培训和学习， 一个参数一个参数的学习标准和 演练，通过一个参数再进行下一个参数。反复学习反复练习，为不耽 误工作试验人员经常利用休息时间学习和练习操作。其次，为弥补我 们试验方面的不足，我们从外面聘请了一位专项试验员，解决了这一 问题。 经过全体试验人员几个月的努力， 迎来 xxxx 计量专家组对我试验 室进行 xxx 个参数的现场审核。专家组经过两天的审核，结论是 xxx 个参数符合要求。2013年底完成申报 xx 级资质的工作并取得资质证书。

二、今后的发展：（1）2014年抓好市场的同时，根据市场的需求试验范围还需要扩大。

（2）加强对试验人员的学习培训，提高试验从业人员的业务能力。

2013年度即将结束，在这即将过去的一年里，我们感谢公司领导 对我们试验室工作的支持，感谢公司各职能部门的相互信任和理解， 感谢项目部领导还有技术同志的支持和理解。过去一年的结束，新一年的开始，通过认真总结过去工作中存在 的经验和不足，以便更好的服务我们的未来。最后预祝大家新的一年：工作顺利！ ！ ！试验室2013年12月6日

【第二篇】：资质管理个人总结，资质申报工作总结

月如梭，不知不觉间，2008 年即将翻过，真是时不我待！由于领导的信任，我有 幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划管理部以来，在部门领导的关心、帮助下，努力做到 爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自 己的本职工作和领导交办的各项工作。现作如下总结

一、资质管理方面工作情况 由于我以前从事出纳工作， 这是第一次接触资质管理、 合同管理的工作， 这其中有个角色的转变， 虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基 础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、 缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关心和帮助下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九届“守合同重信用”材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检 以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。

并对全院各类资质进行了一次清理， 按资质证 件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件 （原件及复印件）借用进行了登记、维护管理工作。

五月份协助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合 同管理统计工作；协助院办等部门，收集整理 2002 年院施工的重庆万州草街子地质灾害防治施 工项目原始资料；以及各分支机构投标使用资质借用归还登记管理工作。

六月份完成了“全国工程勘察设计单位诚信单位” 牌匾、证书申领工作。协助各分支机构项目 投标工作，做出谋划策之功效，如：南宁分院参加南宁艺术馆工程勘察项目投标，荆州分院武荆 高速公路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。

按市建委工程勘察设计处和武汉勘察设计协会的要 求，将我院基本情况等相关资料报送《武汉勘察设计》网站，建武汉勘察设计网络数据库。完成 1-6 月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。

七月份协助 xxx 科长顺利完成了地质勘察资质（固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察）三个甲 级资申报工作，这也是我第一次参与资质维护管理工作，实现中学到了很多的知识，丰富了我的 工作经验，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院《武汉市工程勘察 设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市 28 家工程勘察 设计诚信单位之一。

八至九月份协助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类（勘察、 施工、评估、设计）资质复审材料进行整理工作。

十至十二月份完成了报送国土资源部地质灾害治理工程勘察设计施工和危险性评估四个甲级资 质复审材料申报工作， 此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质， 还将 等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处《单位资质和个人职业资格证书情况信息表》资 料。完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。

二、合同管理以及分支机构服务方面工作情况 在合同管理方面对当年所签订的合同 xxx 多份合同进行了编号、 盖章登记， 合同项目顾客评审表 进行分类， 并在 oa 系统上对所签订合同进行了电子数据管理， 并在规定的时间里完成了 08 年每 月生产经营统计汇总工作。

对于各单位情况不同对合同管理也采取了不同方式催收归档工作， 使 其我院合同归档率占 xxx%以上，有效防止了因合同原因而产生的不必要麻烦。

对于分支机构服务方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来， 都会想尽办法为其办理， 并在 最短时间内给他们寄邮回去，以不耽误对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。 完成了 08 年度省、市勘察协会会费上缴工作。

三、管理工作中的经验与体会 １、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的 转变， 虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等， 为以后的工作打下了良好 的基础， 但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同， 使我在工作中有些被动接 受、缺乏创新的工作作风。

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务 管理工作。为了我院目标，各部门紧密协作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提 高了我院整体作战能力。

3、从自身做起做好本部门安全保密工作。安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、 加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强了员工的安全意识和自我防护能力，更为 员工创造一个安全、舒适的工作环境。

总之，在各级领导的关心与指导下，使我 2008 年工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多 管理知识及经验， 我将继续努力加强各方面专业知识学习， 以认真负责的工作作风面对日常的工 作，为我局建设做出自己的力量。

【第三篇】：2012年度建筑公司行政办工作总结，资质申报工作总结

度年终总结及 2013 年工作计划一、2012 年度年终总结二、2013 年工作安排 （一） 、目标 （二） 、工作思路及工作安排三、对公司新年度的建议 一、2012 年度年终总结2012 年 3 月 23 日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识和 技能，我来到了 XXX 公司这个“新家庭” 。

一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利 完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括

1、完成整套资质资料的申报（XX 位技术人员资料整理，代表工 程业绩资料整理及其他） XXX 资质已经申报完成， ， XXX 资料已基本就 位； 2、共同组织一、二级建造师考试各 X 次；一级建造师（XX 专业 X 人）继续教育 X 次；一、二级建造师注册、变更资料整理申报； 3、共同组织三类人员考试 X 次，三类人员注册、延期、变更资 料整理申报； 4、共同组织五大员考试 X 次，继续教育（X 人）X 次； 5、共同组织特种工理论考试 X 次、实践考试 X 次； 6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类 职称人员 X 个人员的继续教育； 7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪 要进行整理、存档； 8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作； 9、考取社保管理员一证并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成 XX 个 签证合同的编制。 此外， 协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事 务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的 行政服务等。

回顾 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增 加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了 解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和 不怕麻烦的心。 二、2013 年工作安排（一） 、目标 2013 年工作包括以下具体目标

