人事行政工作计划

人事行政工作计划集合。

关于“人事行政工作计划”这个主题，栏目小编为您整理了一些相关信息，希望您能收藏本网页以便查阅。为确保工作质量，我们必须严格遵守公司的工作要求，同时也迎来了新的学习生活。工作计划的目的是预防和纠正执行过程中可能出现的偏差。

人事行政工作计划【篇1】

时间：20xx年1月1日-2021年12月31日

目标：成为一名熟练的人事行政助理，能够独立完成日常工作和专项任务，并为公司的发展做出贡献。

计划：

1. 合理规划工作时间，保证每天的工作计划能够顺利完成，以此提高工作效率。

2. 学习人事行政相关知识及政策法规，不断增加专业素养和能力。

3. 确保日常员工档案完整、准确、及时，并对数据进行分析和评估，为公司提出合理化的建议。

4. 定期分析员工薪酬和福利，并在明确政策的前提下，对薪酬和福利进行优化。

5. 协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、办理入职手续等。

6. 独立负责办公室行政工作，包括接待来访人员、管理办公物品、安排会议等。

7. 定期对公司的员工培训进行规划和实施，提高员工技能和业务水平。

8. 积极参与公司的项目和活动，发挥自己在人事行政方面的专业优势，为公司的发展出谋划策。

9. 每季度对自己的工作进行总结和反思，发现问题并及时解决，不断提高自身的工作能力和素质。

10. 建立有效的沟通渠道，积极和其他部门的同事合作，形成良好的工作氛围。

总结：

以上是我的个人工作计划，希望能够通过自己的不懈努力和不断学习，成为一名优秀的人事行政助理，为公司的发展贡献自己的力量。

人事行政工作计划【篇2】

为切实配合20xx年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果

通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行制，对相关部门提出的协助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

20xx年即将远去，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说20xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

人事行政工作计划【篇3】

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在XX年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：

（1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

（2）对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

（3）办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

（4）实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

（5）及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：

（1）部门传人员增补单。

（2）根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

（1）公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。

（2）合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。

（3）对宿舍的财产进行登记整理建档。

（4）对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。

（5）每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。

（6）与物业联络等工作。

4、严肃劳动纪律：

（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

（2）、严格考勤制度责任的落实。

（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

8、宣传和培训工作

二、行政方面

贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

XX年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

人事行政工作计划【篇4】

为加强公司人事行政部前期工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司前期工作开展需求及企业长期发展方向，参考总公司相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政前期工作计划。

一、人事工作

1、关于建立人事保险制度。由于公司未来人员构架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘，涉及员工保险问题。计划于本周三前落实保险问题。

2、建立人事档案。在落实保险问题之后，整理公司现有人员档案，同时建立电子版及纸质版并存档。人事档案分为在职档案、离职员工档案、人才储备三个板块。

3、劳动关系管理。按照总部原则，分岗位签订劳动合同，缴纳社会保险。

4、人员招聘。总部正在修改薪酬体系及岗位描述，建议先按照重庆公司要求书写岗位描述，并按照重庆当地薪资标准暂定拟招聘岗位薪酬，上报总部批准后展开招聘并建立招聘流程。

5、员工入职培训。建议相关岗位暂由部门经理进行培训上岗。

6、原则上试用一个月，合格者签订劳动合同，不合格者提出辞退。签订劳动合同需填写入职申请，部门经理及总经理签字同意后，人事部办理入职手续并交纳保险。

7、建立岗位责任说明书。

二、行政工作

1、日常办公维护。办公用品采购及办公耗材管理。日常办公用品采取第一批由员工自行申请，总经理审批的方式进行购买，并适当对日常消耗品例如笔、笔记本、打印纸等进行储备。文秘到位后，相关物品库存管理、申领管理及日常管理由文秘负责。

2、建立日常行政制度，包括出差审批、外出公务、请假制度、办公用品申请制度、用车制度及行政处罚制度、休假申请等（详细表格见附件）。

3、考勤制度。根据劳动法及总部考勤制度，结合重庆地区具体情况制定考勤制度，规范日常工作纪律。

4、建立员工守则，具体阐述日常行政工作管理制度。

5、建议财务部门制定相关财务制度，规范资金使用，合理公司运作成本。业务部门制定业务管理制度，规范工作。

6、以上制度经总经理批准后完成完整的公司行政管理制度。

人事行政工作计划【篇5】

这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在1200-1300，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。

这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。

东厂的薪资方案着重于三点：

1)使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性;

2)可以让员工为薪资去切实的推行量化管理;

3)薪资方案侧重于40岁以下人群;

管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会。

这一块就是对于点菜宝和IPAD电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备。和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的业内信息等等。

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度

1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激 发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

希望今后通过自身的努力和公司给予 的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好!