1、资质 a、跟踪并确保 XX 资质顺利通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技 术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预计 XX 人） ； c、完善 XX 资质资料； d、申报 XX 资质并进行跟踪； e、整理出 XX 资质所需的代表工程； f、整理 XX 资质的各类资料； g、申报 XX 资质并进行跟踪； h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自 身情况，提出合理化建议。

2、招聘 a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备人才 的统计工作，以满足各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”计划，做好人才储备。

3、培训考试 a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、 特种工、造价员等） ； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度。 4、资料 a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、 造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、协助办公室主任做好 2013 年度工程师、高级工程师、高级经济师 的申报资料及继续教育工作。（二） 、工作思路及工作安排 1、做好资质申报的各类工作 （1）思路分析 近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设 部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料 的正确性、合理性及合法性。

以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最 重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣 工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业 绩无从着手。

公安部对一代身份证已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所拥有的 各类技术人员中，一代身份证占据了 70%左右，如果建设部和省厅规 定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带 来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主 要更换对象为技术员、助理工程师（此 2 个职称证书所需流程简单， 费用低） ，从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。 （2）工作安排 2.1~3.31：跟踪 XX 资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人 员的资料； 4.1~4.30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报 XX 资质 资料； 5.1~6.30

整理 XX 资质所需的各类资料； 7.1~7.31：完善 XX 资质资料，跟踪 XX 资质； 8.1~10.31：申报 XX 资质并进行跟踪 11.1~12.31：洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结 合公司自身情况，提出合理化建议。2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面 （1）思路分析 长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式 之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室招聘工 作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。

招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问 题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各 岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。

二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围，对员工心理 有消极影响； （2）工作安排 a、组织各部门抓好 2013 年人力资源规划工作。直接指向各部门人力 资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构 和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内 部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队 建设。

b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的 总体方针是

重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础 岗位。

c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。

d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系 （1）思路分析 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考 试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习 意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺 规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终 效果检测之缺失。

（2）工作安排 a、积极组织各类证书考试：6.1~6.2 组织二级建造师考试；9.7~9.8 组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排五大员证书类 别，进行上、下半年 2 次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安 排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的 培训考试；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册安全工程师、造价 员等； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度； c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教 育工作。

（1）思路分析 2012 年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延 期不及时导致失效的严重后果； 新证必须及时进行注册、 变更及归档， 以便可以尽早的使用。

（2）工作安排 a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性； b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档； c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书失效 的严重后果。 三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞 争， 只有拥有高素质的人才， 企业才能在激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内 部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须 加强对员工的培训。

二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展到一定 程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管 部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标发展。

三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大事项更 应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人 的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智 者千虑必有一失” ，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视 集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战经验，对决 策都可以提出合理的建议。

四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工 具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有 权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。

五、 公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的 界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。

当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。

六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见 谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是 管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。

七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资 源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、 人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在 证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验， 制定一套适合公司 的证书奖励制度并及时实行。

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企业资质申请报告

【企业资质申请报告】

关于申请办理企业资质的报告合肥市建设委员会

有限公司系在合肥市工商行政管理局注册的建安企业， 公司注册资本 1000 万元， 公司现有员工 100 余人，有职称的工程技术和经济管理人员 50 余人，其中工程 师 8 人，助理工程师等初级职称 42 人，市政公用工程专业的二级注册建造师 4 人， 具有与承包工程相适应的各类主要中大型施工机械和工程质量检测设 备 30 余台套。

在此报上公司的企业资质申报材料， 特申请市政公用工程施工总承包叁级的企业 资质，诚请合肥市城乡建设委员会各级领导审核批准。

此 致!!!----------------------------2011 年 8 月 10 日

【企业资质申请报告】

关于申请房地产开发公司资质证书的 报 告XX 市房管局

经 XX 市工商行政管理局批准，我司(XX 房地产有限 公司) 于 XXXX 年 X 月 X 日成立， 住所 XX 市 XX 小区 XX 室，注册资本 1000 万元，企业法人 XXX。我司现有职工 11 人有技术职称人员 10 人，其中中级 6 人，初级 4 人。公司 的工商营业执照、机构代码证、税务登记证及其他证件均已 办妥， 根据中华人民共和国有关法律法规之规定，从事房地产 开发企业必须具备开发资质证书，且我司已具备申请房地产 三级开发资质所要求的条件。故此，特向贵局申请办理房地 产开发资质证书，望批准!特此申请XXXXXXX 房地产有限公司 XXXX 年 X 月 X 日 附：相关材料目录1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 41、 42、 XXXXX 房地产有限公司企业法人营业执照 XXXXX 房地产有限公司章程 XXXXX 房地产有限公司验资报告书 XXXXX 房地产有限公司法人及总经理任命书 法人及总经理身份证 XXXXX 房地产有限公司组织机构代码证 XXXXX 房地产有限公司税务登记证 XXXXX 投资有限公司企业法人营业执照 XXXXX 投资有限公司法人代表证明书 XXXXX 投资有限公司法人代表身份证 XXXXX 投资有限公司组织机构代码证 XXXXX 投资有限公司税务登记证 XXXXX 投资有限公司验资质报告书 XXXXX 投资有限公司章程 XXXXX 身份证(此处以下省略的为公司各人员的名字) XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 职证明 XXXXX 劳动合同 XXXXX 身份证 XXXXX 职称证 XXXXX 劳动合同

【企业资质申请报告】

物业管理企业资质申请报告XXX 市房产管理局物业处

我公司成立时间为 XXXX 年 XX 月 XX 日，公司注册地址为 XXXXXXXX，公司 法定代表人为 XXX，总经理为 XXX。为适应新形式下社会的需要，响应党中央 关于构建和谐社会主义社会的号召，为职工及居民提供安全、宁静、舒适、整 洁、文明的工作及生活环境并为其提供优质、便捷的服务，现由 XXXXXXX 公 司组建下属全资子公司XXXXXX 有限公司，公司章程以及各项工作流程、规章 制度等已制定完毕。

现就公司各部门的设置及工作职责并管理对象情况简要汇报 如下，特向贵处申请物业管理企业三级资质的核定。一、 公司机构人员设置及职责简要

1、 总经理(1 人)：领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、 法规的要求的重要性。以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公 司质量手册。负责公司各类费用收支的审批，履行公司安全、消防第一责任人的 所有职责; 2、 副总经理(1 人)：协助总经理组织并协调质量管理体系的建立、实施。保 持和改进负责公司物业管理服务工作的组织的协调负责公司对外联络工作， 组织 领导公司公关工作。负责对常规合同的归口管理和监督管理公司档案。负责对业 主和住户的投诉的归口处理。

3、 总经理助理(1 人)：负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。

牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。对上级 和外来文、电负责催办、回复。协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督 各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。

4、 综合管理部( 人)：帮助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核。了解国家有 关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作。

5、 财务部( 人)：每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运 转。合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造更多的利润。审核、控制各 项费用的支出，杜绝浪费。

6、 项目部( 人)：在公司领导下，贯彻公司的质量方针和质量目标，管理公司所辖各个项目。对项目所辖工程、安管、保洁等人员负责。负责项目物业管理 费的收取，及对客户有尝服务的实施和费用的收取工作。负责做好服务实现过程 中的控制和现场管理， 及时处理服务中发生的问题。

负责主管不合格服务的控制， 采取纠正和预防措施，防止服务提供的质量管理体系中出现不合格。

二、 管理对象情况简要

1、 XXXXX 公司：位于 XXXXX，始建于 XXXX 年，现隶属 XXXXX 集团公司。

工厂占地面积 XX 万平方米，其中厂区占地面积 XX 万平方米，生产厂房建筑面 积 XX 万平方米，共有员工 XXXX 人，是具有二七革命传统的百年老厂，属于 国家大型一类企业。

2、 XXXX 住宅区：住宅区面积共计 XX 万平米，分布 XX 个宿舍区，居民 XXX 余户。

以上报告如有不妥，敬请批复为盼申请单位(公章)

申请日期：

资质办工作总结

时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。大家知道总结范文要怎样写吗？下面是小编精心整理的"资质办工作总结",仅供参考，希望能为你提供参考！

资质办工作总结 篇1

资质岗位工作总结

作为一个资质岗位的工作人员，我深知在这个岗位上的要求非常高，工作的重要性也非同一般。在这里，我回顾了自己近几年的工作经历，深刻总结了自己在工作中的优点和不足，并提出了改进措施，以期在今后的工作中做得更加出色。

一、工作内容

作为资质岗位的工作人员，我们的主要工作内容包括药品批件审批、药品GMP认证、药品生产许可证审批、药品注册、药品申报以及药品问题的调查与处理等。

在资质审核过程中，必须具备广泛的知识和专业技能，在药品研发、生产流程、质量控制、法规政策等方面都必须具备深入的了解。在审批过程中，对于审批文件的准备、审查、评估、申报等各个环节都需要严格按照要求进行操作，确保药品上市前具备充分的安全性、有效性和合规性。在此过程中，我们需要始终保持审慎、精细、细致和敏锐的审查态度。

二、工作优点

在近几年的工作中，我一直坚持贯彻了认真负责、积极进取的工作思路，并根据自身的专业背景和实际工作情况不断深化学习，提高自己的工作技能和水平。在工作中，我始终注重细节，严格按照标准操作程序进行工作，在审批文件的准备、审查、评估、申报等方面都达到了较高的要求。

三、存在的不足

在日常工作中，我逐渐发现自己存在审批过程掌握难度较大，有时甚至容易产生操作失误的问题。在一些资质申报方面也需要进一步加强学习和掌握。此外，对于工作交流协作中协调沟通存在待加强的问题，需要进一步提高沟通协作能力。

四、改进措施

为了更好地解决问题，我会进一步加强对相关资质法规政策的学习和研究，掌握相关审批程序和标准，加强对药品质量和安全管理的了解。此外，我还会参加各种行业内的培训和研讨会，不断完善自己的专业技能和知识水平，让自己更加适应企业发展的需求。同时，我也会积极参加各种工作交流和协作，加强沟通交流能力，提高工作效率和价值。

总体来说，资质岗位是一项高度专业化和技术性要求极高的工作。我将一如既往地认真负责，积极进取，不断提高自身的专业技能和业务水平，努力将个人的工作成绩与企业的发展相紧密结合起来，为企业的健康发展贡献自己的力量。

资质办工作总结 篇2

随着社会经济的发展，职场竞争日趋激烈，员工的资质能力提升成为了企业发展的关键。本文将从培训活动、实践经验和自我提升三个方面进行总结。

通过组织各种培训活动，可以提升员工的资质能力。在过去的一年里，我们公司组织了多场培训，包括专业知识培训、技能培训和管理能力培训等。通过这些培训，员工不仅能够学习到专业知识，掌握最新的业务动态，而且能够提高自己的技能水平和解决问题的能力。比如，在销售团队的销售技巧培训中，通过学习先进的销售技巧和案例分析，我们的销售人员的销售业绩大幅增长，客户满意度也有了明显的提升。这证明了培训活动对员工的资质能力提升起到了积极的作用。

通过实践经验的积累，员工的资质能力也得到了有效提升。在过去的一年里，我们公司重视员工在实际工作中的实践能力，鼓励员工主动参与各种项目、活动和工作任务。通过实践，员工不仅能够将所学知识运用于实际工作中，掌握实践技能，还能够锻炼解决问题的能力和团队协作能力。比如，在某次大型项目中，我们的团队面临着诸多挑战和困难，但是通过团队成员的努力和积极的合作，我们成功地完成了项目，并取得了优异的成绩。这次实践经验不仅让我们明白了困难并不可怕，关键在于团队的合作和共同努力，也让我们的资质能力得到了进一步的提升。