人事行政工作计划【篇6】

人事行政工作计划

人事行政工作是一个企业或机构的基础性工作，是组织管理中至关重要的一环。一个优秀的人事行政工作计划是保障企业或机构健康快速发展的基石。本文旨在详细阐述一个完善的人事行政工作计划应该包括哪些内容，并且对这些内容做出具体的实施方案。

一、员工招聘和录用

企业或机构的招聘和录用工作是整个人事行政工作的第一步，也是最重要的一步。一次高质量的招聘和录用，不仅需要招聘者的精心筛选，还需要根据岗位的要求和政策法规，保证整个招聘流程的透明公正。因此，一个出色的人事行政工作计划需要优先考虑员工招聘和录用问题。

1.1 确定招聘需求

首先，HR部门要了解企业或机构的经营状况以及未来的扩张计划，制定招聘需求计划，并初步筛选出合适的招聘渠道，比如招聘网站、人力资源咨询公司等。在确定招聘计划的过程中，需要仔细分析岗位需求和需求量的变化，确保每一个招聘计划都是合理的和必要的。

1.2 制定招聘流程

制定招聘流程是重要的一环。应当制定详细的流程，包括岗位职责和基本资格要求的定义、招聘公告、简历筛选、面试程序和录用后的人事档案的建立和管理等。考虑到通告的整体步骤，制定一个详尽的规程有利于缩短招聘时间和确保招聘公正性。同时，中途可能涉及到一些突发情况，制定好流程可以及时处理和统计数据。

1.3 优化选拔机制

针对「雇主市场」的现状，不能满足原有选拔方案招聘计划的需求。需要考虑到专业化和精确的招聘流程，采用多种招聘方式的混合策略，包括定向招聘、网络招聘、猎头招聘等，提高招聘效率和准确率。所录用人员必须符合任职资格条件，体检合格，在与入职前加强了解的基础上确定是否录用。

二、员工薪酬和福利待遇

每个企业或机构都需要为员工提供适当的薪酬和福利待遇，以体现企业或机构对员工的尊重和重视，激励员工具有灵活的工作热情和优秀的绩效表现。一个出色的人事行政工作计划需要仔细规划好员工的薪酬和福利待遇。

2.1 确定薪酬结构

HR部门需要对企业或机构的薪酬结构进行全面分析，并制定可行的薪酬策略。首先，为职位不同的员工制定不同的薪资水平，其次，与竞争对手做类似的 benchmark和比较，并给出有竞争优势的薪酬体系，同时以员工的绩效、培训和晋升为第一考虑要素。

2.2 福利制度建立

船舶发动机零部件的高温油张某（化名）说：“我公司的车间几乎支付了所有的社会福利保险和福利，例如住房补贴、年终奖金、 医疗保险等等。``企业的福利待遇不仅可以促进员工的全力以赴和忠诚度，而且能够带来一定的税收减免。在制定福利制度时，考虑到员工的实际困难和需求，并严格执行国家和地方的相关税收政策，也可以明确福利制度的适用范围和应有的政策保障，以增加员工的工作积极性和忠诚度。

三、员工培训和考核

员工的培训和考核是确保员工成才和管理效率的关键环节。在人事行政工作计划中必须规划好员工的培训和考核计划。

3.1 培训计划制定

HR部门需要在招聘后制定详细的培训计划，确保员工能够胜任自己的工作。这通常意味着制定一份针对职业发展的发展计划。通过员工自身的技能、能力、岗位要求和企业或机构的培训需求来确定相应的培训项目。要培训员工基础知识、技能、文化、认知等积极性含义的过程中的特点，根据不同的人才发展水平也要制定相应的培训计划。

3.2 考核制度建立

员工的考核体现了企业或机构的管理效率和员工自身能力的评估。为了保证考核的公正性和透明性，需要建立一套详细的考核制度。该制度应包括考核对象、考核指标、考核方式、考核结果等。考虑到反馈的公开和及时性，还应制定意见反馈机制，使员工及时获知自己的考核结果和面临的改进机会。合理和人性化的考核制度有利于提高员工的幸福感和企业的文明待遇。

四、员工关系管理

员工关系管理是一个企业或机构维持稳定发展的关键。本条目中的员工关系是指员工之间、员工和领导之间的互动关系，包括与工会的关系。在人事行政工作计划中需要规划好员工之间的关系管理。

4.1 加强员工交流和沟通

企业或机构需要加强员工之间的交流和沟通，以增进员工之间的了解和友情。这可以通过组织一些文化活动、工作交流会议、团队建设训练等方式来实现。加强员工之间的交流和沟通有利于建立一个和谐的员工关系管理体系。M.Gz85.com

4.2 构建员工-上司-工会之间的沟通渠道

员工和领导之间的沟通渠道应该是畅通和有效的。 HR部门需要制定一套详细的沟通渠道，包括向员工提供权威的信息和领导指导，及时回应员工的疑问并提出建议，为员工提供必要的支持和帮助。在同工会的沟通方面，需要制定一套详细的沟通渠道和合法用途，保证休闲活动的成果实现和劳动关系的平衡性。

综上所述，一个良好的人事行政工作计划是企业或机构保持健康快速发展的基石。一个全面而完善的人事行政工作计划包括员工招聘和录用、员工薪酬和福利待遇、员工培训和考核、员工关系管理等， 以确保整个人事行政工作透明、公正有效。人才战争的时代，人事行政工作计划被越来越多的企业或机构看做是企业机构持续发展的宝贵财富。