自我提升是员工资质能力提升的重要途径。除了组织的培训和实践经验外，员工还应该具备自我学习和自我提升的意识和能力。在过去的一年里，我们公司鼓励员工主动学习，提供了丰富的学习资源和学习平台。员工通过自主学习，不断扩展自己的知识面和技能，提高自己的综合素质。比如，在某位员工的自我学习中，他通过阅读专业书籍和参与行业研讨会，将自己的专业知识和技能水平提升到了一个新的高度，成为了团队的中坚力量。这个案例充分说明了自我提升对个人资质能力提升的重要性。

小编认为，通过培训活动、实践经验和自我提升，员工的资质能力得到了有效的提升。作为企业管理者，我们应该进一步加强培训活动的组织，鼓励员工参与实践，提供更多的自我提升机会，从而不断提高员工的综合素质和竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。

资质办工作总结 篇3

1公司资质证件：包括且不限于法人营业执照正副本、建筑业企业资质证书正副本、建筑业企业安全生产许可证正副本、税务登记证正副本、组织机构代码证正副本、法人代表证、注册建造师证、企业审计报告、合同业绩等相关证件原件、复印件及电子版扫描件，以下通称资质证件。

1 企业证件由经营部部统一管理，资质证件的年度检审、变更、换证等事务，由经营部负责及时办理。经营部必须建立企业证件登记台帐。记载证件名称、数量、批准时间、批准部门、证书经营范围、有效时间、年检时间。

2 严禁任何人擅自拷贝资质证件电子版、复印资质证件，更不得涂改、出租、出借、伪造、转让或出卖资质证件，违反上述规定者，追究其当事人责任，严肃处理。

1 建立企业证书借用使用登记表。

2 资质证书外出参加经营活动时，经营部须安排专人负责管理并须随时随身携带公司资质证件，因工作需要确有不便的，经公司主要领导授权后借出。

3 内部使用：在公司招投标经营活动中需使用资质证件的，须经公司主要领导授权后，由经营部安排专人负责办理。 使用流程：申请使用-领导授权-专人负责。

4 外部合作使用：有外部公司及个人要求与我公司合作使用资质证件进行投标经营活动的，由其公司或个人联络本公司一名担保人，请示公司主要领导并得到授权后，填写《公司证件使用登记表》

后，由经营部安排专人负责办理。 使用流程：申请使用-联络担保-领导授权-使用登记-专人负责。

5 经营活动中出具的资质证件复印件上，须写明“仅供**工程投标活动使用”等相关信息;经营活动中携带印鉴的，无论任何理由，不得在空白纸页上加盖。

6 经营部使用的计算机上须设置密码，以防止泄露资料。无论任何理由，不得将资质证件电子扫描件等相关资料上传网络或拷贝给任何公司及个人。

资质办工作总结 篇4

一、

资质能力的提升对于个人和组织的发展都具有重要意义。随着时代的不断发展和竞争的加剧，培养和提升资质能力已经成为当今社会的迫切需求。本文将详细总结一项资质能力提升工作的实践经验，主要包括计划制定、培训实施、反馈收集和评估反思等方面。

二、计划制定

在资质能力提升工作开始之前，一个合理和周密的计划制定是必不可少的。根据组织和个人的需求，确定提升的目标和时间，制定详细的培训计划，明确培训的内容和方法，确保培训的有效性和可持续性。

三、培训实施

培训是提升资质能力的主要方式之一。通过培训，个人和组织可以获取新的知识和技能，提高工作效率和质量。在培训实施过程中，要注重培训内容的科学性和实用性，灵活运用多种培训方法和手段，如课堂授课、案例分析、团队讨论等，以满足不同人群的需求和学习风格。

四、反馈收集

培训结束后，及时收集反馈是评估培训效果和改进培训计划的重要环节。通过问卷调查、座谈会等方式，了解参训人员对培训内容、方法和效果的评价和意见，以发现问题和不足之处，为进一步提升资质能力提供参考和依据。

五、评估反思

评估和反思是资质能力提升工作的最后一步，通过对整个过程进行全面深入的评估和反思，总结经验教训，完善工作流程和方法，为今后的工作提供指导和借鉴。

六、经验教训

在本次资质能力提升工作中，我们积累了以下几点经验教训：其一，计划制定要科学有效，明确目标和内容，确保培训的针对性和实效性；其二，培训实施要多样灵活，结合实际情况和学员需求，提供多种培训方法和手段；其三，反馈收集要及时有效，了解学员的需求和意见，为改进提供参考；其四，评估反思要全面深入，总结经验教训，不断完善工作。

七、结语

资质能力提升工作是一个长期而复杂的过程，需要持之以恒的努力和不断的改进。通过本次工作总结，我们对资质能力提升工作的重要性和实施方法有了更深入的认识和理解。相信在今后的工作中，我们将能够更好地开展资质能力提升工作，为个人和组织的发展做出更大的贡献。

资质办工作总结 篇5

第九条 人防工程和其他人防防护设施监理甲级许可资质由国家人防主管部门负责审批，每年3月、9月集中受理。

申报人防工程和其他人防防护设施监理甲级许可资质，应当向国家人防主管部门提出申请。

国家人防主管部门自受理申请材料之日起30个工作日内完成审查，并在中国人民防空网予以公示，公示期为10个工作日。审查合格且公示无异议的由国家人防主管部门颁发资质证书。

对公示内容有异议时，由国家人防主管部门按有关规定进行处理。匿名异议不予受理。

第十条 人防工程和其他人防防护设施监理乙级、丙级许可资质由省、自治区、直辖市人防主管部门负责审批,于每年12月31日前，将许可资质审批情况报国家人防主管部门。

申报人防工程和其他人防防护设施监理乙级、丙级许可资质，应当向监理单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人防主管部门提出申请。

省、自治区、直辖市人防主管部门自受理申请材料之日起30个工作日内完成审查，并予以公示，公示期为10个工作日。审查合格且公示无异议的由省、自治区、直辖市主管部门颁发资质证书。

对公示内容有异议时，由省、自治区、直辖市主管部门按有关规定进行处理。匿名异议不予受理。

第十一条 《人防工程和其他人防防护设施监理许可资质证书》分为正本和副本，正本1份，副本3份，正、副本具备同等法律效力。资质证书有效期为5年，由国家人防主管部门统一格式、各发证主管部门编号发放。

第十二条 申请人防工程监理资质的，应当提交以下材料：

(一)人防工程监理单位资质等级申请表;

(二)工商管理部门颁发的企业营业执照;

(三)建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程监理资质证书，人防部门颁发的人防工程监理资质证书;

(四)人防工程注册监理工程师、人防工程监理员及其他监理人员情况表;

(五)人防工程注册监理工程师证书、人防工程监理员证书和其聘用劳动合同复印件及养老保险证明;

(六)监理业绩表;

(七)监理业务手册。

第十三条 人防工程注册监理工程师，是指具有建设行政主管部门注册监理工程师资格，经国家人防主管部门组织的人防工程监理知识培训考试合格并取得相应的资格证书，从事人防工程监理的工程师。

第十四条 人防工程监理员，是指经国家人防主管部门组织的人防工程监理知识培训考试合格并取得相应的资格证书，从事人防工程监理的人员。

资质办工作总结 篇6

求职者编写个人简历时要稍微耍一点心机，适当的在个人简历中耍心机能更轻松的博得招聘官青睐，从而获得面试机会。

期望从事职业： 与电气相关专业技术工种，电气产品销售类 期望薪水： 3000-4000

教育背景：

所 在 地： 证书： 全国英语4级证书(CET4)、大学计算机一级(应用基础)及二级(C语言)、电气助理工程师证、驾驶证C

所属行业： 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质：

工作描述： 负责资质维护、证书管理及工程资料的收集及归档。

公司名称： 福建龙净环保股份有限公司 ( 207月 - 202月 )

工作描述： 负责除尘器的调试、配件销售及售后维护。能长期独自出差并完成部门安排的各项工种，工作期间负责部门西北片区的除尘区维护。

很多求职者在编写个人简历时习惯写出很多为了能获得面试机会而表决心的求职宣言，期望招聘官看到这种求职宣言能够眼前一亮，可是实际上“信誓旦旦”的求职宣言对于个人简历毫无意义。

求职者在编写个人简历时只需要在简历中小篇幅的提到求职宣言就可以了，没有必要一定要长篇大论的编写求职宣言。求职者要知道在编写个人简历时要分清楚主次，而求职宣言并不能引起招聘官的兴趣，反而如果求职者将求职宣言打造成个人简历的重点很有可能会让招聘官认为求职者没有什么优势可表现，从而将求职宣言当做个人简历的重点。

也有求职者的却是小篇幅的提到，但是其内容铿锵有力让招聘官哭笑不得。比如说将工作当成生活，或者说生命不止工作不休。其实这种发誓办的求职宣言只会让招聘官感到不切实际，当然也会有招聘官认为将过工作与生活混为一谈的`求职者一定好不到哪去。要知道懂得享受生活的人才能更好的工作。

由此看来求职者想在个人简历中提到求职宣言最好还是一笔带过的为好，毕竟求职宣言不能当做个人简历的重点，也不能因为求职宣言就求职者就能得到招聘官的认可。因此只需要在个人简历中轻松一提，比如说像热爱生活一样热爱工作，这种既能体现求职者热爱生活还顺便说出在工作中的决心，一举两得。

资质办工作总结 篇7

护(每月工作总结及次月工作计划.年终工作总结及次年工作计划) 1.公司各项资质维护。

(按建设部规范要求，做好资质的年检维护工 作) 2.公司技术人员证件管理造册建档。

( 1.建立人员及其证件明细台账 2.注册技术人员相关的注册，续教育，续注册，变更等维护工作。

) 3.公司各项资质要求的人员配置维护，及时上报专业人员需求，协助 人力资源招聘技术人员。

4.公司每年营业执照及组织机构代码证的年检工作(每年 3-6 月) 5.按建设厅， 市建委要求计划并组织每年的安全员， 造价员， 监理员， 见证取样，人防监理人员的培训及续教育工作。

6.对技术人员能力提升，职称评定工作的上报及跟踪。

7.建立相关各部门的关系及维护。

(市建委，建设厅，各协会) 8.安全(人员合同，证件，人员资料，用电，网络，值班，加班，公 司资料保密，信息保密) 。

9.公司人员证件的使用，借用必须经过公司领导的审批同意。

10.提供其他合理化建议。

资质办工作总结 篇8

1、负责对资质类证件升级、增项、年检、核查、延期。

2、办理资质所需报表的填写上报。

3、资质要求的人员配备、年检、注册、证件管理。

1、对各类资质证书、人员证件有效期进行汇总登记，及时准确的掌控证件年检、延期情况。

2、积极主动的通过多方途径，如政府网站、上级主管单位、兄弟单位了解最新的资质、人员管理规定，及时为年检、升级、核查、注册做准备工作。

三、准确理解资质管理规定，提前准备相关资料，确保各项工作及时、合格。

1、对收集的资质管理信息进行分析、筛选，充分理解上级主管单位下发文件的要求，对不理解部分要主动与主管单位负责人去沟通、交流，对不能达到之要求要向公司总经理汇报不可擅自作主，而造成不必要的延误或损失。

2、在充分理解各项要求的前提下方可着手编制年检、延期等申请资料，在准备申请资料需要的内容时应对其合理性进行分析，如业绩、人员证件、学历、职称等是否符合要求。

3、因年检、延期、升级等资质管理工作设计内容较多，如年度审计报告、工程业绩等需公司财务部、工程部等提供多项资料。故负责人必须提前准备，分清主次和前后顺序，提前与相关人员进行沟通，并以书面形式将所需内容的要求、时间进行告知，并对结果进行跟进。

四、各项申请资料在上报主管单位之前必须留存一份备案，如因修改而出现多份留存，则将不合格资料进行销毁，留存合格资料。

五、严格按照相关规定上报资质主管单位各种报表，报表内容如涉及到财务相关内容必须与财务负责人进行沟通，力求符合资质要求的同时确保符合财务管理制度。

资质办工作总结 篇9

作为一名从事资质管理工作多年的从业者，我深知资质岗位工作的重要性和需要的精细性。在这里，我想结合我个人的经验，给大家分享一些我在工作中所学到的心得和体会。

首先，在资质工作中，对法律法规的认知是基础。因此，在日常工作中，我们需要密切关注相关法规和政策的变化，及时更新本岗位的资质标准、计算方法和评价指标，确保工作的准确性和规范性。在此基础上，我们还需要与相关部门保持联系，及时了解政策动态，在资质申报期内积极响应政府的政策号召，主动提供申报材料和技术支持。

其次，要深入了解本行业的特点和瓶颈，认真分析市场需求和供给差距。在日常工作中，我们需要参加各种行业会议、展览和交流活动，与同行及行业专家进行深入探讨，了解市场和技术的发展趋势，掌握市场上的状况，及时更新企业的技术方案和产品标准，为企业未来的发展提供有力的保障。

此外，在日常的资质工作中，我们还要注重各个环节之间的衔接和协同。从资质评审到评估再到授证，每个环节都需要我们认真对待、精心设计和认真执行。在此过程中，我们需要与内部不同业务单位充分沟通、协作和配合，确保申报过程的顺利进行。我们还应该注意资源的合理配置，组织具有创新精神的团队，合理激励员工，最大限度地提高大家的工作效率，提升工作质量和效率，确保企业在市场竞争中更具优势。

最后，我们还需要加强自身的能力提升，追求专业和综合能力的提高。无论是从专业技能方面，还是从领导和管理能力方面，都要不断学习、不断完善。不断提高自身的综合素质，身体力行，才能赢得更多的企业信任，也才能在工作岗位中不断突破自己的瓶颈，取得更大的成就。

综上所述，资质岗位工作不仅需要对法律法规的深入了解，更需要在日常工作中深入了解本行业的特点和瓶颈，依靠内部外部的合作和协作，不断完善自身能力，才能为企业的稳步发展做出贡献。

资质办工作总结 篇10

资质申报工作总结

近年来，我国各行各业竞争日益激烈，许多企业为了能够在市场中占据一席之地，需要具备一定的资质才能顺利开展业务。在这样的背景下，资质申报工作显得格外重要。作为一名资质申报专员，我深刻认识到了资质申报工作的重要性，并且针对自身工作中的经验和不足进行总结和反思，以期在今后的工作中更好地发挥作用。

一、了解政策和规定

资质申报工作需要时刻关注政策和规定的变化。我所在的公司主要是从事建筑和工程类业务，因此我们需要密切关注建筑行业的政策变化，例如建筑企业资质的颁发和管理意见、建筑总承包商的准入制度、工程质量管理条例等。在了解政策和规定的过程中，我们不能仅仅看表面，而是要深入分析其涵义和精神，同时结合公司实际情况，制定出符合企业特点和优势的发展策略。

二、完善组织机制

在资质申报工作中，组织机制是非常重要的一环。新员工加入后，我们要安排专人进行资质培训，让他们了解资质的种类，如何申报以及申报过程中需注意的事项。同时，我们还建立了资质申报管理部门，并成立了专项小组，负责资质申报的具体工作，确保每个环节的顺畅落实。我们也会不定期地开会研究资质申报方面的问题，讨论如何提高效率和工作的精度等问题，以及如何更好地为企业发展提供支持和保障。

三、加强团队建设

资质申报工作是一项集体协作的工作，需要不同部门之间互相合作，相互配合。因此，加强团队建设非常重要。我所在的团队通过组织岗位交流、培训、奖励等活动，不断加强团队凝聚力和协作精神。在工作过程中，我们要密切配合，充分利用各自的优势，通过默契的团队配合提高工作的效率和质量。

四、提高工作质量

资质申报工作是一项细致耐心的工作，需要流程上的准确无误和资料上的完善规范。我所在的团队在资质申报过程中，注重打造规范化、专业化和标准化的工作流程，不断提升工作质量。我们通过扎实的调研和工作实践，掌握了大量的经验和技巧，如何准确地挖掘企业的优势特点、如何制定高质量的申报方案、如何收集齐全的资料和证明文件等等。有了这些经验和技巧的支持，我们能够更好地完成资质申报。

总之，资质申报工作非常重要，对企业的发展具有重要的意义。作为一个资质申报专员，我紧密关注政策变化，建立严密的组织机制，加强团队建设，提高工作质量，积极为企业发展做出自己的贡献。我相信，在今后的工作中，我还能够不断学习和成长，为资质申报工作做出更多的积极贡献。

资质办工作总结 篇11

资质认定工作是一项非常重要且必需的工作，它对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。在企业发展的过程中，每一个环节都需要经历资质认定的阶段，只有通过资质认定，企业才能在市场上扬帆起航。在这篇文章中，笔者将对资质认定工作的重要性、难点和解决方法进行总结，以期对资质认定工作的改进能够提供一些有意义的启示。

一、行业资质认定的意义

行业资质认定是一种对企业的管理和运营能力进行评估的过程。对于行业来说，资质认定是提高行业整体水平的必要手段，也是促进企业健康发展的重要保障。而对于企业来说，资质认定则是获取经营许可和参与相关项目的必要前提。

正因为如此，行业资质认定的意义十分重大。对于行业来说，资质认定是标准化管理的基础，是提高服务质量、降低社会风险的有效方式。而对于企业来说，资质认定则是减少市场竞争压力、提升企业品牌价值的必要手段。

二、资质认定工作的难点

资质认定工作虽然具有重要意义，但由于其属于一项复杂的工程，存在以下几个难点：

1.资质认定标准的制定和修订

资质认定标准是评估企业资质的重要依据，其科学性和可操作性直接关系到资质认定工作的顺利进行。然而，随着市场的变化和技术的进步，资质认定标准也需要不断地修订和完善，这就需要相关部门具有高度的敏感性和预见性。

2.资料材料的核查

资质认定工作需要对企业的经营管理情况、财务状况、人员素质、技术实力等方面进行全面核查。对于资料的准确性和真实性要求也较高，这就需要具备专业知识和经验丰富的工作人员。

3.有效沟通

资质认定工作需要对企业的经营管理情况、财务状况、人员素质、技术实力等方面进行全面核查。对于资料的准确性和真实性要求也较高，这就需要具备专业知识和经验丰富的工作人员。

三、解决方法

为了解决资质认定工作中的难点，我们需要从以下几个方面进行改进：

1.标准化管理

建立一套完善的标准化管理体系，把握行业标准和法规政策的动态变化，适时修订资质认定标准和内容。同时，加强对企业的管理检查和考核，确保认定结果的科学性和可靠性。

2.科学分工

资质认定工作涉及到多方面的知识和技能，需要有专业的人才进行分工合作。为了提高工作效率，实现科学评估，可以采用多人协同作业的方式，同时确保各项工作的任务达成。

3.提高工作透明度

资质认定工作是一项公正、公平、透明的工作，因此需要加强对认定过程的监督和监管。在整个认定过程中加强工作记录和沟通交流，打通信息流，保障企业享有平等的机会和权利。

综上所述，资质认定工作是行业发展和企业壮大的必要手段，但需要克服很多难点，才能真正实现其丰硕贡献。对于我们企业家和行业专业人才来说，我们需要逐步提高自身的专业素养，不断学习新的知识和技能，而政府则需要不断强化监管和建立健全的标准体系，共同推动资质认定工作科学、高效合理的开展，从而促进行业有序健康发展。

资质办工作总结 篇12

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。

2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了《煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

资质管理工作总结

【第一篇】：资质管理个人总结，资质管理工作总结

月如梭，不知不觉间，2008 年即将翻过，真是时不我待!由于领导的信任，我有 幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划管理部以来，在部门领导的关心、帮助下，努力做到 爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自 己的本职工作和领导交办的各项工作。现作如下总结

一、资质管理方面工作情况 由于我以前从事出纳工作， 这是第一次接触资质管理、 合同管理的工作， 这其中有个角色的转变， 虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等，为以后的工作打下了良好的基 础，但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同，使我在工作中有些被动接受、 缺乏创新的工作作风，但在朱科长的关心和帮助下，使我很快就转变了思想，进入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九届守合同重信用材料整理及申报工作，完成了院工商营业执照年检 以及企事业单位组织机构代码证换证及年检工作。

并对全院各类资质进行了一次清理， 按资质证 件的使用范畴及用途重新分类，制作成相应的电子明细表，便于借阅人员查看，对日常资质证件 (原件及复印件)借用进行了登记、维护管理工作。

五月份协助深圳分院、黄冈分院、珠海分院在当地建设部门登记备案工作，以及完成了当月的合 同管理统计工作;协助院办等部门，收集整理 2002 年院施工的重庆万州草街子地质灾害防治施 工项目原始资料;以及各分支机构投标使用资质借用归还登记管理工作。

六月份完成了全国工程勘察设计单位诚信单位 牌匾、证书申领工作。协助各分支机构项目 投标工作，做出谋划策之功效，如：南宁分院参加南宁艺术馆工程勘察项目投标，荆州分院武荆 高速公路连接线粉喷桩检测项目投标等工作。

按市建委工程勘察设计处和武汉勘察设计协会的要 求，将我院基本情况等相关资料报送《武汉勘察设计》网站，建武汉勘察设计网络数据库。完成 1-6 月份半年度合同统计工作，以及生产经营统计汇总工作。

七月份协助 xxx 科长顺利完成了地质勘察资质(固体矿产勘察、水工环、液体矿产勘察)三个甲 级资申报工作，这也是我第一次参与资质维护管理工作，实现中学到了很多的知识，丰富了我的 工作经验，此项工作已圆满完成并已为我院取得了三个甲级资质。完成了我院《武汉市工程勘察 设计行业诚信单位》申报工作，此项工作也得到了好的结果，我院被评为武汉市 28 家工程勘察 设计诚信单位之一。

八至九月份协助并完成了测绘资质年检工作，新的测绘资质也已领取，并对我院地灾类(勘察、 施工、评估、设计)资质复审材料进行整理工作。

十至十二月份完成了报送国土资源部地质灾害治理工程勘察设计施工和危险性评估四个甲级资 质复审材料申报工作， 此项工作已由国土资源部审批过两项地灾施工和地灾评估甲级资质， 还将 等待另两项资质审批。完成了报送局企业指导处《单位资质和个人职业资格证书情况信息表》资 料。完成了上报湖北省建筑行业十强申报工作。

二、合同管理以及分支机构服务方面工作情况 在合同管理方面对当年所签订的合同 xxx 多份合同进行了编号、 盖章登记， 合同项目顾客评审表 进行分类， 并在 oa 系统上对所签订合同进行了电子数据管理， 并在规定的时间里完成了 08 年每 月生产经营统计汇总工作。

对于各单位情况不同对合同管理也采取了不同方式催收归档工作， 使 其我院合同归档率占 xxx%以上，有效防止了因合同原因而产生的不必要麻烦。

对于分支机构服务方面也是任劳任怨只有各分支机构有快件过来， 都会想尽办法为其办理， 并在 最短时间内给他们寄邮回去，以不耽误对方工作为目的，从不因个人问题而延误工作。 完成了 08 年度省、市勘察协会会费上缴工作。

三、管理工作中的经验与体会 1、由于我以前从事出纳工作，这是第一次接触资质管理、合同管理的工作，这其中有个角色的 转变， 虽然出纳工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理细则等， 为以后的工作打下了良好 的基础， 但由于资质管理工作以及分支机构生产经营管理的性质不同， 使我在工作中有些被动接 受、缺乏创新的工作作风。

2、还需加强了部门间的沟通合作。作为企划经营部，平日多与各部门加强联系，做好协调服务 管理工作。为了我院目标，各部门紧密协作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提 高了我院整体作战能力。

3、从自身做起做好本部门安全保密工作。安全是企业永恒的主题，坚持预防为主、防治结合、 加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强了员工的安全意识和自我防护能力，更为 员工创造一个安全、舒适的工作环境。

总之，在各级领导的关心与指导下，使我 2008 年工作得到了好的提升，本人也从中学到了许多 管理知识及经验， 我将继续努力加强各方面专业知识学习， 以认真负责的工作作风面对日常的工 作，为我局建设做出自己的力量。

【第二篇】：资质管理与维护，资质管理工作总结

护(每月工作总结及次月工作计划.年终工作总结及次年工作计划) 1.公司各项资质维护。

(按建设部规范要求，做好资质的年检维护工 作) 2.公司技术人员证件管理造册建档。

( 1.建立人员及其证件明细台账 2.注册技术人员相关的注册，续教育，续注册，变更等维护工作。

) 3.公司各项资质要求的人员配置维护，及时上报专业人员需求，协助 人力资源招聘技术人员。

4.公司每年营业执照及组织机构代码证的年检工作(每年 3-6 月) 5.按建设厅， 市建委要求计划并组织每年的安全员， 造价员， 监理员， 见证取样，人防监理人员的培训及续教育工作。

6.对技术人员能力提升，职称评定工作的上报及跟踪。

7.建立相关各部门的关系及维护。

(市建委，建设厅，各协会) 8.安全(人员合同，证件，人员资料，用电，网络，值班，加班，公 司资料保密，信息保密) 。

9.公司人员证件的使用，借用必须经过公司领导的审批同意。

10.提供其他合理化建议。

【第三篇】：北方公司任职资格管理项目工作总结，资质管理工作总结

集团公司任职资格管理咨询项目总结 金方策集团 按：中国北方工业集团公司通过国内外招标的方式，邀请符合要求的咨询顾问机构作为 其项目合作伙伴。金方策集团在与众多同行的竞逐中以优异的表现胜出，成为北方工业公司 该项目的最终合作伙伴。

金方策顾问组于 2005 年 9 月进驻中国北方工业集团公司，开始启动和实施此项目，并于 2006 年 9 月成功结束此项目。

本文是中国北方工业集团公司项目组在项目结束之后所做的工作总结，我们认为这份总 结真实客观的反应了金方策集团精益求精的专业精神和务本求实的工作作风。

现将本文公布， 以飨读者。

一、 项目基本情况

1、客户概况

中国北方工业公司是经国务院、 中央军委批准正式成立的中国兵器工业集团的成员公司， 主要从事防务产品、国际工程承包、光电、化工、运动器材、车辆、物流等业务。公司年均 营业额 200 亿元，北方工业(NORINCO)已成为国际知名品牌。

2、项目背景

北方公司对任职资格管理项目十分重视，把它作为公司 2006 年人力资源管理的一号工 程，并在 2006 年总经理工作报告和公司十一五规划中，明确地指出建立、健全任职资 格管理同步完善员工发展的职业发展通道 、 ，北方公司已经将任职资格管理和员工职业队 伍建设列入了公司百年树人的大计。

北方公司的任职资格管理项目共分两期实施：第一期作为试点阶段，自 2005 年 8 月至 2006 年 1 月;第二期作为全面实施阶段，自 2006 年 3 月启动至 2006 年 8 月结束，先后完成 了 11 类职位的任职资格标准开发、 任职资格配套制度体系设计以及任职资格管理软件的实施 工作。通过上述两期项目的实施，全面完成北方公司任职资格管理体系建设工作。

二、 项目的前期调研

任职资格标准的开发是一项实证研究，为了确保标准开发的科学性并切合北方公司的实 际，在标准开发过程中充分考虑了内源分析和外源分析，项目组分别从以下几个方面进行广 泛、深入的调研

1.总结了咨询行业的最佳实践。在项目启动之前，专家顾问组充分研究、总结了国内外任 职资格管理的几种模式的经验，确定了北方公司任职资格管理项目的开发模式。

2.与外部专家进行了专题研讨。项目启动后，北方公司邀请了外部专家和金方策顾问组进 行了专题研讨，对北方公司任职资格管理项目所采用的方法论和模型进行了充分的论证 和研讨。

3.借鉴金方策任职资格标准数据库和其他项目经验。在标准开发过程中，项目组查阅了金 方策任职资格标准数据库，借鉴了金方策在其他咨询项目中的开发经验。

4.人员访谈、问卷调查。项目组采取了关键行为事件访谈(BEI)和调查问卷的方式进行调 研，积累了大量的调研资料。

5.对调研资料进行编码分析和提炼。在人员访谈、问卷调查的基础上，对调研资料中的行 为(代码 B) 、知识(代码 K) 、技能(S) 、价值观、信念、动机和特质(V)进行了编码 分析、归纳和提炼。

6.内部研讨。项目组分别采用了与公司各职类人员进行研讨、项目组内部研讨等方式，在 前期综合访谈、编码分析、归纳演绎分析的基础之上，又采取了头脑风暴、小组研讨、 专家经验等调研方法，对任职资格标准的分级思路进行了修改、优化和调整。

7.与公司领导座谈。项目组与公司相关分管领导进行座谈，分别就北方公司人员的特点、 优势和不足，以及公司从培养干部的角度、从企业文化等前瞻性的要求进行了深入地探 讨，把握公司领导对各类人员未来的定位。

8.查阅相关的文件、资料。项目组还大量查阅了公司有关文件、资料，公司 2006 年总经理 工作报告和十一五发展战略，以及对公司企业文化的解读，从而对分级思路和任职 资格标准的开发做进一步深化设计和优化。